MỤC LỤC
Mở đầu Trang 3
Chương I: Cơ sở lý luận về cảng biển và hiệu quả sản xuất kinh doanh của cảng biển 4
Đ.1 Cơ sở lý luận chung về cảng biển 4
1.1 Cảng biển và phân loại cảng biển 4
1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng biển 5
1.3 Chức năng kinh tế của cảng biển 6
1.4 Tổ chức sản xuất ở cảng biển 6
Đ.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của cảng biển 7
2.1 KháI niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh 7
2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của cảng 8
2.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả SXKD của cảng 13
Chương II: Đỏnh giỏ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng HảI Phòng giai đoạn 2004-2007 22
Đ.1 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh của cảng HảI Phòng 22
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của cảng HP 22
1.2 Chức năng nhiệm vụ của cảng 23
1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật của cảng 23
1.4 Tình hình phương tiện thiết bị của cảng 24
1.5 Cơ cấu tổ chức 24
1.6 Những thuận lợi và khó khăn của cảng 29
Đ.2 Đỏnh giỏ thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng HảI Phòng giai đoạn 2004-2007 30
2.1 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu sản lượng 30
2.2 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu doanh thu 42
2.3 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu giá thành theo khoản mục 45
2.4 Đánh giá tình hình thực hiện lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 48
2.5 Đánh giá tình hình thực hiện năng suất lao động bình quân 51
2.6 Đánh giá tình hình thực hiện chỉ tiêu lương bình quân 52
2.7 Đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định 53
Chương III: Đề xuất một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của cảng 63
3.1 Những tồn tại trong thời gian qua có ảnh hưởng tới hoạt động SXKD của cảng 63
3.2 Chiến lược phát triển đến năm 2010 của cảng HảI Phòng 65
3.3 Một số biện pháp nhằm năng cao hiệu quả SXKD của cảng 65
3.3.1 Biện pháp về tổ chức quản lý khai thác 65
3.3.2 Biện pháp thu hút khách hàng 66
3.3.3 Biện pháp về doanh thu và sản lượng 68
3.3.4 Biện pháp về cơ sở vật chất kỹ thuật 69
3.3.5 Biện pháp về Marketing 69
3.3.6 Biện pháp về về giá cả 70
3.3.7 Biện pháp về về nguồn nhân lực 70
3.3.8 Biện pháp khác 71
Kết luận- Kiến nghị 73
75 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2625 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng Hải Phòng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
80,000
0
580,000
100.00%
4
Thøc ¨n gia sóc
TÊn
1,049,336
1,217,785
116.05%
1,052,000
0
0
90,000
0
0
75,785
0
1,100,000
90.33%
5
Th¹ch cao + clinke
TÊn
730,738
887,308
121.43%
605,000
0
0
200,000
0
0
82,308
0
965,000
108.76%
6
Xi m¨ng
TÊn
437,707
774,561
176.96%
450,000
0
0
300,000
0
0
24,561
0
780,000
100.70%
7
L¬ng thùc thùc phÈm
TÊn
233,295
296,840
127.24%
60,000
0
0
30,000
0
0
206,840
0
380,000
128.02%
8
Apatit, QuÆng, Bét ®¸
TÊn
164,852
241,000
146.19%
196,000
0
45,000
0
0
0
0
0
460,000
190.87%
9
Lu huúnh
TÊn
55,310
96,701
174.83%
96,701
0
0
0
0
0
0
0
100,000
103.41%
10
Hµng kh¸c
TÊn
3,368,039
3,856,805
114.51%
1,466,299
190,000
536,000
403,000
0
0
1,021,506
240,000
3,855,000
99.95%
Tæng céng
TÊn
19,721,000
21,242,000
107.71%
11,150,000
790,000
1,788,000
1,369,000
1,248,000
1,350,000
2,827,000
720,000
22,040,000
103.76%
TEU
774,000
902,000
116.54%
464,000
46,000
95,000
0
96,000
104,000
97,000
0
909,000
100.78%
§Ó lµm râ chi tiÕt, ®Ò tµi sÏ ph©n tÝch thÞ phÇn mét sè mÆt hµng chñ yÕu qua C¶ng H¶i Phßng trong n¨m 2006.
a. ThÞ phÇn hµng container:
§©y lµ mÆt hµng æn ®Þnh vµ cã doanh thu cao chiÕm trªn 50% tæng doanh thu SXKD cña CHP vµ còng lµ mÆt hµng t¨ng trëng cao. N¨m 2006 s¶n lîng hµng qua cÇu CHP t¨ng trëng 9,59% víi khèi lîng t¨ng 40.676 TEUs.
Nguyªn nh©n c¬ b¶n lµ do n¨ng lùc c¹nh tranh cña CHP h¬n h¼n c¸c c¶ng trong khu vùc do ®îc ®Çu t thªm nhiÒu thiÕt bÞ xÕp dì tiªn tiÕn vµ më réng thªm 2 cÇu c¶ng cïng víi hÖ thèng kho b·i t¹i Chïa VÏ. V× vËy hÇu hÕt c¸c h·ng tµu lín ®Òu g¾n bã víi C¶ng H¶i Phßng. §ång thêi víi viÖc ®Çu t thªm cÇn cÈu vµ c¬ chÕ u ®·i gi¸ cÇn cÈu bê ®· gióp c¸c h·ng tµu lín t¨ng thªm tµu hoÆc thay tµu cã träng t¶i lín h¬n. KÕt qu¶ s¶n lîng container th«ng qua CHP còng t¨ng trëng nhanh.
Cô thÓ: H·ng tµu APM/Mearsk t¨ng 40% s¶n lîng, h·ng tµu BiÓn §«ng t¨ng 56%, 2 h·ng tµu míi Sinoko vµ Hashipco ®· gãp phÇn lµm t¨ng s¶n lîng 10.000 TEU cho n¨m 2006... N¨m 2007 s¶n lîng container tiÕp tôc t¨ng 10% so víi n¨m 2006.
b. ThÞ phÇn hµng thøc ¨n gia sóc:
§©y còng lµ mét mÆt hµng cã møc t¨ng trëng kh¸ cao vµ lµ mét trong nh÷ng mÆt hµng mµ C¶ng chiÕm thÞ phÇn chñ yÕu trong khu vùc §«ng B¾c ViÖt Nam víi chÊt lîng dÞch vô tèt nhÊt vµ møc hao hôt lu«n ®¹t tû lÖ díi møc cho phÐp. Tuy thêi tiÕt n¨m 2006 bÊt lîi cho mÆt hµng nµy nhng C¶ng ®· ®¸p øng ®îc nhu cÇu kh¸ch hµng vµ ®· ®¹t s¶n lîng 1.052.000 tÊn t¨ng 31,34% so víi n¨m 2005. §©y lµ mÆt hµng khã lµm nhng cã doanh thu cao, b×nh qu©n 52.000 ®/tÊn vµ mang l¹i nhiÒu viÖc lµm cho c«ng nh©n C¶ng. N¨m 2007 s¶n lîng vÉn ®¹t trªn mét triÖu tÊn/n¨m.
c. ThÞ phÇn hµng s¾t thÐp:
§©y lµ mÆt hµng dÔ lµm vµ cã hiÖu qu¶ kinh doanh cao tuy nhiªn do biÕn ®éng lín vÒ gi¸ nhËp khÈu trªn thÞ trêng thÕ giíi nªn mÆt hµng nµy gi¶m m¹nh, ®ång thêi víi viÖc lµ mÆt hµng dÔ lµm nªn c¸c c¶ng nhá thËm chÝ c¸c vïng neo tù do ®Òu bÞ c¸c C¶ng, c¸c ®¬n vÞ dÞch vô xÕp dì c¹nh tranh gay g¾t. V× vËy CHP còng ph¶i thêng xuyªn gi¶m gi¸ ®Ó thu hót mÆt hµng nµy. Tuy nhiªn do lîng hµng gi¶m chung nªn hµng qua CHP còng gi¶m 9% so víi n¨m 2005 (gi¶m 150.000 tÊn so víi n¨m 2005)
N¨m 2007 lîng s¾t thÐp thµnh phÈm sÏ nhËp nhiÒu vµ ph«i thÐp sÏ nhËp Ýt thay vµo ®ã lµ s¾t phÕ liÖu.
d. ThÞ phÇn hµng ph©n bãn:
§©y còng lµ mÆt hµng cã doanh thu cao nhng do søc Ðp gi¸ c¶ cña ph©n bãn Trung Quèc trµn qua theo ®êng tiÓu ng¹ch nªn hµng nhËp khÈu bÞ gi¶m m¹nh. Tæng s¶n lîng n¨m 2006 gi¶m tíi 51% so víi n¨m 2005 t¬ng ®¬ng víi 220.000 tÊn. Tuy nhiªn bï l¹i viÖc kh«ng b¸n ®îc hµng ®· gióp CHP thu ®îc nhiÒu tiÒn lu kho b·i. §Æc biÖt lµ n¨m 2006 hµng ph©n bãn rêi gÇn nh kh«ng cßn. §©y còng lµ khã kh¨n cho CHP vÒ doanh thu còng nh c«ng ¨n viÖc lµm cho c«ng nh©n. N¨m 2007 mÆt hµng nµy t¨ng do hµng Trung Quèc nhËp trùc tiÕp qua CHP.
e. ThÞ phÇn hµng xi m¨ng:
§©y lµ mÆt hµng xuÊt néi ®Þa cã doanh thu kh«ng cao vµ cã chi phÝ lín. Do nhu cÇu tiªu thô xi m¨ng phÝa Nam lín nªn xi m¨ng xuÊt qua C¶ng t¨ng m¹nh gãp phÇn æn ®Þnh s¶n lîng th«ng qua c¶ng mÆt kh¸c do chÝnh s¸ch gi¸ cña C¶ng ®· ®îc ®iÒu chØnh hîp lý nªn thu hót ®îc mét sè kh¸ch hµng lín vÒ C¶ng nh C«ng ty VÜnh Phíc... Tæng s¶n lîng mÆt hµng nµy n¨m 2006 t¨ng 230% so víi n¨m 2005, ®¹t s¶n lîng 476.000 tÊn. N¨m 2007 mÆt hµng nµy vÉn t¨ng nhiÒu víi s¶n lîng ®¹t 750.000 tÊn/n¨m.
f. ThÞ phÇn hµng th¹ch cao, clinke vµ phô gia xi m¨ng
§©y lµ mÆt hµng dÔ lµm nhng doanh thu rÊt thÊp. Hµng nhËp khÈu hÇu nh kh«ng cßn thay vµo ®ã lµ clinke néi ®Þa t¨ng m¹nh vµ phô gia xi m¨ng néi ®Þa còng t¨ng nhiÒu. N¨m 2006 s¶n lîng mÆt hµng nµy t¨ng 50% vµ n¨m 2007 vÉn tiÕp tôc æn ®Þnh vµ t¨ng trëng chót Ýt. §©y lµ mÆt hµng chiÕn lîc gióp CHP thùc hiÖn ®îc chØ tiªu æn ®Þnh vµ t¨ng trëng s¶n lîng hµng n¨m.
g. Mét sè mÆt hµng kh¸c: QuÆng, Lu huúnh
Do c¸c dù ¸n quÆng ViÖt Nam ®· hoµn thiÖn vµ ®a vµo khai th¸c nªn nhu cÇu xuÊt khÈu quÆng t¨ng m¹nh. NhiÒu mÆt hµng xuÊt khÈu míi nh quÆng s¾t, ApatÝt tinh läc, ®¸ nghiÒn vµ c¸t ®· xuÊt hiÖn n¨m 2006 vµ cã møc t¨ng trëng cao. Hµng nhËp khÈu còng xuÊt hiÖn mÆt hµng míi lµ quÆng ch×, lu huúnh (lµ hµng qu¸ c¶nh Trung Quèc) ®· gãp phÇn lµm t¨ng s¶n lîng hµng rêi.
