Đề tài Tình hình đầu tư phát triển tại Công ty TNHH Liên Chính: Thực trạng và giải pháp

phẩm, rót vốn cho công cuộc đâầutư phát triển của doanh nghiệp với mong muốn tìm kiếm lợi nhuận. Cụ thể, doanh nghiệp đã đầu tư vào các lĩnh vực như: đầu tư xây dựng cơ bản, đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing. 1.3.3.1. Đầu tư xây dựng cơ bản Đầu tư xây dựng cơ bản là một trong những hoạt động được thực hiện đầu tiên của mỗi công cuộc đầu tư: Xây dựng trụ sở làm nơi giao dịch, xây dựng nhà xưởng để bảo quản hàng hoá, tạo điều kiện cho các nhân viên hoạt động được thuận lợi và an toàn. Trong những năm qua, công ty đã tiến hành nhiều dự án mà chính mình là chủ đầu tư. Tuy nhiên, số lượng dự án có qui mô lớn chiếm tỷ lệ rất thấp, đa phần là các dự án với qui mô vừa và nhỏ, đó là các dự án xây dựng siêu thị, chuỗi siêu thị, đầu tư kinh doanh buôn bán mỹ phẩm... Bảng 3: Vốn đầu tư xây dựng cơ bản giai đoạn 2002-2005 Năm Đơn vị 2002 2003 2004 2005 Vốn đầu tư Tr đ 48,807 55,315 65,869 77,463 Tốc độ phát triển liên hoàn % 13,34 19,07 17,6 Tốc độ phát triển định gốc % 13,34 34,95 58,71 Nguồn: Phòng kinh doanh Do là công ty mới thành lập nên trong những năm qua nhu cầu vốn đầu tư xây dựng cơ bản luôn chiếm tỷ trọng cao và có xu hướng tăng dần qua các năm nhằm từng bước đảm bảo cơ sở hạ tầng, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu đang ngày càng gia tăng của thị trường mỹ phẩm. Trong thực tế, ngành mỹ phẩm luôn trong tình trạng cung nhỏ hơn cầu. Do vậy, vốn đầu tư hàng năm của công ty cho hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản nhằm từng bước mở rộng qui mô hoạt động đầu tư kinh doanh là điều dễ hiểu. Từ bảng 3 ta thấy vốn đầu tư hàng năm của công ty cho việc hoàn thiện sàn giao dịch mỹ phẩm có xu hướng tăng dần nhưng mức độ tăng không đồng đều qua các năm. Cụ thể năm 2003 tăng 13,34% so với năm 2002, năm 2004 tăng 19,07% so với năm 2003, năm 2005 tăng 17.6% so với năm 2004. Trong những năm qua, công ty đã tập trung mọi nguồn lực để thực hiện chương trình hiện đại hoá cơ sở hạ tầng nhằm tạo ra được một cơ sở vật chất kỹ thuật hiện đại theo tiêu chuẩn của hệ thống siêu thị, chuỗi siêu thị quốc gia: Cải tạo, nâng cấp, xây dựng mới và đổi mới theo hướng hiện đại hoá hệ thống thu nhận và xử lý số liệu, hệ thống phòng cháy chữa cháy, hệ thống tiếp nhận hàng hoá, phân phối hàng hoá, theo dõi hoạt động diễn ra trên sàn giao dịch. Việc phát triển nhanh chóng mạng lưới siêu thị Liên Chính không những đã thể hiện sự chuyển đổi kịp thời về phương thức kinh doanh mang tính chiến lược mà còn tạo ra một hình ảnh mới, một thế đứng rất có uy tín trên thị trường mỹ phẩm Việt Nam. 1.3.3.2. Đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị Trong điều kiện hiện nay, khi khoa học công nghệ phát triển mạnh mẽ thì việc đầu tư máy móc thiết bị có ý nghĩa vô cùng quan trọng, giúp cho doanh nghiệp có tính cạnh tranh cao. Từ khi thành lập đến nay, công ty luôn chú trọng đầu tư máy móc thiết bị nhằm duy trì và nâng cao năng lực cạnh tranh, tìm kiếm thêm thị trường, số lượng máy móc nhập về tăng không ngừng. Bảng 4: Vốn đầu tư máy móc thiết bị giai đoạn 2002-2005 Năm Đơn vị 2002 2003 2004 2005 Vốn đầu tư Tr đ 36,865 48,025 55,229 70,224 Tốc độ phát triển liên hoàn % 30,27 15 27,15 Tốc độ phát triển định gốc % 30,27 49,81 90,49 Nguồn: Phòng kinh doanh Như đã nói ở trên, Liên Chính là công ty mới thành lập. Do vậy, đương nhiên trong những năm qua vốn đầu tư cho hoạt động này luôn có xu hướng tăng dần. Thực tế cho thấy trong những năm qua, vốn đầu tư cho máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là mua sắm mới nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động kinh doanh của công ty. Từ bảng 4 ta có thể thấy vốn đầu tư hàng năm cuả công ty cho hoạt động mua sắm, đổi mới máy móc thiết bị có xu hướng tăng dần trong những năm vừa qua. Cụ thể, năm 2003 vốn đầu tư là 48,205 triệu đồng, tăng 30,27% so với năm 2002. Năm 2004 vốn đầu tư là 55,229 triệu đồng, tăng 15% so với năm 2003. Năm 2005 vốn đầu tư là 70,224 triệu đồng, tăng 27,15% so với năm 2004. Nội dung mua sắm như: máy fax, máy in, computer, đầu đọc mã vạch, máy chống trộm, camera, máy điều hoà, hệ thống phòng cháy chữa cháy và các chi phí khác. Bên cạnh đó, các thiết bị văn phòng phục vụ cho công tác quản lý cũng được trang bị máy móc thiết bị hiện đại với hệ thống máy vi tính, các phần mềm ứng dụng và phần mềm tiện ích cập nhật nhất như: phần mềm kế toán Fast, phần mềm project...góp phần nâng cao sức lao động của cán bộ quản lý. 1.3.3.3. Đầu tư phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Liên Chính có lực lượng lao động trẻ. Nếu như chúng ta coi tài sản cố định là bộ phận quan trọng hình thành nên năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thì nguồn nhân lực chính là bộ phận quyết định đến việc vận hành quá trình đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Khẳng định quan điểm coi nhân tố con người là nền tảng cho sự phát triển cuả doanh nghiệp, Liên Chính rất coi trọng công tác nâng cao chất lượng lao động và đào tạo nguồn nhân lực. Hàng năm, Liên Chính đầu tư hàng trăm triệu đồng cho hoạt động đào tạo và kiểm tra , bảo vệ sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên. Nhiều khoá đào tạo ngắn hạn và dài hạn, trong nước và nước ngoài về các chủ đề chuyên môn và nghiệp vụ khác nhau nhằm bổ sung và cập nhật kiến thức cho nhân viên được tiến hành tương đối thường xuyên. Đồng thời, đời sống của nhân viên được quan tâm một cách khá chu đáo, không ngừng được cải thiện và nâng cao thu nhập, từ đó thúc đẩy nhân viên có động lực hơn trong việc sáng tạo và làm việc cho công ty. Liên Chính tạo ra những cơ hội bình đẳng cho từng cán bộ công nhân viên để có thể phát huy năng lực và khả năng sáng tạo của họ trong công việc là nhiệm vụ trọng tâm trong chính sách con người của công ty TNHH Liên Chính. Công ty nhận thức sâu sắc rằng: Sức mạnh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay nằm ở nhân tố con người. Chính vì thế, việc khơi dậy và khai thác mạnh mẽ nguồn nhân lực con người đã được xác định là nhiệm vụ quan trọng cần được phân bổ vốn đầu tư lớn. