Chương I : Cơ sở lý luận chung về xuất khẩu và sự cần thiết phải thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Hàn Quốc.
1.1. Tổng quan về xuất khẩu.
1.1.1. Những khái niệm liên quan đến xuất khẩu.
* Khái niệm xuất khẩu:
Cùng với sự phát triển của xã hội và tri thức nhân loại không ngừng mở mang và kéo theo đó là sự phát triển trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Trong lĩnh vực sản xuất cũng có những tiến bộ vượt bậc, những phương thức sản xuất tiên tiến, hình thức đa dạng, nên sản xuất hiện đại đã đạt được những thành quả to lớn. Các quốc gia đã sản xuất được lượng hàng hóa với số lượng lớn, chất lượng cao, hàng hóa sản xuất ra đã vượt khỏi tiêu dùng của quốc gia, đồng thời nhu cầu về hàng hóa cũng ngày trở lên đa dạng hơn xuất hiện nhu cầu trao đổi mua bán, dần dần nhu cầu đó đã vượt ra khỏi biên giới lãnh thổ một quốc gia, do đó hoạt động trao đổi mua bán giữa các quốc gia xuất hiện từ rất sớm và một trong hoạt động trao đổi đó ngày nay gọi là xuất khẩu.
Như vậy xuât khẩu là hoạt động đưa hàng hóa dịch vụ ra khỏi phạm vi lãnh thổ một quốc gia, hoặc những người tham gia mua bán trao đổi có quốc tịch khác nhau. Ngày nay xuất khẩu được coi là một hình thức thâm nhập thị trường nước ngoài hiệu quả bởi chi phí thấp lại ít rủ ro.
*Chủ thể tham gia xuất khẩu:
Chủ thể tham gia xuất khẩu rất đa dạng bao gồm các cá nhân, doanh nghiệp, tổ chức và chính phủ của các nước.
*Hàng hóa xuất khẩu:
Hàng hóa xuất khẩu là tất cả các loại hàng hóa mà quốc gia đó có lợi thế, có khả năng cạnh tranh trên thế giới, và có khả năng thu về lợi ích cho quốc gia mình.
* Thị trường xuất khẩu :
Là thị trường của một quốc gia khác, có nhu cầu tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu và sản phẩm xuất khẩu này phải có khả năng cạnh tranh trên thị trường đó, vì thế thị trường xuất khẩu cũng rất đa dạng phong phú , tùy vào hàng hóa xuất khẩu mà thị trường xuất khẩu cũng khác nhau.
* Hoạt động xuất khẩu :
Hoạt động xuất khẩu là một trong những hoạt động ngoại thương của quốc gia có vai trò rất quan trọng, to lớn đến sự phát triển, sống còn của quốc gia. Vậy ta cần hiểu hoạt động xuất khẩu khác hoạt động tiêu thụ hàng hóa thông thường ở chỗ nào?
Thứ nhất , người tiêu dùng và người sản xuất hàng xuất khẩu có quốc tịch khác nhau,do đó có sự khác biệt về văn hóa, phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng, Vì vậy đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng thì người sản xuất cần tìm hiểu rõ nhu cầu của người tiêu dùng.
Thứ hai, thị trường xuất khẩu rất phức tạp, chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố như văn hóa, chính trị, pháp luật, do vậy mang nhiều rủi ro hơn hoạt động trao đổi thông thường.
Thứ ba, tiền sử dụng trong hoạt động xuất khẩu thường là ngoại tệ đối với ít nhất một bên.
Thứ tư, các hoạt đỗng xuất khẩu thường liên quan đến rất nhiều vận chuyển, thanh toán quốc tế, đặc biệt các hoạt động này hàm chứa rủi ro rất lớn khi vượt ra khỏi phạm vi biên giới một quốc gia. Do vậy , cần phải xem xét đối tác trước khi ký kết hợp đồng xuất khẩu thường đi kèm theo các hợp đồng khác như bảo hiểm , vận chuyển
thắc mắc gì về bài viết bạn liên hệ tới sô ***********
59 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 2552 | Lượt tải: 2
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Xuất khẩu và sự cần thiết phải thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Hàn Quốc, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
¸ng s¶n, hµng n¨m nhËp khÈu mét lîng rÊt lín hµng n«ng s¶n thùc phÈm nhiÖt ®íi vµ c¸c lo¹i kho¸ng s¶n nh dÇu th«, than ®¸. Do ®ã thÞ trêng Hµn Quèc lµ thÞ trêng tiÒm n¨ng to lín cho hµng xuÊt khÈu níc ta. Trong khi ®ã, ViÖt nam còng rÊt cÇn nhËp khÈu nh÷ng mÆt hµng m¸y mãc c«ng nghÖ cña Hµn Quèc ®Ó phôc vô c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ nÒn kinh tÕ ®Êt níc.
1.3.2.2 §èi víi Hµn Quèc:
Cho ®Õn cuèi thËp kû 80, c¸c ®èi t¸c ®Çu t vµ bu«n b¸n chñ yÕu cña Hµn Quèc vÉn lµ Mü, NhËt B¶n vµ c¸c níc T©y ¢u. Do ®îc hëng chÕ ®é u ®·i chung (GSP): §îc gi¶m thuÕ quan nhiÒu mÆt hµng xuÊt khÈu, hµng cña Hµn Quèc dÔ x©m nhËp vµo thÞ trêng lín vµ ®a d¹ng nµy. Kim ng¹ch xuÊt khÈu cña Hµn Quèc sang Mü ®· t¨ng lªn h¬n 3 lÇn, tõ 24,74 tû USD thêi kú 1971 –1980 lªn 73,76 tû USD trong thêi kú 1981 – 1987. Vµ ë thÞ trêng NhËt B¶n còng thÕ, kim ng¹ch xuÊt khÈu Hµn Quèc t¨ng tõ 15,54 tû USD (1970 – 1980) lªn 33,31 tû USD (1981 – 1987) do NhËt B¶n kh«ng ngõng më réng nhu cÇu trong níc, t¨ng cêng nhËp hµng ho¸ cña c¸c níc NICs vµ ASEAN. Tuy nhiªn, vÒ sau h¹n chÕ dÇn mét sè hµng xuÊt khÈu cña Hµn Quèc vµ thÞ trêng NhËt B¶n ngµy cµng trë nªn eo hÑp h¬n ®èi víi Hµn Quèc. §Æc biÖt, tõ th¸ng 1/1989 Mü ®· ®a Hµn Quèc ra ngoµi ®èi tîng ®îc hëng quy chÕ GSP nªn kh¶ n¨ng xuÊt khÈu cña Hµn Quèc sang thÞ trêng §«ng Nam ¸ cã xu híng t¨ng lªn. MÆt kh¸c, còng tõ ®Çu thËp kû 90, ®Ó thùc hiÖn chiÕn lîc toµn cÇu ho¸ Hµn Quèc b¾t ®Çu triÓn khai chÝnh s¸ch “híng nam”, ph¸t triÓn m¹nh c¸c quan hÖ hîp t¸c kinh tÕ víi c¸c níc trong khu vùc ch©u ¸- Th¸i B×nh D¬ng còng nh c¸c níc ASEAN nãi chung vµ víi ViÖt nam nãi riªng, ®Æc biÖt sù æn ®Þnh ®îc thiÕt lËp l¹i trªn b¸n ®¶o §«ng D¬ng.
Hµn Quèc vèn lµ n¬i khan hiÕm tµi nguyªn, khÝ hËu kh¾c nghiÖt, chi phÝ lao ®éng gia t¨ng ®ang lµm mÊt dÇn nh÷ng lîi thÕ so s¸nh, g©y khã kh¨n cho sù c¹nh tranh cña hµng Hµn Quèc trªn thÞ trêng thÕ giíi. Qu¸ tr×nh nµy ®· thóc ®Èy Hµn Quèc t¨ng cêng c¶i c¸ch c¬ cÇu kinh tÕ mµ mét néi dung quan träng lµ chuyÓn giao c¸c lo¹i c«ng nghÖ sö dông lao ®éng tËp trung ra níc ngoµi.
Trong nhiÒu n¨m, Hµn Quèc duy tr× møc thÆng d th¬ng m¹i cao, trung b×nh h¬n 7 tû USD/n¨m trong thêi kú 1987 - 1989. Thªm vµo ®ã ®ång Won Hµn Quèc l¹i lªn gi¸ (tõ 841W/1USD/1996 lªn 679W/1USD/1989) - theo KOREA Annual 1996, khiÕn nÒn kinh tÕ mµ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt chñ yÕu híng vÒ xuÊt khÈu cña Hµn Quèc trë nªn kÐm hiÖu qu¶ h¬n. V× vËy, chÝnh phñ Hµn Quèc ®· khuyÕn khÝch c¸c C«ng ty - c¶ lín vµ võa - híng c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ra níc ngoµi. §«ng Nam ¸, trong ®ã cã ViÖt nam, lµ mét vïng ph¸t triÓn n¨ng ®éng, cëi më víi nhiÒu ®iÒu kiÖn kinh doanh thuËn lîi. ThuËn lîi ®Çu tiªn ®èi víi Hµn Quèc ®ã lµ thÞ trêng ViÖt nam víi d©n sè trªn 70 triÖu ngêi, kinh tÕ cha ph¸t triÓn ®ång ®Òu, ®©y sÏ lµ thÞ trêng tiªu thô lín ®èi víi Hµn Quèc. H¬n thÕ n÷a, hîp t¸c ®Çu t víi ViÖt nam gióp Hµn Quèc tËn dông ®îc nguån lao ®éng rÎ, bï ®¾p ®îc sù thiÕu thèn vÒ tµi nguyªn kho¸ng s¶n . . .
ViÖc t¨ng ®Çu t sang ViÖt nam cßn gióp Hµn Quèc t¨ng xuÊt khÈu, vît qua c¸c trë ng¹i vÒ quan thuÕ, ®a hµng Hµn Quèc x©m nhËp vµo thÞ trêng ViÖt nam dÔ dµng h¬n.
