Lời nói đầu
Vấn đề quản lý và sử dụng con người hiện nay trong các tổ chức, nói chung đang và vấn đề rất quan trọng vì nó quyết định đến hiệu quả của mọi hoạt động khác trong tổ chức. Bất kỳ một tổ chức nào nếu biết sử dụng và khai thác triệt để nguồn nhân lực thì ở đó hoạt động kinh tế nói riêng và các hoạt động khác nói chung sẽ đạt được hiệu cao. Đối với tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh thì nó sẽ góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh các mặt hàng ngày càng mở rộng và phát triển.
Để làm được điều đó thì việc sử dụng những hình thức nào? những biện pháp gì? để phát huy khả năng tiềm tàng của người lao động nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Trong các biện pháp được các doanh nghiệp đặc biệt chú ý các hình thức kích thích vật chất đối với người lao động.
Nếu chỉ sử dụng hình thức kích thích về vật chất thì chưa đủ mà doanh nghiệp cần phải tạo cho người lao động một tinh thần làm việc thật thoải mái và cần quan tâm tới sức khoẻ, đời sống cho họ. Có như vậy mới phát huy cao độ về trí tuệ và tinh thần, nâng cao tính năng động, sáng tạo trong sản xuất, góp phần tăng năng suất lao động, gắn thu nhập người lao động với hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Do đó dùng biện pháp kích thích lao động, luôn là công tác quan trọng trong hệ thống quản của mỗi doanh nghiệp.
Trong quá trình thực tập tại Công ty cơ khí Hà Nội, nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề đối với sự phát triển của Công ty nên em đã chọn đề tài.
“Thù lao lao động và tác đụng tạo động lực của thù lao tại Công ty cơ khí Hà Nội”.
Mục lục
Lời nói đầu 1
Phần I: Cơ sở lý luận của vấn đề thù lao, lao động và tác dụng tạo động lực của thù lao cho người lao động 2
1. Những vấn đề lý luận chung về thù lao 2
2. Hệ thống thù lao lao động 2
2.1. Hệ thống tiền lương 2
2.2. Cách trả lương 3
2.3. Các dạng khen thưởng 6
2.4. Các dạng phúc lợi khác 7
3. Khái niệm động lực và các yếu tố ảnh hưởng tới động lực 7
3.1. Khái niệm động lực 7
3.2. Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực 7
4. Vai trò, mục đích, ý nghĩa của tạo động lực 10
4.1. Vai trò của công tác tạo động lực 10
4.2. Mục dích của công tác tạo động lực 10
4.3. ý nghĩa của công tác tạo động lực trong lao động 11
4.4. Mối quan hệ giữa thù lao và động lực 11
5. Các học thuyết về tạo động lực 12
5.1. Học thuyết về sự tăng trưởng tích cực của B.Fskiner Skiner nói rằng: 12
5.2. Thuyết động cơ thúc đẩy theo hy vọng của V.Room V.Room đưa ra công thứcs 12
5.3. Học thuyết về sự công bằng của S.ADAM 13
5.4. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg 13
5.5. Học thuyết về mục tiêu của E.Geal 13
Phần II: Những vấn đề chung về Công ty cơ khí Hà Nội 15
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cơ khí Hà Nội 15
1. Trước thời kỳ đổi mới là nhà máy chế tạo công cụ – tiền thân của Công ty cơ cơ Hà Nội, là đứa con đầu dàn và cũng là đầu tiên của ngành cơ khí chế tạo tư liệu sản xuất cho cả nước 15
1.1. Từ năm 1958 – 1965 15
1.2. Giai đoạn 1966 – 1967 16
1.3. Giai đoạn từ 1976 – 1986 16
2. Sau thời kỳ đổi mới cơ chế quản lý kinh tế 16
3. Mục tiêu, nhiệm vụ, phạm vi hoạt động và quyền hạn của Công ty cơ khí Hà Nội 17
3.1. Mục tiêu 17
3.2. Nhiệm vụ 18
3.3. Phạm vi hoạt động 18
3.4. Quyền hạn 18
4. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cơ khí Hà Nội 19
II. Một số đặc điểm có tác động đến thù lao lao động và tác dụng động lực của thù lao lao động tại Công ty cơ khí Hà Nội 20
1. Đặc điểm về lao động 20
2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh 21
3. Đặc điểm về quản lý và sử dụng lao động 21
4. Đặc điểm về tài sản – nguồn vốn 22
5. Nhà xưởng máy móc thiết bị 23
6. Nguyên vật liệu 23
7. Yêu cầu thực tiễn, tính bức thiết của tạo động lực ở Công ty cơ khí Hà Nội 24
Phần III: Thực trạng của công tác thù lao lao động và tác dụng cho động lực của thù lao lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội 26
1. Đánh giá về động lực lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội 26
1.1. Đánh giá qua việc quản lý chất lượng lao động ở Công ty 26
1.2. Đánh giá qua việc sản xuất kinh doanh của Công ty 28
1.3. Đánh giá tình hình thù lao của người lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội 28
1.4. Đánh giá qua việc thu hút lực lượng lao động ở Công ty cơ khí Hà Nội 32
2. Thực trạng của thù lao lao động và tác dụng tạo động lực của thù lao tại Công ty cơ khí Hà Nội 33
2.1. Phân tích công tác trả công, trả lương của Công ty 33
2.2. Công tác tiền lương 37
2.3. Hệ thống phúc lợi và dịch vụ 39
Phần IV: Một số kiến nghị hoàn thiện công tác thù lao lao động nhằm nâng cao hiệu quả tạo động lực 42
1. Sự cần thiết phải xây dựng một hệ thống trả thù lao lao động hợp lý 42
2. Hoàn thiện công tác trả thù lao lao động 43
2.1. Xây dựng đội ngũ làm công tác tiền lương 43
2.2. Hoàn thiện công tác định mức lao động 43
2.3. Tiến hành phân tích công việc 44
2.4. Cải tiến công tác tiền thưởng của Công ty 45
2.5 Tổ chức nơi làm việc và nâng cao chất lượng môi trường làm việc cho CBCVN trong Công ty cơ khí Hà Nội 46
3. Chương trình nâng cao cuộc sống cho người lao động tại Công ty cơ khí Hà Nội 48
3.1. Tăng thù lao tạo nguồn thu nhập 48
3.2. Nâng cao chất lượng sản phẩm 49
Phần V: Kết luận 54
58 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2753 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thù lao lao động và tác đụng tạo động lực của thù lao tại Công ty cơ khí Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
n¨m 2000. XÐt vÒ con sè t¬ng ®èi, tû träng lao ®éng qua ®µo t¹o n¨m 2001 cã t¨ng so víi 2000 , song t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ tõ 91,4% lªn 91,9%. Trõ tû träng c«ng nh©n bËc 4 trë lªn t¨ng so víi n¨m 200 (tõ 44,8% lªn 46,49%) c¸c chØ tiªu kh¸c ®Òu gi¶m.
§Ó n©ng cao ®îc tr×nh ®é tay nghÒ còng nh bËc thî nãi chung l·nh ®¹o c«ng ty cÇn cã sù quan t©m kÞp thêi nh»m n©ng cao chÊt lîng cña ®éi ngò c«ng nh©n viªn vµ ®Ó ®¸p øng nh÷ng ®ßi hái kh¾c khe mÊt vÒ nh©n tè con ngêi trong t¬ng lai.
1.2. §¸nh gi¸ qua viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
B¶ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty qua mét sè n¨m
ChØ tiªu
§VT
1997
1998
1999
2000
GTSL
T§
47757
57642
57638
60000
Doanh thu
T§
60104
74434
44035
65000
LN
T§
221
342
266
270
Sè L§
Ngêi
1000
915
952
920
Thu NBQ
1000®
700
765
739
850
§æi míi TB
T§
1933
5200
4591
2000
NSL§BQ
1000/h
45757
47677
51282
51282
Qua kÕt qu¶ trªn cho chóng ta thÊy c«ng ty ngµy cµng ho¹t ®éng cã kÕt qu¶ lµ do C«ng ty ®· ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ lµm t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, ®é bÒn vµ sù ®a d¹ng cña s¶n phÈm ®· kÝch thÝch ngêi tiªu dïng lµm t¨ng doanh thu cho C«ng ty còng nh thu nhËp cho ngêi lao ®éng.
1.3. §¸nh gi¸ t×nh h×nh thï lao cña ngêi lao ®éng ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi.
Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh nhiÒu c«ng ty næi tiÕng trªn thÕ giíi còng nhËn thÊy r»ng nhiÖm vô kinh doanh sÏ kh«ng hoµn thµnh nÕu kh«ng cã con ngêi, hä ®Æt niÒm tin vµo c¸ nh©n ngêi lao ®éng vµ coi r»ng con ngêi lµ tµi s¶n quan träng nhÊt cña doanh nghiÖp. Mét trong nh÷ng nhiÖm vô hµng ®Çu cña ban lanh ®¹o doanh nghiÖp lµ ch¨m sãc mäi ngêi, huÊn luyÖn vµ ®éng viªn hä lµ ngêi cã kh¶ n¨ng l·nh ®¹o cã ®¹o ®øc, nguyªn t¾c quan träng nhÊt lµ nh©n c¸ch, nh©n tÝnh. Sù quan t©m ®Õn ngêi lao ®èng ®îc bØeu hiÖn b»ng nh÷ng viÖc lµm cô thÓ tõ chñ tr¬ng chÝnh s¸ch cña doanh nghiÖp ®Õn cung c¸ch ®èi xö cña c¸c cÊp qu¶n trÞ doanh nghiÖp ®èi víi ngêi lao ®éng vµ cïng hëng thô theo sù cèng hiÕn cña mäi ngêi. §ång thêi doanh nghiÖp ph¶i thêng xuyªn c¶i tiÕn tæ chøc doanh nghiÖp trong c¸c khÊu kinh doanh khuyÕn khÝch mäi ngêi ph¸t huy tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt lîng c«ng viÖc, gi¶m chi hpÝ n©ng cao hiÖu qu¶ lao ®éng vµ nhÊt lµ t¨ng thu nhËp cho tËp thÓ vµ c¸ nh©n mçi ngêi.
Tõ khi chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ trêng mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lu«n cã sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp. Bëi vËy tríc ®©y C«ng ty s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch tõ trªn giao xuèng vµ chñ yÕu theo ®¬n ®Æt hµng th× trong c¬ chÕ thÞ trêng ®Òu cã thÓ tån t¹i ®îc th× c«ng ty ph¶i ®øng øng nhu cÇu vµ yªu cÇu ngµy cµng khã kh¨n cña ngêi tiªu dïng ®©y còng chÝnh lµ nh÷ng khã kh¨n trë ng¹i cña C«ng ty trong ®iÒu kiÖn m¸y mãc ®· cò, kh«ng thÓ mét sím mét chiÒu trang bÞ hiÖn t¹i ngay ®îc.
Trong vµi n¨m gÇn ®©y mÆc dï gÆp r©t nhiÒu khã kh¨n nhng C«ng ty lu«n chó träng gi¶i quyÕt vµ ®¶m b¶o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bä c«ng nh©n viªn, cè g¾ng viÖc tiªu thô s¶n phÈm, duy tr× møc thu nhËp b×nh qu©n tõ 600 ngh×n ®Õn 700 ngh×n ®ång/ ngêi/ th¸ng.