§©y lµ nh÷ng mÆt hµng rÊt dÔ lµm, Ýt chi phÝ nªn rÊt cã hiÖu qu¶ kinh doanh. Víi u thÕ n¨ng suÊt xÕp dì cao vµ cã ®ñ trang thiÕt bÞ xÕp dì, b·i chøa hµng vµ dÞch vô container chuyªn tuyÕn ®· gãp phÇn thu hót gÇn nh 100% c¸c lo¹i quÆng xuÊt khÈu qua C¶ng lµm s¶n lîng t¨ng 25% so víi n¨m 2005. N¨m 2007 mÆt hµng nµy cßn t¨ng m¹nh ®Õn 40% so víi n¨m 2006.
2.2 §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu doanh thu
Doanh thu cña c¶ng H¶I Phßng tõ n¨m 2004-2007 cã xu híng t¨ng dÇn, dao ®éng tõ 482,002 tû trong n¨m 2004 ®Õn 679,7 tû trong n¨m 2007.B×nh qu©n trong 4 n¨m ®¹t 553,851 tû.Ph©n tÝch ta thÊy doanh thu trong c¸c n¨m tõ 2004-2007 biÕn ®éng kh«ng nhiÒu l¾m.Tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,00 lÇn,n¨m 2006 so víi n¨m 2005 ®¹t 1,02 lÇn,n¨m 2007 so víi n¨m 2006 ®¹t 1,38 lÇn.B×nh qu©n 4 n¨m ®¹t 1,13 lÇn.Nh vËy chØ cã n¨m 2007 lµ cã doanh thu t¨ng cao,cßn l¹i t¬ng ®èi æn ®Þnh.
NÕu lÊy n¨m 2004 lµm gèc ta thÊy tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc còng biÕn ®éng t¬ng tù nh vËy, n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,00 lÇn,n¨m 2006 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,02 lÇn,n¨m 2007 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,41 lÇn.Nh×n chung doanh thu trong 4 n¨m gÇn ®©y cña c¶ng t¨ng dÇn theo c¸c n¨m,nhng tèc ®é t¨ng kh«ng cao.
C¶ng H¶I Phßng trong mÊy n¨m trë l¹i ®©y gÆp ph¶I sù c¹nh tranh cña mét sè c¶ng míi nh : c¶ng C¸I L©n-®îc ®a vµo ho¹t ®éng n¨m tõ cuèi n¨m 2003,c¶ng §×nh Vò-b¾t ®Çu ho¹t ®éng tõ n¨m2005,c¶ng Greenport-b¾t ®Çu ho¹t ®éng tõ n¨m 2005,do ®ã mµ thÞ phÇn còng bÞ chia xÎ nhiÒu,dÉn ®Õn doanh thu hµng n¨m bÞ gi¶m tõ 5-10%.Tuy nhiªn c¶ng vÉn hoµn thµnh chØ tiªu doanh thu ®îc giao vµ doanh thu n¨m sau vÉn cao h¬n n¨m tríc,®ã lµ do s¶n lîng qua c¶ng trong 4 n¨m l¹i ®©y t¨ng lªn, mÆc dï c¶ng ph¶I gi¶m gi¸ cíc ë nhiÒu mÆt hµng ®Ó ®èi phã víi sù c¹nh tranh nhng nh÷ng mÆt hµng ®em l¹i doanh thu cao cho c¶ng vÉn ®îc duy tr× møc cíc vµ cã s¶n lîng t¨ng nhanh.
Ph©n tÝch tõng lo¹i thµnh phÇn doanh thu ta thÊy:
a. Thu bèc xÕp
Bao gåm thu ®Çu trong vµ thu ®Çu ngoµi.Thu ®Çu trong lµ kho¶n thu cña hµng ho¸ n»m trong kho,ngoµi b·I.Chñ néi ®Þa nhËn hµng ph¶I tr¶ cíc xÕp dì t¹i b·I hoÆc trªn ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn( nã lµ kho¶n thu cíc xÕp dì cña s¶n lîng hµng ho¸ th«ng qua xÝ nghiÖp).
Cßn thu ®Çu ngoµi lµ kho¶n thu cíc xÕp dì cña s¶n lîng hµng ho¸ th«ng qua cÇu tµu.
Thu bèc xÕp cña c¶ng dao ®éng tõ 380,25 tû trong n¨m 2004 (chiÕm tû träng 78,89% trong tæng doanh thu) ®Õn 61,73 tû trong n¨m 2007( chiÕm tû träng 90% trong tæng doanh thu).B×nh qu©n trong 4 n¨m ®¹t 454,164 tû ( chiÕm tû träng 85% trong tæng doanh thu b×nh qu©n cña 4 n¨m)
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn : n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,02 lÇn, n¨m 2006 so víi n¨m 2005 ®¹t 1,14 lÇn, n¨m 2007 so víi n¨m 2006 ®¹t 1,39 lÇn,b×nh qu©n trong 4 n¨m ®¹t 1,18 lÇn.Nh vËy tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ®Òu lín h¬n 1 vµ t¨ng dÇn theo c¸c n¨m.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta còng thÊy cã xu híng t¨ng dÇn : n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,02 lÇn, n¨m 2006 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,15 lÇn, n¨m 2007 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,61 lÇn.Nh vËy doanh thu bèc xÕp cña c¸c n¨m ®Òu cao h¬n n¨m 2004.
b.Thu kho hµng
Bao gåm c¸c lo¹i phÝ nh lu kho b·I,giao nhËn,phÝ c©n hµng vµ phÝ dÞch vô,®¹i lý kh¸c.
Thu kho hµng dao ®éng tõ 35,298 tû trong n¨m 2007 (chiÕm tû träng 5,19% trong tæng doanh thu) ®Õn 64,352 tû trong n¨m 2004 (chiÕm tû träng 13,35% trong tæng doanh thu)
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn vµ tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta thÊy thu kho hµng tõ n¨m 2004-2007 cã xu híng gi¶m dÇn.Tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn cña n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 0,74 lÇn,2006/2005 ®¹t 0,77 lÇn,2007/2006 ®¹t 0,96 lÇn,b×nh qu©n 4 n¨m ®¹t 0,82 lÇn,vËy tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn cña c¸c n¨m ®Òu nhá h¬n 1 vµ biÕn ®éng t¬ng ®èi Ýt.
c.Thu hç trî cÇu bÕn
Dao ®éng tõ 16,78 tû ®ång n¨m 2006 ( chiÕm tû träng 3,33% trong tæng doanh thu) ®Õn 48,2 tû n¨m 2005(chiÕm tû träng 10% trong tæng doanh thu),b×nh qu©n 4 n¨m ®¹t 33,66 tû.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ta thÊy biÕn ®éng rÊt thÊt thêng,tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,29 lÇn,2006/2005 ®¹t 0,34 lÇn,2007/2006 ®¹t 1,99 lÇn,nh vËy chØ n¨m 2006/2005 lµ cã tèc ®é ph¸t triÓn gi¶m,cßn l¹i ®Òu t¨ng vµ tèc ®é t¨ng, gi¶m ë ®©y ®Òu kh¸ lín .
2.3 §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu gi¸ thµnh theo kho¶n môc
C¶ng H¶I Phßng cã 9 kho¶n môc chñ yÕu,sau ®©y lµ 3 kho¶n môc chiÕm tû träng lín,cã tèc ®é ph¸t triÓn nhanh trong nh÷ng n¨m qua.
a. TiÒn l¬ng
Trong c¸c kho¶n môc chi phÝ th× tiÒn lu¬ng chiÕm tû träng lín nhÊt,dao ®éng tõ
150.745.362.915 ®ång (chiÕm tû träng 34,21% trong n¨m 2004) ®Õn 254.411.980.277 ®ång (chiÕm tû träng 40,13% trong n¨m 2007).L¬ng b×nh qu©n trong 4 n¨m ®¹t 193.261.000.000 ®ång- ®øng thø nhÊt trªn tæng sè c¸c kho¶n chi phÝ cña c¶ng.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ta thÊy : n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,11 lÇn,
n¨m 2006 so víi n¨m 2005 ®¹t 1,2 lÇn, n¨m 2007 so víi n¨m 2006 ®¹t 1,27 lÇn,tèc ®é b×nh qu©n ®¹t 1,23 lÇn. Nh vËy tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn cña n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tríc vµ ®¹t møc kh¸ cao-®øng thø 3 vÒ tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta còng thÊy ®¹t møc kh¸ cao vµ t¨ng dÇn : n¨m 2005/2004 ®¹t 1,11 lÇn,n¨m 2006/2004 ®¹t 1,33 lÇn,n¨m 2007/2004 ®¹t 1,69 lÇn.Nh vËy chi vÒ l¬ng cña c¸c n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m 2004.
Nguyªn nh©n:
- Tõ n¨m 2004 ®Õn nay nhµ níc liªn tôc n©ng møc l¬ng tèi thiÓu cho ngêi lao ®éng ®· lµm cho quü l¬ng cña c¶ng v× thÕ mµ t¨ng theo
- C¶ng ®· thùc hiÖn nhiÒu chÕ ®é khen thëng,ban hµnh,söa ®æi mét sè ®Þnh møc,®¬n gi¸ tr¶ l¬ng cho c¸c chøc danh phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Çu t ph¬ng tiÑn thiÕt bÞ míi.
- S¶n lîng xÕp dì cña c¶ng t¨ng hµng n¨m ®· cho phÐp c¶ng më réng quü l¬ng
b. KhÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh
§©y lµ kho¶n chi lín thø 2 cña c¶ng,dao ®éng tõ 100.045.258.021 ®ång (chiÕm tû träng 22,7% trong n¨m 2004 ) ®Õn 161.191.375.453 ®ång (chiÕm tû träng 25,42% trong n¨m 2004 ).
