Ngày nay môi trường kinh doanh có sự ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của công ty, nó luôn thay đổi, phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Vấn đề đặt ra là phải hoạch định và triển khai một công cụ kế hoạch hoá hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh, đó là chiến lược kinh doanh. Đặc biệt trong xu hướng hội nhập kinh tế khu vực và thế giới thì muốn tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp không những phải đủ sức cạnh tranh trên thị trường nội địa mà phải có khả năng vươn ra thị trường quốc tế.
Vậy làm thế nào để có ưu thế cạnh tranh hơn đối thủ cạnh tranh và cạnh tranh được với các đối thủ khi họ có lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có? Không chỉ với các doanh nghiệp Việt Nam mà cả đối với các công ty lớn trên thế giới trong suốt qúa trình đặt tình huống và tìm giải pháp, có một câu hỏi luôn đặt ra là: làm sao doanh nghiệp có thể giải quyết được mâu thuẫn giữa một bên là khả năng có hạn của mình và đòi hỏi vô hạn của thị trường không chỉ bây giờ mà cả cho tương lai. Giải quyết được mâu thuẫn ấy là mục tiêu của hoạch định chiến lược kinh doanh. Trong chiến lược chung của toàn doanh nghiệp, chiến lược sản phẩm có vị trí, vai trò vô cùng quan trọng, nó là cơ sở để xây dựng và thực hiện các chiến lược và kế hoạch khác như: chiến lược đầu tư phát triển, chiến lược giá, chiến lược phân phối và các hoạt động xúc tiến hỗn hợp
Công ty bánh kẹo Hải Hà là một trong các doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất kinh doanh các loại bánh kẹo. Trong những năm qua, công ty đã biết chăm lo phát huy các nhân tố nội lực để vượt qua các thử thách của thời kỳ chuyển đổi, phát triển sản xuất kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Với mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam thì công ty phải nhanh chóng xây dựng cho mình một chiến lược phát triển toàn diện, trong đó đặc biệt quan tâm đến chiến lược sản phẩm.
Thực tế ở nước ta hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp còn xa lạ với mô hình quản trị chiến lược nên chưa xây dựng được các chiến lược hoàn chỉnh, hữu hiệu và chưa có các phương pháp đủ tin cậy để lựa chọn chiến lược sản phẩm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Với thực tế trên, trong thời gian thực tập tại công ty bánh kẹo Hải Hà qua khảo sát, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, được sự hướng dẫn của cô giáo Thạc sĩ Vũ Anh Trọng và sự giúp đỡ của nhân viên phòng kinh doanh cũng như cán bộ công nhân viên công ty. Em đã chọn đề tài: “Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008” với những mong muốn góp một phần nhỏ thiết thực cho công ty và cũng là để bản thân có thêm kinh nghiệm thực tế khi ra trường.
56 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2501 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
u trªn ta thÊy sang n¨m 2004 s¶n lîng tiªu thô cña c«ng ty so víi n¨m 2003: tõ 14217 tÊn lªn 15986 tÊn t¨g 1769 tÊn trong ®ã :
+ B¸nh mÆn: S¶n lîng t¨ng tõ 2270 tÊn lªn ®Õn 3109 tÊn t¨ng 839 tÊn, ®©y lµ lo¹i b¸nh cã h¬ng vÞ l¹ thu hót niÒu ngêi ®Æc biÖt lµ ngêi tªu dïng miÒn B¾c (do së thÝch cña ngêi miÒn B¾c lµ kh«ng thÝch ®é ngät nhiÒu).
+ KÑo mÒm: S¶n lîng t¨ng tõ 2367 tÊn ®Õn 3800 tÊn, t¨ng 177 tÊn do c«ng ty ®· da ra nhiÒu ¶n pÈm cã h¬ng vÞ t¸i c©y ®éc ®¸o, hÊp dÉn mµ gi¸ võa ph¶i.
B¶ng 9: KÕt qu¶ tiªu thô mét sè mÆt hµng qua c¸c n¨m
Lo¹i s¶n
phÈm
Tû suÊt
Lîi nhuËn
(%)
Khèi lîng tiªu thô (tÊn)
2001
2002
2003
2004
KM1
4,23
1500
1350
1450
1650
KM2
10,06
1230
1230
1224
1221
KC1
7,3
994
990
899
989
KC2
10,15
1121
1300
1259
1300
KC3
8,24
652
651
650
645
KC5
9,13
515
513
512
510
KM7
4,5
421
400
394
394
KM10
8,5
317
320
321
340
BQ1
7,10
650
651
649
670
BQ5
6,23
112
110
100
120
BQ7
3,5
98
94
93
100
BQ3
3,2
74
71
74
85
2. ChiÕn lîc s¶n phÈm cña c«ng ty ®· vµ ®ang thùc hiÖn
MÆc dï lµ mét c«ng ty lín trong ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo nhng hiÖn nay c«ng ty míi chØ dõng ë viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh.
C«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch do Ban kÕ ho¹ch thuéc phßng kinh doanh thùc hiÖn. Ban kÕ ho¹ch bao gåm: trëng ban lµ trëng phßng kinh doanh, phã ban lµ phã phßng kinh doanh, ngoµi ra cßn 2 thµnh viªn kh¸c. C«ng ty lËp ra mét bé phËn thu thËp vµ xö lý th«ng tin gåm 14 ngêi cña phßng kinh doanh. Mçi mét ngêi phô tr¸ch mét khu vùc thÞ trêng trªn c¶ níc vµ c¸c ®¬n ®Æt hµng ®îc göi vÒ phßng kinh doanh. Th«ng tin sau khi ®îc xö lý sÏ göi lªn Ban kÕ ho¹ch. KÕ ho¹ch ®îc x©y dùng trªn c¬ së sau:
Nhu cÇu cña thÞ trêng vÒ b¸nh kÑo, th«ng tin nµy thu thËp ®îc th«ng qua ®iÒu tra thÞ trêng vµ th«ng qua c¸c ®¹i lý b¸n hµng cña c«ng ty.
Dùa vµo t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh vµ tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty cïng kú n¨m tríc.
C¨n cø vµo nguån lùc cña c«ng ty nh: vèn, nguån nh©n lùc, m¸y mãc thiÕt bÞ c¸c nguån lùc nµy ®îc kiÓm tra ®µnh gi¸ ®Þnh kú.
Dùa vµo ®Þnh møc kinh tÕ kü thuËt cña c«ng ty, hÖ thèng ®Þnh møc nµy ®îc x©y dùng trong phßng thÝ nghiÖm, qua thùc tÕ s¶n xuÊt ë ph©n xëng s¶n xuÊt vµ ®îc so s¸nh víi c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh.
Dùa vµo c¸c hîp ®ång ®· ký.
Trªn c¬ së trªn Ban kÕ ho¹ch lËp dù to¸n nguyªn vËt liÖu, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm råi tr×nh lªn Tæng gi¸m ®èc th«ng qua hoÆc söa ®æi nÕu cÇn, sau ®ã nã sÏ ®îc ®a xuèng c¸c phßng ban liªn quan ®Ó ph©n bæ lùc lîng s¶n xuÊt, tÝnh chi phÝ kinh doanh, gi¸ b¸n, doanh thu vµ lîi nhuËn… trong kÕ ho¹ch.
3. C¸c nh©n nh©n tè ¶nh hëng tíi chiÕn lîc s¶n phÈm cña c«ng ty
3.1. C¸c nh©n tè vÒ m«i trêng vÜ m«
3.1.1. Nh©n tè kinh tÕ
Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nÒn kinh tÕ níc ta ®· cã nh÷ng bíc ph¸t triÓn nhanh chãng, tèc ®é t¨ng trëng GDP tõ n¨m 1998 ®Õn 2002 lÇn lît lµ: 5,67%; 4,77%; 6,75%; 6,84%; 7,04%. §êi sèng nh©n d©n tõng bíc ®îc c¶i thiÖn, thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ngêi t¨ng tõ 226,7 ngh×n ®ång n¨m 1996 lªn 615 ngh×n n¨m 2002. Bªn c¹nh ®ã sù ph©n ho¸ thu nhËp víi kho¶ng c¸ch ngµy cµng xa dÉn ®Õn ngµy cµng gia t¨ng ngêi tiªu dïng chÊp nhËn møc gi¸ cao vµ cã nh÷ng ngêi chØ chÊp nhËn møc gi¸ võa ph¶i vµ thÊp cho s¶n phÈm m×nh tiªu dïng. Khi møc sèng cña ngêi d©n t¨ng lªn th× nhu cÇu cña thÞ trêng ®èi víi b¸nh kÑo ®ßi hái ph¶i tho¶ m·n vÒ sè lîng, chÊt lîng cao h¬n, mÉu m· phong phó h¬n, ph¶i b¶o ®¶m vÖ sinh, an toµn cao h¬n. Sù ph©n ho¸ giµu nghÌo lµ mét th¸ch thøc ®èi víi c«ng ty s¶n xuÊt b¸nh kÑo víi chÊt lîng trung b×nh.
MÆc dï n»m trong khu vùc khñng ho¶ng tiÒn tÖ Ch©u ¸ nhng nh×n chung vÒ c¬ b¶n nh÷ng n¨m qua viÖc ®iÒu hµnh chÝnh s¸ch tiÒn tÖ ®· cã nh÷ng t¸c ®éng tÝch cùc tíi thÞ trßng tiÒn tÖ, thÞ trêng vèn cña níc ta, h¹n chÕ nh÷ng t¸c ®éng tiªu cùc cña thÞ trêng tµi chÝnh quèc tÕ. Møc ®iÒu chØnh l·i suÊt ®èi víi ng©n hµng th¬ng m¹i trong nh÷ng n¨m qua cho vay ng¾n phæ biÕn ë møc 0,6- 0,75%/ th¸ng, trung b×nh vµ dµi h¹n tõ 0,65- 1%/ th¸ng. Trong nh÷ng n¨m qua, tû gi¸ ngo¹i tÖ æn ®Þnh víi møc t¨ng trªn thÞ trêng liªn ng©n hµng trong n¨m 2001 b×nh qu©n 3,2% so víi tû gi¸ cuèi n¨m 2000. Sù thuËn lîi trªn thÞ trêng tµi chÝnh, tiÒn tÖ sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng ty ®Çu t më réng s¶n xuÊt.
3.1.2. C¸c yÕu tè vÒ chÝnh trÞ ph¸p luËt
Cïng víi xu thÕ ph¸t triÓn cña khu vùc vµ thÕ giíi, trong n÷ng n¨m qua níc ta ®ang chuyÓn ®æi tõ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung sang nÒn kinh tÐe thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc theo ®Þnh híng x· héi chñ nghÜa. Nhµ níc ®· ®Èy m¹nh x©y dùng, ®æi míi thÓ chÕ ph¸p luËt trong HiÕn ph¸p n¨m 1992 thay cho HiÕn ph¸p n¨m 1980. C¸c luËt vµ ph¸p lÖnh quan träng thÓ hiÖn sù thay ®æi nµy lµ: luËt ®Çu t trong níc vµ níc ngoµi t¹i ViÖt Nam, bé luËt thuÕ ¸p dùng thèng nhÊt cho mäi thµnh phÇn kinh tÕ, luËt b¶o vÖ m«i trêng, ph¸p lÖnh vÖ sinh an toµn thùc phÈm, luËt doanh nghiÖp, luËt b¶n quyÒn.
