Đề tài Thực trạng và một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần sản xuất thương mại Quang Minh

7,70 660.407.903 14,00 12,81 26.853.221 (6,52) (0,44) 245.654.682 9,95 5,1 4.CPBH 73.207.620 2 1,54 859.393.386 8,39 15,96 534.222.386 11,33 10,36 786.185.766 6,40 14,42 (325.171.000) 2,93 (5,6) 5.CPQLDN 462.114.059 12,6 9,7 1.188.124.858 11,61 22,07 1.402.053.469 29,73 27,19 726.010.799 (0,99) 12,37 213.928.611 18,13 5,12 Toång coäng 4.764.742.679 129,9 100 5.384.311.408 52,59 100 5.156.507.124 109,35 100,00 619.568.729 (77,30) 0 (227.804.284) 56,76 0 Doanh thu 3.668.055.999 10.237.609.307 4.715.662.359 6.569.553.308 (5.521.946.948) Nguoàn: Baûng caân ñoái keá toaùn Nhaän xeùt chung: Nhìn vaøo baûng phaân tích ta thaáy ngay raèng lónh vöïc kinh doanh cuûa coâng ty laø chuyeân veà saûn xuaát bôûi vì tyû troïng chi phí nguyeân vaät lieäu vaø chi phí nhaân coâng tröïc tieáp chieám tyû troïng raát cao so vôùi chi phí baùn haøng vaø chi phí quaûn lyù doanh nghieäp. Ñeå thaáy roû hôn tình hình chi phí ta ñi vaøo töøng khoaûn muïc cuï theå: Naêm 2008-2007: Ta thaáy tyû suaát chi phí baùn haøng 2008 thaáp hôn 2007 laø (7,07)% maø tyû troïng 2008 giaûm so 2007 laø (7,07) %, vaø ñoàng thôøi tyû suaát chi phí nhaân coâng tröïc tieáp 2008 cuõng giaûm (69,11) % so vôùi 2007 maø tyû troïng laïi giaûm (46,16)% vaø töông töï chi phí saûn xuaát 2008 giaûm so 2007 laø (6,52)% maø tyû troïng laïi giaûm theo laø(0,44)% thì tyû suaát chung chi phí seõ taêng . Ñaây laø daáu hieäu khoâng toát trong kinh doanh. Coøn tyû suaát chi phí baùn haøng 2008 taêng so vôùi 2007 laø 6,4 % maø tyû troïng taêng 14,12% thì tyû suaát chung taêng. Noùi toùm laïi, nhìn chung tyû suaát chi phí cuûa doanh nghieäp ñang coù chieàu höôùng gia taêng, vaø ñaõ aûnh höôûng ñeán keát quaû kinh doanh. Naêm 2009-2008: Ta thaáy chi phí nhaân coâng, chi phí saûn xuaát chung vaø chi phí quaûn lyù doanh nghieäp naêm 2008 taêng so vôùi 2009, rieâng chi phí nguyeân lieäu tröïc tieáp vaø chi phí baùn haøng giaûm. Chi phí nguyeân vaät lieäu naêm 2009 giaûm so vôùi naêm 2008 laø (1.005.503.971) ñoàng vôùi tyû suaát chi phí taêng 4,81% vaø tyû troïng cuõng töông ñöông laø (17,62)%. Ñoàng thôøi chi phí baùn haøng naêm 2009 thaáp hôn 2008 laø (325.171.000) ñoàng vôùi tyû suaát taêng 2,93 % maø tyû troïng giaûm (5,6)% neân tyû suaát chi phí chung giaûm. Coøn caùc loaïi chi phí coøn laïi taêng: Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp taêng 643.233.396 ñoàng vôùi tyû suaát taêng 20,93%, tyû troïng 13%. Chi phí saûn xuaát chung cuõng taêng Chi phí quaûn lyù doanh nghieäp cuõng taêng 213.928.611 ñoàng öùng vôùi tyû leä laø18,13% ,tyû troïng 5,12%. Chi phí saûn xuaát taêng 245.654.682 ñoàng vôùi tyû suaát 9,95%, tyû troïng taêng 5,1% . Taát caû caùc chi phí naøy vöøa taêng veà löôïng veà tyû suaát vaø tyû troïng nöõa neân toång chi phí taêng. Chi phí laø chæ tieâu maø moïi doanh nghieäp ñeàu quan taâm haøng ñaàu, laøm nhö theá naøo ñeå giaûm chi phí ñeán toái thieåu maø vaãn giöõ ñöôïc chaát löôïng saûn phaåm khoâng thay ñoåi, ñaây laø moät baøi toaùn khoù maø caùc doanh nghieäp caàn giaûi quyeát. Ñoái vôùi caùc doanh nghieäp saûn xuaát thì chi phí quyeát ñònh raát lôùn trong vieäc hình thaønh giaù saûn phaåm. Ngaøy nay, ña soá caùc doanh nghieäp chuû yeáu caïnh tranh veà chi phí vôùi nhau. Do ñoù, chæ tieâu chi phí raát quan troïng ñoái vôùi moïi doanh nghieäp, noù aûnh höôûng raát lôùn ñeán hieäu quaû kinh doanh. Ngoaøi caùc chi phí nguyeân vaät lieäu, chi phí nhaân coâng, chi phí baùn haøng, chi phí quaûn lyù doanh nghieäp, chi phí chung noùi treân coøn moät chi phí coù söùc aûnh höôûng khoâng nhoû ñeán hieäu quaû kinh doanh nöõa laø chi phí haøng toàn kho. Do ñoù, coâng ty phaûi caân nhaéc khoaûn chi phí naøy sao cho thaät hôïp lyù vaø hieäu quaû. Muïc ñích cuûa vieäc döï tröõ haøng toàn kho laø ñeå ñaûm baûo cho quaù trình saûn xuaát kinh doanh ñöôïc xaûy ra moät caùch lieân tuïc. Baûng 2.12: Baûng phaân tích tình hình taêng giaûm löôïng haøng toàn kho. ÑVT: VNÑ Naêm Haøng toàn kho Taøi saûn löu ñoäng Tyû troïng (%) 2007 175.148.088 1.680.829.958 10,42 2008 1.324.653.208 4.130.536.196 32,07 2009 1.138.803.178 4.838.476.554 23,54 Nguoàn: Baûng caân ñoái keá toaùn Qua baûng phaân tích, ta nhaän thaáy tyû troïng haøng toàn kho treân taøi saûn löu ñoäng laø 2007 chieám 10,42 %, 2008 chieám 34,21%, naêm 2009 chieám 23,54%. Naêm 2008 löôïng toàn kho nhieàu nhaát. Ñeå coù theå keát luaän coâng ty chi cho chi phí haøng toàn kho coù hieäu quaû hay khoâng ta xem xeùt toác ñoä quay haøng toàn kho vaø soá ngaøy haøng toàn kho. Giaù voán haøng baùn Soá voøng quay haøng toàn kho = (43) Haøng toàn kho bình quaân 2.744.954.722 Naêm 2007 = = 32,2 voøng ( 811.818 + 175.148.088 )/2 8.322.434.909 Naêm 2008 = = 11,10 voøng (175.148.088 + 1.324.653.208)/2 3.996.620.582 Naêm 2009 = = 3,24 voøng (1.324.653.208 + 1.138.830.178)/2 Haøng toàn kho bình quaân * soá ngaøy trong naêm Soá ngaøy toàn kho = (44) Giaù voán haøng baùn 87.979.953 *360 Naêm 2007 = = 11,54 ngaøy 2.744.954.722 749.900.648 * 360 Naêm 2008 = = 32,44 ngaøy 8.322.434.909 1.231.741.693 *360 Naêm 2009 = = 110,95 ngaøy 3.996.620.582 Baûng 2.13:Baûng toác ñoä quay voán haøng toàn kho ÑVT:VNÑ Chæ tieâu Naêm 2007 Naêm 2008 Naêm 2009 So saùnh 2008-2007 So saùnh 2009-2008 Tuyeät ñoái Töông ñoái% Tuyeät ñoái Töông ñoái% Giaù voán haøng baùn 2.744.954.722 8.322.434.909 3.996.620.582 5.577.480.187 203,19 (4.325.814.327) (51,98) HTK bình quaân 87.979.953 749.900.648 1.231.741.693 661.920.695 752,35 481.841.045 64,25 Soá voøng quay HTK 32,2 11,10 3,24 (21,1) (65,53) (7,86) (70,81) Soá ngaøy HTK 11,54 32,44 110,95 16,9 146,45 78,51 242,02 Nguoàn: Baûng caân ñoái keá toaùn vaø töï tính Soá voøng quay haøng toàn kho laø chæ tieâu phaûn aùnh soá laàn luaân chuyeån haøng toàn kho bình quaân trong kyø. Soá voøng quay caøng cao, chu kyø kinh doanh caøng ñöôïc ruùt ngaén, thôøi gian toàn kho ôû kho caøng ít, löôïng voán boû vaøo haøng toàn kho thu hoài caøng nhanh So saùnh cheânh leäch naêm 2008-2007 soá voøng quay haøng toàn kho giaûm moät caùch ñoät ngoät töø 32,2 voøng xuoáng 11,10 voøng ñaõ giaûm (21,1)voøng vaø laøm soá ngaøy toàn kho taêng16,9 ngaøy. Voøng quay haøng toàn kho giaûm maïnh ñaõ phaûn aùnh doanh nghieäp toå chöùc vaø quaûn lyù döï tröõ khoâng toát. Coøn naêm 2009-2008 soá voøng toàn kho giaûm daãn ñeán soá ngaøy toàn kho taêng (7,86) voøng. Do aûnh höôûng cuûa giaûm giaù voán haøng baùn raát ñoät ngoät (4.325.814.327) ñoàng, trong khi haøng toàn kho laïi taêng 481.841.045 ñoàng laøm cho soá ngaøy haøng toàn kho taêng leân laø78,51 ngaøy. Ñieàu naøy phaûn aùnh doanh nghieäp toå chöùc vaø quaûn lyù döï tröõ khoâng toát, toå chöùc hoaït ñoäng kinh doanh keùm hieäu quaû. b.Hieäu suaát söû duïng chi phí: Doanh thu Hieäu suaát söû duïng chi phí = (45) Toång chi phí Maø toång chi phí = Giaù voán haøng baùn + chi phí quaûn lyù doanh nghieäp + chi phí baùn haøng + chi phí hoaït ñoäng taøi chính + chi phí khaùc. 