Khái quát tình hình Công ty Kiểm toán Việt Nam

LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn c«ng ty C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam lµ c«ng ty chuyªn ngµnh lu«n cung cÊp c¸c dÞch vô vÒ kiÓm to¸n, kÕ to¸n, t­ vÊn tµi chÝnh, qu¶n trÞ cã trô së chÝnh t¹i sè 8- Ph¹m Ngäc Th¹ch- §èng §a- Hµ Néi vµ 2 chi nh¸nh: 01 t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh, 01 t¹i H¶i phßng, 01 t¹i §µ N½ng( dù kiÕn trong n¨m 2004). C«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam vµ doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc Bé Tµi ChÝnh, ®­îc thµnh lËp ngµy 13/05/1991 theo quyÕt ®Þnh sè 165 TC/Q§/TCCB cña Bé tr­ëng Bé Tµi ChÝnh vÒ viÖc thµnh lËp c«ng ty KiÓm to¸n ViÖt Nam tªn giao dÞch quèc tÕ lµ ViÖt Nam Auditing Company (VACO). Cã thÓ nãi, Vaco lµ mét trong nh÷ng doanh nghiÖp hµng ®Çu ho¹t ®éng trong lÜnh vùc kÕ to¸n vµ kiÓm to¸n, ®iÓn h×nh vÒ sù n¨ng ®éng, s¸ng t¹o ®i ®Çu trong viÖc n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô, cã tinh thÇn ®oµn kÕt néi bé, th­êng xuyªn chó ý ch¨m lo ®êi sèng tinh thÇn vµ vËt chÊt cña c¸n bé, nh©n viªn, vµ lu«n coi träng cong t¸c ®µo t¹o nh»m phôc vô sù nghiÖp ph¸t triÓn l©u dµi cña c«ng ty. Trong thêi gian võa qua, c«ng ty ®· t¹o dùng ®­îc m¹ng l­íi kh¸ch hµng t­¬ng ®èi æn ®Þnh vµ ®a d¹ng, nhê ®ã ®· ®­a ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty liªn tôc t¨ng tr­ëng. Tõ n¨m 1992, Vaco ®· hîp t¸c víi Deloitte Touche Tomatsu (DTT) Athur Andersen(AA), Price Waterhouse Cooper(PWC)….lµ nh÷ng hµng kiÓm to¸n chuyªn nghiÖp lín nhÊt thÕ giíi. §Õn th¸ng 4/1995 Vaco ®· liªn doanh víi DTT thµnh lËp c«ng ty liªn doanh Vaco-DTT ( theo quy ®Þnh sè 1187/GP ngµy 04/04/95 cña Uû ban nhµ n­íc vÒ hîp t¸c ®Çu t­) ®¸nh dÊu mét b­íc ph¸t triÓn míi cu¶ ngµnh kiÓm to¸n ViÖt Nam. Tõ ngµy 1/10/1997 mét bé phËn cña Vaco ®· ®­îc Deloitte Touche Tohm¸tu lµ thµnh viªn më ra mét thêi kú ph¸t triÓn v­ît bËc vÒ chuyªn m«n nghÒ nghiÖp, cã thÓ so s¸nh víi c¸c h·ng kiÓm to¸n lín trªn thÕ giíi. HiÖn nay Vaco lµ c«ng ty ®Çu tiªn, doanh trùc tiÕp thuéc bé trong tæng sè 18 c«ng ty trong toµn quèc chuyÓn m« h×nh qu¶n lý theo m« h×nh TNHH mét thµnh viªn vµo n¨m 2003 vµ lÊy tªn lµ: “C«ng ty kiÓm to¸n ViÖt Nam TNHH” II.