1.3.3 Nh÷ng lîi Ých vÒ chÝnh trÞ
Nh chóng ta ®· chøng kiÕn nhiÒu cuéc viÕng th¨m quan träng cña c¸c l·nh ®¹o cao cÊp 2 níc: Hai th¸ng sau khi hai níc thiÕt lËp mèi quan hÖ ngo¹i giao, Bé trëng Bé ngo¹i giao ViÖt nam ®· th¨m chÝnh thøc Hµn Quèc ®Ó trao ®æi ph¬ng híng vµ biÖn ph¸p ph¸t triÓn quan hÖ h÷u nghÞ hîp t¸c nhiÒu mÆt gi÷a 2 níc. TiÕp ®Õn lµ chuyÕn viÕng th¨m Hµn Quèc cña Thñ tíng chÝnh phñ Vâ V¨n KiÖt vµo n¨m 1993, chuyÕn th¨m ViÖt nam cña Thñ tíng Hµn Quèc LEE YOUNG DUK n¨m 1994, chuyÕn th¨m ViÖt nam cña Chñ tÞch Quèc héi Hµn Quèc KIM SOO HAN n¨m 1996; chuyÕn th¨m Hµn Quèc cña Chñ tÞch Quèc héi N«ng §øc M¹nh n¨m 1998 vµ chuyÕn th¨m ViÖt nam cña Bé trëng ngo¹i giao vµ th¬ng m¹i Hµn Quèc PARK CHUNG SOO 7/1998. Vµo ngµy 28/7/1999 Bé trëng ngo¹i giao vµ Th¬ng m¹i Hµn Quèc Hong Soon Young vµ phu nh©n ®· sang th¨m chÝnh thøc ViÖt nam theo lêi mêi cña Phã thñ tíng kiªm Bé trëng ngo¹i giao NguyÔn M¹nh CÇm; tiÕp theo ®ã, nhËn lêi mêi cña Bé trëng ngo¹i giao vµ Th¬ng m¹i Hµn Quèc Hong Soon Young, cuèi th¸ng 9/1999 mét ph¸i ®oµn cña Bé th¬ng m¹i ViÖt nam do Bé trëng Tr¬ng §×nh TuyÓn dÉn ®Çu ®· tíi Seoul vµo s¸ng ngµy 26/9 vµ ë l¹i th¨m Hµn Quèc trong 4 ngµy tõ 26- 30/9/1999; tiÕp ®ã lµ chuyÕn th¨m cña ®oµn ®¹i biÓu Héi ®ång nh©n d©n Thµnh phè Seoul nµy 4 - 6 /10/1999; chuyÕn th¨m ViÖt nam cña Bé trëng Th¬ng m¹i C«ng nghiÖp vµ n¨ng lîng Hµn Quèc Park Tae Young vµo cuèi th¸ng 4/1999; ®Æc biÖt lµ chuyÕn th¨m Hµn Quèc cña Tæng bÝ th §ç Mêi th¸ng 4/1995 vµ chuyÕn th¨m ViÖt nam cña Tæng thèng Hµn Quèc KIM YOUNG SAM th¸ng 11/1996. C¸c cuéc tiÕp xóc, trao ®æi ý kiÕn cña l·nh ®¹o cao cÊp 2 níc cã tÇm quan träng to lín vµ lµ ®éng lùc m¹nh mÏ thóc ®Èy quan hÖ hîp t¸c ph¸t triÓn. Còng n¨m 1998, mét sù kiÖn träng ®¹i ®· mét lÇn n÷a nhÊn m¹nh , kh¼ng ®Þnh t×nh bang giao tèt ®Ñp cña chÝnh phñ hai níc. §ã lµ chuyÕn th¨m ViÖt nam tõ ngµy 12 ®Õn ngµy 18 th¸ng 12 n¨m 1998 cña Tæng thèng Kim Te Chung, ngêi l·nh ®¹o cao nhÊt cña níc §¹i Hµn D©n Quèc. ChuyÕn th¨m nµy ®îc giíi b¸o chÝ gäi lµ mét sù kiÖn lÞch sö, lµ ®Ønh cao cña quan hÖ Hµn - ViÖt. T¹i héi ®µm vµ c¸c cuéc tiÕp xóc cÊp cao, Tæng thèng Hµn Quèc Kim Te Chung vµ Chñ TÞch TrÇn §øc L¬ng ®· dµnh nhiÒu thêi gian trao ®æi vÒ ph¬ng híng ph¸t triÓn quan hÖ Hµn - ViÖt tiÕn ®Õn thÕ kû XXI.
Sau cha ®Çy 2 n¨m kÓ tõ khi hai níc thiÕt lËp quan hÖ ngo¹i giao, quan hÖ gi÷a 2 ®¶ng cÇm quyÒn còng ®· chÝnh thøc ®îc thµnh lËp, gãp phÇn quan träng thóc ®Èy quan hÖ vÒ mÆt nhµ níc vµ nh©n d©n 2 níc. C¸c nhµ l·nh ®¹o Hµn Quèc ®¸nh gi¸ cao vai trß l·nh ®¹o vµ chÝnh s¸ch ®æi míi cña §¶ng vµ ChÝnh phñ ViÖt nam. Mèi quan hÖ hîp t¸c chÆt chÏ gi÷a hai quèc héi hai níc lµ biÓu hiÖn sinh ®éng cña sù hîp t¸c nhiÒu mÆt gi÷a 2 níc.
Cho ®Õn nay, hai níc ®· ký trªn 10 hiÖp ®Þnh cÊp chÝnh phñ thuéc hÇu hÕt c¸c lÜnh vùc vµ ngµnh quan träng, t¹o c¬ së v÷ng ch¾c cho sù hîp t¸c trªn c¸c lÜnh vùc nµy
Ch¬ng II : Thùc tr¹ng xuÊt khÈu cña c«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt §øc sang thÞ trêng Hµn Quèc.
1.Giíi thiÖu tæng quan vÒ c«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt §øc
1.1.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty.
1.1.1. Quá trình hình thành của công ty:
Công ty CP Que hàn điện Việt Đức là một trong số 41 đơn vị thành viên của Tổng Công ty hoá chất Việt Nam. Sau hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành Công ty đã không ngừng phát triển và ngày càng lớn mạnh. Với mục tiêu đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, Công ty đã liên tục đổi mới mọi mặt và đã tiến những bước dài trên con đường phát triển.
Tên đầy đủ của công ty là : Công ty cổ phần Que hàn điện Viêt Đức
Công ty có tên giao dịch quốc tế là : VIET DUC WELDING ELECTRODE JOINT STOCK COMPANY
Viết tắt là : Viwelco
E-Mail : Viwelco@fpt.vn
Website :www.viwelco.com.vn
Địa chỉ : xã Nhị Khê huyện Thường Tín tỉnh Hà Tây
Công ty có diện tích mặt bằng nhà xưởng khoản 25.000m² với 6 dây truyền sản xuất que hàn, một dây truyền sản xuất dây hàn công suất thiết kế là 7.200 tấn/năm. Hiện công ty sản xuất và cung cấp ra thị trường khoảng trên 27 loại vật liệu hàn các loại ( que hàn, dây hàn và bột hàn các loại) với nhiều sản phẩm uy tín đã tạo được chỗ đứng vững chắc trong lòng khach hàng trong trong và ngoài nước như que hàn N45-VD, N46-VD, J420-VD...
Vốn kinh doanh của công ty tính đến ngày 31-12-2007 là 75.200 triệu đồng trong đó vốn cố định là 15.000 triệu đồng, vốn lưu động là 48.200 triệu đồng, vốn xây dựng cơ bản là 12.000 triệu đồng.
1.1.2. Quá trình phát triển của công ty cổ phần Que hàn điện Việt Đức:s
*Giai đoạn 1965 – 1986
Ngày 6/12/1965 Công ty Que Hàn Điện Việt - Đức được thành lập theo quyết định QĐ 1432 BCNND/KH6 của Bộ công nghiệp nặng và lấy tên là Nhà máy Que hàn điện,nhưng tới ngày 28/03/1967 nhà máy mới cắt băng khánh thành và ngày nay đã được chọn làm ngày thành lập công ty, khi đó nhà máy được đặt tại Giáp Bát Hà Nội, năm 1972 khi đế quốc Mỹ ném bom miền bắc, nhà máy đã được sơ tán khỏi Hà Nội chuyển về Thường Tín Hà Tây cho tơi nay . Ban đầu, Nhà máy có quy mô nhỏ, chỉ gồm 2 dây chuyền sản xuất với các trang thiết bị và dây chuyền sản xuất do Cộng hoà Dân chủ Đức trước đây cung cấp. Tới năm 1977 chính phủ đã đầu tư mở rộng nhà máy với 6 dây chuyền sản xuất đồng bộ của CHDC Đức
* Giai đoạn 1986 - 1993
Năm 1986 nền kinh tế nước ta chuyển sang hoạt động theo cơ chế kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Bộ máy lãnh đạo công ty đã năng động thích ứng với cơ chế mới không còn chỉ hoạt động theo kế hoạch chỉ đạo của cấp trên ban xuống mà chủ động sáng tạo trong việc khai thác nguồn nguyên vật liệu để sản xuất ra nhưng mặt hàng nhằm đa dạng hóa sản phẩm và đã giành được sự tin tưởng của khách hàng. Ngoài sản phẩm chính là que hàn N46, nhà máy còn chú ý mở rộng sản xuất thêm một số loại que hàn mới như N38, C5, J421, ...tuy nhiên giai đoạn này thị trường của công ty mới tập trung chủ yếu ở miền bắc và một số ở miền trung.
* Giai đoạn 1993 - 2003
Nhà máy que hàn điện Việt Đức được Bộ Công Nghiệp ra quyết định thành lập lại theo quyết định số 16/QĐ/TCN/SĐT ngày 26/5/1993 và quyết định cho phép đổi tên thành Công ty Que hàn điện Việt Đức theo quyết định số 128/QĐ/TCCBDT ngày 20/05/95.
* Giai đoạn từ 2003 đến nay
Nằm trong phạm vi đối tượng của chính sách sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước, ngày 14/10/2003, theo Quyết định số 166/2003/QĐ- BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp, Công ty chuyển đổi hình thức doanh nghiệp từ Công ty Que hàn điện Việt Đức thành Công ty Cổ phần Que hàn điện Việt Đức với 51% vốn chủ sở hữu thuộc về nhà nước. Kể từ sau khi chuyển đổi, người lao động trong Công ty giờ đây vừa là người chủ vừa là người lao động, hay nói cách khác, họ làm giàu cho chính mình.Công ty đã mở rộng sản xuất băng việc nhập thêm dây truyền sản xuất dây hàn, cai tiến công nghệ kỹ thuật, cải cách trong bộ máy quản lý tinh giảm gọn nhẹ, và đã dân khẳng định được vị trí tên tuổi của mình trên thị trường trong nước và trên thế giới.