3.668.055.999 Naêm 2007 = =104,14% 3.522.204.328 10.237.609.307 Naêm 2008 = = 94,99% 10.777.711.840 4.715.662.359 Naêm 2009 = = 68,29% 6.905.639.358 Baûng 2.14: Baûng söû duïng hieäu suaát chi phí ÑVT:VNÑ Caùc chæ tieâu Naêm 2007 Naêm 2008 Naêm 2008 Naêm 2008-2007 Naêm 2009-2008 Möùc % Möùc % Doanh thu 3.668.055.999 10.237.609.307 4.715.662.359 6.569.553.308 179,1 (5.521.946.948) (53,94) Toång chi phí 3.522.204.328 10.777.711.840 6.905.639.358 7.255.507.512 205,99 (3.872.072.482) (35,93) Hieäu suaát söû duïng chi phí 104,14% 94,99% 68,29% (9,15)% (8,79) (26,7%) (28,11) Nguoàn: Baûng baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh vaø töï tính Hình 2.4: Bieåu ñoà theå hieän doanh thu vaø toång chi phí Cöù 100 ñoàng chi phí boû ra thì naêm 2007 thu ñöôïc laø104,14ñoàng doanh thu, naêm 2008 thu ñöôïc 94,99 ñoàng doanh thu,coøn naêm 2009 cöù 100 ñoàng chi phí boû ra thì thu veà 68,29 ñoàng doanh thu. Doanh thu cuûa doanh nghieäp ñang coù giaûm daàn, vaø thaáy roû coâng ty ñang gaëp khoù khaên trong kinh doanh. c. Doanh lôïi chi phí: Lôïi nhuaän Doanh lôïi treân chi phí = (46) Toång chi phí 238.069.833 Naêm 2007 = = 6,76% 3.522.204.328 (109.313.858) Naêm 2008 = = (10,14%) 10.777.71.840 (1.462.917.669) Naêm 2009 = = (21,18%) 6.905.639.358 Baûng 2.15: Baûng doanh lôïi treân chi phí ÑVT:VNÑ Caùc chæ tieâu Naêm 2007 Naêm 2008 Naêm 2009 Cheânh leäch Cheânh leäch Möùc % Möùc % Lôïi nhuaän 238.069.833 (109.313.858) (1.462.917.669) (347.383.691) (145,92) (1.353.603.811) 1238,27 Toång chi phí 3.522.204.328 10.777.711.840 6.905.639.358 7.255.507.512 206 (3.872.072.482) (35,93) Doanh lôïi treân chi phí 6,76% (10,14%) (21,18%) (16,81) (2,49) (11,04%) 108,88 Nguoàn:Baûng baùo caùo keát quaû kinh doanh Hình 2.5: Bieåu ñoà theå hieän lôïi nhuaän vaø toång chi phí Cöù 100 ñoàng chi phí thì naêm 2007 coâng ty ñaõ ñem laïi 6,67 ñoàng lôïi nhuaän, töông töï naêm 2008 thua loã(10,14) ñoàng, sang naêm 2009 cöù 100 ñoàng chi phí thì thua loã laïi naëng neà hôn (21,18) ñoàng. Trong ba naêm thì chæ coù naêm 2007 laø coâng ty coù lôïi nhuaän coøn hai naêm coøn laïi thua loã. Nguyeân nhaân laø vieäc söû duïng chi phí cuûa coâng ty chöa coù hieäu quaû neân bò thua loã traàm troïng. Nguyeân nhaân laø do caùc khoaûn chi phí trong naêm taêng nhanh vaø doanh nghieäp khoâng coù nhieàu ñôn ñaët haøng, quy moâ bò thu heïp laïi do caùc coå ñoâng ruùt voán ñaàu tö… 2.2.2.3.Hieäu quaû söû duïng lao ñoäng: Lao ñoäng laø thaønh phaàn khoâng theå thieáu trong baát kyø moät quaù trình saûn xuaát naøo, duø quaù trình ñoù thuoäc phöông thöùc saûn xuaát kinh doanh naøo, hình thaùi kinh teá xaõ hoäi naøo. Con ngöôøi laø yeáu toá quyeát ñònh moïi thaønh baïi cuûa hoaït ñoäng kinh doanh. Soá löôïng vaø chaát löôïng lao ñoäng laø yeáu toá cô baûn cuûa saûn xuaát vaø ñoùng vai troø quyeát ñònh naêng löïc saûn xuaát cuûa doanh nghieäp. Veà soá löôïng, ñoøi hoûi phaûi coù soá löôïng nhaân vieân thích öùng vôùi cô caáu hôïp lyù, tyû leä lao ñoäng giaùn tieáp vöøa phaûi vaø phaûi daønh phaàn chuû yeáu cho lao ñoäng tröïc tieáp. Veà chaát löôïng, caàn chuù yù baäc thôï bình quaân cuûa töøng loaïi thôï vaø soá löôïng thôï baäc cao vaø trình ñoä nghieäp vuï chuyeân moân cuûa nhaân vieân quaûn lyù. Khi phaân tích veà hieäu quaû söû duïng lao ñoäng, ta ñi vaøo phaân tích veà cô caáu lao ñoäng, trình ñoä cuûa löïc löôïng lao ñoäng, naêng suaát lao ñoäng vaø cuoái cuøng laø phaân tích veà hieäu quaû söû duïng lao ñoä. a. Cô caáu lao ñoäng: Lao ñoäng ñöôïc phaân laøm 2 loaïi: lao ñoäng tröïc tieáp vaø lao ñoäng giaùn tieáp. Lao ñoäng tröïc tieáp laø thaønh phaàn tham gia vaøo quaù trình saûn xuaát nhö tröïc tieáp taïo ra saûn phaåm. Lao ñoäng giaùn tieáp laø nhöõng ngöôøi giaùn tieáp tham gia vaøo quaù trình saûn xuaát nhö: thaønh phaàn hoäi ñoàng quaûn trò, giaùm ñoác, nhaân vieân caùc phoøng ban, taøi xeá, baûo veä… Baûng 2.16: Baûng phaân tích keát caáu lao ñoäng ÑVT: Ngöôøi Chæ tieâu Naêm 2007 Naêm 2008 Naêm 2009 Soá löôïng Tyû lệ% Soá löôïng Tyû lệ% Soá löôïng Tyû lệ% Lao ñoäng tröïc tieáp 48 84,21 50 84.75 50 83,33 Lao ñoäng giaùn tieáp 9 15,79 9 15,25 10 16,67 Toång coäng 57 100 59 100 60 100 Nguoàn: Phoøng nhaân söï Vì coâng ty coù nhieàu veä tinh saûn xuaát theo hôïp ñoàng cung caáp saûn phaåm neân soá löôïng lao ñoäng ñöôïc söû duïng khoâng nhieàu. Nhìn chung soá lao ñoäng cuûa coâng ty khaù oån ñònh qua caùc naêm, cuï theå naêm 2008 lao ñoäng tröïc tieáp taêng leân 2 ngöôøi , lao ñoäng giaùn tieáp khoâng ñoåi , coøn 2009 theâm moät nhaân vieân kinh doanh môùi, taêng tyû troïng leân 1,42%. Coøn nhaân vieân lao ñoäng tröïc tieáp vaãn khoâng thay ñoåi. b. Trình ñoä cuûa löïc löôïng lao ñoäng: Trình ñoä lao ñoäng laø nhaân toá quyeát ñònh ñeán hieäu quaû kinh doanh cuûa coâng ty. Trình ñoä lao ñoäng cao thì yù thöùc töï quaûn lyù cuûa lao ñoäng cao, naêng löïc laøm vieäc toát. Baûng 2.17: Baûng thoáng keâ veà trình ñoä lao ñoäng ĐVT:người Chæ tieâu Naêm 2007 Naêm 2008 Naêm 2009 Soá löôïng Tyû lệ% Soá löôïng Tyû lệ% Soá löôïng Tyû leä% Ñaïi hoïc 3 5,26 3 5,08 4 6,67 Trung hoïc CN 6 10,53 6 10,17 6 10 Phoå thoâng 48 84,21 50 84,75 50 83,33 Toång coäng 57 100 59 100 60 100 Nguoàn: Phoøng nhaân söï Töø baûng thoáng keâ ta laäp ñöôïc bieåu ñoà sau: Nhìn chung löôïng lao ñoäng cuûa coâng ty khaù oån ñònh, coù söï thay ñoåi nhoû khoâng ñaùng keå. Cuï theå, naêm 2008 -2007 löôïng lao ñoäng coù trình ñoä ñaïi hoïc vaø trung hoïc CN khoâng ñoåi, lao ñoäng phoå thoâng taêng 2 ngöôøi. Coøn naêm 2009-2008 thì löôïng lao ñoäng