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần phải quan tâm tới các nội dung sau: *Chính sách tiền lương *Đầu tư tuyển dụng và đào tạo lao động *Đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc *Khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần của người lao động *Tổ chức quản lý lao động Về thu nhập của người lao động, so với nhiều doanh nghiệp khác thì thu nhập bình quân của lao động đạt mức trung bình khá, dao động khoảng trên dưới 1.100.000 đồng/tháng/người. Về công tác tuyển dụng: Nguồn lao động của công ty chủ yếu được thu hút từ 3 nguồn chính: Các trường đại học, cao đẳng như: Giao thông, kinh tế, công nghiệp, bách khoa... Tuyển dụng qua trung tâm giới thiệu việc làm Tuyển dụng từ các hãng mỹ phẩm đặt sản phẩm tại công ty Về công tác đào tạo: Công ty có nhiều hình thức đầu tư trong lĩnh vực đào tạo nguồn lao động đặc biệt là lao động trẻ. Trong năm qua, Liên Chính đã tổ chức cho 2 người đào tạo ở Mỹ và 12 lượt người đào tạo trong nước. Công ty tập trung cho việc đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kinh doanh và cán bộ lập dẹư án. Công ty áp dụng 2 hình thức đào tạo chính là đào tạo tại công ty và đào tạo bên ngoài. Đào tạo tại công ty: Áp dụng với các khoá học ngắn ngày. Giảng viên là các cán bộ của công ty có trình độ và kinh nghiệm. Kết thúc quá trình đào tạo, trình độ lao động được đánh giá thông qua kết quả những bài thi viết, thi trắc nghiệm. Đào tạo ngoài: Công ty sẽ họp và ra quyết định cử người đi học, làm các thủ tục cho người đi học. Nhân viên được cử đi học sẽ phải thông báo kết quả của mình cho công ty. Kết thúc khoá học phải trình các chứng chỉ và văn bằng cho công ty, trở về công ty làm việc. Đầu tư phát triển năng lực quản lý: Lực lượng cán bộ quản lý ở công ty chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng lại có tính quyết định đối với sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của công ty vì đây là những người đưa ra các mục tiêu, phương hướng và các biện pháp thực hiện các mục tiêu đó. Đội ngũ cán bộ quản lý là sự biểu hiện của trình độ tổ chức kinh doanh, nó đảm bảo cho tính khả thi trong hoạt động của công ty. Cụ thể, nó biểu hiện cho khả năng phối hợp các bộ phận trong công ty để đạt hiệu quả cao nhất có thể, cho phép công ty sử dụng hợp lý và tiết kiệm các yếu tố vật chất trong quá trình đầu tư kinh doanh, giúp lãnh đạo đề ra những quyết định về chỉ đạo đầu tư kinh doanh chính xác, kịp thời, tạo ra những động lực to lớn để kích thích sản xuất phát triển, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong giai đoạn hiện nay, khi Việt Nam gia nhập WTO nền kinh tế ngày càng phát triển, cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, đội ngũ cán bộ quản lý không chỉ thực hiện những công việc đã định trong qui chế mà còn phải năng động, sáng tạo trong những tình huống khó khăn, bất ngờ. Chính vì thế, công tác đào tạo nâng cao nhận thức, trình độ, năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý là một yêu cầu tất yếu đặt ra. Nhận thức vai trò và tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của mình, hàng năm công ty không ngừng đầu tư nhằm phát triển nguồn lực này: Bảng 5: Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2002- 2005 Năm Đơn vị 2002 2003 2004 2005 Vốn đầu tư Tr đ 7,537 9,000 11,022 14,550 Tốc độ phát triển liên hoàn % 19,4 22,47 32 Tốc độ phát triển định gốc % 19,4 46,24 93,05 Nguồn: Phòng kinh doanh Đặt con người vào vị trí trung tâm, coi doanh nghiệp là phương tiện để con người phát huy được những tài năng, sáng tạo của mình, xây dựng được đội hình làm việc có hiệu quả là phương châm hoạt động của công ty TNHH Liên Chính trong giai đoạn phát triển và hội nhập hiện nay theo đường lối đổi mới của Đảng. Theo đó, công ty đã tập trung mọi nguồn lực nhằm tạo ra môi trường thuận lợi để cán bộ quản lý phát huy năng lực, lực lượng cán bộ công nhân viên có đầy đủ việc làm; Phát hiện và sử dụng những cán bộ trẻ có năng lực, tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ thể hiện mọi tài năng sáng tạo, đầu tư mạnh mẽ cho đào tạo để trang bị kiến thức, rèn luyện kỹ năng cho từng thành viên, trong đó đặc biệt quan tâm đào tạo người đứng đầu và đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt. 1.3.3.4. Đầu tư cho công tác marketing Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường không thể thiếu các hoạt động marketing. Các doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển thì phải nắm vững những kiến thức và kĩ năng của hoạt động marketing. Nó ảnh hưởng rất lớn đến quyết định mua hàng của người tiêu dùng. Hoạt động marketing gồm các yếu tố: quảng cáo, bán hàng trực tiếp, khuyến mãi và quan hệ công chúng. Mỗi yếu tố đều có vai trò đặc trưng riêng nhưng chúng được kết hợp lại nhằm thông báo cho người tiêu dùng về sự có mặt của những sản phẩm, thuyết phục người tiêu dùng về những đặc tính nổi bật của sản phẩm so với các sản phẩm cạnh tranh và nhắc nhở họ tiêu dùng những sản phẩm đó. Một chiến lược marketing hợp lý bao giờ cũng mang lại cho doanh nghiệp những thuận lợi cơ bản, giúp gia tăng doanh số, sự ưa thích và trung thành với nhãn hiệu, tạo ra hình ảnh thuận lợi cho doanh nghiệp trong cạnh tranh. Xuất phát từ vai trò quan trọng đó, đầu tư cho hoạt động marketing là hết sức cần thiết đối với doanh nghiệp. Quan tâm đầu tư đúng mức có trọng tâm cho công tác này là cách để doanh nghiệp có vị thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ khác trên thị trường. Để bán được nhiều hàng, công ty luôn có nhiều chương trình hấp dẫn như: soi da miễn phí, tư vấn trang điểm miễn phí, khuyến mãi, lập thẻ VIP...Khuyến mãi với dòng quí tộc như: lancome, lauder...giảm giá 10%, dòng hàng hiệu 15% như: amore, maybeline, debon..., giảm giá 20% đối với dòng hàng phổ thông như: pond, rohto,... Để người tiêu dùng tiếp cận và biết đến công ty, trong thời gian qua công ty đã chú trọng đầu tư cho công tác quảng cáo như quảng cáo trên mạng, thông qua người quen, khách hàng truyền thống, treo băng rôn... Mặc dù đã có quan tâm đầu tư cho lĩnh vực này nhưng nhìn chung mạng lưới bán hàng của công ty chưa được phổ biến, các hoạt động quảng cáo còn thua xa so với các doanh nghiệp khác, công ty vẫn chưa có sự đầu tư thích đáng cho công tác marketing. 1.4. