Đề tài Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của công ty cổ phần Sông Đà 1

LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế Thế Giới đang bước vào thiên niên kỷ thứ 3 với nhiều đặc điểm mới, Thế Giới cũng đang đi vào cuộc cách mạng công nghệ thứ 4 với các hướng phát triển chủ yếu là ngành điện tử, tin học, năng lượng mới, vật liệu mới, thông tin viễn thông và công nghệ sinh học Hoà mình cùng với sự phát triển đó, Việt Nam đang dần bắt kịp với nền kinh tế thế giới. Việt Nam đang đổi mới và phát triển theo định hướng xã hội chủ nghĩa với mục tiêu xây dựng nước ta trở thành nước công nghiệp hoá hiện đại hoá có cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại, cơ cấu kinh tế hợp l, quan hệ sản xuất tiến bộ phù hợp với trình độ phát triển của lực lượng sản xuất. Để làm được điều đó thì mỗi ngành, mỗi đơn vị kinh tế đều đóng góp một vai trò hết sức quan trọng. Trong sự nghiệp phát triển chung của đất nước, trong những năm qua, ngành xây dựng đã có nhứng đóng góp và thành tích đáng kể trong công cuộc phát triển kinh tế đất nước được đánh dấu bằng những công trình lớn mang tầm cỡ khu vực như: Cầu treo Mỹ thuận, hầm đèo hải Vân, đương Hồ Chí Minh, Cầu Bãi Cháy Hàng năm, ngành xây dựng tạo ra hàng triệu công ăn việc làm cho người lao động thuộc mọi thành phần kinh tế, đóng góp một phần không nhỏ và GDP cũng như ngân sách nhà nước. Cùng với đó là chế độ mở cửa, chế độ kinh tế thông thoáng khuyến khích phát triển mọi thành phần kinh tế của đất nước thì nhu cầu xây dựng ngày một tăng, hàng loạt các doanh nghiệp xây dựng mới ra đời. Chính điều đó dã góp phần thúc đẩy tính cạnh tranh ngày càng gay gắt và khốc liệt hơn. Đầu thầu là một trong những hình thức quan trọng đẻ lựa chọn ra những nhà thầu có đủ năng lực đảm nhiệm những yêu cầu của chủ đầu tư. Do đó, đầu thầu nói chung hay đấu thầu xây lắp nói riêng là hoạt đọng có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp xây dựng. Chính vì thế mà bất cứ một doanh nghiệp xây dựng nào cũng cần coi trọng, quan tâm tới công tác đấu thầu. Và công ty cổ phần Sông Đà 1 cũng không phải là một ngoại lệ. Là một doanh nghiệp đã có nhiều năm kinh nghiêm trong lĩnh vực xây dựng công ty ngày càng khẳng định được vị thế, tiếng nói của mình qua hàng loạt các công trinh, các hợp đồng kinh tế. Nhưng để phát triển hơn nữa công ty cần phảo đặc biệt quan tâm tới hoạt động đấu thầu, bởi vì đây là hoạt động gắn liền với một công ty xây dựng. Từ thực tiễn đó và quá trình thực tập ở công ty cổ phần Sông Đà 1 em đã quyết đinh đi sâu tìm hiểu đè tài “Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của công ty cổ phần Sông Đà 1“ Đề tài của em gồm 2 chương: Chương I: Thực trạng công tác dự thầu xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 1 Chương II: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao khả năng tháng thầu tại công ty cổ phần Sông Đà 1 Để hoàn thành đề tài này, em xin chân thành cám ơn Th.S Phan Thu Hà đã hướng dẫn em trong quá trình làm đề tài, ban lãnh đạo công ty cùng các anh chị Phòng kinh tế kế hoạch của công ty đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành đề tài này. Vói kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong được sự góp ý của thầy cô! Em xin chân thành cám ơn! MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 3 I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 3 1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 1 3 1.1. Lịch sử hình thành 3 1.2. Quá trình phát triển 4 2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của công ty và các phòng ban của công ty cổ phần Sông Đà 1 7 2.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 7 2.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 7 2.3. Chức năng, nhiệm vụ đối với các phòng ban trực thuộc công ty 8 2.3.1. Phòng kinh tế kế hoạch: 8 2.3.2. Phòng tài chính kế toán: 9 2.3.3. Phòng tổ chức hành chính. 10 2.3.4. Phòng quản lý kỹ thuật 11 2.3.5. Phòng vật tư cơ giới: 12 2.3.6. Phòng dự án đầu tư. 12 II. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KHẢ NĂNG THẮNG THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 13 1. Các yếu tố thể hiện năng lực của công ty 13 1.1. Tình hình tài chính của công ty 13 1.2. Trình độ nguồn nhân lực của công ty. 15 1.3. Tình hình máy móc thiết bị của công ty. 17 1.4. Đặc điểm nguyên vật liệu của công ty 22 1.5. Nguồn lực vô hình 22 1.5.1. Kinh nghiệm tham dự thầu 22 1.5.2. Uy tín của công ty 23 III. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC DỰ THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1TRONG GIAI ĐOẠN 2004 – 2008 27 1. Tình hình công tác dự thầu xây lắp tại công ty cổ phần Sông Đà 1 giai đoạn 2004 – 2008 27 2. Công tác tham dự thầu của của công ty cổ phần Sông Đà 1 31 2.1. Sơ đồ tham dự thầu tại công ty cổ phần Sông Đà 1 32 2.2. Giai đoạn chuẩn bị đấu thầu 33 2.2.1. Công tác tiếp thị mua hồ sơ dự thầu 33 2.2.2. Công tác lập hồ sơ mời thầu 34 2.3. Giai đoạn tham dự thầu. 36 2.3.1. Nộp hồ sơ dự thầu 36 2.3.2. Nhận thông báo kết quả và ký hợp đồng 36 2.4. Giai đoạn sau đấu thầu 37 IV. ĐÁNH GIÁ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 GIAI ĐOẠN 2004 – 2008 37 1. Những kết quả đạt được 37 2. Một số tồn tại và nguyên nhân thua thầu 39 2.1. Những tồn tại 39 2.2. Nguyên nhân thua thầu 41 3. Cơ hội và thách thức trong đấu thầu xây lắp ở công ty cổ phần Sông Đà 1 43 3.1. Cơ hội 43 3.2. Thách thức 43 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU XÂY LẮP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 1 45 I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 45 1. Định hướng, mục tiêu, chiến lược của ngành xây dựng Việt nam 45 2. Các mục tiêu, chiến lược của công ty cổ phần Sông Đà 1 46 2.1. Mục tiêu của công ty. 46 2.2. Chiến lược, định hướng phát triển cua công ty. 47 II. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU 49 1. Đối với doanh nghiệp 49 1.1. Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu 50 1.2. Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao trình độ nguồn nhân lực 54 1.3. Tăng cường năng lực tài chính cho công ty. 55 1.4. Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, năng lực thi công của nhà thầu 57 1.5. Đẩy mạnh công tác tiếp thị mua hồ sơ mời thầu 59 2. Kiến nghị đối với nhà nước 60 Kết luận 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64

doc69 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2341 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng và một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp của công ty cổ phần Sông Đà 1, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Òu th«ng tin cÇn thiÕt tõ ®ã lùa chän ®­îc c¸c gãi thÇu ®¹t hiÖu qu¶ cao nh»m gi¶m thiÓu c¸c chi phÝ còng, thêi gian kh«ng cÇn thiÕt. Thø hai, c«ng t¸c lËp hå s¬ dù thÇu ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng kÓ: Hå så dù thÇu cña c«ng ty ngµy cµng ®­îc c¶i tiÕn vÒ m¨t h×nh thøc còng nh­ n©ng cao chÊt l­îng vÒ mÆt néi dung ®· lµm cho tû lÖ th¾ng thÇu cña c«ng ty ngµy cµng cao. C«ng ty ®· vµ ®ang ph¸t huy hiÖu qu¶ thÕ m¹nh vÒ ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã bÒ dµy kinh nghiÖm, tr×nh ®é cao. §éi ngò c¸n bé lµm c«ng t¸c lËp hå s¬ dù thÇu n¨ng ®éng, nhiÖt t×nh, cã kiÕn thøc kÕt hîp víi nh÷ng chuyªn gia cã nhiÒu kinh nghiÖm, hiÓu biÕt s©u s¾c vÒ kü thuËt, chñ ®éng trong viÖc cËp nhËt vµ sö lý th«ng tin vÒ c«ng nghÖ míi nh»m ®¸p øng víi nh÷ng ®ßi hái cña chñ ®Çu t­. Thø ba, trong c«ng t¸c dù thÇu x©y l¾p, c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 ngµy cµng cã nhiÒu chuyÓn biÕn tèt vÒ mÆt tæ chøc vµ qu¶n lý, ®Æc biÖt trong lÜnh vùc quan hÖ ®èi ngo¹i, chiÕm lÜnh thÞ tr­êng, thÓ hiÖn sù ®óng ®¾n trong ®Þnh h­íng cña c«ng ty. §­îc thÓ hiÖn b»ng c¸c kÕt qu¶ th¾ng thÇu nhiÒu c«ng tr×nh kh¾p mäi