coù trình ñoä ñaïi hoïc taêng leân 1 ngöôøi, trung hoïc chuyeân nghieäp, phoå thoâng khoâng thay ñoåi. Veà tyû troïng coù söï thay ñoåi nhöng khoâng ñaùng keå. Ñaïi hoïc taêng töø 5% ñeán 7%, phoå thoâng giaûm töø 85% ñeán 83%, coøn trung hoïc chuyeân nghieäp khoâng thay ñoåi. Nguoàn nhaân löïc khaù oån ñònh thuaän lôïi cho vieäc kieåm tra ñoân ñoác nhaân vieân. c. Phaân tích naêng suaát lao ñoäng: Naêng suaát lao ñoäng laø chæ tieâu hieäu quaû trong saûn xuaát, khi xaùc ñònh naêng suaát lao ñoäng theo chæ tieâu giaù trò, ta coù theå caên cöù vaøo doanh thu vaø soá löôïng lao ñoäng bình quaân ñeå xaùc ñònh naêng suaát lao ñoäng cuûa 1 lao ñoäng trong 1 thôøi gian xaùc ñònh. Phaân tích lao ñoäng laø ñaùnh giaù söï bieán ñoäng naêng suaát lao ñoäng qua caùc thôøi kyø. Döïa vaøo söï bieán ñoäng cuûa naêng suaát lao ñoäng qua caùc thôøi kyø ta coù theå keát luaän tình hình veà thôøi gian lao ñoäng cuûa coâng ty vaø töø ñoù coù nhöõng bieän phaùp caûi thieän. Ta xeùt baûng phaân tích naêng suaát lao ñoäng: Baûng 2.18: Baûng phaân tích naên g suaát lao ñoäng ÑVT: VNÑ Chæ tieâu Naêm 2007 Naêm 2008 Naêm 2009 Naêm 2008-2007 Naêm 2009-2008 Möùc % Möùc % Toång doanh thu 3.688.055.999 10.237.609.307 4.715.662.359 6.549.553.301 177,59 (5.521.946.941) (53,94) Soá lao ñoäng bình quaân 57 58 59,5 1 1,75 1,5 2,59 Naêng suaát lao ñoäng bình quaân naêm/ ngöôøi(Wnaêm) 64.702.736 176.510.505 79.254.830 111.807.769 172,8 (97.255.675) (55,1) Nguoàn: Phoøng nhaân söï Soá lao ñoäng bình quaân ñöôïc tính baèng bình quaân soá lao ñoäng ñaàu kyø vaø soá lao ñoäng cuoái kyø. Naêng suaát lao ñoäng bình quaân naêm/ ngöôøi ñöôïc tính baèng coâng thöùc sau: Toång doanh thu Wnaêm = (47) Soá lao ñoäng bình quaân naêm Theo baûng phaân tích ta thaáy, naêng suaát lao ñoäng 2008-2007 taêng 111.807.769 töông ñöông 172,8, coøn naêm 2009 naêng suaát lao ñoäng giaûm (97.255.675). Neân nhìn chung coâng ty ñaõ khai thaùc nguoàn löïc cuûa mình khoâng coù hieäu quaû. Ñeå hieåu theâm veà hieäu quaû söû duïng lao ñoäng cuûa coâng ty, tieáp ñeán caàn xeùt chæ tieâu hieäu quaû söû duïng lao ñoäng. d. Hieäu quaû söû duïng lao ñoäng: Hieäu quaû söû duïng lao ñoäng laø chæ tieâu phaûn aùnh cöù 1 lao ñoäng taïo ra bao nhieâu lôïi nhuaän, ñöôïc xaùc ñònh baèng coâng thöùc: Lôïi nhuaän Hieäu quaû söû duïng lao ñoäng = (48) Toång soá lao ñoäng bình quaân 153.897.951 Naêm 2007 = = 2.699.964,05ñoàng 57 (109.313.858) Naêm 2008 = = (1.884.721,69) ñoàng 58 (1.462.917.669) Naêm 2009 = = (24.586.851,58) ñoàng 59,5 Naêm 2007 cöù 1 lao ñoäng thì laøm cho doanh nghieäp ñaït lôïi nhuaän 4.176.66,74 ñoàng, coøn naêm 2008 thì 1 lao ñoäng ñaõ laøm cho doanh nghieäp thua loã(1.884.721,69) ñoàng, trong khi ñoù naêm 2009 cöù 1 lao ñoäng ñaõ laøm cho doanh nghieäp thua loã (24.586.851,58) ñoàng. Naêm 2009 coâng ty bò thua loã, aûnh höôûng do khuûng hoaûng kinh teá,neàn kinh teá bò suy thoaùi daãn ñeán vieäc tieâu thuï haøng hoùa gaëp khoù khaên, doanh thu giaûm nhöng ñoàng thôøi coâng ty phaûi boû ra caùc nhieàu khoaûn chi phí ñeå duy trì hoaït ñoäng cuûa coâng ty neân tröôùc maét coâng ty ñang bò loã. Töø keát quaû treân ta coù baûng phaân tích sau: Baûng 2.19: Baûng phaân tích hieäu quaû söû duïng lao ñoäng ÑVT:VNÑ Chæ tieâu Naêm 2007 Naêm 2008 Naêm 2009 So saùnh 2008-2007 So saùnh 2009-2008 Möùc % Möùc % Toång lôïi nhuaän tröôùc thueá 3.688.050.999 (109.313.858) (1.462.917.669) (3.797.364.857) (103) (1.353.603.811) 1238,27 Soá lao ñoäng bình quaân naêm 57 58 59,5 1 14,29 1,5 2,59 Hieäu söû duïng lao ñoäng 2.699.964,05 (1.884.721,69) (24.586.851,58) (4.584.685,74) (169,8) (22.702.579,89) 1204,56 Nguoàn: Phoøng nhaân söï vaø töï tính Do vieäc saûn xuaát kinh doanh keùm hieäu quaû neân coâng ty bò thua loã khaù nhieàu. Tình traïng thua loã naøy dieãn ra khaép theá giôùi vì do aûnh höôûng chung cuûa cuoäc khuûng hoaûng kinh teá. Trong nhöõng naêm ñaàu sau khi thaønh laäp thì khoâng theå traùnh ñöôïc vieäc thua loã taïm thôøi, nhöng vôùi maët haøng thuû coâng myõ ngheä naøy thì coù raát coù tieàm naêng xuaát khaåu. Do ñoù, böôùc vaøo nhöõng naêm keá tieáp chaéc chaén coâng ty seõ coù nhöõng giaûi phaùp thieát thöïc ñeå ñöa lôïi nhuaän töø aâm sang döông. Qua caùc soá lieäu phaân tích treân ta laäp baûng toång keát sau: Baûng 2.20: Baûng toång keát Caùc chæ tieâu Naêm 2007 Naêm 2008 Naêm 2009 Cheânh leäch 2008-2007 2009-2008 1.Doanh thu 3.688.050.999 10.237.609.307 4.715.662.359 6.549.558.308 (5.521.946.948) 2.Lôïi nhuaän 153.897.951 (109.313.858) (1.462.917.669) (263.211.809) (1.535.603.811) 3.PLN/VKD(%) 2,06 (1) (11,66) (3,06) (10,66) 4.PLN/VCSH(%) 2,93 (1,74) (19,53) (4,67) (17,79) 5.PLN/DT(%) 4,17 (1,07) (31,03) (5,24) (29,96) 6.PLN/TCP(%) 4,37 (1,01) (21,18) (5,38) (20,17) 7.LN/LÑ 2.699.964 (1.884.722) (24.586.852) (4.584.686) (22.702.130) 8.DT/VCSH(%) 70,17 162,88 62,95 92,71 (99,93) 9.DT/VKD(%) 49,45 93,23 37,59 43,78 (55,64) 10.DT/TCP(%) 104,71 94,99 68,29 (9,72) (26,7) 11.DT/LÑ 64.702.649 176.510.505 79.254.830 111.807.856 (97.255.675) Nguoàn: Baùo caùo keát quaû hoaït ñoäng kinh doanh vaø töï tính toaù Nhaän xeùt chung: Thoâng qua baûng phaân tích treân, ñaùnh giaù toång quaùt söï bieán ñoäng lôïi nhuaän vaø hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty qua 3 naêm 2007- 2008-2009 nhö sau: So saùnh naêm 2008-2007: Toång doanh thu taêng 6.549.558.308 ñoàng töông ñöông 177,59%. Doanh thu taêng nhöng lôïi nhuaän laïi giaûm (263.211.809)ñoàng töông ñöông (171,03)%. Do lôïi nhuaän aâm neân keùo theo haøng loaït chæ tieâu hieäu quaû kinh doanh bò aâm. Chaúng haïn, tyû suaát lôïi nhuaän treân voán kinh doanh cuõng bò giaûm (3,06)%, tyû suaát lôïi nhuaän treân voán sôû höõu cuõng giaûm (4,67)%, tyû suaát lôïi nhuaän treân toång chi phí cuõng giaûm (5,38)%, lôïi nhuaän treân lao ñoäng bình quaân giaûm (4.584.686) ñoàng . Tuy nhieân do doanh thu taêng neân cuõng laøm taêng moät soá chæ tieâu sau: Doanh thu treân voán chuû sôû höõu bình quaân taêng 92,71 %, doanh thu treân voán kinh doanh taêng 43,78%, doanh thu treân lao ñoäng bình quaân taêng 111.807.856 ñoàng . Ngoaøi ra, toång chi phí cuõng taêng, nhöng toác ñoä taêng chi phí nhanh hôn toác ñoä taêng cuûa doanh thu neân chæ tieâu doanh thu treân toång chi phí giaûm (9,72)%. So saùnh 2009-2008: Toång