§ång thêi víi qu¸ tr×nh x©y dùng, söa ®æi c¸c bé luËt cho phï hîp, ChÝnh phñ còng ®Èy m¹nh c¶i tiÕn thÓ chÕ hµnh chÝnh. Sau khi thùc hiÖn luËt doanh nghiÖp n¨m 1999, ChÝnh phñ ®· b·i bá 150 giÊy phÐp con vµ nhiÒu lo¹i phÝ, lÖ phÝ kh«ng hîp lý, ®¬n gi¶n thñ tôc giÊy phÐp thµnh lËp doanh nghiÖp… ®· t¹o ra m«i trêng ph¸p lý th«ng tho¸ng thuËn lîi h¬n cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp.
§èi víi mÆt hµng b¸nh kÑo, ChÝnh phñ ®· cã ph¸p lÖnh vÒ vÖ sinh an toµn thùc phÈm, LuËt b¶n quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp quy ®Þnh ghi nh·n m¸c, bao b× nh»m b¶o vÖ quyÒn lîi cña ngêi tiªu dïng vµ c¸c c«ng ty lµm ¨n ch©n chÝnh. Nhng viÖc thi hµnh cña c¸c c¬ quan chøc n¨ng kh«ng triÖt ®Ó nªn trªn thÞ trêng vÉn cßn lu th«ng mét lîng hµng gi¶ kh«ng nhá, hµng nh¸i, hµng kh«ng râ nh·n m¸c, hµng kÐm phÈm chÊt, qu¸ h¹n sö dông…
3.1.3. C¸c nh©n tè x· héi
B¸nh kÑo tuy kh«ng ph¶i lµ nhu cÇu thiÕt yÕu cña con ngêi nhng nã lµ mét s¶n phÈm kÕ thõa truyÒn thèng Èm thùc cña ViÖt Nam nãi chung vµ cña c¸c vïng nãi riªng. Do ®ã b¶n s¾c v¨n ho¸ phong tôc tËp qu¸n, lèi sèng cña tõng vïng ¶nh hëng rÊt lín ®Õn nhu cÇu tiªu dïng b¸nh kÑo. §èi víi ngêi miÒn B¾c quan t©m nhiÒu h¬n tíi h×nh thøc bao b× mÉu m· vµ khÈu vÞ ngät võa ph¶i, cßn ngêi miÒn Nam l¹i quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn vÞ ngät, h¬ng vÞ tr¸i c©y.
ViÖt Nam lµ xø së nhiÖt ®íi víi nhiÒu lo¹i hoa qu¶ cã h¬ng vÞ kh¸c nhau cho nªn sÏ rÊt thuËn lîi cho viÖc s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i b¸nh kÑo h¬ng vÞ hoa qu¶, ngoµi ra cßn cã sù du nhËp cña c¸c lo¹i h¬ng vÞ Ch©u ¢u nh: s«c«la, cacao, cµ phª. §©y chÝnh lµ thuËn lîi cho c«ng ty trong viÖc ®a d¹ng ho¸ chñng lo¹i s¶n phÈm.
Bªn c¹nh nh÷ng ngêi tin tëng vµo hµng ho¸ trong níc th× vÉn cßn nh÷ng ngêi chuéng hµng ngo¹i, cho r»ng hµng ngo¹i cã chÊt lîng cao h¬n hµng trong níc. §©y thùc sù lµ c¶n trë ®èi víi c«ng ty khi th©m nhËp thÞ trêng hµng cao cÊp.
3.1.4. C¸c nh©n tè kü thuËt c«ng nghÖ
So víi c¸c níc trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi, n¨ng lùc nghiªn cøu, triÓn khai, chuyÓn giao c«ng nghÖ cña níc ta cßn rÊt yÕu. §Æc biÖt c«ng nghÖ sinh häc, c«ng nghÖ c¬ khÝ, c«ng nghÖ chÕ biÕn vµ tù ®éng ho¸. Tr×nh ®é c«ng nghÖ nãi chung cña níc ta cßn l¹c hËu h¬n so víi thÕ giíi tíi vµi chôc n¨m. §©y lµ mét h¹n chÕ rÊt lín ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam nãi chung vµ c«ng ty H¶i Hµ nãi riªng trong viÖc ®æi míi thiÕt bÞ, d©y chuyÒn c«ng nghÖ, triÓn khai s¶n phÈm míi ®Ó c¹n tranh víi c«ng nghiÖp s¶n xuÊt b¸nh kÑo níc ngoµi. MÆc dï thÞ trêng mua b¸n vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ ®· ph¸t triÓn nhng nã chØ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c«ng ty ®Çu t ®Ó c¹nh tranh víi doanh nghiÖp ë trong níc, cßn ®Ó cã thÓ c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty b¸nh kÑo níc ngoµi, c«ng ty ph¶i chÞu mét søc Ðp vÒ gi¸ mua vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ rÊt lín.
3.1.5. C¸c nh©n tè tù nhiªn
ViÖt Nam lµ níc cã khÝ hËu nhiÖt ®íi, nãng Èm ma nhiÒu ®· ¶nh hëng rÊt lín tíi tÝnh thêi vô cña c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ tiªu dïng b¸nh kÑo.
Thø nhÊt, b¸nh kÑo lµ mét lo¹i thùc phÈm nªn lu«n ph¶i ®¶m b¶o vÖ sinh, an toµn thùc phÈm nhng nã còng lµ lo¹i s¶n phÈm khã b¶o qu¶n, dÔ bÞ h háng. Do ®ã chi phÝ b¶o qu¶n vµ chi phÝ vËn chuyÓn lín lµm t¨ng gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Thø hai, phÇn lín NVL dïng cho s¶n xuÊt b¸nh kÑo lµ s¶n phÈm tõ n«ng nghiÖp mµ thêi tiÕt níc ta diÔn biÕn rÊt phøc t¹p nh ma b·o, lò lôt, h¹n h¸n rÊt nhiÒu lµm cho thÞ trêng cung cÊp NVL kh«ng æn ®Þnh, chi phÝ dù tr÷ NVL lín.
Thø ba, nhu cÇu tiªu dïng b¸nh kÑo thay ®æi rÊt lín theo mïa, s¶n phÈm b¸nh kÑo ®îc tiªu dïng chñ yÕu vµo c¸c th¸ng ®Çu n¨m vµ cuèi n¨m cho nªn c«ng t¸c nh©n sù (qu¶n lý, tuyÓn dông lao ®éng) vµ c«ng t¸c ®iÒu ®ä s¶n xuÊt cña c«ng ty gÆp nhiÒu khã kh¨n.
Ngoµi nh÷ng bÊt lîi trªn, c¸c c«ng ty s¶n xuÊt b¸nh kÑo níc ta còng cã nhiÒu thuËn lîi. Víi hoa qu¶, h¬ng liÖu ®a d¹ng, nÕu c«ng ty cã híng nghiªn cøu thay thÕ NVL nhËp ngo¹i th× c«ng ty sÏ chñ ®éng ®îc NVL vµ cã thÓ t¹o ra ®îc NVL míi, c«ng ty sÏ cã ®îc lîi thÕ c¹nh tranh trªn thÞ trêng.
3.1.6. C¸c nh©n tè m«i trêng quèc tÕ
Trong xu híng héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi, ngµy 28/7/1995, ViÖt Nam troÎ thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cña asean, sù h×nh thµnh khèi mËu dÞch tù do asean (APTA- asean free Trade area) vµ viÖc ký hiÖp ®Þnh u ®·i thuÕ u ®·i thuÕ quan (CEPT- Common Effective Preferential Tariffs) ®¸nh dÊu mét bíc ngoÆt trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña ASEAN, trong ®ã cã ViÖt Nam. Theo lÞch tr×nh c¾t gi¶m thuÕ quan trong lé tr×nh gia nhËp APTA cña ViÖt Nam: giai ®o¹n 2001- 2003 nÕu møc thuÕ suÊt hiÖn hµnh cña dßng thuÕ nµo cao h¬n 20% th× sÏ gi¶m xuèng møc díi 20% vµ tiÕp tôc gi¶m xuèng cßn 0- 5% trong giai ®o¹n 2003- 2006. Hµng ho¸ ViÖt Nam sÏ ®îc hëng thuÕ suÊt u ®·i thÊp h¬n thuÕ suÊt tèi huÖ quèc mµ c¸c níc ASEAN dµnh cho c¸c níc thµnh viªn cña WTO, tõ ®ã c«ng ty cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi th©m nhËp tÊt c¶ thÞ trêng cña c¸c níc thµnh viªn cña ASEAN_ mét thÞ trêng cã h¬n 500 triÖu d©n víi tèc ®é ph¸t triÓn t¬ng ®èi cao. Nhng ®©y còng lµ th¸ch thøc ®èi víi c«ng ty, kh«ng chØ ®èi mÆt víi khã kh¨n khi xuÊt khÈu sang c¸c nuíc thµnh viªn mµ ph¶i c¹nh tranh quyÕt liÖt ngay trªn thÞ trêng néi ®Þa víi chÝnh nh÷ng s¶n phÈm b¸nh kÑo cña c¸c níc Êy, ®Æc biÖt c¸c mÆt hµng nµy tõ tríc tíi nay vÉn ®îc b¶o hé víi møc thuÕ cao tõ 50- 100%. NÕu c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ kh«ng chÞu theo s¸t tiÕn tr×nh thùc hiÖn AFTA th× cã thÓ ®èi ®Çu víi nh÷ng bÊt lîi kh«ng nhá.
3.2. M«i trêng c¹nh tranh néi bé ngµnh
3.2.1. Kh¸ch hµng
Kh¸ch hµng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña chiÕn lîc s¶n phÈm. NÕu nh s¶n phÈm cña c«ng ty ®a ra thÞ trêng mµ kh«ng cã nhu cÇu hoÆc Ýt cã nhu cÇu th× gi¸ cã thÊp tíi ®©u mµ qu¶ng c¸o cã hÊp dÉn tíi møc nµo th× còng kh«ng cã ý nghÜa g× hÕt. Còng nh vËy nÕu s¶n phÈm cã chÊt lîng, mÉu m· tuyÖt h¶o nhng gi¸ l¹i qu¸ cao kh«ng phï hîp víi tói tiÒn ngêi tiªu dïng th× nã sÏ kh«ng ®îc thÞ trêng chÊp nhËn. V× thÕ khi ho¹ch ®Þnh chiÕn lîc s¶n phÈm, c«ng ty cÇn nghiªn cøu phong tôc tËp qu¸n, lèi sèng, thÞ hiÕu, ®éng c¬ mua hµng cña tõng khu vùc thÞ trêng. Cã thÓ ph©n chia kh¸ch hµng cña c«ng ty thµnh hai lo¹i ®èi tîng: kh¸ch hµng trung gian (c¸c ®¹i lý) vµ ngêi tiªu dïng cuèi cïng.