§ång thêi C«ng ty x©y dùng quü khen thëng (®îc trÝch 5% tõ lîi nhuËn s¶n xuÊt kinh doanh) ®Ó xÐt thëng cho c¸n bé c«ng nhÊn khi hä thùc hiÖn tèt c¸c ®iÒu kiÖn ®Æt ra cña C«ng ty nh ®i lµm ®óng giê hoµn thµnh vît møc kÕ ho¸ch, tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu. Hµng th¸ng C«ng ty cã tr¸ch nhiÖm nép ®Çy ®ñ b¶o hiÓm x· héi cho c¬ quan b¶o hiÓm theo l¬ng cÊp bËc, møc ®ãng nh sau:
C«ng ty ®ãng 15%
Ngêi lao ®éng ®ãng 5% tiÒn l¬ng
Vµ lµm thñ tôc thanh to¸n tiÒn b¶o hiÓm x· héi cho c«ng nh©n viªn trong th¸ng göi lªn c¬ quan b¶o hiÓm xem xÐt c¸c chøng tõ hîp lÖ ®Ó cÊp trªn thanh to¸n b¶o hiÓm cho c«ng nh©n viªn cña C«ng ty. Ngoµi ra C«ng ty cßn mua thÎ b¶o hiÓm y tÕ n¨m cho c¸n bé c«ng nh©n viªn theo l¬ng cÊp bËc, sau ®ã cuèi th¸ng khÊu trõ vµo l¬ng vµ tÝnh vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh.
1.3.1. T×nh h×nh nhËn thï lao cña ngêi lao ®éng qua mét sè n¨m ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi.
B¶ng thèng kª t×nh h×nh thu nhËp qua mét sè n¨m (®¬n vÞ triÖu ®ång)
ChØ tiªu
1998
1999
2000
Tæng quü l¬ng
8181,338
8501,408
8489,871
TiÒn thëng
586,78
170,191
753,828
BHXH – BHYT
7,82
6,7537
5,25
Thu nhËp kh¸c
382,93
492,889
380,52
Tæng thu nhËp
9229,848
9232,025
9676,719
Qua b¶ng trªn chóng ta thÊy thu nhËp cña toµn C«ng ty t¨ng lªn râ rÖt qua c¸c n¨m cô thÓ lµ n¨m 2000 ®¹t ®îc 100,5% víi n¨m 1998 vµ ®¹t 104,8% so víi n¨m 1999. ViÖc t¨ng thu nhËp trªn bao gåm do c¶ nh©n tè chñ quan cña C«ng ty lµ nh©n tè kh¸ch quan t¸c ®éng ®Õn, nh÷ng nh©n tè nµy cã mÆt tÝch cùc vµ tiªu cùc nhng kÕt qu¶ trªn thùc sù thÎ hiÖn nh÷ng cè g¾ng cã hiÖu qu¶ vµ lao ®éng h¨ng say, nhiÖt t×nh vµ ®Çy quyÕt t©m cña tËp thÓ l·nh ®¹o c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty.
Víi møc l¬ng thu nhËp ®ã, møc thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi/ th¸ng cña ngêi lao ®éng t¹i C«ng ty qua nh÷ng n¨m nh sau:
BiÓu chØ tiªu vÒ thu nhËp b×nh qu©n (®¬n vÞ: ®ång)
ChØ tiªu
1998
1999
2000
TiÒn l¬ng BQ
745113
744041
700083
TiÒn thëng BQ
89870
102432
73817
B¶o hiÓm BQ
712
591
514
Thu nhËp kh¸c BQ
34875
43145
37262
Tæng sè lao ®éng
915
952
929
Thu nhËp BQ
765000
739000
787000
Møc thu nhËp hµng th¸ng nh vËy tuy r»ng cha cao nhng víi khã kh¨n cña ngµnh c¬ khÝ nãi chung vµ c«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi nãi riªng th× con sè nµy ®· ph¶n ¸nh ®îc kh¶ n¨ng tån t¹i vµ ngµy cµng ph¸t triÓn cña C«ng ty. MÆt kh¸c nÕu so s¸nh víi mét sè C«ng ty b¹n cïng ngµnh th× møc thu nhËp nh vËy cßn rÊt ®¸ng tù hµo.
1.3.2. Nghiªn cøu vÒ c¬ cÊu thï lao
Ph©n tÝch vÒ c¬ cÊu thï lao cña C«ng ty ®Ó thÊy râ vai trß quan träng cña c¸c nh©n tè trong cÊu thµnh thï lao. Th«ng qua ®ã cã thÓ thÊy yÕu tè nµo ®îc chän lµm vai trß ®ßn bÈy trong viÖc kÝch thÝch ngêi lao ®éng tham gia hoµn thµnh xuÊt s¾c nhiÖm vô ®Ó cã nh÷ng biÖn ph¸p phï hîp tÝch cùc vµ kÞp thêi.
Cô thÓ c¬ cÊu thï lao cña C«ng ty qua mét sè n¨m nh sau:
B¶ng tû träng nhËn thï lao cña ngêi lao ®éng qua mét sè n¨m.
ChØ tiªu
1998
1999
2000
L¬ng
85
83
85
Thëng
10,2
11,4
9
Thu tõ BHXH
0,81
11,4
9
Thu kh¸c
3,9
4,84
4,5
Tæng
100
100
100
Sè liÖu thùc tÕ trªn cho thÊy tiÒn l¬ng lu«n chiÕm tû träng lín trong thï lao cña ngêi lao ®éng. Tû lÖ b×nh qu©n vÒ tiÒn l¬ng ®ãng vai trß lµ nh©n tè chÝnh trong viÖc kÝch thÝch ngêi lao ®éng trong qu¸ tr×nh lµm viÖc chØ mét thay ®æi nhá trong chÝnh s¸ch tiÒn l¬ng sÏ ¶nh hëng s©u s¾c tíi thu nhËp cña ngêi lao ®éng. Sù biÕn ®éng vÒ tû lÖ tiÒn l¬ng qua c¸c n¨m lµ kh«ng lín cho thÊy tiÒn l¬ng cho ngêi lao ®éng.
Mét nguån kh¸c chiÕm tû träng kh«ng nhá lµ tiÒn thëng con sè nµy thêng giao ®éng tõ 5 -7% phô thuéc vµo kÕt qu¶ kinh doanh cña tõng n¨m ®©y kh«ng ph¶i lµ nguån thu thêng xuyªn cña ngêi lao ®éng, xong qua ®ã cho thÊy c«ng ty rÊt chó träng ®Õn viÖc kÝch thÝch ngêi lao ®éng vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn C«ng ty sö dông h×nh thøc tiÒn thëng nh»m n©ng cao ®êi sèng cña ngêi lao ®éng tõ ®ã khuyÕn khÝch hä lµm viÖc h¨ng say h¬n. Do ®ã thÊy r»ng hiÖu qu¶ thu ®îc lín h¬n rÊt nhiÒu so víi tríc ®ã. Cßn thu tõ b¶o hiÓm x· héi vµ c¸c kho¶n thu kh¸c lµ rÊt nhá trong cÊu thµnh thu nhËp. §Æc biÖt lµ nguån thu kh¸c cha n¨m nµo chiÕm tíi 10% trong tæ c¸c nguån thu. §iÒu nµy cho thÊy rµng C«ng ty cha thùc sù quan t©m ®Õn viÖc t¹o thu nhËp kh¸c cho ngêi lao ®éng vµ lý do chñ yÕu hiÖn nay lµ C«ng ty ®ang gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n bao gåm c¶ nh÷ng khã kh¨n ®Æc thï vÒ ngµnh c¬ khÝ cña b¶n th©n C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi nãi riªng.
1.4. §¸nh gi¸ qua viÖc thu hót lùc lîng lao ®éng ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi.
B¶ng diÔn biÕn thay ®æi nh©n sù tõ n¨m 1995 ®Õn nay. (trang bªn)
NhËn xÐt vÒ sù thay ®æi nh©n sù qua mét sè n¨m trªn nh×n vµo b¶ng thèng kª trªn ta thÊy tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ cã xu híng gi¶m dÇn kÓ tõ n¨m 1995 cho ®Õn n¨m 2001. Nguyªn nh©n gi¶m nµy cã thÓ lµ do trong kho¶ng thêi gian nµy C«ng ty kh«ng lµm ¨n ®îc, kh«ng nhËn ®îc ®¬n ®Æt hµng nh÷ng s¶n phÈm lµm ra kh«ng thÓ tiªu thô ®îc buéc nhµ m¸y ph¶i c¾t bá mét sè c«ng nh©n ë nh÷ng bé phËn kh«ng quan träng. Nhng ®Õn n¨m 2002 vµ n¨m 2003 tæng sè c«ng nh©n l¹i t¨ng lªn ®¸ng kÕ, cã thÓ lµ nhµ m¸y nhËn ®îc nhiÒu ®¬n ®Æt hµng h¬n, ban qu¶n lý nhµ m¸y t×m ®îc thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm, cho nªn cÇn ph¶i tuyÓn dông thªm c«ng nh©n s¶n xuÊt còng nh c¸n bé qu¶n lý, còng cã thÓ do nhµ m¸y thay ®æi c¸ch qu¶n lý ®èi víi c«ng nh©n cã nhiÒu chÕ ®é u ®·i, khoan hång cho c«ng nh©n cho nªn thu hót ®îc ngêi lao ®éng vµo lµm viÖc. Tuæi lao ®éng b×nh qu©n cña C«ng ty nãi chung biÕn ®éng kh«ng ®¸ng kÓ, nhng cã xu híng ngµy mét trÎ ho¸ nguån nh©n lùc cña m×nh. Sè ngêi cã tr×nh ®é trªn ®¹i häc vµ tõ ®¹i häc cßn Ýt ®iÒu nµy nãi lªn C«ng ty cha thu hót nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é ®¹i häc vÉn cao vµo lµm viÖc. CÇn ph¶i cã mét gi¶i ph¸p g× ®ã ®Ó t¹o lßng tin cho nh÷ng ngêi nµy sau khi ra trêng sÏ vµo ®©y ®Ó lµm viÖc.
2. Thùc tr¹ng cña thï lao lao ®éng vµ t¸c dông t¹o ®éng lùc cña thï lao t¹i C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi.
2.1. Ph©n tÝch c«ng t¸c tr¶ c«ng, tr¶ l¬ng cña C«ng ty.
TiÒn l¬ng lµ nguån thu nhËp chÝnh nh»m duy tr× n©ng cao møc sèng cña ngêi lao ®éng vµ gia ®×nh hä ë møc ®é nhÊt ®Þnh, tiÒn l¬ng cã thÓ ®îc xem lµ b»ng chøng thÓ hiÖn gi¸ trÞ ®Þa lý uy tÝn cña ngêi lao ®éng ®èi voøi c¸ nh©n vµ x· héi.
Nguån ®Ó tr¶ l¬ng cho CNV ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ®îc x¸c ®Þnh tõ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ së tæng quü l¬ng do C«ng ty m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ vµ vô táo chøc c¸n bé c«ng nghiÖp giao xuèng. Nã ®îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së c¸c ®¬n vÞ s¶n phÈm vµ c¸c tiªu chÝ sau. Tæng doanh thu, tæng chi, tæng c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch theo quy ®Þnh.
- §Ò ¸n tr¶ l¬ng: c¨n cø vµo tÝnh chÊt vµ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, cïng víi c¬ cÊu tæ chøc vµ chØ tiªu kinh tÕ g¾n víi viÖc tr¶ l¬ng cã hiÖu qu¶ cao nhÊt, phï hîp nhÊt. C«ng ty ®· lùa chän nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch r»ng c¸c chØ tiªu ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng.
2.1.1. C¸ch x¸c ®Þnh quü l¬ng n¨m kÕ ho¹ch.
§Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng kÕ ho¹ch ta sö dông c«ng thøc sau:
SVKH = [ L§B x TLMINDN x (Hcb + Hpc) + VVC] x 12 th¸ng
Trong ®ã:
L®b lµ lao ®éng ®Þnh biªn.
TLmindn: lµ møc l¬ng tèi thiÓu cña doanh nghiÖp lùa chän trong khung quy ®Þnh.