doanh thu naêm 2009 giaûm maïnh so vôùi naêm 2008 laø (5.521.946.948) ñoàng . Naêm 2009 coâng ty thua loã traàm troïng (1.353.603.811) ñoàng . Do coâng ty thua loã naëng neà neân tyû suaát lôïi nhuaän treân voán kinh doanh naêm 2009 giaûm so vôùi naêm 2008 laø (10,66)%. Tyû suaát lôïi nhuaän treân voán chuû sôû höõu naêm 2009 giaûm so vôùi naêm 2008 laø (17,79)%. Tyû suaát lôïi nhuaän treân toång chi phí naêm 2009 giaûm so vôùi naêm 2008 laø (20,17)%. Tyû suaát lôïi nhuaän treân lao ñoäng bình quaân naêm 2009 giaûm so vôùi naêm 2008 laø (22.702.130)ñoàng. Doanh thu treân voán sôû höõu naêm 2009 giaûm so vôùi naêm 2008 laø (99,93)%. Doanh thu treân toång chi phí giaûm (26,7)%. Doanh thu treân lao ñoäng bình quaân naêm 2009 giaûm so vôùi naêm 2008 laø (97.255.675) ñoàng. Nhìn chung do aûnh höôûng cuûa cuoäc khuûng hoaûng kinh teá toaøn caàu neân hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty gaëp nhieàu khoù khaên, hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh coâng ty ñang coù xu höôùng giaûm daàn töø naêm 2007 ñeán 2009. 2.2.4: Nhaän xeùt veà tình hình hoaït ñoäng kinh doanh cuûa CTCPSX-TM Quang Minh trong 3 naêm 2007-2008-2009: Qua quaù trình phaân tích vaø ñaùnh giaù veà hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty CPSX-TM Quang Minh, ta coù moät soá nhaän xeùt sau: Trong ñieàu kieän toaøn caàu gaëp nhieàu bieán ñoäng, xuaát khaåu noùi chung vaø xuaát khaåu haøng thuû coâng myõ ngheä noùi rieâng gaëp khoâng ít khoù khaên. Xuaát khaåu qua thò tröôøng chaâu AÂu, chaâu Myõ, chaâu AÙ… giaù cao coäng thueá nhaäp khaåu cao. Maãu maõ saûn phaåm chöa caûi tieán, thieáu maët haøng môùi kieåu daùng saûn phaåm khoâng theo kòp taäp quaùn vaø thoùi quen tieâu duøng cuûa thò tröôøng xuaát khaåu, saûn phaåm thieáu ñoàng boä, tính hoaøn thieän cuûa saûn phaåm coøn thaáp, coâng duïng chöa roõ reät, ñoä an toaøn chöa coù, chi phí cao daãn ñeán khaû naêng caïnh tranh thaáp. Quy moâ saûn xuaát nhoû, nhaø xöôûng coøn thieáu maùy moùc thieát bò hoå trôï saûn xuaát coøn thoâ sô, laïc haäu khoâng ñaùp öùng nhu caàu cuûa nhöõng ñôn haøng lôùn hoaëc khi coù ñôn haøng lôùn, laïi gaëp thieáu nguyeân vaät lieäu, thieáu lao ñoäng, phaûi huy ñoäng caùc cô sô gia coâng rieâng leõ daãn ñeán chaát löôïng saûn phaåm khoâng oån ñònh, thôøi gian giao haøng keùo daøi khoâng ñaûm baûo hôïp ñoàng. Naêng löïc, kinh nghieäm quaûn lyù saûn xuaát kinh doanh, trình ñoä kieán thöùc veà keá toaùn, haïch toaùn giaù thaønh baùn saûn phaåm vaø tay ngheà cuûa ngöôøi lao ñoäng coøn haïn cheá. Löïc löôïng lao ñoäng thieáu oån ñònh do thu nhaäp cuûa ngaønh myõ ngheä coøn thaáp so vôùi caùc ngaønh khaùc. Lao ñoäng sau ñaøo taïo nghó vieäc töï laäp cô sôû saûn xuaát hoaëc chuyeån sang ngaønh khaùc coù thu nhaäp cao hôn, laøm cho caùc ñôn vò thuû coâng myõ ngheä gaëp nhieàu khoù khaên veà lao ñoäng coù tay ngheà. Thieáu voán, thoâng tin, khaû naêng tieáp thò, xuùc tieán thöông maïi coøn haïn cheá, haøng hoùa nhieàu phaûi baùn qua nhieàu trung gian, laøm cho giaù thaáp, saûn xuaát thieáu hieäu quaû, khoâng coù khaû naêng mua saém trang thieát bò, caûi tieán maùy moùc. Doanh thu vaø lôïi nhuaän qua 3 naêm 2007-2008 -2009 ñeàu giaûm maïnh chöùng toû coâng ty ñang bò thua loã. Caùc khoaûn chi phí quaù cao, nhö chi phí nhaân coâng tröïc tieáp vaø chi phí quaûn lyù doanh nghieäp Do ñoù, coâng ty caàn xem xeùt veà vaán ñeà vieäc söû duïng chi phí cuûa mình ñeå coù bieän phaùp giaûm chi phí phuø hôïp vì coù giaûm chi phí thì coâng ty môùi coù theå caûi thieän lôïi nhuaän töø aâm sang döông ñöôïc. KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 2: Thoâng qua chöông 2, chuùng ta coù theå thaáy ñöôïc toaøn caûnh veà tình hình kinh doanh cuûa coâng ty trong 3 naêm gaàn ñaây. Cuï theå veà lòch söû hình thaønh vaø phaùt trieån cuûa coâng ty, veà cô caáu vaø toå chöùc nhaân söï, veà tình hình saûn xuaát, vaø tình hình kinh doanh. Ta thaáy keát quaû kinh doanh thoâng qua keát quaû phaân tích doanh thu vaø lôïi nhuaän. Töø ñoù ñaùnh giaù chung veà tình hình hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty. Qua chöông naøy chuùng ta phaàn naøo hieåu ñöôïc caùc chæ tieâu: hieäu quaû söû duïng voán, hieäu quaû söû duïng chi phí, hieäu quaû söû duïng lao ñoäng. Töø keát quaû phaân tích ta thaáy coâng ty ñang gaëp khoù khaên veà kinh doanh, do ñoù treân cô sôû naøy ñeå ñöa ra nhöõng bieän phaùp khaéc phuïc hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh, phaàn naøy seõ ñöôïc trình baøy ôû chöông 3 “ Moät soá giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh” vôùi hi voïng giuùp coâng ty coù theå khaéc phuïc ñöôïc nhöõng toàn taïi, nhöõng yeáu keùm coøn toàn ñoäng cuûa coâng ty, töø ñoù ñeà ra nhöõng chieán löôïc, chính saùch ñuùng ñaén ñöa coâng ty phaùt trieån ngaøy moät ñi leân. CHÖÔNG 3: MOÄT SOÁ GIAÛI PHAÙP NAÂNG CAO HIEÄU QUAÛ HOAÏT ÑOÄNG KINH DOANH 3.1. Phöông höôùng phaùt trieån cuûa coâng ty trong naêm 2011: Taêng cöôøng coâng taùc nghieân cöùu thò tröôøng vaø tìm kieám khaùch haøng, ñoái taùc. Tieáp tuïc ñaàu tö nghieân cöùu vaø phaùt trieån, môû roäng nhieàu maët haøng, saûn phaåm ña daïng. Ñaëc bieät laø thieát keá maãu maõ saûn phaåm. Naâng cao trình ñoä, tay ngheà cuûa coâng nhaân vieân vaø ñoåi môùi trang thieát bò. Muïc tieâu cuûa coâng ty hieän nay laø tìm kieám nhieàu khaùch haøng hôn nöõa ñeå soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï ñöôïc taêng leân cuõng coù nghóa laø laøm taêng doanh thu cho coâng ty. Trong vaøi naêm tôùi coâng ty phaûi noå löïc phaán ñaáu hôn nöõa ñeå vöôït qua nhöõng khoù khaên ban ñaàu, taän duïng heát taát caû nhöõng lôïi theá saún coù cuûa mình, phaùt huy caùc theá maïnh, khaéc phuïc nhöõng khoù khaên coøn toàn taïi. Coù nhö theá coâng ty môùi coù khaû naêng ñöùng vöõng tröôùc söï caïnh tranh khoác lieät cuûa thò tröôøng vaø töø ñoù hieäu quaû kinh doanh seõ daàn ñöôïc caûi thieän 3.2. Ñaùnh giaù chung: Baát kyø moät doanh nghieäp muoán toàn taïi treân thò tröôøng ñaày söï caïnh tranh khoác lieät naøy thì caàn ñaùnh giaù hieäu quaû cuûa doanh nghieäp mình. Muïc ñích chính laø nhìn nhaän laïi nhöõng maët maïnh, öu ñieåm, theá maïnh cuûa doanh nghieäp ñaõ ñaït ñöôïc, ñoàng thôøi thaáy ñöôïc nhöõng maët yeáu, nhöôïc ñieåm, nhöõng toàn taïi caûn