§èi víi c¸c ®¹i lý, môc ®Ých cña hä lµ lîi nhuËn vµ ®éng lùc thóc ®Èy hä lµ hoa hång, chiÕt khÊu b¸n hµng, ph¬ng thøc thanh to¸n thuËn lîi cña c«ng ty tr¶ cho hä. Víi h¬n 200 ®¹i lý, hÖ thèng ph©n phèi cña c«ng ty ®îc ®¸nh gi¸ m¹nh nhÊt trong ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo, nh×n trung c¸c ®¹i lý t¬ng ®èi trung thµnh, hÖ thèng ®¹i lý cña c«ng ty chñ yÕu tËp trung ë c¸c tØnh phÝa B¾c sÏ t¹o nh÷ng ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c«ng ty kinh doanh ë thÞ trêng nµy. Nhng hÖ thèng ®¹i lý ë c¸c tØnh miÒn Trung vµ phÝa Nam l¹i cã nhiÒu h¹n chÕ, g©y khã kh¨n khi c«ng ty x©m nhËp thÞ trêng.
§èi víi ngêi tiªu dïng cuèi cïng, nã cã tÝnh quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña c«ng ty trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng ty cÇn ph¶i nghiªn cøu, ph©n tÝch chÝnh x¸c nhu cÇu, kh¶ n¨ng thanh to¸n… cña nhãm kh¸ch hµng nµy.
3.2.2. §èi thñ c¹nh tranh
ThÞ trêng b¸nh kÑo ë níc ta hiÖn nay cã sù c¹nh tranh kh¸ quyÕt liÖt. Bªn c¹nh h¬n 30 nhµ m¸y s¶n xuÊt b¸nh kÑo cã quy m« võa vµ lín cßn hµng tr¨m c¬ së s¶n xuÊt nhá. Cã thÓ kÓ mét sè ®èi thñ c¹nh tranh chñ yÕu cña c«ng ty nh:
* C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Ch©u
§©y lµ c«ng ty s¶n xuÊt b¸nh kÑo ®øng thø 2 trªn c¶ níc chØ sau c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ víi sè vèn ®Çu t h¬n 60 tû ®ång vµ s¶n lîng 6.000 tÊn/ n¨m. Trong thêi gian qua H¶i Ch©u rÊt chó ý ®Õn vÊn ®Ò ®a d¹ng ho¸ vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, c«ng ty ®· ®Çu t h¬n 15 tû ®«ng nhËp d©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh kem xèp phñ s«c«la cña §øc, Hµ Lan. §ång thêi tæ chøc l¹i hÖ thèng ®¹i lý víi h¬n 200 ®¹i lý vµ siªu thÞ trªn toµn quèc. §iÓm m¹nh cña H¶i Ch©u lµ: c«ng ty cã uy tÝn l©u n¨m trong ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo, danh môc s¶n phÈm réng, hÖ thèng ph©n phèi réng chñ yÕu ë miÒn B¾c, gi¸ c¶ t¬ng ®èi rÎ.
Tuy nhiªn phÇn lín s¶n phÈm cña H¶i Ch©u cã chÊt lîng trung b×nh, mÉu m· cha thËt hÊp dÉn, chØ cã mÆt hµng b¸nh kem xèp lµ mÆt hµng chñ lùc cã chÊt lîng tèt.
Môc tiªu cña c«ng ty lµ tiÕp tôc gi÷ v÷ng thÞ trêng miÒn B¾c, më réng thÞ trêng trong níc, híng tíi c¸c ph©n ®o¹n thÞ trêng cã thu nhËp cao vµ tõng bíc th©m nhËp thÞ trêng níc ngoµi.
Nh vËy c«ng ty H¶i Ch©u c¹nh tranh víi c«ng ty H¶i Hµ chñ yÕu diÔn ra ë thÞ trêng miÒn B¾c víi c¸c s¶n phÈm b×nh d©n.
* C«ng ty b¸nh kÑo Trµng An
§©y lµ mét c«ng ty s¶n xuÊt b¸nh kÑo t¬ng ®èi m¹nh ë thÞ trêng miÒn B¾c. S¶n phÈm cña c«ng ty Trµng An c¹nh tranh trùc tiÕp víi s¶n phÈm cña c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ, c¸c s¶n phÈm c¹nh tranh chñ yÕu lµ: kÑo cøng, kÑo mÒm vµ ®Æc biÖt lµ kÑo h¬ng cèm, s¶n phÈm nµy cña c«ng ty Trµng An rÊt ®a d¹ng víi gi¸ rÎ, h¬ng vÞ cèm ®Æc trng phï hîp víi ngêi tiªu dïng miÒn B¾c.
* C«ng ty ®êng Qu¶ng Ng·i vµ c«ng ty ®êng Biªn Hoµ
C«ng ty ®êng Qu¶ng Ng·i víi chøc n¨ng ban ®Çu lµ s¶n xuÊt ®êng vµ cån. Víi u thÕ s½n cã c«ng ty ®· ®Çu t 50 tû ®ång nhËp c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh kÑo cña §µi Loan, §an M¹ch ®Ó ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm.
C«ng ty ®êng Biªn Hoµ ban ®Çu s¶n xuÊt ®êng, mét vµi n¨m gÇn ®©y c«ng ty nhËp c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt b¸nh kÑo cña §an M¹ch, Ph¸p, Italy. C¸c mÆt hµng nh kÑo cøng, kÑo dÎo Jelly, s«c«la, b¸nh biscuit c¹nh tranh kh¸ m¹nh víi H¶i Hµ vÒ gi¸ c¶.
* C«ng ty TNHH Kinh §«
§©y lµ c«ng ty míi tham gia vµo thÞ trêng b¸nh kÑo níc ta víi c¸c d©y chuyÒn c«ng nghÖ, thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cña c¸c níc hµng ®Çu thÕ giíi. Danh môc s¶n phÈm cña c«ng ty t¬ng ®èi réng (trªn 60 chñng lo¹i s¶n phÈm) víi chÊt lîng cao, mÉu m· ®Ñp ®ñ søc c¹nh tranh víi b¸nh kÑo ngo¹i. S¶n phÈm chñ yÕu cña Kinh §« lµ b¸nh t¬i, b¸nh mÆn, snack, kÑo s«c«la nh©n… cung cÊp cho nh÷ng ngêi cã thu nhËp cao. Bªn c¹nh chÊt lîng s¶n phÈm cao, mÉu m· ®Ñp, hÊp dÉn ngêi tiªu dïng, c«ng ty rÊt chó träng qu¶ng c¸o nh»m x©y dùng h×nh ¶nh cña c«ng ty. C«ng ty Kinh §« lµ mét ®èi thñ c¹nh tranh rÊt lín cña H¶i Hµ trong qu¸ tr×nh th©m nhËp thÞ trêng b¸nh kÑo cao cÊp.
* C«ng ty liªn doanh H¶i Hµ- Kotobuki
Lµ c«ng ty liªn doanh víi h¶ Hµ chuyªn s¶n xuÊt b¸nh kÑo, t¸ch ra h¹ch to¸n ®éc lËp theo giÊy phÐp 489/CP ngµy 24/12/1992.
So víi c¸c c«ng ty kh¸c H¶i Hµ- Kotobuki cã u thÕ vÒ c«ng nghÖ, s¶n phÈm chñ yÕu cña c«ng ty gåm: snack, b¸nh t¬i, s«c«la, kÑo cøng, bimbim vµ c¸c lo¹i b¸nh hép kh¸c. S¶n phÈm cña c«ng ty hÕt søc ®a d¹ng, chÊt lîng cao, mÉu m· ®Ñp nhng gi¸ cßn cao.
§iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn râ h¬n qua b¶ng so s¸nh c¸c ®èi thñ c¹nh tranh chñ yÕu (B¶ng 16)
3.2.3. Nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu
C¸c lo¹i nguyªn vËt liÖu chÝnh dïng trong s¶n xuÊt cña c«ng ty nh: ®êng, s÷a, cµ phª, gluco, níc hoa qu¶, bét ng«, bét g¹o ®îc mua chñ yÕu tõ c¸c nhµ s¶n xuÊt trong níc. Cßn c¸c lo¹i NVL mµ trong níc kh«ng ®¸p øng ®îc hoÆc chÊt lîng trong níc kh«ng ®¶m b¶o cho yªu cÇu s¶n xuÊt s¶n phÈm c«ng ty ph¶i nhËp ngo¹i nh: bét m×, b¬, cacao, s÷a bét, short, phÈm mÇu vµ c¸c lo¹i h¬ng liÖu. §Ó t¨ng tÝnh chñ ®éng nguån cung cÊp NVL, gi¶m bít sù phô thuéc vµo c¸c nhµ cung øng. C«ng ty ®· lùa chän ký kÕt hîp ®ång kinh tÕ víi c¸c nhµ cung øng truyÒn thèng cã uy tÝn trong níc vµ quèc tÕ víi sè lîng nhµ cung øng hîp lý sao cho cã thÓ ®¶m b¶o ®îc sè lîng, chÊt lîng NVL khi cã sù biÕn ®éng tõ phÝa nhµ cung øng nµo ®ã, ®ång thêi c«ng ty còng cã ®îc nh÷ng lîi thÕ khi mua víi sè lîng lín.
HiÖn nay, ngµnh mÝa ®êng, ngµnh s÷a ViÖt Nam ®ang ph¸t triÓn m¹nh t¹o ra nhiÒu thuËn lîi cho c«ng ty trong viÖc lùa chän nhµ cung øng. Tuy nhiªn hiÖn nay gi¸ ®êng trong níc cßn cao h¬n c¸c níc trong khu vùc nh: Trung Quèc, Th¸i Lan, In®«nªxia vµ xuÊt hiÖn xu híng s¸t nhËp xu«i theo chiÒu däc cña c¸c nhµ m¸y ®êng sÏ t¹o søc Ðp rÊt lín cho c«ng ty trong viÖc c¹nh tranh vÒ gi¸ víi c¸c c«ng ty nµy.
3.2.4. C¸c ®èi thñ tiÒm Èn
Ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt b¸nh kÑo cã quy tr×nh c«ng nghÖ kü thuËt kh¸ ®¬n gi¶n, vèn ®Çu t t¬ng ®èi Ýt so víi mét sè ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c. MÆt kh¸c hiÖn nay nh÷ng ph¸p lÖnh, quy ®Þnh vÒ vÖ sinh an toµn thùc phÈm còng nh sù qu¶n lý cña Nhµ níc vµ c¸c c¬ quan ban ngµnh ®èi víi ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo cßn láng lÎo, thiÕu chÆt chÏ. Do vËy rµo c¶n ra nhËp ngµnh s¶n xuÊt b¸nh kÑo cßn thÊp.
V× vËy ngµnh b¸nh kÑo rÊt cÇn sù hç trî cña Nhµ níc trong viÖc quy ho¹ch ®Çu t, quan t©m ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, lu th«ng vµ sö dông c¸c s¶n phÈm b¸nh kÑo ®¶m b¶o c¸c vÊn ®Ò vÒ dinh dìng, vÖ sinh an toµn thùc phÈm, søc khoÎ cho ngêi d©n vµ ®¶m b¶o m«i trêng c¹nh tranh lµnh m¹nh gi÷a c¸c nhµ s¶n xuÊt.