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn: n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 1,1 lÇn,n¨m 2006 so víi n¨m 2005 ®¹t 1,02 lÇn, n¨m 2007 so víi n¨m 2006 ®¹t 1,43 lÇn,tèc ®é b×nh qu©n ®¹t 1,18 lÇn.Nh vËy chi khÊu hao cña c¸c n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tríc víi tèc ®é xÊp xØ nhau.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta còng thÊy ®¹t møc kh¸ cao vµ t¨ng dÇn : n¨m 2005/2004 ®¹t 1,1 lÇn,n¨m 2006/2004 ®¹t 1,12 lÇn,n¨m 2007/2004 ®¹t 1,61 lÇn.Nh vËy chi vÒ khÊu hao cña c¸c n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m 2004.
Nguyªn nh©n:
Nh÷ng n¨m trë l¹i ®©y c¶ng lu«n chó träng ®Õn vÊn ®Ò ®æi míi trang thiÕt bÞ xÕp dì, nh»m n¨ng cao n¨ng lùc xÕp dì nªn ®· ®Çu t mua s¾m nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ míi hiÖn ®¹i phôc vô cho c«ng t¸c s¶n xuÊt tèt h¬n,theo ®ã mµ chi phÝ khÊu hao còng t¨ng lªn hµng n¨m.
c.Chi phÝ qu¶n lý
Kho¶n chi nµy dao ®éng tõ 45.903.678.129 ®ång trong n¨m 2006 (chiÕm tû träng 10,06%) ®Õn 65.742.903.185 ®ång trong n¨m 2004 ( chiÕm tû träng 14,92%)
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ta thÊy: n¨m 2005/2004 ®¹t 0,77 lÇn, n¨m 2006/2005 ®¹t 0,91 lÇn, n¨m 2007/2006 ®¹t 1,41 lÇn,tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n ®¹t 1,03 lÇn,vËy chØ cã n¨m 2007/2006 lµ cã tèc ®é ph¸t triÓn lín h¬n 1,cßn l¹i ®Òu nhá h¬n 1
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta còng thÊy cã biÕn ®éng gi¶m dÇn : n¨m 2005/2004 ®¹t 0,77 lÇn, n¨m 2006/2004 ®¹t 0,7 lÇn, n¨m 2007/2004 ®¹t 0,98 lÇn.
Nh×n chung chi phÝ qu¶n lý cña c¶ng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cã xu híng gi¶m
Nguyªn nh©n:
§Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng c¶ng ®· tinh gi¶m bé m¸y qu¶n lý, lång ghÐp vµ c¾t gi¶m mét sè vÞ trÝ kh«ng cßn phï hîp . Do vËy ®· lµm gi¶m ®îc ®¸ng kÓ sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong bé phËn qu¶n lý . ViÖc tinh gi¶m bé m¸y qu¶n lý phï hîp sÏ gióp lµm t¨ng tÝnh linh ho¹t , thèng nhÊt trong bé phËn qu¶n lý ®ång thêi gi¶m ®îc chi phÝ qu¶n lý. H¬n n÷a,c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn v¨n phßng qu¶n lý do nhiÒu lÇn ®îc nh¾c nhë nªn ®· cã ý thøc h¬n trong viÖc sö dông c¸c thiÕt bÞ ®iÖn, níc,®iÖn tho¹i,internet….ViÖc sö dông c¸c thiÕt bÞ v¨n phßng hîp lý h¬n ®· gióp doanh nghiÖp tr¸nh ®îc nh÷ng l·ng phÝ kh«ng cÇn thiÕt,gãp phÇn lµm gi¶m chi phÝ qu¶n lý vµ do ®ã lµ tæng chi phÝ cho doanh nghiÖp.
2.4 §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn vµ tû suÊt lîi nhuËn
a.ChØ tiªu lîi nhuËn
Lîi nhuËn cña c¶ng tõ n¨m 2004 ®Õn 2007 dao ®éng tõ 26,35 tû ®ång (n¨m 2007) ®Õn 41,38 tû ®ång (n¨m 2004).B×nh qu©n lîi nhuËn cña 4 n¨m ®¹t 36,01 tû ®ång.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn: ta thÊy tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ®Òu nhá h¬n 1 vµ gi¶m dÇn theo c¸c n¨m: n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 0,99 lÇn, n¨m 2006 so víi n¨m 2005 ®¹t 0,87 lÇn, n¨m 2007 so víi n¨m 2006 ®¹t 0,74 lÇn,tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n thÊp,®¹t 0,86 lÇn.
NÕu lÊy n¨m 2004 lµm gèc ta cã tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc nh sau: n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 0,99 lÇn, n¨m 2006 so víi n¨m 2004 ®¹t 0,86 lÇn, n¨m 2005 so víi n¨m 2004 ®¹t 0,64 lÇn.Nh vËy lîi nhuËn cã xu h¬ng gi¶m.
Nguyªn nh©n:
Lîi nhuËn tríc thuÕ qua 4 n¨m cã gi¶m dÇn nguyªn nh©n do khÊu hao c¬ b¶n t¨ng nhiÒu, chÝ phÝ vËt t nhiªn liÖu t¨ng do t¨ng gi¸, nhng C¶ng H¶i Phßng vÉn hoµn thµnh vît møc chØ tiªu lîi nhuËn cña Tæng C«ng ty Hµng h¶i ViÖt Nam giao.
b.ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn
*Tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu
Dao ®éng tõ 0,04 ®ång lîi nhuËn/®ång doanh thu trong n¨m 2007 ®Õn 0,99 ®ång lîi nhuËn/®ång doanh thu trong n¨m 2004,tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu b×nh qu©n cña 4 n¨m ®¹t 0,07 ®ång lîi nhuËn/®ång doanh thu.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ta thÊy : tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu cña n¨m sau thÊp h¬n n¨m tríc: n¨m 2005/2004 ®¹t 0,99 lÇn, n¨m 2006/2005 ®¹t 0,85 lÇn, n¨m 2007/2006 ®¹t 0,54 lÇn,do tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn thÊp nªn tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n chØ ®¹t 0,7 lÇn.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta còng thÊy tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu cã xu híng gi¶m dÇn so víi n¨m 2004: n¨m 2005/2004 ®¹t 0,99 lÇn, n¨m 2006/2004 ®¹t 0,84 lÇn, n¨m 2007/2004 ®¹t 0,45 lÇn.
Nguyªn nh©n cña viÖc tû suÊt gi¶m dÇn theo c¸c n¨m ®ã lµ do tèc ®é t¨ng b×nh qu©n cña doanh thu (1,13 lÇn) cao h¬n tèc ®é t¨ng b×nh qu©n cña lîi nhuËn (0,86 lÇn) trong mÊy n¨m qua.
*Tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn cè ®Þnh
Dao ®éng tõ 0,04 ®ång lîi nhuËn/®ång vèn cè ®Þnh trong n¨m 2007 ®Õn 0,06 ®ång lîi nhuËn /®ång vèn cè ®Þnh trong n¨m 2004.B×nh qu©n c¶ 4 n¨m ®¹t 0,052 ®ång lîi nhuËn/®ång vèn cè ®Þnh, nghÜa lµ b×nh qu©n trong 4 n¨m cø bá ra 1 ®ång vèn cè ®Þnh th× c¶ng thu ®îc 0,052 ®ång lîi nhuËn.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ta thÊy : tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn cè ®Þnh cña n¨m sau thÊp h¬n n¨m tríc: n¨m 2005/2004 ®¹t 1,00 lÇn, n¨m 2006/2005 ®¹t 0,86 lÇn, n¨m 2007/2006 ®¹t 0,71 lÇn.Nh vËy chØ cã n¨m 2005 lµ cã tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn cè ®Þnh lín h¬n 1,cßn l¹i ®Òu nhá h¬n 1.Tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn cè ®Þnh cña n¨m sau nhá h¬n n¨m tríc chøng tá c¶ng cha ph¸t huy hÕt tiÒm n¨ng cña m×nh vÒ ph¬ng tiÖn xÕp dì còng nh cÇu c¶ng.
* Tû suÊt lîi nhuËn trªn chi phÝ
Dao ®éng tõ 0,042 ®ång lîi nhuËn/®ång chi phÝ trong n¨m 2007 ®Õn 0,094 ®ång lîi nhuËn /®ång chi phÝ trong n¨m 2004.B×nh qu©n c¶ 4 n¨m ®¹t 0,076 ®ång lîi nhuËn/®ång chi phÝ nghÜa lµ b×nh qu©n trong 4 n¨m cø bá ra 1 ®ång chi phÝ th× c¶ng thu ®îc 0,076 ®ång lîi nhuËn.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn: n¨m 2005/2004 ®¹t 0,99 lÇn, n¨m 2006/2005 ®¹t 0,84 lÇn, n¨m 2007/2006 ®¹t 0,54 lÇn,tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n ®¹t 0,79 lÇn,nh vËy tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn cña n¨m sau ®Òu thÊp h¬n n¨m tríc.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta còng thÊy tû suÊt lîi nhuËn trªn chi phÝ cã xu híng gi¶m dÇn so víi n¨m 2004: n¨m 2005/2004 ®¹t 0,99 lÇn, n¨m 2006/2004 ®¹t 0,83 lÇn, n¨m 2007/2004 ®¹t 0,44 lÇn.
Nguyªn nh©n lµ do tèc ®é t¨ng b×nh qu©n cña chi phÝ ( ®¹t 1,14 lÇn) cao h¬n tèc ®é t¨ng b×nh qu©n cña lîi nhuËn(®¹t 0,86 lÇn).
Nh×n chung tû suÊt lîi nhuËn cña c¶ng trong 4 n¨m gÇn ®©y cã xu híng gi¶m dÇn,chñ yÕu lµ do tèc ®é t¨ng b×nh qu©n cña lîi nhuËn thÊp h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu,chi phÝ vµ vèn cè ®Þnh.Nguyªn nh©n cña xu híng nµy mét phÇn do yÕu tè kh¸ch quan lµ viÖc t¨ng gi¸ c¸c yÕu tè ®Çu vµo cña qu¸ tr×nh s¶n suÊt,t¨ng chi phÝ mua s¾m tµi s¶n phôc vô s¶n suÊt…cßn cã nhiÒu nguyªn nh©n chñ quan kh¸c cã t¸c ®éng kh«ng tèt ®Õn ®Õn t×nh h×nh lîi nhuËn cña c¶ng.Do vËy trong thêi gian tíi c¶ng cÇn cã nh÷ng gi¶I ph¸p thiÕt thùc ®Ó c¶I thiÖn,n¨ng cao hiÖu qu¶ s¶n suÊt kinh doanh.
2.5 §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n
N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n cña c¶ng dao ®éng tõ 1.921 tÊn/ngêi trong n¨m 2004 ®Õn 2.457 tÊn/ngêi trong n¨m 2007. N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n cña c¶ 4 n¨m ®¹t 2.171 tÊn/ngêi.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ta thÊy tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ®Òu lín h¬n 1: n¨m 2005/2004 ®¹t 1,05 lÇn, n¨m 2006/2005 ®¹t 1,14 lÇn, n¨m 2007/2006 ®¹t 1,07 lÇn,tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n ®¹t 1,08 lÇn.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta còng thÊy t¨ng dÇn: n¨m 2005/2004 ®¹t 1,05 lÇn
n¨m 2006/2004 ®¹t 1,19 lÇn, n¨m 2007/2004 ®¹t 1,28 lÇn,tèc ®é ph¸t triÓn b×nh qu©n ®¹t kh¸ cao - ®¹t 1,17 lÇn.
