Đề tài Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8-3

Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Cty Dệt 8-3(82 trang) LỜI MỞ ĐẦU Trước đây trong nền kinh tế bao cấp, vấn đề hiệu quả kinh tế chưa thực sự được các doanh nghiệp quan tâm bởi vì nhà nước quản lý nền kinh tế bằng chỉ tiêu, pháp lệnh, doanh nghiệp theo chỉ tiêu kế hoạch mà thực hiện, lãi thì nhà nước thu, lỗ thì nhà nước bù nên các doanh nghiệp hoạt động hầu như không có hiệu quả .Trong điều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển đòi hỏi các công ty sản xuất kinh doanh phải có lãi. Để đạt được kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định được mục tiêu đầu tư và biện phát sử dụng các điều kiện sẵn có về các nguồn nhân lực, vật lực. Muốn vậy, doanh nghiệp cần phải biết được xu hướng và mức độ tác động của từng nhân tố đến kết quả kinh doanh. Qua thời gian thực tập tại Công ty Dệt 8/3 em thấy được: Thông qua phân tích các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện sẽ giúp cho công ty đánh giá đầy đủ và sâu sắc các hoạt động kinh tế. Đồng thời có thể đánh giá đầy đủ mặt mạnh và mặt yếu trong công tác quản lý doanh nghiệp. Mặt khác qua phân tích kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp tăng cường các hoạt động kinh tế và quản lý doanh nghiệp nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn, lao động, đất đai . của doanh nghiệp vào quá trình sản xuất kinh doanh. Được sự hướng dẫn của Cô Lê Kim Anh và sự giúp đỡ của Ban giám đốc và các phòng ban trong Công ty em đã cố gắng hoàn thành báo cáo thực tập của mình. Song do thời gian thực tập còn hạn chế nên em chưa thể đi sâu vào phân tích từng vấn đề cụ thể của doanh nghiệp. Đồng thời, không thể tránh khỏi những sai sót trong bài báo cáo của mình kính mong được sự nhận xét và đóng góp của Thầy cô. ((Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Cty Dệt 8-3)) PHẦN I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Tên công ty: Công ty dệt 8-3 Địa chỉ : 460 Minh khai quận Hai Bà Trưng thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.8624460 Fax: 84-4-8624463 Công ty dệt 8-3 nằm trên một khu đất rộng 24 ha phía Nam thành phố Hà Nội. Phạm vi hoạt động của công ty bao gồm: Sản xuất và bán các thành phẩm vải T/C và vải cotton Thực hiện các công việc phụ trợ khác liên quan đến việc sản xuất và phân phối sản phẩm Nhập khẩu( hoặc mua lại thị trường trong nước nếu có sẵn) các nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Trực tiếp hoặc gián tiếp xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài hoặc cung cấp các sản phẩm như nguyên liệu chính cho các cơ sở in nhuộm hoặc may mặc trong nước để sản xuất các sản phẩm xuất khẩu có giá trị Trực tiếp hoặc gián tiếp tiêu thụ sản phẩm trên thị trường trong nước hoặc cung cấp các sản phẩm như là nguyên liệu thay thế hàng nhập khẩu cho các cơ sở nhuộm hoặc may mặc để sản xuất các sản phẩm tiêu thụ nội địa có giá trị cao I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY: Đầu năm 1959, Chính phủ nước Việt Nam dân chủ cộng hoà ra quyết định thành lập Nhà máy liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm ở Hà Nội trong bối cảnh miền Bắc xây dựng Chủ nghĩa xã hội nên được sự giúp đỡ rất lớn của Trung Quốc. Năm 1960, Nhà máy được chính thức đưa vào hoạt động xây dựng với đội ngũ CBCNV bước đầu khoảng 1000 người. Nhà máy vừa tiến hành xây dựng, vừa tiến hành lắp đặt thiết bị máy móc. Năm 1963 dây chuyền sản xuất sợi được đưa vào sử dụng. Những sản phẩm đầu tiên đã góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng XHCN ở miền Bắc lúc bấy giờ. Ngày 8-3-1965 Nhà máy dệt cắt băng khánh thành và để kỷ niệm ngày quốc tế Phụ nữ 8-3, Xí nghiệp Liên hiệp Sợi-Dệt-Nhuộm được đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 với đội ngũ CBCNV lên tới 5278 người. Sau khi thành lập, Nhà máy có nhiệm vụ thực hiện sản xuất theo các chỉ tiêu Nhà nước giao. Theo công suất thiết kế, Nhà máy có hai dây chuyền sản xuất chính: -Dây chuyền sản xuất sợi bông -Dây chuyền sản xuất vải và bao tải đay Nhà máy được chia làm 4 phân xưởng sản xuất chính là sợi, dệt, nhuộm, đay cùng các phân xưởng sản xuất phụ trợ là động lực, cơ khí, thoi suốt. Trong những năm 1965-1975, miền Bắc chịu chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ, nên việc vận chuyển nguyên liệu phục vụ cho sản xuất gặp rất nhiều khó khăn. Để khắc phục tình trạng này, Nhà máy đã chuyển phân xưởng đay xuống Hưng Yên thành lập nên nhà máy Tam Hưng để gần với nguyên vật liệu thuận lợi cho sản xuất. Năm 1969, trên mặt bằng nhà máy thuộc phân xưởng đay, Bộ Công nghiệp đã cho xây dựng dây chuyền kéo sợi chải kỹ 1800 cụm sợi thuộc xí nghiệp Sợi I của xí nghiệp Sợi hiện nay. Sau khi dây chuyền khánh thành đã tăng công suất của nhà máy lên rất nhiều lần, góp phần không nhỏ vào công cuộc xây dựng đất nước. Đến năm 1985, với sự chuyển đổi hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Nhà máy mở rộng sản xuất: Lắp đặt thêm hai dây chuyền may và thành lập phân xưởng may để khép kín chu kỳ sản xuất từ bông đến may. Tháng 12/1990, Nhà máy sát nhập 2 phân xưởng sợi A và B thành phần xưởng Sợi. Sau gần 4 năm sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Nhà máy đã phát huy tốt vai trò của mình, đứng vững và phát triển thích nghi với cơ chế sản xuất mới. Cuối năm 1991, theo quyết định của Bộ Công nghiệp để phù hợp với tình hình chung của toàn doanh nghiệp, Nhà máy dệt 8-3 đổi tên thành Liên hiệp Dệt 8-3 Tháng 7/1994, để thích hợp hơn nữa với việc sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường, Bộ Công nghiệp đã quyết định đổi tên Nhà máy liên hiệp dệt 8-3 thành Công ty dệt 8-3, tiến hành sắp xếp đăng ký lại doanh nghiệp Nhà nước theo quyết định 338 Cho đến nay, Công ty Dệt 8-3 vẫn thuộc loại hình doanh nghiệp Nhà nước hoạt động trong khuôn khổ Luật doanh nghiệp Nhà nước. Đây là một công ty lớn, là một thành viên của Tổng công ty Dệt may Việt Nam. Với cương vị như vậy, Công ty dệt 8-3 chịu sự điều hành trực tiếp của công ty về các mặt sản xuất kinh doanh. Tuy vậy, Công ty vẫn hoạt động theo cơ chế hạch toán độc lập và tự chủ trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tổng Công ty Dệt may Việt Nam đã tạo điều kiện cho Công ty vươn ra thị trường nước ngoài về xuất nhập khẩu và mua nguyên vật liệu. Về mặt liên doanh liên kết hiện nay Công ty vẫn chưa có một liên doanh nào trong và ngoài nước. Năm 1989-1991 nhà máy đầu tư thêm một số thiết bị và cải tạo xí nghiệp sợi B bằng nguồn vốn ấn Độ (20.000.000 Rupi), 20 máy dệt CT của Liên Xô , 30 máy dệt của Hàn Quốc, cải tạo máy dệt 1511M khổ hẹp cũ của Trung Quốc, đưa khổ vải từ 0,9m lên thành 1,25m. Đến năm 2000 công ty dệt 8-3 đầu tư nâng cấp và mở rộng 19 máy dệt hiện đại của Thụy Sĩ, máy mài vải của Đài Loan nâng năng lực Xí nghiệp may lên 3 lần (xấp xỉ 500 máy may). Công ty dệt 8-3 là một nhà máy dệt vải hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt, nhuộm, in công suất thiết kế là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm. Năm 1990 vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đồng (năm 1991). Công ty dệt 8-3 là một doanh nghiệp lớn, số công nhân năm 1999 gần 3300 công nhân, tổng tài sản của năm 2001 là 321,690 tỷ đồng và công ty có 7 xí nghiệp thành viên. Công ty Dệt 8-3 đã góp phần vào sự ổn định, phát triển của thị trường dệt may Việt Nam qua hơn 30 năm nhất là thời kỳ chuyển đổi nền kinh tế sang cơ chế thị trường. Công ty đã hai lần được công nhận là lá cờ đầu của ngành Dệt may Việt Nam, được Nhà nước trao tặng huân chương lao động hạng ba. Công ty cũng đã giành được nhiều danh hiệu cao quý, tại các hội chợ, triển lãm tiêu dùng trong cả nước, đã tạo được hàng ngàn công ăn việc làm cho người lao động góp phần vào việc ổn định xã hội. Với tất cả những gì đạt được trong hơn 30 năm, Công ty Dệt 8-3 đã và sẽ khẳng định vị thế của mình trong ngành dệt may Việt Nam. II. Chức năng và nhiệm vụ: 1. Chức năng: Công ty Dệt 8-3 là doanh nghiệp Nhà nước có chức năng sản xuất và cung ứng cho thị trường các sản phẩm dệt, may, sợi, nhuộm in hoa đảm bảo các yêu cầu tiêu chuẩn do Nhà nước đặt ra đáp ứng thị trường nội địa, phục vụ xuất khẩu được người