§èi víi c¸c c«ng ty b¸nh kÑo cÇn tæ chøc hiÖp héi b¸nh kÑo ®Ó cã nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu b¶o vÖ thÞ trêng trong níc chèng l¹i sù x©m nhËp cña c¸c c«ng ty níc ngoµi khi lÞch tr×nh c¾t gi¶m thuÕ quan (CEPT) ®Õn gÇn. Víi lîi thÕ vÒ quy m« s¶n xuÊt, c«ng nghÖ chÕ biÕn, ngµnh b¸nh kÑo nªn n©ng cao hµng rµo ra nhËp thÞ trêng b»ng c¸c biÖn ph¸p nh: chÝnh s¸ch gi¸ c¶, chÝnh s¸ch s¶n phÈm…
3.2.5. S¶n phÈm thay thÕ
Níc ta n»m trong vïng khÝ hËu nhiÖt ®íi víi nhiÒu lo¹i hoa qu¶ ®a d¹ng, th¬m ngon. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc c«ng nghÖ th× ngµnh s¶n xuÊt chÕ biÕn hoa qu¶ còng ph¸t triÓn theo, ®¸p øng thÞ hiÕu cña nh÷ng ngêi a míi l¹ nh: mÝt sÊy, khoai sÊy, c¸c lo¹i níc Ðp hoa qu¶, s÷a t¬i mang h¬ng vÞ hoa qu¶… ®îc ngêi tiªu dïng rÊt a chuéng.
C¸c s¶n phÈm thay thÕ trªn lµ mèi ®e do¹ rÊt lín ®èi víi s¶n phÈm hiÖn t¹i cña c«ng ty, nhng nã còng gîi më cho c«ng ty híng nghiªn cøu, ph¸t triÓn s¶n phÈm míi cho t¬ng lai.
III. §¸nh gi¸ chung
1. Nh÷ng mÆt m¹nh:
C«ng ty b¸nh kÑo H¶i hµ ®Õn nay ®· tr¶i qua gÇn 40 n¨m x©y dùng vµ ph¸t triÓn .Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn vµ tån t¹i C«ng ty ®· gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n , th¸ch thøc nhng nhê cã sù l·nh ®¹o s¸ng suèt cña ban gi¸m ®èc cïng sù cè g¾ng nç lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn nªn ®· ®øng v÷ng ®îc trªn thÞ trêng nh ngµy h«m nay. HiÖn nay, C«ng ty ®· cã nhiÒu chñng lo¹i s¶n phÈm ®¸p øng ®îc mäi nhu cÇu, thÞ hiÕu cña ngêi d©n vµ cã nhiÒu mÆt hµng cao cÊp, ®¸p øng phï hîp víi mäi tÇng líp nh©n d©n. S¶n phÈm cña C«ng ty ®îc nhiÒu tØnh thµnh ë c¸c vïng B¾c, Trung, Nam biÕt ®Õn th¬ng hiÖu (®©y lµ mét thÕ m¹nh rÊt lín cña C«ng ty ). §ång thêi, C«ng ty ®· cho nhËp nhiÒu d©y chuyÒn s¶n xuÊt c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®Ó ngµy cµng ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng vµ më réng thÞ trêng ®i c¸c tØnh , n©ng cao doanh thu cña doanh nghiÖp …
Bªn c¹nh ®ã, sù ®oµn kÕt nhÊt trÝ tËp trung trÝ vµ lùc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn ®· t¹o nªn søc m¹nh céng ®ång cña C«ng ty. Ngoµi ra, C«ng ty còng ®· tranh thñ ®îc sù quan t©m gióp ®ì cña c¸c c¬ quan qu¶n lý cÊp trªn, cña Bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n vµ tæng C«ng ty mÝa ®êng I, c¸c c¬ quan nhµ níc (®Æc biÖt lµ Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Hµ Néi) ®· t¹o ®iÒu kiÖn gióp ®ì C«ng ty trong viÖc x©y dùng triÓn khai vµ tæ chøc khai th¸c tèt c¸c dù ¸n ®Çu t chiÒu s©u, ®Çu t míi cïng viÖc khai th¸c c¸c s¶n phÈm sau ®Çu t. Trªn c¬ së ®ã C«ng ty ®· t¨ng ®îc nguån tÝch luü khÊu hao, t¹o nguån chi tr¶ vèn vay ®Çu t ®óng vµ tríc thêi h¹n thanh to¸n. Trong 5 n¨m qua C«ng ty ®· c¬ b¶n hoµn tr¶ hÕt c¸c kho¶n vèn vay ®Çu t cña c¸c dù ¸n tõ n¨m 1995 - 2001 víi nguån vèn gÇn 50 tû ®ång t¹o tiÒn ®Ò cho c¸c ch¬ng tr×nh ®Çu t ph¸t triÓn s¶n xuÊt c¸c n¨m 2002 - 2005. §ång thêi do chñ ®éng vÒ tµi chÝnh vµ thanh to¸n, nªn thùc tÕ ®· tiÕt kiÖm vµ gi¶m thÊp ®îc chi phÝ l·i vay ng©n hµng ®ång thêi kh¾c phôc ®îc sù biÕn ®éng vÒ tû gi¸ ngo¹i tÖ trong nh÷ng thêi ®iÓm thanh to¸n.
C«ng ty b¸nh kÑo H¶i hµ do cã ®îc truyÒn thèng tõ l©u ®êi nªn ®· t¹o ®îc uy tÝn vµ th¬ng hiÖu trªn thÞ trêng do ®ã cã søc c¹nh tranh cao. H¬n n÷a C«ng ty lu«n quan t©m tíi viÖc ®Çu t d©y chuyÒn m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. Míi ®©y, C«ng ty b¸nh kÑo H¶i hµ ®· kh¶o s¸t, ngiªn cøu x©y dùng dù ¸n tiÒn kh¶ thi ®Çu t d©y chuyÒn b¸nh mÒm cao cÊp mét lo¹i b¸nh míi cã søc tiªu dïng phï hîp cho mäi løa tuæi vµ cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao ®èi víi s¶n phÈm cïng lo¹i trong vµ ngoµi níc .
Thêi gian gÇn ®©y ,do nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn nªn ®êi sèng cña nh©n d©n ®îc n©ng cao vµ ®ång thêi nhu cÇu vÒ s¶n phÈm b¸nh kÑo còng t¨ng theo. ThÞ trêng cña C«ng ty kh«ng ngõng ®îc më réng (trong níc vµ c¶ níc ngoµi) nh Lµo, Campuchia, Cuba, Ên §é... ®Æc biÖt n¨m võa qua C«ng ty ®· xuÊt khÈu 70 tÊn kÑo c¸c lo¹i sang Lµo .
S¶n phÈm cña C«ng ty kh«ng ngõng ®îc n©ng cao chÊt lîng vµ ®a d¹ng vÒ chñng lo¹i mÉu m·, C«ng ty b¸nh kÑo H¶i hµ ®· chó träng h¬n ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm, t¹o lËp uy tÝn vµ u thÕ c¹nh tranh cña C«ng ty .
MÆt kh¸c, C«ng ty cßn thùc hiÖn ph¬ng thøc thanh to¸n ®¬n gi¶n, hîp lý t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c kªnh tiªu thô phèi hîp nhÞp nhµng, lu th«ng nhanh chãng. Tuy nhiªn C«ng ty cÇn theo dâi s¸t sao c¸c ®¹i lý, kh«ng nªn ®Ó t×nh tr¹ng c¸c ®¹i lý ®äng vèn nhiÒu, l©u, g©y khã kh¨n cho C«ng ty vÒ vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh , ®Æc biÖt tr¸nh t×nh tr¹ng kh«ng tr¶ ®îc nî cña c¸c ®¹i lý. C«ng ty ®· cã nhiÒu h×nh thøc hç trî b¸n hµng, n©ng cao søc mua ®èi víi s¶n phÈm cña m×nh th«ng qua qu¶ng c¸o trªn c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng: Ti vi, ®µi, b¸o, t¹p chÝ... tham gia c¸c kú héi chî giíi thiÖu s¶n phÈm cña C«ng ty, tæ chøc c¸c kú héi chî kh¸ch hµng.
2. Nh÷ng h¹n chÕ:
Trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, C«ng ty gÆp nhiÒu khã kh¨n trong qu¸ tr×nh c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp cã tuæi ®êi cha cao nhng cã sù ®Çu t m¹nh vµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i, chÊt lîng s¶n phÈm cao, mÉu m· ®Ñp. Trong khi ®ã, qu¸ tr×nh qu¶ng c¸o vµ Marketing s¶n phÈm cña C«ng ty cha ®îc më réng ®Õn nhiÒu vïng, tØnh …ViÖc ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ trêng lµ rÊt khã v× mçi vïng, tØnh cã së thÝch kh¸c nhau, khÈu vÞ hoµn toµn kh¸c nhau.
MÆt kh¸c, c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña C«ng ty cha ®îc ®Çu t nhiÒu, mÆc dï ®· cã sù thay ®æi nhng rÊt Ýt cha ®¸p øng ®ñ nhu cÇu cña thÞ trêng. Ngoµi ra, C«ng ty cßn gÆp khã kh¨n trong viÖc vËn chuyÓn hµng ho¸ ®i c¸c tØnh kh¸c v× chi phÝ t¨ng ®Èy gi¸ thµnh s¶n phÈm t¨ng theo. §©y lµ mét vÊn ®Ò cÇn bµn ®Õn nhng ®Ó gi¶i quyÕt lµ mét vÊn ®Ò khã .
Bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc, C«ng ty b¸nh kÑo H¶i hµ cßn mét sè vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt :
- C«ng ty ®· ®a mét sè d©y chuyÒn hiÖn ®¹i míi ®a vµo s¶n xuÊt nhng vÉn cßn mét sè d©y chuyÒn s¶n xuÊt b¸nh kÑo ®· bÞ l¹c hËu kh«ng phï hîp víi møc kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, l·ng phÝ nguyªn liÖu lµm t¨ng gÝa thµnh s¶n phÈm. Trong khi ®ã c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, ®èi thñ hiÖn t¹i nh Kinh §«, Biªn Hoµ, H¶i ch©u, Trµng An ... ®· ®Çu t vµo thiÕt bÞ m¸y mãc hiÖn ®¹i vµ ®a ra thÞ trêng víi nh÷ng s¶n phÈm tèt h¬n, cã u thÕ h¬n ®èi víi s¶n phÈm cña C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ. Do ®ã, C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt ®Çu t ®æi míi trang thiÕt bÞ s¶n xuÊt nh»m s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm cã chÊt lîng tèt h¬n , gi¸ c¶ hîp lý.
- C¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®ang ph¶i chÞu sù c¹nh tranh khèc liÖt v× : gi¸ c¶ c¸c yÕu tè ®Çu vµo t¨ng nh dÇu, mì, nguyªn liÖu, bét, ®êng, c¸c chÊt phô gia... trong khi ®ã gi¸ cña s¶n phÈm vÉn gi÷ nguyªn, mÆt kh¸c c¸c mÆt hµng trèn lËu thuÕ vÉn cßn chç ®øng trªn thÞ trêng trong níc. Do ®ã C«ng ty ph¶i cè g¾ng t×m c¸c biÖn ph¸p nh»m gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt , h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm .
- Trªn thÞ trêng hiÖn nay , tÖ n¹n lµm hµng gi¶, hµng nh¸i ®èi víi c¸c doanh nghiÖp t nh©n vÉn xuÊt hiÖn nhiÒu. Do ®ã C«ng ty cïng víi c¸c nhµ ph©n phèi hîp t¸c cïng ®iÒu tra, ph¸t hiÖn vµ xö ph¹t nghiªm minh ®èi víi viÖc lµm gi¶, lµm nh¸i ®ång thêi còng cã chÕ ®é thëng cho nh÷ng ngêi cã c«ng t×m ra.