Nh vËy n¨ng suÊt lao ®éng cña c¶ng n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tríc trong giai ®o¹n 2004-2007,tèc ®é t¨ng n¨ng suÊt b×nh qu©n trong 4 n¨m lµ 8,6%.
Nguyªn nh©n:
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y do c¶ng ®· ®Çu t mua s¾m nhiÒu m¸y mãc ph¬ng tiÖn xÕp dì hiÖn ®¹i nªn n©ng cao ®îc n¨ng suÊt xÕp dì,bªn c¹nh ®ã hµng n¨m c¶ng ®Òu tiÕn hµnh viÖc thi n©ng bËc nghÒ cho c«ng nh©n còng nh ®iÒu chØnh söa ®æi t¨ng mét sè ®Þnh møc,®¬n gi¸ tr¶ l¬ng cho c¸c c«ng nh©n phï hîp víi ®iÒu kiÖn lµm viÖc vµ c«ng søc ®ãng gãp,®iÒu nµy ®· cã t¸c ®éng kÝch thÝch c«ng nh©n tÝch cùc lµm viÖc,n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng cña m×nh.
ViÖc t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cã mét ý nghÜa hÕt søc quan träng ®èi víi c¶ng trong viÖc h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt,t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng,v× vËy c¶ng cÇn duy tr× tèt sù t¨ng nµy.
2.6 §¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn chØ tiªu l¬ngb×nh qu©n
ChØ tiªu nµy dao ®éng tõ 35,2 triÖu ®ång/ngêi-n¨m trong n¨m 2004 ®Õn 51,12 triÖu ®ång/ngêi-n¨m trong n¨m 2007.L¬ng b×nh qu©n cña c¶ 4 n¨m ®¹t 41,48 triÖu ®ång/ngêi-n¨m.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn liªn hoµn ta thÊy: n¨m 2005/2004 ®¹t 1,07 lÇn, n¨m 2006/2005 ®¹t 1,09 lÇn, n¨m 2005/2004 ®¹t 1,25 lÇn,nh vËy tèc ®é ph¸t triÓn cña n¨m sau lín h¬n n¨m tríc vµ ®Òu lín h¬n 1.
XÐt tèc ®é ph¸t triÓn ®Þnh gèc ta còng thÊy t¨ng dÇn vµ ®¹t kh¸ cao: n¨m 2005/2004 ®¹t 1,07 lÇn, n¨m 2006/2004 ®¹t 1,16 lÇn, n¨m 2007/2004 ®¹t 1,45 lÇn
Nh vËy l¬ng b×nh qu©n cã xu híng t¨ng dÇn.
Nguyªn nh©n:
L¬ng b×nh qu©n ®îc tÝnh b»ng c¸ch lÊy tæng quü l¬ng chia cho tæng sè lao ®éng,mµ ta thÊy tèc ®é t¨ng cña l¬ng cao h¬n tèc ®é t¨ng cña lao ®éng nªn l¬ng b×nh qu©n cã xu híng t¨ng trong 4 n¨m gÇn ®©y.
2.7 §¸nh gi¸ t×nh h×nh sö dông tµi s¶n cè ®Þnh
Tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp xÕp dì rÊt ®a d¹ng nhng thiÕt bÞ xÕp dì chiÕm mét tû träng lín trong kÕt cÊu TSC§ cña c¶ng,nã cã t¸c dông quyÕt ®Þnh ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¶ng.V× vËy viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông TSC§ cña c¶ng sÏ ®îc tËp trung vµo viÖc ph©n tÝch t×nh h×nh sö dông thiÕt bÞ xÕp dì.
§Õn thêi ®iÓm 30/09/2007 C¶ng H¶i Phßng cã 114 ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ xÕp dì. trong ®ã : xe n©ng hµng 58 chiÕc, cÇn trôc b¸nh lèp 07 chiÕc, cÇn trôc RTG 12 chiÕc, QC 06 chiÕc, ®Õ 5 tÊn cã 06 chiÕc, ®Õ 10 tÊn cã 12 chiÕc, ®Õ 16 tÊn cã 03 chiÕc, ®Õ 32 tÊn cã 04 chiÕc, ®Õ 40 tÊn cã 06 chiÕc.
C¶ng chÝnh C¶ng H¶i Phßng lµ C¶ng xÕp dì hµng tæng hîp bao gåm : Container, s¾t thÐp, thiÕt bÞ, hµng bao, hµng rêi ... Riªng XNXD Chïa vÏ lµ ®¬n vÞ chuyªn xÕp dì hµng container.
ViÖc sö dông thiÕt bÞ xÕp dì cña C¶ng n¨m 2006 nh sau :
2.7.1. §Õ vµ QC
+ Sè lîng ®Õn 31/12/2006 : 31 chiÕc
+ Nguyªn gi¸ ®Õn 31/12/2006 : 334 tû VN§
+ Gi¸ trÞ cßn l¹i ®Õn 31/12/2006 : 88 tû VN§
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 2006 : 3.564 giê
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 9 th¸ng 2007 : 2.237 giê
+ S¶n lîng b×nh qu©n n¨m 2006 : 258.203 tÊn
+ S¶n lîng b×nh qu©n 9 th¸ng n¨m 2007 : 183.237 tÊn
2.7.2. RTG vµ Reach Stacker
+ Sè lîng : 16 chiÕc
+ Nguyªn gi¸ : 116,2 tû VN§
+ Gi¸ trÞ cßn l¹i ®Õn 31/12/2006 : 28,1 tû VN§
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 2006 : 3.770 giê
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 9 th¸ng 2007 : 2.103 giê
+ S¶n lîng b×nh qu©n n¨m 2006 : 699.104 tÊn
+ S¶n lîng b×nh qu©n 9 th¸ng n¨m 2007 : 365.413 tÊn
2.7.3. Xe n©ng hµng Forklift
+ Sè lîng : 46 chiÕc
+ Nguyªn gi¸ : 26 tû VN§
+ Gi¸ trÞ cßn l¹i ®Õn 31/12/2006 : 10,3 tû VN§
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 2006 : 1.529 giê
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 9 th¸ng 2007 : 966 giê
+ S¶n lîng b×nh qu©n n¨m 2006 : 50.906 tÊn
+ S¶n lîng b×nh qu©n 9 th¸ng n¨m 2007 : 36.264 tÊn
2.7.4. CÇn trôc b¸nh lèp
+ Sè lîng : 7 chiÕc
+ Nguyªn gi¸ : 9,3 tû VN§
+ Gi¸ trÞ cßn l¹i ®Õn 31/12/2006 : 3,3 tû VN§
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 2006 : 1.457 giê
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 9 th¸ng 2007 : 1.278 giê
+ S¶n lîng b×nh qu©n n¨m 2006 : 47.262 tÊn
+ S¶n lîng b×nh qu©n 9 th¸ng n¨m 2007 : 41.450 tÊn
2.7.5. §Çu kÐo vµ «t« vËn t¶i
+ Sè lîng : 49 chiÕc
+ Nguyªn gi¸ : 23,2 tû VN§
+ Gi¸ trÞ cßn l¹i ®Õn 31/12/2006 : 7,7 tû VN§
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 2006 : 1.921 giê
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 9 th¸ng 2007 : 1.561 giê
+ S¶n lîng b×nh qu©n n¨m 2006 : 101.752 tÊn
+ S¶n lîng b×nh qu©n 9 th¸ng n¨m 2007 : 92.784 tÊn
2.7.6. Tµu hç trî
+ Sè lîng : 09 chiÕc
+ Nguyªn gi¸ : 107 tû VN§
+ Gi¸ trÞ cßn l¹i ®Õn 31/12/2006 : 22 tû VN§
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 2006 : 803 giê
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 9 th¸ng 2007 : 920 giê
2.7.7. Sµ lan vËn t¶i
+ Sè lîng : 04 chiÕc
+ Nguyªn gi¸ : 11,7 tû VN§
+ Gi¸ trÞ cßn l¹i ®Õn 31/12/2006 : 9,1 tû VN§
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 2006 : 1.111 giê
+ Giê ho¹t ®éng b×nh qu©n 9 th¸ng 2007 : : 907 giê
+ S¶n lîng b×nh qu©n n¨m 2006 (tÊn/Km) 1.978.075 tÊn
+ S¶n lîng BQ 9 th¸ng n¨m 2007 (tÊn/Km) : 1.542.732 tÊn
B¶ng
Stt
Lo¹i ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ
Sè ®¨ng ký
N¨m sö dông
§¬n vÞ qu¶n lý
Søc n©ng
Sè giêho¹t ®éng
S¶n lîngxÕp dì
1
CÈu ®Õ Kirop 21
D21
1976
Chïa VÏ
5T
2,195
32,937
2
CÈu ®Õ Kirop 26
D26
1978
H/ DiÖu
5T
1,752
85,185
3
CÈu ®Õ Kirop 28
D28
1979
H/ DiÖu
5T
1,889
89,204
4
CÈu ®Õ Kirop 29
D29
1979
H/ DiÖu
5T
2,076
98,101
5
CÈu ®Õ Kirop 09
D9
1969
H/ DiÖu
5T
1,197
56,009
6
CÈu ®Õ Kirop 32
D32
1979
H/ DiÖu
5T
2,456
118,655
7
CÈu ®Õ Kirop 36
D36
1990
LTT«ng
10T
3,736
107,183
8
CÈu ®Õ Kirop 11
D11
1972
H/ DiÖu
10T
3,421
207,398
9
CÈu ®Õ Kirop 12
D12
1972
H/ DiÖu
10T
3,299
206,242
10
CÈu ®Õ Kirop 13
D13
1972
H/ DiÖu
10T
3,813
197,437
11
CÈu ®Õ Kirop 17
D17
1974
H/ DiÖu
10T
3,950
204,186
12
CÈu ®Õ Kirop 18
D18
1974
H/ DiÖu
10T
3,623
193,903
13
CÈu ®Õ Kirop 25
D25
1977
H/ DiÖu
10T
3,753
220,465
14
CÈu ®Õ Kirop 03
D3
1968
H/ DiÖu
10T
3,418
246,924
15
CÈu ®Õ Kirop 30
D30
1979
H/ DiÖu
10T
3,798
232,028
16
CÈu ®Õ Kirop 31
D31
1979
H/ DiÖu
10T
3,698
204,374
STT
Lo¹i ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ
Sè ®¨ng ký
N¨m sö dông
§¬n vÞ qu¶n lý
Søc n©ng
Sè giêho¹t ®éng
S¶n lîngxÕp dì
17
CÈu ®Õ Kirop 37
D37
1990
H/ DiÖu
10T
2,773
132,619
18
CÈu ®Õ Kirop 04
D4
1969
H/ DiÖu
10T
3,597
209,076
19
CÈu ®Õ Kirop 10
D10
1972
LTT«ng
16T
4,651
187,180
20
CÈu ®Õ Kirop 16
D16
1974
LTT«ng
16T
4,687
183,321
21
CÈu ®Õ Kirop 35
D35
1985
LTT«ng
16T
3,994
151,957
22
CÈu ®Õ Sokol 3
SK3
2002
H/ DiÖu
32T
4,996
357,144
23
CÈu ®Õ Sokol 4
SK4
2002
H/ DiÖu
32T
4,247
343,172
24
CÈu ®Õ Sokol 1
SK1
2000
LTT«ng
32T
5,548
390,980
25
CÈu ®Õ Sokol 2
SK2
2000
LTT«ng
32T
5,595
466,791
26
CÈu ®Õ Kondor 01
KD1
1990
Chïa VÏ
40T
4,744
738,844
27
CÈu ®Õ Kondor 02
KD2
1990
Chïa VÏ
40T
5,385
820,199
28
CÈu ®Õ Tu kan 01
TK1
2004
LTT«ng
40T
4,850
480,356
29
CÈu ®Õ Tu kan 02
TK2
2004
Chïa VÏ
40T
2,627
342,544
30
CÈu giµn Mitsui QC1
QC1
2001
Chïa VÏ
36T
2,626
376,232
31
CÈu giµn Mitsui QC2
QC2
2001
Chïa VÏ
36T
2,080
323,650
B¶ng
STT
Lo¹i ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ
Sè ®¨ng ký ph¬ng tiÖn
N¨m sö dông
®¬n vÞ qu¶n lý
C«ng suÊt sö dông
Sè giêho¹t ®éng
S¶n lîngxÕp dì(tÊn)