1.1.3. Những thành tích đã đạt được:
- Năm 1980 Cty đã được tặng thưởng huân chương lao động hạng ba.
- Năm 1986 Cty đã được tặng thưởng huân chương lao động hạng hai.
- Năm 2002 Cty đã được tặng thưởng huân chương lao động hạng nhất.
- Huân chương chiến công hạng Ba cho thành tích phong trào quần chúng bảo vệ an ninh tổ quốc từ năm 1985 đến năm 1995.
- Huân chương độc lập hạng Ba tháng 1 năm 2007.
- Chứng chỉ QLCL ISO 9001 : 2000.
1.2. §Æc ®iÓm kinh tÕ kü thuËt cña c«ng ty
1.2.1.. Chức năng, nhiệm vụ chính của công ty :
*Chức năng
Công ty có chứ năng sản xuất các loại vật liệu hàn như Que hàn, Dây hàn, Bột hàn phục vụ cho nhu cầu sử dụng trong nước và xuất khẩu. Ngoài ra công ty còn trực tiếp hay gián tiếp nhập khẩu các thiết bị vật tư, nguyên liệu sản xuất que hàn từ các nước trên thế giới.
Là một thành viên của tổng công ty hoá chất Việt Nam đã đóng góp vào quá trình xây dựng, công nghiệp hoá hiện, đại hoá đất nước, đây là một ngành sản xuất quan trọng góp phần thúc đẩy nền công nghiệp nước nhà
*Nhiệm vụ:
Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là tổ chức sản xuất và kinh doanh các loại vật liệu hàn nhăm phục vụ nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu, tạo công ăn việc làm cho gần 400 lao động, góp phần xây dựng và làm giầu cho đất nước.
Để thích ứng với cơ chế thị trường nhất là trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chứ thương mại thế giới WTO, công ty đã đề ra các nhiêm vụ cụ thể sau:
- Dựa vào năng lực của công ty, công ty tiến hành nghiên cứ thì trường trong và ngoài nước, xây dựng và thực hiện tốt các kế hoạc sản xuât, nâng cao hiệu quả quản lý kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm,tự chủ về tài chính và hoàn thành nghĩa vụ nộp thuế, kinh doanh có hiệu quả, cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.
- Nghiên cứu nhu cầu về các loại sản phẩm vật liệu hàn trên thị trường trong và ngoài nước, nghiên cứu thị trường nguyên vật liệu để có kế hoặc mua sắm trang bị vật tư nguyên liệu đầu vào, hoặc định kế hoặc sản xuất kinh doanh, ngoài ra còn phải xem xét phản ứng của các đối thủ cạnh tranh nhằm đưa ra các chương trình biện pháp hợp lý.
- Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, củng cố vị thế trên thị trường, tìm các bạn hàng, đối tác mới va vươn ra thế giới.
1.5 Lĩnh vực kinh doanh
Kinh doanh trong ngành công nghiệp nặng, chủ yếu là sản xuất và bán các loại vật liệu hàn cho công nghiệp nặng và dân dụng. Bên cạnh đó công ty còn trực tiếp hay gián tiếp nhập khẩu vật tư, nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất từ các nhà nhập khẩu hay từ các nhà cung cấp nước ngoài.
1.2.1. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
1.2.1.1. Quy trình sản xuất sản phẩm.
Về mặt kỹ thuật, que hàn điện có thể được mô tả như sau: cấu tạo của que hàn gồm 2 phần chủ yếu là lõi que hàn và thuốc bọc. Lõi que hàn có tác dụng dẫn điện là nguồn năng lượng chính để làm nóng chảy nó, sau đó hóa lỏng để liên kết các kết cấu kim loại cần gép nối hoặc phủ lên bề mặt kim loại cần phục hồi .Lớp vỏ bọc có tác dụng làm cho quá trình nóng chảy của thanh kim loại nhanh hơn đồng thời làm sạch bề mặt cần hàn, giúp mối hàn thêm bền vững, tuy nhiên tùy thuộc vào nhu cầu đặc thù mà cấu tạo này có thể thay đôi chút như dây hàn thì lõi thuốc lại nằm trong còn vỏ bọc kim loại lại ở phía ngoài.
S¬ ®å 2 : CÊu t¹o chung cña que hµn
Vá que
Lâi que
Để hiểu rõ quy trình sản xuất sản phẩm của doanh nghiệp, ta có thể xem mô hình sau:
Sơ đồ 3: quy trình sản xuất que hàn
Nguyên liệu vỏ bọc
Dây thép
Dây thép
Vuốt
Cắt
Sấy
Cân trộn
Nghiền sàng
Trộn ướt, ép bánh, ép que
Gói thành phẩm
Phơi sấy
( Nguồn: Phòng Kỹ thuật – Chất lượng )
Qua sơ đồ trên cho ta thấy, quá trình sản xuất của Công ty Cp Que hàn điện Việt đức thuộc loại “Quá trình hội tụ” tức các nguyên liệu đầu vào được tập trung đưa vào máy và cho ra thành phẩm, gồm 3 công đoạn chính :
*Công đoạn1: Vuốt – cắt lõi que hàn
Trong công đoạn này, dây thép được vuốt nhỏ từ F6,5; 6; 5,5 xuống các đường kính nhỏ hơn F5; 4; 3,2 ;2,5 cho phù hợp yêu c ầu tiếp theo uốn thẳng thép rồi cắt phân đoạn ra các độ dài : 400 mm; 300 mm; 250mm cho phù hợp với kích thước lõi của từng loại vật liệu hàn.Công đoạn này đòi hỏi người công nhân thực hiện phải điều chình máy sao cho các thông số phù hợp với yêu cầu quy định.
*Công đoạn 2: Gia công thuốc bọc
Nguyên liệu vỏ bọc gồm nhiều nguyên liệu: Rutil; Ilmenit; Fero các loại
Sấy: đối với các nguyên liệu như cao lanh, phế phẩm các loại phải qua công đoạn sấy(sấy bằng sàng). Quá trình sấy phải đảo liệu không bị cháy cục bộ.
Nghiền sàng: Nghiền các loại nguyên liệu rắn cứng thành các bột
Cân trộn: Đây là công đoạn phối hợp các nguyên liệu theo tỉ lệ nhất định
Trong công nghệ chế tạo sản xuất vật liệu hàn thì công nghệ chế tạo thuốc bọc là quan trọng nhất, gần như là quyết định đến toàn bộ tính năng, công dụng, chất lượng của sản phẩm vật liệu hàn. tuỳ theo thành phần cũng như tỉ lệ khác nhau sẽ cho ra các sản phẩm vật liệu hàn có tính năng công dụng và độ bền gia công khác nhau. Trên 50 năm xây dựng và phát triển, Que hàn điên Việt Đức đã giành được chỗ đứng vững chắc trong lòng khác hàng trong và ngoài nước với những sản phẩm uy tín chất lượng như que hàn thép các bon thấp N46 – VD,que hàn đặc biệt Inox VD 308 - 16,que hàn đồng Hm – Cu, dây hàn khí bảo vệ cacbon W49 – VD.......và nhiều sản phẩm khác đã giành được các giải vàng tại các hội trợ trong và ngoài nước.
*Công đoạn, ép – sấy – bao gói
Đây là công đoạn chính, quan trọng nhất để có sản phẩm chất lượng đạt tiêu chuẩn. Que thép được vuốt nhỏ, cắt ngắn và thuốc bọc được đưa vào máy ép để ép thành phẩm, Công đoạn này đòi hỏi người công nhân thực hiện phải có tay nghề cao, đòi hỏi sự chính xác rất cao để có thể có được sản phẩm đạt tiêu chuẩn, chỉ cần một sơ suất nhỏ có thể dẫn đến các lỗi lệch tâm, phồng rộp hoặc sản phẩm bị nứt vỡ, vì vậy đòi người thợ máy fải là công nhân bậc 7 trở lên có tay nghề chuyên môn cũng như kinh nghiêm nhiều năm trong nghề. Sau đó que hàn được ép được lấy ra và đưa vào máy sấy cho khô, rồi được bao gói thành các gói theo tiêu chuẩn, rồi được nhập vào kho.
1.1.2 Các loại sản phẩm chủ yếu:
Công ty que hàn điện Việt Đức là công ty chuyên sản xuất các sản phẩm vật liệu hàn, đã có mặt trên thị trường gần 40 năm qua, sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú nhiều chủng loại đáp ứng các nhu cầu của khách hàng., chủ yế là khách hàng trong nước và một số nước của châu á và một số nước đông âu thuộc liên xô cũ,các chủng loại vật liêu hàn được phân loại làm 4 nhóm chính :
- Que hàn thép Carbon thấp : N38-VD, N42-VD, N46-VD, J420-VD, VD-6013 ..
- Que hàn thép carbon thấp độ bền cao : N50-6B, N55-6B, E7016-VD, E7018-VD..
- Que hàn đắp phục hồi bề mặt : DCr60, DCr250, DMn350, HX5..
- Que hàn đặc biệt : Que hàn INOX 308-16, que hàn đồng Hm-Cu, Que hàn gang GG33, que căt C5..
-dây hàn H08A-VD bột nóng chảy F6-VD..
trên đây là một số sản phẩm chính chủ lực của công ty đã dành được nhiều giải thưởng tại các hội trợ hàng tiêu dùng trong và ngoài nước cũng như giành được chỗ đứng trong lòng khách hàng.
2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
2.1. Tình hình sản xuất và tiêu thụ que hàn
* Đối với công tác kế hoạch điêu độ sản xuất:
Việc xây dựng kế hoạch và tác nghiệp kế hoạch sản xuất luôn được gắn với nhu cầu của thị trường do vậy trong năm 2007 vừa qua về cơ bản để đáp ứng cân đối giữa sản xuất tiêu thụ và tồn kho trong mọi tình huống. Tuy nhiên có lúc vẫn còn hiện tượng mất cân đối giữa các khâu vẫn xảy ra tuy không kéo dài nhưng it nhiều để làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
* Đối với công viêc quản lý kho:
Luôn được tuân thủ theo quy trình quản lý để được quy đênh, không để xảy ra hiện tượng sản phẩm và vật tư hỏng do quản lý không đúng quy trình gây ra, không có hiện tượng xuất nhầm hoặc xuất thừa sản phẩm, vật tư phụ tùng. Tuy nhiên qua công tác kiểm kế 6 tháng và cả năm 2007 vẫn còn hiện tượng thừa sản phẩm này, thiêu sản phẩm kia tuy số lượng không đáng kể.