- Ph¶i kh¾c phôc ®îc tÝnh mïa vô cña nhu cÇu b¸nh kÑo trong d©n chóng. Vµo dÞp lÔ tÕt s¶n phÈm b¸nh kÑo, bét canh tiªu thô lín, nhiÒu khi s¶n xuÊt ra kh«ng ®ñ ®Ó b¸n , ®iÒu nµy lµm ¶nh hëng tíi uy tÝn cña C«ng ty ®èi víi c¸c b¹n hµng , ®«i khi dÉn ®Õn mÊt thÞ trêng .
- S¶n phÈm cña C«ng ty tuy phong phó, ®a d¹ng nhng chñ yÕu thuéc lo¹i s¶n phÈm b×nh d©n, trong khi ®ã thÞ trêng ®ßi hái s¶n phÈm cao cÊp h¬n. Trong n¨m nay thÞ trêng b¸nh, kÑo cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cã u thÕ chiÕm lÜnh thÞ trêng nh b¸nh cña C«ng ty Kinh §«, b¸nh kÑo cña Trµng An, H¶i ch©u, B¶o Ngäc...Do ®ã C«ng ty cÇn ph¶i n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®¸p øng ®îc nhu cÇu thÞ trêng .
- Mét sè lo¹i s¶n phÈm bao b× cßn th« s¬, ®¬n ®iÖu, mÉu m· cha hîp lý, mÇu s¾c kÐm hÊp dÉn.VÝ dô nh mÇu nÒn cña b¸nh kem xèp lo¹i 470 gr kh«ng thanh nh·, ®Ñp b»ng cña H¶i ch©u . Bao b× kh«ng ®ñ cøng c¸p ®Ó vËn chuyÓn ®êng xa lµm cho s¶n phÈm bÞ vì, t¹o ra sù mÆc c¶m cho ngêi tiªu dïng, lµm t¨ng c¹nh tranh . Do ®ã C«ng ty ph¶i ®Çu t n©ng cao chÊt lîng bao b×, t¹o ra nh÷ng kiÓu mÉu m· ®Ñp h¬n, sang träng h¬n.
- Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty cha cã chÕ ®é vÒ doanh thu, ®©y còng lµ vÊn ®Ò quan träng cÇn chó ý. Bëi c¸c C«ng ty kh¸c vÉn cã chÕ ®é vÒ doanh thu mÆc dï còng s¶n phÈm nh thÕ thËm trÝ cßn tèt h¬n, thÝ dô nh c¸c c«ng ty b¸nh kÑo H¶i ch©u, Trµng An...Nh vËy, C«ng ty cÇn cã chÕ ®é vÒ doanh thu hîp lý ®Ó cã thÓ khuyÕn khÝch c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ,qua ®ã cã thÓ n©ng cao n¨ng suÊt chÊt lîng.
- Mét vÊn ®Ò n÷a cÇn chó ý ®ã lµ C«ng ty cha cã phßng Marketing riªng biÖt. §éi ngò c¸n bé nghiªn cøu ph¸t triÓn thÞ trêng cßn thiÕu, n¨ng lùc chuyªn m«n cßn h¹n chÕ, kh«ng cã ph¬ng ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng mét c¸ch chÝnh x¸c, khoa häc. Do ®ã C«ng ty cÇn chó träng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cña ®éi ngò c¸n bé vµ cè g¾ng lËp ra mét phßng chuyªn nghiªn cøu c¸c vÊn ®Ò vÒ Marketing ®Ó cã thÓ më réng thÞ trêng.
3. Nguyªn nh©n tån t¹i
Trong nh÷ng n¨m qua, lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt cã tiÕng trªn thÞ trêng, trong bíc chuyÓn ®æi trong c¬ chÕ thÞ trêng, C«ng ty b¸nh kÑo H¶i ha ®· tõng bíc n¾m ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng, c¶i tiÕn vµ ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ , mua s¾m nh÷ng d©y chuyÒn c«ng nghÖ hiÖn ®¹i vµ thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. C«ng ty m¹nh d¹n ®a ra thÞ trêng nh÷ng s¶n phÈm phong phó vÒ h×nh thøc vµ chÊt lîng, ®¸p øng nhu cÇu ®a d¹ng cña ngêi tiªu dïng.
MÆt kh¸c, C«ng ty cßn thùc hiÖn mét hÖ thèng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch víi kh¸ch hµng ®îc ®iÒu chØnh phï hîp víi yªu cÇu thùc tÕ trong tõng thêi kú, ®iÒu nµy ®· gióp C«ng ty ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn ngµy cµng cao.
Bªn c¹nh nh÷ng thµnh c«ng ®¹t ®îc, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cßn h¹n chÕ nh sau: cha hoµn toµn kh¾c phôc ®îc tÝnh thêi vô cña nhu cÇu b¸nh kÑo trong nh©n d©n nh vµo c¸c dÞp lÔ tÕt, s¶n phÈm cña C«ng ty tiªu thô rÊt lín song nhiÒu khi s¶n xuÊt ra kh«ng ®ñ b¸n. Do vËy, c¸c ph©n xëng ph¶i lµm thªm ngoµi giê míi ®ñ ®¶m b¶o lîng hµng ho¸ phôc vô nhu cÇu kh¸ch hµng. MÆc dï ®· cã nhiÒu c¸n bé ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng thêng xuyªn nhng lÜnh vùc nµy C«ng ty cßn rÊt nhiÒu h¹n chÕ. C«ng ty cha cã phßng nghiªn cøu Marketing riªng mµ Bé phËn nghiªn cøu thÞ trêng lµ mét bé phËn cña phßng kÕ ho¹ch vËt t. Do ®ã C«ng ty còng cÇn chó träng h¬n ®Õn vÊn ®Ò nµy ®Ó cã thÓ më réng thÞ trêng .
phÇn iii
mét sè gi¶i ph¸p c¬ b¶n nh»m x©y dùng chiÕn lîc s¶n phÈm t¹i c«ng ty b¸nh kÑo h¶i hµ
I. Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña c«ng ty
1. §Þnh híng:
Môc tiªu phÊn ®Êu cña c«ng ty trong giai ®o¹n 2005- 2010 lµ gi÷ v÷ng quy m«, tèc ®é ph¸t triÓn ®Ó trë thµnh mét trong nh÷ng c«ng ty s¶n xuÊt b¸nh kÑo lín nhÊt ViÖt Nam. C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ cã trang thiÕt bÞ tiªn tiÕn, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c«ng nghiÖp s¶n xuÊt b¸nh kÑo cña c¸c níc trong khu vùc. S¶n lîng b¸nh kÑo cña H¶i Hµ íc tÝnh ®Õn n¨m 2006 kho¶ng 18.000 tÊn/ n¨m chiÕm kho¶ng 15- 17% tæng s¶n lîng ngµnh, trong ®ã tiªu thô trong níc kho¶ng 15.000 tÊn, xuÊt khÈu 3.000 tÊn, doanh thu 216 tû ®ång, nép ng©n s¸ch 25 tû ®ång.
2. Môc tiªu
+ Môc tiªu chung.
T¨mg doanh thu cña c«ng ty b»ng c¸ch kÝch thÝch kh¸ch hµng truyÒn thèng, thu hót kh¸ch hµng cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh . §©y chÝnh lµ vÊn ®Ò sèng cßn cña c«ng ty trªn thÞ trêng. C«ng ty nhËn thÊy chØ cã thÓ ph¸t triÓn ®îc khi kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng lªn. Søc c¹nh tranh cao lu«n gióp c«ng ty t¨ng kh¶ n¨ng trong kinh doanh c¸c ph¬ng thøc b¸n hµng. Trong thêi gian tíi, môc tiªu c¬ b¶n t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng néi ®Þa - thóc ®Èy m¹nh mÏ tiªu thô s¶n phÈm.
N©ng cao uy tÝn cña c«ng ty trªn thÞ trêng trong níc còng nh ngoµi níc. Uy tÝn trong kinh doanh lµ vÊn ®Ò quan trong trªn thÞ trêng hiÖn nay. Cã uy tÝn kh¶ n¨ng kinh doanh trªn th¬ng trêng thuËn lîi h¬n c¶ trong hiÖn t¹i còng nh trong t¬ng lai, kh¶ n¨ng æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng cao t¹o cho môc tiªu kh¸c còng ph¸t triÓn.
Kinh doanh ph¶i cã hiªu qu¶, tõ ®ã cã kh¶ n¨ng t¸i ®Çu t ®Ó ph¸t triÓn vµ ph¸t huy tèt vai trß trong nÒn kinh tÕ, ®ãng gãp ®Çy ®ñ cho ng©n s¸ch nhµ níc , t¨ng lîi nhuËn cho c«ng ty.
+. Môc tiªu cô thÓ.
Gi÷ v÷ng vµ æn ®Þnh s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ së ®Èy m¹nh ho¹t ®éng kinh doanh , TÝch cùc khai th¸c thªm mÆt hµng míi , ngu«ng hµng míi ®¸p øng ®Çy ®ñ, kÞp thêi nhu cÇu cña thÞ trêng.B¶o tån vµ t¨ng cêng vèn. Dùa vµo c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng ty ®Ò ra c¸c chiÕn lîc vÒ tµi chÝnh, sö dông vèn nh»m ph¸t huy h¬n n÷a c¸c hiÖu qu¶ kinh doanh, t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý sö dông tµi s¶n, tiªn vèn song song víi viÖc n©ng cao kinh doanh vÒ c¶ mÆt chÊt lîng lÉn sè lîng. Khai th¸c tèt , cã hiÖu qu¶ c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn cã.
Cñng cè vµ khai th¸c triÖt ®Ó thÞ trêng truyÒn thèng, thÞ trêng hiÖn t¹i cña c«ng ty. Ph¸t hiÖn x©m nhËp vµ dÇn chiÕm lÜnh thÞ trêng míi. §¶m b¶o gi÷ ®îc thÞ phÇn, t¨ng doanh sè b¸n, t¨ng lîi nhuËn võa cñng cè uy tÝn cña c«ng ty trªn thÞ trêng.
Ph¸t huy tèt nhÊt mäi nguån lùc cña c«ng ty, nguån nh©n lùc cña c«ng ty ph¶i ®îc b¶o ®¶m vÒ chÊt lîng. Tøc lµ ®ñ kiÕn thøc, kinh nghiÖm vµ ®îc s¾p xÕp mét c¸ch hîp lý trong c¬ cÊu lao ®éng.
T¹o dùng, thiÕt lËp mèi quan hÖ réng r·i víi c¸c b¹n hµng trong níc vµ quèc tÕ.
B¶o ®¶m viÖc lµm æn ®Þnh vµ tõng bíc c¶i thiÖn ®êi sèng vËt chÊt cho c¸n bé c«ng nh©n viªn , lµm trßn nghÜa vô ®èi víi nhµ níc.