Hcb: lµ hÖ sè l¬ng cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n.
Hpc: lµ hÖ sè c¸c kho¶n phô cÊp l¬ng b×nh qu©n ®îc tÝnh trong ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng.
Vvc: lµ quü l¬ng cña bé phËn gi¸n tiÕp mµ sè lao ®éng nµy cha ®îc tÝnh trong møc lao ®éng tæng hîp.
C¸c th«ng sè trtªn ®îc x¸c ®Þnh nh sau:
+ Lao ®éng ®Þnh biªn: ®îc tÝnh trªn c¬ së ®Þnh møc lao ®éng cña s¶n phÈm, dÞch vô hoÆc s¶n phÈm dÞch vô quy ®æi (®îc híng dÉn th«ng t sè 14/L§TBXH ngµy 10/4/1997).
* TLmin: cña C«ng ty (tõ ngµy 1/1/2001) lµ 21000 ®ång, x¸c ®Þnh cã hÖ sè ®iÒu chØnh chung b»ng hÖ sè ®iÒu chØnh vïng + hÖ sè ®iÒu chØnh ngµnh.
+ Hcp: hiÖn nay c¸c kho¶n phô cÊp ®îc tÝnh vµo ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng gåm phô cÊp khu vùc, pc chøc vô, pc ®éc h¹i.
+ Hcb: c¨n cø vµo tæ chøc s¶n xuÊt tæ chøc lao ®éng, tr×nh ®é c«ng nghÖ tiªu chuÈn cÊp bËc, kü thuËt chuyªn m«n nghiÖp vô vµ ®Þnh møc lao ®éng ®Ó x©y dùng hÖ sè lîng, cÊp bËc c«ng viÖc b×nh qu©n cña tÊt c¶ sè lao ®éng ®Þnh møc ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng.
+ vvc: gåm quü l¬ng cña héi ®ång qu¶n trÞ, cña bék phËn gióp viÖc bé phËn v¨n phßng tæng C«ng ty, c¸n bé chuyªn tr¸ch c«ng t¸c ®¶ng, ®oµn thÎ vµ mét sè ®èi tîng kh¸c.
2.1.2. H×nh thøc, chÕ ®é tr¶ l¬ng cña C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi nh sau:
- C«ng ty ¸p dông 2 h×nh thøc tr¶ l¬ng ®ã lµ tr¶ l¬ng s¶n phÈm vµ tr¶ l¬ng thêi gian.
* C¸ch tÝnh vµ tr¶ l¬ng thêi gian.
Li = Qi x Ki x (N1 + 1,5 N2)
Trong ®ã:
Li: lµ møc l¬ng lÜnh trong th¸ng.
Qi: lµ møc l¬ng chuÈn ngµy do gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh
Ki: lµ hÖ sè do trëng ®¬n vÞ ®¸nh gi¸
N1: lµ sè ngµy lµm viÖc b×nh qu©n
N2: lµ sè ngµy lµm thªm do C«ng ty yªu cÇu.
* C¸ch tÝnh vµ tr¶ l¬ng s¶n phÈm.
§îc tÝnh theo c«ng thøc:
SLi = STdmi x Lgi
Trong ®ã:
n: lµ sè lo¹i s¶n phÈm trong mét th¸ng do xëng s¶n xuÊt
Tdmi: lµ tæng sè l¬ng 1 th¸ng cña xëng
Tgi: lµ tiÒn l¬ng mét giê lµm s¶n phÈm i
VÝ dô:
TÝnh tæng sè l¬ng mét th¸ng cho tæ lµm mÉu cña xëng méc ta cã b¶ng sè liÖu sau:
TT
Tªn s¶n phÈm
§M ®¬n gi¸
§¬n gi¸ 1 giê
1
Lµm møc mÉu m¸y tiÖn T18A
232
2500
2
Lµm møc mÉu m¸y tiÖn T18L
290
2500
3
Söa ch÷a hµng dông cô c¾t gät
204
1800
4
Lµm míi mÉu m¸y tiÖn T18
254
2500
5
Khu«n mÉu lµ G13 söa mÉu
80
1800
Theo c«ng thøc:
= ST®mi x Lgi
= ( 232 x 2500) + (290 x 2500) + (204 x 1800) + (254 x 2500) + (80 x 1800)
= 2451200 (®ång)
Theo quyÕt ®Þnh cña ban gi¸m ®èc C«ng ty kÓ tõ ngµy 01/11/1998 viÖc tr¶ c«ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn sÏ ¸p dông “ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng riªng cña c«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi” do ®ã mµ c¸ch thøc tr¶ l¬ng vµ chia l¬ng cã ®Æc thï riªng cña nã:
* C¸ch chia l¬ng cho tæ s¶n xuÊt vµ chia l¬ng cho tõng thµnh viªn trong tæ:
LCN = Giê quy ®æi x ®¬n gi¸ cña tæ
Trong ®ã:
LCN: lµ l¬ng mét th¸ng cña mét c¸ nh©n trong tæ
Giê quy ®æi = hÖ sè K c¸ nh©n x giê c«ng nghÖ c¸ nh©n
§¬n gi¸ tæ =
S tiÒn l¬ng cña tæ = S giê cong nghÖ x ®¬n gi¸ x 1 giê c«ng nghÖ.
Theo quy chÕ l¬ng cña C«ng ty, C«ng ty tr¶ lwong c¸n bé c«ng nh©n viªn c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt x¸c ®Þnh theo x¸c ®Þnh ®iÓm cho c«ng nh©n chÝnh.
(theo lo¹i thî)
Lo¹i
2
3
4
5
6
7
§iÓm
3
6
10
15
17
20
Cø 10 giê tÝnh 1 ®iÓm, ®iÓm tèi ®a lµ 40 ®iÓm.
- Theo khèi lîng c«ng viÖc: lµm viÖc n¨ng suÊt cao, ®ñ ngµy c«ng ®îc tÝnh 50 ®iÓm (tèi ®a)
- Theo chÊt lîng: kh«ng cã s¶n phÈm háng: 10 ®iÓm (nÕu cã s¶n phÈm háng theo ®Þnh møc trõ cña tæ ®èi víi c¸ nh©n)
- VÖ sinh m¸y: tèt: 5 ®iÓm
Kh¸: 3 ®iÓm
TB: 2 ®iÓm
- Kû luËt lao ®éng: kh«ng ai ph¹m kû luËt: 5 ®iÓm
-> C¨n cø vµo sè ®iÓm ®Ó x©y dùng hÖ sè l¬ng cho c«ng nh©n
< 40 ®iÓm hÖ sè 0,9
= 40 ®iÓm: hÖ sè 1
40 ®iÓm ®Õn 90 ®iÓm: hÖ sè phô thuéc vµo tæ
= 9 ®iÓm: hÖ sè 3
> 90 ®iÓm: hÖ sè 3.5
* T¸c dông cña tiÒn l¬ng ®èi víi ®éng lùc:
§èi víi ngêi lao ®éng trong thêi gian lµm viÖc th× v¸n ®Ò nhËn thï lao lµ quan träng nhÊt, cô thÓ lµ nhËn tiÒn l¬ng hµng th¸ng. §©y chÝnh lµ nguån thu nhËp chÝnh gióp cho ngêi lao ®éng lÊy tiÒn sinh ho¹t hµng ngµy cho riªng m×nh còng nh gia ®×nh m×nh. Nh vËy cã thÓ xem tiÒn l¬ng lµ nh©n tè quan träng nhÊt t¸c ®éng ®Õn tinh thÇn lµm viÖc cña ngêi lao déng, tiÒn l¬ng lµ ®éng lùc lín m¹nh nhÊt mµ lµm cho ngêi lao ®éng hp¶i bá thêi gian còng nh søc lùc cña m×nh ra ®Ó lµm viÖc nh»m mong muèn sao cho nhËn ®îc lîng tiÒn l¬ng cµng nhiÒu cµng tèt. Mét khi mµ ngêi lµm viÖc mµ ®· nhËn ®îc kho¶n tiÒn l¬ng mµ ®· ®¸p øng ®îc mäi yªu cÇu sinh ho¹t cña ngêi lao ®éng råi th× ch¾c ch¾n ngêi lao ®éng sÏ ch¨m chØ lµm c«ng viÖc cña m×nh ®îc giao cña C«ng ty. Tinh thÇn lµm viÖc cña ngêi lao ®éng phô thuéc vµo møc l¬ng mµ C«ng ty tr¶ cho ngêi lao ®éng. NÕu C«ng ty mµ tr¶ l¬ng cao th× ngêi lao ®éng kh«ng ph¶i suy nghÜ nhiÒu vÌ c¸ch kiÕm tiÒn, kh«ng ph¶i nghÜ ®Õn viÖc ®i lµm thªm c«ng viÖc kh¸c ®Ó t¨ng thªm thu nhËp, lóc nµy tinh thÇn cña ngêi lao ®éng tho¶ m¸i dÉn ®Õn viÖc lao ®éng cña hä ®¹t n¨ng suÊt cao h¬n, t¹o cho hä mét khÝ thÕ lµm viÖc tÝch cùc h¬n, h¨ng say h¬n, mang l¹i hiÖu qu¶ lîi nhuËn cao h¬n cho C«ng ty. Ngîc l¹i khi mµ C«ng ty tr¶ l¬ng thÊp kh«ng ®¸p øng ®îc nhu cÇu sinh ho¹t cho ngêi lao ®éng th× sÏ lµ tinh thÇn cña ngêi lao ®éng l©m vµo hoang mang, suy nghÜ lung tung, kh«ng tù tin vµo n¬i m×nh ®ang lµm viÖc dÉn ®Õn ý thøc lao ®«ng kh«ng tèt, kh«ng cã ®éng lùc thóc ®Èy hä lµm viÖc dÉn ®Õn kÕt qu¶ lao ®éng kh«ng cao, n¨ng suÊt lao ®éng còng nh lîi nhuËn hä mang l¹i cho C«ng ty kh«ng lín cã khi cßn ph¶i chÞu thua lç.
Tãm l¹i tiÒn l¬ng cã mét vai trß rÊt quan träng trong viÖc t¹o ®äng lùc cho ngêi lao ®éng v× nã lµ yÕu tè rÊt quan träng kh«ng thÓ thiÕu trong phÇn thu nhËp cña ngêi lao ®éng. Nã lµ phÇn thu nhËp chÝnh lín nhÊt trong tæng c¸c kho¶n thu nhËp cña ngêi lao ®éng.
2.2. C«ng t¸c tiÒn thëng
2.2.1. Ph¹m vi xÐt thëng
Ph¹m vi ¸p dông tiÒn thëng theo quy ®Þnh cña chÕ ®é. Ph©n phèi lîi nhuËn ®èi víi mäi ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. Khu vùc s¶n xuÊt vËt chÊt, ®¬n vÞ hµnh chÝnh sù nghiÖp ®· thùc hiÖn chÕ ®é thanh to¸n ®éc lËpm, cã kÕ ho¹ch ph©n phèi lîi nhuËn vµ ®îc trÝch tõ qòy khen thëng trõ ®i lîi nhuËn theo quy ®Þnh.
2.2.2. §èi tîng xÐt thëng
TÊt c¶ nh÷ng ngêi lao ®éng trong C«ng ty kÓ c¶ nh÷ng ngêi lµm theo hîp ®ång, mµ cã thµnh tÝch c«ng t¸c tèt ®ãng gãp vµo viÖc ph¸t huy ph¸t triÓn s¶n xuÊt n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh th× ®Òu ®îc xÐt thëng.
2.2.3. §iÒu kiÖn xÐt thëng:
§iÒu kiÖn ®Ó ngêi lao ®éng ®îc hëng lµ hä ph¶i tho¶ m·n nh÷ng ®iÒu kiÖn mµ C«ng ty ®Æt ra.