* Đối với công tác cung ứng vật tư:
Trong năm 2007 vừa qua với 32 nhà cung ứng để được lựa chọn cung ứng đầy đủ, kếp thời xấp xỉ 14 ngàn tấn nguyên nhiên vật liệu bao bì đạt chất lượng cần dùng cho sản xuất vật liệu hàn của công ty. phần lớn các nguyên vật liệu đều phải nhập khẩu
* Đối với công tác bán hàng:
Với 182 khách hàng có quan hệ thường xuyên mua hàng của Công ty và về trê trải dài trên cả nước, năm 2007 vừa qua số lượng tiêu thụ đạt 11.392 tấn trong đê que hàn là 10.258 tấn, dây hàn 1.199 tấn với tổng doanh thu trước thuê đạt 121 tỷ đồng. Số tiên dư nợ tới thời điểm 31.12.2007 là 21.158 triệu bằng 17.6%. Tuy nhiên công tác bán hàng trong năm 2007 vẫn còn một số tồn tại như sau:
- Công tác nắm bắt thông tin thị trường còn hạn chê, chưa kếp thời tham mưu cho lãnh đạo những quyêt sách phù hợp với tình hình cạnh tranh trên thị trường.
- Số dư nợ khó đòi so với số dư nợ khách hàng còn cao.
* Đối thủ cạnh tranh
Trong thực tế kinh doanh của Công ty CP que hàn điện Việt Đức, cạnh tranh diễn ra rất gay gắt và khốc liệt. Đối thủ của Công ty Việt Đức có thể kể đến: Công ty Hà Việt, Công ty Kim Tín, Công ty Nam Triệu, Công ty Vạn Đạt, Công ty Z17, Công ty Que hàn Hữu Nghị, Công ty Que hàn Atlantic, ..Các loại que hàn ngoại nhập.Trong tình hình khi giá nguyên liệu đầu vào liên tục tăng làm cho chi phí sản xuất cũng tăng theo mà các công ty mà làm việc tăng gía sản phẩm rất khó khăn khi mà sự cạnh tranh diễn ra rất khốc liệt, rất dễ mất đi các khách hàng mới.
Hiện tại sản phẩm que hàn của các công ty TNHH cạnh tranh rất mạnh với que hàn Việt Đức ở mảng thị trường hàn dân dụng.
2.2. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu cña c«ng ty.
2.2.1. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y
* Ho¹t ®éng xuÊt khÈu:
C«ng ty xuÊt khÈu chñ yÕu c¸c lo¹i que hµn J421 VD ®êng kÝnh tõ 2,5 ®Õn 4 mm sang mét sè ë Ch©u ¸ nh Hµn Quèc , Lµo, Dubai.
- Ho¹t ®éng kinh doanh néi ®Þa: C«ng ty b¸n hÇu hÕt s¶n phÈm que hµn, d©y hµn c¸c lo¹i phôc vô trong c¶ níc nhng tËp trung chñ yÕu lµ khu vùc phÝa b¾c vµ mét sè tØnh miÒn Trung vµ miÒn Nam. Kh¸ch hµng chñ yÕu chia thµnh 2 nhãm:
+ Kh¸ch hµng tiªu dïng cuèi cïng chñ yÕu lµ c¸c doanh nghiÖp víi ®ñ lo¹i quy m« gåm c¸c c«ng ty ®ãng tµu, l¾p r¸p xe m¸y, « t«; C«ng ty x©y dùng cÇu ®êng nhµ ë;, cña hµng söa ch÷a, nhµ s¶n xuÊt.
+ C¸c nhµ ph©n phèi: Gåm c¸c ®¹i lý ph©n phèi, ngêi mua bu«n.
§¹i lý ph©n phèi: Gåm h¬n 130 ®¹i lý kh¾p c¸c tØnh nh»m giíi thiÖu vµ b¸n s¶n phÈm cña c«ng ty.
Ngêi mua bu«n: Lµ nh÷ng ngêi mua ®øt b¸n ®o¹n kiÕm lîi nhuËn.
2.2.2. ThÞ trêng c¸c mÆt hµng xuÊt nhËp khÈu :
Víi ph¬ng ch©m “Duy tr× æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh doanh néi ®Þa ®Èy m¹nh kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, më réng thÞ trêng níc ngoµi” , c«ng ty ®· cè g¾ng v¬n tÇm ho¹t ®éng ra kh¾p n¬i, më réng thÞ trêng tiªu thô kh¸ ®a d¹ng, võa phôc vô trùc tiÕp ngêi tiªu dïng võa thùc hiÖn c¸c hîp ®ång kinh tÕ víi c¸c c«ng ty, xÝ nghiÖp trªn ®Þa bµn khu vùc phÝa B¾c vµ c¶ níc. Kh«ng nh÷ng thÕ c«ng ty cßn xuÊt khÈu mét sè s¶n phÈm que hµn lo¹i: J42 VD ( ®êng kÝnh 2,5; 3,2; 4) sang thÞ trêng Myama, Lµo, Dubai (TiÓu c¸c v¬ng quèc ¶ RËp Thèng NhÊt).
B¶ng sè 2: Kim ng¹ch c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu sang c¸c thÞ trêng chÝnh.
§¬n vÞ tÝnh: usd
ThÞ trêng
MÆt hµng
Hµn Quèc
Lµo
Dubai
2005
2006
2007
2005
2006
2007
2005
2006
2007
J 421 VD 2,5 mm
2.000
3.800
4.500
3.000
5.500
2.500
3.000
J 421 VD 3.2 mm
2.500
3.700
5.000
4.000
8.000
4.700
2.300
J 421 VD 4 mm
1.500
3.000
4.700
4.500
8.500
5.200
4.500
D©y hµn
1.300
3.500
4.300
5.000
7.700
2.600
2.500
Tæng céng
7.300
14.000
18.500
16.500
29.700
14.000
12.300
( Nguån phßng kÕ to¸n c«ng ty)
Tæng kim ng¹nh xuÊt khÈu n¨m 2005 lµ: 7300 USD; N¨m 2006 lµ 44.500USD; n¨m 2007 lµ : 60.500USD. Cïng víi kim ng¹ch xuÊt khÈu, hµng n¨m c«ng ty ph¶i nhËp khÈu mét sè lîng lín nguyªn vËt liÖu phôc vô cho s¶n xuÊt t¹o ra c¸c s¶n phÈm cã chÊt lîng cao
B¶ng sè 3: Kim ng¹ch c¸c mÆt hµng nhËp khÈu tõ c¸c níc
trong c¸c n¨m gÇn ®©y
§¬n vÞ tÝnh : usd
ThÞ trêng
MÆt hµng
Trung Quèc
Hµn Quèc
Italy
2005
2006
2007
2005
2006
2007
2005
2006
2007
Imihit
41,7
74
81
25
135
Lâi thÐp
70
105
195
65
109
Felo magan
18
13
20
7,6
8
Khu«n vuèt d©y thÐp
15
30
70
D©ï b«i tr¬n
2
2
10
Tæng
129,7
192
307
97,6
252
17
34
80
(Nguån: Phßng kÕ to¸n c«ng ty Cæ phÇn que Hµn ®iÖn ViÖt §øc)
Gi¸ trÞ nhËp khÈu n¨m 2005 lµ: 146.700 USD, n¨m 2006 lµ: 323.600USD n¨m 2007 lµ: 639.000USD
2.2.3. Kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty:
Trong mÊy n¨m gÇn ®©y ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty ®· cã nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ. Tæng kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu kh«ng ngõng t¨ng lªn thÓ hiÖn ®îc sù ph¸t triÓn cña c«ng ty qua c¸c n¨m gÇn ®©y.
B¶ng sè 4: C¬ cÊu kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty VIWELCO
ChØ tiªu
Gi¸ trÞ
TØ lÖ t¨ng
2005
2006
2007
06/05
07/06
I. Tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu
146.700
323.600
639.000
20,5
97,5
1. Iminhit
41.700
99.000
216.000
137,4
118,2
2. Lâi thÐp
70.000
170.000
304.000
142,8
78,8
3. Felomangan
18.000
20.600
28.000
14,4
35,9
4. Khu«n vuèt d©y thÐp
15.000
30.000
70.000
100
133,3
5. DÇu b«i tr¬n
2.000
4.000
10.000
100
150
II. Tæng gi¸ trÞ XK
7.300
44.500
60.500
509,5
135
1. Que hµn J421 VD 2,5mm
2.000
5.300
13.000
365
39,7
2. Que hµn J421 VD 3,2mm
2.500
12.400
15.300
396
123
3. Que hµn J421 VD 4 mm
1.500
15.700
17.700
946,6
12,7
4. D©y hµn
1.300
11.100
14.500
753
30,6
III. Tæng gi¸ trÞ XNK
154.000
368.100
699.500
139
90
§¬n vÞ tÝnh USD
(Nguån phßng kÕ ho¹ch tæng hîp c«ng ty Cæ phÇn que hµn ®iÖn ViÖt §øc)
Th«ng qua sè liÖu trªn ta thÊy C«ng ty nhËp khÈu lµ c¸c mÆt hµng nguyªn vËt liÖu phôc vô cho s¶n xuÊt, chñ yÕu lµ quÆng Iminhit, lâi thÐp, quÆng Felo mangan, khu«n vuèt lâi thÐp vµ dÇu b«i tr¬n. Kim ng¹ch nhËp khÈu cña c¸c mÆt hµng nµy t¨ng ®Òu trong qua c¸c n¨m víi tØ lÖ trung b×nh trªn 60%/ n¨m. §èi víi nguyªn liÖu quÆng Iminhit gi¸ trÞ nhËp khÈu lµ 41.700 USD (n¨m 2005) chiÕm 28,4% trong tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu, gi¸ trÞ nhËp khÈu n¨m 2005 lµ146.700 USD. Gi¸ trÞ nhËp khÈu cña mÆt hµng lâi thÐp lµ 70.000 USD ( n¨m 2005) chiÕm 47,7% trong tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu n¨m 2005. §©y lµ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng cao nhÊt trong tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu. QuÆng Felo mangan cã gi¸ trÞ nhËp khÈu 18.000 USD ( n¨m 2005) chiÕm 12% trong tæng kim ng¹ch nhËp khÈu, tiÕp ®ã lµ khu«n vuèt lâi thÐp lµ 15.000 USD chiÕm 10% vµ dÇu b«i tr¬n lµ 2.000 USD chiÕm 1,3%.