VÒ bé m¸y lao ®éng:
TiÕp tôc kiÖn toµn bé m¸y qu¶n lý ®· ban hµnh. Cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i lao ®éng ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh
C«ng t¸c qu¶n lý: TiÕp tôc x©y dùng c¬ chÕ qu¶n lý vµ quy chÕ cho phï hîp . TriÖt ®Ó tiÕt kiÖm trong chi phÝ, tríc hÕt lµ chi phÝ vÒ ®iÖn níc, hµnh chÝnh, thùc hiÖn tµi chÝnh c«ng khai vµ kiÓm tra néi bé tõng quý trong n¨m.
- KiÖn toµn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n , qu¶n lý chÆt chÏ nguån vèn kinh doanh , cã tÇm nh×n chiÕn lîc trong huy ®éng vµ sö dông vèn.
VÊn ®Ò ®Æt ra hiÖn nay cho c«ng ty lµ vèn kinh doanh , ®Ó nhËp khÈu hµng ho¸ doanh nghiÖp cÇn cã vèn, c¬ cÊu vèn lu ®éng cña c«ng ty cÇn ®ñ ®Ó tµi trî cho ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu. Vµ ®Ó c«ng ty nhËp khÈu ®îc kÞp thêi ®óng tiÕn ®é kinh doanh chung còng nh gi¶m tèi thiÓu c¸c kho¶n chi phÝ. C«ng ty ph¶i kiÖn toµn c«ng t¸c tµi chÝnh kÕ to¸n doanh nghiÖp, qu¶n lý chÆt chÏ nguån vèn kinh doanh , ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn vµ sö dông vèn.
C«ng ty ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ nguån vèn, tæ chøc c¸c nghiÖp vô thu chi tiÒn tÖ ®¶m b¶o thóc ®Èy cã hiÖu qu¶ , tiÕt kiÖm phï hîp víi c¸c chi phÝ hiÖn hµnh.
X©y dùng mèi quan hÖ víi hÖ thèng ng©n hµng tèt h¬n n÷a, t¹o lËp vµ duy tr× niÒm tin cña ng©n hµng ®èi víi c«ng ty mét c¸ch cô thÓ vµ thiÕt thùc.
Tranh thñ huy ®éng khai th¸c c¸c nguån vèn vay dµi h¹n.
- HiÖn ®¹i ho¸ trang thiÕt bÞ.
HiÖn nay tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®ang tõng bíc trang bÞ m¸y mãc, c¬ së vËt chÊt hiÖn ®¹i ®Ó phôc vô cho c«ng t¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Tríc t×nh h×nh ®ã Hai hµ ph¶i:M¹nh d¹n ®Çu t trang thiÕt bÞ hÖ thèng m¸y tÝnh cho c¸n bé kinh doanh xuÊt nhËp khÈu lµ biÖn ph¸p mang l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh cao, æn ®Þnh mÆc dï chi phÝ kh¸ lín.§«ng thêi víi viÖc ®Çu t trang thiÕt bÞ, c«ng ty ph¶i ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n chuyªn sö dông c¸c trang thiÕt bÞ ®ã nh»m sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt vµ ®¶m b¶o ®é an toµn.
- N©ng cao chÊt lîng vµ hiÖu qu¶ lµm viÖc cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn.
Con ngêi lµ trung t©m trong mäi ho¹t ®éng , cã søc s¸ng t¹o v« h¹n cho nªn qu¶n lý con ngêi ph¶i khoa häc râ rµng nh»m ®¹t ®îc hiÖu qu¶ kinh doanh tèt nhÊt. NhiÒu ®iÒu tra cho thÊy qu¶n trÞ nguån nh©n lùc tèt dÉn ®Õn thµnh c«ng cña doanh nghiÖp.
Thêng xuyªn ®µo t¹o c¸n bé trong kinh doanh cho phï hîp víi yªu cÇu vµ t×nh h×nh míi. TuyÓn chän thªm nh©n viªn tõ c¸c trêng häc thuéc khèi kinh tÕ, qu¶n trÞ kinh doanh, ®a c¸n bé c«ng nh©n viªn tham gia líp tËp huÊn ng¾n h¹n.
Thùc hiÖn chÕ ®é ®·i ngé nh©n sù, kÝch thÝch b»ng vËt chÊt vµ tinh thÇn th«ng qua tiÒn l¬ng, tiÒn thëng t¹o c¬ héi cho c¸ nh©n cã thµnh tÝch , tr×nh ®é nghiÖp vô ®¹t yªu cÇu ®Ò ra, bªn c¹nh ®ã khuyÕn khÝch b»ng tinh thÇn nh tæ chøc c¸c cuéc héi th¶o… t¹o mèi quan hÖ th©n thiÖn gi÷a l·nh ®¹o víi c«ng nh©n.
X©y dùng mét c¬ cÊu nh©n sù hîp lý, khoa häc, ph¸t huy tÝnh n¨ng ®éng s¸ng t¹o cña mçi c¸ nh©n còng nh khai th¸c cã hiÖu qu¶ nguån chÊt x¸m cña mçi c¬ héi kinh doanh, tr¸nh t×nh tr¹ng ngêi lao ®éng cã tay nghÒ nghiÖp vô, trÝ tuÖ kh«ng ®îc ph¸t huy n¨ng lùc cña m×nh.
- T¨ng cêng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng.
§¶m b¶o kh¶ n¨ng c¹nh tranh , tr¸nh rñi ro, c«ng ty cÇn ph¶i n¾m v÷ng thÞ trêng (qua qu¸ tr×nh ®iÒu tra thu thËp xö lý vµ ph©n tÝch th«ng tin thÞ trêng). Nghiªn cøu thÞ trêng chÝnh lµ viÖc phôc vô ®Ò ra s¸ch lîc ®óng ®¾n.
§èi víi thÞ trêng hiÖn t¹i : C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cÇn hiÓu râ kh¸ch hµng cña m×nh cÇn g×, ®· m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng cha, nhu cÇu kh¸ch hµng t¨ng hay gi¶m, c¸c lo¹i h×nh dÞch vô ®· hîp lý cha. Tõ ®ã ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p cô thÓ nh»m t¨ng doanh sè b¸n hµng.
§èi víi thÞ trêng míi : cÇn lµm râ vÊn ®Ò nhu cÇu cña kh¸ch hµng ra sao, mua c¸i g×, mua bao nhiªu , cã chÊp nhËn ®îc møc gi¸ m×nh ®a ra hay kha«ng. Tõ ®ã doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh kinh doanh trong lÜnh vùc nµo, t×m hiÓu c¸c ®èi thñ c¹nh tranh vµ c¸c lo¹i h×nh dÞch vô mµ c«ng ty sÏ ®a ra.
III. Gi¶i ph¸p ®Ó x©y dùng chiÕn lîc s¶n phÈm t¹i c«ng ty b¸nh kÑo h¶i hµ giai ®o¹n 2005-2008
1. C¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c x¸c ®Þnh môc tiªu vµ c¸c nhiÖm vô cña chiÕm lîc kinh doanh.
HiÖn nay, C«ng ty b¸nh keo H¶i ch©u ®ang theo ®uæi 3 môc tiªu chÝnh ®ã lµ:
+ N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh
+ T¨ng lîi nhuËn
+ T¨ng thÞ phÇn.
XÐt trªn tæng thÓ c¬ 3 môc tiªu nµy ®Òu cã thÓ t¹o nªn sù v÷ng m¹nh vµ thÞnh vîng cho C«ng ty trong t¬ng lai. Nhng thùc tÕ, C«ng ty l¹i lµm gi¶m sù thÞ vîng vµ sù v÷ng m¹nh cña m×nh trong n¨m qua (2004) khi C«ng ty theo ®uæi c¶ 3 môc tiªu nµy.
Nh chóng ta ®· biÕt môc tiªu mµ doanh nghiÖp muèn ®¹t ®îc lµ mét kÕt qu¶ kú väng trong t¬ng lai mµ doanh nghiÖp ph¶i huy ®éng mäi nguån lùc ®Ó thùc hiÖn nhng nÕu môc tiªu kh«ng ®îc ®Þnh lîng mét c¸ch chÝnh x¸c, cô thÓ th× rÊt khã cã thÓ ®¹t ®îc. Ngoµi ra nã lµm hao tæn nguån lùc cña doanh nghiÖp nÕu nh môc tiªu ®ã qua cao hoÆc m¬ hå.
H¬n n÷a môc tiªu cÇn ®¹t ®îc ph¶i ®îc c¨n cø trªn thùc tr¹ng nguån lùc së h÷u cña doanh nghiÖp kh«ng nªn theo ®uæi môc tiªu n»m ngoµi c¸c nguån lùc mµ doanh nghiÖp cã mµ ph¶i tr«ng cËy vµo nguån tµi trî bªn ngoµi th× xÏ lµm gi¶m ®i tÝnh chñ ®éng trong qu¸ tr×nh ®¹t môc tiªu trªn do chÞu ph¶i chÞu søc Ðp tõ bªn ngoµi.
Ngoµi ra khi theo ®uæi cïng mét lóc nhiÒu môc tiªu th× ch¾c ch¾n r»ng lîi Ých môc tiªu nµy sÏ ®e do¹ lîi Ých cña môc tiªu kh¸c, kh«ng bao gåm bao giê cã sù chän vÑn c¶ 3 môc tiªu cïng c«ng viÖc.
Do vËy c¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c x¸c ®Þnh môc tiªu chiÕm lîc kinh doanh cña C«ng ty trong giai ®o¹n 2005-2008.
- C«ng ty cÇn ph¶i ®Þnh lîng râ c¸c môc tiªu cña m×nh. §Æc biÖt c¸c môc tiªu khã ®Þnh lîng nh môc tiªu n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. C«ng ty nªn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho kh¶ n¨ng mÆt hµng truyÒn thèng nh: MÆt hµng b¸nh quy, b¸nh kem xèp, mét mÆt hµng mµ C«ng ty ®ang chiÕm u thÕ trªn thÞ trêng mµ cã nhiÒu u thÕ trong s¶n xuÊt kinh doanh, t¹o thµnh mét thÕ m¹nh riªng. Cßn ®èi víi mét sè mÆt hµng cao cÊp nh c¸c s¶n phÈm kÑo Socola, b¸nh mÒm th× nªn cã môc tiªu kh¸c thÊp h¬n nh môc tiªu x©m nhËp thÞ trêng cho c¸c s¶n phÈm nµy. V× ®©y lµ lo¹i s¶n phÈm míi míi bíc vµo chu kú sèng cha ®îc thÞ trêng chÊp nhËn, C«ng ty cha cã nhiÒu kinh nghiÖm trong s¶n xuÊt kinh doanh trong mÆt hµng nµy nªn chÊt lîng cha ®îc cao. Do vËy C«ng ty ph¶i th¨m do thÞ trêng tríc, ®iÒu nµy sÏ khiÕn c«ng ty rÊt tèn kÐm ®Ó ®Çu t cho c¶o c¸o khuyÕch ch¬ng s¶n phÈm.
- C«ng ty ph¶i vµo thùc tr¹ng nguån lùc cña m×nh ®Ó x¸c ®Þnh c¸c môc tiªu cÇn ®¹t, kh«ng nªn sö dông nguån vèn t µi trî tõ bªn ngoµi ®Ó thùc hiÖn môc tiªu ë cÊp ®é cao, ®iÒu ®ã sÏ g©y søc Ðp cho C«ng ty. Muèn lµm ®îc vËy C«ng ty cÇn thùc hiÖn ph¬ng ch©m. "bãc ng¾n nu«i dµi" nh mua c¸c d©y chuyÒn b¸nh quy cã gi¸ trÞ võa ph¶i thêi gian hoµn vèn nhanh ®Ó cã thÓ t¸i ®Çu t më réng.