miÒn trªn c¶ n­íc, tiªu chuÈn kü thuËt kh¸c nhau th­ trung ­¬ng ®Õn ®Þa ph­¬ng. Thø t­, ®©y lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò quan träng gióp c«ng ty th¾ng thÇu. §ã lµ viÖc c«ng ty ®· x©y l¾p thµnh c«ng nhiÒu c«ng tr×nh lín víi chÊt l­îng cao gióp cho c«ng ty n©ng cao ®­îc uy tÝn cña m×nh trong lÜnh vùc x©y l¾p còng nh­ niÒm tin cña m×nh ®èi víi chñ ®Çu t­. Tãm l¹i, trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y c«ng ty ®· cã nh÷ng cè g¾ng râ rÖt vÒ mäi m¸t c«ng t¸c, c¸c mÆt c«ng t¸c hç trî tÝch cùc cho c«ng t¸c ®Êu thÇu. V× vËy c«ng t¸c ®Êu thÇu ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng kÓ. VÒ c«ng t¸c triÓn khai cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nhµ n­íc ®èi víi c«ng ty: N¨m 2005 ®¸nh b­íc chuyÓn biÕn míi ®èi víi c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 ®ã lµ thùc hiÖn chuyÓn ®èi sang c«ng ty TNHH nhµ n­íc mét thµnh viªn b­íc tiÒn ®Ì ®Î c«ng ty chuyÓn ®æi thµnh c«ng ty cæ phÇn nh­ ngµy nay. B­íc ®Çu chuÓy ®æi c«ng ty cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n, nh­ng viÖc chuyÓn ®æi thµnh c«ng ®· t¹o thªm ®éng lùc cho toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty lµm viÖc tÝch cùc h¬n, nhiÖt t×nh. Thùc tÕ cho thÊy sè c«ng tr×nh th¾ng thÇu cña c«ng ty ®· t¨ng lªn ®¸ng kÓ, tuy sè c«ng tr×nh th¾ng thÇu ch­a nhiÒu song cho thÊy sù tÝch cùc trong viÖc t×m kiÕm hîp ®ång thÇu cña c«ng ty. Mét sè tån t¹i vµ nguyªn nh©n thua thÇu 2.1. Nh÷ng tån t¹i HiÖn t¹i c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 cã mét sè khã kh¨n tån t¹i dÉn kh¶ n¨ng th¾ng thÇu bÞ h¹n chÕ cÇn rót ra nh÷ng kinh nghiÖm ®Ó thùc hiÖn tèt h¬n trong nh÷ng n¨m tíi. Thø nhÊt, vÒ n¨ng lùc tµi chÝnh, ®©y lu«n lµ vÊn ®Ò khã kh¨n ®èi víi c«ng ty x©y dùng. Mét sè c¸c c«ng tr×nh khoa thu l¹i ®­îc vèn thanh to¸n, trong khi ®ã nguån nî ph¶i tr¶ cïng víi l¹i ng©n hµng ngµy cµng t¨ng lµm ¶nh h­ëng ®Õn kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty. ViÖc vay vèn ng©n hµng gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ thñ tôc, ng©n hµng chØ cho vay theo tiÒn vÒ ë tõng c«ng tr×nh lµm cho nguån vèn thi c«ng c«ng tr×nh bÞ h¹n chÕ. Do ¶nh h­ëng khoa kh¨n chung cuat toµn ngµnh x©y dùng, nªn viÖc thanh quyÕt to¸n, duyÖt c¸c khèi l­îng ph¸t sinh cña c¸c c«ng tr×nh gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ mÊt nhiÒu thêi gian. TiÕn ®é thi c«ng ë mét sè c«ng tr×nh ch­a ®¹t yªu cÇu trong ®ã cã c¶ nguyªn nh©n chñ quan vµ kh¸ch quan nh­: thêi tiÕt m­a nhiÒu, khÝ hËu kh¾c nhiÖt, mÆt b»ng chËm gi¶i phãng ®iÒu nµy ®· lµm cho chi phÝ trong viÖc thi c«ng t¨ng lªn. C«ng t¸c t×m kiÕm viÖc lµm cña c«ng ty ch­a ®¹t nh÷ng kÕt qu¶ nh­ mong muèn. MÆc dï sè c«ng tr×nh tróng thÇu cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua t¨ng lªn song vÉn cÇn ph¶I t¨ng c­êng h¬n n÷a trong viÑc thu thËp c¸c th«ng tin vÒ ®Êu thÇu. Thø hai, vÒ nguån nh©n lùc: tr×nh ®é kü thuËt cña mét sè c«ng nh©n ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu thi c«ng c¸c c«ng tr×nh lín phøc t¹p, cã kü thuËt phøc t¹p. §¹i ®a sè c¸n bé trong c«ng ty cã tr×nh ®é chuyªn m«n t­¬ng ®èi cao song bªn c¹nh ®ã vÉn cßn kh«ng Ýt ng­êi cã tr×nh ®é cßn h¹n chÕ, nÕu cïng mét lóc thi c«ng nhiÒu c«ng tr×nh vµ ®Êu thÇu nhiÒu dù ¸n th× lùc l­îng kh«ng ®ñ ®¸p øng. §éi ngò c¸n bé ph¶i kiªm nhiÖm nhiÒu chøc n¨ng, nhiÖm vô kh¸c nhau dÉn ®Õn viÖc kh«ng ®i chuyªn s©u vµo mét lÜnh vùc nhÊt ®Þnh ®Î ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n. MÆc dï hµng n¨m c«ng ty tæ chøc cho c¸n bé c«ng nh©n ®I häc thªm ®Ó n©ng cao tr×nh ®é còng nh­ tay nghÒ nh­ sè nµy vÉn ch­a nhiÒu. Thø ba, vÒ c«ng nghÖ vµ n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ: tuy ®· cã nhiÒu chuyÓn biÕn ®ang ghi nhËn nh­ng sè l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ ®«i lóc vÉn cßn thiÕu vµ chÊt l­îng ch­a cao ®Ó ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña mét sè c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín thi c«ng phøc t¹p. Bªn c¹nh ®ã c«ng t¸c qu¶n ly vËt t­ thiÕt bÞ trong nh÷ng n¨m qua vÉn ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu trong viÖc qu¶n lý theo dâi, khai th¸c nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông, nh÷ng m¸y moc thiÕt bÞ cña c«ng ty kh«ng ®­îc sö dông hÕt c«ng suet g©y nªn sù l¸ng phÝ trong thi c«ng. C¸n bé qu¶n lý cña c«ng ty ch­a ®Çu t­ thêi gian ®Ó lµm tèt c«ng t¸cqu¶n lý cña m×nh, tµi s¶n cò nh­ c¸c lo¹i m¸y mãc thi c«ng ®· khÊu hao hÕt vÉn ®­a vµo sö dông vµ tiÕn hµnh söa ch÷a lín mµ kh«ng thùc hiÖn thanh ly lµm t¨ng thªm chi phÝ dÉn ®Õn gi¸ thµnh s¶n phÈm t¨ng. Thø t­, nh÷ng tån t¹i trong kh©u t×m kiÕm th«ng tin vÒ c¸c gãi thÇu: Nh÷ng c«ng tr×nh c«ng ty kh«ng tróng thÇu trong thêi gian qua mét phÇn do nguyªn nh©n kh«ng n¾m ch¾c ®­îc c¸c nguån th«ng tin vÒ c«ng tr×nh, ®èi thñ c¹nh tranh. Mèi quan hÖ h¹n chÕ, mét phµn dÉn ®Õn lÇm t­ëng lµ ch¾c ch¾n tróng thÇu nh­ng khi ttr­ît thÇu míi g©y nªn t×nh tr¹ng tèn kÕm mÊt thêi gian mÊt ®i mét c¬ héi lµm t¨ng thªm lîi nhuËn cho c«ng ty vµ cã thÓ lµm gi¶m lßng tin cËy cña c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty. Thø n¨m, vÒ c«ng t¸c tÝnh gi¸ dù thÇu: hiÖn nay viÖc tÝnh gi¸ dù thÇu cña c«ng ty vÉn cßn t­¬ng ®èi cøng nh¾c. C«ng ty th­êng chØ dùa vµo b¶ng dù to¸n x©y dùng c¬ b¶n vµ nh÷ng th«ng b¸o gi¸ cña tõng thêi k× ®Ó tÝnh gi¸ dù thÇu, c«ng ty ch­a biÕt ®­a gi¸ thùc tÕ vµo ®Ó tÝnh gi¸ dù thÇu nªn gi¸ dù th©u kh«ng chÝnh x¸c cã thÓ lµm ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ tróng thÇu còng nh­ lîi nhuËn cña c«ng ty. Ngoµi ra, v× c«ng ty lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc míi ®­îc cæ phÇn ho¸, ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng, nªn s¶n xu©t kinh doanh ®èi lóc cßn gÆp khã kh¨n. ChÝnh v× vËy ­u tiªn hang ®Çu cña c«ng ty lµ cè g¾ng b»ng mäi gi¸ ®¶m b¶o th¾ng thÇu ®Ó t¹o ra c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, v× thÕ mµ gi¸ gãi thÇu nhiÒu khi rÊt thÊp vµ kh«ng ®¶m b¶o lîi nhuËn cho c«ng ty. 2.2. Nguyªn nh©n thua thÇu Nguyªn nh©n kh¸ch quan - NÒn kinh tÕ n­íc ta vÉn chÞu sù t¸c ®éng cña suy tho¸i kinh tÕ khu vùc nªn g©y khã kh¨n cho c«ng ty trong viÖc ph¸t triÓn, më réng thÞ tr­êng. Thªm vµo ®ã, viÖc ¸p dông quy chÕ ®Êu thÇu míi lµm cho tÝnh c¹nh tranh gi¸ c¶ trong c¸c gãi thÇu cµng khèc liÖt, g©y khã kh¨n vÒ viÖc tÝnh to¸n gi¸ dù to¸n gãi thÇu, viÖc ¸p dông kh«ng ®óng quy chÕ hay t×nh tr¹ng mãc ngoÆc x¶y ra th­êng xuyªn lµm ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi kÕt qña ®Êu thÇu. - Víi quy chÕ ®Êu thÇu ®· cã quy ®Þnh vÒ thêi gian chuÈn bÞ hå s¬ dù thÇu vµ thêi gian xÐt thÇu, c«ng bè kÕt qu¶ ®Êu thÇu tuú theo quy m« vµ sù phøc t¹p cña gãi thÇu, nh­ng viÖc thùc hiÖn cßn h¹n chÕ. Cô thÓ, trong thêi gian võa qua cã nhiÒu gãi thÇu thêi gian xÐt thÇu qu¸ dµi lµm cho gi¸ vËt t­ t¨ng vät, hay cã nh÷ng biÕn ®éng lín trªn thÕ giíi g©y thiÖt h¹i kh«ng lín cho nhµ thÇu khi nhËn ®­îc kÕt qu¶ tróng thÇu. Nguyªn nh©n chÝnh lµ do n¨ng lùc chuyªn m«n cña c¸c chuyªn gia vµ tæ t­ vÊn trong qua tr×nh xÐt thÇu cßn h¹n chÕ, ch­a cã kinh nghiÖm trong lÜnh vùc chuyªn m«n liªn quan ®Õn gãi thÇu dÉn ®Õn viÖc ®¸nh gi¸ hå s¬ dù thÇu kÐo dµi. - Trªn thùc tÕ cã rÊt nhiÒu tiªu cùc, vi pham quy chÕ ®Êu thÇu ë c¸c ngµnh c¸c ®Þa ph­¬ng trong qu¸ tr×nh chÊm thÇu bÒ ngoµi lµ thùc hiÖn ®Êu thÇu mét c¸ch nghiªm tóc nh­ng thùc tÕ kh«ng ®óng nh­ vËy. H¬n n÷a mét sè c¬ quan qu¶n lý kh«ng quan t©m ®Õn viÖc kiÓm tra, phª duyÖt kÕ ho¹ch còng nh­ kÕt qu¶ ®Êu thÇu, ®iÒu nµy lµm cho tÝnh c«ng khai minh b¹ch trong ®Êu thÇu gi¶m xuèng. §«i khi kÕt qu¶ ®Êu thÇu cßn ®­îc ®­a ra tr­íc ®ã nhê vµo nh÷ng mèi quan hÖ gi÷a chñ ®Çu t­ vµ nhµ thÇu nªn viÖc ®Êu thÇu chØ cßn mang tÝnh h×nh thøc. - HiÖn t­îng chñ ®Çu t­ tù ý chia gãi thÇu nhá ra ®Ó cã thÓ chØ ®Þnh thÇu theo ý muèn hoÆc tæ chøc ®Êu thÇu nhiÒu lÇn ®Ó thu phÝ b¸n hå s¬ mêi thÇu ®­îc nhiÒu h¬n víi gi¸ b¸n cao h¬n do chÝnh chñ ®Çu t­ ®Æt ra. HiÖn t­îng ph¸ bá thÇu, bá gi¸ thÇu qu¸ thÊp trong c¸c dù ¸n ®Êu thÇu chØ tõ 56-60% tæng gi¸ trÞ ®Çu t­ ®Ó cã viÖc lµm hay n©ng cao uy tÝn cña c«ng ty vµ mét sè c«ng nghÖ l¹c hËu kh«ng ®óng nh­ trong hå s¬ dù thÇu, vËt liÖu rÎ chÊt l­îng thÊp lµm ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ ®Êu thÇu. Nguyªn nh©n chñ quan: - Th¾ng thÇu lµ mét môc tiªu cña tÊt c¶ c¸c nhµ thÇu, v× vËy c«ng ty lµm mäi biÖn ph¸p ®Ó cã thÓ tróng thÇu. Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p mµ c«ng ty ®· t­ng ¸p dông ®Î ®¹t ®­îc môc ®Ých cña m×nh ®ã lµ bá gi¸ thÊp nh÷ng biÖn ph¸p nµy kh«ng chØ ¶nh h­ëng kh«ng chØ ¶nh h­ëng ®Õn c¸c nhµ thÇu kh¸c cïng tham dù mµ cßn lµm h¹i tíi l­äi Ých cña chñ ®Çu t­ vµ ®«i khi cßn chÝnh cña c«ng ty. Trong cuéc ch¹y ®ua trªn th­¬ng tr­êng, gi¸ dù thÇu lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc tróng thÇu hay kh«ng cña mçi nhµ thÇu do ®ã hiÖn t­îng bá thÇu gi¸ thÊp lµ rÊt phæ biÕn. Trong nh÷ng n¨m võa qua khi míi chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn nªn c«ng ty cßn gÆp khã kh¨n trong viÖc t×m kiÕm viÖc lµm v× vËy khi c«ng ty bá gi¸ thÇu thÊp chØ lµ gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho c«ng nh©n viªn mµ kh«ng ph¶i t×m kiÕm lîi nhuËn. §«i khi cã nh÷ng gãi thÇu c«ng ty bá gi¸ qu¸ thÊp th× kh«ng nh÷ng c«ng ty kh«ng thu ®­îc lîi nhuËn mµ th©m chÝ cßn gia t¨ng lç cho c«ng ty. -ViÖc lËp gi¸ dù thÇu cßn ch­a s¸t thùc tÕ, vÊn ®Ò lùa chän møc gi¸ bá thÇu cßn thiÕu linh ho¹t lµm gi¶m kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty. - C«ng ty cã mét n¨ng lùc m¹nh vÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ nh­ng viÖc sö dông kh«ng hiÖu qu¶ khèi l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ nµy dÉn ®Õn chi phÝ thi c«ng bÞ t¨ng lªn. H¹n chÕ c«ng ty ®­a ra møc gi¸ dù thÇu hÊp dÉn. - Vèn l­u ®éng cña c«ng ty lu©n chuyÓn chËm, h¹n chÕ c«ng ty m¹nh d¹n ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p c¹nh tranh trong ®Êu thÇu. - C«ng ty ch­a thùc sù tËn dông hÕt nguån vèn hç trî cña c¸c cæ ®«ng ®Æc biÖt lµ sù hç trî cña Tæng S«ng §µ trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. MÆt kh¸c c«ng ty lu«n ®­îc sù quan t©m cña c¸c chuyªn viªn cã nhiÒu n¨m kinh nghiÖm ë n­íc ngoµi, s½n sµng t­ vÊn, gióp ®ì cho c«ng ty. Tuy nhiªn c«ng ty ch­a tËn dông, khai th¸c triÖt ®Ó sù ñng hé, gióp ®ì ®ã trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn c«ng ty. - Tuy qu¶n lý rñi ro dù ¸n ®· ®­îc c¸n bé l·nh ®¹o c«ng ty ®­a vµo nh»m trî gióp ®­a ra dù to¸n hîp lý. Song vÊn ®Ò nµy ch­a ®­îc sù quan t©m ®óng víi tÇm quan träng cña nã. 3. C¬ héi vµ th¸ch thøc trong ®Êu thÇu x©y l¾p ë c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 C¬ héi §¶ng vµ nhµ n­íc ta ®· vµ ®ang ®Èy m¹nh tiÕn tr×nh c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa v× vËy ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n vÒ c¬ b¶n sÏ t¨ng do nhµ n­íc sÏ ®Çu t­ cho c¬ së h¹ tÇng ®¸p øng cho tiÕn tr×nh ®ã. Víi chÝnh s¸ch më cöa cña §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c nhµ doanh nghiÖp x©y dùng cã quan hÖ víi c¸c tËp ®oµn c«ng nghiÖp x©y dùng hµng ®Çu trªn thÕ giíi ®Ó häc hái kinh nghiÖm vµ thùc hiÖn liªn doanh, liªn kÕt nh»m n©ng cao tr×nh ®ä chuyªn m«n còng nh­ tiÕp cËn vµ sö vavs may mãc thiÕt bÞ cã kü thuËt hiÖn ®¹i. Trong bèi c¶nh héi nhËp chóng ta cã thÓ cã nhiÒu kh¶ n¨ng vµ c¬ héi ®Ó tiÕp cËn nh÷ng thµnh tùu khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i trªn thÕ giíi. 3.2. Th¸ch thøc Cïng víi sù ph¸t triÓn cña ®¸t n­íc ngµy cµng cã nhiÒu c«ng ty x©y dùng ®­îc thµnh lËp v× thÕ thÞ tr­êng x©y dùng ®ang vµ sÏ diÔn ra cuéc c¹nh tranh gay g¾t. NÕu c«ng ty kh«ng kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng cã thÓ dÉn ®Õn nguy c¬ ph¸ s¶n Khoa häc c«ng nghÖ n­íc ta cßn l¹c hËu so víi thÕ giíi vµ khu vùc lµm cho søc c¹nh tranh yÕu, rÊt dÔ trë thµnh n¬i tiÕp nhËn c¸c c«ng nghÖ l¹c hËu tiªu tèn n¨ng l­îng vµ « nhiÔm m«i tr­êng. Tuy r»ng c«ng nghÖ cña c«ng ty lµ nh÷ng m¸y mãc míi s¶n xuÊt nh­ng c«ng ty còng cÇn ph¶i quan t©m tíi vÊn ®Ò nµy v× c«ng nghÖ thay ®æi tõng ngµy. C¸c chñ ®Çu t­ ngµy cµng cã ®ßi hái cao vÒ chÊt l­îng còng nh­ tiÕn ®é thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ®ßi hái c«ng ty ph¶i nç lùc h¬n n÷a ®Î cã thª ®¸p øng ®­îc c¸c yªu cÇu kh¾t khe cña chñ ®Çu t­ nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu còng nh­ uy tÝn vÞ trÞ cña m×nh trªn th­¬ng tr­êng. Gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu trªn thÞ tr­êng lu«n biÕn ®éng ®ßi hái c«ng ty ph¶i n¾m b¾t kÞp nh»m ®­a ra gi¸ bá thÇu mét c¸ch hîp lý trµnh t×nh tr¹ng cao qu¸ hoÆc thÊp qu¶ ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ ®Êu thÇu còng nh­ lîi nhuËn cho c«ng ty. Trªn ®©y lµ mét sè c¬ héi vµ th¸ch thøc víi c«ng ty nh­ng víi mét ban l·nh ®¹o tµi t×nh cïng ®éi ngò c«ng nh©n viªn s¸ng t¹o, t©m huyÕt sÏ gióp c«ng ty sÏ gióp cho c«ng ty tËn dông ®­îc nh÷ng c¬ héi míi ®Æt ra còng nh­ t×m ra c¸c biÖn ph¸p v­ît qua mäi thö th¸ch. Ch­¬ng ii Mét sè gi¶i ph¸p vµ kiÕn nghÞ Nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu x©y l¾p t¹i c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña c«ng ty trong thêi gian tíi §Þnh h­íng, môc tiªu, chiÕn l­îc cña ngµnh x©y dùng ViÖt nam Víi môc tiªu n¨m 2020 ®Êt n­íc ta trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp, hiÖn ®¹i ho¸ th× ngµnh x©y dùng lu«n ph¶i ®i hµng ®Çu ®Ó tiÕp nhËn c¸c c¬ héi míi, x©y dùng c¬ së h¹ tÇng hiÖn ®¹i phôc vô cho ®Êt n­íc, trªn c¬ së n¾m v÷ng nh÷ng c«ng nghÖ c¬ b¶n, trang thiÕt bÞ míi vµ ¸p dông thµnh th¹o nh÷ng c«ng nghÖ tiªn tiÕn, hiÖn ®¹i t¹o ra ®­îc nh÷ng n¨ng lùc cÇn thiÕt ®Ó t¹o nªn uy tÝn trªn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. Trong ®iÒu kiÖn cô thÓ cña n­íc ta, c¬ së h¹ tÇng cßn thÊp kÐm ®ßi hái ngµnh x©y dùng ph¶i nç lùc m¹nh mÏ t¹o ra mét c¬ së h¹ tÇng v÷ng ch¾c ®Ó ®¸p øng cho c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®¸t n­íc. Chóng ta kh«ng nh÷ng chó träng c¸c c«ng tr×nh lín mµ ph¶i ®i s©u vµo thùc tr¹ng cña ®Êt n­íc, ph¶i x©y dùng mét c¸ch toµn diÖn v÷ng ch¾c. - Quy ho¹ch s¾p xÕp l¹i ngµnh x©y dùng trong c¶ n­íc. Trªn nguyªn t¾c ®Æt lîi Ých tæng thÓ cña nÒn KTQD lªn lîi Ých côc bé cña ngµnh vïng, ®Þa ph­¬ng. S¾p xÕp vµ s¸t nhËp c¸c c«ng ty x©y dùng t¹o ra sù chuyªn m«n ho¸ dùa trªn n¨ng lùc cña tõng c«ng ty víi nh÷ng c«ng nghÖ s½n cã ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh ®ång thêi còng n¨ng cao vÞ trÝ cña ngµnh x©y dùng ViÖt Nam trªn tr­êng quèc tÕ. - Víi nh÷ng kÕ ho¹ch ph¸t triÓn ®­îc ®Æt ra cho ngµnh x©y dùng ViÖt Nam, trong ®ã x¸c ®Þnh cô thÓ ®­îc c¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn, c¸c môc tiªu b¾t buéc ph¶i ®¹t ®­îc qua c¸c thêi kú. Cô thÓ ®Õn n¨m 2010 n­íc ta ph¶i ®Çu t­ x©y dùng vµ h×nh thµnh c¸c tæng thÇu. X©y dùng c¸c Tæng c«ng ty x©y dùng cã ph­¬ng ph¸p c¹nh tranh lµnh m¹nh dùa trªn quy m« vµ n¨ng lùc cña c«ng ty. §Õn n¨m 2010 ®Êt n­íc ta t­¬ng ®èi hoµn thiÖn c¸c c¬ së h¹ tÇng, vµ c¸c Tæng c«ng ty cã tõ c¸c n¨ng lùc ®Ó th¾ng thÇu trªn thÕ giíi. - Rµ so¸t l¹i c¬ cÊu ®Çu t­ ®Ó cã mét c¸ch hîp lý tho¶ ®¸ng cho ngµnh x©y dùng ViÖt Nam. §µo t¹o n¨ng lùc c¸n bé chuyªn m«n s©u ®Ó cã thÓ trë thµnh chuyªn gia cã tr×nh ®é cao nh»m gi¶m chi phÝ khi thuª c¸c chuyªn gia n­íc ngoµi, bªn c¹nh ®ã n­íc còng ®Çu t­ cho viÖc nghiªn cøu nh»m t¹o ra c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®¸p øng yªu cÇu kü thuËt cao trong x©y dùng. 2. C¸c môc tiªu, chiÕn l­îc cña c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 2.1. Môc tiªu cña c«ng ty. - TËp trung c«ng t¸c chØ ®¹o t×m kiÕm viÖc lµm cho c«ng ty, më réng mèi