tiêu dùng chấp nhận. 2. Công ty Dệt 8-3 có nhiệm vụ chính: Đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may và nền kinh tế quốc dân, sự phát triển của Công ty Dệt 8-3 sẽ góp phần quan trọng thúc đẩy ngành dệt may Việt Nam phát triển. Điều này thể hiện ở các hoạt động như chuyển giao công nghệ mới, xâm nhập vào thị trường quốc tế, tạo thêm các cơ hội vệ tinh cho công ty. Bình ổn thị truờng của các Doanh nghiệp Nhà nước khi nền kinh tế chuyển sang cơ chế thị trường. Để thực hiện nhiệm vụ này, Công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc Tổng Công ty Dệt may Việt Nam thực hiện chính sách quản lý thị trường của Nhà nước như bình ổn giá cả, quản lý chất lượng sản phẩm, chống hàng giả, hàng nhái mẫu, thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương về nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm trong những lúc khó khăn. Tạo công ăn việc làm cho người lao động, góp phần ổn định xã hội. Do quy mô lớn của Công ty, đặc điểm của ngành Dệt may là cần nhiều lao động, những năm qua Công ty đã tạo hàng ngàn chỗ làm việc cho người lao động, đặc biệt là sinh viên mới ra trường, góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội do tình trạng thất nghiệp gây ra. Nhiệm vụ đóng góp cho ngân sách Nhà nước là nghĩa vụ chung của các doang nghiệp trong nền kinh tế. Hiện nay Công ty Dệt 8-3 đã tiến hành hạch toán độc lập, Nhà nước chỉ cấp lượng vốn nhỏ khoảng 20% phần còn lại Công ty phải tự huy động từ nguồn khác. III. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty Dệt 8-3 trong thời gian qua: Trong những năm gần đây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nói chung là khá tốt. Nhưng hoạt động trong nền kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty, do đó buộc công ty phải xác định cho mình một chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp với khả năng của mình. Mặc dù trải qua không ít khó khăn, nhưng trong thời gian qua công ty đã đạt được những thành công nhất định.

doc82 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2785 | Lượt tải: 8download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Phân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt 8-3, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ng nh©n, c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý kh¸c, mÆt hµng cña c«ng ty ®­îc n©ng cÊp, tû lÖ chÊt l­îng lo¹i A n©ng cao vµ æn ®Þnh. ChÊt l­îng v¶i n¨m 2000-2001 MÆt hµng N¨m 2000 N¨m 2001 KH (%) TH (%) KH (%) TH (%) Lo¹iA Lo¹iC Lo¹iA Lo¹iC Lo¹iA Lo¹iC Lo¹iA Lo¹iC Kaki chÐo mµu 83 7 82 6,8 83 4,6 81 4,3 L¸ng ®en 67 7,8 81 3,5 92 3 92 5 NØ can« 78 7,1 89,7 5,6 90 5 92 4,1 Phin3925 ®á 80 4,9 88,6 5,8 92 2,6 88,5 3,4 Phin3925 cá óa 78 6,8 84 6,6 79 5,1 85 5,4 Si 7635 mµu 93 5,3 94,2 4,9 94 3,5 95,7 3,5 Bay 7623 ®Êt 82 5,1 81 4,2 85 3,4 85 3,8 Gpec«7648 r¨nri 90 6,2 92,1 4,2 92 3 93,1 2 Phin tr¾ng 88 6,8 91,2 4 90 3,6 92,8 2,4 Phin kÎ hoa 91 7,4 92,9 5,3 92 5,6 93,4 2,4 Katª 7637 cá óa 78 4,7 80,1 5,1 80 5 87,1 5,6 Katª hoa 86 6,2 86 5,2 87,5 5,3 82 6,1 Katª 7637 mµu 85 6,6 88,6 7,1 87,3 5,7 90,2 8,3 Qua viÖc theo dâi t×nh h×nh trong hai n¨m 2000, 2001 th× s¶n phÈm lo¹i A t¨ng lªn râ rÖt, vµ viÖc thùc hiÖn còng v­ît c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch ®Ò ra. 3.ChÊt l­îng s¶n phÈm may: Võa më réng thÞ tr­êng võa hç trî tiªu thô cho s¶n phÈm dÖt, C«ng ty ®· ®Çu t­ më réng vµ n©ng cÊp xÝ nghiÖp may, n¨m 2000 ®· ®­a vµo ho¹t ®éng d©y chuyÒn may gÇn 500 m¸y víi s¶n l­îng ®¹t 900.000 s¶n phÈm/ n¨m. Vµ vµo th¸ng 2/2001, C«ng ty ®· kh¸nh thµnh xÝ nghiÖp may míi víi h¬n 300 m¸y mãc hiÖn ®¹i nhËp tõ NhËt B¶n nh»m phôc vô tèt h¬n n÷a cho thÞ tr­êng xuÊt khÈu. §Æc ®iÓm qu¶n lý chÊt l­îng s¶n phÈm may kh¸c víi c¸c s¶n phÈm kh¸c. S¶n phÈm may chñ yÕu cho xuÊt khÈu vµ mét phÇn ®¸p øng nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc, do vËy viÖc qu¶n lý, ph©n lo¹i chÊt l­îng s¶n phÈm tuú theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng n­íc ngoµi. Cã thÓ tãm l¹i ë mÊy ®iÓm chÝnh sau: - ChuÈn vÒ kÝch th­íc - ChuÈn vÒ chÊt l­îng nguyªn liÖu phô liÖu - ChuÈn vÒ tû lÖ phèi mµu phèi cì - ChuÈn võ quy c¸ch giÆt lµ, gÊp, ®ãng gãi - §¶m b¶o vÖ sinh c«ng nghiÖp Qu¶n lý chÊn chØnh ngay tõ kh©u nhá s¶n phÈm sai quy c¸ch kh«ng ®­îc xuÊt hµng. Trong nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y, C«ng ty dÖt 8/3 ngµy cµng cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng néi ®Þa còng nh­ thÞ tr­êng xuÊt khÈu vÒ hµng may mÆc, thÓ hiÖn phÇn nµo chÊt l­îng s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp may nãi riªng vµ chÊt l­îng v¶i sîi cña C«ng ty nãi chung. §ã lµ tiÒn ®Ò ®Ó c«ng ty tiÕp tôc c¶i tiÕn mÉu m·, chÊt l­îng s¶n phÈm, phôc vô kh¸ch hµng tèt h¬n. 4. §¸nh gi¸ chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty dÖt 8/3: 4.1. ¦u ®iÓm : Theo ®Þnh h­íng cña §¶ng, Nhµ n­íc vµ Tæng c«ng ty DÖt may ViÖt Nam, c«ng ty dÖt 8/3 ®· vµ ®ang lµ mét doanh nghiÖp lín cã truyÒn thèng s¶n xuÊt kinh doanh. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ®· cã bÒ dÇy thµnh tÝch vµ kinh nghiÖm ®¸ng khÝch lÖ. Do vËy, c«ng ty ®· hoµ nhËp tèt trong c¬ chÕ míi, tõng b­íc n¾m b¾t c¸c nhu cÇu cña thÞ tr­êng, c¶i tiÕn m¸y mãc thiÕt bÞ, ®µo t¹o tay nghÒ cho c«ng nh©n vµ n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý cña c¸n bé. V× vËy, c«ng ty ®· thµnh c«ng trong c«ng t¸c n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh trªn thÞ tr­êng trong n­íc vµ trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. Trong c«ng t¸c chÊt l­îng, c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng kÓ. ViÖc kiÓm tra chÊt l­îng trong c«ng ty ®· ®­îc thùc hiÖn nghiªm tóc vµ ®Òu ®Æn trªn tÊt c¶ c¸c kh©u cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nhê ®ã mµ chÊt l­îng s¶n phÈm cña cong ty æn ®Þnh vµ cã dÊu hiÖu t¨ng tr­ëng cao ®¸p øng ®­îc nhu cÇu thÞ tr­êng. C«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm ®­îc thùc hiÖn ë nhiÒu cÊp trong c«ng ty, tõ sù tù kiÓm tra cña c«ng nh©n trong c¸c ph©n x­ëng, kiÓm tra cña c¸c bé phËn KCS ë c¸c xÝ nghiÖp cho ®Õn kiÓm tra cña c¸c trung t©m thÝ nghiÖm cho tÊt c¶ c¸c s¶n phÈm s¶n xuÊt ra cña c«ng ty. Khi cã biÕn ®éng vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm th× dÔ dµng ®­îc ph¸t hiÖn vµ xö lý ng¨n chÆn kÞp thêi, gãp phÇn h¹n chÕ c¸c thiÖt h¹i vÒ vËt chÊt, gi¶m c¸c chi phÝ, qua ®ã gi¶m gi¸ thµnh xuÊt x­ëng. C«ng ty ®· cã mét ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý víi tr×nh ®é chuyªn m«n cao cã kinh nghiÖm, nhiÖt t×nh vµ cã tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc. Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty hiÖn nay t­¬ng ®èi gän nhÑ, n¨ng ®éng vµ qu¶n lý cã hiÖu qu¶, gãp phÇn vµo viÖc ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. C«ng ty s¶n xuÊt ra nh÷ng mÆt hµng lu«n cã nhu cÇu ®æi míi vÒ mÉu m· chÊt l­îng. C«ng ty ®· tËp hîp ®­îc mét ®éi ngò c¸n bé kü thuËt hïng hËu. Víi ®éi ngò nµy c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t chÊt l­îng s¶n phÈm lu«n ®­îc ®Èy m¹nh, mang tÝnh chuyªn m«n ho¸ cao. C«ng t¸c tù chÕ t¹o, söa ch÷a n©ng cÊp m¸y mãc ®­îc ®Èy m¹nh lµm gi¶m chi phÝ nh­ng vÉn ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm vµ n¨ng suÊt lao ®éng. Bé phËn thiÕt kÕ lËp qui tr×nh vÒ mÉu m· kiÓu d¸ng, chÊt l­îng s¶n phÈm lu«n ho¹t ®éng tèt ®¸p øng ®­îc c¸c nhu cÇu kh¸c nhau cña kh¸ch hµng. Víi ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é kü thuËt chuyªn m«n cao lµ c¬ së ®Ó c«ng ty thÝch nghi ®­îc víi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. Mét ®iÓm næi bËt thÓ hiÖn tinh thÇn cña qu¶n trÞ chÊt l­îng lµ c«ng ty rÊt cã tr¸ch nhiÖm ®èi víi c¸c s¶n phÈm do m×nh s¶n xuÊt ra. Khi kh¸ch hµng cã phµn nµn vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm th× cã thÓ kiÕn nghÞ víi c¸n bé cña phßng KÕ ho¹ch tiªu thô vµ trung t©m KCS .Trung t©m sÏ trùc tiÕp kiÓm tra vµ tr×nh Tæng gi¸m ®èc gi¶i quyÕt ®Ó ®¸p øng c¸c yªu cÇu cña kh¸ch hµng. 4.2. Nh­îc ®iÓm : Còng nh­ c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc kh¸c sau khi chuyÓn ®æi sang c¬ chÕ ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ tr­êng , c«ng ty còng gÆp nh÷ng khã kh¨n, tån t¹i do ¶nh h­ëng