- C«ng ty kh«ng nªn ®Æt 3 môc tiªu ®Òu quan träng nh nhau v× nh vËy sÏ cã sù m©u thuÉn lÉn nhau. NÕu thùc hiÖn môc tiªu x©m nhËp thÞ trêng cho s¶n phÈm míi th× ch¾c ch¾n môc tiªu lîi nhuËn sÏ bÞ ¶nh hëng v× ë giai ®o¹n ®Çu chu kú sèng cña s¶n phÈm th× chi phÝ cè ®Þnh tÝnh cho mçi ®¬n vÞ s¶n phÈm cao, s¶n phÈm cha ®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn nªn khã tiªu thô tån ®äng nhiÒu…
* Trong giai ®o¹n 2005-2008 tõ môc tiªu quan träng nhÊt lµm môc tiªu t¨ng cêng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho c¸c s¶n phÈm cã thÕ m¹nh cña C«ng ty vµ x©m nhËp thÞ trêng cho c¸c s¶n phÈm míi. TiÕn tíi më réng thÞ phÇn. Do vËy mét sè nhiÖm vô ®Æt ra:
- Nghiªn cøu c¸c lo¹i s¶n phÈm míi cã thÓ ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña thÞ trêng.
- Nghiªn cøu c¸c nhu cÇu míi cña thÞ trêng ®Ó cã híng ®Çu t míi.
- N©ng cao c«ng t¸c t×m ®Çu ra cho c¸c s¶n phÈm cao cÊp cña C«ng ty trªn thÞ trêng ®Õn tay ngêi tiªu dïng.
- Hoµn thiÖn c¸c chÝnh s¸ch vÒ gi¸, chÝnh s¸ch ph©n phèi, chÝnh s¸ch qu¶ng c¸o, vµ c¸c chÝnh s¸ch thµnh to¸n cho c¸c s¶n phÈm míi ®Ó x©m nhËp t hÞ trêng.
- Huy ®éng nguån vèn ®Çu t cho doanh nghiÖp ®Ó ®Çu t s¶n xuÊt.
- N©ng cao c«ng t¸c ®µo t¹o con ngêi ®Ó tiÕp thu c«ng nghÖ míi phôc vô tèt h¬n cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt…
* Bªn c¹nh ®ã môc tiªu lîi nhuËn cÇn ®îc chó ý ®ª t¨ng tÝnh hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Mét sè nhiÖm vô ®Æt ra lµ:
- N©ng cao c«ng t¸c cung øng nguyªn liªu ®Çu vµo ®Ó gi¶m chi phÝ.
- N©ng cao c«ng t¸c lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt ®Ó cung øng kÞp thêi b¸nh kÑo khi thÞ trêng cÇn víi sè lîng vµ chñng lo¹i ®¸p øng ®îc nhu cÇu tiªu dïng.
- N©ng cao c«ng t¸c qu¶n lý s¶n xuÊt ®Ó tiÕt kiÖm trong s¶n xuÊt.
2- C¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c ph©n tÝch m«i trêng bªn trong vµ bªn ngoµi C«ng ty
* CÇn phÇn tÝch vµ ®¸nh gi¸ c¸c nguån lùc bªn trong C«ng ty mét c¸ch cã hÖ thèng vµ chÝnh x¸c. §ã lµ c¸ch nh×n nhËn ®Ó cã thÓ sö dông cã hiÖu qña c¸c nguån lùc giíi h¹n nµy:
- Nguån nh©n lùc: §©y lµ nguån lùc ®Çu tiÒn vµ còng lµ quan trong nhÊt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kh«ng chØ riªng víi C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Ch©u. Mäi kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t ®îc ®Òu phôc vô cho ngêi lao ®éng ®ång thêi chÝnh ngêi lao ®éng chi phèi vµ sö dông c¸c nguån lùc kh¸c phôc vô cho s¶n xuÊt kinh doanh do vËy cÇm ph¶i n¾m ch¾c c¬ cÊu vµ tr×nh ®é lao ®éng cña C«ng ty.
- Nguån tµi chÝnh lµ nguån lùc rÊt quan träng ®Ó cã thÓ tµi trî cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tõ kh©u ®Çu vµo ®Õn kh©u ®Çu ra.
CÇn ph¶i ®¸nh gÝa chÝnh x¸c nguån tµi chÝnh theo c¬ cÊu vµ theo nguån:
+ NÕu ®¸nh gi¸ nguån tµi chÝnh theo c¬ cÊu th× sÏ x¸c ®Þnh ®îc tØ träng gi÷a vèn lu ®éng vµ vèn cè ®Þnh. Tõ ®ã cã thÓ biÕt ®îc C«ng ty cã kh¶ n¨ng tµi chÝnh linh ho¹t vÒ vèn lu ®éng trong kinh doanh ë møc ®é nµo.
+ NÕu ®¸nh gi¸ nguån tµi chÝnh theo nguån th× sÏ x¸c ®Þnh ®îc tØ träng gi÷a vèn tù cã vµ vèn ®îc tµi trî tõ bªn ngoµi. Tõ ®ã biÕt ®îc kh¶ n¨ng tù chñ vÒ vèn cña C«ng ty, biÕt ®îc C«ng ty cã chÞu søc Ðp tõ bªn ngoµi kh«ng?
- Nguån m¸y mãc trang thiÕt bÞ - c«ng nghÖ cña C«ng ty ®îc xem nh lµ mét lîi thÕ ®Ó s¶n xuÊt ra c¸c lo¹i s¶n phÈm cã chÊt lîng cao, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao. NÕu d©y chuyÒn nµo hÕt kú hoµn vèn th× ®ã thùc sù lµ mét lîi thÕ lín v× cã thÓ gi¶m ®îc gi¸ thµnh s¶m phÈm.
- Uy tÝn vµ th¬ng hiÖu cña C«ng ty lµ mét lîi thÕ c¹nh tranh mµ C«ng ty cÇn ph¶i tÝnh ®Õn nh mét nguån lùc hiÖu qu¶. §iÒu ®ã rÊt cã lîi cho C«ng ty khi tung ra c¸c s¶n phÈm míi trªn thÞ trêng.
* Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ c¸c yÕu tè m«i trêng bªn ngoµi theo gi¸c ®é sau:
- Xem xÐt c¸c yªu tè ¶nh hëng bªn ngoµi mét c¸ch kh¸ch quan vµ cã thÓ ®Þnh lîng ®îc c¸c møc ®é ¶nh hëng nh lîng CÇu, lîng Cung, tØ gi¸ ngo¹i tÖ, thu nhËp b×nh qu©n GDP ®Çu ngêi hµng n¨m..
- Dù b¸o ®îc sù thay ®æi cña m«i trêng vÜ m« còng nh m«i trêng ®Æc thï ®Ó x¸c ®Þnh híng ®i cho C«ng ty. §ã lµ c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc vÒ thuÕ, xuÊt nhËp khÈu c¸c nguyªn liÖu ®Çu vµo cña C«ng ty…
3. C¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc
- C¸c ph¬ng chiÕn lîc ph¶i ®îc x©y dùng trªn c¬ së khai th¸c c¸c thÕ m¹nh cña C«ng ty vµ c¸c yÕu tè thuËn lîi t õ m«i trêng. C¸c ®iÓm m¹nh ®ã lµ nguån nh©n lùc lín vµ cã tr×nh ®é tay nghÒ cao, nguån vèn lu ®éng lín, c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®· hÕt kú hoµn vèn, uy tÝn vµ th¬ng hiÖu cña C«ng ty cao, m¹ng l¬ng ph©n phèi réng kh¾p, c¸c chÝnh s¸ch gi¸ linh ho¹t…c¸c ®iÓm thuËn lîi lµ nhu cÇu tiªu dïng t¨ng lªn thÞ trêng vµ xu híng ngµy cµng më réng.
- C¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc cña C«ng ty cã thÓ lÊy ®iÓm m¹nh ®Ó kh¾c phôc khã kh¨n tõ m«i trêng hoÆc lÊy thuËn lîi tõ m«i trêng kh¾c phôc c¸c ®iÓm yÕu cña C«ng ty. Cô thÓ nh c¸c s¶n phÈm b¸nh Quy cña C«ng ty rÊt ®a d¹ng, cã chÊt lîng cao mµ gi¸ rÊt phï hîp víi thu nhËp b×nh qu©n cña ngêi tiªu dïng nªn cã thÓ x©n nhËp c¸c khu vùc thÞ trêng n«ng th«n, ®iÒu nµy sÏ kh¾c phôc ®îc c¸c khã kh¨n do c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®em l¹i. Do vËy ph¬ng ¸n chiÕn lîc ®a d¹ng ho¸ c¸c s¶n phÈm b¸nh Quy cã thÓ ®îc thiÕt lËp.
- C¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc, ph¶i c¨n cø trªn thùc tr¹ng nguån lùc cña C«ng ty kh«ng nªn x©y dùng c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc phôc thuéc qu¸ nhiÒn vµo nguån lùc tõ bªn ngoµi. Bµi häc ®¸ng kÓ rót ra tõ ph¬ng ¸n ®Çu t d©y chuyªn b¸nh nÒm Custard cña Hµ Lan trÞ gi¸ 65 tû VN§. Trong thêi kú ®Çu C«ng ty rÊt khã tiªu thô s¶n phÈm b¸nh nµy do c«ng nghÖ s¶n xuÊt cha n¾m râ, kinh nghiÖn cha cã nªn chÊt lîng chØ ®¹t 45% yªu cÇu tiªu chuÈn.
- C¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc vÒ x©y dùng cÇn ph¶i tËp trung gi¶i quyÕt ®îc c¸c vÊn ®Ò träng ®iÓm mµ C«ng ty ®ang ph¶i ®èi ®Çu víi c¸c nguy c¬ tiÒm Èn hay c¸c khã kh¨n. §Ó khi thùc hiÖn c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc ®ã, C«ng ty cã thÓ th¶o gì ®îc c¸c khã kh¨n vµ nÐ tr¸nh ®îc c¸c nguy c¬ tiÒm Èn ®ã. VÝ dô khi C«ng ty x©y dùng ph¬ng ¸n chiÕn lîc Marketing th× tríc ®ã C«ng ty ®ang cã rÊt nhiÒu vÊn ®Ò yÕu kÐm trong viÖc t×m hiÓu nhu cÇu thÞ trêng vµ c¸c s¶n phÈm C«ng ty kh«ng thÓ tiªu thô ®îc ë c¸c khu vùc n«ng th«n n¬i cã thu nhËp thÊp. Nhng khi thùc hiÖn chiÕn lîc Marketing th× C«ng ty ®· hoµn toµn lµm chñ ®îc thÞ trêng n«ng th«n do n¾m b¾t ®îc nhu cÇu cña khach hµng tiªu dïng ®ång thêi cã mét chÝnh s¸ch gi¸ phï hîp cho tõng lo¹i s¶n phÈm ë c¸c khu vùc thÞ t rêng kh¸c nhau.