§Æc ®iÓm tæ chøc bé m¸y qu¶n lý: Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty ®­îc tæ chøc theo m« h×nh chøc n¨ng: ®øng ®Çu lµ gi¸m ®èc, sau ®ã lµ c¸c Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch c¸c chøc n¨ng. Cô thÓ: Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®¹i diÖn toµn quyÒn c«ng ty cã quyÒn ®iÒu hµnh quyÕt ®Þnh mäi ho¹t ®éng cña c«ng ty vµ chi nh¸nh trùc thuéc. Gi¸m ®èc cßn trùc tiÕp qu¶n lý phßng ISD (phßng dÞch vô quèc tÕ) Thµnh viªn cña h·ng DTT vµ Chi nh¸nh thµnh phè Hå ChÝ Minh KÕ to¸n tr­ëng lµ ng­êi ®¹i diÖn cho c«ng ty ®Ó qu¶n lý vµ trî gióp cho Gi¸m ®èc ®iÒu hµnh c«ng viÖc, ph¸n ¸nh ®Çy ®ñ c¸c nghiÖp vô kinh tÕ ph¸t sinh vµ ph¸t hµnh c¸c b¸o c¸o theo chÕ ®é hiÖn hµnh. Ban l·nh ®¹o c«ng ty lu«n cã sù phèi hîp chÆt chÏ nhÞp nhµng trong viÖc ®Ó ra chiÕn l­îc ®­êng lèi ph¸t triÓn cña toµn c«ng ty. Lµ thµnh viªn cña h·ng kiÓm to¸n quèc tÕ song bé m¸y l·nh ®¹o hoµn toµn lµ ng­êi ViÖt Nam. Héi ®ång cè vÊn cña Vaco-DTT vµ c¸c chuyªn gia tham gia kiÓm so¸t chÊt l­îng cña c¸c dÞch vô cung cÊp, sù tu©n thñ trong qu¸ tr×nh kiÓm to¸n, hç trî c«ng ty vÒ mÆt ®µo t¹o theo Ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn toµn cÇu (GDP). VÒ mÆt ho¹t ®éng, c«ng ty cã phßng Hµnh chÝnh, 7 phßng nghiÖp vô, phßng ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn kinh doanh vµ 3 chi nh¸nh. + Phßng hµnh chÝnh tæng hîp phô tr¸ch vÒ mÆt hµnh chÝnh, qu¶n trÞ v¨n th­ vµ kÕ to¸n. + Phßng dÞch vô quèc tÕ phèi hîp víi phßng NV IV phô tr¸ch kiÓm to¸n c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi. Ngoµi ra phßng dÞch vô quèc tÕ cßn chuyªn ®¶m nhiÖm kiÓm to¸n c¸c kh¸ch hµng chung víi c¸c c«ng ty kiÓm to¸n kh¸c vµ DTT. + Phßng §µo t¹o ®¶m nhiÖm kiÓm to¸n c¸c kh¸ch hµng thuéc lÜnh vùc b¶o kiÓm ng©n hµng. + Phßng NV I ®¶m nhiÖm ®èi t­îng kh¸ch hµng s¶n xuÊt kinh doanh xi m¨ng, r­îu , bia, thuèc l¸. + Phßng NV II ®¶m nhiÖm kiÓm to¸n cña kh¸ch hµng thuéc lÜnh vùc hµng kh«ng d©n dông. + Phßng NV III phô tr¸ch kiÓm to¸n c¸c kh¸ch hµng thuéc lÜnh vùc than, ®iÖn lùc, B­u chÝnh ViÔn th«ng. + Phßng kiÓm to¸n XDCB chuyªn kiÓm to¸n c¸c dù ¸n XDCB. C¸c phßng nghiÖp vô lu«n cã sù hç trî lÉn nhau mét c¸ch chÆt chÏ chuyªn m«n vµ nh©n sù nh»m ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao nhÊt trong c«ng viÖc. Hai chi nh¸nh H¶i Phßng vµ thµnh phè HCM thùc hiÖn h¹ch to¸n ®éc lËp vµ c«ng ty thùc hiÖn lËp b¸o c¸o theo h×nh thøc hîp nhÊt BCTC. §Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty: §Æc ®iÓm vÒ c¸c dÞch vô mµ c«ng ty cung cÊp: bao gåm 12 dÞch vô t­ vÊn vµ d­íi ®©y lµ mét sè nghiÖp vô t­ vÊn c¬ b¶n: DÞch vô kiÓm to¸n: Bªn c¹nh viÖc cung cÊp c¸c dÞch vô kiÓm to¸n BCTC hµng n¨m, Vaco cã thÓ cung cÊp c¸c dÞch vô nh­ thùc hiÖn so¸t xÐt kh¶ n¨ng s¸p nhËp vµ mua b¸n doanh nghiÖp, hay cung cÊp dÞch vô t­ vÊn trong lÜnh vùc cho vay hoÆc tµi trî vèn quèc tÕ. C¸c chuyªn gia cña Vaco cung cÊp cho c¸c doanh nghiÖp c¸c dÞch vô kiÓm to¸n nh­ kiÓm to¸n BCTC n¨m theo luËt ®Þnh, so¸t xÐt BCTC hµng quý hoÆc s¸u th¸ng, thùc hiÖn hîp nhÊt BCTC trong tËp ®oµn quèc tÕ. Víi viÖc ¸p dông c¸c ph­¬ng ph¸p kü thuËt tiªn tiÕn cña DTT, Vaco b¶o ®¶m c«ng viÖc kiÓm to¸n ®­îc thùc hiÖn phï hîp víi c¸c ChuÈn mùc kiÓm to¸n quèc tÕ, ChuÈn mùc kiÓm to¸n ViÖt Nam vµ c¸c quy ®Þnh vÒ kiÓm to¸n ®éc lËp hiÖn hµnh t¹i ViÖt Nam. C¸c kiÓm to¸n viªn cña c«ng ty ®Òu n¾m v÷ng c¸c quy ®Þnh vÒ kÕ to¸n , thuÕ, luËt ph¸p hiÖn hµnh t¹i ViÖt Nam, còng nh­ n¾m v÷ng c¸c chuÈn mùc kÕ to¸n quèc tÕ vµ yªu cÇu lËp BCTC cña c¸c n­íc trªn thÕ giíi. Qua ®ã, viÖc t­ vÊn th«ng qua qu¸ tr×nh kiÓm to¸n sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ rÊt cao cho c¸c doanh nghiÖp. C«ng ty th­êng xuyªn cung cÊp dÞch vô kiÓm to¸n cho c¸c doanh nghiÖp trong n­íc, doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoai vµ c¸c c«ng ty ®a quèc gia, ®Æc biÖt trong c¸c ngµnh s¶n xuÊt khai th¸c má, dÇu löa, viÔn th«ng, ng©n hµng, b¶o hiÓm, kh¸ch s¹n vµ dÞch vô, phÇn mÒm, dÞch vô c«ng céng… Theo quy ®Þnh cña nhµ n­íc vÒ quyÕt to¸n vèn ®Çu t­ hoµn thµnh cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng theo luËt ®Çu t­ n­íc ngoµi t¹i ViÖt Nam, c«ng ty cßn cung cÊp dÞch vô kiÓm to¸n vèn ®Çu t­ cho c¸c dù ¸n ®Çu t­ hoµn thµnh gãp phÇn gióp c¸c doanh nghiÖp ®¸nh gi¸, ph©n lo¹i ®óng ®¾n tµi s¶n cña m×nh tr­íc khi ®i vµo ho¹t ®éng kinh doanh. 1.2. DÞch vô kÕ to¸n. Bé phËn chuyªn cung cÊp dÞch vô kÕ to¸n cña c«ng ty cã nh÷ng chuyªn gia giái, cã nhiÒu n¨m kinh nghiÖm lµm viÖc t¹i Vô chÕ ®é kÕ to¸n- Bé Tµi ChÝnh, ®· ®­îc ®µo taä vÒ kÕ to¸n quèc tÕ ë trong n­íc vµ n­íc ngoµi còng nh­ ®· cã nhiÒu n¨m kinh nghiÖm lµm t­ vÊn kÕ to¸n cho c¸c doanh nghiÖp, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi, c¸c dù ¸n do quèc tÕ tµi trî vµ c¸c tæng c«ng ty lín. C«ng ty cã thÓ cung c¸p c¸c dÞch vô kÕ to¸n bao gåm viÖc ghi chÐp, gi÷ sæ, lËp b¸o c¸o thuÕ, lËp c¸c b¸o c¸o quü, n¨m theo yªu cÇu cña c¸c c¬ quan nhµ n­íc ViÖt Nam vµ cña c«ng ty mÑ. C«ng ty còng trî gióp c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc chuyÓn ®æi b¸o c¸o tµi chÝnh ®­îc lËp theo ChÕ ®é KÕ to¸n ViÖt Nam sang h×nh thøc phï hîp víi c¸c nguyªn t¾c kÕ to¸n ®­îc thõa nhËn chung, hoÆc theo yªu cÇu cô thÓ c¶ tËp ®oµn. Víi môc ®Ých kh«ng ngõng t¨ng c­êng hiÖu qu¶ cña dÞch vô kÕ to¸n, trî gióp cho ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp, c¸c chuyªn gia kÕ to¸n cña c«ng ty cã thÓ trî gióp c¸c kh¸ch hµng trong viÖc x©y dùng hÖ th«ng kÕ to¸n phï hîp víi yªu cÇu qu¶n lý cña doanh nghiÖp, yªu cÇu b¸o c¸o cña ®èi t¸c n­íc ngoµi vµ c¸c quy ®Þnh cña ChÕ ®é KÕ to¸n ViÖt Nam, tr×nh Bé Tµi ChÝnh phª duyÖt ¸p dông. C«ng ty còng trî gióp c¸c dù ¸n ®­îc Ng©n hµng thÕ giíi, ng©n hµng ph¸t triÓn Ch©u ¸, Quü tiÒn tÖ Quèc tÕ vµ c¸c tæ chøc tÝn dông quèc tÕ tµi trî thµnh lËp hÖ thèng kÕ to¸n phï hîp víi yªu cÇu cña c¸c nhµ tµi trî vµ yªu cÇu qu¶n lý cña dù ¸n t¹i ViÖt Nam. C¸c chuyªn gia kÕ to¸n cña chóng t«i, lµ thµnh viªn trong ban so¹n th¶o chuÈn mùc, còng ®· tham gia trî gióp ®¾c lùc cho Bé Tµi ChÝnh trong viÖc so¹n th¶o vµ ban hµnh ChuÈn mùc kÕ to¸n vµ kiÓm to¸n ViÖt Nam. 1.3.DÞch vô t­ vÊn thuÕ Vaco ®· x¸c ®Þnh ®­îc r»ng thuÕ lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc quan träng vµ lµ mèi quan t©m lín cña c¸c doanh nghiÖp. DÞch vô t­ vÊn thuÕ cña Vaco lu«n mang l¹i hiÖu qu¶ cao cho kh¸ch hµng bëi sù kÕt hîp gi÷a kinh nghiÖm cña ®éi ngò chuyªn gia t­ vÊn thuÕ ViÖt Nam, ®Æc biÖt am hiÓu vÒ ph¸p luËt thuÕ t¹i ViÖt Nam còng nh­ lu«n cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi Tæng côc thuÕ, c¸c c¬ quan thuÕ t¹i ®Þa ph­¬ng, vµ c¸c chuyªn gia t­ vÊn thuÕ toµn cÇu cña DTT. C¸c chuyªn gia t­ vÊn thuÕ cña chóng t«i lu«n trî gióp c¸c kh¸ch hµng lËp kÕ ho¹ch vµ tÝnh to¸n mét c¸ch hiÖu qu¶ c¸c s¾c thuÕ ®­îc ¸p dông t¹i tõng doanh nghiÖp nh»m hç trî cho môc ®Ých kinh doanh cña hä. §ång thêi cßn gióp cho c¸c kh¸ch hµng gi¶m thiÓu nh÷ng ¶nh h­ëng vÒ thuÕ trong c¸c giao dÞch kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã, c«ng ty cßn trî gióp kh¸ch hµng trong viÖc khiÕu n¹i thuÕ lªn c¸c c¬ quan cÊp cao cña ChÝnh Phñ. Kinh nghiÖm t­ vÊn thuÕ cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn th«ng qua cung cÊp c¸c dÞch vô: + LËp kÕ ho¹ch thuÕ. +X©y dùng c¬ cÊu kinh doanh cã hiÖu qu¶ cho môc ®Ých tÝnh thuÕ +ThuÕ nhµ thÇu, thuÕ b¶n quyÒn. + LËp kÕ ho¹ch, tÝnh to¸n thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp vµ lËp tê khai th¸c thuÕ GTGT, thuÕ thu nhËp