quan hÖ trong vµ ngoµi ngµnh, víi tæng c«ng ty còng nh­ c¸c tæ chøc kinh tÕ kh¸c ®Ó t×m kiÕm viÖc lµm vµ tranh thñ sù gióp ®ì mäi mÆt cña tæng c«ng ty, cña tæ chøc kinh tÕ. - Hoµn thµnh tèt nh÷ng c«ng tr×nh ®­îc tæng c«ng ty gióp ®ì giao nhiÖm vô, c¸c c«ng tr×nh ®­îc nhµ thÇu tin t­ëng trong viÖc chØ ®Þnh thÇu còng nh­ c¸c c«ng tr×nh c«ng ty tróng thÇu. C«ng ty kiªn quyÕt chØ nhËn nh÷ng c«ng tr×nh cã vèn vµ gi¸ hîp lý, kh«ng cã t×nh tr¹ng bá gi¸ thÇu qu¸ thÊp nh»m môc ®Ých tróng thÇu. - Thùc hiÖn ®óng quy tr×nh c¬ chÕ qu¶n lý trong ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, phèi hîp ¨n khíp ®óng nguyªn t¾c gi÷a c¸c phßng ban víi c¸c xÝ nghiÖp, c¸c ®éi s¶n xuÊt vµ c¸c ®èi t¸c cña c«ng ty. - Quan t©m h¬n n÷a ®Ðn viÖc chØ ®¹o, gi¸m s¸t kü thuËt trªn tÊt c¸c dù ¸n, c¸c c«ng tr×nh. §«n ®èc, kiÓm tra, qu¶n lý chÆt chÏ ®Ó c¸c c«ng tr×nh hoµn thµnh ®óng tiÕn ®é vµ chÊt l­îng theo yªu cÇu cña chñ ®Çu t­. - N©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý, chó träng ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn mét c¸ch kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ nhÊt còng nh­ viÖc tuyÓn dông thªm nh©n sù cho c«ng ty. - §æi míi d©y chuyÒn c«ng nghÖ, chó träng ph¸t huy s¸ng kiÕn, c¶i tiÕn kü thuËt, tham gia vµ duy tr× tæ chøc héi nghÞ khoa häc kü thuËt, thùc hiÖn ®óng quy ®Þnh qu¶n lý chÊt l­îng s¶n xuÊt thi c«ng, chÊt l­îng vÖ sinh moi tr­êng, an toµn lao ®éng cña nhµ n­íc. - Cïng víi viÖc tæ chøc thi c«ng ph¶i coi träng kh©u nghiÖm thu thanh to¸n vµ b¶o d­ìng söa ch÷a c«ng tr×nh. C¸c phßng qu¶n lý kü thuËt, phßng tµi chÝnh kÕ to¸n cña c«ng ty cïng víi c¸c ®¬n vÞ thi c«ng vµ c¸c ban ®iÒu hµnh cÇn kiÓm tra chØ ®¹o th­êng xuyªn c¸c c«ng tr×nh c«ng ty thi c«ng x©y l¾p kÕt hîp víi viÖc gi¶i quyÕt c¸c khã kh¨n v­íng m¾c x¶y ra. - Bæ sung vµ söa ®æi quy chÕ s¶n xuÊt kinh doanh cho phï hîp víi c¬ chÕ thi tr­êng ngµy mét biÕn ®æi, thùc hiÖn giao kho¸n néi bé c«ng khai, râ rµng d©n chñ, x©y dùng quy chÕ kho¸n cÊp ®éi g¾n tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn lîi râ rµng ®èi víi l·nh ®¹o c¸c ®¬n vÞ khi ®iÒu hµnh c¸c c«ng tr×nh l·i hay lç. Ph¸t huy tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt kinh doanh, b¶o ®¶m s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, n©ng cao thu nhËp vµ ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng. - VËn dông tèt chÕ ®é khen th­ëng cho ng­êi lao ®éng, ®¶m b¶o quyÒn lîi vËt chÊt, tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng, ®ång thêi ph¶i kiªn quyÕt xö lý nh÷ng c¸ nh©n, ®¬n vÞ vi ph¹m quy chÕ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. Th­êng xuyªn ®µo t¹o, göi ®i häc ®èi víi ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ kÕ cËn ®¸p øng ®Çy ®ñ trªn tÊt c¶ c¸c c«ng tr×nh thi c«ng, bæ xung ®éi ngò c«ng nh©n lµnh nghÒ cho c¸c ®¬n vÞ ®¸p øng nhiÖm vô thi c«ng tr­íc m¾t còng nh­ l©u dµi. 2.2. ChiÕn l­îc, ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cua c«ng ty. Tr­íc hÕt ta h·y t×m hiÓu vÒ nh÷ng thuËn lîi cña c«ng ty hiÖn nay ®Ó thÊy ®­îc sù hîp lý trong chiÕn l­îc cña c«ng ty: §· t¹o dùng ®­îc uy tÝn trªn thÞ tr­êng, qua ®ã ®· tiÕp cËn ®­îc víi c¸c chñ ®Çu t­ vµ c¸c Tæng c«ng ty lín, ®iÒu nµy gióp C«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 më réng ®­îc thÞ tr­êng ®Ó æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn. Lµ mét thµnh viªn cña Tæng c«ng ty S«ng §µ sÏ gióp C«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 n©ng lªn mét tÇm qu¶n lý míi, më réng ®­îc thÞ tr­êng, ®Æc biÖt lµ lÜnh vùc thi c«ng c¸c nhµ m¸y thuû ®iÖn – mét thÞ tr­êng cã tiÒm n¨ng rÊt lín víi c¸c hîp ®ång kinh tÕ gi¸ trÞ hµng tr¨m tû ®ång. Nh÷ng thµnh c«ng trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn sÏ lµ ®éng lùc to lín, t¹o ®µ cho C«ng ty v÷ng b­íc vµo giai ®o¹n míi. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty còng ®· rót ra ®­îc nhiÒu bµi häc kinh nghiÖm quý b¸u tõ thùc tÕ ho¹t ®éng. N¨ng lùc trang bÞ cña C«ng ty hiÖn cã lµ m¹nh mÏ vµ sÏ liªn tôc ®­îc ®Çu t­, ®æi míi. §éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn cña C«ng ty hÇu hÕt cã cã tr×nh ®é cao,cã bÒ dµy kinh nghiÖm, giÇu nhiÖt huyÕt lu«n lu«n thÓ hiÖn hÕt kh¶ n¨ng lao ®éng s¸ng t¹o cña m×nh. Tõ ®ã c«ng ty cã mét chiÕn l­îc ph¸t triÓn nh­ sau: Trong kÕ ho¹ch ®Õn n¨m 2010, c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 x¸c ®Þnh cho m×nh trë thµnh “Nhµ ®Çu t­ – Nhµ thÇu chuyªn nghiÖp”. TËp tring c¸c nguån lùc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh träng ®iÓm quèc gia. §Çu t­ vµo c¸c dù ¸n cã quy m« lín, dµi h¹n. Më réng quan hÖ víi c¸c Chñ ®Çu t­, Ban qu¶n lý dù ¸n nhµ n­íc, UBND c¸c tØnh, hîp t¸c víi c¸c tËp ®oµn quèc tÕ lín. Më r«ng thÞ tr­êng ra n­íc ngoµi. Kh«ng ngõng ch¨m lo, n©ng cao chÊt l­îng cuéc sèng ng­êi lao ®éng c¶ vÒ vËt chÊt vµ tinh thÇn. T¹o ®iÒu kiÖn lµm viÖc tèt nhÊt cho ng­êi lao ®éng. §Èy m¹nh c¸c ho¹t ®éng x· héi trªn diÖn réng. X©y dùng nÐt v¨n ho¸ doanh nghiÖp mang ®Ëm b¶n s¾c cña c«ng ty. C«ng ty cÇn duy tr× c¸c mèi quan hÖ ®èi t¸c vµ t¨ng thªm c¸c mèi quan hÖ míi, ®ång thêi ph¸t ®éng toµn c«ng ty cïng hîp t¸c, ®oµn kÕt trong viÖc t×m kiÕm c¸c hîp ®ång thÇu nh»m n©ng cao sè l­îng c¸c c«ng tr×nh thÇu mµ c«ng ty thùc hiÖn tõ ®ã n©ng cao vÞ trÝ cho c«ng ty, kinh nghiÖm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. N©ng cao n¨ng lùc cña c«ng ty vÒ tµi chÝnh, n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ, tr×nh ®é chuyªn m«n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cña c«ng ty. Hoµn thiÖn c«ng t¸c lËp hå s¬ dù thÇu: thùc hiÖn tèt qu¸ tr×nh tÝnh gi¸ dù thÇu vµ c«ng t¸c bãc t¸ch khèi l­îng c«ng viÖc. ¸p dông c¸c tiªu chuÈn chÊt l­îng, an toµn lao ®éng, phßng chèng ch¸y næ ®Ó ®em l¹i uy tÝn cho c«ng ty, ®­îc c¸c chñ ®Çu t­ tin t­ëng. C¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu §èi víi doanh nghiÖp Ngµy nay ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp chÞu sù t¸c ®éng, chi phèi chÆt chÏ cña thÞ tr­êng. Khi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam ngµy cµng ®­îc chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng th× m«i tr­êng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng biÕn ®éng phøc t¹p h¬n. C¹nh tranh gi÷a c¸c c«ng ty x©y dùng diÔn ra ngµy cµng gay g¾t, v× vËy ho¹t ®éng ®Êu thÇu x©y l¾p ngµy nay kh«ng cßn lµ thñ tôc thuÇn tóy mµ ®· trë thµnh mét vÊn ®Ò quan träng mang tÝnh sèng cßn trong c¸c DN x©y dùng. BÊt kú mét c«ng ty x©y dùng nµo gi¶i quyÕt ®­îc thµnh c«ng vÊn ®Ò ®Êu thÇu lµ gi¶i quyÕt ®­îc vÊn ®Ò cã viÖc lµm, cã lîi nhuËn vµ sÏ ph¸t triÓn. Thùc tÕ cho thÊy thÞ tr­êng x©y dùng ngµy cµng ®­îc më réng nh­ng d­êng nh­ thi phµn cña c¸c doanh nghiÖp lai gi¶m ®i, nguyªn nh©n lµ do sù gia nhËp cña hµng lo¹t c¸c doanh nghiÖp trÎ cã kh¶ n¨ng linh ho¹t cao n¨ng ®éng trong viÖc t×m kiÕm viÖc lµm cho doanh nghiÖp. Céng víi sù tham gia cña c¸c doanh nghiÖp x©y dùng hµng ®Çu n­íc ngoµi víi tiÒm lùc tµi chÝnh vµ c«ng nghÖ thi c«ng tiÕn tiÕn. C¹nh tranh ngµy cµng khèc liÖt ®· lµm cho c¸c nhµ thÇu kh«ng ngõng cñng cè, n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh nh»m gi¶m chi phÝ t¨ng tiÕn ®é vµ ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh. Nh­ng cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, ®êi sèng nh©n d©n ngµy cµng ®­îc n©ng cao, thùc tÐ ®ã ®· lµm cho kh¸ch hµng ngµy cµng khâ tÝnh h¬n, ®Æt ra c¸c yªu cÇu kh¾t khe h¬n ®èi víi c¸c nhµ thÇu. §iÒu nµy lµm cho cuéc ch¹y ®ua gi÷a c¸c doanh nghiÖp trë thµnh mét cuéc chiÕn trong ®ã doanh nghiÖp nµo tho¶ m·n mét c¸ch tèt nhÊt nhu cÇu kh¸ch hµng th× doanh nghiÖp ®ã sÏ lµ ng­êi chiÕn th¾ng, cßn doanh nghiÖp nµo kh«ng ®¸p øng ®­îc c¸c nhu cÇu ®ã sÏ trë thµnh kÎ thÊt b¹i. Dï c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 ®· cã nhiÒu cã g¾ng trong