- C¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc cÇn ph¶i ®îc x©y dùng trªn c¬ së tÝnh ®Õn lîi Ých kinh tÕ l©u dµi (trªn 5 n¨m). V× nh vËy C«ng ty míi cã thÓ huy ®éng hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc tËp trung vµo thùc hiÖn chiÕn lîc vµ dÔ ph©n bæ nhá c¸c chi phÝ cho qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ còng dÔ thu håi vèn ®Çu t.
- C¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc khi x©y dùng ph¶i ®îc chia nhá thµnh c¸c nhiÖm vô trong tõng giai ®o¹n. C¸c nhiÖnm vô ®ã ®îc giao cho c¸c bé phËn chøc n¨ng theo ph¹m vi tr¸ch nhiÖm ®ång thêi ph¶i cã sù phèi hîp trong c¸c hµnh ®éng v× hiÖu qu¶ ®em l¹i tõ chiÕn lîc míi cao.
4. C¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c lùa chän chiÕn lîc
- Sau khi c¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc ®îc x©y dùng th× ®iÒu cÇn thiÕt ph¶i cã sù th¶o luËn, ®¸nh gi¸ cña c¸c bé phËn chøc n¨ng vµ Ban gi¸m ®èc trong C«ng ty. C¸c luËn chøng kinh tÕ cña tõng ph¬ng ¸n chiÕn lîc ph¶i chØ ra ®îc c¸c lîi ich kinh tÕ to lín mµ chiÕn lîc ®em l¹i vµ tÝnh kh¶ thi cña ph¬ng ¸n ®ã. NÕu ph¬ng ¸n chiÕn lîc høa hÑn nhiÒu lîi Ých kinh tÕ nh khã thùc hiÖn th× ph¬ng ¸n ®ã kh«ng thÓ ®îc lùa chän. Ngîc laÞ ph¬ng ¸n cã tÝnh kh¶ thi cao nhng lîi Ých kinh tÕ thÊp th× còng kh«ng ®îc lùa chän v× nh vËy C«ng ty sÏ ®¸nh mÊt nhiÒu chi phÝ c¬ héi. §iÒu ®ã gi¶i thÝch t¹i sao C«ng ty dù tÝnh n¨m 2005 sÏ ®Çu t d©y chuyÒn b¸nh Quy cao cÊp cña §µi Loan trÞ gi¸ 20 tû VN§. Khi thùc hiÖn chiÕn lîc nµy C«ng ty sÏ dÔ dµng ®a c¸c s¶n phÈm nµy x©n nhËp thÞ trêng v× ®©y lµ mÆt hµng mµ C«ng ty cã thÕ m¹nh vµ cã rÊt nhiÒu kinh nghiªm trong c«ng nghÖ s¶n xuÊt. §ång thêi c¸c s¶n phÈm b¸nh Quy rÊt ®a d¹ng vµ cã tÝnh phæ dông rÊt cao. H¬n n÷a mÆt hµng b¸nh Quy ®· ®em l¹i uy tÝn lín cho C«ng ty tõ l©u. §Æc biÖt thêi gian hoµn vèn nhanh, trong kho¶ng 5 n¨m lµ C«ng ty cã thÓ thu ®îc lîi nhuËn tõ d©y chuyÒn nµy.
- C¸c ph¬ng ¸n chiÕn lîc ®îc lùa chän ph¶i t¹o ra ®îc sù vît tr«i vÒ c¸c n¨ng lùc mµ C«ng ty ®ang cã vµ cã sù kh¸c biÖt víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Trªn thùc tÕ trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty vÉn cha lµm ®îc ®iÒu nµy nh c¸c ®èi thñ c¹nh tranh: H¶i Ch©u, Kinh §«…c«ng suÊt cña c¸c d©y chuyÒn b¸nh mÒm vµ Socola rÊt lín nhng l¹i d thõa do s¶n xuÊt ra kh«ng b¸n ®îc. Bëi v× c¸c s¶n phÈm cao cÊp cña C«ng ty cha thùc sù vît tréi vµ kh¸c biÖt trªn thÞ trêng lµ mÊy.
5 . C¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÕm so¸t x©y dùng chiÕn lîc.
- X©y dùng chiÕn lîc lµ kh©u tiÕp theo cña kh©u lùa chän chiÕn lîc.
Sau khi c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh C«ng ty ®· c©n nh¾c vµ ®¸nh gi¸ c¸c lîi Ých vµ tÝnh kh¶ thi cña chiÕn lîc ®îc lùa chän th× häc b¾t tay vµo x©y dùng chiÕn lîc. §Ó cã thÓ kiÓm so¸t hiÖu qu¶ viÖc x©y dùng chiÕn lîc cÇn ph¶i tu©n thñ c¸c yªu cÇu sau:
- ChiÕn lîc ph¶i ®îc x©y dùng trªn c¬ së ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ vÒ m«i trêng bªn trong vµ bªn ngoµi doanh nghiÖp th«ng qua c¸ m« h×nh SWOT hoÆc m« h×nh cÆp s¶n phÈm thÞ trêng.
- ChiÕn lîc ph¶i c¨m cø trªn c¸c ®Ò xuÊt, ®ãng gãp ý kiÕn cña c¸c bé phËn chøc n¨ng.
- ChiÕn lîc ph¶i c¨n cø vµo giíi h¹n c¸c nguån lùc, kh«ng thÓ x©y dùng chiÕn lîc n»m ngoµi tÇm víi cña C«ng ty.
- ChiÕn lîc ph¶i híng ®óng vµo môc tiªu ®· nªu ra ë trªn víi c¸ch thøc tiÕn hµnh hiÖu qu¶ nhÊt.
- ChiÕn lîc ph¶i cã sù ®iÒu chØnh khi cã sù thay ®æi tõ c¸c yÕu tè m«i trêng bªn trong vµ bªn ngoµi.
- ChiÕn lîc ph¶i phï hîp víi c¸c quy ®Þnh vÒ ph¸p luËt vµ c¸c thÓ lÖ kinh tÕ kh¸c nh: C¹nh tranh lµnh m¹nh
KÕt luËn
Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp, viÖc x©y dùng vµ lùa chän chiÕn lîc s¶n phÈm lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc cã ý nghÜa, bëi v× nã cã vÞ trÝ vµ vai trß rÊt quan träng, lµ c¬ së ®Ó x©y dùng vµ thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch nh»m ph¸t triÓn toµn diÖn doanh nghiÖp.
Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ, ®îc sù gióp ®ì cña c¸n bé, nh©n viªn c«ng ty trong viÖc ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Tríc t×nh h×nh thÞ trêng b¸nh kÑo ViÖt Nam lu«n biÕn ®éng vµ sù kiÖn ViÖt Nam ra nhËp APTA. VÊn ®Ò ®Æt ra ®èi víi c«ng ty lµ cÇn thiÕt ph¶i ho¹ch ®Þnh mét chiÕn lîc s¶n phÈm h÷u hiÖu gióp c«ng ty øng phã linh ho¹t víi nh÷ng thay ®æi cña m«i trêng kinh doanh, vît qua thö th¸ch, chiÕn th¾ng trong c¹nh tranh chñ ®éng héi nhËp vµ ®i lªn trong thêi gian tíi.
MÆc dï thÕ giíi ®· cã nhiÒu kinh nghiÖm trong ho¹ch ®Þnh vµ lùa chän chiÕn lîc kinh doanh còng nh chiÕn lîc s¶n phÈm, nhng ë níc ta nãi chung vµ c«ng ty H¶i Hµ nãi riªng ®©y lµ vÊn ®Ò kh¸ míi mÎ, cÇn ph¶i ®îc lµm s¸ng tá c¶ vÒ mÆt lý luËn vµ thùc tiÔn. §Ó vËn dông s¸ng t¹o vµo hoµn c¶nh cô thÓ, chuyªn ®Ò ®· ®i s©u nghiªn cøu nh÷ng vÊn ®Ò chung nhÊt vÒ chiÕn lîc s¶n phÈm cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Trªn c¬ së ph©n tÝch m«i trêng kinh doanh bªn ngoµi vµ m«i trêng néi bé c«ng ty kÕt hîp víi c¬ së lý luËn chung ®Ó ho¹ch ®Þnh vµ lùa chän mét chiÕn lîc s¶n phÈm cho c«ng ty (chiÕn lîc ®a d¹ng ho¸, chó träng ph¸t triÓn c¸c s¶n phÈm chÊt lîng cao vµ cao cÊp).
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c¸c anh (chÞ) phßng kinh doanh vµ ThÇy gi¸o Vò Anh Träng ®· gióp em hoµn thµnh chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp nµy.
tµi liÖu tham kh¶o
Gi¸o tr×nh chiÕn lîc kinh doanh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp
Chñ biªn: PGS. TS. NguyÔn Thµnh §é
TS. NguyÔn Ngäc HuyÒn
Gi¸o tr×nh chiÕn lîc vµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn doanh nghiÖp
Chñ biªn: PGS. TS. NguyÔn Thµnh §é
ChiÕn lîc kinh doanh ph¬ng ¸n s¶n phÈm lùa chän vµ quyÕt ®Þnh
Chñ biªn: PTS. TrÇn Hoµng Kim, NXB Thèng kª_ 1994
ChiÕn lîc kinh doanh vµ s¸ch lîc kinh doanh
Chñ biªn: TS. NguyÔn ThÞ Liªn DiÖp, NXB Thèng kª_ 1997
Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp_ §H KTQD
T¹p chÝ c«ng nghiÖp ViÖt Nam n¨m 2000, 2001, 2002
C¸c b¸o c¸o cña phßng kinh doanh c«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ
Môc lôc
céng hßa x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam
§éc lËp - Tù do - H¹nh phóc
_____________________
NhËn xÐt cña c¬ quan thùc tËp
Chóng t«i ®· nhËn sinh viªn NguyÔn §×nh §«ng - líp Qu¶n trÞ Kinh doanh Tæng hîp 42B- Trêng ®¹i häc KTQD vµo thùc tËp t¹i C«ng ty thêi gian tõ 10/1/2005 ®Õn ngµy 7/5/2005. Trong thêi gian thùc tËp, ch¸u ®· chÊp hµnh nghiªm tóc kû luËt chung cña C«ng ty còng nh quy ®Þnh riªng cña Phßng. Ch¸u cã th¸i ®é nghiªm tóc trong c«ng viÖc, quan hÖ tèt víi c¸c c« b¸c, anh chÞ t¹i Phßng. Trong c«ng viÖc, ch¸u lµ ngêi cã tr¸ch nhiÖm vµ cã chÝ tiÕn thñ.
Cïng víi viÖc thùc tËp ®Ó cã nh÷ng hiÓu biÕt thùc tÕ vÒ chuyªn ngµnh häc, ch¸u ®· tÝch cùc t×m hiÓu s©u h¬n vÒ vÊn ®Ò x©y dùng chiÕn lîc kinh doanh cña C«ng ty cho viÖc viÕt chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp. §Ò tµi "X©y dùng chiÕn lîc s¶n phÈm t¹i C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ giai ®o¹n 2005-2008" ®· ®îc chóng t«i th«ng qua.
Hµ Néi, th¸ng 05 n¨m 2005
C«ng ty B¸nh kÑo H¶i Hµ
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Xây dựng chiến lược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà giai đoạn 2005- 2008.doc