1
Xe «t« cÇn cÈu Kr¸t - Liªn X« KC 4561
16K-4126
1990
Chïa VÏ
16T
806
12,007
2
CÇn trôc KC5363 - Ucraina
K26
1990
Chïa VÏ
25T
442
5,876
3
CÇn trôc KATO - NhËt B¶n Hydraulic telecoppic crane
16K-7380
1999
Chïa VÏ
50T
2,108
78,361
4
CÇn trôc KC5363D - Ucraina ®· qua sö dông - N¨m SX 1990
K27
2002
LTT«ng
36T
2,248
74,746
5
CÇn trôc KC5363D - Ucraina ®· qua sö dông- N¨m SX 1992
K28
2003
LTT«ng
36T
2,169
77,537
6
CÇn trôc KC5363D - Ucraina ®· qua sö dông- N¨m SX 1992
K29
2003
Hoµng DiÖu
36T
1,405
57,987
7
CÇn trôc Trung Quèc, míi 100%, n¨m SX 2006
K30
2006
Chïa VÏ
35T
1,023
24,319
8
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E39
1995
Chïa VÏ
3T
1,280
15,650
9
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E40
1995
Chïa VÏ
3T
868
9,342
10
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E41
1995
Chïa VÏ
3T
872
14,513
Iª11
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E37
1995
B§
3T
517
7,326
12
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E38
1995
LTT«ng
3T
274
5,919
13
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E47
1996
Chïa VÏ
4T
1,600
22,624
14
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E55
1996
Chïa VÏ
4T
1,653
24,325
15
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E56
1996
Chïa VÏ
4T
1,880
24,509
16
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E64
2000
Chïa VÏ
4T
1,765
23,044
STT
Lo¹i ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ
Sè ®¨ng ký ph¬ng tiÖn
N¨m sö dông
§¬n vÞ qu¶n lý
C«ng suÊt sö dông
Sè giêho¹t ®éng
S¶n lîngxÕp dì(tÊn)
17
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E65
2000
Chïa VÏ
4T
1,767
21,638
18
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E76
2003
Chïa VÏ
4T
1,781
24,424
19
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E77
2003
Chïa VÏ
4T
2,051
28,751
20
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E78
2003
Chïa VÏ
4T
1,700
30,423
21
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E79
2003
Chïa VÏ
4T
1,957
27,570
22
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E48
1996
B§
4T
1,020
12,192
23
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E74
2003
H/ DiÖu
4T
2,102
110,129
24
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E54
1996
LTT«ng
4T
1,012
33,812
25
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E66
2000
LTT«ng
4T
850
20,048
26
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E75
2003
LTT«ng
4T
2,890
68,420
27
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E50
1996
H/ DiÖu
5T
22
387
28
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E51
1996
H/ DiÖu
5T
1,271
62,525
29
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E52
1996
H/ DiÖu
5T
2,099
102,757
30
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E53
1996
H/ DiÖu
5T
1,956
96,369
31
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E71
2003
H/ DiÖu
5T
1,955
109,193
32
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E72
2003
H/ DiÖu
5T
1,677
98,736
33
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E73
2003
LTT«ng
5T
2,395
64,614
STT
Lo¹i ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ
Sè ®¨ng ký ph¬ng tiÖn
N¨m sö dông
§¬n vÞ qu¶n lý
C«ng suÊt sö dông
Sè giêho¹t ®éng
S¶n lîngxÕp dì(tÊn)
34
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E63
2000
Chïa VÏ
10T
1,536
30,590
35
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E60
1997
H/ DiÖu
10T
826
70,731
36
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E67
2000
H/ DiÖu
10T
1,198
124,121
37
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E70
2003
H/ DiÖu
10T
1,308
121,158
38
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E59
1997
LTT«ng
10T
973
58,938
39
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E68
2002
H/ DiÖu
18T
520
59,427
40
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E69
2002
Chïa VÏ
20T
1,679
52,834
41
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E82
2005
H/ DiÖu
10T
1,445
136,536
42
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E83
2005
H/ DiÖu
20T
667
74,151
43
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E84
2005
Chïa VÏ
4T
1,943
29,784
44
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E85
2005
Chïa VÏ
4T
2,432
33,001
45
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E86
2005
LTT«ng
4T
3,114
75,778
46
Xe n©ng hµng F-L /TCM
E87
2005
LTT«ng
4T
2,766
59,037
47
CÈu giµn b¸nh lèp- Mitsui
RTG1
2001
Chïa VÏ
5,087
1,107,890
48
CÈu giµn b¸nh lèp- Mitsui
RTG2
2001
Chïa VÏ
5,512
1,134,191
49
CÈu giµn b¸nh lèp- Mitsui
RTG3
2001
Chïa VÏ
5,550
1,058,504
STT
Lo¹i ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ
Sè ®¨ng ký ph¬ng tiÖn
N¨m sö dông
§¬n vÞ qu¶n lý
C«ng suÊt sö dông
Sè giêho¹t ®éng
S¶n lîngxÕp dì(tÊn)
50
CÈu giµn b¸nh lèp- Mitsui
RTG4
2001
Chïa VÏ
4,970
834,756
51
Xe n©ng ReachStacker - Kalmar
E35
1995
Chïa VÏ
42T
2,410
868,236
52
Xe n©ng ReachStacker - Kalmar
E43
1996
B/§»ng
42T
5,543
512,954
53
Xe n©ng ReachStacker - Kalmar
E61
2000
Chïa VÏ
42T
3,621
853,073
54
Xe n©ng ReachStacker - Kalmar
E62
2000
Chïa VÏ
42T
2,995
659,497
55
Xe n©ng vá Kalmar Side lift
E44
1996
Chïa VÏ
7T
2,539
77,576
56
Xe n©ng vá Kalmar Side lift
E45
1996
Chïa VÏ
7T
3,552
105,935
57
Xe n©ng vá Kalmar Side lift
E80
2004
Chïa VÏ
7T
4,480
156,956
58
Xe n©ng vá Kalmar Side lift
E81
2004
LTT«ng
7T
2,879
163,750
59
Xe n©ng ReachStacker - Kalmar
E36
1995
LTT«ng
42T
2,275
962,505
60
Xe n©ng ReachStacker - Kalmar
E42
1996
LTT«ng
42T
2,883
1,275,829
61
Xe n©ng ReachStacker - Kalmar
E88
2005
Chïa VÏ
42T
2,564
619,930
62
Xe n©ng ReachStacker - Kalmar
E89
2005
Chïa VÏ
42T
3,456
794,085
Ch¬ng III: mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n¨ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¶ng h¶I phßng
3.1 Nh÷ng tån t¹i trong thêi gian qua cã ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c¶ng.
- Trong nh÷ng n¨m qua, C¶ng H¶i Phßng gÆp nhiÒu khã kh¨n do kh¸ch quan g©y nªn. Tríc hÕt ph¶i kÓ ®Õn sù c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t gi÷a c¸c C¶ng khu vùc lµm gi¶m thÞ phÇn hµng ho¸ cña C¶ng b×nh qu©n lµ 6% , ¶nh hëng cña thêi tiÕt ma b·o . C¹nh tranh ®· t¹o nªn søc Ðp vÒ gi¸ c¶ dÞch vô, c¬ chÕ hoa hång m«i giíi, thanh to¸n c«ng nî... , gi¸ c¶ mét sè vËt t thiÕt yÕu phôc vô cho s¶n xuÊt nh : s¾t thÐp, x¨ng dÇu...cã biÕn ®éng t¨ng, thuÕ ®Êt t¨ng ®ét biÕn ®· ¶nh hëng lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C¶ng.
Tuy nhiªn, ®îc sù quan t©m cña Nhµ Níc, c¸c Bé, Ngµnh vµ Thµnh Phè H¶i Phßng; sù chØ ®¹o cña Tæng c«ng ty Hµng h¶i ViÖt Nam, sù gióp ®ì cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng Nhµ Níc, cïng víi sù hîp t¸c cña kh¸ch hµng, CBCNV C¶ng ®· nç lùc kh¾c phôc khã kh¨n v¬n lªn hoµn thµnh toµn diÖn c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch ®îc giao.
- Trong 5 n¨m qua C¶ng H¶i Phßng ®· quan t©m ®Çu t nhiÒu thiÕt bÞ xÕp dì hiÖn ®¹i, n©ng cÊp c¶i t¹o cÇu bÕn, kho b·i, b¶o qu¶n hµng ®Æc biÖt lµ hµng container. T duy vµ chñ tr¬ng cña ban l·nh ®¹o c¶ng ®· thùc sù ®æi míi phï hîp víi thÞ trêng. Kinh nghiÖm vµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh cã thÓ ®¸p øng sù tin tëng vµ hîp t¸c l©u dµi cña C¶ng H¶i Phßng víi kh¸ch hµng. Quan hÖ hîp t¸c thùc sù mang tÝnh thÞ trêng. Theo ®¸nh gi¸ cña hÇu hÕt kh¸ch hµng, nhÊt lµ kh¸ch hµng lín th× C¶ng H¶i Phßng vÉn lµ mét c¶ng ®øng ®Çu trong khu vùc phÝa B¾c vÒ c«ng nghÖ xÕp dì vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng c¸c dÞch vô cho h·ng tµu, chñ hµng.