c¸ nh©n cho ng­êi n­íc ngoµi lµm viÖc t¹i ViÖt Nam. + C¸c lo¹i thuÕ kh¸c. + Tæ chøc héi th¶o thuÕ vµ ®µo t¹o c¸c kiÕn thøc vÒ thuÕ. DÞch vô t­ vÊn cho c¸c kh¸ch hµng cña c«ng ty®­îc thÓ hiÖn th«ng qua viÖc th­êng xuyªn cung cÊp vµ cËp nhËt c¸c v¨n b¶n, tµi liÖu vÒ thuÕ còng nh­ kÕt hîp víi c¸c c¬ quan thuÕ tæ chøc c¸c cuéc héi th¶o vÒ thuÕ. HÇu hÕt c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi vµo ViÖt Nam ®Òu cÇn ®­îc h­íng dÉn vÒ c¸c thñ tôc nh­ thµnh lËp, thuª v¨n phßng lµm viÖc, tuyÓn dông nh©n viªn, t×m kiÕm c¸c nhµ t­ vÇn, thµnh lËp c¸c mèi quan hÖ víi c¸c quan chøc t¹i c¸c c¬ quan ChÝnh Phñ. 1.4. DÞch vô t­ vÊn kinh doanh,®Çu t­: Víi rÊt nhiÒu mèi quan hÖ ®a d¹ng s½n cã, c«ng ty cã thÓ trî gióp c¸c kh¸ch hµng cung cÊp c¸c th«ng tin vµ t­ vÊn cho hä c¸c vÊn ®Ò nªu trªn. Còng nh­ vËy, c«ng ty còng cã thÓ trî gióp c¸c kh¸ch hµng thµnh lËp c¸c mèi quan hÖ kinh doanh víi c¸c ®èi t­îng kh¸c nhau. Ngoµi ra, c«ng ty còng cung cÊp c¸c dÞch vô, trî gióp cho c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi t×m kiÕm vµ ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng liªn kÕt kinh doanh cña c¸c bªn ®èi t¸c tiÒm tµng t¹i ViÖt Nam. Nh÷ng ph­¬ng ph¸p thÈm ®Þnh doanh nghiÖp, tµi s¶n, ®­îc ¸p dông ®Ó th«ng qua ®ã c¸c bªn ®èi t¸c cã thÓ x¸c ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò träng yÕu cÇn xem xÐt tr­íc khi ®­a ra mét quyÕt ®Þnh b¸n hoÆc tho¶ thuËn kinh doanh. Nh÷ng ph­¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ thÈm ®Þnh doanh nghiÖp, tµi s¶n, ®­îc ¸p dông ®Ó th«ng qua ®ã c¸c bªn ®èi t¸c cã thÓ x¸c ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò träng yÕu cÇn xem xÐt tr­íc khi ®­a ra mét quyÕt ®Þnh b¸n hoÆc tho¶ thuËn kinh doanh. Ph¹m vi c¸c dÞch vô t­ vÊn kinh doanh vµ t­ vÊn ®Çu t­ cña c«ng ty bao gåm, nh÷ng kh«ng h¹n chÕ trong c¸c néi dung sau: + LËp hå s¬ dù ¸n ®Çu t­ + Thµnh lËp c¸c v¨n phßng ®¹i diÖn hoÆc chi nh¸nh. + X©y dùng luËn chøng kh¶ ti cho c¸c ngµnh riªng biÖt. + Phôc håi, t¸i cÊu tróc doanh nghiÖp. + Thµnh lËp vµ hoµn thiÖn hÖ thèng kiÓm so¸t néi bé + Nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ lËp dù b¸o t×nh h×nh tµi chÝnh. + T­ vÊn, trî gióp doanh nghiÖp trong viÖc cæ phÇn ho¸ vµ tham gia thÞ tr­êng chøng kho¸n. + §µo t¹o vµ tuyÓn dông nh©n lùc. + X©y dùng c¬ cÊu tæ chøc. 1.5. DÞch vô ®µo t¹o. §éi ngò c¸c chuyªn gia ®µo t¹o cña Vaco bao gåm nh÷ng chuyªn gia giµu kinh nghiÖm