c«ng t¸c tham dù thÇu song vÉn cßn mét sè h¹n chÕ. Do ®ã, ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu c«ng ty cÇn cã mét sã gi¶i ph¸p sau: N©ng cao chÊt l­îng hå s¬ dù thÇu Hå s¬ dù thÇu lµ kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng cña nç lùc cña tËp thÓ c¸n bé trong c¸c phßng ban c«ng ty, nhê cã hå s¬ dù thÇu mµ c¸c chñ ®Çu t­ cã Ên t­îng tèt hay kh«ng vÒ nhµ thÇu. §ã lµ c¬ së ®Ó chñ ®Çu t­ ®¸nh gi¸ xÐt thÇu, v× vËy hå s¬ dù thÇu cã vÞ trÝ quyÕt ®Þnh nhÊt trong viÖc nhµ thÇu cã tróng thÇu hay kh«ng. Do ®ã, n©ng cao chÊt l­îng cña hå s¬ dù thÇu lµ mét ®ßi hái tÊt yÕu kh«ng chØ ®èi víi c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 mµ nã lµ ®ßi hái tÊt yÕu ®èi víi c¸c nhµ thÇu muèn tróng thÇu. ChÊt l­îng cña hå s¬ dù thÇu ®­îc cÊu thµnh bëi n¨ng lùc nhµ thÇu, ®¬n gi¸ dù thÇu vµ biÖn ph¸p tæ chøc thi c«ng. Trong viÖc lùa chän nhµ thÇu hiÖn nay, khi mµ c¸c chñ ®Çu t­ kh«ng n¾m ®­îc n¨ng lùc thùc chÊt cña c¸c nhµ thÇu th× viÖc lùa chän nhµ thÇu chñ yÕu lµ dùa vµo hå s¬ dù thÇu cña c¸c nhµ thÇu. V× vËy chÊt l­îng hå s¬ dù thÇu l¹i cµng ®ãng vai trß quan träng, nã quyÕt ®Þnh trùc tiÕp tíi viÖc thµnh b¹i trong c«ng t¸c dù thÇu cña mçi nhµ thÇu… N©ng cao chÊt l­îng hå s¬ dù thÇu ®ång nghÜa víi viÖc n©ng cao n¨ng lùc nhµ thÇu vÒ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ®¬n gi¸ dù thÇu vµ tiÕn ®é thi c«ng còng nh­ biÖn ph¸p tæ chøc thi c«ng. Hoµn thiÖn c«ng t¸c tÝnh gi¸ dù thÇu YÕu tè x¸c ®Þnh gi¸ dù thÇu lµ yÕu tè quan träng nhÊt mµ tÊt c¶ c¸c c«ng ty x©y dùng nãi chung vµ c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 nãi riªng ®Æc biÖt chó ý m«Ü khi tham dù thÇu, ®ã lµ sù c¹nh tranh gay g¾t vÒ gi¸. Mét mÆt cña yÕu tè ®ã lµ: - Nh÷ng th«ng tin vÒ gi¸ gãi thÇu th­êng rÊt dÔ bÞ lé. - TÝnh dÔ dµng tham gia vµo thÞ tr­êng x©y dùng - Sè l­îng c¸c doanh nghiÖp tham dù thÇu th­êng rÊt nhiÒu. Nh­ng mÆt kh¸c cßn do nh÷ng thay ®æi trong quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. NÕu nh­ tr­íc ®©y c¸c hå s¬ dù thÇu ®­îc ®¸nh gi¸ theo tõng tiªu chuÈn (kü thuËt, kinh nghiÖm, chÊt l­îng nhµ thÇu, tµi chÝnh gi¸ c¶ thi c«ng) sau ®ã tæng hîp ®¸nh gi¸ toµn diÖn. Bªn mêi thÇu sö dông gi¸ xÐt thÇu, gi¸ sµn do chñ ®Çu t­ dù kiÕn tr­íc ®Ó xÐt thÇu th× nay theo quy chÕ míi. Bªn mêi thÇu kh«ng ®­îc sö dông gi¸ xÐt thÇu, gi¸ sµn mµ sö dông gi¸ gãi thÇu theo kÕ ho¹ch ®Êu thÇu ®­îc duyÖt. Sau b­íc ®¸nh gi¸ kü thuËt nhµ thÇu tróng thÇu lµ nhµ thÇu cã gi¸ thÊp nhÊt so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh nh­ng ®ång thêi víi møc gi¸ Êy doanh nghiÖp vÉn ®ñ bï ®¾p chi phÝ ®· bá ra vµ thu ®­îc mét phÇn lîi nhuËn tr¸nh t×nh tr¹ng “cè s«ng cè chÕt” ®Ó tróng thÇu. . §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ì nµy, c«ng ty cÇn ph¶i lùa chän tÝnh to¸n gÝa mét c¸ch linh ho¹t, hîp lý. Cho ®Õn nay, viÖc chän gi¸ dù thÇu cña c«ng ty vÉn sö dông ®¬n gi¸ ®Þa ph­¬ng. Trong nhiÒu tr­êng hîp gi¸ ®Þa ph­¬ng kh«ng ph¶n ¸nh ®óng sù biÕn ®æi gi¸ liªn tôc trªn thÞ tr­êng lµm cho gi¸ dù thÇu cña c«ng ty hoÆc qu¸ cao hoÆc qu¸ thÊp ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ tham dù thÇu hay viÖc ®¶m b¶o lîi nhuËn cho c«ng ty. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ lµm sao gi¶m ®­îc gi¸ bá thÇu nh­ng vÉn ®¶m b¶o sù hîp lý, gi¸ bá thÇu hîp lý lµ møc gi¸ ph¶i ®¶m b¶o cho nhµ thÇu tróng thÇu, mÆt kh¸c víi møc gi¸ Êy nhµ thÇu ®ñ bï ®¾p c¸c chi phÝ ph¸t sinh vµ ®¶m b¶o lîi nhuËn cho c«ng ty. Nh×n chung, do giíi h¹n vÒ c¸ch tÝnh gi¸ lµ viÖc tÝnh gi¸ ®­îc thùc hiÖn trªn c¬ së ®Þnh møc, ®¬n gi¸ cña Nhµ n­íc, ®¬n gi¸ vËt liÖu cña ®Þa ph­¬ng thùc chÊt còng lµ do Nhµ n­íc ban hµnh, c¸ch tÝnh gi¸ nµy kh«ng linh ho¹t so víi sù thay ®æi liªn tôc cña gi¸ thi tr­êng dÉn ®Õn kÕt qu¶ tÝnh gi¸ còng bÞ h¹n chÕ. Sù h¹n chÕ nµy g©y ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn doanh thu vµ l¬Þ nhuËn cña nhµ thÇu (trong tr­êng hîp c«ng ty th¾ng thÇu) do chªnh lÖch vÒ gi¸. §Ó ®¶m b¶o sù hîp lý vÒ gi¸ dù thÇu, ®¬n vÞ tham gia dù thÇu ph¶i xuÊt ph¸t tõ kh¶ n¨ng thùc tÕ vÒ viÖc cung cÊp vËt t­, nh©n c«ng, thiÕt bÞ, c¸c dÞch vô s½n cã kh¸c, còng nh­ c¸c vËt liÖu thay thÕ t¹i ®Þa ®iÓm n¬i x©y dùng c«ng tr×nh so s¸nh víi yªu cÇu vµ ®Æc ®iÓm thiÕt kÕ cña chñ ®Çu t­. Trong mét sè tr­êng hîp ®Æc biÖt, ®Þa ph­¬ng n¬i x©y dùng kh«ng cã mét hay mét vµi vËt liÖu tháa m·n yªu cÇu thiÕt kÕ. Th«ng tin vÒ nguån vµ gi¸ vËt liÖu còng nh­ chi phÝ cho viÖc vËn chuyÓn nguyªn vËt liÖu ®ã ngµy cµng quan träng h¬n ®èi víi c¸c nhµ thÇu. Chi phÝ vËt liÖu phô thuéc vµo rÊt nhiÒu yÕu tè: sè l­îng nhµ cung cÊp tÝnh phæ biÕn cña vËt liÖu, kho¶ng c¸ch vµ sù thuËn lîi cña giao th«ng, chÊt l­îng vËt liÖu, ®é tin cËy cña ng­êi b¸n hµng, nh©n c«ng... §Ó kh¾c phôc ®­îc t×nh tr¹ng gi¸ dù thÇu qu¸ thÊp hoÆc qu¸ cao, c«ng ty ®­a ra c¸c gi¸ dù thÇu riªng cña m×nh trªn c¬ së ®iÒu chØnh c¸ch x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tæng hîp b»ng c¸ch cËp nhËt th­êng xuyªn gi¸ nh÷ng nguyªn vËt liÖu ®Ó kÞp thêi n¾m b¾t nh÷ng nguån th«ng tin vÒ gi¸. Muèn vËy c«ng ty cÇn ph¶i nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò sau khi tham gia dù thÇu: - Nghiªn cøu kü ®Æc ®iÓm c«ng tr×nh, ®Æc ®iÓm ®iÒu kiÖn khÝ hËu, ®Þa h×nh khu vùc. - Nghiªn cøu kü thÞ tr­êng x©y dùng, m¹ng l­íi cung øng nguyªn vËt liÖu cho c«ng tr×nh t¹i ®Þa ph­¬ng, khu vùc l©n cËn, m¹ng l­íi giao th«ng vËn t¶i, vµ c¸c vËt liÖu cã thÓ thay thÕ nh­ng vÉn ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh. - Nghiªn cøu kü nguån lao ®éng t¹i ®Þa ph­¬ng, còng nh­ tr×nh ®é nguån nh©n lùc ®ã cã ®¸p øng cho nhu cÇu x©y l¾p c«ng tr×nh hay kh«ng. Ngoµi ra ®Ó gi¶m gi¸ dù thÇu cña c«ng ty chñ yÕu dùa vµo c¸c yÕu tè bªn trong nh­: kh¶ n¨ng tiÕt kiÖm chi phÝ chung, chi phÝ m¸y mãc thi c«ng, chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng...mµ bá qua c¸c yÕu tè bªn ngoµi nh­: nh÷ng thuËn lîi vÒ gi¸ c¶ vËt liÖu hay ®Þa h×nh c«ng tr×nh thuËn lîi cho thi c«ng...Do vËy, nhiÒu khi gi¸ dù thÇu cña c«ng ty vÉn cao. §Ó kh¾c phôc ®iÒu nµy cïng víi viÖc nghiªn cøu c«ng tr×nh dù thÇu nhãm kü thuËt cÇn chó ý nh÷ng chi phÝ cã thÓ gia t¨ng hay chi phÝ cã thÓ gi¶m thùc sù vµ cã thÓ t¨n gãi thÇu hay gi¶m bao nhiªu mµ vÉn ®¶m b¶o c«ng ty kh«ng bÞ thua lç vµ cã l·i. Trong chiÕn l­îc gi¸, c«ng ty nªn ph©n lo¹i thÞ tr­êng theo yÕu tè ®Þa lý thµnh thÞ tr­êng x©y dùng thµnh thÞ, thÞ tr­êng x©y dùng n«ng th«n ®Ó cã thÓ ®­a ra møc gi¸ hîp lý cho tõng khu vùc hay ph©n lo¹i thÞ tr­êng theo tõng lo¹i x©y dùng thµnh thÞ tr­êng x©y dùng d©n dông, thÞ tr­êng x©y dùng c«ng nghiÖp. Bëi mçi lo¹i thÞ tr­êng cã yªu cÇu vÒ c«ng nghÖ, kü thuËt kh¸c nhau mµ cÊu thµnh gi¸ c¶ x©y dùng còng rÊt kh¸c nhau. Tuy nhiªn chiÕn l­îc gi¸ cña c«ng ty kh«ng nhÊt thiÕt bao giê còng lµ chiÕn l­îc gi¸ thÊp. Tr­êng hîp nh÷ng c«ng tr×nh yªu cÇu chÊt l­îng cao, ®ßi hái nhµ thÇu ph¶i cã kinh nghiÖm...tïy vµo ®èi thñ c¹nh tranh mµ c«ng ty cã thÓ ¸p dông chiÕn l­îc gi¸ nh»m ®¶m b¶o lîi nhuËn cho c«ng ty. Rót ng¾n thêi gian thi c«ng Thêi gian thi c«ng cã ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn gi¸ c¶ cña mét gãi thÇu, thêi gian thi c«ng kÐo sÏ ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn chi phi nh©n c«ng, chi phÝ vËn hµnh m¸y mãc, sù tr­ît gi¸ cña nguyªn vËt liÖu, v× vËy ngoµi c¸c biÖn ph¸p lµm gi¶m gi¸ bá thÇu c«ng ty cÇn thùc hiÖn c¸c ®Ó rót ng¾n thêi gian thi c«ng c«ng tr×nh. TiÕn ®é thi c«ng cµng ®­îc rót ng¾n th× chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c¸c chi phÝ kh¸c cµng gi¶m, tõ ®ã gi¸ thµnh c«ng tr×nh sÏ gi¶m lîi nhuËn cña c«ng ty sÏ t¨ng lªn. BiÖn ph¸p tæ chøc thi c«ng. §Ó ®¶m b¶o hå s¬ dù thÇu chiÕm ®­îc ­u thÕ h¬n h¼n víi ®iÓm sè cao, c«ng ty cÇn ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p thi c«ng c«ng tr×nh mét c¸ch hiÖu qu¶. Ph­¬ng ¸n thi c«ng ph¶i g¾n liÒn