Tuy nhiªn còng do lÞch sö ®Ó l¹i C¶ng H¶i Phßng cã tµi s¶n qu¸ lín, nhiÒu thiÕt bÞ qu¸ cò tõ thêi kú hîp t¸c víi Liªn X«, lùc lîng CBCNV ®«ng vµ Ýt nhiÒu chÞu ¶nh hëng cña c¬ chÕ bao cÊp cò nªn lÒ lèi lµm viÖc vµ t¸c phong cha thùc sù phï hîp víi c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn ®¹i, tæ chøc cßn nhiÒu kh©u trung gian ... nªn chÊt lîng dÞch vô ®èi víi kh¸ch hµng ®îc ®¸nh gi¸ lµ cha thùc sù th«ng tho¸ng so víi mét sè c¶ng trong khu vùc, thËm chÝ lµ cßn thua kÐm mét sè c¶ng trong khu vùc còng nh c¸c c¶ng phÝa Nam. Bªn c¹nh ®ã, c«ng t¸c qu¶n lý thu chi hoµn toµn theo quy ®Þnh cña Nhµ níc vµ ph¸p luËt nªn Ýt nhiÒu cßn cøng nh¾c so víi c¸c doanh nghiÖp t nh©n hay c¸c c«ng ty cæ phÇn trong khu vùc. §©y chÝnh lµ mét kh©u yÕu kÐm thùc sù cña C¶ng H¶i Phßng lµm ¶nh hëng ®Õn viÖc thu hót kh¸ch hµng.
- Luång tµu vµo C¶ng H¶i Phßng (C¶ng Chïa VÏ vµ C¶ng chÝnh) vÉn bÞ h¹n chÕ mÆc dï dù ¸n ODA n¹o vÐt thªm -1m nhng víi ®é s©u -5,5m th× c¸c tµu cã mín níc trªn 8m vÉn kh«ng thÓ vµo C¶ng mµ ph¶i chuyÓn t¶i t¹i BÕn Gãt hoÆc H¹ Long trong khi xu thÕ c¸c chñ hµng muèn dïng tµu cã träng t¶i lín ®Ó gi¶m chi phÝ.
- C¸c c¶ng nhá vµ c¸c c«ng ty t nh©n cã vèn ®Çu t nhá, thËm chÝ cã ®¬n vÞ lµm dÞch vô xÕp dì nhng kh«ng cã c¶ng mµ sö dông khu neo ®Ëu H¹ Long, Hßn Gai ®Ó xÕp dì, v× vËy c¸c ®¬n vÞ nµy thêng h¹ gi¸ ®Ó c¹nh tranh víi c¸c c¶ng buéc C¶ng H¶i Phßng còng ph¶i gi¶m gi¸ do ®ã doanh thu b×nh qu©n hµng n¨m ®Òu gi¶m tõ 5 ¸ 10%.
3.2 ChiÕn lîc ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2010 cña c¶ng H¶I Phßng
- TiÕp tôc ph¸t huy néi lùc, tranh thñ vèn ®Çu t tõ níc ngoµi ®Ó ®Çu t ®æi míi vµ ph¸t triÓn v÷ng ch¾c, ®ång thêi ¸p dông ®ång bé nh÷ng c«ng nghÖ tiªn tiÕn vÒ khai th¸c C¶ng biÓn nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, n¨ng lùc c¹nh tranh trong khu vùc ®Ó duy tr×, ph¸t triÓn thÞ trêng trong vµ ngoµi níc.
- TiÕp tôc ®Èy m¹nh ®Çu t, c¶i t¹o, më réng vµ n©ng cÊp hÖ thèng cÇu C¶ng, hÖ thèng luång tµu bao gåm: TriÓn khai giai ®o¹n II, x©y dùng thªm 2 cÇu tµu container C¶ng Chïa VÏ, c¶i t¹o, x©y dùng luång tµu míi cã ®é s©u -7.2mÐt cho tµu träng t¶i trªn 10.000tÊn ra vµo C¶ng. Dù kiÕn ®a vµo khai th¸c 2 cÇu tµu t¹i C¶ng §×nh Vò vµ sÏ tiÕp tôc huy ®éng vèn x©y dùng tiÕp 5 cÇu tµu, trong ®ã cã 2 cÇu container vµ 1 bÕn tµu kh¸ch quèc tÕ, dù kiÕn hoµn thµnh vµo n¨m 2010.
- Hoµn thµnh vµ ®a vµo sö dông ch¬ng tr×nh MIS giai ®o¹n II .
- X©y dùng vµ ph¸t triÓn mèi quan hÖ liªn kÕt kinh tÕ víi c¸c ®éi tµu, c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu ViÖt Nam nh»m hç trî cho viÖc ph¸t triÓn vµ n©ng cao thÞ phÇn hµng ho¸ th«ng qua C¶ng.
3.3 Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¶ng
3.3.1 BiÖn ph¸p vÒ tæ chøc qu¶n lý khai th¸c
1. §Ó dÇn chuyªn m«n ho¸ mét sè cÇu ë khu vùc c¶ng chÝnh, nhng khi cã sù biÕn ®éng t¨ng vÒ hµng rêi , tµu nhá th× khi tiÕp nhËn ph¶i tÝnh ®Õn hiÖu qu¶ cho c¶ chñ tµu, c¶ng vµ chñ hµng , nªn c©n ®èi hîp lý theo c¬ cÊu hµng ho¸ vµ ®Æc trng kü thuËt cña tõng tµu, tõng chñ hµng . §Æc biÖt c¸c tµu s¾t thÐp thiÕt bÞ cÇn cã kÕ ho¹ch, ph¬ng ¸n lµm víi thêi gian hîp lý t¹i c¸c cÇu 2,3,4,5.
2. §èi víi mét sè tµu hµng rêi néi ®Þa s¾t phÕ ph¶i cã biÖn ph¸p gi¶m sè ngµy ®ç bÕn v× nÕu 02 tµu ®ç /01 cÇu lµm tõ 5-7 ngµy hiÖu qu¶ rÊt thÊp.
3. Theo xu híng chung cña c¸c c¶ng trªn thÕ giíi, c¶ng H¶I Phßng cÇn ph¶I v¬n xa ra biÓn ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng luång bÞ c¹n vµ ¾ch t¾c giao th«ng trong néi thµnh.ViÖc nµy c¶ng ®ang tiÕn hµnh dù ¸n x©y dùng bÕn c¶ng níc s©u t¹i khu §×nh Vò,dù ¸n nµy ®· më ra triÓn väng lín cho viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ cña khu vùc phÝa B¾c.C¶ng H¶I Phßng ®ang dïng vèn vay ODA giai ®o¹n 2 ®Ó gi¶I quyÕt vÊn ®Ò luång tµu,giai ®o¹n nµy dù kiÕn tæng møc ®Çu t trªn 1940 tû ,c¶I t¹o n©ng cÊp luång vµo c¶ng dù kiÕn 979 tû vµ tiÕp tôc më réng thªm 2 bÕn container víi tæng møc ®Çu t 250 tû.
4. Tõ n¨m 2008-2010 khi cÇu cña T©n c¶ng §×nh Vò ®a vµo khai th¸c ,c¶ng H¶I Phßng ph¶i nghiªn cøu ph¬ng ¸n khai th¸c mét sè tµu cã L=170 ®Õn 205 mÐt , chiÒu réng tµu cho phÐp qua luång Hµ Nam cho c¸c tµu container , tµu s¾t thÐp , thøc ¨n gia sóc vµ ph©n bãn chë 25.000 ®Õn 40.000 tÊn cã mín níc phï hîp (kÓ c¶ viÖc khai th¸c t¹i khu neo chuyÓn t¶i BÕn Gãt- L¹ch HuyÖn).
3.3.2 ChÝnh s¸ch thu hót kh¸ch hµng
1. Hµng n¨m tiÕn hµnh c¸c héi nghÞ xóc tiÕn thÞ trêng,tiÕp xóc víi c¸c chñ hµng ®Ó ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p n©ng cao chÊt lîng phôc vô,x©y dùng uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng. Nh c«ng ®oµn phßng kinh doanh víi phong trµo “ Duy tr× kh¸ch hµng cò,më réng t×m kiÕm thu hót kh¸ch hµng míi”.C«ng ®oµn qu©n sù b¶o vÖ víi phong trµo “ N©ng cao tÝnh tù gi¸c mÉn c¸n trong c«ng viÖc”.C«ng ®oµn XNXD Chïa vÏ tæ chøc phong trµo n©ng cao chÊt lîng phôc vô kh¸ch hµng t¹i chç,viÖc lµm nµy ®· ®îc kh¸ch hµng rÊt quan t©m vµ khen ngîi.
2. KiÖn toµn n©ng cao tinh thÇn lµm viÖc cña CBCNV mét c¸ch nghiªm tóc,cã chÊt lîng,hiÖu qu¶ cao,bè trÝ lao ®éng phï hîp còng nh hîp lý h¬n trong qu¸ tr×nh ®iÒu ®éng bè trÝ ph¬ng tiÖn phôc vô s¶n xuÊt,quy ho¹ch kho b·I ®Ó xÕp chøa hµng,®¶m b¶o tæ chøc s¶n xuÊt liªn tôc 24/24h nh»m ®¸p øng yªu cÇu cña chñ hµng,chñ tµu khi ®Õn c¶ng.Bªn c¹nh ®ã cÇn ph¶I c¶I thiÖn c¸c thñ tôc hµnh chÝnh ra vµo c¶ng mét c¸ch gän nhÑ th«ng tho¸ng h¬n,bëi ®©y lµ nhîc ®iÓm cña c¶ng H¶I Phßng theo nh kiÕn nghÞ cña nhiÒu chñ hµng còng nh chñ tµu.
3. C¸c chñ hµng khi vµo c¶ng ®Ó tiÕn hµnh viÖc xÕp dì hµng ho¸ ®Òu quan t©m ®Õn c¸c chØ tiªu n¨ng suÊt cña c¶ng.V× vËy ngoµi viÖc bè trÝ , s¾p xÕp hîp lý tµu khi vµo c¶ng lµm hµng còng ph¶I chó träng ®Õn t×nh h×nh n¨ng suÊt.
ChØ tiªu n¨ng suÊt th× cã nhiÒu lo¹i kh¸c nhau nhng chiÕm vai trß quan träng trong khai th¸c c¶ng biÓn ph¶I nãi ®Õn chØ tiªu “n¨ng suÊt gi¶i phãng tµu”.V× ®· nãi ®Õn khai th¸c c¶ng biÓn lµ nãi ®Õn sè lît tµu ra/vµo c¶ng , lo¹i tµu , thêi gian tµu ®ç t¹i c¶ng v.v…
Thêi gian tµu ®ç t¹i c¶ng ®Ó lµm dÞch vô xÕp dì, giao nhËn hµng ho¸ cho chñ hµng ®îc chia ra nhiÒu giai ®o¹n, nhng thêi gian tµu ®ç bÕn , thêi gian xÕp dì hµng ho¸ lµ chñ yÕu vµ ®îc quyÕt ®Þnh b»ng n¨ng suÊt ®ç bÕn vµ n¨ng suÊt xÕp dì, trong thùc tÕ n¨ng suÊt ®ç bÕn lu«n lín n¨ng suÊt xÕp dì, nÕu gÇn b»ng nhau lµ tèt nhÊt. C¸c chñ tµu chØ quan t©m ®Õn n¨ng suÊt ®ç bÕn , v× ®©y lµ n¨ng suÊt thêng ®îc sö dông khi ký hîp ®ång vËn chuyÓn hµng ho¸ . Trong khi ®ã c¸c chñ hµng thêng quan t©m ®Õn n¨ng suÊt xÕp dì .