cña c¬ chÕ cò mµ cÇn ph¶i cß thêi gian míi cã thÓ kh¾c phôc ®­îc. §ã lµ ®ã lµ hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt l­îng cña c«ng ty vÉn thiªn vÒ c«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng – mét bé phËn cña qu¶n trÞ chÊt l­îng. §iÒu nµy thÓ hiÖn sù nhËn thøc ch­a ®Çy ®ñ vÒ hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt l­îng hiÖn ®¹i dùa trªn ph­¬ng ph¸p qu¶n trÞ chÊt l­îng ®ång bé. Sù ch­a ®Çy ®ñ vÒ nhËn thøc nµy thÓ hiÖn qua viÖc : tuy c«ng ty ®· nhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò chÊt l­îng s¶n phÈm, kh«ng ngõng c¶i tiÕn chÊt l­îng vµ ®· x©y dùng ®­îc mét hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt l­îng nh­ng ho¹t ®éng cña hÖ thèng ®ã l¹i tËp trung phÇn lín vµo kh©u s¶n xuÊt s¶n phÈm mµ ch­a cã t¸c ®éng nhiÒu ®Õn c¸c kh©u kh¸c trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nªn hiÖu qu¶ mang l¹i ch­a cao, ch­a thËt kh¶ quan. Sù am hiÓu vÒ chÊt l­îng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn nãi chung còng nh­ c¸n bé qu¶n lý vµ c¸n bé kü thuËt ch­a thËt s©u s¾c vµ ®Çy ®ñ. Do vËy thùc tÕ qu¶n trÞ chÊt l­îng míi chØ lµ tr¸ch nhiÖm cña mét sè phßng ban trong c«ng ty. Tuy nhiªn ®©y chØ lµ ¶nh h­ëng bëi suy nghÜ theo c¬ chÕ cò. Trong thêi gian tíi, c«ng ty ch¾c ch¾n sÏ cã ®­îc nhËn ®Çy ®ñ vÒ mét hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt l­îng hiÖn ®¹i. §Ó h¹n chÕ vµ kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n nh­îc ®iÓm trªn ®ßi hái Ban l·nh ®¹o c«ng ty ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p, chÝnh s¸ch cô thÓ vµ ®­îc ¸p dông trong toµn bé c«ng ty. Tr­íc hÕt c«ng ty cÇn ph¶i n©ng cao nhËn thøc vÒ chÊt l­îng cho mçi ng­êi lao ®éng, mçi c¸n bé nh©n viªn, ®ång thêi c«ng ty cÇn ®Çu t­ cã träng ®iÓm vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ, hoµn thiÖn hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt l­îng, t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý mua, vËn chuyÓn, sö dông, b¶o qu¶n nguyªn vËt liÖu vµ h­íng tíi x©y dùng ¸p dông hÖ thèng chÊt l­îng theo tiªu chuÈn ISO 9000. Víi nh÷ng biÖn ph¸p trªn tin r»ng trong thêi gian tíi chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty sÏ kh«ng ngõng ®­îc n©ng cao vµ ®¸p øng tèt nhu cÇu cña thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. II. Qu¶n trÞ m¸y mãc thiÕt bÞ T×nh h×nh m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty dÖt 8/3 M¸y mãc thiÕt bÞ lµ nh©n tè cã ¶nh h­ëng rÊt lín tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh v× nã lµ c«ng cô ®Ó s¶n xuÊt s¶n phÈm trong doanh nghiÖp. C«ng t¸c ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng cña m¸y mãc thiÕt bÞ lu«n ®­îc c¸c doanh nghiÖp quan t©m chó ý. M¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i sÏ t¹o ra n¨ng suÊt cao, chÊt l­îng s¶n phÈm tèt gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. M¸y mãc thiÕt bÞ cã ®é an toµn ®¶m b¶o sÏ ho¹t ®éng víi c«ng suÊt cao, kh«ng g©y h¹i ®Õn ng­êi sö dông. V× nh÷ng ¶nh h­ëng vµ vai trß to lín cña m¸y mãc thiÕt bÞ cho nªn c«ng t¸c qu¶n lý m¸y mãc thiÕt bÞ lµ ®iÒu kiÖn tÊt yÕu cho mçi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh. HiÖn t¹i, do c«ng ty dÖt 8/3 x©y dùng trong thêi kú ®Êt n­íc ®ang phôc håi nÒn kinh tÕ nªn m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty ®­îc trang bÞ rÊt th« s¬, l¹c hËu. C¸c m¸y mãc ®· qua thêi gian khÊu hao vµ hay bÞ háng hãc. M¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty chñ yÕu lµ cña Trung Quèc s¶n xuÊt vµ ®­îc nhËp nh÷ng n¨m 1960-1970. §©y lµ nguyªn nh©n quan träng ¶nh h­ëng ®Õn n¨ng suÊt, chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty, dÉn ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng cßn kÐm. §øng tr­íc t×nh h×nh ®ã, trong nh÷ng n¨m võa qua c«ng ty ®· tõng b­íc chÊn chØnh b»ng viÖc mua s¾m c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ míi cña c¸c n­íc nh­ Hµn Quèc, Thuþ SÜ, NhËt, Ên §é…Tuy nhiªn do h¹n chÕ vÒ tµi chÝnh nªn c«ng ty míi chØ ®æi míi ®­îc 40% m¸y mãc thiÕt bÞ, sè cßn l¹i c«ng ty tiÕn hµnh n©ng cÊp, chuyÓn ®æi cho phï hîp víi nhu cÇu míi cña thÞ tr­êng . T×nh h×nh nhËp khÈu m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty n¨m1997– 2001 §¬n vÞ: USD 1997 1998 1999 2000 2001 M¸y mãc Phô tïng thay thÕ 2106000 165965,30 2134532 93244,48 2185200 133261,71 2200000 140271,35 2240187 245037,99 Qua b¶ng trªn cho thÊy trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, c«ng ty lu«n ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt víi ®Ønh cao lµ n¨m 2001 m¸y mãc thiÕt bÞ xÊp xØ 2,25 triÖu USD. Song song víi viÖc mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ míi, c«ng ty còng ®Çu t­ mua s¾m c¸c phô tïng thay thÕ nh»m n©ng cÊp, c¶i tiÕn sè m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng vÒ s¶n phÈm, chÊt l­îng vµ gi¸ c¶. Tõ n¨m 2000 c«ng ty ®· c¬ b¶n hoµn thµnh kÕ ho¹ch vÒ c«ng t¸c trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ phô tïng thay thÕ. T×nh h×nh ®Çu t­, sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty dÖt 8/3 STT Tªn m¸y HiÖu m¸y N­íc chÕ t¹o N¨m sö dông Sè l­îng m¸y Cã Sö dông I XÝ nghiÖp sîi 1 Sîi A FA506 Trung Quèc 1994 1 1 FA507 Trung Quèc 1994 1 1 2191 Trung Quèc 1965 58 58 2 Sîi B A453B Ên §é 1971 43 43 FGG Italia 1992 11 11 3 Sîi II FJG Italia 1992 21 21 NSF Italia 1992 1 1 4 M¸y kÐo sîi (OE) CH SÐc 2000 2 2 II XÝ nghiÖp dÖt 1 M¸y dÖt thoi 1511 Trung Quèc 1964 236 236 2 M¸y dÖt thoi 1511M Trung Quèc 1964 168 168 3 M¸y GA GA615G Trung Quèc 1994 224 224 4 M¸y dÖt kiÕm Sinkwalg GRP-89 Hµn Quèc 1990 30 30 5 M¸y dÖt Thôy SÜ PLEAN Thôy SÜ 2000 19 19 III XÝ nghiÖp nhuém 1 M¸y nhuém cao ¸p HISAKA NhËt 1987 1 1 2 M¸y nhuém liªn tôc SWASHTC Ên §é 1990 1 1 3 M¸y in hoa LTTEX TiÖp Kh¾c 1987 1 1 4 M¸y in hoa l­íi STAR Ên §é 1990 1 1 5 M¸y liªn hîp SHALGAI Trung Quèc 1995 1 1 IV XÝ nghiÖp may 1 M¸y may c¸c lo¹i JUKI NhËt 1995 494 494 V §Çu t­ míi n¨m 2001 1 M¸y in hoa l­íi ph¼ng BUSER Thôy SÜ 1 1 2 M¸y tr­¬ng vµ dÖt sau in Ch©u ©u 1 1 3 M¸y v¨ng sÊy hoµn tÊt MANTORS §øc 1 1 4 M¸y may JUKI NhËt 1 1 5 M¸y cao ¸p Ch©u ©u 1 1 III. C«ng t¸c chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt trong c«ng ty Mçi mét c«ng viÖc hay mét c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®¹t kÕt qu¶ tèt ®Òu ph¶i cã sù chuÈn bÞ, s¾p xÕp cã tuÇn tù nhÊt ®Þnh. ViÖc chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh l¹i cµng thÓ hiÖn râ vai trß cña nã. Bëi v× chØ cÇn bÊt kú mét s¬ suÊt nhá nµo trong bÊt kú giai ®o¹n nµo cña s¶n xuÊt do chuÈn bÞ kü thuËt kh«ng tèt ®Òu lµm ¶nh h­ëng ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm. C¸n bé kü thuËt lµ ng­êi cã nhiÖm vô ph¶i kiÓm tra c«ng t¸c chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt, ph¶i lµ ng­êi gi¸m s¸t, kiÓm tra vµ ph¸t hiÖn kÞp thêi nh÷ng sai sãt kü thuËt. §ång thêi cã biÖn ph¸p kh¾c phôc sai sãt, háng hãc ®Ó ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt diÔn ra b×nh th­êng liªn tôc. §Ó ®¶m b¶o c«ng t¸c chuÈn bÞ kü thuËt ®­îc tèt c«ng ty cÇn tiÕn hµnh ph©n c«ng, quy ®Þnh, giao phã tr¸ch nhiÖm cho tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó tiÖn cho viÖc kiÓm tra, gi¸m s¸t vµ qu¶n lý, tr¸nh t×nh tr¹ng kiÓm tra kh«ng nghiªm kh¾c tr¸ch nhiÖm kh«ng râ rµng dÉn ®Õn kh«ng biÕt ai, kh«ng biÕt bé phËn nµo g©y ra sai háng vµ ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm, hay mäi ng­êi kh«ng nhËn tr¸ch nhiÖm vÒ m×nh, kh«ng cã ý thøc tr¸ch nhiÖm trong mäi c«ng viÖc. C«ng ty lu«n ph¶i tæ chøc kiÓm tra l¹i m¸y mãc thiÕt bÞ tr­íc khi vËn hµnh, c¸c c¸n bé kü thuËt lu«n ph¶i kiÓm tra chÆt chÏ c¸c kh©u cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt, b¶o d­ìng, tra dÇu mì cho m¸y mãc thiÕt bÞ cña ph©n x­ëng, xÝ nghiÖp. TiÕn hµnh kiÓm tra chÊt l­îng nguyªn vËt liÖu tr­íc khi ®­a vµo sö dông, s¶n xuÊt b»ng c¸c ph­¬ng ph¸p c¶m quan hoÆc qua c¸c dông cô kiÓm tra. Sau khi s¶n xuÊt, ph©n x­ëng, xÝ nghiÖp cÇn cã kÕ ho¹ch söa ch÷a b¶o d­ìng m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m ®¶m b¶o tèt vÒ kü thuËt phôc vô cho c¸c ca s¶n xuÊt sau. ChuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt trong doanh nghiÖp lµ c«ng t¸c quan träng vµ ph¶i nhËn ®­îc sù quan t©m ®óng møc cña c«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ c¬ së. C«ng t¸c chuÈn bÞ kü thuËt s¶n xuÊt chØ ®¹t hiÖu qu¶ cao khi c¸c nhiÖm vô trªn ®­îc tiÕn hµnh ®ång bé ¨n khíp víi nhau. Nã ph¶i ®­îc sù quan t©m ñng hé tõ cÊp c«ng ty cho tíi cÊp xÝ nghiÖp ph©n x­ëng vµ tíi tõng thµnh viªn cña c«ng ty. Cã nh­ vËy qu¸ tr×nh s¶n xuÊt míi diÔn ra ®óng thêi gian, tiÕn ®é ®¶m b¶o ®óng tiªu chuÈn vµ cho ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao ®¸p øng tèt nhÊt nhu cÇu cña thÞ tr­êng. PhÇn VI Qu¶n trÞ tµi chÝnh Qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ viÖc lùa chän vµ ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh tµi chÝnh, tæ chøc thùc hiÖn nh÷ng quyÕt ®Þnh ®ã nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ®ã lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, kh«ng ngõng lµm t¨ng gi¸ trÞ doanh nghiÖp vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. Trong ho¹t ®éng kinh doanh, cã nhiÒu vÊn ®Ò tµi chÝnh n¶y sinh ®ßi hái c¸c nhµ qu¶n trÞ tµi chÝnh ph¶i ®­a ra ®­îc nh÷ng quyÕt ®Þnh tµi chÝnh ®óng ®¾n vµ tæ chøc thùc hiÖn c¸c quyÕt ®Þnh Êy mét c¸ch kÞp thêi vµ khoa häc, cã nh­ vËy doanh nghiÖp míi ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn. C¸c quyÕt ®Þnh tµi chÝnh cã nhiÒu lo¹i, cã nh÷ng quyÕt ®Þnh thuéc vÒ chiÕn l­îc ph¸t triÓn tµi chÝnh doanh nghiÖp. Ch¼ng h¹n c¸c quyÕt ®Þnh ®Çu t­ dµi h¹n ®Ó ®æi míi kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp; c¸c quyÕt ®Þnh më réng hoÆc thu hÑp quy m« s¶n xuÊt kinh doanh; c¸c quyÕt ®Þnh tham gia liªn doanh liªn kÕt hoÆc huy ®éng vèn…C¸c quyÕt ®Þnh chiÕn l­îc trong ho¹t ®éng tµi chÝnh th­êng cã ¶nh h­ëng rÊt lín, l©u dµi ®Õn sù ph¸t triÓn vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp trong t­¬ng lai. §Ó c¸c quyÕt ®Þnh tµi chÝnh cã tÝnh kh¶ thi vµ hiÖu qu¶ cao ®ßi hái nã ph¶i ®­îc lùa chän trªn c¬ së ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ c©n nh¾c kü vÒ mÆt tµi chÝnh. I. qu¶n trÞ vèn cè ®Þnh, vèn l­u ®éng: 1.Vèn cè ®Þnh: Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, viÖc mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Æt c¸c tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp ®Òu ph¶i thanh to¸n, chi tr¶ b»ng tiÒn. Sè vèn ®Çu t­ øng tr­íc ®Ó mua s¾m, x©y dùng hay l¾p ®Æt c¸c tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh hay v« h×nh ®­îc gäi lµ vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp. §ã lµ sè vèn ®Çu t­ øng tr­íc v× sè vèn nµy nÕu ®­îc sö dông cã hiÖu qu¶ sÏ kh«ng mÊt ®i, doanh nghiÖp sÏ thu håi l¹i ®­îc sau khi tiªu thô c¸c s¶n phÈm, hµng ho¸ hay dÞch vô cña m×nh. Lµ sè vèn ®Çu t­ øng tr­íc ®Ó mua s¾m, x©y dùng c¸c tµi s¶n cè ®Þnh nªn quy m« cña vèn cè ®Þnh nhiÒu hay Ýt sÏ quyÕt ®Þnh quy m« cñaTSC§, ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn tr×nh ®é trang bÞ kü thuËt vµ c«ng nghÖ, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Sù vËn ®éng cña vèn cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc thÓ hiÖn nh­ sau: Vèn cè ®Þnh tham gia vµo nhiÒu chu kú s¶n xuÊt s¶n phÈm. Vèn cè ®Þnh ®­îc lu©n chuyÓn dÇn dÇn tõng phÇn trong chu kú s¶n xuÊt. Khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, mét bé phËn vèn cè ®Þnh ®­îc lu©n chuyÓn vµ cÊu thµnh chi phÝ s¶n xuÊt s¶n phÈm( d­íi h×nh thøc chi phÝ khÊu hao) t­¬ng øng víi phÇn gi¸ trÞ hao mßn cña TSC§. - Sau nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn Sau mçi chu kú s¶n xuÊt phÇn vèn ®­îc lu©n chuyÓn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm dÇn dÇn t¨ng lªn, song phÇn vèn ®Çu t­ ban ®Çu vµo TSC§ l¹i dÇn gi¶m xuèng cho ®Õn khi TSC§ hÕt thêi gian sö dông, gi¸ trÞ cña nã ®­îc chuyÓn dÞch hÕt vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm ®· s¶n xuÊt th× vèn cè ®Þnh míi hoµn thµnh mét vßng lu©n chuyÓn. Vèn cè ®Þnh cña doanh nghiÖp lµ mét bé phËn cña vèn ®Çu t­ øng tr­íc vÒ TSC§ mµ ®Æc ®iÓm cña nã lµ lu©n chuyÓn dÇn dÇn tõng phÇn trong nhiÒu chu kú s¶n xuÊt vµ hoµn thµnh mét vßng tuÇn hoµn khi TSC§ hÕt thêi gian sö dông. Trong vßng h¬n 10 n¨m qua, kÓ tõ khi C«ng ty dÖt 8/3 ®­îc giao quyÒn chñ ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, C«ng ty ®· ®Çu t­ ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh cña m×nh. C«ng ty ®· thùc hiÖn ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m n©ng cao h¬n n÷a quy m« s¶n xuÊt vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña toµn C«ng ty trªn thÞ tr­êng. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty dÖt 8/3 §¬n vÞ: tr® N¨m TSC§ Nhµ x­ëng ThiÕt bÞ TrÞ gi¸ % TrÞ gi¸ % 1997 90.806 28.436 31,4 62.370 68,6 1998 112.324 30.362 27 81.962 73 1999 128.374 30.766 24 97.608 76 2000 140.291 30.041 20,4 110.250 79,6 2001 152.886 31.953 20,9 120.933 79,1 Qua biÓu trªn ta thÊy gi¸ trÞ m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty chiÕm mét tû lÖ rÊt lín, kho¶ng gÇn 80% tæng tµi s¶n cè ®Þnh. §©y lµ ®iÒu kiÖn tèt v× c«ng ty cã thÓ khai th¸c tµi s¶n cè ®Þnh cã hiÖu qu¶ h¬n. §Ó trang bÞ hiÖn ®¹i ho¸ d©y chuyÒn s¶n xuÊt, C«ng ty ®· nhËp thªm nhiÒu m¸y míi cña Thuþ SÜ, NhËt B¶n ... mµ ®Æc biÖt lµ trong 2/2001, C«ng ty ®· kh¸nh thµnh xÝ nghiÖp may víi gÇn 500 m¸y mãc thiÕt bÞ c¸c lo¹i. §ã lµ mét phÇn trong ch­¬ng tr×nh môc tiªu cña Tæng C«ng ty dÖt may ViÖt Nam nh»m t¨ng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña C«ng ty. Trong thêi gian tíi, C«ng ty cßn tiÕp tôc nhËp thªm mét sè thiÕt bÞ kh¸c phôc vô cho s¶n xuÊt ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng ngµy cµng më réng cña C«ng ty. 2. Vèn l­u ®éng : §Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh ngoµi c¸c t­ liÖu lao ®éng c¸c doanh nghiÖp cßn cÇn cã c¸c ®èi t­îng lao ®éng. Kh¸c víi c¸c t­ liÖu lao ®éng, c¸c ®èi t­îng lao ®éng (nh­ nguyªn nhiªn vËt liÖu, b¸n thµnh phÈm…) chØ tham gia vµo mét chu kú s¶n xuÊt vµ kh«ng gi÷ nguyªn h×nh th¸i vËt chÊt ban ®Çu, gi¸ trÞ cña nã ®­îc dÞch chuyÓn toµn bé, mét lÇn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm. Nh÷ng ®èi t­îng lao ®éng nãi trªn nÕu xÐt vÒ h×nh th¸i hiÖn vËt ®­îc gäi lµ c¸c TSL§, cßn vÒ h×nh th¸i gi¸ trÞ ®­îc gäi lµ vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp. Trong c¸c doanh nghiÖp ng­êi ta th­êng chia TSL§ thµnh hai lo¹i : TSL§ s¶n xuÊt vµ TSL§ l­u th«ng. TSL§ s¶n xuÊt bao gåm c¸c lo¹i nguyªn nhiªn vËt liÖu; phô tïng thay thÕ, b¸n thµnh phÈm, s¶n phÈm dë dang…®ang trong qu¸ tr×nh dù tr÷ s¶n xuÊt hoÆc s¶n xuÊt, chÕ biÕn. Cßn TSL§ l­u th«ng bao gåm c¸c s¶n phÈm thµnh phÈm chê tiªu thô, c¸c lo¹i vèn b»ng tiÒn, c¸c kho¶n vèn trong thanh to¸n, c¸c kho¶n chi phÝ chê kÕt chuyÓn, chi phÝ tr¶ tr­íc…Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh c¸c TSL§ s¶n xuÊt vµ TSL§ l­u th«ng lu«n vËn ®éng, thay thÕ vµ chuyÓn ho¸ lÉn nhau, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc tiÕn hµnh liªn tôc. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ hµng ho¸ - tiÒn tÖ, ®Ó h×nh thµnh c¸c TSL§ s¶n xuÊt vµ TSL§ l­u th«ng, c¸c doanh nghiÖp ph¶i bá ra mét sè vèn ®Çu t­ ban ®Çu nhÊt ®Þnh. V× vËy, còng cã thÓ nãi vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp lµ sè vèn tiÒn tÖ øng tr­íc ®Ó ®Çu t­, mua s¾m c¸c TSL§ cña doanh nghiÖp. §Õn cuèi n¨m 2001c«ng ty ®· cã sè vèn lªn tíi 321 tû ®ång, trong ®ã lµ vèn tù cã, vèn nhµ n­íc cÊp mét phÇn,cßn l¹i ph¶i ®i vay ng©n hµng. Thêi gian qua c«ng ty ®· thùc hiÖn nhiÒu biÖn ph¸p nh»m n©ng cao søc m¹nh tµi chÝnh nh­: thanh lý c¸c tµi s¶n ø ®äng,c¸c thiÕt bÞ cò n¸t, th­êng xuyªn kiÓm xo¸t c«ng nî, thùc hiÖn ®óng nguyªn t¾c tµi chÝnh.T×nh h×nh tµi chÝnh m¹nh lµ c¬ së ®Ó c«ng ty thùc hiÖn c¸c chiÕn l­îc kinh doanh míi ®Çu t­ vµo c¸c dù ¸n kh¶ thi nh»m t¨ng doanh thu cña c«ng ty. C¬ cÊu vèn cña C«ng ty dÖt 8/3 §¬n vÞ : tr® 1997 1998 1999 2000 2001 VC§ 110881 123756 125112 144868 153109 VL§ 100830 110245 110452 150963 168581 Tæng vèn 211711 234001 235564 295831 321690 Tû lÖ vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y lµ kh¸ æn ®Þnh, kho¶ng gÇn 50 %. Do vËy C«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh ký kÕt c¸c hîp ®ång vµ x©y dùng c¸c chiÕn l­îc kinh doanh dµi h¹n. Do nhu cÇu më réng s¶n xuÊt ngµy cµng cao nªn ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p ®Ó sö dông vèn hîp lý vµ lu«n bæ xung vèn ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty còng nªn huy ®éng tõ c¸c nguån nh­ : tÝn dông ng©n hµng ViÖt Nam, vèn vay trùc tiÕp n­íc ngoµi, vèn tÝn dông n­íc ngoµi ­u ®·i... nh»m t¨ng kh¶ n¨ng s¶n xuÊt vµ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. 