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại công ty TNHH Liên Chính 1.4.1. Những kết quả đạt được 1.4.1.1 Chỉ tiêu kết quả Trong những năm qua, công ty TNHH Liên Chính đã đạt được những thành tựu đáng kể về số lượng cũng như chất lượng sản phẩm. Về chất lượng: Các sản phẩm của công ty đạt chất lượng tốt, hàng đảm bảo chất lượng, không gây kích ứng, mang lại hiệu quả tốt cho người sử dụng sản phẩm. Sản phẩm được các chuyên gia da liễu kiểm nghiệm, không gây kích ứng da, được thử trên làn da nhạy cảm nhất, có đầy đủ nhãn mác, tem bảo hành Về số lượng và chủng loại: Công ty luôn cố gắng đáp ứng đầy đủ về số lượng và chủng loại mỹ phẩm theo yêu cầu của khách hàng và đối tác kinh doanh. Bảng 6: Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập giai đoạn 2001-2005 Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 2001 2002 2003 2004 2005 Doanh thu 33.268 37.350 41.835 47.350 51.780 Lợi nhuận 6.607 7.318 8.043 10.772 15.646 Tốc độ tăng lợi nhuận 10,77 9,89 33,92 45,25 Thu nhập bình quân/tháng 0,892462 0.964350 1.025 1.128 1.236 Nguồn: phòng kinh doanh Nhìn vào bảng 6 ta thấy rằng trong những năm qua, công ty đã có được mức tăng trưởng cao và mức năm sau thường cao hơn năm trước về các chỉ tiêu như doanh thu, lợi nhuận...Doanh thu tăng từ 33.268 triệu đồng năm 2001 lên đến 51.780 triệu đồng năm 2005. Mức doanh thu tăng bình quân 15%/năm. Nhờ doanh thu tăng nhanh nên lợi nhuận thu được khá cao. Từ đó cải thiện cuộc sống cho cán bộ nhân viên công ty. Công ty Liên Chính có lợi nhuần thuần hàng năm là khá cao, chỉ tiêu này tăng nhanh qua các năm và tăng một cách ổn định, xét chung cả thời kỳ thì chỉ tiêu này tăng 24.96%. Tính cho cả thời kì 2001-2005, tổng lợi nhuận thuần của công ty là 48.387 triệu đồng. Đây là con số khả qụan thể hiện sự phát triển không ngừng của công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh, chứng tỏ những thành quả của hoạt động đầu tư đang được phát huy Không chỉ như vậy, đội ngũ lao động còn được đào tạo nâng cao trình độ, thu nhập tăng lên đáng kể tạo tâm lý thoải mái, hăng say lao động cho người lao động. Tóm lại, với kết quả đạt được trong những năm qua, có thể đua ra nhận xét khái quát là công ty Liên Chính đã và đang kinh doanh có hiệu quả, đó là nhờ sự nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty, sự lãnh đạo sáng suốt nhanh nhạy của cán bộ quản lý Về khía cạnh kinh tế- xã hội Trong giai đoạn 2001-2005, mức nộp ngân sách nhà nước của công ty tương đối đồng đều qua các năm. Năm 2002 tăng 9.67% so với năm 2001, năm 2003 tăng 9.75% so với năm 2002, năm 2004 tăng 3.08% so với năm 2003 và năm 2005 tăng 2.95% so với năm 2004. Tính cho cả thời kỳ nay, mức nộp ngân sách của công ty đạt 357.405 triệu đồng, tốc độ nộp ngân sách tăng bình quân là 6.36%. Như vậy công ty đã đạt một kết quả đáng khích lệ, góp phần không nhỏ cho sự phát triển của xã hội, đồng thời đây cũng là một cơ sở khẳng định hiệu quả đầu tư của công ty. Bảng 7: Đóng góp ngân sách nhà nước giai đoạn 2001-2005 Chỉ tiêu ( triệu đ) 2001 2002 2003 2004 2005 Thuế (triệu đồng) 61.425 67.365 73.935 76.215 78.465 Tốc độ (%) 9.6 9.7 3.08 2.95 Nguồn: phòng kinh doanh 1.4.1.2. Chỉ tiêu hiệu quả *Tỷ suất sinh lợi vốn đầu tư Tỷ suất sinh lợi vốn đầu tư là chỉ tiêu tính trên cơ sở lợi nhuận tăng thêm và vốn đầu tư thực hiện, nó chính là tỷ số giữa lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện. Bảng 8: Tỷ suất sinh lợi vốn đầu tư giai đoạn 2002-2005 Chỉ tiêu Đơn vị 2002 2003 2004 2005 Lợi nhuận Triệu đồng 7.318 8.043 10.772 15.646 Lợi nhuận tăng thêm Triệu đồng _ 725 2.629 4.874 Vốn đầu tư thực hiện Triệu đồng 97,630 104,242 120,735 162,107 Tỷ suất sinh lợi vốn đầu tư _ 0.086 0.22 0.262 Nguồn: Phòng kinh doanh Chỉ tiêu này trong năm 2005 là 0.262 tức là cứ 1 đồng vốn đầu tư thì có 0.262 đồng lợi nhuận được tạo ra. Chỉ tiêu này là khá cao so với lĩnh vực khác, chỉ tiêu này tăng dần qua các năm. Năm 2003 chỉ tiêu này là 0.086 đến năm 2005 chỉ tiêu này là 0.262. Tỷ suất này khá cao là do đời sống ngày càng nâng cao, nhu cầu làm đẹp của con người càng nhiều, dòng hàng quý tộc tung ra trên thị trường bán nhanh đem lại nhiều lợi nhuận. Tỷ suất này tăng dần qua các năm chứng tỏ hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp đang phát huy tác dụng tốt. *Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh (E) phản ánh doanh thu thu được trên 1 đồng vốn bỏ ra kinh doanh. Nó là tỷ số của tổng doanh thu trên tổng vốn kinh doanh. Bảng 9: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh giai đoạn 2002-2005 Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 Doanh thu ( triệu đ) 37.350 41.835 47.350 51.780 Vốn kinh doanh (triệu đ) 36.694 38.359 42.124 47.715 E 1.01 1.09 1.12 1.08 Nguồn: phòng kinh doanh Hệ số E phản ánh doanh thu thu được trên một đồng vốn kinh doanh. Hệ số này càng cao thì hiệu quả đầu tư kinh doanh của công ty càng cao. Có thể thấy rằng hệ số E có tăng hàng năm nhưng tốc độ tăng rất chậm chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn tại công ty còn thấp. 1.4.2. Hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Liên Chính trong thời gian qua *Hạn chế trong quá trình chuẩn bị đầu tư và thực hiện đầu tư Qua việc thực hiện các dự án đầu tư của công ty Liên Chính thời gian qua, có thể thấy công tác chuẩn bị và thực hiện đầu tư đang còn một số tồn tại, hạn chế nhất định, làm ảnh hưởng đến dự án đầu tư. Trước hết là sự thiếu sót trong quá trình xác định cầu sản phẩm của dự án trong nhận thức kinh doanh và trong quá trình đầu tư của ban lãnh đạo cũng như cán bộ công nhân viên trong công ty. Do trong khi nghiên cứu thị trường không dự báo được sát tình hình tiêu thụ sản phẩm, các khách hàng tiềm năng trong tương lai, chưa xem xét cẩn thận lượng cung có thể tăng thêm của đối thủ cạnh tranh trong thời gian dự án đi vào vận hành. Chính vì thế, khi dự án đi vào thực hiện thì sản phẩm chưa đáp ứng được một cách hiệu quả gây khó khăn cho quá trình tiêu thụ sản phẩm. Điều này làm ảnh hưởng đến doanh thu và lợi nhuận của công ty. Thứ hai là sự thiếu sót trong quá trình nghiên cứu vấn đề tiếp thị và khuyến mại sản phẩm của dự án. Mặc dù vấn đề này có được thực hiện nhưng chưa được quảng bá rộng rãi, công ty chưa có chiến lược quảng bá trên các kênh truyền thông đại chúng mà mới chỉ tiếp thị ngay tại địa điểm đặt cơ sở. Ngoài ra, trong quá trình quản lý thực hiện đầu tư cũng bộc lộ những hạn chế nhất định. Trong giai đoạn tổ chức thực hiện đầu tư, vấn đề thời gian là quan trọng nhất, thời gian ảnh hưởng trực tiếp đến tiến độ thi công, chi phí vốn vay, đến cơ hội chiếm lĩnh thị trường của sản phẩm dự án. Nhưng thực tế trong thời gian qua, vấn đề quản lý tiến độ chưa tốt làm kéo dài thời gian thực hiện dự án, làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty gây ra những thiệt hại nhất định đến công ty cả về mặt định tính và định lượng. *Hạn chế trong hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực Trong giai đoạn vừa qua, do có sự chú ý đầu tư phát triển nguồn nhân lực nên chất lượng nguồn nhân lực tại công ty đã được tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, trình độ năng lực chuyên môn của cán bộ nhân viên vẫn chưa đủ đáp ứng nhu cầu đặt ra về nhân lực hiện nay. Công tác tuyển dụng lao động tuy được cải thiện nhiều nhưng vẫn còn mang tính hình thức. Công ty chưa thành lập được một ban tuyển dụng có đủ năng lực chuyên môn và đủ kĩ năng cần thiết. Vẫn còn hiện tượng tuyển dung không đúng chuyên môn và không đủ tiêu chuẩn cần thiết so với yêu cầu của công ty. Thông tin tuyển dụng chưa được thông báo rộng rãi cho nhiều người có thể tham gia dự tuyển. Nguyên nhân chính của vấn đề này là tình trạng thiếu vốn. Nguồn vốn tuy có phân bổ cho công tác phát triển nguồn nhân lực nhưng vì là doanh nghiệp mới thành lập nên vốn còn ít lại chủ yếu tập trung cho đầu tư xây dựng cơ bản nên không đủ nguồn vốn cần thiết để đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực được hiệu quả. Công tác đào tạo còn chưa tốt. Trình độ nhận thức của nhiều cán bộ công nhân viên còn hạn chế, tư duy không thay đổi kịp thời với sự phát triển của kinh tế thị trường. Quản lý lao động còn yếu kém, tình trạng một số cán bộ công nhân viên chưa nghiêm túc thực hiện nội qui công ty, vẫn còn đi muộn về sớm. Nguyên nhân chính của vấn đề này là cán bộ quản lý chưa nhận thức được đúng mức về tầm quan trọng của ý thức kỷ luật của cán bộ công nhân viên trong công việc, cán bộ quản lý chưa tuyên truyền giáo dục và thực hiện nghiêm kỷ luật lao động nên tình trạng thiếu kỷ luật trong nhân viên vẫn còn xảy ra, làm giảm hiệu quả lao động. *Hạn chế trong hoạt động đầu tư cho marketing và mở rộng thị trường Hoạt động quảng bá sản phẩm và hình ảnh công ty còn nhiều hạn chế. Hoạt động này chủ yếu là dán băng rôn tại cổng công ty, qua sự giới thiệu của người quen. Các hình thức quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng chưa được áp dụng. Công ty chưa có một sự đầu tư thoả đáng cho vấn đề thương hiệu. Nguyên nhân chính là do ban lãnh đạo chưa ý thức được một cách sâu sắc về tầm quan trọng của thương hiệu và đăng ký thương hiệu Trong những năm qua, công ty đã chú trọng cho công tác mở rộng thị trường và cũng đã đạt được một số kết quả nhất định. Tuy nhiên, việc phát triển, mở rộng thị trường vẫn còn nhiều vấn đề cần xem xét lại. Công ty chưa tổ chức được nhiều đại lý phân phối nên việc cung cấp sản phẩm chưa nhanh chóng, kịp thời đáp ứng nhu cầu thị trường. Nguyên nhân chính là trình độ của cán bộ quản lý chưa chuyên nghiệp và thiếu vốn vẫn là một vấn đề cơ bản. Việc đầu tư cho nghiên cứu tìm hiểu thị trường chưa được đầu tư thoả đáng, các thông tin đưa ra chưa được sát với tình hình thực tế. *Hạn chế trong huy động vốn Vẫn còn nhiều hạn chế, tồn tại trong hoạt động đầu tư phát triển của doanh nghiệp trong thời gian qua. Vấn đề chính ở đây là tình trạng thiếu vốn, hay chính là còn nhiều hạn chế trong quá trình huy động vốn. Các phưong thức huy động vốn của doanh nghiệp chưa được đa dạng, chủ yếu là vốn công ty và vay ngân hàng. Do đó công ty không thể thực hiện đầu tư đáp ứng hết những nhu cầu đặt ra cho sản xuất kinh doanh của doan nghiệp. CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ TĂNG CƯỜNG THU HÚT VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH LIÊN CHÍNH 2.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty TNHH Liên Chính 2.1.1. Mục tiêu đổi mới và phát triển công ty TNHH Liên Chính trong những năm tới Trong thời gian tới doanh nghiệp sẽ hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng chuỗi siêu thị mỹ phẩm và có thể tiến hành đầu tư sang các lĩnh vực khác để mở rộng sản xuất thành lập nên một tập đoàn công ty lớn mạnh. Khi mới đi vào hoạt động kinh doanh tiêu thụ sản phẩm trong điều kiện hiện nay thì công ty TNHH Liên Chính không thể tránh khỏi những khó khăn và sai sót. Tuy nhiên với những sự chuẩn bị về các tiềm lực và những cố gắng của toàn thể các nhân viên trong công ty thì công ty TNHH Liên Chính đã và đang khẳng định được mình trên thị trường và từng bước đưa các thương hiệu mỹ phẩm đến với công chúng Việt Nam. Đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm cho các nhân viên, tích lũy được nhiều kinh nghiệm quý báu trong thực tiễn điều hành hoạt động của công ty. Tất cả những điều đó nhằm mục tiêu lớn của doanh nghiệp là đưa các sản phẩm chất lượng tốt đến tận tay người tiêu dùng Việt Nam thuộc mọi tầng lớp, tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận, sử dụng nguồn vốn đầu tư một cách hiệu quả nhất. *Về sản lượng: Phấn đấu chiếm lĩnh thị trường nước ta về những sản phẩm làm đẹp, từ dòng hàng phổ thông như: Pond, Hezaline, Essence... cho đến dòng hàng quý tộc như: Wigleys, Clinique, Lancome...Sản lượng đưa ra đáp ứng được nhu cầu của mọi tầng lớp trong xã hội. *Về chủng loại sản phẩm: Phấn đấu trong những năm tới đáp ứng về cơ bản nhu cầu của nền kinh tế đối với những chủng loại và quy cách sản phẩm, chủng loại sản phẩm phải đa dạng và phù hợp với yêu cầu đặt ra của thị trường. *Về khoa học kỹ thuật và công nghệ: Trong thời gian tới, phấn đấu đạt được mục tiêu đặt ra, trang bị những thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có sức cạnh tranh cao về chất lượng và giá cả. Sử dụng các máy móc thiết bị hiện đại để nhanh chóng phát hiện ra những sai sót về hàng hoá, thất thoát hàng hoá, tránh được những tổn thất cho doanh nghiệp, tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp. *Về nguồn vốn: Tiếp tục mở rộng quan hệ với các tổ chức tín dụng ngân hàng, tăng vốn đầu tư phát triển của công ty để huy động nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh và chuẩn bị cho các dự án tiếp theo trong thời gian tới. *Về thị trường: Mục tiêu chính về thị trường mà công ty TNHH Liên Chính cần đạt được là chiếm lĩnh và làm chủ thị trường trong nước về các loại sản phẩm làm đẹp, chăm sóc sắc đẹp, tăng doanh thu và thị phần trên thị trường mỹ phẩm Việt Nam. 2.1.2. Một số quan điểm định hướng cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển của công ty TNHH Liên Chính Thứ nhất, nâng cấp và hiện đại hoá máy móc thiết bị. Dần dần thay thế các thiết bị quá cũ và lạc hậu. Đầu tư xây dựng nhà xưởng có qui mô lớn, hiện đại. Thứ hai, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt đến tay người tiêu dùng, đa dạng hoá cơ cấu sản phẩm, có chiến lược giá hợp lý. Thứ ba, đổi mới phương thức