N¨ng suÊt xÕp dì vµ n¨ng suÊt ®ç bÕn ®îc so s¸nh theo c¸c tiªu chÝ sau:
+ N¨ng suÊt xÕp dì so s¸nh víi ®Þnh møc xÕp dì c¶ng ®· c«ng bè
+ N¨ng suÊt xÕp dì so s¸nh víi n¨ng suÊt c¶ng ký hîp ®ång cho tõng tµu
+ Møc ®é phøc t¹p cña c¬ cÊu hµng ho¸ vµ ®iÒu kiÖn xÕp dì.
Trong t×nh h×nh hiÖn nay, chñ tµu vµ chñ hµng thêng dùa vµo møc “N¨ng lùc xÕp dì” cña c¸c c¶ng c«ng bè, tho¶ thuËn cho tõng tµu khi ký hîp ®ång víi c¶ng, chñ tµu vµ chñ hµng thêng kh«ng c«ng bè ®Þnh møc( theo hîp ®ång vËn chuyÓn) xÕp dì t¹i c¶ng xÕp vµ dì cho c¶ng biÕt, hä chØ cho c¶ng biÕt “§iÒu kÖn xÕp dì” cña tµu, tõng l« hµng. Do ®ã vÒ n¨ng suÊt xÕp dì kiÕn nghÞ nh sau.
- Hµng n¨m, hoÆc hai n¨m C¶ng c«ng bè n¨ng lùc xÕp dì.
- §èi víi mét sè mÆt hµng æn ®Þnh, cã khèi lîng lín vµ ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao c¶ng cÇn cã sù u tiªn cho kh¸ch hµng,nhng ph¶i c¨n cø vµo tõng tµu, tõng thêi ®iÓm cô thÓ ®Ó tÝnh to¸n hiÖu qu¶ t¬ng ®èi vµ ®a ra quyÕt ®Þnh nhanh nhÊt cho kh¸ch hµng. Nh»m gi÷ v÷ng vµ n©ng cao thÞ phÇn cña c¶ng t¹i khu vùc H¶i Phßng.
- HiÖn nay c¸c tµu hµng b¸ch ho¸ tæng hîp vµo c¶ng ®Òu sö dông cÇn bê, do ®ã cÇn tÝnh ®Õn lóc t¹i cÇu c¶ng cã nhiÒu tµu , c¶ng khã thùc hiÖn ®îc ®Þnh møc ®· tho¶ thuËn, c¶ng ph¶i cã ph¬ng ¸n phèi hîp tèt víi kh¸ch hµng tõ tríc ®Ó gi¶m thiÓu tæn thÊt cho chñ tµu vµ c¶ng.
- C¶ng cÇn nghiªn cøu c¸c ph¬ng ¸n phèi hîp víi chñ hµng,chñ tµu ®Ó tõng bíc kh¾c phôc vÒ n¨ng suÊt vµ thêi gian tµu ®ç bÕn phô thuéc vµo chñ hµng cña c¸c tµu TAGS, hµng néi ®Þa.
3.3.3 BiÖn ph¸p vÒ doanh thu vµ s¶n lîng
§Ó æn ®Þnh s¶n lîng vµ doanh thu, thu hót kh¸ch hµng vÒ C¶ng th× chóng ta cÇn t¨ng cêng c«ng t¸c tiÕp thÞ víi chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý, mÒm dÎo ®Ó thu hót kh¸ch hµng. C¬ chÕ u ®·i kh¸ch hµng theo nguyªn t¾c sau:
- Kh¸ch hµng cã s¶n lîng lín hoÆc dµnh cho c¶ng nhiÒu dÞch vô víi doanh thu cao, kh«ng nhÊt thiÕt ph¶i nhiÒu hµng (ch¼ng h¹n dÞch vô hµng LINER, hµng container xuÊt nhËp khÈu...) C¶ng cÇn cã møc u ®·i cao (Thu nhiÒu gi¶m nhiÒu) vµ ngîc l¹i.
- Kh¸ch hµng cã quan hÖ g¾n bã l©u dµi, kh¸ch hµng míi më tuyÕn qua c¶ng cßn nhiÒu khã kh¨n... nªn cã u ®·i hîp lý. Ngîc l¹i kh¸ch hµng kh«ng chung thuû hoÆc cã quyÒn lîi ®èi ngîc víi c¶ng kh«ng nªn cã u ®·i.
- Trong c¸c n¨m tiÕp theo hµng cont’t néi ®Þa sÏ t¨ng nhanh v× lîng hµng ®i b»ng cont’t sÏ chiÕm u thÕ, dù b¸o ®¹t trªn 60 %, dÉn ®Õn thay ®æi c¶ vÒ d¹ng tµu, gi¸ , ph¬ng ph¸p tiÕp thÞ. Dã ®ã kh«ng nªn xem nhÑ hµng cont’t néi ®Þa trong thêi gian tíi.
Khai th¸c tµu, hµng container tõ cÇu 1&2 C¶ng chÝnh; c¶ng Chïa VÏ vµ c¶ng §×nh Vò trong nh÷ng n¨m tíi ®Ó c¹nh tranh vµ chiÕm ®îc thÞ phÇn > 60 % t¹i khu vùc H¶i Phßng, ®¨c biÖt theo dù b¸o ®Õn 2010 s¶n lîng cont XNK ®¹t 2,5 triÖu TEU, container néi ®Þa ®¹t trªn 500.000 TEU. Vµ khai th¸c tµu s¾t thÐp , hµng rêi cã khèi lîng hµng tõ 25.000 - 40.000 tÊn g¾n liÒn víi khu phao chuyÓn t¶i BÕn Gãt – L¹ch HuyÖn (nÕu ®¹t ®é s©u –10,50 mÐt). Lóc ®ã thÕ hÖ tµu 300- 800 teu sÏ gi¶m vµ thay thÕ b»ng d¹ng tµu trªn 1.200 teu lóc ®ã XN Chïa VÏ sÏ bÞ gi¶m thÞ phÇn.
3.3.4 BiÖn ph¸p vÒ c¬ së vËt chÊt kü thuËt
1. C¸c ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ xÕp dì chñ yÕu cña c¶ng ®· sö dông hÕt c«ng suÊt, ph¸t huy hiÖu qu¶ ®Çu t gãp phÇn n©ng cao c«ng suÊt chÊt lîng xÕp dì cña C¶ng. C¸c ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ hiÖn ®¹i míi ®Çu t nh QC, RTG, cÇn trôc ch©n ®Õ Kirop tuy ®· trªn 30 n¨m sö dông, chÊt lîng ®· xuèng cÊp nhng vÉn ph¸t huy ®îc hiÖu qu¶ kinh tÕ, kü thuËt khi xÕp dì hµng rêi, hµng bao, s¾t thÐp, thiÕt bÞ.
2. Xu híng ph¸t triÓn hµng ho¸ nh s¾t thÐp, thiÕt bÞ nÆng, cång kÒnh cã xu híng t¨ng, v× vËy c¸c cÇn trôc b¸nh lèp vµ c¸c xe n©ng hµng 18¸20 tÊn rÊt cã hiÖu qu¶ ®Ó tËn dông triÖt ®Ó diÖn tÝch kho, b·i.
3. Sù ph¸t triÓn cña c¸c C¶ng biÓn khu vùc phÝa B¾c yªu cÇu dÞch vô hç trî tµu cña c¸c nhµ m¸y ®ãng tµu còng t¨ng lµm t¨ng c«ng suÊt sö dông cña c¸c tµu hç trî, sµ lan vµ cÇn cÈu næi. §Ò nghÞ tiÕp tôc ph¸t huy t¸c dông vµ cñng cæ ®éi tµu hç trî, sµ lan vµ cÇn cÈu næi.
4. CÇn trang bÞ thªm vËt t dù tr÷ ®Ó n©ng cÊp chÊt lîng c¸c cÇn trôc ch©n ®Õ.
3.3.5 Gi¶I ph¸p marketing
Cạnh tranh trong ngành hàng hải diễn ra ngày càng khốc liệt: không chỉ cạnh tranh về giá cước mà cả về dịch vụ được yêu cầu ngày càng cao hơn trong điều kiện chi phí khai thác liên tục tăng lên,trong đó đáng kể nhất là chi phí nhiên liệu và chi phí sửa chữa, bảo quản bảo dưỡng còn giá cước có xu hướng giảm trên thị trường. Đẩy mạnh hoạt động Marketing chính là vũ khí thiết thực để công ty tiếp tục tồn tại và phát triển. Trước tiên c¶ng phải hoàn thiện hệ thống tổ chức Marketing của mình, sau đó đưa vào hoạt động một cách có hiệu quả. Đây là công việc cần làm ngay của các cấp lãnh đạo c¶ng. Việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hoá các loại hình dịch vụ là một việc rất quan trọng trong môi trêng cạnh tranh gay gắt như hiện nay.
Nhanh chóng đầu tư đào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác Marketing để họ làm việc chuyên nghiệp hơn, hiệu quả hơn nhằm nâng cao uy tín và vị thế của c¶ng trên thị trường khu vực và trên thế giíi.
Tiếp tục tìm hiểu các nguồn cung cấp thông tin có uy tín chuyên sâu để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về độ chính xác, kịp thời của thông tin trước khi đưa ra các quyết định Marketing.
3.3.6 Giải pháp về giá cíc
Trong cơ chế thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc đối phó lại những thay đổi về giá cả của đối thủ cạnh tranh là hết sức quan trọng. Tuỳ thuộc vµo hoàn cảnh cụ thể có thể lựa chọn một số phương pháp sau:
- Giảm giá thấp hơn giá của đối thủ cạnh tranh (chỉ áp dụng khi thấy có đủ điều kiện về năng lực tài chính và không vi phạm pháp luật). C¶ng sẽ giảm giá từ 10-15% đối với các bạn hàng làm ăn lâu năm.
- Giữ nguyên giá nhưng thúc đẩy hoạt động khác như: đẩy mạnh quảng cáo, tiếp thị.
- Nâng giá cùng với việc nâng cao chất lượng phục vụ (phương pháp này áp dụng có hiệu quả với những khách hàng ít nhạy cảm về giá cả và ưa chuộng chất lượng phục vụ).
- Giữ nguyên giá nhưng nâng cao chất lượng phục vụ (vì các công ty con thường giảm giá rất thấp trái với quy định của Nhà nước, mặc dù các công ty này có giá cước thấp nhưng chất lượng phục vụ rất kém) để thu hút những khách hàng khác.