Sang n¨m 2006 gi¸ trÞ nhËp khÈu cña c«ng ty lµ 323.600 USD cao h¬n n¨m 2005 lµ 176.900 USD vît 120%. Gi¸ trÞ nhËp khÈu t¨ng chñ yÕu tËp trung vµo hai mÆt hµng nguyªn liÖu chñ yÕu do nhu cÇu t¨ng n¨ng suÊt vµ s¶n lîng cña c«ng ty lµ Iminhit vµ lâi thÐp. N¨m 2006 c«ng ty nhËp khÈu 99.000 USD quÆng Iminhit vît 137% so víi n¨m 2005. Lâi thÐp cã gi¸ trÞ nhËp khÈu lµ: 170.000 USD chiÕm 52,5% tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu n¨m 2006, vît 100.000 USD so víi n¨m 2005.
N¨m 2007 gi¸ trÞ nhËp khÈu cña c«ng ty ®èi víi c¸c mÆt hµng nguyªn liÖu chñ yÕu nµy tiÕp tôc t¨ng cao. Cô thÓ tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu lµ: 639.000 USD, trong ®ã Iminhit ®îc nhËp khÈu cã gi¸ trÞ 216.000 USD chiÕm 33,8% so víi tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu. Lâi thÐp cã gi¸ trÞ nhËp khÈu 304.000 USD chiÕm 47,5% so víi tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu. Felomangan cã gi¸ trÞ 28.000 USD chiÕm 4,3% tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu. Gi¸ trÞ nhËp khÈu ®èi víi ( khu«n vuèt lâi thÐp trong n¨m nµy lµ 70.000 USD chiÕm 11% vµ dÇu b«i tr¬n lµ 10.000 USD chiÕm 1,5% so víi tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu. Trong n¨m 2007 tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu c¸c mÆt hµng cao gÇn gÊp ®«i so víi n¨m 2006 vµ cã gi¸ trÞ nhËp khÈu cao nhÊt tõ tríc ®Õn nay ®· thÓ hiÖn ®îc sù ph¸t triÓn cña c«ng ty. Trong n¨m 2007 s¶n lîng vËt liÖu hµn lµ 8622 tÊn cao nhÊt tõ tríc ®Õn nay.
Qua b¶ng sè liÖu trªn gÝa trÞ xuÊt khÈu còng ®îc ph¶n ¸nh qua c¸c n¨m gÇn ®©y, n¨m 2005 tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu c¸c lo¹i que hµn vµ d©y hµn chØ lµ 7.300 USD so víi tæng doanh thu cña c«ng ty, con sè trªn lµ kh¸ nhá bÐ. Sang n¨m 2006 gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña c«ng ty ®· khëi s¾c h¬n n¨m trø¬c lµ 44.500 USD cao h¬n n¨m 2005 lµ 37.200 USD t¨ng 509%.
N¨m 2007 gÝa trÞ xuÊt khÈu cña c«ng ty lµ 60.500 USD cao h¬n n¨m 2006 lµ 16.000 USD t¨ng 35%.
Nh×n chung kÕt qu¶ kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y liªn tôc t¨ng trëng vÒ mäi mÆt doanh thu, lîi nhuËn.
2.2.4. C¬ cÊu hµng xuÊt nhËp khÈu:
HiÖn nay c«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch t¨ng gi¸ trÞ xuÊt khÈu ra thÞ trêng c¸c níc qua viÖc chuÈn bÞ ®Çu t mua s¾m d©y chuyÒn s¶n xuÊt c¸c lo¹i que hµn cã chÊt lîng cao víi c«ng nghÖ cña Italy ®Ó c¹nh tranh ®îc víi mét sè níc trong khu vùc. Tuy nhiªn c«ng ty còng cã ®Þnh híng tËp trung vµo mét sè s¶n phÈm mµ c«ng ty ®· xuÊt khÈu nh c¸c lo¹i que hµn: J421 VD vµ mét sè lo¹i kh¸c.
- VÒ mÆt hµng xuÊt khÈu: Trong c¸c n¨m gÇn ®©y c«ng ty chØ xuÊt khÈu ®îc víi c¸c lo¹i que hµn, lo¹i J421 VD cã ®êng kÝnh tõ 2,5 mm ®Õn 4,0 mm. S¶n phÈm nµy ®· ®îc trung t©m chøng nhËn phï hîp víi tiªu chuÈn ViÖt Nam ( Quacert) cÊp chøng nhËn ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sè liÖu sau:
B¶ng sè 5: C¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ yÕu cña c«ng ty ViWelCo
§¬n vÞ tÝnh: USD
Tªn hµng
2006
2007
So s¸nh
Sè lîng (tÊn)
Tæng trÞ gi¸
Tû träng (%)
Sè lîng (tÊn)
Tæng trÞ gi¸
Tû träng
± Sè lîng
± Sè tiÒn
1. Que hµn J421 VD 2,5 mm
8,42
5.300
12
20,6
13.000
21,5
12,18
7.700
2. Que hµn J421 VD 3,2 mm
19,7
12.400
27,8
24,32
15.300
25,2
4,62
2.900
3. Que hµn J421 VD 4 mm
24,49
15.700
35,2
28,13
17.700
29,2
3,23
2.000
4. D©y hµn
8,81
11.100
24,9
11,51
14.500
23,9
2,7
3.400
Tæng trÞ gi¸
44.500
100
60.500
100
16.000
(Nguån: B¶ng b¸o c¸o kÕt qu¶ n¨m 2006 vµ 2007).
Tæng hîp c¸c sè liÖu trong hai n¨m qua ta thÊy kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng ty cßn kh¸ khiªm tèn so víi tæng doanh thu cña c«ng ty trong 2 n¨m: N¨m 2006 lµ 80,547 tû ®ång vµ n¨m 2005 lµ 92,6 tû ®ång. Kim ng¹ch xuÊt khÈu cña que hµn c¸c lo¹i chiÕm phÇn lín n¨m 2006 lµ: 33.400 USD chiÕm 75% tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu trong n¨m, d©y hµn chiÕm 25%.
Sang n¨m 2007 kim ng¹ch xuÊt khÈu lµ 60.500 USD cao h¬n n¨m 2006 lµ 16.000 USD. Trong ®ã c¸c s¶n phÈm que hµn c¸c lo¹i gi¸ trÞ xuÊt khÈu còng t¨ng lªn h¬n n¨m tríc, que hµn lo¹i J421 VD 2,5 mm cã khèi lîng lµ 20,6 tÊn cao h¬n n¨m 2006 lµ: 12,18 tÊn víi sè tiÒn lµ 7.700 USD. Cßn c¸c s¶n phÈm kh¸c t¨ng trung b×nh trªn 25%.
Qua viÖc ph©n tÝch kÕt qu¶ xuÊt khÈu cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m qua ta thÊy: MÆc dï trong t×nh h×nh khã kh¨n chung cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu nhng kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng ty vÉn ®îc duy tr× vµ t¨ng lªn. Tuy nhiªn mét sè s¶n phÈm que hµn cña c«ng ty vÉn cßn cha x©m nhËp ®îc thÞ trêng níc ngoµi nh: N42 VD;N45 VD; T420 VD; N50-6B; N55-6B...
C«ng ty cßn chó träng h¬n n÷a vÒ chÊt lîng, gi¸ c¶ s¶n phÈm, c«ng t¸c thÞ trêng ®Ó më réng thÞ trêng xuÊt khÈu.
- VÒ mÆt hµng nhËp khÈu: Ho¹t ®éng nhËp khÈu cña c«ng ty trong nh÷ng
n¨m gÇn ®©y cã tiÕn bé nhng ph¸t triÓn kh«ng c©n ®èi víi xuÊt khÈu
B¶ng sè 6: C¬ cÊu mÆt hµng nhËp khÈu chñ yÕu
§¬n vÞ tÝnh: USD
ChØ tiªu
2006
2007
So s¸nh
TrÞ gi¸ (USD)
Tû träng (%)
TrÞ gi¸ (USD)
Tû träng (%)
Sè tiÒn
Tû träng
1. Iminhit
99.000
30,5
216.000
35,5
117.000
3,3
2. Lâi thÐp
170.000
52,5
304.000
47,5
134.000
-5
3. Felomangan
20.600
6,4
39.000
4,3
7.400
-2,1
4. Khu«n vuèt lâi thÐp
30.000
9,2
70.000
11
40.000
1,1
5. DÇu b«i tr¬n
4.000
1,2
10.000
1,5
6.000
0,3
Tæng trÞ gi¸
323.600
100
639.000
100
304.400
(Nguån: Phßng kÕ hoach kinh doanh Viwelco)
Qua b¶ng sè liÖu trªn cho ta thÊy kim ng¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty lín h¬n rÊt nhiÒu so víi kim ng¹ch xuÊt khÈu cña c«ng ty ®ång thêi kim ng¹ch nhËp khÈu còng tû lÖ thuËn theo tæng doanh thu cña c«ng ty. Kim ng¹ch nhËp khÈu 2004 lµ 323.600 USD, trong ®ã lâi thÐp trÞ gi¸ cao nhÊt lµ 170.000 USD chiÕm 52,5% so víi tæng kim ng¹ch nhËp khÈu, cïng víi lâi thÐp nguyªn vËt liÖu Iminhit cã gi¸ trÞ nhËp khÈu 99.000 USD chiÕm 30,5% so víi tæng kim ng¹ch nhËp khÈu.
Sang n¨m 2007 gi¸ trÞ kim ng¹ch nhËp khÈu cña c«ng ty t¨ng gÇn gÊp ®«i 639.000 USD, trong ®ã hai mÆt hµng nhËp khÈu chñ yÕu lµ lâi thÐp 304.000 USD chiÕm 47,5% nhng gi¶m 5% so víi tû träng 2006 vµ Iminhit lµ 216.000 USD chiÕm 35,5% so víi 2006.