VÝ dô: lo¹i A ®¶m b¶o c¸c ®iÒu kiÖn sau
Hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®îc giao
§i lµm ®Çy ®ñ sè buæi theo quy ®Þnh lµ: 22 ngµy trong mét th¸ng, chÊp hµnh tèt kû luËn lao ®éng.
2.2.4. Thêi h¹n xÐt thëng.
C«ng ty thùc hiÖn xÐt thëng hµng th¸ng, riªng th¸ng 12 sÏ kÕt hîp víi tæng kÕt c¶ n¨m. Hµng th¸ng c¸c ph©n xëng, phßng ban häp mé lÇn ®Ó b×nh bÇu xÕp lo¹i cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn.
2.2.5. C«ng t¸c xÐt thëng.
ë tõng phßng ban, xëng, ph©n xëng cã tiÓu ban xÐt duyÖt, ®¸nh gi¸ thµnh tÝch c«ng t¸c cña tõng ngêi. Tõ ®ã mµ bÇu ra nh÷ng ngêi lao ®éng giái. Sau ®ã ph¶i ®îc tiÓu ban khen thëng cña C«ng ty duyÖt, nÕu thÊy ®ñ ®iÒu kiÖn, C«ng ty sÏ ra quyÕt ®Þnh khen thëng cho tõng phßng, ban, tæ s¶n xuÊt, c¸ nh©n. Sè tiÒn thëng cho tõng ngêi, tæ nhãm phô thuéc vµo thµnh tÝch vµ sè lîng ngêi, cßn tiÒn thëng cho c¸ nh©n, C«ng ty quy ®Þnh lµ 50.000®ång/ ngêi; 40000 ®ång/ ngêi, 20.000 ®ång/ ngêi (®îc thùc hiÖn th«ng qua h×nh thøc bæ sung l¬ng cho ngêi lao ®éng).
Ngoµi tiÒn l¬ng cho lao ®éng giái, C«ng ty cßn cã c¸c h×nh thøc thëng kh¸c nh: thëng cho ngêi cã s¸ng kiÕn, s¸ng t¹o hîp lý ho¸ s¶n xuÊt, thëng tiÕt kiÖm nguyªn – nhiªn vËt liÖu.
2.3. HÖ thèng phóc lîi vµ dÞch vô.
2.3.1. B¶o hiÔmh (BHXH)
B¶o hiÓm x· héi lµ nhu cÇu kh¸ch quan cña ngêi lao ®éng ®· trë thµnh mét trong nh÷ng quyÒn lîi cña con ngêi vµ ®· ®îc ®¹i héi ®ång liªn hiÖp quèc thõa nhËn vµ ghi vµo tuyªn ng«n nh©n quúen ngµy 10/12/1946 nh sau: “tÊt c¶ mäi ngêi víi t c¸ch lµ thµnh viªn cña x· héi cã quyÒn hëng b¶o hiÓm x· héi. QuyÒn ®ã ®Æt trªn sù tho¶ m·n c¸c quyÒn vÒ kinh tÕ, x· héi vµ v¨n ho¸ cÇn cho nh©n c¸ch vµ sù tù do ph¸t triÓn con ngêi”.
Nh vËy b¶o hiÓm x· héi lµ sù ®¶m b¶o ®êi sèng cho ngêi lao ®éng vµ gia ®×nh hä khi cã nguy c¬ vÒ mÊt an toµn vÒ kinh tÕ do bÞ gi¶m hoÆc mÊt kh¶ n¨ng lao ®éng trªn c¬ së ®ãng gãp cña ngêi lao ®éng, ngêi sö dông lao ®éng vµ sù hç trî cña Nhµ níc.
- §èi tîng b¶o hiÓm x· héi: theo ®iÒu 3 ch¬ng 1 ®iÒu lÖ cña b¶o hiÓm x· héi ®îc ghi trong v¨n b¶n. “c¸c quy ®Þnh luËt vÒ b¶ohiÓm” th× c¸c ®èi tîng sau ®©y ph¶i ¸p dông chÕ ®é b¶o hiÓm x· héi.
+ Ngêi lao ®éng lµm viÖc trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ níc.
+ Ngêi lao ®éng lµm viÖc trong c¸c doanh nghiÖp thuéc thµnh phÇn kinh tÕ quèc doanh cã sö dông 10 lao ®éng trë lªn.
+ Ngêi lao ®éng lµ ngêi ViÖt Nam lµm viÖc trong c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi, khu chÕ suÊt, khu c«ng nghiÖp, trong c¸c tæ chøc c¬ quan níc ngoµi hoÆc tæ chøc quèc tÕ t¹i ViÖt Nam, trõ trêng hîp mµ ®iÒu íc quèc tÕ mµ níc céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam ký kÕt hoÆc tham gia cã quy ®Þnh kh¸c.
+ Ngêi lao ®éng lµm viÖc trong c¸c tæ chøc kinh doanh dÞch vô thuéc c¬ quan hµnh chÝnh sù nghiÖp, c¬ quan ®¶ng, ®oµn thÓ.
+Ngêi lao ®éng lµm viÖc trong c¸c doanh nghiÖp, tæ chøc dÞch vô thuéc lùc lîng vò trang.
+ Ngêi d÷ chøc vô d©n chñ, bÇu cö lµm viÖc trong c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ níc, ®¶ng ®oµn thÓ trung ¬ng ®Õn ®Þa ph¬ng.
- Theo ®iÒu kho¶n 12 ®iÒu 36 ch¬ng 3 cña ®iÒu lÖ b¶o hiÓm x· héi th× hµng th¸ng ngêi sö dông lao ®éng cã tr¸ch nhiÖm ®ãng b»ng 15% so víi tæng quü l¬ng vµ cña nh÷ng ngêi tham gia b¶o hiÓm x· héi trong C«ng ty. Trong ®ã 10% ®Ó chi cho c¸c chÕ ®é èm ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng vµ bÖnh nghÒ nghiÖp. Cßn ®èi víi ngêi lao ®éng hµng th¸ng ph¶i ®ãng gãp 5% tiÒn l¬ng ®Ó chi cho c¸c chÕ ®é hu trÝ tö tuÊt.
2.3.2.ChÕ ®é nghØ viÖc do èm ®au:
Ngêi lao ®éng tham gia ®ãng b¶o hiÓm x· héi nÕu bÞ èm ®au ph¶i nghØ viÖc th× ®îc hëng tiÒn b¶o hiÓm x· héi thay cho tiÒn l¬ng. Møc l¬ng nµy tuú thuéc vµo thêi gian ®ãng b¶o hiÓm x· héi cña ngêi lao ®éng, thêi gian hëng b¶o hiÓm x· héi cña ngêi lao ®éng, thêi gian hëng b¶o hiÓm x· héi v× èm ®au vµ ®îc x¸c ®Þnh theo tû lÖ phÇn tr¨m møc l¬ng hµng th¸ng.
2.3.3. ChÕ ®é thai s¶n:
ChÕ ®é nµy nh»m thùc hiÖn chÝnh s¸ch b¶o vÖ bµ mÑ trÎ em cña §¶ng vµ Nhµ níc ®èi víi ngêi lao ®éng n÷ ®ang tham gia ®ãng b¶o hiÓm x· héi khi cã thai, khi sinh cßn thø nhÊt, thø hai, thêi gian hëng chÕ ®é th¶i s¶n gåm, thêi gian ®i kh¸m thai, thêi gian nghØ viÖc do sÈy thai, thêi gian nghØ tríc vµ sau khi ®Î, møc trî cÊp thai s¶n trong thêi gian nghØ b»ng nµy b»ng 100% møc tiÒn l¬ng ®ãng b¶o hiÓm x· héi tríc khi nghØ, ngoµi ra cßn cã trî cÊp sau khi sinh con (®îc trî cÊp 1 lÇn b»ng mét th¸ng tiÒn l¬ng ®ãng b¶o hiÓm x· héi)
2.3.4. ChÕ ®é tai n¹n lao ®éng hay bÖnh nghÒ nghiÖp.
§îc ¸p dông cho nh÷ng trêng hîp ngêi lao ®éng tham gia ®ãng b¶o hiÓm x· héi vµ tai n¹n lao ®éng hay bÖnh nghÒ nghiÖp ®Õn khi æn ®Þnh th¬ng tËt hay bÖnh tËt, møc b¶o hiÓm x· héi trong suèt thêi gian bÖnh tËt lµ 100% tiÒn l¬ng.
2.3.5. ChÕ ®é hu trÝ.
- ChÕ ®é nµy ¸p dông cho nam 60 tuæi, n÷ 55 tuæi hoÆc Ýt h¬n tuú lo¹i lao ®éng tham gia ®ãng b¶o hiÓm x· héi ®ñ møc quy ®Þnh ngêi lao ®éng ®îc hëng chÕ ®é hu trÝ trong hµng th¸ng khi cã ®ñ ®iÒu kiÖn vÒ tuæi ®êi vµ thêi gian ®ãng b¶o hiÓm x· héi nh sau.
+ Nam 60 tuæi, n÷ 55 tuæi, trõ nh÷ng trêng hîp ngêi lao ®éng lµm nh÷ng c«ng viÖc nÆng nhäc, ®éc h¹i ë vïng cao, h¶i ®¶o, trêng hîp kh¸c do chÝnh phñ quy ®Þnh th× thêi gian nµy sÏ Ýt h¬n.
+ §· ®ãng b¶o hiÔm ®ñ 20 n¨m.
+ NÕu ngêi lao ®éng ®· ®ñ tuæi ®êi quy ®Þnh nh trªn mµ cha ®ñ 20 n¨m ®ãng b¶o hiÓm x· héi th× còng ®îc hëng chÕ ®é hu trÝ hµng th¸ng nhng víi møc thÊp h¬n, hoÆc ngêi lao ®éng ®· ®ãng b¶o hiÓm x· héi ®ñ 20 n¨m nhng cha ®ñ ®iÒu kiÖn tuæi ®êi Ýt nhÊt 50 tuæi ®êi víi nam, 45 tuæi ®èi víi n÷ mµ bÞ suy gi¶m kh¶ n¨ng lao ®éng tõ 61% trë lªn.
2.3.6. ChÕ ®é tö tuÊt.
ChÕ ®é nµy ¸p dông ®èi víi ngêi lao ®éng cã ®ãng b¶o hiÓm x· héi mµ bÞ chÕt tai n¹n lao ®éng, èm ®au trong thêi gian lµm viÖc hoÆc nghØ viÖc, chÕ ®é nµy bao gåm:
+ Chi phÝ mai t¸ng.
+ ChÕ ®é tiÒn tÊt: phô thuéc vµo møc n¨m ®ãng b¶o hiÓm x· héi vµ hoµn c¶nh gia ®×nh.
- Nh vËy b¶o hiÓm x· héi võa mang tÝnh kinh tÕ võa mang tÝnh s©u s¾c, cho nªn ngêi lao ®éng ph¶i cã tr¸ch nhiÖm còng nh quúen ®ãng b¶o hiÓm x· héi vµ nhËn l¹i khi gÆp rñi ro hoÆc nghØ hu. TiÒn ®ãng b¶o hiÓm x· héi sÏ lµm gi¶m mét phÇn thu nhËp hµng th¸ng nhng còng cã khi lµm t¨ng thªm nguån thu nhËp.
PhÇn IV:
Mét sè kiÕn nghÞ hoµn thiÖn c«ng t¸c thï lao lao ®éng nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ t¹o ®éng lùc.