trôû söï phaùt trieån cuûa doanh nghieäp. Qua ñaây, doanh nghieäp caàn phaûi khaéc phuïc nhöõng yeáu toá tieâu cöïc, vaø phaùt huy nhöõng yeáu toá tích cöïc, taän duïng moïi tieàm naêng saün coù cuûa coâng ty ñeå ñöa vaøo khai thaùc vaø söû duïng nhaèm naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh. 3.2.1. Thaønh coâng vaø maët maïnh: Coâng ty CPSX-TM Quang Minh coù quy moâ nhoû, nguoàn voán coøn haïn cheá nhöng töø khi thaønh laäp ñeán nay coâng ty ñaõ khoâng ngöøng coá gaéng phaùt trieån vaø hoaøn thieän. Beân caïnh ñoù cuõng caàn quan taâm ñeán nhöõng ñieàu kieän khaùc nhö: Saûn phaåm: Haøng TCMN cuûa doanh nghieäp noùi rieâng vaø cuûa Vieät Nam noùi chung coøn raát nhieàu tieàm naêng, bôûi nhu caàu thò tröôøng theá giôùi haàu nhö chöa bò giôùi haïn do “voøng ñôøi” saûn phaåm ngaén. Ñieàu kieän thaâm nhaäp thò tröôøng theá giôùi khaù thuaän lôïi, coù tieáng laø giaù hôïp lyù, coù tính rieâng bieät vaø mang ñaäm baûn saéc vaên hoùa daân toäc Vieät Nam. Vò trí ñòa lyù: Coâng ty naèm trong khu coâng nghieäp Myõ Phöôùc, ñaây laø moät vò trí thuaän cho vieäc kinh doanh. Myõ Phöôùc ñaõ chöùng minh ñöôïc söï thaønh coâng moâ hình phaùt trieån keát hôïp ñoâ thò - dòch vuï- coâng nghieäp, 360 nhaø ñaàu tö töø 24 quoác gia treân theá giôùi, trong ñoù 250 döï aùn ñaõ vaø ñang ñi vaøo hoaït ñoäng, thu huùt ñaàu tö 2,8 tyû USD vaø 40.000 lao ñoäng. Thaûo nhöôõng ôû ñaây raát toát cho vieäc xaây döïng nhö ñaát neàn cöùng khoâng caàn gia coá neàn moùng, ñoä cao 30-35m so vôùi möïc nöôùc bieån seõ giuùp nhaø ñaàu tö tieát kieäm khoaûng 30% chi phí xaây döïng. Cô sôû haï taàng Myõ Phöôùc hoaøn chænh vaø ñoàng boä vôùi quy moâ lôùn. Ngoaøi ra, ñieàu kieän soáng ôû ñaây thaät lyù töôûng nhö sieâu thò, tröôøng hoïc quoác teá, beänh vieän ña khoa, ngaân haøng, saân golf, khu bieät thö resort… vaø ñaëc bieät heä thoáng vieãn thoâng lieân laïc hoaøn chænh nhö: ñöôøng daây caùp ñieän thoaïi ñöôïc laép ñaët döôùi loøng ñaát, heä thoáng caùp quang öùng duïng coâng ngheä cao vaø heä thoáng keânh thueâ cuøng haøng loaït coâng trình xaây döïng haï taàng cô sôû haï taàng khaùc… Toùm laïi, Myõ Phöôùc laø ñieåm heïn lyù töôûng cho caùc nhaø ñaàu tö trong vaø ngoaøi nöôùc. 3.2.2. Nhöõng maët toàn taïi: 3.2.2.1 Toàn taïi thöù nhaát: Quy moâ kinh doanh coøn nhoû, vaø ñaëc bieät laø nguoàn voán ñaàu tö cho saûn xuaát kinh doanh khoâng cao, daãn ñeán doanh thu vaø lôïi nhuaän ít thaäm chí coøn thu loã daãn ñeán hieäu quaû söû duïng voán thaáp. Quy moâ kinh doanh coøn nhoû: nguoàn voán kinh doanh cuûa coâng ty coøn khaù haïn heïp do khoâng maïnh daïn vay voán ñeå môû roäng quy moâ kinh doanh. Naêm 2009 toång nguoàn voán cuûa coâng ty laø 12.802.126.423 ñoàng taêng hôn naêm 2008 nhöng khoâng ñaùng keå. Doanh nghieäp coøn raát haïn cheá kinh nghieäm veà thò tröôøng, ñaëc bieät laø thò tröôøng xuaát khaåu. Ñoàng thôøi vieäc xaây döïng thöông hieäu vaø quaûng baù thöông hieäu haàu nhö chöa ñöôïc quan taâm. Maãu maõ saûn phaåm coøn raát ñôn ñieäu, chöa ñaït tôùi möùc phong phuù ñeå ñaùp öùng nhu caàu cuûa khaùch haøng quoác teá. Thieáu thoâng tin, thieáu voán, khaû naêng tieáp thò vaø xuùc tieán thöông maïi raát haïn cheá, coâng taùc baùn haøng vaãn chöa ñaït hieäu quaû cao vì chuû yeáu coâng ty chæ taän duïng moái quan heä quen bieát hoaëc qua ngöôøi quen giôùi thieäu, saûn xuaát khoâng hieäu quaû, khoâng coù khaû naêng ñaàu tö môû roäng nhaø xöôûng, mua saém trang bò vaø caûi taïo maùy moùc thieát bò. 3.2.2.2.Toàn taïi thöù hai: Hieäu quaû söû duïng chi phí chöa cao, chöa hôïp lyù. Chöa coù vuøng cung caáp nguyeân lieäu oån ñònh cho doanh nghieäp. Beân caïnh ñoù, vieäc xöû lyù nguyeân lieäu coøn raát thuû coâng. Qua phaân tích chung chi phí ôû chöông 2 thaáy caùc khoaûn chi phí coøn quaù cao, nhaát laø chi phí nhaân coâng tröïc tieáp naêm 2009 gaáp ñoâi naêm 2008, nhieàu khoaûn chi phí khaùc söû duïng chöa hôïp lyù. Do nguoàn nguyeân lieäu ôû caùc ñòa phöông khai thaùc böøa baõi, thieáu quy hoaïch vaø ñaàu tö phaùt trieån nguyeân vaät lieäu daãn ñeán tình traïng nguoàn: goã, tre, maây, nöùa… caïn kieät. Doanh nghieäp phaûi nhaäp khaåu neân giaù nguyeân lieäu taêng aûnh höôûng ñeán khaû naêng thu mua nguyeân vaät lieäu cuûa doanh nghieäp vaø giaûm khaû naêng caïnh tranh xuaát khaåu cuûa doanh nghieäp. 3.2.2.3 Toàn taïi thöù ba: Vaán ñeà veà voán Vieäc saûn xuaát ñoøi hoûi coâng ty phaûi coù moät soá voán löu ñoäng töông ñoái lôùn, naêm 2009 vöøa qua voán löu ñoäng cuûa coâng ty taêng leân chuû yeáu baèng nguoàn voán vay ngaén haïn, ñieàu naøy aûnh höôûng ñeán taøi chính cuõng nhö khaû naêng thanh toaùn cuûa coâng ty. 3.2.2.4.Toàn taïi thöù tö: Tieàm naêng nhaân löïc cuûa coâng ty chöa ñöôïc söû duïng hieäu quaû. Boä phaän trong ban laõnh ñaïo, caùn boä quaûn lyù nhaân vieân thöïc hieän chöùc naêng cuûa mình chöa hieäu quaû veà toå chöùc nhaân söï, boá trí coâng vieäc chöa khoa hoïc, thieáu hoaïch ñònh. Thöïc hieän phöông phaùp quaûn trò haønh chính meänh leäch, caáp treân ra leänh caáp döôùi thöïc haønh, ít daân chuû vaø baøn baïc giöõa caùc caáp, ít linh hoaït. Boä phaän saûn xuaát tröïc tieáp coøn töông ñoái yeáu veà trình ñoä chuyeân moân vaø trình ñoä vaên hoùa vaø phaàn lôùn ñaøo taïo theo phöông phaùp truyeàn thoáng, chöa coù tröôøng lôùp ñaøo taïo chính quy. Vaø hôn nöõa do ñaëc ñieåm cuûa ngaønh ngheà thuû coâng myõ ngheä cuõng môùi phaùt trieån troä maáy naêm gaàn laïi ñaây, neân ña soá laø nhöõng coâng nhaân môùi vaøo laøm ñeàu chöa coù kieán thöùc gì veà ñan, moùc…Löïc löôïng lao ñoäng thieáu oån ñònh do thu nhaäp cuûa ngaønh myõ ngheä coøn thaáp so vôùi caùc ngaønh khaùc. Lao ñoäng sau ñaøo taïo thöôøng nghó vieäc töï laäp cô sôû saûn xuaát hoaëc chuyeån qua caùc ngaønh coù thu nhaäp cao hôn, laøm cho ñôn vò saûn xuaát TCMN thöôøng gaëp khoù khaên veà lao ñoäng coù tay ngheà. 