víi kÕ ho¹ch sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ vµ c«ng nh©n lao ®éng, ®¶m b¶o ®­îc sù phèi hîp tiÕn ®é gi÷a c¸c c«ng tr×nh, c¸c h¹ng môc trong c«ng tr×nh tõ ®ã tËn dông tèi ®a c«ng suÊt m¸y mãc thiÕt bÞ, sù s¸ng t¹o cña con ng­êi còng nh­ sö dông mét c¸ch tèt nhÊt nguyªn vËt liÖu sö dông trong c«ng tr×nh tr¸nh l·ng phÝ v« Ých. C¸c biÖn ph¸p thi c«ng ph¶i ®¶m b¶o an toµn lao ®éng, ®¶m b¶o vÖ sinh m«i tr­êng trªn c«ng tr×nh còng nh­ an toµn cho khu vùc d©n c­ l©n cËn. §Ó ®¶m b¶o ®­îc c¸c vÊn ®Ò ®ã th× ®iÒu cÇn thiÕt ph¶i n©ng cao n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm cña ®éi ngò kü s­, c«ng nh©n lµnh nghÒ. HiÖn nay, c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc ®¸nh gia kh¸ cao nh­ng ®èi víi bÊt k× mét doanh nghiÖp nµo viÖc n©ng cao h¬n n÷a ®èi v¬Ý tr×nh ®é nguån nh©n lùc lu«n lµ ho¹t ®éng ®Çu t­ hµng ®Çu cho viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh. T¨ng c­êng c«ng t¸c ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é nguån nh©n lùc §©y lµ c«ng t¸c cã tÝnh chiÕn l­îc l©u dµi, cã ý nghÜa kinh tÕ s©u s¾c mµ mäi nhµ qu¶n lý ®Òu quan t©m. N¨ng lùc cña mét tËp thÓ m¹nh hay yÕu phô thuéc hoµn toµn vµo n¨ng lùc cña tõng c¸ nh©n vµ tÝnh thèng nhÊt cña hÖ thèng bé m¸y lµm viÖc. Kh¶ n¨ng phèi hîp gi÷a c¸c c¸ nh©n, bé phËn mang tÝnh quyÕt ®Þnh. §Ó n©ng cao chÊt l­îng nguån nh©n lùc cÇn ph¶i tæ chøc vµ sö dông hîp lý ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé kü thuËt, c¸n bé qu¶n lý, c«ng nh©n kü thuËt vµ c¸c thî lµnh nghÒ, tuyÓn dông thªm lao ®éng nh»m n©ng cao chÊt l­îng lao ®éng, t¨ng kh¶ n¨ng th¾ng thÇu cuÈ c«ng ty. Trong c«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch sö dông lao ®éng hîp lý, c«ng t¸c nµy ®ßi hái ban l·nh ®¹o ph¶i n¾m s©u s¸t n¨ng lùc thùc tÕ cña c¸c nh©n viªn tõ ®ã t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi gióp hä ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng cña m×nh, gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn c«ng ty. Sö dông ®óng ng­êi ®óng viÖc gióp t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, gi¶m chi phÝ nh©n c«ng n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh vÒ gi¸ khi c«ng ty tham dù thÇu. §èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o c«ng ty cÇn ph¶i: §µo t¹o c¸n bé ngiªn cøu vµ øng dông khoa häc: C«ng ty cã thÓ lËp ra mét phßng nghiªn cøu ®Î t×m ra c¸c biÖn ph¸p thi c«ng míi, t¹o lîi thÕ trong viÖc c¹nh tranh gi÷a c¸c c«ng ty khi tham gia dù thÇu. ViÖc ®µo t¹o båi d­ìng c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé kü thuËt, c«ng nh©n kü thuËt c«ng ty cã thÓ thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p sau: + Cö c¸n bé c«ng ty ®Õn c¸c tr­êng ®¹i häc tu nghiÖp n©ng cao tr×nh ®é, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé tham dù c¸c cuéc trao ®æi kinh nghiÖm, c¸c líp båi d­ìng kiÕn thøc vÒ ®Êu thÇu cña tÕ, c¸c héi th¶o khoa häc do ngµnh x©y dùng, c«ng ty hay c¸c ®¬n vÞ khac tæ chøc. + TiÕn hµnh liªn doanh liªn kÕt víi c¸c tËp ®oµn n­íc ngoµi qua ®ã cö c¸n bé c«ng nh©n viªn sang ®ã häc tËp trao ®æi kinh nghiÖm. Tæ chøc vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c c¸n bé ra n­íc ngoµi ®Ó t×m hiÓu nghiªn cøu, häc tËp nh»m bæ xung, n©ng cao kiÕn thøc. + Tù ®µo t¹o th«ng qua gi¶ng d¹y bæ tóc tay nghÒ cho c«ng nh©n, thi n©ng cÊp, n©ng bËc hµng n¨m. C«ng ty nªn cã c¸c cuéc thi tay nghÒ cho c«ng nh©n hµng n¨m ®Ó kiÓm tra tr×nh ®é mét c¸ch toµn diÖn ®éi ngò c«ng nh©n cua c«ng ty tõ ®ã ®Ò ra c¸c kÕ ho¹ch ®µo t¹o l¹i, ®µo t¹o n©ng cÊp tay nghÒ cho c«ng nh©n. §èi víi c«ng t¸c tuyÓn dông: C«ng ty cÇn lËp kÕ ho¹c tuyÓn dông cô thÓ, kÕ ho¹ch tuyÓn dông cña c«ng ty ph¶i ®­îc lËp trªn c¬ së kÕ ho¹ch s¶n suÊt kinh doanh hµng n¨m cña c«ng ty, thùc tr¹ng nguån nh©n lùc, tÝnh chÊt c«ng viÖc, nhu cÇu bæ sung nh©n lùc trong c¸c bé phËn c«ng ty. C«ng ty tuyÓn dông lao ®éng ë c¸c tr­êng ®¹i häc, cao ®¼ng, trung häc chuyªn nghiÖp nh»m ®¸p øng yªu cÇu nh©n lùc cña c«ng ty trong viÖc s¶n xuÊt kinh doanh. T¨ng c­êng n¨ng lùc tµi chÝnh cho c«ng ty. Mäi doanh nghiÖp muèn s¶n xuÊt kinh doanh ®Òu cÇn ph¶i cã vèn, bao gåm vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng. Mét thùc tÕ hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp x©y dùng nãi chung vµ c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 nãi riªng ®ang thiÕu vèn mét c¸ch nghiªm träng. Víi c¸c doanh nghiÖp x©y dùng, gi¸ trÞ khèi l­îng x©y dùng hoµn thµnh ®· nghiÖm thu bµn giao cho chñ ®Çu t­ nh­ng viÖc chËm thanh to¸n cña c¸c chñ ®Çu t­ cho c«ng ty lµm cho nî c«ng ty mçi ngµy mét t¨ng. Bëi c«ng ty lu«n cÇn mét l­îng vèn l­u ®éng lín mµ nguån vèn nµy chñ yÕu lµ ®i vay c¸c tæ chøc tÝn dông. Trø¬c t×nh h×nh ®ã, c«ng ty cÇn ph¶i chñ ®éng vµ khÈn tr­¬ng thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p huy ®éng vèn ho¹t ®éng, lµm cho t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng tylµnh m¹nh, v­ît qua khã kh¨n nhÊt thêi, t¹o thÕ ph¸t triÓn bÒn v÷ng. C¸c biÖn ph¸p ®Ó huy ®éng tµi chÝnh ®èi víi c«ng ty lµ: CÇn ph¶i rµ so¸t kiÓm kª l¹i toµn bé tµi s¶n hiÖn cã cña c«ng ty, thanh lý vµ nh­îng b¸n nh÷ng tµi s¶n kh«ng cÇn dïng ®Õn, ø ®äng ®Ó thu håi vèn. CÇn ph¶i kiÓm kª tµi s¶n ph©n lo¹i tµi s¶n cÇn dïng kh«ng cÇn dïng, hay nh÷ng tµi s¶n ®· khÊu hao hÕt, kh«ng cßn sö dông ®ù¬c hoÆc sö dông kÐm hiÖu qu¶ th× cã thÓ thanh lý hoÆc ®em b¸n. CÇn ®Èy m¹nh lé tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp nh»m huy ®éng thªm nguån vèn cho c«ng ty b»ng c¸ch ph¸t hµnh cæ phiÕu. Thêi gian qua phÇn lín c¸c doanh nghiÖp x©y dùng tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ theo h×nh thøc: B¸n toµn bé hoÆc b¸n mét phÇn vèn nhµ n­íc hiÖn cã trong doanh nghiÖp. C«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 ®· tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ b»ng c¸ch b¸n mét phÇn vèn së h÷u cña nhµ n­íc, tõ ®ã c«ng ty ®· huy ®éng thªm mét l­îng vèn ®Çu t­ lín phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh. §i ®èi víi viÖc tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸, c«ng ty cã thÓ huy ®éng thªm vè b»ng c¸ch ph¸t hµnh tr¸i phiÕu c«ng tr×nh. Doanh nghiÖp cÇn x©y dùng kÕ ho¹ch vµ lé tr×nh cô thÓ xö lý c¸c kho¶n nî ph¶i thu ph¶i tr¶. Tr­íc m¾t c«ng ty ph¶i tiÕn hµnh ®èi chiÕu, lËp biªn b¶n x¸c nhËn nî thèng nhÊt thêi h¹n thanh to¸n tõng kho¶n nî. §èi víi c¸c kho¶n nî ph¶i thu vÒ gi¸ trÞ khèi l­îng x©y l¾p nh¹n thÇu ®· nghiÖm thu bµn giao, cÇn phan ®Þnh râ nî cã kh¶ n¨ng thu håi, nî dµi h¹n, nî khã ®ßi, cÇn xö lý theo c¬ chÕtµi chÝnh hiÖn hµnh. C¸c kho¶n nî ph¶i thu cÇn c©n nh¾c kü kÕt qu¶ thu nî, chi phÝ thu nî tr¸nh t×nh tr¹ngchi phÝ thu nî cao h¬n nhiÒu so víi sè nî ph¶i thu. §èi víi c¸c kho¶n nî ph¶i tr¶, cÇn x©y dùng kÕ ho¹ch vµ lé tr×nh thanh to¸n gèc l·i (nÕu cã). C¸c kho¶n thanh to¸n cÇn theo thø tù ­u tiªn thanh to¸n, th«ng th­êng ®èi víi c«ng ty x©y dùng hÇu nh­ c¸c kho¶n thanh to¸n ®Òu lín, nh­ng kh¶ n¨ng tµi chÝnh l¹i cã h¹n v× vËy viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch vµ lé tr×nh thanh to¸n hÕt søc quan träng, gióp c«ng ty chñ ®éng trong thanh to¸n nî vµ vÉn ®¸p øng ®­îc vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh. Mét trong nh÷ng kªnh quan träng trong viÖc huy ®éng vèn cña c«ng ty ®ã lµ viÖc vay vèn tÝn dông cña c¸c ng©n hµng, quü tÝn dông, c¸c tæ chøc c¸ nh©n cã quan hÖ, kÓ c¶ vay c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. §Ó thùc hiÖn gi¶i ph¸p nµy c«ng ty cÇn chñ ®éng bµn b¹c víi ng©n hµng, víi c¸c tæ chøc tÝn dông ®Ó thèng nhÊt tiÕn ®é thanh to¸n nî, bµn b¹c biÖn ph¸p xö lý tõng kho¶n nî, kÓ c¶ viÖc gi·n nî, xo¸ nî. Tr¸nh t×nh tr¹ng nî trong chÊt ¶nh h­ëng ®Õn uy tÝn cña c«ng ty, còng nh­ kh¶ n¨ng thanh tho¸n cña c«ng ty. Thùc tÕ cho thÊy, khi nµo mµ doanh nghiÖp chñ ®éng bµn