3.3.7 BiÖn ph¸p vÒ nguån nh©n lùc
N©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c¶ng H¶I Phßng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo yÕu tè c¬ së vËt chÊt,tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt,thÞ trêng nh ®· ph©n tÝch ë trªn .Nhng viÖc sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c yÕu tè ®ã l¹i lµ con ngêi.Cã mét vÊn ®Ò hiÖn nay lµ sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c¶ng ®«ng nhng tay nghÒ cha cao,cßn thua kÐm c¸c níc trong khu vùc.Theo thèng kª cña phßng tæ chøc nh©n sù,kh«ng kÓ lùc lîng lao ®éng hîp ®ång thêi vô,®Õn nay toµn c¶ng cã 5006 c¸n bé c«ng nh©n viªn víi ®é tuæi trung b×nh lµ 41,1 tuæi.Trong ®ã ngêi tuæi tõ 30 trë xuèng chiÕm 12,6%,tõ 31 ®Õn 40 chiÕm 31,9%,tõ 41 ®Õn 50 chiÕm 43,9%,tõ 51 trë lªn chiÕm 11,6%.Trong ®ã cã 651 kü s,®a sè lµ kü s kinh tÕ biÓn,kü s häc t¹i chøc kho¶ng 427 ngêi chiÕm 66% tæng kü s toµn c¶ng.Sè kü s ®îc ®µo t¹o chÝnh quy ®a phÇn ®· lín tuæi.Do vËy viÖc ®µo t¹o båi dìng lùc lîng trÎ ®ang lµm viÖc trong c¶ng ®Ó trë thµnh c¸n bé qu¶n lý,®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¶ng lµ ®iÒu hÕt søc cÊp thiÕt ®Ó cã nguån nh©n lùc míi bæ sung thay thÕ líp ngêi lín tuæi trong nh÷ng n¨m tíi,®ång thêi míi cã tr×nh ®é tiÕp nhËn c¸c c«ng nghÖ qu¶n lý míi.
V× thÕ trong nh÷ng n¨m tíi viÖc ®µo t¹o,thu hót chÊt x¸m lµ rÊt cÇn thiÕt.Ngêi lµm c«ng t¸c kinh doanh c¶ng biÓn ph¶I cã tr×nh ®é kiÕn thøc vÒ kinh tÕ vËn t¶I biÓn,ngo¹i th¬ng,võa ph¶I cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷ ,tin häc.HiÖn nay sè ngêi trong c¶ng cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷,hiÓu biÕt vÒ luËt quèc tÕ cßn h¹n chÕ.V× vËy ®Ó cã thÓ c¹nh tranh th¾ng lîi víi c¸c c¶ng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi th× ngay tõ b©y giê ngoµi viÖc cñng cè vÒ tæ chøc vµ ®µu t n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng, c¶ng ph¶I t×m c¸ch båi dìng n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô vµ n¨ng lùc chuyªn m«n cho ®éi ngò lao ®éng.
3.3.8 Gi¶I ph¸p kh¸c
- §iÒu chØnh söa ®æi vµ bæ sung chØ tiªu ®Þnh møc vµ ®¬n gi¸ xÕp dì,®ãng gãi hµng rêi.Söa ®æi ®Þnh møc ®¬n gi¸ cëi d©y cña XNXD vµ VËn T¶I Thñy, XNXD Hoµng DiÖu vµ XNXD Chïa VÏ.
Thèng nhÊt ban hµnh ®Þnh møc ®¬n gi¸ tæng hîp cho bé phËn chØ ®¹o Chïa VÏ, ban hµnh tiÒn l¬ng kho¸n dÞch vô t¹i Dung QuÊt cho XNXD vµ VËn T¶I Thñy. Ban hµnh l¹i 12 chØ tiªu ®¬n gi¸ tæng hîp tr¶ l¬ng s¶n phÈm cho khèi qu¶n lý c¸c xÝ nghiÖp thµnh phÇn vµ bé phËn qu¶n lý c¸c ®éi kü thuËt thuéc XNXD Hoµng DiÖu, ®iÒu chØnh bæ sung söa ®æi 1 sè ®Þnh møc, ®¬n gi¸ tr¶ l¬ng cña c¸c chøc danh kh¸c phï hîp víi ®iÒu kiÖn ®Çu t ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ míi.
Trong c«ng t¸c n©ng l¬ng vµ n©ng bËc nghÒ, ®æi míi h×nh thøc më líp båi dìng thi n©ng bËc nghÒ hµng n¨m (c«ng nh©n ®ñ ®iÒu kiÖn häc ®Òu ®îc häc tríc 1 n¨m) ®Ó tr¸nh ®ì thiÖt thßi vÒ quyÒn lîi.
Kh¶o s¸t t×nh h×nh s¶n xuÊt ,t×nh h×nh lao ®éng, giao kÕ ho¹ch vµ x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l¬ng theo doanh thu cho c¸c ®¬n vÞ.
Tæ chøc triÓn khai c¸c phong trµo thùc hµnh tiÕt kiÖm ,sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c ph¬ng tiÖn thiÕt bÞ, n©ng cao chÊt lîng phôc vô,x©y dùng uy tÝn víi kh¸ch hµng trë thµnh phong trµo quÇn chóng s©u réng, nh sö dông x¨m lèp ®¾p vµ chÕ t¹o trong níc,tæ chøc ®Êu thÇu mua s¾m vËt t, tiªu biÓu nh ë c«ng ®oµn XNXD Chïa VÏ ®· tæ chøc vËn ®éng c«ng nh©n thu gom c¸c ®Çu kÑp ch× container,®inh ®ãng hßm thiÕt bÞ r¬I v·I trªn b·I,tõ c¸ch lµm nhá nµy nhng ®· gi¶m bít ®îc rÊt nhiÒu chi phÝ còng nh thêi gian ngõng lµm viÖc cña c¸c ph¬ng tiÖn khi bÞ chäc thñng x¨m lèp.
KhuyÕn khÝch vµ tiÕn hµnh ¸p dông kÕt qu¶ cña nh÷ng s¸ng kiÕn,®Ò tµi khoa häc ®· ®îc b×nh chän,tæ chøc xÐt duyÖt lµm lîi cho c¶ng trong thêi gian qua nh s¸ng kiÕn thiÕt kÕ c¶I tiÕn bé cÈu thÐp tÊm,thÐp kiÖn lo¹i 6 má; s¸ng kiÕn c¶I tiÕn kü thuËt trong viÖc thay thÕ bÇu sinh hµn xe n©ng hµng Kalmar kÝ hiÖu E35 søc n©ng 41 tÊn; s¸ng kiÕn phôc håi hÖ thèng chØ b¸o t¶I träng,tÇm víi vµ b¶o vÖ qu¸ t¶I cÇn trôc Kondor….
KÕt luËn-kiÕn nghÞ
§Ó x©y dùng vµ ph¸t triÓn mét c¶ng trong giai ®o¹n hiÖn nay®¸p øng yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ quèc d©n ngµy cµng ph¸t triÓn ta cÇn ph¶I cã nhiÒu biÖn ph¸p.Díi gãc ®é ®Ò tµi,trªn c¬ së ®¸nh gi¸,ph©n tÝch n¨ng lùc hiÖn t¹i,dù b¸o ph¸t triÓn cho t¬ng lai ®· gi¶I quyÕt vµ ®a ra nh÷ng ph¬ng híng ®óng ®¾n trong viÖc thùc hiÖn yªu cÇu ®Ò ra.
§Æc thï cña c¶ng H¶I Phßng nãi riªng vµ c¸c c¶ng biÓn ViÖt Nam nãi chung cã nhiÒu nÐt ®éc ®¸o, mang nhiÒu nÐt kÕ thõa cña nh÷ng c¸I cò.C¶ng H¶I Phßng víi ®Æc thï kinh tÕ lµ mét c¶ng cã vÞ trÝ quan träng trong cöa ngâ cña miÒn B¾c níc ta.Ra ®êi vµ ph¸t triÓn cïng sù hng thÞnh cña thµnh phè c¶ng,vÉn gi÷ ®îc lµ c¶ng lín nhÊt miÒn B¾c níc ta hiÖn nay.Tuy nhiªn tríc sù ph¸t triÓn kinh tÕ trong thêi kú më cöa c¶ng H¶I Phßng vÉn tån t¹i nhiÒu nhîc ®iÓm cÇn gi¶I quyÕt ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n lîng hµng ho¸ th«ng qua nh dù b¸o.
ViÖc gi¶I quyÕt thùc thi nh÷ng ®Þnh híng cÇn cã sù tham gia kh«ng nh÷ng néi bé c¶ng mµ cßn c¸c bªn h÷u quan vµ sù quan t©m cña bé.
Trong nh÷ng n¨m tíi cÇn ®Æt ra hµng lo¹t c¸c biÖn ph¸p ®Ó th¸o gì sù k×m h·m,khai th¸c cã hiÖu qu¶ h¬n ®èi víi c¶ng H¶I Phßng.
- VÒ tÇm vÜ m« cÇn ®æi míi quy chÕ,chÝnh s¸ch th¬ng m¹i ®Ó ®Èy m¹nh lµm hµng xuÊt khÈu,tËp trung ®Çu t khoa häc vµ tµi chÝnh vµo viÖc gi¶I quyÕt ®é s©u cña luång,t¹o ®iÒu kiÖn cho tµu cã träng t¶I lín cã thÓ ra vµo c¶ng.ViÖc n¹o vÐt ph¶I kÕt hîp víi phun hót t¹o b·i,thèng nhÊt quy chÕ trong qu¶n lý luång.
- Tõng bíc ®æi míi trang thiÕt bÞ ®Çu t chiÒu s©u,nªn dÇn tíi chuyªn m«n ho¸ ®èi víi xÝ nghiÖp xÕp dì vµ cÇu tµu theo c¬ cÊu khèi lîng mÆt hµng,nghiªn cøu vµ ®æi míi m« h×nh qu¶n lý,chØ ®¹o s¶n xuÊt trªn c¬ së gän nhÑ vµ hiÖu qu¶ cao.
- Nghiªn cøu vµ ¸p dông gi¸ cíc hîp lý ®Ó thu hót chñ tµu vµ chñ hµng.
- Kh«ng ngõng häc hái vµ ¸p dông c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ xÕp dì tiªn tiÕn vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña c¶ng ®Ó thu gÇn kho¶ng c¸ch gi÷a c¶ng Hi¶I Phßng víi c¸c c¶ng trong khu vùc vµ quèc tÕ.
Trªn ®©y lµ toµn bé néi dung thiÕt kÕ tèt nghiÖp mµ em ®îc giao,do thêi gian vµ kiÕn thøc cßn h¹n chÕ nªn ®Ò tµi kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt,em rÊt mong ®îc sù gãp ý cña c¸c thÇy c«.Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o L¬ng NhËt H¶I vµ c¸c c¸n bé lµm viÖc n¬i em thùc tËp ®· nhiÖt t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh ®Ò tµi nµy.
H¶I Phßng,ngµy 15 th¸ng 10 n¨m 2008
Sinh viªn : NguyÔn ThÞ Dung
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh của cảng Hải Phòng.doc