3.3. Caùc giaûi phaùp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh: Qua thöïc teá nghieân cöùu tình hình hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa coâng ty CPSX-TM Quang Minh ba naêm gaàn laïi ñaây cho thaáy: Trong ñieàu kieän khoù khaên vaø luoân bieán ñoåi lieân tuïc cuûa neàn kinh teá trong vaø ngoaøi nöôùc, nhöng do söï noã löïc coá gaéng cuûa toaøn theå caùn boä coâng nhaân vieân cuûa coâng ty ñaõ ñaït ñöôïc moät soá keát quaû nhaát ñònh, taïo coâng aên vieäc laøm cho ngöôøi lao ñoäng, töøng böôùc oån ñònh cô caáu saûn xuaát… Tuy nhieân vieäc kinh doanh khoâng phaûi bao giôø cuõng “thuaän buoàm xuoâi gioù” hieän taïi coâng ty ñang coù lôïi nhuaän aâm nhöng cuøng vôùi söï coá gaéng khaéc phuïc nhöõng khuyeát ñieåm ñeå töøng böôùc caûi thieän tình hình kinh doanh cuûa coâng ty. Vôùi nhöõng kieán thöùc ñaõ ñöôïc hoïc ôû tröôøng coäng theâm moät ít thöïc teá tieáp xuùc ñieàu kieän laøm vieäc trong suoát thôøi gian thöïc taäp ôû coâng ty CPSX-TM Quang Minh, toâi xin ñöa ra moät soá giaûi phaùp nhaèm giuùp coâng ty caûi thieän tình hình kinh doanh vaø töøng böôùc naâng cao hieäu quaû kinh doanh. 3.3.1. Môû roäng kinh doanh, ñaåy maïnh baùn ra ñeå taêng doanh thu, lôïi nhuaän. Söï caàn thieát cuûa giaûi phaùp: Hieän nay coâng ty CPSX-TM Quang Minh chöa ñeà ra moät chieán löôïc kinh doanh cuõng nhö coâng taùc nghieân cöùu vaø thaâm nhaäp thò tröôøng cuï theå vaø hieäu quaû. Ñieàu naøy aûnh höôûng ñeán phaùt trieån kinh doanh cuûa coâng ty noùi chung vaø haïn cheá gia taêng doanh thu, lôïi nhuaän cuûa coâng ty noùi rieâng. Vì theá, coâng ty caàn nhaän thöùc raèng coâng taùc nghieân cöùu vaø taêng cöôøng thaâm nhaäp thò tröôøng seõ laø bieän phaùp toát nhaát giuùp doanh nghieäp naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh. Caùch thöùc thöïc hieän: Ñeå hoaøn thieän coâng taùc nghieân cöùu vaø thaâm nhaäp thò tröôøng theo toâi coâng ty neân chuù troïng ñeán caùc noäi dung sau: Nghieân cöùu thò tröôøng: Coâng ty chuû yeáu saûn xuaát haøng TCMN ñeå xuaát khaåu neân vieäc tìm hieåu nhu caàu vaø thò hieáu cuõng nhö phong tuïc taäp quaùn cuûa ngöôøi tieâu duøng raát quan troïng, vì ngöôøi tieâu duøng trong nöôùc khaùc vôùi ngöôøi nöôùc ngoaøi. Ñaây laø yeáu toá quyeát ñònh cho vieäc thieát keá maãu maõ.. Veà maãu maõ saûn phaåm: Ñaây laø vaán ñeà maáu choát, hieän nay treân thò tröôøng haøng TCMN ña soá coù kieåu maãu na naù gioáng nhau, thaäm chí doanh nghieäp baét chöôùc kieåu daùng cuûa doanh nghieäp khaùc, maãu maõ khoâng mang tính ñaëc bieät cho moãi doanh nghieâp. Do ñoù, ñeå coù theå ñöùng vöõng treân thò tröôøng ñaày söï caïnh tranh naøy, thì doanh nghieäp caàn ñaàu tö cho kieåu daùng vaø maãu maõ cuûa saûn phaåm. Maãu maõ môùi vöøa mang tính saùng taïo, thaåm myõ vaø phaûi tieän duïng. Neáu coâng ty taïo cho saûn phaåm cuûa mình moät kieåu maãu ñaëc tröng thì töùc coâng ty ñaõ thaønh coâng böôùc ñaàu. Veà giaù: Ñaây laø yeáu toá quan troïng nhaát trong chieán löôïc Marketing vaø vieäc ñaùnh giaù coù taàm quan troïng trong vieäc quyeát ñònh vò theá caïnh tranh cuûa coâng ty treân thöông tröôøng. Vì vaäy, trong thôøi gian tôùi coâng ty phaûi ñöa ra möùc giaù phuø hôïp vôùi thò tröôøng ñaày bieán ñoäng. Hieän nay giaù caû cuûa coâng ty caên cöù treân: Giaù thaønh saûn xuaát cheá bieán saûn phaåm Möùc thueá nhaø nöôùc quy ñònh Quan heä cung caàu treân thò tröôøng. Tuøy theo söï bieán ñoäng cuûa caùc yeáu toá maø möùc giaù ñöôïc ñieàu chænh theo töøng thôøi ñieåm. Vieäc xaùc laäp moät chính saùch giaù hôïp lyù phaûi gaén vôùi töøng giai ñoaïn, muïc tieâu cuûa chieán löôïc kinh doanh. Ngoaøi ra, chính saùch giaù cuõng khoâng taùch rôøi vôùi chính saùch saûn phaåm cuûa coâng ty, cuï theå: Thöù nhaát: Moät möùc giaù cao hôn ñöôïc aùp duïng vôùi moät thò tröôøng nhaát ñònh, khi saûn phaåm coù vò trí ñöùng chaéc treân thò tröôøng hay saûn phaåm coù chaát löôïng cao. Thöù hai: Moät möùc giaù thaáp hôn khi saûn phaåm ñang ôû giai ñoaïn suy thoaùi, khi coâng ty coù yù ñònh xaâm nhaäp vaøo thò tröôøng, theo ñuoåi muïc tieâu doanh soá. Thöù ba: Aùp duïng möùc giaù thaáp hôn 0,5-1% ñoái vôùi khaùch haøng thanh toaùn ngay nhaèm thu hoài nhanh voán löu ñoäng. Nhö vaäy, ñoái vôùi cô cheá giaù treân chaéc chaén seõ taïo ñieàu kieän cho coâng ty chuû ñoäng hôn trong vieäc ñònh giaù baùn, phuø hôïp vôùi thò tröôøng nhaèm ñaûm baûo taêng doanh thu vaø kinh doanh coù hieäu quaû. Veà chieâu thò: Moät chính saùch quaûng caùo tröôùc heát laø cho khaùch haøng bieát ñeán coâng ty, khaúng ñònh uy tín laøm cho khaùch haøng tin töôûng vaøo khaû naêng saûn xuaát cuûa coâng ty. Do coâng ty coøn gaëp nhieàu haïn cheá veà voán neân vieäc ñaàu tö cho quaûng caùo chöa thaät hieäu quaû. Moät soá bieän phaùp ñeå quaûng baù saûn phaåm ñeán tay ngöôøi tieâu duøng nhö: Catalogue, caùc aán phaåm, taïp chí quaûng caùo Tham gia caùc hoäi chôï trieån laõm Gữi thö tröïc tieáp ñeán caùc toå chöùc, doanh nghieäp, caù nhaân kinh doanh lôùn. Qua taïp chí chuyeân nghaønh nhö: baùo, taäp san chuyeân nghieäp Vaø ñaëc bieät khoâng theå thieáu laø quaûng caùo qua thöông maïi ñieän töû. Phöông phaùp quaûng caùo qua Internet naøy vöøa reû vaø vöøa hieäu quaû. 3.3.2. Söû duïng hieäu quaû chi phí, quaûn lyù chaët cheõ söû duïng chi phí tieát kieäm vaø coù hieäu quaû. Söï caàn thieát coù giaûi phaùp: Coâng ty coøn nhieàu khoaûn chi phí chöa ñöôïc söû duïng hôïp lyù. Ñeå coâng ty caûi thieän ñöôïc tình hình lôïi nhuaän thì coâng ty caàn coù chính saùch hôïp lyù hôn trong vieäc söû duïng chi phí. Caùch thöùc thöïc hieän: Xaây döïng quy hoaïch, keá hoaïch phaùt trieån laøng ngheà gaén vôùi vuøng nguyeân lieäu. Söû duïng tieát kieäm chi phí nguyeân vaät lieäu trong saûn xuaát, bao bì ñoùng goùi baûo quaûn, söaû chöõa caùc ñònh möùc tieâu hao nguyeân vaät lieäu coù khoa hoïc, quaûn lyù chaët cheõ vaø söû duïng caùc pheá lieäu pheá phaåm nhaèm tieát kieäm chi phí nguyeân vaät lieäu. Môû roäng chæ tieâu thöôûng tieát kieäm vaät tö: Tieát kieäm vaät tö seõ laøm chi phí ñaàu vaøo giaûm xuoáng. Nhöng khoâng vì tieát kieäm vaät tö maø chaát löôïng saûn phaåm giaûm. Tieát kieäm vaät tö nhöng vaãn khoâng laøm thay ñoåi chaát löôïng saûn phaåm laø ñieàu maø moïi doanh nghieäp ñang theo ñuoåi. Ñeå giaûm ñöôïc chi phí nguyeân vaät lieäu ñoøi hoûi tay ngheà cuûa ngöôøi coâng nhaân phaûi vöõng chaéc, luoân ñöôïc cuûng coá trao doài, hoïc hoûi kinh nghieäm töø caùc ngöôøi thôï gioûi khaùc. Ñeå giaûm chi phí treân moät saûn phaåm taïo ra tröôùc tieân phaûi naâng cao hieäu quaû söû duïng nguoàn nhaân löïc baèng caùch naâng cao naêng suaát lao ñoäng, xaây döïng cô caáu lao ñoäng, toå chöùc lao ñoäng phuø hôïp vôùi nhu caàu saûn xuaát kinh doanh. Ñaây laø coát loõi ñeå tieát kieäm chi phí tieàn löông, tieàn coâng cuûa coâng nhaân saûn xuaát tröïc tieáp cuõng nhö lao ñoäng quaûn lyù. Quaûn lyù haøng toàn kho chaët cheõ: Ñeå giaûm bôùt löôïng toàn kho coâng ty thöôøng xuyeân kieåm tra nguyeân vaät toàn kho so vôùi möùc döï tröõ theo keá hoaïch ñeå traùnh tình traïng toàn kho quaù möùc. Coâng ty cuõng coù theå aùp duïng phöông thöùc toàn kho ñuùng thôøi ñieåm. Vôùi phöông thöùc naøy soá löôïng toàn kho xaùc ñònh chính xaùc soá löôïng cuûa töøng loaïi haøng seõ ñöa ñeán nôi coù nhu caàu ñuùng luùc, kòp thôøi. 