2.2.5. ThÞ trêng xuÊt nhËp khÈu cña c«ng ty:
ThÞ trêng nhËp khÈu: C«ng ty chñ yÕu nhËp khÈu c¸c nguyªn vËt liÖu tõ Trung Quèc, Hµn Quèc vµ Italy. Trong ®ã kim ng¹ch nhËp khÈu tõ Trung Quçc chiÕm tû träng lín nhÊt , tiÕp ®Õn lµ Hµn Quèc , ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sè liÖu thèng kª díi ®©y
B¶ng sè 7: kim ng¹ch nhËp khÈu tõ c¸c níc qua 3 n¨m
§¬n vÞ tÝnh USD
Theo tõng n¨m
So s¸nh (%)
2005
2006
2007
06/05
07/06
Trung Quèc
129.700
192.000
307.000
48
59,8
Hµn Quèc
97.600
252.000
158
Italy
17.000
34.000
80.000
100
135
Tæng céng
146.700
323.600
639.000
120
97
(B¸o c¸o tæng kÕt vÒ thÞ trêng qua 3 n¨m cña phßng kÕ ho¹ch KD)
- ThÞ trêng XK cu¶ C«ng ty chñ yÕu lµ 3 thÞ trêng Hµn Quèc, Lµo vµ Dubai víi kim ng¹ch xuÊt khÈu cßn kh¸ khiªm tèn so víi kim ng¹ch nhËp khÈu vµ doanh thu b¸n hµng trong níc. Ta cã thÓ nhËn thÊy qua c¸c sè liÖu díi ®©y.
B¶ng sè 8: Kim ng¹ch xuÊt khÈu trong 3 n¨m trë l¹i.
§¬n vÞ tÝnh: usd
TrÞ gi¸
Níc
Theo tõng n¨m
So s¸nh
2005
2006
2007
2006/2005
2007/2006
Hµn Quèc
7.300
14.000
18.500
91,7
32,1
Lµo
16.500
29.700
80,
Dubai
14.000
12.300
-12,2
Tæng
7.300
44.500
60.500
509,5
35,9
(Nguån Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh cña C«ng ty)
Trong 3 n¨m trë l¹i ®©y tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu sang c¸c thÞ trêng nãi chung lµ t¨ng h¬n so víi n¨m tríc thÓ hÞªn ®îc sù cè g¾ng cña c«ng ty trong viÖc x©m nhËp thÞ trêng níc ngoµi. Trong n¨m tíi c«ng ty cã kÕ ho¹ch n©ng kim ng¹ch xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm cña m×nh ra mét sè níc trong khu vùc b»ng c¸ch chuÈn bÞ ®Çu t mua s¾m c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ míi víi c«ng nghÖ Italy .
2.2.6. Ph¬ng thøc xuÊt nhËp khÈu cña C«ng ty
- Ph¬ng thøc nhËp khÈu: XÐt vÒ h×nh thøc nhËp khÈu chñ yÕu lµ nhËp khÈu trùc tiÕp vµ nhËp khÈu uû th¸c.
B¶ng sè 9: C¬ cÊu lo¹i h×nh NhËp khÈu ( 2005-2007)
§¬n vÞ tÝnh: usd
ChØ tiªu
2005
2006
2007
So s¸nh
2006/2005
2007/2006
NhËp khÈu trùc tiÕp
80.500
180.600
380.000
123,6
110,5
NhËp khÈu uû th¸c
66.200
143.000
259.000
116
81
Tæng kim ng¹nh N khÈu
146.700
323.600
639.000
120,5
97,5
(Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh 2005-2007 cña c«ng ty VIWELCO)
H×nh thøc nhËp khÈu trùc tiÕp lu«n chiÕm u thÕ h¬n so víi h×nh thøc nhËp khÈu uû th¸c qua c¸c c«ng ty kh¸c. N¨m 2005 lµ 80.500 USD chiÕm 54,8 % so víi tæng gi¸ trÞ nhËp khÈu.
N¨m 2006 nhËp khÈu trùc tiÕp chiÕm 55,6% vµ n¨m 2007 chiÕm 59,5% so víi tæng kim ng¹ch nhËp khÈu. §iÒu nµy cho thÊy c«ng ty cè g¾ng tù chñ trong ho¹t ®éng nhËp khÈu nguyªn vËt liÖu phôc vô s¶n xuÊt..
Ph¬ng thøc nhËp khÈu cña C«ng ty chñ yÕu lµ: NhËp theo gi¸ CIF ®Þa ®iÓm giao hµng lµ c¶ng H¶i Phßng, Lµo Cai, L¹ng S¬n b»ng ®êng s¾t.
- Gi¶ c¶ nhËp khÈu ®èi víi lâi thÐp vµ Imilit trong n¨m 2007 lµ :
Lâi thÐp : 950 USD/ tÊn
Imihit : 314 USD/ tÊn
Felomangan: 1100USD/tÊn
- Ph¬ng thøc xuÊt khÈu: V× khèi lîng xuÊt khÈu cña C«ng ty lµ kh¸ Ýt cho nªn c«ng ty thêng giao hµng cho ngêi chuyªn chë giao trùc tiÕp cho ngêi nhËp khÈu giao hµng t¹i c¶ng H¶i Phßng.
2.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua.
Trong mấy năm trở lại đây, hoạt động kinh doanh của công ty rất hiệu quả, doanh thu của công ty không ngừng tăng lên, đời sống của cán bộ công nhân viên công ty được cải thiện( chúng ta có thể tham khảo bảng 5)
Bảng số 10: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua.
STT
Chỉ tiêu
chủ yếu
ĐVT
TH
2006
TH 2007
Năm 2007
Tỉ lệ %
so của TH 2007
KH
TH
KH
2007
TH
2006
I
Giá trị SXCN
triệu
56.262
59.636
62.600
65.600
104
110
II
Tổng Doanh thu
triệu
71.441
80.775
88.800
93.700
105
116
III
Lợi nhuận (trước thuế)
triệu
1.4789
18.486
1.934
2.736
141
148
IV
Cổ tức
%
9.5
10
12
120
126
V
Tổng nộp Ngân sách
triệu
3.457
4.172
4.964
5.758
115
138
VI
Tổng Quỹ lương
triệu
6.214
6.496
6.654
7.081
106
109
VII
Thu nhập người lao động
1000đ
/người/tháng
2.200
2.284
2.410
2.490
103
109
( Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán )
Từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty CP que hàn điện Việt Đức trong mấy năm gần đây và kết quả thực hiện so với kế hoạch năm 2006 cho thấy: Công ty Cổ phần que hàn điện Việt Đức đang ngày càng phát triển, doanh thu năm sau cao hơn năm trước khoảng 15%, Lợi nhuận trước thuế tăng bình quân 32% năm, Sản lượng bán ra không ngừng tăng cao, đặc biệt việc đưa dây chuyền sản xuất dây hàn vào sản xuất cho thấy sự đầu tư đúng đắn của công ty trong việc khai thác thị trường đầy tiềm năng này và bước đầu đã tạo ra lượng sản phẩm dây hàn đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của các doanh nghiệp sản xuất phía Bắc và chính sản phẩm mới này là một trong những nhân tố quan trọng tạo nên sự tăng trưởng vượt bậc của chỉ tiêu lợi nhuận trước thuế.
Đối với một đơn vị hoạt động dưới hình thức là Công ty cổ phần thì chỉ tiêu cổ tức là một chỉ tiêu rất quan trọng đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty. Trong những năm qua cổ tức của Công ty Que hàn điện Việt Đức không ngừng được nâng cao, mặc dù chưa phải là một mức cổ tức quá cao nhưng trong điều kiện của một doanh nghiệp mới tiến hành cổ phần hoá và trong điều kiện đầy biến động của thị trường thì những con số kể trên đã phần nào làm cho nhà đầu tư yên tâm, mà ở đây nhà đầu tư chủ yếu là những người lao động đóng góp vốn của mình nhằm xây dựng và phát triển công ty.
Thu nhập của người lao động cũng là một chỉ tiêu rất quan trọng, nó không những chỉ ra được hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty mà còn cho thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty đối với đời sống cán bộ công nhân viên. Từ bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên cho thấy thu nhập của người lao động trong công ty CP Que hàn điện Việt Đức không ngừng được tăng cao. Điều này sẽ thúc đẩy người lao động ra sức sáng tạo, thi đua sản xuất kinh doanh, làm cho người lao động gắn bó với công việc và chịu trách nhiệm trước kết quả làm việc của mình.
Kết quả trên có thể đúc kết trong một số điểm sau:
Doanh nghiệp không ngừng nâng cao chất lượng, và phương châm lấy khách hàng là trọng tâm, phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
Nhờ ứng dụng Marketing vào tiêu thụ cho nên sản lượng bán hàng được giữ vững và tăng trưởng qua các năm. Khách hàng cảm thấy hài lòng khi ký kết hợp đồng với công ty.
Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ có năng lực lãnh đạo, các công nhân kĩ thuật có tay nghề cao. Ban lãnh đạo của công ty luôn kịp thời xử lí các tình huống xảy ra, để công việc sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, năng xuất lao động ngày càng được nâng lên.
2.3 §¸nh gi¸ ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty cæ phÇn que hµn ®iÖn trong thêi gian qua
Ch¬ng III : Mét sè gi¶i ph¸p nh»m ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña c«ng ty sang thÞ trêng Hµn Quèc
1.Nh÷ng ®Þnh híng vµ môc tiªu ph¸t triÓn cña c«ng ty trong thêi gian tíi
1.1. §Þnh híng s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung cña c«ng ty
NhËn ®Þnh t×nh h×nh cña c«ng ty: Sang n¨m 2008 t×nh h×nh c¹nh tranh c¸c s¶n phÈm que hµn trªn thÞ trêng sÏ diÔn ra ngµy cµng gay g¾t h¬n, ®Æc biÖt sù c¹nh tranh cña que hµn Trung Quèc. Bªn c¹nh gi¸ nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo cña c«ng ty sÏ cã xu híng t¨ng do ¶nh hëng cña sù bÊt æn nÒn chÝnh trÞ thÕ giíi, nhµ níc sÏ vÉn gi÷ møc thuÕ nhËp khÈu lâi que tõ 0%-5% th× theo cã thÓ c«ng ty sÏ ph¶i t¨ng gi¸ b¸n que hµn do gi¸ thµnh s¶n xuÊt t¨ng.Trong khi ®ã thÞ trêng trong tiªu thô que hµn trong níc cã nguy c¬ bÞ thu hÑp do sù ®×nh trÖ cu¶ ngµnh c«ng nghiÖp ®ãng tµu, ®©y sÏ lµ mét khã kh¨n lín ®èi víi c«ng ty. Tõ c¸c nhËn ®Þnh trªn c«ng ty cÇn cã mét ®Þnh híng ph¸t triÓn thÝch hîp
- Gi÷ v÷ng thÞ trêng hiÖn cã më réng thªm thÞ trêng míi ®Ó t¨ng thÞ phÇn tiªu thô s¶n phÈm, ®Æc biÖt lµ lu ý më réng thÞ trêng quèc tÕ
Më réng quy m« s¶n suÊt b»ng viÖc ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt s¶n phÈm míi
C¶i tiÕn vµ n©ng cao chÊt lîng N46VD gi÷ v÷ng æn ®Þnh chÊt lîng hiÖn s¶n phÈm hiÖn cã.