b¹c víi ng©n hµng, víi tæ chøc tÝn dông, cïng nhau t×m biÖn ph¸p xö lý nî th× t×nh h×nh thanh to¸n nî ®Òu ®­îc c¶i thiÖn tèt h¬n. Víi nh÷ng biÖn ph¸p nªu trªn, nÕu c«ng ty chñ ®éng thùc hiÖn mét c¸ch kiªn quyÕt ch¾c ch¾n sÏ gi¶i quyÕt ®­îc c¸c khã kh¨n vÒ vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. C«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 lµ mét doanh nghiÖp míi ®­îc cæ phÇn ho¸, do ®ã b­íc ®Çu cßn nhiÒu bì ngì. Bªn c¹nh viÖc huy ®éng vèn tõ ng©n hµng, c¸c tæ chøc tÝn dông, c«ng ty còng cÇn ph¶i tham gia vµo thÞ tr­êng chøng kho¸n ®Ó viÖc huy ®éng vèn ®­îc tèt h¬n, ®¶m b¶o kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty. Lµ mét doanh nghiÖp x©y dùng vµ kinh doanh vËt liÖu x©y dùng nªn nhu cÇu vÒ vèn ®Çu t­ ph¸t triÓn cho ho¹t ®éng kinh doanh ngµy cµng lín. V× vËy, th«ng qua thÞ tr­êng chøng kho¸n, c«ng ty sÏ qu¶ng b¸ ®­îc t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty vµ chµo b¸n cæ phÇn doanh nghiÖp. H¬n n÷a, viÖc b¸n cæ phiÕu trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n ®Ó huy ®éng vèn c«ng ty kh«ng ph¶i tr¶ l·i vay, mµ chØ tr¶ cæ tøc cho c¸c cæ ®«ng ®iÒu nay sÏ t¨ng kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty. VËy ®Ó c«ng ty cã thÓ tham gia trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n cã hiÖu qu¶, c«ng ty cÇn ph¶i: Tù kiÓm kª, ®¸nh gi¸ ®óng tµi s¶n vµ nguån vèn hiÖn cã Ph¶i lµm minh b¹ch t×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty Kh«ng ngõng n©ng cao tû suÊt lîi nhuËn cña c«ng ty B¸o c¸o t×a chÝnh ph¶i cã ®é tin cËy cao N©ng cao n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ, n¨ng lùc thi c«ng cña nhµ thÇu Trong c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 nãi riªng vµ trong c¸c doanh nghiÖp x©y dùng nãi chung tû lÖ tµi s¶n cè ®Þnh trªn tæng tµi s¶n th­êng chiÕm tû lÖ cao, ®iÒu nµy cho thÊy nhu cÇu vÒ ®Çu t­ n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng trong c¸c c«ng ty x©y dùng hÕt søc cÇn thiÕt. Tuy nhiªn viÖc lùa chän chän m¸y mãc thiÕt bÞ ph¶i ®¶m b¶o tÝnh ®ång bé trong thi c«ng. Víi c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ chñ lùc, thiÕt yÕu, th­êng xuyªn cÇn sö dông trong moi c«ng tr×nh thi c«ng th× c«ng ty nªn ®Çu t­ mua s¾m míi hoÆc nh÷ng m¸y ®· qua sö dông nh­ng chÊt l­îng vÉn ®¶m b¶o mµ gi¸ thµnh l¹i h¹. Cßn ®èi víi c¸c lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ mµ chØ ®Ó ®¸p øng cho viÖc thi c«ng mét c«ng tr×nh riªng biÖt th× c«ng ty cã thÓ thuª m¸y v× thÕ sÏ tiÕt kiÖm ®­îc cho c«ng ty. C«ng ty cÇn chó ý ®Çu t­ hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng, cÇn cã biÖn ph¸p sö dông, mét c¸ch tèt nhÊt c¸c phÇn mÒm hç trî cho c¸c nghiÖp vô kÕ to¸n, còng nh­ trong c«ng t¸c lËp gi¸ dù thÇu vµ c¸c ho¹t ®éng kh¸c ®Ó n©ng cao chÊt l­îng, tiÕt kiÖm ®­îc thêi gian chi phÝ trong viÖc tÝnh to¸n. C«ng ty cÇn chó ý ®Çu t­ mua s¾m nh÷ng thiÕt bÞ mang tÝnh ®Æc thï, kh¾c phôc nh÷ng trang thiÕt bÞ cã c«ng suÊt nhá kh«ng ®¸p øng ®­îc c¸c yªu cÇu trong thi c«ng, nh»m ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh, còng rót ng¾n thêi gian thi c«ng. M¸y mãc thiÕt bÞ sö dông trong qua tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× gi¸ trÞ cña chóng chuyÓn dµn vµo gi¸ trÞ s¶n phÈm, do ®ã, c«ng ty cÇn ph¶i kiÓm tra gi¸m s¸t chÊt l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ th­êng xuyªn ®¶m b¶o tÝnh khÊu hao m¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc chÝnh x¸c, ph¸t hiÖn nh÷ng h­ háng ®Ó kÞp thêi cã kÕ ho¹ch söa ch÷a, kh«ng g©y ¶nh h­ëng tíi chÊt l­îng còng nh­ tiÕn ®é c«ng tr×nh. C«ng ty cÇn cã nh÷ng ph­¬ng ¸n nh»m lùa chän ra ph­¬ng ph¸p thi c«ng ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt, ph©n phèi m¸y hîp lý theo ®óng tiÕn ®é thi c«ng, ®iÒu phèi m¸y mãc gi÷a c¸c c«ng tr×nh, c¸c h¹ng môc c«ng tr×nh mét c¸ch hiÖu qu¶ nhÊt. X¸c ®inh c¸c h×nh thøc tæ chøc sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ hîp lý, cã nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ng­êi c«ng nh©n sö dông m¸y lµm sao cã thÓ khai th¸c tèi ®a c«ng suÊt cña m¸y, ®ång thêi vÉn ®¶m b¶o vßng ®êi cña m¸y ®­îc l©u dµi. Th­ßng xuyªn theo dâi, tiÕn hµnh söa ch÷a vµ b¶o d­ìng ®Þnh k× nh»m kÐo dµi tuæi thä cho m¸y mãc thiÕt bÞ. Trong qu¸ tr×nh mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho viÖc thi c«ng c«ng tr×nh còng nh­ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ v¨n phßng th× cÇn ph¶i tæ chøc thÈm ®Þnh mét c¸ch kü cµng, cÇn thiÕt cã thÓ lËp c¸c dù ¸n mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó xem viÖc mua s¾m ®ã cã cÇn thiÕt hay kh«ng. §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ mua hå s¬ mêi thÇu Khi thÞ tr­êng x©y dùng kh«ng cßn më ra dÔ dµng cho c¸c doanh nghiÖp th× ho¹t ®éng marketing ®ãng vai trß quan träng, trong thêi gian qua c«ng t¸c tiÕp thÞ, ®Æc biÖt lµ c¸c chÝnh s¸ch khuyÕch tr­¬ng, qu¶ng b¸, giíi thiÖu n¨ng lùc, kinh nghiÖm cña c«ng ty cßn h¹n chÕ. Do vËy ®Ó cho c¸c chñ ®Çu t­ biÕt ®Õn m×nh c«ng ty cÇn: - Hoµn thiÖn c¸ch x¸c ®Þnh møc th­ëng, trÝch nép còng nh­ h×nh thøc th­ëng, trÝch nép cho phï hîp nh»m khuyÕn khÝch h¬n n÷a sù tham gia cña mäi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty trong viÖc tiÕp thÞ giíi thiÖu c«ng ty vµ t×m ®­îc c«ng viÖc míi cho c«ng ty. - §Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ, khuyÕch tr­¬ng giao tiÕp ë c¸c tØnh thµnh trªn c¶ n­íc. Huy ®éng nh÷ng c¸n bé ®· tõng ho¹t ®éng trong ®Þa bµn chñ chèt tham gia ®Ò xuÊt ý kiÕn cho kÕ ho¹ch ph¸t triÓn më réng thi tr­êng cña c«ng ty trªn ®Þa bµn ®ã. - Duy tr× quan hÖ kh¸ch hµng truyÒn thèng mÆc dï nhu cÇu x©y dùng lµ kh«ng liªn tôc víi mét kh¸ch hµng cô thÓ. Nãi chung ho¹t ®éng marketing c¬ b¶n cña c«ng ty lµ: - Duy tr× kh¸ch hµng truyÒn thèng vµ t×m kiÕm c¸c kh¸ch hµng míi. - T×m kiÕm vµ xö lý th«ng tin mét c¸ch nhanh nhËy chÝnh x¸c nh»m ®­a ra c¸c quyÕt ®inh ®óng ®¾n trong viÖc cã nªn tham dù thÇu kh«ng ®Ó l­a chän ®­îc c¸c gãi thÇu phï hîp, kh¶ n¨ng tróng thÇu cao vµ sím lo¹i bá sím ®­îc c¸c gãi thÇu kh«ng kh¶ thi gióp cho doanh nghiÖp tiÕt kiÖm chi phÝ ®«ng thêi kh«ng lµm mÊt ®i c¬ héi míi cã tÝnh kh¶ thi cao. - Giíi thiÖu khÕch tr­¬ng ho¹t ®éng cña c«ng ty. - ViÖc qu¶ng c¸o mang tÝnh ®éc lËp t­¬ng ®èi víi qu¸ tr×nh tham dù thÇu song nã rÊt quan träng ®èi víi tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ kinh doanh trªn mäi lÜnh vùc chø kh«ng chØ riªng lÜnh vùc x©y dùng. Qua c«ng t¸c qu¶ng c¸o, giíi thiÖu ®¬n vÞ sÏ t¹o ra ®­îc nh÷ng c¸i nh×n chung cho kh¸ch hµng vÒ quy m«, ®Æc ®iÓm, n¨ng lùc, thÕ m¹nh cña m×nh gióp cho kh¸ch hµng hiÓu râ vµ qua ®ã hç trî tèt khi tham thÇu. - Quy chÕ néi bé (chÝnh s¸ch cña c«ng ty) quy chÕ th­ëng néi bé nh»m khuyÕn khÝch vµ khai th¸c mäi kh¶ n¨ng tiÒm tµng kh«ng chØ bªn trong ®¬n vÞ. ViÖc sö dông lîi Ých kinh tÕ nµy gióp cho viÖc thu th«ng tin nhanh, chÝnh x¸c vµ hiÖu qu¶ h¬n trong toµn bé qu¸ tr×nh tõ khi h×nh thµnh ®Õn khi ®Êu thÇu dù ¸n, kÝch thÝch tÝnh tÝch cùc vµ t¹o ra hiÖu qu¶ chung. KiÕn nghÞ ®èi víi nhµ n­íc T¨ng c­êng qu¶n lý c«ng t¸c ®Êu thÇu C«ng t¸c qu¶n lý ho¹t ®éng ®Êu thÇu lµ mét trong nh÷ng c«ng t¸c quan träng gãp phÇn t¹o ra cho c¸c doanh nghiÖp tham dù thÇu mét m«i tr­êng c¹nh tranh c«ng b»ng vµ lµnh m¹nh, m«i tr­êng ®Ó doanh nghiÖp ph¸t triÓn, qu¶ng b¸ vµ n©ng cao uy tÝn cña m×nh, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c øng dông kü thuËt míi ®­îc ¸p dông, t¹o ra ®éng lùc ®Ó c¸c c«ng ty vµ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn tron ngµnh t×m ra c¸c gi¶i ph¸p kh¸c nhau nh»m gi¶m gi¸ thµnh c«ng tr×nh xuèng møc thÊp nhÊt cã thÓ ®­îc nh­ng vÉn ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh, lîi nhuËn cña c«ng ty tõ ®ã ®¸p øng ®ßi hái vËt chÊt còng nh­ tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Do ®ã c«ng