kinh doanh, cải tiến công tác tiếp thị bán hàng, giữ vững và mở rộng thị phần. Thứ tư, lựa chọn vị trí tối ưu nhất để đặt cơ sở, thuận lợi cho việc tiêu thụ sản phẩm, giảm được tối thiểu những chi phí vận chuyển, chi phí có liên quan. 2.2. Đánh giá công ty theo mô hình SWOT Đánh giá về các điểm mạnh (Strengths) và các điểm yếu (Weaknesses) hay còn gọi là phân tích bên trong trên các giác độ như nhân sự, tài chính, công nghệ, uy tín, tiếng tăm, mối quan hệ, văn hoá, truyền thống của tổ chức... Việc đánh giá này chỉ mang tính tương đối, chủ yếu có sự so sánh với mặt bằng chung của toàn ngành. Phân tích về các cơ hội (Opportunities), thách thức (Threats) hay còn gọi là phân tích bên ngoài vì những nhân tố đó đến từ môi trường bên ngoài. Những khía cạnh liên quan tới các cơ hội và mối đe doạ có thể do sự biến động của nền kinh tế (tăng trưởng hay suy thoái), sự thay đổi trong chính sách của nhà nước (theo chiều hướng có lợi hay bất lợi cho lĩnh vực hoạt động này của tổ chức), cán cân cạnh tranh thay đổi (đối thủ cạnh tranh bị phá sản hay xuất hiện thêm đối thủ cạnh tranh mới),...Nếu như việc phân tích này được thực hiện một cách kỹ lưỡng và sáng suốt, các chiến lược cấp ngành đề ra có thể sẽ nắm bắt được các cơ hội và sẵn sàng đối phó với các đe doạ có thể xảy ra. Siêu thị mỹ phẩm Liên Chính ra đời gặp không ít những đối thủ cạnh tranh quyết liệt, trong đó phải kể đến các hãng cạnh tranh có tai tiếng trên thị trường, các cửa hàng, đại lý phân phối mỹ phẩm độc quyền cho các hãng- đây là các mạng lưới bán lẻ truyền thống ở Việt Nam, là một thói quen khó thay đổi của người dân Việt. Nhưng bên cạnh đó, nó cũng chứa ẩn không ít khác biệt khiến cho nhiều người đến siêu thị mua hàng như: mua hàng phải mặc cả, dễ mua phải sản phẩm chất lượng kém, hàng giả, giá cao... Những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của công ty mỹ phẩm Liên Chính được thể hiện thông qua ma trận phân tích SWOT ở bảng sau: Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Thách thức - Khung cảnh dễ chịu, sạch sẽ, văn minh. - Niêm yết giá rõ ràng - Hàng hoá tập trung - Chất lượng đảm bảo - Có một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt tình - Có uy tín cao trên thị trường mỹ phẩm, có mối quan hệ tôt giữa doanh nghiệp với nhà cung ứng và với khách hàng - Giá cao hơn khoảng 10% - Nguồn hàng ít đa dạng - Còn thiếu kinh nghiệm trong kinh doanh siêu thị - Nguốn vốn còn hạn chế, cần phải huy động thêm - Vẫn còn tình trạng thiếu kỷ luật trong nhân viên - Qui mô thị trường lớn, kinh tế tăng trưởng nhanh và ổn định, thu nhập bình quân đầu người tiếp tục cải thiện là cơ hội lớn cho phát triển hệ thống siêu thị và kinh doanh mỹ phẩm - Cơ hội từ việc chuyển mạnh sang lối sống công nghiệp hoá, đô thị hoá của người Việt Nam, thời gian dành cho mua sắm ít đi dẫn đến thuận lợi cho kinh doanh siêu thị và mỹ phẩm - Cơ hội đến từ quá trình hội nhập, tiếp cận với những bài học kinh nghiệm về quản lý kinh doanh siêu thị cho các nhà quản lý Việt Nam - Thách thức lớn nhất là cạnh tranh không cân sức với các tập đoàn bán lẻ xuyên quốc gia - Khi gia nhập WTO thì càng có nhiều công ty nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, sức cạnh tranh càng ngày càng gay gắt hơn - Công ty mỹ phẩm Liên Chính còn bị cạnh tranh bởi các hình thức bán lẻ thông qua hệ thống đại lý, các nhà phân phối độc quyền - Môi trường pháp lý chưa hoàn thiện, chưa có luật kinh doanh bán lẻ, chưa có một hệ thống pháp luật ưu đãi cho hình thức kinh doanh siêu thị 2.3. Một số giải pháp về nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư phát triển tại công ty TNHH Liên Chính Đứng trước thực trạng của công ty hiện nay cũng như những khó khăn thách thức mà công ty đang phải đối mặt thì cần phải có những giải pháp đầu tư táo bạo và toàn diện, nâng cấp cải tạo các cơ sở hiện có về mọi mặt. 2.3.1. Giải pháp về phía nhà nước 2.3.1.1. Hoàn thiện cơ chế quản lý các doanh nghiệp Tổ chức bộ máy quản lý vừa là sản phẩm của cơ chế quản lý, vừa là công cụ để thực hiện cơ chế. Do vậy, nó cần được hình thành một cách đồng bộ và đáp ứng được các nhu cầu phát triển của các doanh nghiệp. Việc quản lý nhà nước đối với các doanh nghiệp hiện nay trong nhiều bộ nghành chức năng khác nhau. Các văn bản pháp lý mang tính chất quản lý chung chung, chưa có sự phân biệt các loại qui mô doanh nghiệp. Mỗi cơ quan có văn bản riêng, chưa có cơ quan đầu mối giúp chính phủ phối hợp với các bộ, nghành để thực hiện chức năng quản lý nhà nước đối với các doanh nghiệp. Uỷ ban nhà nước về doanh nghiệp có nhiệm vụ phối hợp với các cơ quan chức năng để: Một là, nghiên cứu, hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp. Hai là, tham mưu cho chính phủ thiết lập hệ thống hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ba là, tham gia xây dựng hệ thống luật pháp thúc đẩy hỗ trợ phát triển khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ như: Luật cơ bản về doanh nghiệp vừa và nhỏ, Luật các hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ... Đặc biệt là cần phải xây dựng một đạo luật hoặc pháp lệnh về bán lẻ trong nước để điều chỉnh hoạt động kinh doanh siêu thị. Bốn là, tham gia vào các hoạt động, chính sách liên quan tới doanh nghiệp vừa và nhỏ. Bên cạnh đó, nhà nước cần tăng cường quyền tự chủ cho các doanh nghiệp, đẩy mạnh quá trình đổi mới sắp xếp và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cần khẩn trương xoá bỏ tình trạng đặc quyền và độc quyền kinh doanh của doanh nghiệp nhà nước phù hợp với lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế. Nhà nước có cơ chế kiểm soát, điều tiết hoạt động đối với các doanh nghiệp có thị phần lớn, có thể khống chế thị trường. Phân biệt rõ chức năng quản lý nhà nước, chức năng quản lý của chủ sở hữu với chức năng quản lý kinh doanh của các doanh ghiệp. Tăng cường hơn nữa vai trò kiểm tra, giám sát hoạt động kinh doanh của các cơ quan quản lý nhà nước và vai trò tự giám sát của các doanh nghiệp. 