§Çu t x©y dùng hÖ thèng lß xÊy ®iÖn ®¸p øng yªu cÇu xÊy trong mäi ®iÒu kiÖn thêi tiÕt .
Hoµn thiÖn mét sè ®¬n phèi liÖu nh S22, S7, N38 ®Ó gi¶m lîng tiªu hao thuèc bäc trong qu¸ tr×nh Ðp .
X©y dùng chÝnh s¸ch b¸n hµng hîp lý kÕt hîp hµi hoµ gi÷a quyÒn lîi cña ngêi s¶n xuÊt víi ngêi tiªu dïng vµ tr¸ch nhiÖm cña ngêi lµm c«ng t¸c b¸n hµng.
Chñ ®éng t×m nguån cung øng vËt t cã chÊt lîng æn ®Þnh gi¸ c¶ hîp lý ®¶m b¶o nguån vËt t æn ®Þnh ®Çu vµo. TiÕn tíi xuÊt khÈu que hµn ra thÞ trêng thÕ giíi 200-300 tÊn.
PhÊn ®Êu gi¶m chi phÝ gi¸ thµnh 1-1,5%, phÊn ®Êu thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn >= 1.900.000 ®ång/ngêi.
1.2. §Þnh híng më réng xuÊt khÈu mÆt hµng que hµn ®iÖn cña c«ng ty:
§êng lèi ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi mµ §¹i héi ®¶ng lµn thø 8 ®· ®Ò ra lµ ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi theo híng c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸, khuyÕn khÝch t¹o mäi ®iÒu kiÖn xuÊt khÈu trªn c¬ së ph¸t huy néi lùc chñ ®éng th©m nhËp vµ më réng thÞ trêng quèc tÕ. Dùa vµo ®êng lèi mµ §¶ng vµ nhµ níc ®· ®a ra, c«ng ty ®· ®a ra ®Þnh híng më réng thÞ trêng xuÊt khÈu cña m×nh
Dùa vµo môc tiªu chiÕn lîc cña c«ng ty ph¸t triÓn c¸c s¶n phÈm phï hîp víi chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh tÕ cña ®Êt níc. Ngµnh que hµn kh«ng ngõng cÇn kh¼ng ®Þnh quan ®iÓm híng vÒ xuÊt khÈu. C«ng ty cÇn thùc hiÖn xuÊt khÈu theo híng ®¶m b¶o ch÷ tÝn trong kinh doanh t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh b»ng gi¸ c¶ chÊt lîng vµ c¸c ®iÒu kiÖn vËt chÊt kh¸c, ®¶m b¶o viÖc xuÊt sø hµng ho¸...
C«ng ty cã xu híng cñng cè vµ duy tr× thÞ trêng truyÒn thèng Mianma ®ång thêi më réng sang ch©u ¢u. C«ng ty còng x¸c ®Þnh thÞ trêng iran, Lµo, Hµn Quèc lµ nh÷ng thÞ trêng tiÒm n¨ng cã nhiÒu triÓn väng cÇn cã chiÕn lîc th©m nhËp vµo c¸c thÞ trêng nµy.
§Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña c«ng ty lµ s¶n xuÊt theo kÕ ho¹ch kÕt hîp v¬i s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng, c«ng ty thùc hiÖn nhiÒu hîp ®ång theo nh÷ng mÉu yªu cÇu cña kh¸ch hµng.
- TiÕp tôc ®Çu t chuyªn s©u ®Ó thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Ó n©ng cao chÊt lîng, t¨ng søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng quèc tÕ
- N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm thùc hiÖn quy tr×nh qu¶n lý chÊt lîng hiÖn ®¹i theo tiªu chuÈn ISO9001: 2000 ®Ó hoµ nhËp víi khu vùc vµ thÞ trêng thÕ giíi
- Gi÷ v÷ng vµ më réng thÞ trêng hiÖn t¹i qua c¸c ®¹i lý ph©n phèi më réng thÞ trêng xuÊt khÈu sang Ch©u ¢u, vµ c¸c níc kh¸c, t×m kiÕm c¸c thÞ trêng tiÒm n¨ng b»ng c¸ch thóc ®Èy chµo hµng
2. Mét sè gi¶i ph¸p më réng thÞ trêng xuÊt khÈu cña c«ng ty
2.1. Gi¶i ph¸p tõ phÝa doanh nghiÖp
2.1.1.§Èy m¹nh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng Marketing Quèc tÕ
Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng ph¸t triÓn ho¹t ®éng marketing gi÷ vai trß ngµy cµng quan träng quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i trong ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty, ho¹t ®éng marketing quèc tÕ ¶nh hëng ®Õn më réng thÞ trêng quèc tÕ cña c«ng ty
Tõ tríc ®Õn nay hÖ th«ng marketing cña c«ng ty cha ®îc thµnh lËp riªng biÖt mµ gép vµo phßng tiªu thô, ho¹t ®éng marketing quèc tÕ rÊt mê nh¹t thiÕu chñ ®éng trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn cã phßng chuyªn tr¸ch vÒ vÊn ®Ò marketing
c«ng ty cÇn thêng xuyªn trao ®æi víi c¸c c¬ quan ë níc ngoµi nh ®¹i sø qu¸n ViÖt nam, c¸c tham t¸n th¬ng m¹i hay c¸c chuyªn gia ë níc ngoµi ®Ó n¨m b¾t ®îc th«ng tin t×m hiÓu thÞ trêng ®Ó c«ng ty cã ®iÒu chØnh s¶n xuÊt cho phï hîp víi nhu cÇu thÞ trêng thÕ giíi
2.1.2 Tæ chøc vµ thùc hiÖn tèt kh©u thiÕt kÕ s¶n phÈm
MÆt hµng que hµn lµ mÆt hµng chuÈn ho¸ do vËy c«ng ty cÇn thùc hiÖn ®óng tiªu chuÈn ISO 9001:2000 bªn c¹nh ®ã c«ng ty còng cÇn ph¶i ®¸p øng yªu cÇu cña kh¸ch theo ®¬n ®Æt hµng
2.1.3 .§Çu t ®æi míi hÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng vÒ chÊt lîng mÉu m·
HÖ thèng m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong c«ng ty ngµy ®îc ®æi míi song vÉn cßn l¹c hËu so víi thÕ giíi. M¸y mãc c«ng nghÖ l¹c hËu sÏ lµm cho chi phÝ s¶n xuÊt cao vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm que hµn sÏ cao, lµm gi¶m søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng
2.1.4 .Thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p tiÕt kiÖm chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm
TiÕt kiÖm chi phÝ trong ho¹t ®éng s¶n xu©t thÓ hiÖn ë c¸c mÆt sau:
- C¸c bé phËn chøc n¨ng cÇn cã sù trao ®æi thèng nhÊt trong viÖc nhËn ®¬n ®Æt hµng vÒ gi¸ c¶ ®Þnh møc nguyªn vËt liÖu, c«ng nghÖ s¶n xuÊt, c¸c chi phÝ ph¸t sinh ®Ó ®¶m b¶o s¶n xuÊt cã lîi nhuËn cao
- Thêng xuyªn rµ so¸t l¹i ®Þnh møc sö dông nguyªn vËt liÖu ®Æc biÖt nh÷ng nguyªn vËt liÖu c«ng ty cung øng ph¶i ®¶m b¶o tiÕt kiÖm
- Chñ ®éng khai th¸c vËt t trong níc nh»m thay thÕ dÇn mét sè nguyªn vËt liÖu nhËp ngo¹i, tÝch cùc t×m kiÕm thÞ trêng cung øng nguyªn vËt liÖu trong níc ®Ó s¶n xuÊt que hµn
- TiÕt kiÖm chi phÝ vÒ xuÊt nhËp khÈu, nh chi phÝ vËn chuyÓn, chi phÝ lu kho b·i
- Thùc hiÖn tèt quy ®Þnh vÒ thùc hµnh tiÕt kiÖm trong mua b¸n sö dông vËt t , tiÕt kiÖm vÒ thêi gian lao ®éng, qu¶n lý lao ®éng, tiÕt kiÖm ®iÖn níc, chi phÝ qu¶n lý, chi phÝ hµnh chÝnh
2.1.5. ¸p dông c¸c thµnh tùu khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt kinh doanh
Trong thêi ®¹i khoa häc kü thuËt ®ang bïng næ, m¸y mãc tù ®éng lµm gi¶m søc lao ®éng t¨ng ®é chÝnh x¸c, c«ng nghÖ th«ng tin qu¶n lý d÷ liÖu khai th¸c th«ng tin ph©n tÝch d÷ liÖu mét c¸ch chÝnh x¸c. Khoa häc kü thuËt lµ nh©n tè quan träng quyÕt ®Þnh thµnh c«ng trong s¶n xuÊt. Khoa häc c«ng nghÖ kh«ng nh÷ng gãp phÇn lµm t¨ng n¨ng suÊt, s¶n lîng cña c«ng ty mµ quyÕt ®Þnh chÊt lîng cña s¶n phÈm. §èi víi mét sè s¶n phÈm yªu cÇu chÊt lîng cao ph¶i cã m¸y mãc hiÖn ®¹i nÕu kh«ng c«ng ty cã thÓ sÏ mÊt c¸c ®¬n hµng ®ã v× kh«ng ®ñ yªu cÇu vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt. C«ng ty cÇn n¾m b¾t c¸c th«ng tin vÒ kü thuËt c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®Ó ®Çu t ¸p dông vµo s¶n xuÊt kinh doanh tr¸nh t×nh tr¹ng nhËp ph¶i c¸c c«ng nghÖ l¹c h©ô
2.1.6.§èi víi hÖ thèng phßng ban cÇn trang bÞ mét sè thiÕt bÞ th«ng tin nh»m qu¶n lý ph©n tÝch d÷ liÖu vµ khai th¸c th«ng tin
2.1.7. X©y dùng hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm theo tiªu chuÈn quèc tÕ 9001:2000 mét c¸ch cã hiÖu qu¶
§Ó cã thÓ th©m nhËp thÞ trêng níc ngoµi th× s¶n phÈm cña c«ng ty cÇn ®¶m b¶o c¸c tiªu chuÈn quèc tÕ.