viÖc nµy cÇn ®­îc c¸c c¬ quan h÷u quan quan t©m mét c¸ch ®óng møc, kÞp thêi, bÞt c¸c kÏ hë trong c«ng t¸c ®Êu thÇu hiÖn nay, tr¸nh t×nh tr¹ng c¹nh tranh kh«ng c«ng b»ng, cïng hßa m×nh vµo môc ®Ých chung cña nhµ n­íc, cña x· héi kiªn quyÕt bµi trõ hiÖn t­îng mãc ngoÆc lµm ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ thÇu còng nh­ chÊt l­îng c«ng tr×nh sau nµy. Nhµ n­íc ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ h¬n viÖc nghiÖm thu c«ng tr×nh . MÆc dï Nhµ n­íc còng ®· cã quy ®Þnh vÒ qu¶n lý chÊt l­îng c«ng tr×nh, cã bé phËn gi¸m ®Þnh c«ng tr×nh nh­ng do qu¶n lý ch­a chÆt chÏ ho¹t ®éng cña c¸c c¸n bé nµy cho nªn nh÷ng v¨n b¶n, b¸o c¸o kÕt qu¶ kiÓm tra chÊt l­îng nghiÖm thu c«ng trinh mang tÝnh h×nh thøc, Nhµ n­íc cÇn ph¶i xö lý nghiªm kh¾c nh÷ng tr­êng hîp ®ã. Nhµ n­íc cÇn cã kÕ ho¹ch chØ ®¹o Bé X©y dùng, Bé KÕ ho¹ch vµ ®Çu t­, Bé Giao th«ng vËn t¶i, phèi hîp x©y dùng mét trung t©m cung cÊp th«ng tin vÒ t×nh h×nh x©y dùng c¬ b¶n trong vµ ngoµi n­íc mét c¸ch ®Çy ®ñ, kÞp thêi vµ chÝnh x¸c ®Ó phôc vô c«ng t¸c ®Êu thÇu. V× trªn thùc tÕ c¸c nhµ thÇu n­íc th­êng thiÕu th«ng tin ®iÒu nµy lµm gi¶m kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c nhµ thÇu trong n­íc víi c¸c nhµ thÇu n­íc ngoµi. b. Mét sè kiÕn nghÞ cã liªn quan ®Õn v¨n b¶n quy chÕ. HiÖn nay cã mét vÊn ®Ò ®Æt ra lµ gi¸ tróng thÇu thÊp, vÊn ®Ò nµy kh«ng chØ lµm c¸c nhµ thÇu ®au ®Çu mµ c¸c nhµ qu¶n lý còng ®au ®Çu kh«ng kÐm. Thùc tÕ cho thÊy r»ng, hÇu hÕt c¸c c«ng tr×nh ®Òu ®­îc giao cho nhµ thÇu cã gi¸ bá thÇu thÊp nhÊt. §iÒu Êy cã nghÜa lµ ai muèn tróng thÇu th× ph¶i cã gi¸ thÊp nhÊt vµ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng lîi nhuËn thu hÑp ®Õn møc kh«ng cã kh¶ n¨ng sinh lîi. Tõ ®ã c«ng tr×nh chuyÓn tõ ®Çu thÇu sang ®Êu gi¸. Nguyªn nh©n lµ do hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc ®ang gÆp khã kh¨n khi c«ng viÖc th× Ýt, lùc l­îng lao ®éng th× ®«ng, m¸y mãc, thiÕt bÞ th× thõa nhiÒu. Do vËy, b»ng mäi gi¸ hä ph¶i th¾ng thÇu ®Î t¹o ra c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty. Dï th¾ng thÇu víi gi¸ thÊp sÏ thua lç nh­ng kh«ng nguy hiÓm b»ng kh«ng cã c«ng tr×nh thi c«ng nh©n viªn ngåi ch¬i sÏ mÊt dÇn tÝnh chñ ®éng s¸ng t¹o trong c«ng viªc. Cßn vÒ phÝa c¸c nhµ qu¶n lý hä kh«ng cã c¸ch lùa chän nµo kh¸c khi mµ quy chÕ ®Êu thÇu quy ®Þnh lµ sau khi chÊm ®Õn ®iÓm gi¸ th× nhµ thÇu vÉn ch­a bao chïm hÕt c¸c vÊn ®Ò n»m trong ph¹m vi ®iÒu chØnh. Do vËy, kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p nh»m h¹n chÕ ng¨n ngõa t×nh tr¹ng nµy nh­ sau: + Nhµ n­íc cÇn quy ®Þnh møc gi¸ sµn hîp lý ®Ó ng¨n chÆn t×nh tr¹ng bá gi¸ thÇu kh«ng bï ®¾p ®­îc c¸c chi phÝ bá ra. HiÖn nay, cßn tån t¹i rÊt nhiÒu ý kiÕn vÒ t×nh tr¹ng nhµ thÇu ph¸ gi¸ trong ®Êu thÇu tøc lµ ®­a ra mét møc gi¸ dù thÇu rÊt thÊp dï gi¸ ®ã cã thÓ lµ thua lç nh­ng chØ v× môc tiªu th¾ng thÇu, cã nh÷ng nhµ thÇu bá gi¸ qu¸ thÊp, gi¶m 20-25% so víi gi¸ xÐt thÇu cña chñ ®Çu t­. ViÖc ph¸ gi¸ trong ®Êu thÇu sÏ cã thÓ dÉn ®Õn n¶y sinh nhiÒu tiªu cùc trong ®Êu thÇu, trong viÖc ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh vµ nghiÖm thu quyÕt to¸n c«ng tr×nh. Víi thùc tÕ ®ã nhµ n­íc cÇn ban hµnh quyÕt ®Þnh kiÓm so¸t viÖc ph¸ gi¸, nªn quy ®Þnh mét møc gi¸ sµn lµ møc gi¸ tèi thiÓu ph¶i ®¹t ®­îc ®Ó bï ®¾p ®­îc chi phÝ c¬ b¶n ®Ó cã thÓ ®¶m b¶o chÊt l­îng c«ng tr×nh. b1. VÒ ph­¬ng thøc ®Êu thÇu. §èi víi nh÷ng gãi thÇu quy m« lín cã yªu cÇu kü thuËt phøc t¹p hay trong mét sè tr­êng hîp xÐt thÊy cã lîi th× cho phÐp ¸p dông ph­¬ng thøc ®Êu thÇu hai tói hå s¬ (®Ó thay thÕ ph­¬ng thøc ®Çu thÇu 1 tói hå s¬ lµ ph­¬ng thøc ¸p dông ®èi víi gãi thÇu x©y l¾p). b2. VÒ tiªu chuÈn ®¹t ®iÓm kü thuËt. Cho phÐp n©ng cao tiªu chuÈn ®iÓm ®¹t yªu cÇu vÒ mÆt kü thuËt tõ 70% tæng sè ®iÓm lªn ®Õn 80% tæng sè ®iÓm. §iÓm kü thuËt ®èi víi gi¸ trÞ lín hoÆc nh÷ng gãi thÇu xÐt thÊy ®é cÇn thiÕt, quan träng trong viÖc phôc vô sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc cÇn ph¶i t¨ng lªn h¹n chÕ hiÖn t­îng gi¸ bá thÇu qu¸ thÊp ë nh÷ng nhµ thÇu thiÕu n¨ng lùc ¶nh h­ëng chÊt l­îng c«ng tr×nh lµm hao mßn tiÒn cña cña Nhµ n­íc. KÕt luËn Sù ph¸t triÓn æn ®inh cña ViÖt nam trong suèt nh÷ng n¨m qua ®· vµ ®ang kh¼ng ®Þnh ®­êng lèi ®óng ®¾n cña §¶ng, Nhµ n­íc trong sù nghiÖp ph¸t triÓn ®Êt n­¬c. Nã võa ®­a ®Êt n­íc tho¸t ra khái c¶nh nghÌo nµn l¹c hËu sau nhiÒu n¨m chiÕn tranh, võa gãp vµo sù æn ®Þnh vµ thÞnh v­îng chung cña khu vùc. B»ng nç lùc cña chÝnh m×nh vµ cïng víi sù gióp ®ì vµ hîp t¸c cña b¹n bÌ trªn thÕ giíi, chóng ta tin t­ëng r»ng ViÖt nam sÏ x©y dùng ®­îc mét ®Êt n­íc giµu m¹nh, gãp phÇn vµo viÖc t¨ng c­êng hoµ b×nh, h÷u nghÞ, hîp t¸c vµ ph¸t triÓn ë Ch©u ¸ còng nh­ trªn toµn thÕ giíi. X©y dùng ViÖt nam ®ang lµ mét ngµnh cÇn ph¶i chó ý vµ lµ mét trong nh÷ng ngµnh ph¸t triÓn nhÊt ViÖt nam hiÖn t¹i ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh x©y dùng c¬ së h¹ tÇng cho qu¸ tr×nh CNH-H§H ®Êt n­íc. ViÖc t×m ra h­íng ®i phï hîp cho c¸c doanh nghiÖp x©y dùng trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh tù do nµy lµ mét yÕu tè rÊt cÇn thiÕt cho xu h­íng ph¸t triÓn cña x· héi. Lµ mét sinh viªn, th«ng qua c¸c kiÕn thøc ®· häc ®­îc ë tr­êng vµ kiÕn thøc thùc tÕ em thu ®­îc trong qu¸ tr×nh thùc tËp ë c«ng ty cæ phÇn s«ng §µ 1, em ®· hoµn thµnh ®Ì tµi nµy víi mét sè gi¶i ph¸p ®­îc ®­a ra nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng th¾ng thÇu x©y l¾p cña c«ng ty, nh­ng do tr×nh ®é vµ thêi gian cßn h¹n chÕ nªn ch¸c ch¾n em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt h¹n chÕ, mang nhiÒu tÝnh chñ quan vµ thiÕu tÝnh thùc tÕ. Mét lÇn n÷a em xin c¸m ¬n Th.S Phan Thu HiÒn ®· tËn t×nh gióp ®ì, chØ b¶o em trong suèt qu¸ tr×nh hoµn thµnh ®Ò tµi nµy cïng toµn thÓ c¸c thÇy c« trong bé m«n ®Çu t­! Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh kinh tÕ ®Çu t­ – Bé m«n kinh tÕ ®Çu t­ Gi¸p tr×nh qu¶n lý dù ¸n – Bé m«n kinh tÕ ®Çu t­ §Þnh h­íng vµ ph­¬ng ¸n ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 ®Õn n¨m 2010 B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 c¸c n¨m 2004 ®Õn 2008. B¸o c¸o n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 n¨m 2008 B¸o c¸o n¨ng lùc nh©n sù c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 n¨m 2008 V¨n b¶n h­íng dÉn thùc hiÖn quy chÕ ®Êu thÇu. NghÞ quyÕt sè 61/2005/QH11 quy ®Þnh vÒ ®Êu thÇu. NghÞ ®Þnh sè 58/2008/N§-CP h­íng dÉn thi hµnh luËt ®Êu thÇu Mét sè tµi liÖu vÒ viÖc lËp hå s¬ t¹i c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 MôC LôC DANH MôC S¥ §å B¶NG BIÓU S¬ ®å 1: C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty 7 B¶ng 1:T×nh h×nh tµi chÝnh cña c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 14 BiÓu ®å 1: Lîi nhuËn sau thuÕ cña c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 15 B¶ng 2: Sè l­îng c¸n bé kü thuËt vµ c¸n bé chuyªn m«n cña c«ng ty 16 B¶ng 3: Tr×nh ®é vµ c¬ cÊu nguån nh©n lùc cña c«ng ty 17 B¶ng 4: HÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ ë c«ng ty cæ phµn S«ng §µ 1 18 B¶ng 5 : Kinh nghiÖm tham dù thÇu cña c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 23 B¶ng 6: Sè c«ng tr×nh mµ c«ng ty th¾ng thÇu ®· vµ ®ang thi c«ng 24 trong 5 n¨m trë l¹i ®©y 24 B¶ng 7: KÕt qu¶ c«ng t¸c tham dù thÇu t¹i c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 27 giai ®o¹n 2004- 2008 27 B¶ng 8: KÕt qu¶ dù thÇu cña c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 29 xÐt theo h×nh thøc ®Êu thÇu 29 BiÓu ®å 2: Sè l­îng c«ng tr×nh th¾ng thÇu cña 30 c«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 30 BiÓu ®å 3: Gi¸ trÞ tróng thÇu c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p cña c«ng ty 30 S¬ ®å 2: qu¸ tr×nh tham dù thÇu cña C«ng ty cæ phÇn S«ng §µ 1 32

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docA5466.DOC
Luận văn liên quan