1. Sù cÇn thiÕt ph¶i x©y dùng mét hÖ thèng tr¶ thï lao lao ®éng hîp lý.
Môc tiªu lín nhÊt cña mét hÖ thèng tr¶ c«ng lao ®éng hîp lý vµ hiÖu qu¶ lµ nh»m thu hót, duy tr× mét ®éi ngò lao ®éng cã chÊt lîng cao. TiÒn l¬ng lµ kho¶n thu nhËp chñ yÕu cña ngêi lao ®éng dïng ®Ó ®¶m b¶o cho cuéc sèng b¶n th©n vµ gia ®×nh hä, song còng lµ kho¶n chi phÝ cÊu thµnh s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. V× vËy, lùa chän h×nh thøc tr¶ l¬ng chÕ ®é tr¶ l¬ng hîp lý, tr¶ ®óng, ®ñ vµ kÞp thêi.Cã nh vËy ngêi lao ®éng míi cã thÓ yªn t©m, h¨ng h¸i s¶n xuÊt gióp cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶.
TiÒn l¬ng ®îc chi tr¶ hîp lý sÏ trë thµnh mét ®éng lùc m¹nh mÏ thóc ®Èy con ngêi h¨ng say lao ®éng, kh«ng ngõng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, ph¸t huy s¸ng kiÕn, c¶i tiÕn kü thuËt vµ tõ ®ã sÏ g¾n bã víi doanh nghiÖp, yªu thÝch c«ng viÖc cña m×nh.
Tr¶ l¬ng hîp lý cã thÓ gióp cho doanh nghiÖp cã thÓ tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ s¶n xuÊt nhng vÉn thu ®îc lîi nhuËn cao. Bëi khi tr¶ l¬ng ®· trë thµnh ®éng lùc thóc ®Èy ngêi lao ®éng lµm viÖc tèt h¬n th× n¨ng suÊt cña hä sÏ t¨ng lªn lµm cho hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh còng t¨ng lªn. §iÒu ®ã thùc sù cã ý nghÜa ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng c«ng nghiÖp ë níc ta khi mµ hä vÉn cha kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ trÝ ®¸ng ra hä cÇn ph¶i gi÷ trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng ë níc ta hiÖn nay. V× thÕ, cÇn ph¶i thùc hiÖn c«ng t¸c m« t¶ c«ng viÖc nh»m ph©n ®Þnh râ rµng chøc n¨ng nhiÖm vô cho tõng vÞ trÝ c«ng viÖc, ®ång thêi hoµn thiÖn viÖc ®¸nh gi¸ c«ng viÖc vµ ph©n lo¹i chóng.
Song song víi nã lµ ph¶i lµm tèt c«ng t¸c ®¸nh gÝa sù thùc hiÖn c«ng viÖc ®Ó tiÕn tíi hoµn thiÖn qu¸ tr×nh x¸c ®Þnh l¬ng cho tõng c¸ nh©n ngêi lao ®éng. Víi C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi viÖc tr¶ c«ng lao ®éng còng ®Òu cã nh÷ng u nhîc ®iÓm nhÊt ®Þnh. Chóng ta cÇn xem xÐt vµ ¸p dông nh÷ng vÊn ®Ò trªn mét c¸ch phï hîp ®Ó huyÕn khÝch tinh thÇn lao ®éng, lµm viÖc cña ngêi lao ®éng®èi víi tæ chøc ngµy mét hiÖu qu¶, ®em l¹i lîi Ých chungcho C«ng ty, vµ lîi Ých riªng cho tõng ngêi lao ®éng. §¶m b¶o vai trß ®éng lùc cña tiÒn l¬ng ®èi víi ngêi lao ®éng.
2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tr¶ thï lao lao ®éng.
2.1. X©y dùng ®éi ngò lµm c«ng t¸c tiÒn l¬ng.
Ph¶i ph¸t huy nh÷ng mÆt tÝch cùc ®· ®¹t ®îc, nh÷ng thµnh c«ng ®ã dùa vµo kinh nghiÖm cña c¸n bé lao ®éng – tiÒn l¬ng. Muèn ph¸t huy ®îc tÇm quan träng cña c«ng t¸c nµy th× C«ng ty ph¶i t¨ng cêng thªm c¸n bé tiÒn l¬ng. Víi ®éi ngò c¸n bé ®îc trang bÞ ®Çy ®ñ kiÕn thøc trong lÜnh vùc nµy vµ kinh nghiÖm trong ngµnh c¬ khÝ. HiÖn nay c¸n bé lµm c«ng t¸c tiÒn l¬ng ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc chñ yÕu lµ nh÷ng ngêi lµm viÖc l©u n¨m, giµu kinh nghiÖm, nhng l¹i yÕu vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n. Sè lîng c¸n bé lµm c«ng t¸c tiÒn l¬ng ®óng chuyªn ngµnh rÊt hiÕm. §Ó cñng cè c¸n bé lµm c«ng t¸c tiÒn l¬ng C«ng ty ph¶i kÕt hîp víi c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc ®Ó liªn hÖ trùc tiÕp víi mét sè trêng ®¹i häc ®Ó tuyÓn thªm nh©n viªn ®óng chuyªn ngµnh m×nh ®ang cÇn. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty cã thÓ ®a ra sè c¸n bé ®ang phô tr¸ch c«ng t¸c tiÒn l¬ng ®i båi dìng thªm vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n. KÕt hîp gi÷a hai lùc lîng c¸n bé nµy. C«ng ty sÏ ph¸t huy ®îc kinh nghiÖm còng nh c¸c ph¬ng ph¸p khoa häc. C«ng ty cÇn x©y dùng ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o vµ c¸n bé chuyªn tr¸ch võa cã tr×nh ®é chuyªn m«n, võa cã kiÕn thøc vÒ tiÒn l¬ng. Nh vËy hä sÏ thùc hiÖn mét c¸ch kh¸ch quan vµ c«ng b»ng viÖc chÊm c«ng cho ®iÓm, tr¶ l¬ng, tr¶ thëng. T¹o ra ®éng lùc lao ®éng cao cho ngêi lao ®éng. Quy chÕ tiÒn l¬ng míi ph¸t huy t¸c dông.
2.2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng.
Hçu hÕt c¸c møc lao ®éng cña C«ng ty hiÖn nay kh«ng phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ. Do vËy mµ C«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh x©y dùng l¹i c¸c møc lao ®éng, ®Ó tõ ®ã giao ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng ®îc chÝnh x¸c. §iÒu nµy ®Æc biÖt quan träng ®èi víi c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt. ChØ khi cã ®îc møc lao ®éng hîp lý th× ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng cho ®¬n vÞ s¶n phÈm míi ®îc x©y dùng mét c¸ch chÝnh x¸c. Tõ ®ã mµ viÖc x¸c ®Þnh vµ tr¶ l¬ng cho c«ng nh©n ®îc chÝnh x¸c.
C«ng ty cÇn tiÕn hµnh nh÷ng c«ng viÖc sau:
Hoµn thiÖn bé m¸y lµm c«ng t¸c ®Þnh møc
Hoµn thiÖn ph¬ng ph¸p x©y dùng møc lao ®éng. Tuú theo tÝnh chÊt, ®Æc ®iÓm cña mçi s¶n phÈm c«ng viÖc mµ C«ng ty sö dôngs ph¬ng ph¸p ®Þnh møc lao ®éng cho phï hîp.
Theo dâi vµ ®iÒu chØnh møc
2.3. TiÕn hµnh ph©n tÝch c«ng viÖc.
§Ó c¸ch thøc tÝnh ®iÓm, quy ra hÖ sè, råi x¸c ®Þnh l¬ng ®îc chÝnh x¸c, c«ng b»ng. Tõ ®ã thóc ®Èy lao ®éng lµm viÖc th× C«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc.
Ph©n tÝch c«ng viÖc lµ qu¸ tr×nh thu thËp c¸c t liÖu vµ ®¸nh gi¸ mét c¸ch cã hÖ thèng c¸c th«ng tin quan träng cã liªn quan ®Õn c«ng viÖc thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc cô thÓ trong tæ chøc ®Ó lµm râ vÒ mÆt b¶n chÊt cña tõng c«ng viÖc ®ã.
KÕt qu¶ cña ph©n tÝch c«ng viÖc sÏ gióp Ých rÊt nhiÒu cho viÖc ®¸nh gi¸ c«ng viÖc c¸c kÕt qu¶ cña ph©n tÝch c«ng viÖc.
a. B¶n m« t¶ c«ng viÖc: bao gåm c¸c néi dung: tªn c«ng viÖc bé phËn trùc thuéc, tãm t¾t vÒ c¸c nhiÖm vô, ®iÒu kiÖn lµm viÖc…
b. B¶n x¸c ®Þnh yªu cÇu c«ng viÖc víi ngêi thùc hiÖn c«ng viÖc: lµ nh÷ng ®ßi hái cña c«ng viÖc ®èi víi ngêi thùc hiÖn c«ng viÖc vÒ kiÕn thøc, kü n¨ng, kinh nghiÖm, th©m niªn, phÈm chÊt lao ®éng.
c. B¶ng tiªu chuÈn thùc hiÖn c«ng viÖc: lµ hÖ thèng c¸c tiªu chuÈn ®Ó ph¶n ¸nh c¸c yªu cÇu c¶ vÒ mÆt sè lîng vµ chÊt lîng ®Ó hoµn thµnh c¸c nhiÖm vô ®îc quy ®Þnh trong b¶ng m« t¶ c«ng viÖc. C«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi trong nh÷ng n¨m qua kh«ng ®îc thùc hiÖn. C«ng ty chØ ®a ra c¸c yªu cÇu cña mét sè c«ng viÖc qu¶n lý ®èi víi ngêi thùc hiÖn c«ng viÖc. Do vËy mµ trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh c«ng t¸c ph©n tÝch c«ng viÖc hÖ thèng tr¶ c«ng hîp lý, bè trÝ lao ®éng hîp lý…
2.4. C¶i tiÕn c«ng t¸c tiÒn thëng cña C«ng ty.
a. Bá chÕ ®é thëng tõ quü l¬ng th«ng qua h×nh thøc bæ sung l¬ng:
ChÕ ®é thëng nµy chñ yÕu xÐt ®Õn ý thøc chÊp hµnh kû luËt lao ®éng vÒ thêi gian lµm viÖc cña c«ng nh©n, mµ yÕu tè nµy ®· ®îc tÝnh ®Õn trong tiÕn tr×nh x©y dùng ph¬ng thøc tr¶ l¬ng thùc chÊt cña chÕ ®é thëng nµy th× tiÒn l¬ng lµ mét phÇn tiÒn l¬ng cña ngêi lao ®éng. V× nguån tiÒn thëng ®îc trÝch ra tõ quü l¬ng. Do ®ã mµ viÖc khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng th«ng qua h×nh thøc tiÒn thëng nµy lµ kh«ng cao.
b. TiÕp tôc ¸p dông h×nh thøc tiÒn l¬ng tiÕt kiÖm vËt t, s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt.
§Ó hai h×nh thøc thëng nµy thùc sù ph¸t huy hiÖu qu¶ cña nã th× C«ng ty ph¶i cã c¸c c¶i tiÕn.
* §èi víi h×nh thøc tiÒn thëng tiÕt kiÖm vËt t, nguyªn liÖu, thu håi phÕ liÖu.
ChØ tiªu tiÕt kiÖm vËt t lµ hoµn thµnh vît møc tiªu hao vËt t. §iÒu quan träng lµ ph¶i x©y dùng ®îc c¸c møc tiªu hao vËt t cã c¨n cø khoa häc vµ hîp lý.
§iÒu kiÖn thëng tiÕt kiÖm vËt t: c«ng nh©n ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng s¶n phÈm.
* §èi víi h×nh thøc tiÒn thëng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt.
Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay cña C«ng ty. M¸y mãc thiÕt bÞ cò kü l¹c hËu, trong khi dã thiÕu vèn s¶n xuÊt kinh doanh. §iÒu ®ã buéc C«ng ty ph¶i khai th¸c hÕt c¸c nguån lùc s½n cã cña C«ng ty. Th«ng qua h×nh thøc thëng s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, C«ng ty khai th¸c tèi ®a tiÒm n¨ng cña ngêi lao ®éng trong C«ng ty. §iÒu nµy chØ cã thÓ thùc hiÖn ®îc khi ®¶m b¶o c¸c yªu cÇu sau.
Møc l¬ng cho s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt ph¶i ®îc n©ng lªn.
Kh«ng nªn quy ®Þnh møc l¬ng thëng theo mét tû lÖ phÇn tr¨m so víi gi¸ trÞ lµm lîi. Mµ tuú thuéc vµo t×nh h×nh cô thÓ. C«ng ty cã c¸c møc thëng kh¸c nhau.
Thëng ph¶i kÞp thêi. §iÒu nµy cã t¸c ®éng lín ®Õn toµn bé ngêi lao ®éng trong C«ng ty.
c. §a vµo ¸p dông h×nh thøc tiÒn thëng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
Ngµy nay c¸c doanh nghiÖp muèn ®øng v÷ng trªn thÞ trêng th× s¶n phÈm cña hä ph¶i ®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn vµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®iÒu ®ã lµ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ph¶i cã chÊt lîng.
d. §a vµo ¸p dông h×nh thøc tiÒn l¬ng thëng n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng.
H×nh thøc thëng nµy sÏ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ, hîp lý ho¸ c¸c thao t¸c lao ®éng.
Khi ¸p dông theo sè lîng mµ bá qua chÊt lîng.
Kh«ng ch¹y theo sè lîng mµ bá qua chÊt lîng
N©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng ®ång thêi ph¶i gi¶m tiªu hao vËt t trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm.
2.5. Tæ chøc n¬i lµm viÖc vµ n©ng cao chÊt lîng m«i trêng lµm viÖc cho CBCNV trong C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi.
§iÒu kiÖn lao ®éng vµ m«i trêng lµm viÖc ®ang lµ vÊn ®Ò næi cém chung cña hÇu hÕt c¸c C«ng ty. Nh÷ng yÕu tè cña ®iÒu kiÖn m«i trêng lao ®éng cã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi c«ng viÖc cña ngêi lao ®éng. Víi ®iÒu kiÖn lao ®éng sÊu, c«ng t¸c b¶o hé lao ®éng kh«ng ®¶m b¶o… sÏ lµm gi¶m n¨ng suÊt lao ®éng, g©y t©m tr¹ng mái mÖt trong lao ®éng. V× vËy mét ®iÒu kiÖn trong lao ®éng hîp lý vµ m«i trêng lao ®éng ®îc ®¶m b¶o sÏ lµ nguån ®éng lùc rÊt lín ®èi víi ngêi lao ®éng vµ nh vËy ngêi lao ®éng cã thÓ yªn t©m lµm viÖc n¨ng suÊt, chÊt lîng ®¹t hiÖu qu¶.
Víi ®Æc ®iÓm nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh lµ chñ yÕu s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng c«ng cô c¬ khÝ, do ®ã vÊn ®Ò chèng tiÕng ån, ®Æc biÖt quan träng nhÊt lµ víi ho¹t ®éng lao ®éng qu¶n lý nã ®ßi hái lµ ph¶i yªn tÜnh vµ tËp trung cao. V× vËy cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p thiÕt thùc trong viÖc chèng ån. C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ®· lµm ®îc phÇn nµo c«ng t¸c nµy nhng cha triÖt ®Ó. §Ó n©ng cao chÊt lîng m«i trêng lao ®éng C«ng ty cÇn ph¶i lµm tèt c¸c biÖn ph¸p sau:
* C¸c biÖn ph¸p vÒ mÆt tæ chøc: tiÕn hµnh bè trÝ s¾p xÕp hîp lý n¬i lµm viÖc cña c¸c ph©n xëng trong C«ng ty nh ®a c¸c m¸y mãc ph¸t sinh tiÕng ån ra khái phßng lµm viÖc cña chuyªn viªn kü thuËt nghiÖp vô…
* C¸c biÖn ph¸p chèng tiÕng ån tõ nguån ph¸t sinh, tøc lµ th«ng qua viÖc c¶i tiÕn thiÕt kÕ còng nh lùa chän c¸c vËt liÖu thÝch hîp ®Ó gi¶m bít tiÕng ån ra khái phßng lµm viÖc cña chuyªn viªn kü thuËt nghiÖp vô…
- Bªn c¹nh ®ã, bÇu kh«ng khÝ t©m lý tËp thÓ lµ yÕu tè ¶nh hëng lín ®Õn kh¶ n¨ng lao ®éng vµ do ®ã ¶nh hëng ®Õn kÕt qu¶ lao ®éng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty.
V× thÕ, ®Ó t¹o ra bÇu kh«ng khÝ tèt ®Ñp cã thÓ thùc hiÖn ®ång bé c¸c biÖn ph¸p sau:
- Lùa chän, bè trÝ, sö dông hîp lý c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ ®¸nh gi¸ ®óng gi¸ ®óng møc kÕt qu¶ lao ®éng c¶u hä còng nh sö dông thï lao lao ®éng nh c¬ khÝ ho¸, gi¶m nhÑ tai n¹n lao ®éng, ®Çu t vµo an toµn, vÖ sinh phßng bÖnh… §Æc biÖt qua nghiªn cøu ®iÒu kiÖn lao ®éng trong C«ng ty, mét ®Æc ®iÓm ®¸ng chó ý lµ hiÖn tr¹ng m¸y mãc, thiÕt bÞ cña C«ng ty hiÖn nay cßn cã rÊt nhiÒu m¸y mãc cò. §Ó trang bÞ m¸y mãc míi hoµn toµn lµ mét khã kh¨n lín v× nguån tµi chÝnh ch× cã h¹n. Nªn viÖc tèt nhÊt lµ C«ng ty nªn tæ chøc ta bè vµ söa ch÷a m¸y mãc theo ®Þnh kú vµo hµng tuÇn hoÆc hµng th¸ng (tuú vµo lo¹i m¸y) ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông cña m¸y mãc vµ n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt lîng s¶n phÈm cña C«ng ty. Song song víi c¸c h×nh thøc víi c¸c chÝnh s¸ch trªn c«ng t¸c b¶o hé lao ®éng c¸ nh©n còng ph¶i ®îc thùc hiÖn ®Çy ®ñ vµ ®¶m b¶o nh: trang thiÕt bÞ b¶o hé lao ®éng c¸ nh©n, c¸c dông cô an toµn khi lµm viÖc.
- Lµm tèt c«ng t¸c tæ chøc tèt n¬i lµm viÖc vµ chÊt lîng m«i trêng lao ®éng tèt lµ mét c«ng t¸c ®éng lùc h÷u hiÖu ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, v× ®iÒu kiÖn m«i trêng lµm viÖc s¹ch sÏ, tho¶i m¸i kh«ng sî « nhiÔm, sÏ ®¶m b¶o søc khoÎ cho lao ®éng. §iÒu nµy cã t¸c ®éng m¹nh mÏ ®Õn ®éng lùc lµm viÖc vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh.
3. Ch¬ng tr×nh n©ng cao cuéc sèng cho ngêi lao ®éng t¹i c«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi.
Tõ khi ®îc thµnh lËp ®Õn nay C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ®· tr¶i qua nhiÒu th¨ng trÇm, cã nh÷ng lóc ph¸t triÓn m¹nh mÏ nhng nhiÒu khi con ®êng còng ®Çy gian nan vÊt v¶, nhÊt lµ khi nÒn kinh tÕ thÞ trêng chuyÓn sang c¬ chÕ míi – c¬ chÕ thÞ trêng, díi sù l·nh ®¹o cña ®¶ng, ban gi¸m ®èc víi sù ®ãng gãp to lín cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty, C«ng ty ®· thùc sù t×m ®îc chç ®øng cho m×nh. Tuy nhiªn qua thêi gian thùc tÕ vµ ph©n tÝch t×nh h×nh cô thÓ ë C«ng ty ngoµi nh÷ng u ®iÓm ®· nãi trªn hiÖn nay C«ng ty vÉn cßn mét sè tån t¹i vµ khã kh¨n ®Æc thï cña ngµnh c¬ khÝ ViÖt Nam nãi chung vµ b¶n th©n nãi riªng do ®ã lµm h¹n chÕ sù ph¸t triÓn cña C«ng ty còng nh kh¶ n¨ng t¨ng thªm thu nhËp cho ngêi lao ®éng.
ChÝnh v× vËy víi kiÕn thøc vµ lý luËn thùc tÕ ®· häc em m¹nh d¹n ®a ra vµi kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p ®Ó c«ng ty xem xÐt nh»m n©ng cao thu nhËp cho ngêi lao ®éng.
3.1. T¨ng thï lao t¹o nguån thu nhËp.
- Cã thÓ nãi r»ng ®Êt níc ta tõ thêi më cöa vµ héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®· thay ®æi vµ khëi s¾c rÊt nhiÒu, ®êi sèng ngêi d©n kh«ng ngõng ®îc t¨ng lªn, nhu cÇu ngµy cµng cao c¶ vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn bëi vËy ngêi lao ®éng bao giê còng muèn t¨ng thªm thu nhËp ®Ó ®¶m b¶o nhu cÇu cña cuéc sèng.
C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi kh«ng thÓ ®øng bªn lÒ cña xu híng Êy do ®ã C«ng ty ph¶i cã tr¸ch nhiÖm t¹o c«ng ¨n viÖc lµm ®Çy ®ñ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn hµng th¸ng ph¶i tr¶ mét kho¶n tiÒn l¬ng t¬ng øng víi søc lao ®éng mµ hä ®· hao phÝ nhng ®ång thêi ph¶i cã xu híng x©y dùng vµ ph¸t triÓn c«ng ty ngµy cµng lín m¹nh, t¹o thªm viÖc lµm, t¨ng thªm thu nhËp cho ngêi lao ®éng, ®©y lµ mét nhu cÇu hÕt søc thiÕt thùc vµ ®ßi hái ph¶i duy tr× thêng xuyªn. Nhng xÐt ®Õn cïng muèn lµm ®îc ®iÒu nµy th× C«ng ty ph¶i b¸n ®îc hµng vµ tiªu thô ®îc nhiÒu s¶n phÈm mµ C«ng ty lµm ra ®Ó tõ ®ã t¨ng thªm doanh thu vµ lîi nhuËn.
Nh vËy vÊn ®Ò cèt yÐu vµ cÇn bµn b¹c ë c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm. So víi mÊy n¨m tríc ®©y c«ng t¸c nµy ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi ®· ®îc ®Èy m¹nh, rÊt nhiÒu doanh thu vµ lîi nhuËn t¨ng lªn mét c¸ch ®¸ng kÓ. Song cßn mét sè tån t¹i sau ®©y lµm h¹n chÕ c«ng t¸c nµy.
+ ChÊt lîng s¶n phÈm cha thùc sù ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng ®Æc biÖt lµ ngêi tiªu dïng níc ngoµi. Tån t¹i nµy lµ do hÇu hÕt c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ cña nhµ m¸y ®· cò vµ l¹c hËu c«ng nghÖ s¶n xuÊt cßn yÕu kÐm.
+ Gi¸ trÞ s¶n phÈm cßn cao
+ M¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm cha ®îc më réng
+ C«ng t¸c qu¶ng c¸o, marketing cha ®îc quan t©m ®óng møc./
+ Nh÷ng tån t¹i nµy sÏ lµm søc c¹nh tranh cña C«ng ty, ¶nh hëng tiªu cùc ®Õn viÖc tiªu thô s¶n phÈm. V× vËy lµm gi¶m viÖc t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn cho C«ng ty.
§Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng trªn vµ ®Èy m¹nh h¬n n÷a c«ng t¸c nµy c«ng ty nªn lµm c¸c c«ng viÖc sau:
3.2. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm.
§©y lµ yÕu tè hµng ®Çu trong chiÕn lîc ph¸t triÓn s¶n phÈm. QuyÕt ®Þnh sù sèng cßn cña s¶n phÈm lµ ngêi tiªu dïng chø kh«ng ph¶i lµ mét thÕ lùc hay uy quyÒn nµo, s¶n phÈm s¶n xuÊt ra nÕu chÊt lîng kh«ng tèt th× ch¾c ch¾n mét ®iÒu s¶n phÈm nµy chØ tån t¹i khi míi ra ®êi v× nã cha cã thêi gian cho ngêi lao ®éng thö nghiÖm. Nhng sau ®ã dï cã b¸n víi gi¸ mµ d©n gian gäi lµ “rÎ nh bÌo” th× ch¾c ch¾n còng kh«ng b¸n ®îc v× gi¸ c¶ b©y giê kh«ng cßn lµ sù hÊp dÉn ®èi víi ngêi mua n÷a. H¬n n÷a khi b¸n díi møc hoµ vèn nÕu cµng s¶n xuÊt nhiÒu th× doanh nghiÖp cµng thua lç, tèt h¬n hÕt lµ ngõng s¶n xuÊt s¶n phÈm ®ã vµ nã kÐo theo rÊt nhiÒu nguy c¬ kh¸c ®Õn víi doanh nghiÖp. Víi b¶n tÝnh ngêi ViÖt Nam lµ coi träng ®é bÒn do ®ã C«ng ty nªn quan t©m nghiªn cøu t×m tßi c¸c biÖn ph¸p nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng.
Tuy nhiªn c¸i khã kh¨n nhÊt mµ C«ng ty gÆp ph¶i lµ vÊn ®Ò m¸y mãc thiÕt bÞ, hÇu hÕt m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty ®· qu¸ cò vµ l¹c hËu nªn ®é chÝnh x¸c vµ an toµn cña s¶n phÈm t¹o ra kh«ng cao nÕu ®Çu t ®æi míi hµng lo¹t th× t×nh h×nh tµi chÝnh kh«ng cho phÐp. Do ®ã C«ng ty cã thÓ c¶i thiÖn b»ng c¸ch trÝch tõ quü s¶n xuÊt kinh doanh hoÆc huy ®éng vèn nh»n rçi cña c¸n bé c«ng nh©n viªn víi l·i suÊt u ®·i ®Ó ®æi míi mét sè trang thiÕt bÞ ë kh©u quan träng cÇn thiÕt, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®ang cã nhu cÇu lín trªn thÞ trêng hoÆc thùc sù cha cã søc c¹nh tranh.
C«ng ty còng ph¶i hÕt søc coi träng c«ng t¸c söa ch÷a c¬ ®iÖn, hµng th¸ng ph¶i cã kÕ ho¹ch ®¹i tu vµ mua thªm phô tïng míi ®Ó söa ch÷a håi phôc l¹i c¸c thiÕt bÞ h háng nÆng hoÆc xuèng cÊp nhng cha cã kh¶ n¨ng thay míi, mÆt kh¸c c«ng nh©n ®øng m¸y ph¶i cã tr¸ch nhiÖm ch¨mlo, b¶o qu¶n m¸y mãc kh«ng ®Ó d¬ bÈn, thiÕu dÇu mì dÉn ®Õn h háng m¸y. L·nh ®¹o tõng ph©n xëng ph¶i gióp c«ng nh©n cña m×nh hiÓu ®îc r»ng m¸y mãc lµ tµi s¶n v« gi¸, lµ ph¬ng tiÖn lµm viÖc cña hä, gi¸ trÞ m¸y mãc rÊt cao nÕu kh«ng gi÷ g×n b¶o qu¶n ngêi c«ng nh©n kh«ng cã dông cô lao ®éng, kh«ng lµm ra s¶n phÈm, kh«ng cã thu nhËp, v× vËy cuéc sèng kh«ng ®îc ®¶m b¶o. Tuy nhiªn nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt lîng s¶n phÈm cßn phô thuéc vµo nh÷ng ngêi trùc tiÕp s¶n xuÊt. Do vËy cïng víi viÖc söa ch÷a ®æi míi trang thiÕt bÞ C«ng ty còng nªn cã híng s¾p xÕp s¶n xuÊt vµ ®µo t¹o nguån nh©n lùc n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n ®Ó tõ ®ã n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt lîng s¶n phÈm t¨ng thªm thu nhËp cho ngêi lao ®éng. Cã thÓ b»ng c¸ch huÊn luyÖn thêng xuyªn t¹i doanh nghiÖp hoÆc tæ chøc c¸c cuéc thi ®ua tay nghÒ cho toµn bé c«ng nh©n ®Ó khuyÕn khÝch hä ®ång thêi qua ®ã gióp hä nhËn ra nh÷ng mÆt m¹nh yÕu cña m×nh ®Ó chÊn chØnh ngay. C«ng ty còng cã thÓ göi hä ®i ®µo t¹o ë kh¾p n¬i, tÊt c¶ nh»m x©y dùng mét ®éi ngò nh©n c«ng cã tay nghÒ vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm cao. Nhê vËy mµ gi¶m ®îc s¶n phÈm sai, háng, chÊt lîng s¶n phÈm ®îc hoµn thiÖn r»ng.
3.1.3. H¹ gi¸ thµnh, gi¶m gi¸ b¸n s¶n phÈm.
Gi¸ c¶ còng lµ mét ®éng lùc quan träng ®èi víi ngêi tiªu dïng ViÖt Nam bëi v× nh×n chung thu nhËp ®¹i bé phËn ngêi d©n cßn thÊp ®Æc biÖt lµ nh÷ng ngêi n«ng d©n, c¸c thÞ trÊn nhá, mÆc dï t©m lý th× ai còng thÝch ®Ñp, thÝch bÒn nhng nh×n ®Õn gi¸ c¶ th× ph¶i c© nh¾c.
Do m¸y mãc cña C«ng ty hÇu hÕt ®· cò nªn kh«ng nh÷ng gi¶m n¨ng suÊt lao ®éng vµ cßn lµm t¨ng tû lÖ phÕ phÈm tiªu hao nguyªn vËt liÖu mÆt kh¸c nguyªn vËt liÖu cña C«ng ty ®Òu lµ nh÷ng nguyªn vËt liÖu ®¾t tiÒn, mét sè nguyªn vËt liÖu ph¶i ®Æt tõ níc ngoµi víi gi¸ rÊt cao nªn kho¶n chi phÝ vÒ nguyªn vËt liÖu rÊt ®¾t gi¸ b¸n còng kh«ng h¹ thÊp ®îc. Trong khi ®ã ngµy nay trªn thÞ trêng cã rÊt nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh, cã thÓ chÊt lîng kh«ng b»ng nhng mÉu m· ®Ñp vµ gi¸ l¹i rÎ h¬n v× vËy cã sù thu hót rÊt lín ®èi víi ngêi tiªu dïng ViÖt Nam.
C«ng ty muèn cã khèi lîng tiªu thô lín, thÞ trêng réng th× ph¶i t©m niÖm r»ng s¶n phÈm m×nh lµm ra phô vô ®a sè ngêi tiªu dïng chø kh«ng ph¶i mét bé phËn nµo ®ã, mµ hÇu hÕt ngêi d©n cã thu nhËp thÊp lµm sao cã thÓ kh¾c phôc ®îc nh÷ng nhîc ®iÓm ®ã, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, gi¶m gi¸ b¸n lµ yÕu tè quan träng mµ C«ng ty cÇn ph¶i lµm. Theo em C«ng ty cã thÓ dïng mét sè gi¶i ph¸p sau:
+ §èi víi nguyªn vËt liÖu chÝnh lµ s¶n phÈm th× vÉn ph¶i nhËp tõ níc ngoµi ®Ó ®¶m b¶o chÊt lîng, nhng ®èi víi nguyªn vËt liÖu cã thÓ thay thÕ c«ng ty nªn t×m mua ë khu c«ng nghiÖp gang thÐp Th¸i Nguyªn, nh thÕ gi¸ c¶ v·n mÒn h¬n, ®ång thêi gi¶m ®îc chi phÝ thua mua,chi phÝ vËn chuyÓn song song ®ã nªn c¶i thiÖn gi©y chuyÒn s¶n xuÊt m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm nhÊt lµ tiÕt kiÖm ®îc nguyªn vËt liÖu, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu sÏ lµm tiÒn l¬ng ngêi lao ®éng tang lªn nhng chi phÝ tiÒn l¬ng cho mét ®¬n vÞ s¶n phÈm sÏ gi¶m ®i, nªn cã thÓ h¹ gi¸ thµnh.
+ §èi víi c¸c ph©n xëng ph¶i sö dông hÕt søc tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu còng nh nhiªn vËt liÖu tr¸nh tham « l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu.
+ C«ng ty nªn sö dông biÖn ph¸p “g¾n tiÒn l¬ng víi sö dông tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu mµ kh«ng ¶nh hëng ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm” ®Ó khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng cã tr¸ch nhiÖm h¬n còng nh khuyÕn khÝch hä tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu cho ph©n xëng. §ång thêi c¸n bé lµm c«ng t¸c kü thuËt, vËt t ph¶i x©y dùng chÝnh s¸ch ®Þnh møc vËt t vµ thêng xuyªn kiÓm tra theo dâi ®Ó ph¸t hiÖn kÞp thêi nh÷ng vi ph¹m v« tr¸ch nhiÖm, ph¶i cã chÕ ®é thëng ph¹t nghiªm kh¾c.
Nh÷ng biÖn ph¸p trªn cã t¸c ®ông gi¶m chi phÝ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ gi¶m gi¸ b¸n trong khi ®ã vÉn ®¶m b¶o ®îc vÒ chÊt lîng còng nh tÝnh n¨ng mÉu m·, t¸c dông cña s¶n phÈm. Nhê vËy t×nh h×nh tiªu thô cña C«ng ty ®îc ®Èy m¹nh t¹o ra nguån doanh thu lín, lîi nhuËn cao tõ ®ã c¶i thiÖn ®îc thu nhËp cho ngêi lao ®éng.
3.1.4. Më réng thÞ trêng tiªu thô hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶ng c¸o, marketing.
Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn m¹nh ®êi sèng nh©n d©n ®îc c¶i thiÖn nhiÒu nhu cÇu cuéc sèng ®îc n©ng cao lªn do ®ã nhu cÇu s¶n xuÊt còng cÇn ph¶i ®a d¹ng h¬n.
Sau khi nghiªn cøu t×m hiÓu nhu cÇu ngêi tiªu dïng C«ng ty ®· cho ra hµng lo¹t c¸c s¶n phÈm nh vßng bi, b¸nh r¨ng c¸c lo¹i nhng thÞ trêng tiªu thô cha ®îc më réng. §Ó gi¶i quyÕt tån t¹i nµy C«ng ty nªn tiÕp tôc më réng thÞ trêng, më réng m¹ng líi tiªu thô, cã thÓ bè trÝ thªm mét sè ®¹i lý, cöa hµng giíi thiÖu vµ b¸n s¶n phÈm ë mét sè ®Þa ph¬ng cã nhu cÇu tiªu dïng lín vµ mét sè tØnh thµnh trong níc. C«ng ty còng cã thÓ t×m kiÕm b¹n hµng ®Ó cung cÊp s¶n phÈm vµ nªn cöa mét sè c¸n bé ®i th¨m dß, t×m hiÓu nhu cÇu, thùc tÕ ë c¸c ®Þa ph¬ng, tØnh thµnh ®Ó cã sè lîng cung øng cho phï hîp.