2.3.1.2. Xây dựng chiến lược, chủ trương đầu tư hợp lý, phù hợp với mục tiêu, định hướng phát triển của đất nước Chiến lược là cơ sở quan trọng để các doanh nghiệp lập các kế hoạch đầu tư kinh doanh của mình. Chiến lược đúng, chủ trương đầu tư đúng là điều kiện quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư của doanh ngiệp. Ngược lại, chủ trương đầu tư sai sẽ không có hiệu quả đầu tư hoặc hiệu quả đầu tư thấp kém. Cần có định hướng chiến lược rõ ràng phát triển kinh doanh siêu thị, qui hoạch đồng bộ mạng lưới siêu thị trên cả nước, trên cơ sở đó mà Nhà nước có những biện pháp, chính sách khuyến khích đầu tư, hiện đại hoá cơ sở hạ tầng thương mại nội địa, phát triển mạng lưới hệ thống dịch vụ hậu cần từ công tác thu mua, chế biến, bảo quản, dự trữ, hệ thống kho tàng bến bãi, vận chuyển, ứng dụng công nghệ hiện đại vào kinh doanh siêu thị. Nhà nước khuyến khích các doanh nghiệp tự huy động vốn đầu tư, nhà nước chỉ đầu tư cho các lĩnh vực có nhu cầu vốn lớn. 2.3.1.3.Hoàn thiện chính sách tài chính vĩ mô nhằm đổi mới cơ chế huy động vốn Để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp có thể năng động, linh hoạt trong kinh doanh đòi hỏi nhà nước phải tiếp tục sửa đổi, hoàn thiện các chính sách đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các chính sách thuế, tín dụng, trợ cấp, trợ giá... Đối với chính sách thuế, cần đảm bảo sự thống nhất, bình đẳng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp với mọi loại hình doanh nghiệp, không phân biệt thành phần kinh tế theo đúng qui định của Luật thuế thu nhập doanh nghiệp ban hành ngày 26/6/2003. Cụ thể hoá chính sách miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cho các dự án đầu tư mới trên những địa bàn kinh tế khó khăn, cơ sở hạ tầng chưa đảm bảo... Chính sách tín dụng phải hoàn thiện theo hướng đẩy mạnh cho vay trung và dài hạn đối với các doanh nghiệp mới bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh hay đối với các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong sản xuất do các nguyên nhân khách quan...Ngoài ra, Nhà nước cần chủ động cung cấp các dịch vụ hỗ trợ như tư vấn kinh doanh, hướng dẫn kỹ thuật, tìm kiếm thị trường...Nhà nước và ngân hàng cần có chính sách lãi suất hợp lý để huy động tiền nhàn rỗi ( bằng cả ngoại tệ và vàng) trong dân theo hình thức gửi tiền tiết kiệm hoặc mua trái phiếu, công trái, có chính sách bảo đảm tiền gửi vào và lấy ra dễ dàng; phát triển kênh huy động vốn (bảo hiểm, thuê mua tài chính, quỹ đầu tư, thị trường chứng khoán...); hình thành các quỹ mang tính chất hỗ trợ phát triển do ngân sách nhà nước cấp vốn ban đầu; mở rộng qui định cho phép ngân hàng nước ngoài thành lập ở Việt Nam cũng như qui định doanh nghiệp Việt Nam vay vốn tại các ngân hàng nước ngoài; xây dựng cơ chế tín dụng theo hướng tách bạch cụ thể, rõ ràng giữa tín dụng chính sách và tín dụng thương mại Đồng thời đẩy mạnh huy động vốn theo kênh gián tiếp. Đi đôi với việc tháo gỡ khó khăn, tạo thuận lợi cho doanh nghiệp trực tiếp đầu tư vào sản xuất- kinh doanh và cải tiến việc thu hút vốn qua ngân hàng, cần ổn định, hoàn thiện và mở rộng nhanh hoạt động của thị trường chứng khoán để sớm trở thành một kênh huy động vốn có hiệu quả cho đầu tư phát triển. Mở rộng đối tượng tham gia thị trường chứng khoán; khuyến khích tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả. 2.3.1.4. Hoàn thiện cơ chế quản lý, điều hành thị trường Tạo lập và phát triển đòng bộ các thị trường, hoàn thiện và mở rộng thị trường chứng khoán để sớm trở thành một kênh huy động vốn có hiệu quả, phát triển thị trường cho thuê tài chính. Bên cạnh đó, Nhà nước cần lành mạnh hoá môi trường kinh doanh, đẩy mạnh chống gian lận thương mại, đồng thời có biện pháp xử lý nghiêm minh theo qui định của pháp luật đối với các cá nhân và tổ chức có hành vi đầu cơ, găm hàng, nâng giá, thu lời bất chính. Tuyên truyền, phổ biến pháp luật về sở hữu công nghiệp cho doanh nghiệp. Hướng dẫn, cải tiến thủ tục nhằm tạo điều kiện tuhận lợi cho các doanh nghiệp đăng ký thương hiệu hàng hoá, dịch vụ của mình. Đồng thời nhà nước cần có biện pháp bảo vệ thương hiệu hàng hoá, dịch vụ cho các doanh nghiệp, tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, giá cả, dự báo, hỗ trợ cho các doanh nghiệp mở rộng thị trường để tìm đầu ra cho sản phẩm. Trên cơ sở Luật cạnh tranh, phải đảm bảo cho các doanh nghiệp cạnh tranh bình đẳng trên một sân chơi. Theo hướng đó, nhà nước cần sớm có cơ chế kiểm soát các hành vi của các doanh nghiệp. 2.3.1.5. Đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của hệ thống siêu thị đặc biệt là hệ thống siêu thị trong nước là yếu tố con người. Trình độ chuyên môn kỹ thuật của lực lượng lao động trong những năm qua đã được cải thiện và nâng cao, tuy nhiên so với yêu cầu phát triển, lực lượng lao động đã qua đào tạo nói chung còn nhiều bất cập. Lực lượng lao động đã qua đào tạo tập trung nhiều ở khu vực thành phố và đô thị, cấu trúc đào tạo lực lượng lao động ngày càng có xu hướng bất hợp lý, trước đây thì cấu trúc đào tạo là ( 1- 1,7-2,4) tương ứng với một lao động có trình độ đại học trở lên thì có 1,7 trình đọ trung học chuyên nghiệp và 2,4 trình độ sơ cấp/ học nghề/ công nhân kĩ thuật có bằng cấp. Đến nay thì cấu trúc này lại thay đổi thành (1-1,2-1,7) dẫn đến tình trạng “thừa thầy thiếu thợ”. Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhà nước cần triển khai các biện pháp sau: Thứ nhất, thực hiện cải cách hành chính trong ngành giáo dục. Thực hiện phân cấp trong quản lý giáo dục, hệ thống kiểm định chất lượng giáo dục và thanh tra giáo dục hoạt động có hiệu quả và nề nếp. Đổi mới mạnh mẽ nội dung, phương pháp và cách tổ chức giáo dục đào tạo. Nghiên cứu đổi mới nội dung, chương trình và phương thức đào tạo tại các trường đại học, cao đẳng và dạy nghề, theo hướng gắn với yêu cầu của hoạt động sản xuất, kinh doanh và dịch vụ, cung cấp cho người học các kiến thức chuyên môn, kỹ năng hành nghề và ý thức trách nhiệm; đưa nhanh công nghệ thông tin vào nội dung đào tạo và quản lý quá trình đào tạo; khuyến khích liên kết giữa các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề với các doanh nghiệp để nâng cao khả năng thực hành của các học viên sau khi tốt nghiệp. Thứ hai, xây dựng đội ngũ nhân lực am hiểu về siêu thị, cần hỗ trợ xây dựng nguồn nhân lực thông qua các khoá đào tạo mời chuyên gia đào tạo của nước ngoài giảng dạy, tổ chức các cuộc hội thảo về hoạt động siêu thị để chia sẻ và học hỏi kiến thức về siêu thị... Thứ ba, tăng cường hợp tác với nước ngoài và thu hút đầu tư nước ngoài vào lĩnh vực đào tạo nghề, đào tạo đại học và sau đại học; khuyến khích tạo điều kiện cho học sinh, tu nghiệp sinh được đào tạo ở nước ngoài. Thứ tư, phát triển hệ thống các trường đào tạo nghề với các trang thiết bị đào tạo hiện đại, nhằm đào tạo đội ngũ công nhân mới có khả năng làm chủ các công nghệ mới trong sản xuất. Cần xây dựng và sắp xếp lại hệ thống các