3.3.3. Naâng cao hieäu quaû söû duïng voán vaø taêng cöôøng huy ñoäng voán: Söï caàn thieát cuûa giaûi phaùp: Trong hoaït ñoäng kinh doanh hieän nay, ñieàu maø caùc doanh nghieäp quan taâm nhaát laø lôïi nhuaän ñem laïi lôùn nhaát treân chi phí boû ra thaáp nhaát. Ña soá caùc doanh nghieäp baây giôø vöøa ñoùng vai troø laø con nôï ñoàng thôøi laø chuû nôï. Hoï coù theå nôï ngaân haøng, caùc toå chöùc tín duïng, baïn ñoái taùc laøm aên… nhöng hoï cuõng cho caùc baïn haøng nôï nhö baùn haøng nhöng chöa laáy tieàn lieàn. Do ñoù,vaán ñeà voán cuûa caùc doanh nghieäp laø yeáu toá giuùp doanh nghieäp coù cô hoäi ñeå môû roäng quy moâ hay bò phaù saûn. Caùch thöùc thöïc hieän: Theo baûng caân ñoái keá toaùn ta thaáy, löôïng tieàn vay daøi haïn naêm 2009 giaûm hôn naêm 2008, thay vaøo ñoù laø löôïng tieàn vay ngaén haïn naêm 2009 taêng hôn so vôùi naêm 2008. Nguoàn voán chuû sôû höõu naêm 2009 taêng. Do ñoù, caàn khuyeán khích caùc coå ñoâng tieáp tuïc ñaàu tö nhaèm thu huùt voán ñaàu tö. Muoán ñaït ñieàu naøy thì coâng ty phaûi taïo uy tín treân thöông tröôøng, quan heä coâng chuùng roäng raõi nhaát laø caùc moái quan heä nhö hieäp hoäi ñaàu tö, caùc ngaân haøng trong vaø ngoaøi nöôùc… Ruùt ngắn thời gian thu hồi công nợ để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn. 3.3.4. Toå chöùc nhaân söï hôïp lyù, ñaøo taïo boài döôõng vaø phaùt trieån nguoàn nhaân löïc: Söï caàn thieát cuûa giaûi phaùp: Trong caùc yeáu toá hôïp thaønh quaù trình lao ñoäng saûn xuaát, söùc lao ñoäng laø yeáu toá quyeát ñònh, mang tính saùng taïo, laø nguoàn löïc khoâng caïn kieät. Coù theå noùi: “nguoàn löïc con ngöôøi laø nguoàn löïc cuûa moïi nguoàn löïc” ,”laø taøi nguyeân cuûa moïi taøi nguyeân”. Vì vaäy, con ngöôøi laø yeáu toá quan troïng nhaát ñeå quyeát ñònh tôùi söï thaønh coâng hay thaát baïi cuûa baát kyø hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh naøo. Con ngöôøi taùc ñoäng ñeán vieäc naâng cao chaát löôïng saûn phaåm. Chính vì vaäy, trong baát kyø chieán löôïc phaùt trieån cuûa baát kyø coâng ty naøo cuõng khoâng theå thieáu con ngöôøi. Caùch thöùc thöïc hieän: Ñeå phaùt huy nhaân toá con ngöôøi caàn phaûi xaùc ñònh raèng veà thöïc chaát ñaàu tö cho con ngöôøi laø ñaàu tö cho söï phaùt trieån. Coâng ty caàn phaûi xaây döïng chieán löôïc phaùt trieån con ngöôøi, maø tröôùc heát phaûi naâng cao veà soá löôïng vaø chaát löôïng heä thoáng ñaøo taïo, boài döôõng… cuøng vôùi vieäc söû duïng hôïp lyù nguoàn nhaân löïc. Coâng ty phaûi boá trí nhaân söï sao cho phuø hôïp vôùi khaû naêng, trình ñoä chuyeân moân vaø nguyeän voïng cuûa töøng ñoái töôïng. Vieäc boá trí nhaân söï phaûi ñaùp öùng ñöôïc yeâu caàu naøy thì ñem laïi hieäu quaû toát cho hoaït ñoäng chung cuûa coâng ty. Vì khi naøo ñöôïc laøm ñuùng chuyeân moân, khaû naêng vaø nguyeän voïng cuûa mình ngöôøi lao ñoäng môùi coù ñöôïc söï thoaûi maùi trong coâng vieäc. Ñaây chính laø nguyeân nhaân saâu xa taïo cho ngöôøi lao ñoäng coù taâm lyù tích cöïc trong coâng vieäc. Vaán ñeà tuyeån duïng cuõng laø moät yeáu toá quyeát ñònh ñeán hieäu quaû söû duïng lao ñoäng trong coâng ty. Ñeå coâng taùc tuyeån choïn nhaân vieân trong coâng ty coù keá hoaïch, coù chaát löôïng, ñaûm baûo nhaân vieân coù vò trí phuø hôïp vôùi khaû naêng, trình ñoä coâng ty caàn hoaøn thieän hôn trong coâng taùc nhaân söï ôû moät soá vaán ñeà sau: Hoaøn thieän hoà sô nhaân vieân, moïi thoâng tin veà nhaân vieân ñeàu phaûi thu nhaäp vaø boå sung, löu tröõ daïng toùm taét. Nhöõng thoâng tin naøy sau ñoù seõ söû duïng vieäc thaêng chöùc hay chuyeån sang vò trí môùi theo döï kieán töông lai. Muïc ñích laø söû duïng hieäu quaû nguoàn taøi nguyeân nhaân söï coù trong coâng ty. Xaây döïng moät quy trình tuyeån choïn khoa hoïc ñeå thu huùt ñöôïc nhieàu öùng vieân coù khaû naêng vaø chaát löôïng. Coù caùc chính saùch ñaõi ngoä toát vôùi nhaân vieân coù tay ngheà cao. Tuøy vaøo töøng ñoái töôïng lao ñoäng maø coâng ty coù chính saùch ñaøo taïo khaùc nhau. Ñoái vôùi lao ñoäng tröïc tieáp: Coâng ty neân aùp duïng bieän phaùp ñaøo taïo taïi choã theo kieåu “keøm caëp” aùp duïng ñoái vôùi thôï ñaõ ñaøo taïo vaø chöa ñaøo taïo. Ñaøo taïo coù choïn loïc ñoù laø choïn ra nhöõng nhoùm thôï noàng coát ñeå ñaøo taïo naâng cao tay ngheà vaø tieáp thu nhöõng coâng ngheä môùi cuûa ngaønh ñeå khai thaùc öùng duïng, boå sung kieán thöùc kieán thöùc môùi nhaát trong vieäc söû duïng cuûa caùc loaïi maùy hieän ñaïi ñang söû duïng trong coâng ty nhaèm giaûm thieåu tai naïn lao ñoäng. Nhöõng coâng nhaân môùi vaøo ngheà caàn hoïc hoûi phöông phaùp, quy trình, chaát löôïng cho coâng vieäc trong saûn xuaát. Ñoái vôùi lao ñoäng giaùn tieáp: Thực hiện linh hoạt các phương pháp quản phù hợp với từng giai đoạn và từng đối tượng trong công ty. Ñaøo taïo caùn boä chuû choát coâng ty baèng caùc chöông trình ngaén haïn vaø daøi haïn do caùc tröôøng Ñaïi Hoïc toå chöùc. Cöû caùn boä tham gia vaøo cuoäc hoäi thaûo trong vaø nöôùc ngoaøi ñeå hoïc taäp nhöõng kinh nghieäm quaûn lyù tieân tieán cuûa nöôùc ngoaøi. Ñaøo taïo taäp trung taïi nôi laøm vieäc theo kieåu vöøa hoïc vöøa laøm. Boá trí ngöôøi höôùng daãn ñoái vôùi nhaân vieân môùi ñeå hoï quen vôùi coâng vieäc vaø vaên hoùa cô quan. Taïo ñieàu kieän cho nhaân vieân laøm vieäc theo nhoùm, coù cô hoäi thaûo luaän, baøn baïc ñeå hoïc hoûi kinh nghieäm laãn nhau. Xaây döïng chính saùch khuyeán khích ngöôøi lao ñoäng naâng cao trình ñoä chuyeân moân, ñaëc bieät laø ngoaïi ngöõ: hoå trôï hoïc phí, gaén lieàn vieäc taêng löông, thaêng chöùc vôùi vieäc hoïc taäp ,hoaøn thieän trình ñoä tay ngheà cuûa ngöôøi lao ñoäng, caäp nhaät ñöôïc caùc kyõ naêng môùi. 3.4. Moät soá kieán nghò: 3.4.1. Ñoái vôùi Nhaø Nöôùc: Ñeå naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng saûn xuaát cuûa coâng ty, toâi xin ñeà xuaát moät soá kieán nghò ñoái vôùi Nhaø Nöôùc nhö sau: Caàn coù chính saùch öu ñaõi taïo ñieàu kieän deã daøng veà thuû tuïc, khuyeán khích phaùt trieån vaø toå chöùc caùc laøng ngheà hoaëc cuïm saûn xuaát TCMN taïi caùc nôi coù ñieàu kieän saûn xuaát TCMN, cuï theå laø ôû noâng thoân, vaø vuøng ven ñoâ thò ñeå taän duïng nguyeân lieäu vaø nguoàn lao ñoäng taïi choå, naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng saûn xuaát cuûa doanh nghieäp. Chuû tröông taøi trôï cho vay öu ñaõi caùc döï aùn phaùt trieån ngaønh TCMN, taïo ñieàu kieän cho caùc ñôn vò TCMN môû roäng vaø phaùt trieån saûn xuaát TCMN. Cho vay tín chaáp vôùi caùc ñôn vò ñaõ coù hôïp ñoàng xuaát khaåu, taïo nguoàn voán cho doanh nghieäp thu mua nguyeân vaät lieäu thöïc hieän hôïp ñoàng. Coù cheá ñoä thueá rieâng ñoái vôùi nguyeân vaät lieäu, chuù yù ñeán ñaëc tính ñaëc thuø cuûa töøng loaïi nguyeân lieäu, ñaëc bieät khoâng baét buoäc coù hoùa ñôn taøi chính ñoái vôùi nguyeân lieäu thuoäc pheá phaåm, thöù lieäu, chaát thaûi töø noâng saûn sau thi thu hoaïch hoaëc cho pheùp ñôn vò saûn xuaát haøng TCMN mua nguyeân lieäu taäp trung saûn xuaát traùnh ñeå doanh nghieäp vöøa lo vöøa sôï bò xuaát treân chi phí giaù thaønh nguyeân lieäu aûnh höôûng keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh cuûa doanh nghieäp. Coù quyeát ñònh cuï theå veà vieäc söû duïng lao ñoäng nhaøn roåi khoâng thöôøng xuyeân ôû noâng thoân, ñoái vôùi lao ñoäng gia coâng haøng TCMN, ñeå chi phí tieàn gia coâng ñöôïc chaáp nhaän laø chi phí hôïp lyù. Coù chöông trình xuùc tieán thöông maïi cho nghaønh TCMN thöôøng xuyeân trong vaø ngoaøi nöôùc, ñaëc bieät laø caùc doanh nghieäp nhoû ñeå môû roäng thò tröôøng xuaát khaåu tröïc tieáp ñeán nhaø phaân phoái, naâng cao hieäu quaû saûn xuaát. Thöôøng xuyeân xung caáp thoâng tin, döï baùo vaø döï kieán thò tröôøng, giaù caû vaø caùc thay ñoåi quyeát ñònh veà phaùp luaät nhaäp khaåu haøng TCMN cuûa caùc nöôùc ñeå traùnh ruûi ro cho doanh nghieäp hoaëc ñònh höôùng môû roäng thò tröôøng. Hoå trôï cho hoäi ngaønh ngheà toå chöùc caùc lôùp daïy ngheà, naâng cao trình ñoä saûn xuaát, quaûn lyù, thieát keá saùng taïo maãu maõ saûn phaåm TCMN. Taøi trôï cho caùc giaûi saùng taïo maãu maõ kieåu daùng saûn phaåm TCMN, ñeå khuyeán khích thieát keá saùng taïo, phaùt trieån maãu maõ caùc saûn phaåm TCMN môùi phuø hôïp vôùi nhu caàu thò tröôøng vaø taêng cöôøng khaû naêng caïnh tranh saûn phaåm TCMN Vieät Nam ñoái vôùi thò tröôøng theá giôùi. 3.4.2. Ñoái vôùi coâng ty: Coâng ty neân chuû ñoäng lieân keát laïi xaây döïng laøng ngheà hoaëc cuïm TCMN. Moãi cuïm hay laøng ngheà coù theå do 5-10 doanh nghieäp coäng taùc thaønh laäp hoå trôï laãn nhau trong saûn xuaát kinh doanh nhö chia seõ caùc hôïp ñoàng lôùn hay phaân coâng khuùc saûn xuaát. Taän duïng vaø phaùt huy heát coâng naêng cô sôû vaät chaát vaø naêng suaát cuûa maùy moùc thieát bò taïi caùc ñôn vò, boå sung laãn nhau vaø oån ñònh vieäc laøm cho löïc löôïng lao ñoäng. Thoâng qua cuïm saûn xuaát hoaëc laøng ngheà ñeå phoâ tröông khaû naêng saûn xuaát, naâng tính ña daïng phong phuù ña daïng saûn phaåm thu huùt söï quan taâm vaø loøng tin cuûa khaùch haøng. Taêng cöôøng vieäc kieåm tra chaát löôïng saûn phaåm khi saûn xuaát ñeå ñaûm baûo tính ñoàng boä thoáng nhaát vaø oån ñònh chaát löôïng saûn phaåm, ñoàng thôøi khaéc phuïc nhöõng saûn phaåm coù khuyeát ñieåm, ñeå hoaøn thieän saûn phaåm ñaûm baûo veà tính thaåm myõ, tính an toaøn khi söû duïng. Taêng cöôøng coâng taùc thu thaäp thoâng tin baèng nhieàu hình thöùc ñeå ñaûm baûo naém baét nhöõng nhu caàu, taäp quaùn, phong tuïc cuûa töøng ñòa phöông, cuõng nhö cuoäc soáng quyeát ñònh tieâu chuaån nhaäp khaåu thieát keá saûn xuaát saûn phaåm thích hôïp ñeå xuùc tieán môû roäng thò tröôøng xuaát khaåu. Boá trí laïi saûn xuaát, xaây döïng quy trình saûn xuaát coù töøng loaïi saûn phaåm ñeå taêng naêng suaát lao ñoäng, giaûm giaù thaønh saûn phaåm, ñeå ñaûm baûo tieán ñoä giao haøng. Phaùt ñoäng vaø xaây döïng phong traøo thieát keá saùng taïo kieåu daùng saûn phaåm baèng caùc giaûi thöôûng trong giôùi doanh nghieäp saûn xuaát haøng TCMN, cuõng nhö caùc ngheä nhaân, sinh vieân hoïc sinh ñeå boå sung maãu maõ saûn phaåm cho nghaønh TCMN Vieät Nam ña daïng vaø phong phuù theâm. KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3: Thoâng qua chöông 3 chuùng ta coù theå thaáy ñöôïc nhöõng maët maïnh vaø maët yeáu toàn taïi taïi coâng ty. Noäi dung quan troïng nhaát cuûa chöông laø ñöa ra caùc giaûi phaùp nhaèm naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kinh doanh vaø khaéc phuïc nhöõng toàn ñoäng cuûa coâng ty. Vaø beân caïnh ñoù ñöa ra moät soá kieán nghò ñoái vôùi Nhaø Nöôùc vaø ñaëc bieät laø ñoái vôùi coâng ty. Maëc duø caùc giaûi phaùp chöa hoaøn thieän nhöng noù cuõng seõ giuùp phaàn naøo cho vieäc kinh doanh cuûa coâng ty trong nhöõng naêm tôùi. PHAÀN KEÁT LUAÄN: Trong nhöõng naêm qua, coâng ty CPSX-TM Quang Minh ñaõ khoâng ngöøng noã löïc phaán ñaáu hoaït ñoäng coù theå noùi ñaõ ñaït ñöôïc nhöõng thaønh töïu nhaát ñònh. Coâng ty Vieäc phaùt huy hôn nöõa nhöõng ñieåm maïnh, khaéc phuïc nhöõng haïn cheá coøn toàn taïi trong baûn thaân coâng ty, coäng vôùi höôùng phaùt trieån trong nhöõng naêm tôùi, chaéc chaén hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty trong thôøi gian tôùi seõ ngaøy caøng phaùt trieån hôn, goùp phaàn vaøo vieäc phaùt trieån coâng nghieäp Bình Döông noùi rieâng vaø caû nöôùc noùi chung. Trong phaïm vò nhoû heïp cuûa ñeà taøi, vôùi löôïng kieán thöùc coøn haïn cheá, cuõng nhö thôøi gian laøm quen thöïc teá vôùi coâng ty coøn quaù ngaén, toâi chöa theå coù moät caùi nhìn toång quaùt söï thaät veà coâng ty vaø khoâng theå traùnh khoûi nhöõng thieáu soùt. Tuy nhieân toâi cuõng raát coá gaéng theå hieän ñöôïc phaàn naøo veà tình hình hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty trong ba naêm qua ñoàng thôøi ñaët ra nhöõng vaán ñeà cô baûn ñeå coâng ty xem xeùt. Toâi hy voïng raèng trong töông lai coâng ty CPSX-TM Quang Minh seõ tieáp tuïc vöõng böôùc treân con ñöôøng kinh doanh cuûa mình vaø ngaøy caøng khaúng ñònh teân tuoåi cuûa mình treân thò tröôøng.