Qu¶ng c¸o lµ mét h×nh thøc mµ c¸c doanh nghiÖp thêng ¸p dông nh»m môc ®Ých giíi thiÖu cho ngêi tiªu dïng biÕt ®Õn s¶n phÈm cña m×nh còng nh tÝnh n¨ng, t¸c dông, ®é bÒn, h×nh thøc cña s¶n phÈm tõ ®ã gióp ngêi tiªu dïng lùa chän s¶n phÈm. HiÖn nay ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ®îc ph¸t triÓn trªn mäi ph¬ng diÖn, cã thÓ xem qu¶ng c¸o ®îc ph¸t triÓn trªn mäi ph¬ng tiÖn, cã thÓ xem qu¶ng c¸o trªn ti vi, nghe ®µi hoÆc ngay c¶ ngoµi ®êng b¹n còng cã thÓ ®äc ®îc nh÷ng dßng qu¶ng c¸o cña c¸c h·ng, c¸c C«ng ty xuÊt hiÖn trªn ¸o cña thanh niªn, trªn thµnh xª « t«, têng nhµ cao tÇng, qu¶ng c¸o b»ng Pano – AppÝch trªn ®êng phè vµ rÊt nhiÒu c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o kh¸c n÷a.
Nãi tãm l¹i tÊt c¶ c¸c biÖn ph¸p ®îc ®a ra ë trªn lµ nh»m ®Èy m¹nh h¬n n÷a c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty vµ nh÷ng biÖn ph¸p nµy sÏ mang l¹i t¸c dông tõ hai phÝa.
+ Mét lµ khi c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm ®îc ®Èy m¹nh khèi lîng s¶n phÈm ®îc tiªu thô lín, sÏ ®ßi hái s¶n xuÊt nhiÒu h¬n do ®ã sÏ t¹o thªm nhiÒu viÖc lµm cho ngêi lao ®éng tõ ®ã lµm t¨ng thªm tiÒn l¬ng vµ thu nhËp cho hä.
+ Hai lµ khi tiªu thô ®îc nhiÒu s¶n phÈm doanh thu cña C«ng ty sÏ t¨ng lªn, lîi nhuËn thu ®îc nhiÒu sÏ lµm t¨ng tæng quü l¬ng còng nh c¸c kho¶n tiÒn l¬ng thëng cña C«ng ty víi ngêi lao ®éng v× vËy thu nhËp cña hä còng ®îc t¨ng lªn.
PhÇn V: KÕt luËn
T¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng lµ mét vÊn ®Ò quan träng ®Æt ra víi mäi doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Nhµ qu¶n lý cã thùc sù quan t©m ®Õn vÊn ®Ò nµy th× míi cã kh¶ n¨ng khai th¸c ph¸t huy n¨ng lùc ho¹t ®éng tèt nhÊt ë ngêi lao ®éng ®Ó ®a doanh nghiÖp m×nh ph¸t triÓn. Do vËy, kh«ng ngõng hoµn thiÖnc c¸c biÖn ph¸p kÝch thÝch ngêi lao ®éng lµ mét ®ßi hái cÊp thiÕt lu«n ®Æt ra ®èi víi nh÷ng nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp. Trong qu¸ tr×nh t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng, cÇn ph¶i quan t©m kÕt hîp c¸c biÖn ph¸p kÝch thÝch vµo tinh thÇn mét c¸ch hîp lý vµ ph¶i phï hîp víi tõng ®iÒu kiÖn cô thÓ.
C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp ®ang ®Èy m¹nh ho¹t ®éng t¹o ®éng lùc cho ngêi lao ®éng, tuy nhiªn vÉn cßn cã nhiÒu ®iÒu cha hoµn thiÖn trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn. Lµ mét sinh viªn thùc tËp t¹i C«ng ty trong thêi gian ng¾n, em ®· t×mhiÓu vÊn ®Ò vµ m¹nh d¹n ®a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c¸c h×nh thøc kÝch thÝch ngêi lao ®éng víi mong muèn ®ãng gãp ®îc phÇn nµo cho ho¹t ®éng cña C«ng ty trong thêi gian tíi. V× ®iÒu kiÖn thêi gian cã h¹n nªn bµi viÕt cßn nh×eu sai sãt. Em mong nhËn ®îc c¸c ý kiÕn ®ãng gãp cña c«, chó trong C«ng ty, thÇy c« gi¸o vµ c¸c b¹n ®Ó bµi viÕt cña em ®îc tèt h¬n.
Em ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o “NguyÔn V©n §iÒm” khoa kinh tÕ lao ®éng ®· híng dÉn em chu ®¸o, gióp em hoµn thiÖn bµi b¸o c¸o nµy.
NhËn xÐt cña c¸n bé híng dÉn
Sinh viªn Tr¬ng Thanh H¶i ®· thùc tËp t¹i C«ng ty tõ ngµy ®Õn ngµy 3/5/03 trong qu¸ tr×nh thùc tËp, sinh viªn Tr¬ng Thanh H¶i ®· chÊp hµnh tèt néi quy cña C«ng ty, ®¶m b¶o thêi gian yªu cÇu cña nhµ trêng còng nh cña C«ng ty, hoµn thµnh tèt c¸c c«ng viÖc ®îc giao, chÞu khã häc hái, nghiªn cøu tµi liÖu, t×m hiÓu th«ng tin thùc tÕ ®Ó phôc vô cho ®Ò tµi cña m×nh.
§Ò tµi cña sinh viªn Tr¬ng Thanh H¶i ®· ph¶n ¸nh ®îc phÇn nµo t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty. Nh÷ng gi¶i ph¸p ®a ra cã tÝnh kh¶ thi. Trong ®iÒu kiÖn cho phÐp C«ng ty sÏ xem xÐt ®Ó ¸p dông.
Ch÷ ký cña c¸n bé híng dÉn
Môc lôc
Lêi nãi ®Çu 1
PhÇn I: C¬ së lý luËn cña vÊn ®Ò thï lao, lao ®éng vµ t¸c dông t¹o ®éng lùc cña thï lao cho ngêi lao ®éng 2
1. Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn chung vÒ thï lao 2
2. HÖ thèng thï lao lao ®éng 2
2.1. HÖ thèng tiÒn l¬ng 2
2.2. C¸ch tr¶ l¬ng 3
2.3. C¸c d¹ng khen thëng 6
2.4. C¸c d¹ng phóc lîi kh¸c 7
3. Kh¸i niÖm ®éng lùc vµ c¸c yÕu tè ¶nh hëng tíi ®éng lùc 7
3.1. Kh¸i niÖm ®éng lùc 7
3.2. C¸c yÕu tè ¶nh hëng tíi ®éng lùc 7
4. Vai trß, môc ®Ých, ý nghÜa cña t¹o ®éng lùc 10
4.1. Vai trß cña c«ng t¸c t¹o ®éng lùc 10
4.2. Môc dÝch cña c«ng t¸c t¹o ®éng lùc 10
4.3. ý nghÜa cña c«ng t¸c t¹o ®éng lùc trong lao ®éng 11
4.4. Mèi quan hÖ gi÷a thï lao vµ ®éng lùc 11
5. C¸c häc thuyÕt vÒ t¹o ®éng lùc 12
5.1. Häc thuyÕt vÒ sù t¨ng trëng tÝch cùc cña B.Fskiner Skiner nãi r»ng: 12
5.2. ThuyÕt ®éng c¬ thóc ®Èy theo hy väng cña V.Room V.Room ®a ra c«ng thøcs 12
5.3. Häc thuyÕt vÒ sù c«ng b»ng cña S.ADAM 13
5.4. Häc thuyÕt vÒ hÖ thèng hai yÕu tè cña F.Herzberg 13
5.5. Häc thuyÕt vÒ môc tiªu cña E.Geal 13
PhÇn II: Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 15
I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 15
1. Tríc thêi kú ®æi míi lµ nhµ m¸y chÕ t¹o c«ng cô – tiÒn th©n cña C«ng ty c¬ c¬ Hµ Néi, lµ ®øa con ®Çu dµn vµ còng lµ ®Çu tiªn cña ngµnh c¬ khÝ chÕ t¹o t liÖu s¶n xuÊt cho c¶ níc 15
1.1. Tõ n¨m 1958 – 1965 15
1.2. Giai ®o¹n 1966 – 1967 16
1.3. Giai ®o¹n tõ 1976 – 1986 16
2. Sau thêi kú ®æi míi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ 16
3. Môc tiªu, nhiÖm vô, ph¹m vi ho¹t ®éng vµ quyÒn h¹n cña C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 17
3.1. Môc tiªu 17
3.2. NhiÖm vô 18
3.3. Ph¹m vi ho¹t ®éng 18
3.4. QuyÒn h¹n 18
4. S¬ ®å tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 19
II. Mét sè ®Æc ®iÓm cã t¸c ®éng ®Õn thï lao lao ®éng vµ t¸c dông ®éng lùc cña thï lao lao ®éng t¹i C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 20
1. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng 20
2. §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh 21
3. §Æc ®iÓm vÒ qu¶n lý vµ sö dông lao ®éng 21
4. §Æc ®iÓm vÒ tµi s¶n – nguån vèn 22
5. Nhµ xëng m¸y mãc thiÕt bÞ 23
6. Nguyªn vËt liÖu 23
7. Yªu cÇu thùc tiÔn, tÝnh bøc thiÕt cña t¹o ®éng lùc ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 24
PhÇn III: Thùc tr¹ng cña c«ng t¸c thï lao lao ®éng vµ t¸c dông cho ®éng lùc cña thï lao lao ®éng ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 26
1. §¸nh gi¸ vÒ ®éng lùc lao ®éng ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 26
1.1. §¸nh gi¸ qua viÖc qu¶n lý chÊt lîng lao ®éng ë C«ng ty 26
1.2. §¸nh gi¸ qua viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 28
1.3. §¸nh gi¸ t×nh h×nh thï lao cña ngêi lao ®éng ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 28
1.4. §¸nh gi¸ qua viÖc thu hót lùc lîng lao ®éng ë C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 32
2. Thùc tr¹ng cña thï lao lao ®éng vµ t¸c dông t¹o ®éng lùc cña thï lao t¹i C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 33
2.1. Ph©n tÝch c«ng t¸c tr¶ c«ng, tr¶ l¬ng cña C«ng ty 33
2.2. C«ng t¸c tiÒn l¬ng 37
2.3. HÖ thèng phóc lîi vµ dÞch vô 39
PhÇn IV: Mét sè kiÕn nghÞ hoµn thiÖn c«ng t¸c thï lao lao ®éng nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ t¹o ®éng lùc 42
1. Sù cÇn thiÕt ph¶i x©y dùng mét hÖ thèng tr¶ thï lao lao ®éng hîp lý 42
2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tr¶ thï lao lao ®éng 43
2.1. X©y dùng ®éi ngò lµm c«ng t¸c tiÒn l¬ng 43
2.2. Hoµn thiÖn c«ng t¸c ®Þnh møc lao ®éng 43
2.3. TiÕn hµnh ph©n tÝch c«ng viÖc 44
2.4. C¶i tiÕn c«ng t¸c tiÒn thëng cña C«ng ty 45
2.5 Tæ chøc n¬i lµm viÖc vµ n©ng cao chÊt lîng m«i trêng lµm viÖc cho CBCVN trong C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 46
3. Ch¬ng tr×nh n©ng cao cuéc sèng cho ngêi lao ®éng t¹i C«ng ty c¬ khÝ Hµ Néi 48
3.1. T¨ng thï lao t¹o nguån thu nhËp 48
3.2. N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm 49
PhÇn V: KÕt luËn 54
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Thù lao lao động và tác đụng tạo động lực của thù lao tại Công ty cơ khí Hà Nội.doc