trường dạy nghề. Thứ năm, thực hiện phân cấp đối với việc cấp giấy phép thành lập các trung tâm đào tạo nghề ở các địa phương theo hướng sở lao động thương binh xã hội cấp giấy phép thành lập các trung tâm đào tạo nghề nói chung và các sở liên quan sẽ cấp giấy phép thành lập các trung tâm đào tạo nghề chuyên ngành. Thứ sáu, chú trọng việc hình thành ý thức kinh doanh, khuyến khích người lao động không ngừng nâng cao trình độ và chuyên môn. Trợ giúp đào tạo nâng cao năng lực quản lý cho chủ sở hữu và người quản lý doanh nghiệp. Thứ bảy, thực hiện các chính sách nhằm cân bằng lợi ích giữa người lao động và doanh nghiệp; khuyến khích các doanh nghiệp tạo thêm việc làm, tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển dịch cơ cấu lao động; chuyển dịch lao động giữa các khu vực kinh tế. Khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện các “hợp đồng thử việc” với người lao động theo quy định tại Nghị định 02/2001/NĐ-CP, điều đó sẽ tạo mối ràng buộc giữa những lao động được đào tạo với doanh nghiệp chi trả phí đào tạo. 2.3.2. Giải pháp về phía doanh nghiệp 2.3.2.1. Giải pháp về đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị- công nghệ là một trong những giải pháp quan trọng nhằm nâng cao doanh thu và lợi nhuận của công ty, tránh được những sai sót nhầm lẫn, thất thoát hàng hoá của công ty. Do vậy, công tác đầu tư cho máy móc thiết bị của công ty TNHH Liên Chính trong thời gian tới cần chú ý tập trung theo những hướng sau: -Áp dụng những tiến bộ khoa học vào phục vụ quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, mạnh dạn đầu tư kinh doanh nhưng phải chú ý khai thác tận dụng triệt để mọi tiềm năng, nguồn lực lợi thế có được. - Quá trình đầu tư phải đồng bộ, có hiệu quả. Nên đầu tư trang bị toàn bộ hệ thống camera trong sàn tránh thất thoát hàng hoá, có một hệ thống phòng cháy nổ đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn kĩ thuật. - Đẩy nhanh và mạnh việc ứng dụng các chương trình quản lý chuyên ngành, kết hợp xây dựng các phần mềm theo đặc thù công ty( quản lý nhân sự, quản lý công văn, quản lý thiết bị, quản lý hàng hoá, quản lý tiền lương...). - Khi đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phải tính đến các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả và hiệu quả của việc đầu tư. Vấn đề quan trọng là phải gắn kết kế hoạch đầu tư với kế hoạch sản xuất kinh doanh, tránh tình trạng đầu tư máy móc xong thiếu việc làm. 2.3.2.2. Giải pháp về đầu tư phát triên nguồn nhân lực Chúng ta đã biết nhân tố cơ bản có ý nghĩa quyết định đến sự thành công trong hệ thống siêu thị đặc biệt là hệ thống siêu thị trong nước trong nền kinh tế tri thức là con người. Vì thế, bản thân các doanh nghiệp phải mạnh dạn đầu tư cho nguồn nhân lực, để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ của người lao động. Nhìn chung, công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Liên Chính đã và đang phát huy khá tốt, tuy nhiên để nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác này, công ty cần: Tạo điều kiện cho người lao động được học tập và được đào tạo. Doanh nghiệp cần lập kế hoạch cho mình các chương trình tuyển chọn, huấn luyện, nâng cao kỹ năng và tinh thần làm việc cho nhân viên, nhất là làm việc trong một môi trường mới mẻ. Cần xây dựng đội ngũ nhân lực am hiểu về hoạt động kinh doanh siêu thị hiện đại. Bên cạnh đó, công ty cũng nên mở rộng hình thức đào tạo, kết hợp giữa đào tạo ngắn hạn và đào tạo dài hạn, liên kết đào tạo với nước ngoài...Để đào tạo chuyên sâu, cũng cần phải chọn đúng người để đào tạo, tránh tình trạng “cứu chổi cùn ra khỏi vụ cháy nhà”. Người được cử đi học là người phải đủ khả năng tiếp thu và là người ham học, có tinh thần trách nhiệm cao trong học tập và lao động. Nhân viên siêu thị cần nhiều nghiệp vụ khác nhau vì vậy cần xây dựng tiêu chuẩn cho từng loại nhân viên theo từng loại vị trí công tác từ đó giúp cho công tác tuyển dụng và đào tạo thuận lợi cho chương trình đào tạo nhân viên. Đây là vấn đề tác động không nhỏ đến kết quả kinh doanh. Bán hàng trong siêu thị khác hẳn với hình thức bán hàng truyền thống. Đây là một lĩnh vực kinh doanh mới đòi hỏi phải được đào tạo cơ bản như những nghành nghề khác. Cần giải quyết chế độ tiền lương, tiền thưởng cho người lao động một cách thích hợp. Vấn đề này được đặt ra không chỉ để tạo điều kiện cho họ an tâm làm việc mà còn nhằm nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua các dịch vụ bán hàng, chăm sóc khách hàng. Một vấn đề không kém phần quan trọng trong việc nâng cao sức cạnh tranh thông qua yếu tố con người là tạo ra một môi trường thuận lợi để người lao động được phát huy mọi năng lực, sức sáng tạo của mình, được cống hiến nhiều hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là yếu tố cực kỳ quan trọng. Dù cho con người có được đào tạo tốt đến đâu đi chăng nữa nhưng nếu không có môi trường để phát huy thì cũng không thể phát huy được những khả năng của mình, không chứng tỏ được bản thân. Do vậy, để có thể cống hiến được thì con người phải có môi trường làm việc phù hợp và được đặt vào đúng vị trí theo klhả năng của mình. Tóm lại, để công tác đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đạt hiệu quả cao, công ty TNHH Liên Chính cần phải quan tâm tới: Chính sách tiền lương, đầu tư tuyển dụng lao động và đào tạo nhân lực, đầu tư cải thiện môi trường, điều kiện làm việc, khuyến khích lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động, tổ chức quản lý lao động. 2.3.2.3. Giải pháp đầu tư cho công tác Marketing, nghiên cứu thị trường Để nâng cao hiệu quả kinh doanh cũng như hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển, công ty phải quan tâm đúng mức tới yếu tố thị trường. Trong cơ chế thị trường, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải gắn với yếu tố thị trường, xuất phát từ nhu cầu thị trường, phù hợp với thị hiếu của khách hàng và sản phẩm phải có chất lượng cao. Đầu tư có hiệu quả hay không là phải phụ thuộc vào thị trường đầu ra cho các sản phẩm của dự án đó. Xuất phát từ tầm quan trọng đó, công ty cần phải có những giải pháp về mặt thị trường: Tạo dấu ấn về dịch vụ của siêu thị qua việc xây dựng phong cách riêng cho mình. Siêu thị cần có một logo riêng trên bảng hiệu hay trên ấn phẩm quảng cáo, túi gói hàng. Phong cách riêng còn thể hiện ở cách bài trí cửa hàng, ở cách ăn mặc của đội ngũ nhân viên và nmhững dịch vụ hấp dẫn mà mỗi siêu thị dành cho khách hàng. Cần phát