- Duy tr× nghiªm ngÆt viÖc thùc hiÖn ®Ó ®¶m b¶o hÖ thèng chÊt lîng ho¹t ®éng cã hiÖu lùc, thêng xuyªn ®¸nh gi¸ chÊt lîng néi bé
- §Çu t vµ quan t©m tíi viÖc thùc hiÖn tèt tr¸ch nhiÖm x· héi ®èi víi ngêi lao ®éng. V× ®©y lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn viÖc më réng thÞ trêng cho c«ng ty nãi riªng
- C«ng ty cÇn t¨ng cêng c«ng t¸c ®µo t¹o c¸n bé c«ng nh©n viªn thùc hiÖn ®óng c¸c thñ tôc cã liªn quan
2.1.8. §µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é nghiÖp vô chuyªn m«n vª xuÊt khÈu
Lao ®éng lµ yÕu tè quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã ®µo t¹o båi dìng n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé c«ng nh©n viªn lµ c«ng viÖc hÕt søc cÇn thiÕt. §Ó ®µo t¹o c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty cã thÓ thùc hiÖn th«ng qua c¸c ph¬ng ph¸p sau
- Göi c¸n bé trÎ ®i ®µo t¹o ë c¸c trung t©m ®µo t¹o c¸n bé kinh doanh cã uy tÝn trong vµ ngoµi níc. Th«ng qua c«ng t¸c ®µo t¹o gióp hä n¾m b¾t vµ xö lý th«ng tin vÒ thÞ trêng, s¶n phÈm ®ång thêi cñng cè nghiÖp vô trong lÜnh vùc kinh doanh xuÊt nhËp khÈu
- Më líp ®µo t¹o ng¾n ngµy vÒ tiªu chuÈn chÊt lîng, c¸c líp båi dìng nghiÖp vô cho ®éi ngò nh©n viªn kü thuËt lµm nhiÖm vô kiÓm ®Þnh chÊt lîng hµng ho¸ tríc khi giao hµng
- §èi víi c¸c nh©n viªn lµm c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu cÇn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó hä häc tËp n©ng cao nghiÖp vô ngo¹i th¬ng, tr×nh ®é ngo¹i ng÷
- T¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé ®i c«ng t¸c ®Ó häc tËp trao ®æi kinh nghiÖm n¾m b¾t thÞ trêng, t¹o c¬ héi cho hä tiÕp cËn c¸c c«ng nghÖ vµ ph¬ng thøc qu¶n lý tiªn tiÕn
- §éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cÇn ®îc ®µo t¹o qua c¸c kho¸ häc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ ®Æc biÖt lµ tríc khi ®a m¸y mãc, thiÕt bÞ s¶n xuÊt , d©y truyÒn c«ng nghÖ míi vµo s¶n xuÊt, hµng n¨m cÇn tiÕn hµnh kiÓm tra tay nghÒ c«ng nh©n ®Ó ph©n lo¹i lao ®éng nh»m cã kÕ ho¹ch båi dìng
- C«ng ty cÇn cã chÕ ®é khen thëng kÞp thêi ®èi nh÷ng ý tëng míi kh¶ thi, nh÷ng ph¸t minh s¸ng kiÕn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®ång thêi cÇn kû luËt nghiªm kh¾c ®èi víi nh÷ng hµnh vi g©y thiÖt h¹i ®Õn c«ng ty
2. Gi¶i ph¸p tõ phÝa nhµ níc
Ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty kh«ng nh÷ng chÞu t¸c ®éng cña yÕu tè chñ quan bªn trong doanh nghiÖp mµ nã cßn chÞu t¸c ®éng cña nh©n tè kh¸ch quan. V× vËy ®Ó ho¹t ®éng më réng thÞ trìng xuÊt khÈu cña c«ng ty ®¹t ®îc kÕt qu¶ th× kh«ng chØ cÇn cã c¸c biÖn ph¸p vÒ phÝa doanh nghiÖp mµ cßn cÇn cã sù gióp ®ì t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi tõ phÝa nhµ níc
2.1 Hç trî c«ng ty më réng thÞ trêng xuÊt khÈu:
* Hç trî cho nghiªn cøu dù b¸o thÞ trêng, cung cÊp th«ng tin mét c¸ch chÝnh x¸c, t¹o c¬ héi cho doanh nghiÖp trong níc tiÕp cËn víi thÞ trêng tiªu thô kh«ng qua trung gian, nhµ níc cÇn ®a ra c¸c gi¶i ph¸p ®Ó ph¸t huy cao h¬n n÷a chøc n¨ng, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña phßng th¬ng m¹i c«ng nghiÖp ViÖt Nam, c¬ quan tham t¸n th¬ng m¹i cña níc ta t¹i c¸c níc. HiÖn nay níc ta ®· cã c¸c tham t¸n th¬ng m¹i t¹i kho¶ng 30 níc trªn thÕ giíi. Nh vËy cÇn ph¶i t¨ng cêng thªm c¸c c¬ quan tham t¸n, mÆt kh¸c hiÖn nay c¸c c¬ quan nµy vÉn cha ph¸t huy ®îc chøc n¨ng cña m×nh
- Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch trî gi¸ cho c¸c s¶n phÈm xuÊt khÈu cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m ®Çu nh»m khuyÕn khÝch c«ng ty më réng thÞ trêng xuÊt khÈu
- Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch u tiªn víi ho¹t ®éng xuÊt khÈu, ®¬n gi¶n ho¸ thñ tôc hµnh chÝnh, cho vay víi l·i xuÊt thÊp, gi¶m thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng...
T¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp më réng quy m« s¶n xuÊt, nhËp m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt s¶n phÈm míi
2.2 ChÝnh s¸ch ®Çu t
T¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp ®Çu t ra níc ngoµi s¶n xuÊt chiÕm lÜnh thÞ trêng
Hç trî vèn cho doanh nghiÖp ®Çu t s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu
- Nhµ níc cÇn ®Çu t cho lÜnh vùc ph¸t triÓn c«ng nghÖ, ®µo t¹o môc tiªu ®a s¶n phÈm ngµnh c«ng nghiÖp nãi chung vµ ngµnh que hµn nãi riªng, phôc vô cho c«ng cuéc c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc tiÕn ®Õn xuÊt khÈu
2.3 VÒ c¸c quy ®Þnh xuÊt nhËp khÈu, æn ®Þnh m«i trêng ph¸p lý
§Ó khuyÕn khÝch xuÊt khÈu vµ më réng thÞ trêng xuÊt khÈu cña c«ng ty nhµ níc nha níc cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p nh :
- Hoµn thiÖn hÖ thèng thuÕ xuÊt nhËp khÈu
§Ò nghÞ bé tµi chÝnh cã c¸c biÖn ph¸p tiÕp tôc c¶i thiÖn hÖ thèng thuÕ ®Ó kh¾c phôc kÞp thêi nh÷ng víng m¾c trong thùc hiÖn thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng, ®Þnh hÖ thèng thuÕ, t¹o ®iÒu kiÖn æn ®Þnh vÒ m«i trêng ph¸p lý, ®¬n gi¶n ho¸ thñ tôc hµnh chÝnh
KÕt luËn
Trong bèi c¶nh nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang trong qu¸ tr×nh héi nhËp, toµn cÇu ho¸ ®ang diÔn ra m¹nh mÏ c¶ vÒ chiÒu réng vµ chiÒu s©u, c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã híng ®i ®óng ®¾n tuú thuéc vµo tõng thêi kú vµ ®Æc ®iÓm cña tõng quèc gia. Më réng thÞ trêng xuÊt khÈu ®èi víi c«ng ty lµ híng ®i phï hîp víi yªu cÇu cña thêi kú hiÖn nay. Ho¹t ®éng xuÊt khÈu nãi chung vµ ho¹t ®éng më réng thÞ trêng xuÊt khÈu nãi riªng bÞ ¶nh hëng m¹nh mÏ cña xu híng nµy. Trªn c¬ së ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng ho¹t ®éng xuÊt khÈu vµ më réng thÞ trêng xuÊt khÈu cña c«ng ty nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc vµ nh÷ng tån t¹i bµi viÕt ®· ®a ra ®a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m duy tr× vµ ®Èy m¹nh ho¹t ®éng më réng thÞ trêng xuÊt khÈu cña C«ng Ty Que Hµn §iÖn ViÖt- §øc trong thêi gian tíi. §©y lµ mét sè gi¶i ph¸p mang tÝnh chÊt gîi më tíi c«ng ty, bµi viÕt hy väng r»ng nã sÏ ®ãng gãp mét sè ý kiÕn cho qu¸ tr×nh më réng thÞ trêng xuÊt khÈu cña c«ng ty trong thêi gian tíi.
Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty Que Hµn §iÖn ViÖt §øc em nhËn thøc ®îc nhiÒu vÊn ®Ò vÒ kinh nghiÖm qu¶n lý, vÒ thùc tiÔn ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay nãi chung vµ doanh nghiÖp nhµ níc nãi riªng. §iÒu ®ã ®· gióp em g¾n kÕt gi÷a c¬ së lý luËn vµ thùc tiÔn ®Ó nhËn thøc mét vÊn ®Ò toµn diÖn h¬n.
Tµi liÖu tham kh¶o
1. B¸o c¸o t×nh h×nh s¶n xuÊt tiªu thô cña c«ng ty
2.B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty Que Hµn §iÖn ViÖt- §øc
3.B¸o c¸o kÕt qu¶ cña phßng kÕ ho¹c kinh doanh
4.B¸o c¸o kÕt qu¶ cña phßng kÕ to¸n
5.Gi¸o tr×nh Kinh Doanh Quèc tÕ - Khoa kinh tÕ vµ kinh doanh quèc tÕ
6.Gi¸o tr×nh NghiÖp vô ngo¹i th¬ng- Trêng §¹i Häc Ngo¹i Th¬ng.
7. Gi¸o tr×nh Marketing Quèc tÕ - khoa Kinh TÕ vµ Kinh Doanh Quèc TÕ
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Xuất khẩu và sự cần thiết phải thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Việt Nam sang thị trường Hàn Quốc.DOC