3. Nguån tµi trî doanh nghiÖp: Nguån tµi trî cña doanh nghiÖp chñ yÕu lµ do tù c«ng ty tù s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i trªn c¬ së vèn cña nhµ n­íc cÊp. Dùa trªn kh¶ n¨ng tr×nh ®é cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty ®· kh«ng ngõng phÊn ®Êu ®Ó tr­ëng thµnh ®i lªn tõ chÝnh n¨ng lùc cña b¶n th©n. Bªn c¹nh nguån vèn tù cã cña doanh nghiÖp th× nguån vèn vay tÝn dông dµi h¹n còng lµ nguån tµi chÝnh quan träng cña c«ng ty, chiÕm trªn 50% tæng sè nguån vèn cña toµn c«ng ty. Ngoµi nguån tµi trî dµi h¹n c«ng ty cßn huy ®éng c¸c nguån tµi trî ng¾n h¹n. C«ng ty kh«ng huy ®éng vèn b»ng c¸ch ph¸t hµnh cæ phiÕu hay tr¸i phiÕu c«ng ty. Nguån tµi trî cña doanh nghiÖp Néi dung N¨m 2000 N¨m 2001 Vèn vay dµi h¹n 14394 88287 Vèn vay ng¾n h¹n 38213 44543 4. Doanh thu, lîi nhuËn : 4.1. Doanh thu : Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®Ó t¹o ra ®­îc s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô c¸c doanh nghiÖp ph¶i dïng tiÒn ®Ó mua s¾m nguyªn nhiªn vËt liÖu c«ng cô dông cô…®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt, t¹o ra s¶n phÈm hµng ho¸ vµ dÞch vô, tiÕn hµnh tiªu thô vµ thùc hiÖn c¸c dÞch vô b¸n hµng vµ thu tiÒn vÒ, t¹o nªn doanh thu cña doanh nghiÖp. Ngoµi phÇn doanh thu do tiªu thô nh÷ng s¶n phÈm do doanh nghiÖp s¶n xuÊt ra, cßn bao gåm nh÷ng kho¶n doanh thu do c¸c ho¹t ®éng kh¸c mang l¹i. Tõ gãc ®é cña doanh nghiÖp xem xÐt, cã thÓ thÊy r»ng doanh thu cña doanh nghiÖp lµ toµn bé c¸c kho¶n tiÒn thu ®­îc tõ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c mang l¹i. Doanh thu cña doanh nghiÖp cã ý nghÜa rÊt lín ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Doanh thu lµ nguån tµi trî chÝnh quan träng ®Ó ®¶m b¶o trang tr¶i c¸c kho¶n chi phÝ ho¹t ®éng kinh doanh, ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp cã thÓ t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n còng nh­ t¸i s¶n xuÊt më réng; lµ nguån ®Ó c¸c doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn c¸c nghÜa vô víi nhµ n­íc nh­ nép c¸c kho¶n thuÕ theo quy ®Þnh. 4.2 Lîi nhuËn : Lîi nhuËn lµ kÕt qu¶ tµi chÝnh cuèi cïng cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, lµ chØ tiªu chÊt l­îng ®Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp. Nã ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ c¸c mÆt sè l­îng vµ chÊt l­îng ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp, ph¶n ¸nh kÕt qu¶ viÖc sö dông c¸c yÕu tè c¬ b¶n cña s¶n xuÊt nh­ lao ®éng, vËt t­, tµi s¶n cè ®Þnh… Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp lµ kho¶n tiÒn chªnh lÖch gi÷a doanh thu vµ chi phÝ mµ doanh nghiÖp bá ra ®Ó ®¹t ®­îc doanh thu ®ã tõ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®­a l¹i. Lîi nhuËn lµ nguån vèn quan träng ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng, lµ nguån h×nh thµnh nªn thu nhËp cña ng©n s¸ch nhµ n­íc th«ng qua viÖc thu thuÕ lîi tøc. Mét bé phËn lîi nhuËn ®­îc ®Ó l¹i doanh nghiÖp thµnh lËp c¸c quü, t¹o ®iÒu kiÖn më réng quy m« s¶n xuÊt, n©ng cao ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn. BÊt kú doanh nghiÖp nµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× môc tiªu cuèi cïng còng lµ doanhthu vµ lîi nhuËn cao. Trong thêi gian qua, c«ng ty dÖt 8/3 còng ®· ®¹t ®­îc mét sè kÕt qu¶ ®¸ng kÓ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®em l¹i mét nguån lîi nhuËn t­¬ng ®èi ®¶m b¶o cho ®êi sèng cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n vµ lµm trßn nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc. B¶ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh giai ®o¹n 1998-2001 ChØ tiªu §¬n vÞ 1998 1999 2000 2001 1.Tæng doanh thu Tr® 168960 181476 192242 233000 2.Doanh thu XK Tr® 5113 7370 12300 18324 3.Lîi nhuËn - 1112 1172 177 1300 4.Møc thu nhËp BQ 1000® 450 520 650 700 Tû suÊt lîi nhuËn % 0,7 0,65 0,09 0,56 P Tû suÊt lîi nhuËn doanh thu b¸n hµng: = X 100% T Tst Trong ®ã : Tst : tû suÊt l¬i nhuËn doanh thu P : Lîi nhuËn T : Doanh thu 5. Ph©n tÝch b¸o c¸o tµi chÝnh doanh nghiÖp: Ph©n tÝch tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµ vÊn ®Ò hÕt søc quan träng phôc vô cho viÖc ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. §èi víi ng­êi qu¶n lý doanh nghiÖp viÖc ®¸nh gi¸ tµi chÝnh vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tõ ®ã ®­a ra c¸c dù b¸o vÒ kÕ ho¹ch tµi chÝnh vµ ®­a ra c¸c quyÕt ®Þnh phï hîp. KiÓm so¸t ho¹t ®éng tµi chÝnh ®Ó ®­a ra c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu cña doanh nghiÖp. §èi víi nh÷ng ng­êi cã nhu cÇu quan t©m ®Õn doanh nghiÖp, th× ph©n tÝch ho¹t ®éng tµi chÝnh ®Ó ®¸nh gi¸ ®­îc kh¶ n¨ng thanh to¸n, kh¶ n¨ng sinh lêi…tõ ®ã cã nh÷ng quyÕt ®Þnh vÒ ®Çu t­ hay liªn doanh liªn kÕt. b¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña c«ng ty dÖt 8/3 ngµy 31/12/2001 §¬n vÞ: tr® Tªn tµi kho¶n M· sè §Çu kú Cuèi kú 1 2 3 4 Tµi s¶n A. TSL§ vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n 100 150963 168581 I.TiÒn 110 387 4392 1. TiÒn mÆt 111 175 3642 2. TiÒn göi ng©n hµng 112 52 548 3. TiÒn ®ang chuyÓn 113 160 202 II.§Çu t­ tµi chÝnh ng¾n h¹n 120 1. §Çu t­ chøng kho¸n ng¾n h¹n 121 2. §Çu t­ ng¾n h¹n kh¸c 128 3. Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t­ ng¾n h¹n 129 III. C¸c kho¶n ph¶i thu 130 36011 43416 1. Ph¶i thu cña kh¸ch hµng 131 17741 24070 2. Tr¶ tr­íc cho ng­êi b¸n 132 10076 9532 3.ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®­îc khÊu trõ 133 6879 4138 3. Ph¶i thu néi bé 134 1268 3900 - Vèn kinh doanh ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc 135 547 1590 - Ph¶i thu néi bé kh¸c 136 721 3210 4. C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c 138 47 91 5. Dù phßng c¸c kho¶n ph¶i thu khã ®ßi 139 IV. Hµng tån kho 140 111565 120773 1. Hµng mua ®i trªn ®­êng 141 7981 9863 2. Nguyªn vËt liÖu 142 44821 45143 3. C«ng cô dông cô 143 1601 6327 4. Chi phÝ s¶n xuÊt, kinh doanh dë dang 144 18133 21486 5. Thµnh phÈm tån kho 145 8974 9732   6. Hµng ho¸ tån kho 146 24314 23714 7. Hµng göi ®i b¸n 147 5741 8108 8. Dù phßng gi¶m gi¸ hµng tån kho 149 V. TSL§ kh¸c 150 1. T¹m øng 151 2. Chi phÝ tr¶ tr­íc 152 3. Chi phÝ chê kÕt chuyÓn 153 4. Tµi s¶n thiÕu chê xö lý 154 5. C¸c kho¶n thÕ chÊp 155 VI. Chi sù nghiÖp 160 B. Tµi s¶n cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n 200 144868 153109 I. Tµi s¶n cè ®Þnh 210 144778 152886 1. Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh 211 144778 152886 - Nguyªn gi¸ 212 175210 186919 - Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ 213 -30432 -34033 2.Tµi s¶n cè ®Þnh thuª tµi chÝnh 214 - Nguyªn gi¸ 215 - Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ 216 3. Tµi s¶n cè ®Þnh v« h×nh 217 - Nguyªn gi¸ 218 - Gi¸ trÞ hao mßn lòy kÕ 219 II. C¸c kho¶n ®Çu t­ tµi chÝnh dµi h¹n 220 1. §Çu t­ chøng kho¸n ng¾n h¹n 221 2. Gãp vèn liªn doanh 222 3. Dù phßng gi¶m gi¸ ®Çu t­ dµi h¹n 229 III. Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dë dang 230 90 223 IV. C¸c kho¶n ký quý, ký c­îc dµi h¹n 240 Tæng céng tµi s¶n 250 295831 321690 Nguån vèn A. Nî ph¶i tr¶ 300 159687 180448 I. Nî ng¾n h¹n 310 81180 70213 1. Vay ng¾n h¹n 311 38213 44543 2. Nî dµi h¹n ®Õn h¹n ph¶i tr¶ 312 3. Ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n 313 39527 22540 4. Ng­êi mua tr¶ tiÒn tr­íc 314 5. ThuÕ vµ c¸c kho¶n nép cho nhµ n­íc 315 6. Ph¶i tr¶ cho c«ng nh©n viªn 316 3440 3130 7. Ph¶i tr¶ néi bé 317 8. C¸c kho¶n ph¶i tr¶, ph¶i nép kh¸c 318 II. Nî dµi h¹n 320 71127 108377 1. Vay dµi h¹n 321 14394 88287 2. Nî dµi h¹n 322 56733 20090 III. Nî kh¸c 330 7380 1858 1. Chi phÝ ph¶i tr¶ 331 3145 667 2. Tµi s¶n thõa chê xö lý 332 2165 918 3. NhËn ký quý, ký c­îc dµi h¹n 333 2070 273 B. Nguån vèn chñ së h÷u 400 136144 141242 I. Nguån vèn – quü 410 124150 130120 1. Nguån vèn kinh doanh 411 121105 126605 2. Chªnh lÖch ®¸nh gi¸ l¹i TSC§ 412 3. Chªnh lÖch tû gi¸ 413 4. Quü ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn kinh doanh 414 5. Quü dù phßng tµi chÝnh 415 6. L·i ch­a ph©n phèi 416 3045 3515 7. Quü khen th­ëng 417 8. Nguån vèn ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n 418 II. Nguån kinh phÝ 420 11994 11122 1. Quü qu¶n lý cña cÊp trªn 421 2. Nguån kinh phÝ sù nghiÖp 422 - Nguån kinh phÝ sù nghiÖp n¨m tr­íc 423 - Nguån kinh phÝ sù nghiÖp n¨m nay 424 - Nguån kinh phÝ ®· h×nh thµnh TSC§ 425 Tæng céng nguån vèn 430 295831 321690 1. Ph©n tÝch c¬ cÊu tµi s¶n: VÒ c¬ cÊu tµi s¶n, bªn c¹nh viÖc so s¸nh tæng sè tµi s¶n cuèi kú so víi ®Çu kú cßn ph¶i xem xÐt trong tõng lo¹i tµi s¶n chiÕm trong tæng sè vµ xu h­íng biÕn ®éng cña chóng ®Ó thÊy ®­îc møc ®é hîp lý cña viÖc ph©n bè. Tµi s¶n cè ®Þnh ®· vµ ®ang ®Çu t­ Tû suÊt ®Çu t­ = Tæng sè tµi s¶n ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh t×nh h×nh trang bÞ vËt chÊt kü thuËt nãi chung vµ m¸y mãc, thiÕt bÞ nãi riªng cña doanh nghiÖp. Nã cho biÕt n¨ng lùc s¶n suÊt vµ xu h­íng ph¸t triÓn l©u dµi cña doanh nghiÖp. B¶ng ph©n tÝch c¬ cÊu tµi s¶n ChØ tiªu §Çu kú Cuèi kú Chªnh lÖch Sè tiÒn Tû träng% Sè tiÒn Tû träng% Sè tiÒn Tû träng A. TSL§ vµ §TNH 150963 51 168581 52,4 17618 11,7 I. TiÒn 3387 1,1 4392 1,4 1005 29,7 II. §Çu t­ tµi chÝnh ng¾n h¹n III. C¸c kho¶n ph¶i thu 36011 12,2 43416 13,5 7405 20,6 IV. Hµng tån kho 111565 37,7 120773 37,5 9208 8,3 V. TSL§ kh¸c VI. Chi sù nghiÖp B. TSC§ vµ §TDH 144868 49 153109 47,6 8241 5,7 I. Tµi s¶n cè ®Þnh 144778 48,97 152886 47,53 8108 5,6 II. §Çu t­ tµi chÝnh dµi h¹n III. Chi phÝ XDCB dë dang 90 0,03 223 0,07 133 147,7 Tæng céng tµi s¶n 295831 100 321690 100 25859 8,7 Tæng tµi s¶n cña c«ng ty ®Çu kú lµ 295831 triÖu ®ång, cuèi kú lµ 321690 triÖu ®ång nªn chªnh lÖch cuèi kú so víi ®Çu kú lµ 8,7% ®iÒu ®ã cho thÊy quy m« ho¹t ®éng cña c«ng ty ®ang ®­îc më réng h¬n 2. Ph©n tÝch c¬ cÊu nguån vèn: B¶ng ph©n tÝch c¬ cÊu nguån vèn §¬n vÞ :tr® ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 Chªnh lÖch Sè tiÒn Tû träng% Sè tiÒn Tû träng% Sè tiÒn Tû träng% A. Nî ph¶i tr¶ 159687 54 180448 56 20761 13 I. Nî ng¾n h¹n 81180 27,5 70213 21,8 -10967 -13,5 II.Nî dµi h¹n 71127 24 108377 33,7 37250 52,4 III. Nî kh¸c 7380 2,5 1858 0,5 -5522 -74,8 B. Nguån vèn chñ së h÷u 136144 46 141242 44 5098 3,7 I. Nguån vèn quü 124150 42 130120 40,5 5970 4,8 II. Nguån kinh phÝ 11994 4 11122 3,5 -872 -7,3 Céng 295831 100 321690 100 25859 8,7 B¶ng ph©n tÝch cho thÊy, mÆc dï nguån vèn chñ së h÷u n¨m 2001 so víi n¨m 2000 t¨ng lªn 3,7% vÒ sè tuyÖt ®èi t¨ng 5098 triÖu ®ång, ®ång thêi kh¶ n¨ng thanh to¸n còng t¨ng trong khi nî ph¶i tr¶ t¨ng. Trong tæng c«ng nî th× nî dµi h¹n chiÕm tû träng lín h¬n (kho¶ng 60% tæng c«ng nî ) ®iÒu ®ã lµ tèt v× tµi s¶n cña doanh nghiÖp ®­îc tµi trî b»ng nguån vèn dµi h¹n. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt, c«ng ty cã thÓ huy ®éng vèn tÝn dông dµi h¹n ®Ó ®¶m b¶o nguån tµi chÝnh trong nh÷ng tr­êng hîp cÇn thiÕt. kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2000-2001 PhÇn I: L·i, lç §¬n vÞ :tr® ChØ tiªu M· sè N¨m 2000 N¨m 2001 Tæng doanh thu 01 192242 233000 Trong ®ã:Doanh thu hµng XK 02 12300 18324 C¸c kho¶n gi¶m trõ: 03 8201 225 - ChiÕt khÊu 04 - Gi¶m gi¸ 05 6172 189 - Gi¸ trÞ hµng ho¸ bÞ tr¶ l¹i 06 2029 36 - ThuÕ doanh thu, thuÕ XK 07 1. Doanh thu thuÇn 10 184041 232775 2. Gi¸ vèn hµng b¸n 11 163541 212575 3. Lîi nhuËn gép 20 20500 20200 4. Chi phÝ b¸n hµng 21 1585 1400 5. Chi phÝ qu¶n lý DN 22 18738 18400 6. LN thuÇn tõ H§KD 30 177 1300 7. Lîi nhuËn tõ H§TC 40 15 23 - Thu nhËp tõ H§TC 41 21 35 - Chi phÝ H§TC 42 6 12 8. Lîi nhuËn bÊt th­êng 50 -Thu nhËp tõ H§ bÊt th­êng 51 -Chi phÝ tõ H§ bÊt th­êng 52 9. Tæng lîi nhuËn tr­íc thuÕ 60 192 1323 10. ThuÕ lîi tøc ph¶i nép 70 61   423 11. Lîi nhuËn sau thuÕ 80 131 900 PhÇn II:T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ n­íc §¬n vÞ:tr® ChØ tiªu Sè cßn ph¶i nép kú tr­íc Sè ph¶i nép trong kú Sè ®· nép trong kú Sè cßn ph¶i nép cuèi kú 1 2 3 4 5=2+3-4 I.ThuÕ 4271 13374 11075 6570 1.ThuÕ doanh thu(hoÆc VAT) 1343 9278 8756 1865 2.ThuÕ tiªu thô ®Æc biÖt 3.ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp 1880 3018 1123 3775 4.ThuÕ lîi tøc 5. thuÕ trªn vèn 6.ThuÕ tµi nguyªn 7.ThuÕ nhµ ®Êt 8.TiÒn thuª ®Êt 567 671 871 367 9.C¸c lo¹i thuÕ kh¸c 481 407 325 563 II.C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c 1. C¸c kho¶n phô thu 2.C¸c kho¶n phÝ, lÖ phÝ 3. C¸c kho¶n ph¶i nép kh¸c Tæng céng 4271 13374 11075 6570 PhÇn vii qu¶n trÞ vËt t­ kü thuËt V©t t­ kü thuËt trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp ®ãng vai trß quan träng, nã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ quyÕt ®Þnh tÝnh chÊt, chÊt l­îng s¶n phÈm ®Çu ra can doanh nghiÖp. VËt t­ kü thuËt bao gåm c¸c nguyªn vËt liÖu chÝnh, nguyªn vËt liÖu phô, nhiªn liÖu, c¸c yÕu tè ®Çu vµo kh¸c … C«ng t¸c mua s¾m, dù ch÷ vµ sö dông, cÊp ph¸t vËt t­ kü thuËt lu«n lµ néi dung chÝnh cña c«ng t¸c qu¶n trÞ vËt t­ kü thuËt trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, I. C«ng t¸c mua s¾m,dù ch÷ vËt t­ kü thuËt ViÖc mua s¾m vËt t­ kü thuËt hay nguyªn vËt liÖu lµ mét trong nh÷ng ho¹t ®éng chÝnh cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Mua s¾m nguyªn vËt liÖu nh»m ®¾p øng ®Çy ®ñ kÞp thêi nguån vËt t­ kü thuËt cho s¶n xuÊt, tr¸nh t×nh tr¹ng tr× trÖ trong s¶n xuÊt do thiÕu nguyªn vËt liÖu. §IÒu nµy sÏ dÉn ®Õn gi¶m n¨ng xuÊt lao ®éng vµ ¶nh h­ëng ®Õn thu nhËp cña ng­êi lao ®éng trong xÝ nghiÖp c«ng ty. §¸p øng ®Çy ®ñ kÞp thêi nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt lu«n lµ môc tiªu phÊn ®Êu can mäi doanh nghiÖp trong c«ng t¸c qu¶n trÞ vËt t­ kü thuËt. §èi víi c«ng ty dÖt 8/3 nguyªn vËt liÖu chÝnh cña c«ng ty lµ b«ng lµ nguyªn vËt liÖu chÝnh yÕu.ChÊt l­îng can nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo can c«ng ty cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn chÊt l­îng sîi v¶I vµ mµu s¾c khi nhuém .Nªó chØ sè x¬ kh«ng ®Òu, ®é chÝn kh«ng ®ñ, ®é bÒn kÐm, tû lÖ x¬ ng¾n, t¹p chÊt cao,sÏ ¶nh h­ëng ®Õn s¶n phÈm sîi,v¶I,mµu v¶I nh­: sîi kÐm bÒn, nhiÒu kÕp t¹p, v¶I bÞ v»n vv…V× vËy, vÊn ®Ò vËt t­ kü thuËt lu«n ®­îc ban l·nh ®¹o c«ng ty ®Æc biÖt quan t©m. HiÖn nay nguyªn vËt liÖu chÝnh cña c«ng ty lµ b«ng ph¶i nhËp chñ yÕu tõ n­íc ngoµi, do trong n­íc kh«ng cung cÊp ®ñ, cho nªn nguyªn vËt liÖu cña c«ng ty th­êng kh«ng æn ®Þnh vµ chÞu t¸c ®éng cña nhiÒu yÕu tè nh­ tû gi¸ hèi ®o¸i, chÝnh s¸ch vÒ thuÕ nhËp khÈu cña nhµ n­íc … §«i khi cßn bÞ c¸c nhµ cung cÊp n­íc ngoµi Ðp gi¸ hoÆc cung cÊp víi chÊt l­îng nguyªn vËt liÖu kh«ng ®¶m b¶o. Do nguyªn vËt liÖu chÝnh nhËp ngo¹i, dÔ g©y chËm trÔ, viÖc cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®Çy ®ñ, kÞp thêi cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt khã kh¨n, h¬n n÷a, nguån vèn cña c«ng ty cßn h¹n chÕ nªn viÖc mua nguyªn vËt liÖu dù tr÷ cho s¶n xuÊt khã thùc hiÖn. §Òu nµy lµm ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ thêi gian g¸c hµng cña c«ng ty cho kh¸ch hµng . §Ó kh¾c phôc nh÷ng h¹n chÕ trªn, ban l·nh ®¹o c«ng ty ®· vµ ®ang ®­a ra nh÷ng gi¶I ph¸t h÷u hiÖu nh­ ®IÒu tra, t×m kiÕm c¸c nhµ cung cÊp cã uy tÝn, t¹o vïng nguyªn liÖu trong n­íc th«ng qua viÖc ®Çu t­ ph¸t triÓn vïng trång b«ng trong n­íc, ký kÕt c¸c hîp ®ång thu mua dµI h¹n, cã kÕ hoÆch cô thÓ dù ch÷ nguyªn vËt liÖu hîp lý nh»m cung cÊp ®óng, ®ñ, kÞp thêi cho s¶n xuÊt. T×nh h×nh nhËp nguyªn vËt liÖu chÝnh cña c«ng ty §¬n vÞ: USD 1997 1998 1999 2000 2001 Ho¸ chÊt 198.866,65 136.987,45 110.932 291.788,18 363.137,14 B«ng 5.050.160 1.707.815 687.475,12 139.608 442.281,69 X¬ 1.084.371 365.568 442.281 459.608,35 500.581 NPL may 129.514,69 441.048,31 869,117,41 295.120,14 308.937,66 X¬ PE 56.640 Qua b¶ng ta thÊy, trong n¨m 2001 võa qua c«ng ty ®· t¨ng thu mua nguyªn vËt liÖu b«ng x¬, ®iÒu nµy cho thÊy quy m« s¶n xuÊt vµ s¶n l­îng s¶n xuÊt cña c«ng ty sÏ t¨ng lªn. Nguyªn nh©n kh¸c ®Ó gi¶I thÝch lµ do gi¸ b«ng thÕ giíi n¨m 2001 gi¶m m¹nh chØ cßn kho¶ng 1020 USD/tÊn. Cho nªn c«ng ty ®· ®Çu t­ mua nguyªn vËt liÖu b«ng víi sè l­îng lín nh»m cung cÊp ®ñ cho s¶n xuÊt vµ dù tr÷ ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kh«ng bÞ gi¸m ®o¹n cho thêi gian tíi. II. C«ng t¸c cÊp ph¸t vµ sö dông vËt t­ trong s¶n xuÊt cña c«ng ty Gièng nh­ c«ng t¸c mua s¾m dù tr÷ vËt t­ kü thuËt, c«ng t¸c cÊp ph¹t,sö dông vËt t­ ®ãng vai trß hÕt søc quan träng ViÖc ®¶m b¶o cÊp ph¸t nguyªn vËt liÖu ®óng vÒ chñng lo¹i, ®ñ vÒ sè l­îng vµ kÞp thêi vÒ thêi gian sÏ quyÕt ®Þnh ®­îc møc ®é vµ chÊt l­îng s¶n phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. NhËn thøc râ tÇm quan träng nãi trªn, c«ng ty dÖt 8/3 ®· tÆng cho m×nh mét m¹ng l­íi kho tµng ®Çy ®ñ vµ liªn hoµn ®¶m b¶o tèt nh÷ng yªu cÇu cña s¶n xuÊt. Mét ®Æc ®IÓm cña c«ng ty lµ do d©y truyÒn s¶n xuÊt ®­îc thiÕt kÕ x©y dùng khÐp kÝn tõ nguyªn liÖu ®Çu vµo lµ b«ng cho tíi s¶n ph¶m cuèi cïng lµ v¶i vµ hµng may mÆc. V× vËy hÖ thèng kho cña c«ng ty cã tÝnh xen kÏ. Nã võa lµ n¬i tiÕp nhËn cña xÝ nghiÖp nµy võa lµ n¬I xuÊt nguyªn liÖu cho xÝ nghiÖp kia. §iÒu nµy t¹o nªn tÝnh liªn kÕt liªn tôc gÜ­a c¸c xÝ nghiÖp dÖt,nhuém, may vµ lu«n ®­îc ®¶m b¶o ho¹t ®éng nhÞp nhµng ¨n khíp víi nhau. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cßn cã hÖ thèng kho chøa thµnh phÈm cña c¸c xÝ nghiÖp nh»m cung cÊp, ®IÒu phèi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cho c«ng ty ®ång thêi cung cÊp s¶n phÈm ra thÞ tr­êng tiªu thô. PHÇn viii Qu¶n trÞ t¸c nghiÖp trong doanh nghiÖp Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc kinh tÕ tham gia c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m cung cÊp s¶n phÈm dÞch vô tho¶ m·n nhu cÇu cña thÞ tr­êng vµ thu vÒ cho m×nh mét kho¶n lîi nhuËn nhÊt ®Þnh.Mçi doanh nghiÖp lµ mét hÖ thèng cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi m«i tr­êng bªn ngoµi vµ cã cÊu tróc bªn trong gåm nhiÒu ph©n hÖ kh¸c nhau. §Ó thùc hiÖn môc tiªu cña m×nh, mçi doanh nghiÖp ph¶i tæ chøc tèt c¸c bé phËn cÊu thµnh nh»m thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng c¬ b¶n.S¶n xuÊt lµ mét trong nh÷ng ph©n hÖ chÝnh cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc t¹o ra s¶n phÈm hoÆc cung cÊp dÞch vô, lµ chøc n¨ng, nhiÖm vô c¬ b¶n cña tõng doanh nghiÖp. H×nh thµnh ph¸t triÓn vµ tæ chøc ®IÒu hµnh tèt ho¹t ®éng s¶n xuÊt lµ c¬ së lµ yªu cÇu thiÕt yÕu ®Ó mçi doanh nghiÖp cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng. Qu¶n trÞ kh¸c nghiÖp lµ qu¸ tr×nh thiÕt kÕ, ho¹ch ®Þnh, tæ chøc ®IÒu hµnh vµ kiÓm so¸t, kiÓm tra theo dâi hÖ thèng s¶n xuÊt nh»m thùc hiÖn môc tiªu s¶n xuÊt ®· ®Ò ra. Còng gièng nh­ c¸c ph©n hÖ kh¸c, hÖ thèng s¶n xuÊt bao gåm nhiÒu yÕu tè cÊu thµnh cã mèi quan hÖ kh¨m khÝt chÆt chÏ víi nhau.Toµn bé ph©n hÖ s¶n xuÊt ®­îc biÔu diÔn b»ng s¬ ®å sau: ®Çu vµo Qu¸ tr×nh biÕn ®æi ®Çu ra th«ng tin ph¶n håi kiÓm tra ph¶n håi YÕu tè trung t©m cña qu¶n lý s¶n xuÊt lµ qu¸ tr×nh biÕn ®æi.§ã lµ qu¸ tr×nh chÕ biÕn, chuyÓn ho¸ c¸c yÕu tè ®Çu vµo vµ h×nh thµnh hµng ho¸ hoÆc dÞch vô mong muèn ®¸p øng nhu cÇu can x· héi. KÕt cña ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp phô thuéc rÊt lín vµo viÖc thiÕt kÕ, tæ chøc vµ qu¶n lý qu¸ tr×nh biÕn ®æi nµy. I.Môc tiªu cña qu¶n trÞ t¸c nghiÖp s¶n xuÊt - §¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm vµ dÞch vô theo ®óng yªu cÇu cña kh¸ch hµng. - Rót ng¾n thêi gian s¶n xuÊt s¶n phÈm hoÆc cung cÊp dÞch vô - X©y dùng hÖ thèng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp cã ®é linh ho¹t cao. C¸c môc tiªu cô thÓ nµy g¾n bã chÆt chÏ víi nhau t¹o ra søc m¹nh tæng hîp n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh can doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng II.Néi dung chñ yÕu cña qu¶n trÞ t¸c nghiÖp s¶n xuÊt 1.Dù b¸o nhu cÇu s¶n xuÊt s¶n phÈm §©y lµ mét néi dung quan träng ®Çu tiªn lµ xuÊt ph¸t ®IÓm can qu¶n trÞ s¶n xuÊt.T×m hiÓu nghiªn cøu t×nh h×nh thÞ tr­êng, dù b¸o nhu cÇu s¶n phÈm ®Ó tr¶ lêi c©u hái cÇn s¶n xuÊt s¶n phÈm g×? bao nhiªu ? voµ thêi gian nµo ? nh÷ng ®Æc ®IÓm h×nh tè kü thuËt cÇn cã cña s¶n phÈm ? kÕt qu¶ dù b¸o cho thÊy sè l­îng s¶n phÈm cÇn s¶n xuÊt trong tõng thêi kú, trªn c¬ së ®ã x¸c ®Þnh c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ kh¼ n¨ng s¶n xuÊt cÇn cã. §©y lµ c¨n cø ®Ó x¸c ®Þnh cã nªn s¶n xuÊt hay kh«ng nªn s¶n xuÊt? NÕu tiÕn hµnh s¶n xuÊt th× cÇn thhiÕt kÕ hÖ thèng ®éng s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo ®Ó ®¶m b¶o tho¶ m·n ®­îc nhu cÇu ®· ®­îc dù b¸o mét c¸ch tèt nhÊt. 2.ThiÕt kÕ s¶n phÈm vµ quy tr×nh c«ng nghÖ NÕu nh­ dù b¸o lµ kh©u ®Çu tiªn quyÕt ®Þnh sÏ s¶n xuÊt s¶n phÈm hoÆc cung cÊp dÞch vô g× th× nh÷ng kÕt qu¶ cña nã lµ c¬ së quan träng thø hai cho thiÕt kÕ s¶n phÈm vµ quy tr×nh c«ng nghÖ dùa trªn nh÷ng th«ng tin thu ®­îc tï dù b¸o, doanh nghiÖp tiÕn hµnh c«ng t¸c lùa chän, thiÕt kÕ s¶n phÈm nh»m ®¶m b¶o ®óng nh÷ng g× mµ thÞ tr­êng yªu cÇu vµ phï hîp víi kh¼ n¨ng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. 3.Qu¶n trÞ n¨ng lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp §©y lµ néi dung quan träng thø 3 cho phÐp doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®­îc quy m«, c«ng suÊt cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. NhiÖm vô quan träng nhÊt lµ x©y dùng vµ quyÕt ®Þnh lùa chän ph­¬ng ¸n n¨ng lùc s¶n xuÊt hîp lý, cã hiÖu qu¶. Ho¹t ®éng nµy cã ý nghÜa rÊt lín tíi kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp sau nµy. X¸c ®Þnh ®óng n¨ng lùc s¶n xuÊt cho phÐp doanh nghiÖp võa ®¸p øng ®­îc nh÷ng nhu cÇu hiÖn t¹i, võa cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t nh÷ng c¬ héi kinh doanh khi nhu cÇu thÞ tr­êng t¨ng lªn. 4.X¸c ®Þnh vÞ trÝ dÆt doanh nghiÖp Ngµy nay ®Þnh vÞ doanh nghiÖp ®­îc coi lµ mét néi dung kh«ng thÓ thiÕu ®­îc cña qu¶n trÞ s¶n xuÊt. Hçu hÕt c¸c doanh nghiÖp ®Òu coi ®Þnh vÞ doanh nghiÖp lµ mét gi¶i ph¸t vµ néi dung cã ý nghÜa chiÕn l­îc trong ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh, bëi v× quyÕt ®Þnh ®óng sÏ t¹o ra lîi thÕ c¹nh tranh rÊt lín c¶ vÒ nh÷ng nh©n tè v« h×nh vµ vËt chÊt h÷u h×nh cô thÓ. §Ó x¸c ®Þnh vÞ trÝ cña doanh nghiÖp cÇn ph¶i tiÕn hµnh hµng lo¹t c¸c ph©n tÝch ®¸nh gi¸ nh÷ng nh©n tè cña m«i tr­êng xung quanh cã ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t déng cña doanh nghiÖp sau nµy. 5.Bè trÝ s¶n xuÊt doanh nghiÖp. Sau khi x¸c ®Þnh ®­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ ®Þa ®IÓm thÝch hîp, c«ng viÖc tiÕp tôc lµ bè trÝ mÆt b»ng s¶n xuÊt.C¨n cø vµo diÖn tÝch mÆt b»ng vµ quy m« s¶n xuÊt ®Ó thiÕt kÕ c¸c ph­¬ng ¸n bè trÝ nhµ x­ëng, d©y chuyÒn c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ. Bè trÝ s¶n xuÊt gióp doanh nghiÖp t×m ra ph­¬ng ¸n s¾p xÕp c¸c ph­¬ng tiÖn vËt chÊt mét c¸ch hîp lý. Môc tiªu lµ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt cho dßng di chuyÓnvËt liÖu lao ®éng vµ s¶n phÈm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trªn c¬ së tiÕt kiÖm diÖn tÝch, thêi gian di chuyÓn can tõng yÕu tè.ViÖc bè trÝ mÆt b»ng s¶n xuÊt phô thuéc nhÊt nhiÒu vµo lo¹i h×nh s¶n xuÊt vµ qu¸ tr×nh c«ng nghÖ ®­îc lùa chän nh­ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt liªn tôc, khèi l­îng lín, qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gi¸n ®o¹n,hay cè ®Þnh vÞ trÝ . 6. LËp kÕ ho¹ch c¸c nguån lùc C«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch c¸c nguån lùc bao gåm viÖc x¸c ®Þnh kÕ ho¹ch tæng hîp vÒ nhu cÇu s¶n xuÊt, trªn c¬ së ®ã ho¹ch ®Þnh nhu cÇu vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt nãi chung vµ mét kÕ ho¹ch chi tiÕt viÖc mua s¾m nguyªn vËt liÖu cÇn thiÕt trong tõng thêi ®iÓm , nh»m ®¶m b¶o s¶n xuÊt diÔn ra th­êng xuyªn lliªn tôc,víi chi phÝ thÊp nhÊt. Nhu cÇu vÒ c¸c nguån lùc cÇn thiÕt ®Ó cã thÓ s¶n xuÊt ®ñ sè l­îng s¶n phÈm ®· dù b¸o hoÆc ®¬n hµng trong tõng giai ®o¹n ®­îc x¸c ®Þnh th«ng qua x©y dùng kÕ ho¹ch tæng hîp. L­îng nguyªn vËt liÖu cÇn mua trong tõng thêi ®IÓm ®­îc x¸c ®Þnh b»ng ph­¬ng ph¸p hoÆch ®Þnh l­îng nhu cÇu vËt t­, chi tiÕt , b¸n thµnh phÈm cÇn mua hoÆc s¶n xuÊt trong tõng thêi diÓm. 7.