triển và đa dạng hoá đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng như: kéo dài và linh hoạt hơn thời gian mở cửa , gói quà tặng miễn phí, không mất tiền gửi xe, có người đón tiếp ra vào, thực hiện giao đồ tại nhà, thanh toán thẻ... Doanh nghiệp phải thành lập một bộ phận thu thập và xử lý thông tin. Thực hiện việc nghiên cứu khách hàng một cách có khoa học, nghiên cứu nhu cầu, tâm lý và hành vi mua hàng của người tiêu dùng. Công việc này phải tiến hành một cách có bài bản và kết hợp với nghiên cứu tình hình khách hàng của các đối thủ cạnh tranh. Phải tạo được một đội ngũ tiếp thị giỏi, luôn có kế hoạch mở rộng thị trường, phát triển mạng lưới tiêu thụ, thường xuyên đưa ra các hình thức khuyến mãi phù hợp, cải tiến phương thức phục vụ khách hàng. Nâng cao chất lượng hoạt động của hệ thống phân phối, phù hợp với đặc điểm văn hoá tiêu dùng ở những phân đoạn thị trường khác nhau, nắm bắt phản ứng nhanh nhạy trước thay đổi của đối thủ cạnh tranh trên thị trường để có chính sách đối phó kịp thời. Xây dựng chiến lược marketing hợp lý và đầu tư đúng hướng là một cách làm tăng số lượng sản phẩm bán ra cho doanh nghiệp và cũng là một cách giới thiệu mình hiệu quả với đối tác, nâng cao uy tín sản phẩm trên thị trường, qua đó tùng bước củng cố thương hiệu cho doanh nghiệp. Cần chủ động tổ chức các đợt khuyến mại và vận động các nhà cung cấp cùng tham gia. Như vậy sẽ có một đợt tổng khuyến mại rầm rộ hơn và lôi cuốn hơn đối với khách hàng chứ không nên trông chờ vào các chương trình khuyến mại của nhà cung cấp. Đặc biệt quan tâm đầu tư cho dịch vụ bán hàng và phương thức bán hàng để giữ uy tín với khách hàng truyền thống và thu hút các khách hàng tiềm năng. Các dịch vụ thanh toán, công ty cần hết sức linh hoạt, tránh cứng nhắc, chấp nhận mọi phương thức thanh toán trong khả năng của công ty để tạo điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng nhằm khuyến khích tiêu thụ sản phẩm. 2.3.2.4. Giải pháp đầu tư xây dựng cơ bản Cho đến nay, công ty TNHH Liên Chính đã có một hệ thống nhà xưởng khá hiện đại, phục vụ tốt nhu cầu làm việc của cán bộ công nhân viên. Tuy nhiên, việc đầu tư xây dựng cơ bản thì không dừng lại ở bất kỳ thời điểm nào. Nó được phát triển cùng với tiến trình phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần phải đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng mới hoặc sửa chữa những phần không đảm bảo tốt cho kinh doanh, cho làm việc của nhân viên, tạo môi trường ngày càng thuận lợi hơn, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời, đây là công ty kinh doanh phân phối mỹ phẩm-một loại hàng hóa cần bảo quản rất cẩn thận nên cần nâng cấp các nhà kho nhằm bảo quản tốt các sản phẩm cũng như thuận tiện trong việc xuất kho các sản phẩm. 2.3.2.5. Giải pháp về huy động vốn Trên cơ sở chiến lược kinh doanh dài hạn và các mục tiêu trước mắt, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược huy động vốn. Bên cạnh nguồn vốn vay từ ngân hàng, doanh nghiệp có thể huy động từ các nguồn khác để phát triển và tạo thế ổn định về nguồn vốn. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp không những có phương thức huy động vốn tốt mà còn phải sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của công ty làm tăng thêm cho nguồn vốn tích luỹ đầu tư phát triển của công ty. 2.3.2.6. Giải pháp về cơ cấu tổ chức Hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp là một hoạt động mang tính đồng bộ, do vậy cần phải có sự phân cấp rõ ràng chức năng nhiêm vụ của các bộ phận để đạt được hiệu quả tối đa. Doanh nghiệp phải tạo ra được một cơ cấu hợp lý, đơn giản, gọn nhẹ, khuyến khích được sự sáng tạo của tất cả các thành viên trong công ty. Tạo ra được một cơ chế làm viêc nhịp nhàng khoa học, hiệu quả. Cần tổ chức lại một cách nghiêm túc và khoa học công tác phân tích kết quả hoạt động kinh doanh theo phương thức hạch toán kinh doanh hiện đại. Cần xây dựng cho siêu thị một phong cách riêng hay nét văn hoá độc đáo. Đây là một vấn đề rất khó nhưng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng và hiệu quả kinh doanh của siêu thị. Nét văn hoá đặc trưng của siêu thị được xây dựng trên cơ sở "quan niệm" và "định vị" siêu thị tiên tiến của chủ siêu thị và được thể hiện xuyên suốt qua 3 yếu tố hạt nhân của quan niệm siêu thị đó là tập hợp hàng hoá cung cấp sự lựa chọn đa dạng, phong phú, thoả mãn đầy đủ nhu cầu của khách hàng với giá cả cạnh tranh đảm bảo chất lượng và các tiêu chuẩn khác với phương thức tự phục vụ văn minh, hiện đại. KẾT LUẬN Trong nền kinh tế thị trường, đặc biệt là khi Việt Nam gia nhập WTO thì việc cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và quyết liệt. Vấn đề đặt ra đối với tất cả các doanh nghiệp Việt Nam là phải đầu tư và nâng cao chất lượng đầu tư trong hoạt động đầu tư sản xuất kinh doanh của mình để có thể đứng vững, tồn tại và phát triển. Trong thời gian qua, công ty mỹ phẩm Liên Chính đã có những bước tiến đáng kể, vốn đầu tư liên tục tăng qua các năm, hiệu quả đầu tư cũng tăng lên một cách tương đối ổn định. Công ty đã có những thay đổi cơ bản về cả chất và lượng. Trong thời gian thực tập ở công ty, dựa vào những hiểu biết đã được học ở trường và vận dụng vào thực tế tại công ty TNHH Liên Chính, em đã tính toán một số chỉ tiêu đánh giá kết quả, hiệu quả đầu tư, có một số giải pháp để nâng cao chất lượng đầu tư phát triển tại công ty và hoàn thành báo cáo này. Tuy nhiên, vấn đề sử dụng vốn đầu tư phát triển là một vần đề rất rộng, vốn hiểu biết và kinh nghiệm còn hạn chế nên em không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất cần đến sự góp ý của các thầy cô giáo và các anh chị hướng dẫn tại công ty TNHH Liên CHính. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong trường, đặc biệt là cô giáo Trần Mai Hoa đã tận tình chỉ bảo cho em hoàn thành báo cáo này. Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo cùng các anh chị tại công ty mỹ phẩm Liên Chính đã tạo điều kiện và giúp đỡ em hoàn thành báo cáo trong thời gian thực tập tại công ty. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo và tạp chí: Thời báo kinh tế đầu tư, Thời báo kinh tế Việt Nam, Báo tài chính Việt Nam, Tạp chí kinh tế phát triển, Tạp chí nghiên cứu kinh tế Luận văn khoá 42, 43, 44 TS. Nguyễn Bạch Nguyệt- TS. Từ Quang Phương (2004) Giáo trình kinh tế đầu tư, Nxb Thống Kê Trang website: www.mpi.gov.vn www.bussines.gov.vn www.vietnamnet.vn www.gso.gov.vn www.cci.com.vn www.google.com.vn