§IÒu ®é s¶n xuÊt. XÐt vÒ tr×nh tù c¸c néi dung cña qu¸ tr×nh ra quyÕt ®Þnh v× ®©y lµ b­íc tæ chøc thùc hiÖn nh»m biÕn c¸c kÕ hoÆch thµnh hiÖn thùc. V× vËy, ho¹t ®éng nµy phô thuéc rÊt lín vµo chÊt l­îng cña c¸c néi dung thiÕt kÕ hoÆch ®Þnh, hÖ thèng s¶n xuÊt bªn trªn. §IÒu ®é s¶n xuÊt lµ nh÷ng ho¹t ®éng x©y dùng lÞch tr×nh s¶n xuÊt trong tõng tuÇn cô thÓ vµ ph©n giao c«ng viÖc theo tõng c«ng viÖc c¬ së, tõng bé phËn, tõng ng­êi lao ®éng trong hÖ thèng s¶n xuÊt. Ho¹t ®éng ®IÒu ®é cã quan hÖ chÆt chÏ víi lo¹i h×nh bè trÝ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. §Æc biÖt lµ c¸c kh©u nh­ dù b¸o, thiÕt kÕ s¶n phÈm, lùa chän vµ thiÕt kÕ qu¸ tr×nh, ®µo t¹o c«ng nh©n. Thùc chÊt ®IÒu ®é s¶n xuÊt lµ toµn bé c¸c ho¹t ®éng x©y dùng lÞch tr×nh s¶n xuÊt,®IÒu phèi, ph©n giao c¸c c«ng viÖc cho tõng ng­êi, tõng nhãm, tõng nhãm ng­êi, tõng m¸y vµ s¾p xÕp ký tù c¸c c«ng viÖc ë tõng n¬I lµm viÖc nh»m ®¶m b¶o hoµn toµn ®óng tiÕn ®é ®· x¸c ®Þnh ®óng chÕ ®é trong lÞch tr×nh s¶n xuÊt trªn c¬ së sö dông cã hiÖu qu¶ kh¨ n¨ng s¶n xuÊt hiÖn cã cña doanh nghiÖp. §IÒu ®é s¶n xuÊt gi¶I quyÕt tæng hîp c¸c môc tiªu tr¸I ng­îc nhau nh­ gi¶m thêi gian chê ®îi. 8.KiÓm so¸t hÖ thèng s¶n xuÊt Trong chøc n¨ng kiÓm so¸t hÖ thèng s¶n xuÊt cã hai néi dung quan träng nhÊt lµ kiÓm so¸t chÊt l­îng vµ qu¶n trÞ hµng tån kho. Hµng dù ch÷ tån kho lu«n lµ mét trong nh÷ng yÕu tè chiÕm tû träng chi phÝ kh¸ lín trong gi¸ thµnh s¶n phÈm. NgoµI ra dù ch÷ kh«ng hîp lý sÏ dÉn ®Õn ø ®äng vèn, gi¶m hÖ sè sö dông vµ vßng quay can vèn vµ g©y ra phÐp t¾c trong s¶n xuÊt do kh«ng ®ñ dù ch÷ nguyªn vËt liÖu. Ho¹t ®éng qu¶n trÞ hµng dù ch÷ ®­îc ®Ò cËp ®Õn víi nh÷ng m« h×nh cô thÓ øng dông trong tõng tr­êng hîp sao cho t×m cho ®­îc ®IÓm c©n b»ng tèi ­u gi÷a chi phÝ hµng tån kho vµ lîi Ých can dù ch÷ tån kho mang l¹i. Qu¶n trÞ hµng dù ch÷ tån kho ph¶i ®¶m b¶o c¶ vÒ mÆt hiÖn vËt vµ gi¸ trÞ nh»m ®¶m b¶o tèi ­u phong c¸ch t¸ch rêi nhau theo hai luång chuyÓn ®éng gi¸ trÞ vµ hiÖn vËt. Qu¶n lý chÊt l­îng trong s¶n xuÊt lµ mét yÕu tè mang l¹i ý nghÜa chiÕn l­îc trong giai ®o¹n ngµy nay. §Ó s¶n phÈm s¶n xuÊt ra víi chi phÝ s¶n xuÊt thÊp, chÊt l­îng cao ®¸p øng ®­îc nh÷ng mong ®îi cña kh¸ch hµng th× hÖ thèng s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp ph¶i cã chÊt l­îng cao vµ th­êng xuyªn ®­îc kiÓm so¸t. Qu¶n lý chÊt l­îng chÝnh lµ n©ng cao chÊt l­îng cña c«ng t¸c qu¶n lý c¸c yÕu tè, bé phËn toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt can mçi n«ng nghiÖp. Trong qu¶n lý chÊt l­îng sÏ tËp trung gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ nhËn thøc vµ quan ®iÓm vÒ chÊt l­îng vµ qu¶n lý chÊt l­îng cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. PhÇn IX Qu¶n TrÞ Marketing trong Doanh NghiÖp I. ThÞ tr­êng vµ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng cña c«ng ty. Khi chÊt l­îng cuéc sèng ®­îc n©ng cao th× nhu cÇu ¨n mÆc l¹i thiªn vÒ trang ®iÓm, lµm ®Ñp cho con ng­êi vµ nhu cÇu cña con ng­êi ngµy cµng phong phó, ®a d¹ng vµ liªn tôc thay ®æi. V× vËy nghiªn cøu thÞ tr­êng sÏ cho thÊy kh¼ n¨ng c¹nh tranh hiÖn t¹i cña c«ng ty gióp cho c«ng ty cã thÓ x©y dùng chiÕn l­îc thÞ tr­êngvµ chiÕn l­îc s¶n phÈm thÝch hîp. Tr­íc kia c«ng ty s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch nhµ n­íc giao, lµm theo hîp ®ång cña Liªn x« vµ c¸c n­íc XHCN. Nguyªn nhiªn liÖu, vËt t­ do nhµ n­íc cung cÊp ho¨c nhËp theo hîp ®ång hai chiÒu tõ c¸c n­íc XHCN. S¶n phÈm lµm ra còng ®­¬c nhµ n­íc bao tiªu, ph©n phèi cho c¸c xÝ nghiÖp quèc doanh hoÆc xuÊt khÈu. Nh­ vËy c«ng ty chØ ®¶m nhiÖm s¶n xuÊt ®Çy ®ñ vÒ mÆt sè l­îng, thêi gian theo kÕ ho¹ch. C«ng ty hoµn toµn kh«ng quan t©m ®Õn ®èi thñ c¹nh tranh . Tõ nh÷ng n¨m 1986 trë l¹i ®©y, c«ng ty ph¶i tù t×m ®Çu vµo cho s¶n xuÊt, tù t×m hiÓu thÞ tr­êng tiªu thô nªn thÞ tr­êng cña c«ng ty kh¸ ®a d¹ng. C«ng ty ph¶i thiÕt lËp quan hÖ víi nhiÒu b¹n hµng vµ nhµ cung cÊp trong vµ ngoµi n­íc. HiÖn nay, ho¹t ®éng c¹nh tranh cña c«ng ty ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n do cã nhiÒu ®èi thñ trong ngµnh, s¶n phÈm l¹i h¹n chÕ vÒ mÆt chÊt l­îng, mÉu m· vµ gi¸ c¶… Nguån cung cÊp nguyªn liÖu cña c«ng ty do nhËp khÈu lµ chÝnh, nh­ng t×nh h×nh nhËp khÈu kh«ng «n ®Þnh, ®iÒu ®ã t¸c ®éng trë l¹i lµm cho s¶n xuÊt bÞ ®éng, khã kh¨n trong viÖc ký kÕt hîp ®ång víi kh¸nh hµng. VÒ thÞ tr­êng tiªu thô, ®èi víi s¶n phÈm sîi, khu vùc phÝa b¾c chiÕm 60% gi¸ trÞ hµng ho¸ tiªu thô cña c«ng ty víi kh¸ch hµng .Chñ yÕu : C«ng ty dÖt v¶i c«ng nghiÖp, C«ng ty dÖt 19/5, Nhµ m¸y chØ kh©u HN, C«ng ty dÖt Minh Khai … Khu vùc phÝa nam chiÕm 40% gi¸ trÞ hµng ho¸ tiªu thô th«ng qua c¸c chi nh¸nh, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n. Víi s¶n phÈm c¸c lo¹i, thÞ tr­êng néi ®Þa chiÕn 56% (miÒn b¾c chiÕm 55% , miÒn nam chiÕm 45%). ThÞ tr­êng Trung Quèc chiÕm 10% hµng ho¸ tiªu thô, thÞ tr­êng xuÊt khÈu kho¶ng 34%. Tr­íc t×nh h×nh c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c ®èi thñ, c«ng ty ®· gÆp khã kh¨n c¶ vÒ xuÊt khÈu lÉn tiªu thô néi ®Þa. C«ng ty ®· chØ ®¹o xuèng tõng cÊp c¬ së nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®Ò ra, t×m hiÓu nguån thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, ®¶m b¶o xuÊt khÈu, liªn tôc æn ®Þnh, khai th¸c tèt c¸c thiÕt bÞ hiÖn cã, tõng b­íc t¨ng tr­ëng tû träng s¶n phÈm. Nhê ®ã c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh. II. C«ng t¸c Marketing cña c«ng ty. DÖt 8/3 lµ mét c«ng ty cã bÒ dµy truyÒn thèng trong ngµnh dÖt may ViÖt Nam. Nh­ng hiÖn nay c«ng ty ®ang chÞu sù c¹nh tranh gay g¾t víi nhiÒu ®èi thñ cã lîi thÕ vÒ n¨ng lùc s¶n xuÊt, m¸y mãc thiÕt bÞ, mÉu m·, chÊt l­îng s¶n phÈm…c¶ trong vµ ngoµi n­íc. Yªu cÇu ®Æt ra lµ ph¶i ph¸t triÓn mét chiÕn l­îc Marketing thÝch hîp ®Ó dÇn lÊy l¹i vÞ thÕ c¹nh tranh cña m×nh trªn thÞ tr­êng sao cho xøng ®¸ng víi quy m« vµ truyÒn thèng cña c«ng ty. C«ng ty dÖt 8/3 lu«n cã sù t×m hiÓu thÞ tr­êng n¾m b¾t c¸c nhu cÇu cña kh¸ch hµng nh»m phôc vô hä mét c¸ch tèt nhÊt vµ ngµy cµng hoµn thiÖn. C¨n cø vµo b¸o c¸o b¸n hµng, b¸o c¸o thu chi, b¸o c¸o vÒ nh©n sù, c¸c lo¹i ho¸ ®¬n chøng tõ…C¸c c¸n bé qu¶n lý sau khi xem xÐt, tæng hîp sÏ dù b¸o møc s¶n xuÊt vµ tiªu thô trong thêi gian tíi vÒ chñng lo¹i sè l­îng. Th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, kh¸ch hµng, c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®­îc thu thËp tõ viÖc nghiªn cøu t×m hiÓu thÞ tr­êng, tõ Ên phÈm xuÊt b¶n, b¸o, t¹p chÝ, tõ kh¸ch hµng, tõ ®èi thñ c¹nh tranh. C«ng t¸c nµy ®· vµ ®ang ®­îc c«ng ty thùc hiÖn kh¸ hiÖu qu¶. Th«ng qua m¹ng l­íi b¸n bu«n, b¸n lÎ c«ng ty ®· nhËn ®­îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp bæ Ých tõ phÝa kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm cña c«ng ty, nh÷ng ®iÓm m¹nh cÇn ph¸t huy, nh÷ng ®iÓm yÕu cÇn kh¾c phôc, c¶i tiÕn hoµn thiÖn. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cö c¸c c¸n bé ®i t×m hiÓu thÞ tr­êng. Sau thêi gian t×m hiÓu, c¸c c¸n bé lu«n ®ãng vai trß quan träng vµ lu«n ®ãng gãp nh÷ng ý kiÕn bæ Ých nh»m gióp c«ng ty ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n. C¸c th«ng tin thu thËp ®­îc c«ng ty tËp trung ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ tõ ®ã rót ra kÕt luËn, gióp c«ng ty x©y dùng nh÷ng chiÕn l­îc kinh doanh, chiÕn l­îc c¹nh tranh h÷u hiÖu. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, c«ng t¸c qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ ®Æc biÖt ®­îc quan t©m chó träng. Ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o ®­îc c«ng ty sö dông lµ c¸c t¹p chÝ dÖt may, th­ qu¶ng c¸o ®­îc göi ®Õn kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. C«ng ty cßn tæ chøc qu¶ng c¸o b»ng viÖc b¸n s¶n ph©m t¹i c¸c cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm cña c«ng ty. Qu¶ng c¸o cña c«ng ty th«ng qua biÓu hiÖn, biÓu t­îng cña c«ng ty. Cïng víi ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, c«ng ty cßn tiÐn hµnh in Ên Cat«l« vµ c¸c tµi liÖu liªn quan göi ®Õn kh¸ch hµng ®Ó hä cã ®iÒu kiÖn hiÓu biÕt vÒ c«ng ty. Hµng n¨m, c«ng ty tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng nh»m gi¶i ®¸p nh÷ng th¾c m¾c cña kh¸ch hµng, t×m hiÓu nhu cÇu vµ nguyÖn väng kh¸ch hµng. §ång thêi còng lµ dÞp ®Ó c«ng ty giíi thiÖu vÒ s¶n phÈm míi cña m×nh, th¾t chÆt mèi quan hÖ víi b¹n hµng. C«ng ty cßn quan t©m tham gia c¸c héi chî triÓn l·m hµng chÊt l­îng cao nh»m chøng minh s¶n phÈm cña c«ng ty m×nh. §ång thêi trao ®æi, t×m hiÓu ®èi t¸c, kh¸ch hµng míi vµ x¸c ®Þnh chç ®øng cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docPhân tích kết quả tình hình hoạt động và sản xuất kinh doanh của Cty Dệt 8-3.DOC
Luận văn liên quan