trong lÜnh vùc gi¶ng d¹y, nghiªn cøu vµ thùc hµnh kÕ to¸n, kiÓm to¸n ë ViÖt Nam vµ c¸c chuyªn gia cña DTT. Nh÷ng ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o cña c«ng ty bao gåm kÕ to¸n, kiÓm to¸n vµ qu¶n trÞ kinh doanh ®· ®em l¹i nh÷ng th«ng tin h÷u Ých cho c¸c doanh nghiÖp vÒ néi dung c¸c chuÈn mùc kÕ to¸n, kiÓm to¸n quèc tÕ, chÕ ®é kÕ to¸n vµ chuÈn mùc kiÓm to¸n ViÖt Nam. C¸c th«ng tin nµy còng bao gåm c¶ néi dung c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch hiÖn hµnh t¹i ViÖt Nam ®­îc vËn dông cô thÓ cho tõng lo¹i h×nh doanh nghiÖp, tõng ngµnh kinh doanh hoÆc tõng doanh nghiÖp cô thÓ. Nh»m trî gióp cho c¸c doanh nghiÖp tæ chøc vµ hoµn thiÖn hÖ thèng kiÓm to¸n néi bé, c«ng ty còng tæ chøc c¸c kho¸ ®µo t¹o vÒ kü thuËt kiÓm to¸n néi bé néi dung ®µo t¹o ®­îc x©y dùng dùa trªn c¸c chuÈn mùc kiÓm to¸n ViÖt Nam, c¸c chuÈn mùc kiÓm to¸n quèc tÕ ®­îc chÊp nhËn chung vµ kü thuËt thùc hµnh kiÓm to¸n cña DTT. ViÖc ®µo t¹o vµ cung cÊp, cËp nhËt th«ng tin cho c¸c kh¸ch hµng cßn ®­îc thùc hiÖn th«ng qua c¸c héi th¶o chuyªn ®Ò do Vaco th­êng xuyªn tæ chøc. Quy tr×nh ho¹t ®éng cña c«ng ty kiÓm to¸n ViÖt Nam: §Ó thùc hiÖn c¸c cuéc kiÓm to¸n cho c¸c kh¸ch hµng, hiÖn nay C«ng ty ®ang sö dông phÇn mÒm kiÓm to¸n AS/2 do Deloitte Touche Tomatsu chuyÓn giao. §©y lµ phÇn mÒm kiÓm to¸n hiÖn ®¹i nhÊt thÕ giíi. Quy tr×nh cña phÇn mÒm kiÓm to¸n AS/2 nh­ sau: 1000: LËp kÕ ho¹ch kiÓm to¸n. 2000: B¸o c¸o. 3000: Qu¶n lý cuéc kiÓm to¸n 4000: HÖ thèng kiÓm to¸n. 5000: KiÓm tra chi tiÕt- Tµi s¶n 6000: KiÓm tra chi tiÕt- C«ng nî 7000: KiÓm tra chi tiÕt- Vèn chñ së h÷u 8000: KiÓm tra chi tiÕt- B¸o c¸o l·i lç Trong mçi phÇn sÏ ®­îc cô thÓ ho¸ c¸c b­íc c«ng viÖc cÇn thùc hiÖn nh»m gióp cho cuéc kiÓm to¸n cã nh÷ng ®Þnh h­íng ®óng ®¾n, tiÕt kiÖm ®­îc thêi gian vµ chi phÝ kiÓm to¸n nh­ng chÊt l­îng kiÓm to¸n vÉn cao vµ gi÷ ®­îc uy tÝn cho c«ng ty. KÕt qu¶ ho¹t ®éng cña c«ng ty trong mét sè n¨m gÇn ®©y: KÓ tõ khi thµnh lËp, h¬n 10 n¨m qua, víi sù nç lùc kh«ng ngõng cña tËp thÓ c¸n bé, nh©n viªn toµn c«ng ty vµ cña tõng thµnh viªn Ban Gi¸m §èc ®· ®­a c«ng ty ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tùu v­ît bËc, ®ãng gãp vµo sù tr­ëng thµnh cña c¸c doanh nghiÖp kÕ to¸n vµ kiÓm to¸n ViÖt Nam. HiÖn nay, vai trß vµ vÞ trÝ cña c«ng ty kiÓm to¸n ViÖt Nam ®· kh¼ng ®Þnh trªn c¶ n­íc. Víi nh÷ng thµnh tÝch ®ã Vaco ®· ®­îc BTC ghi nhËn vµ ®Ò nghÞ. ChÝnh phñ tÆng th­ëng Hu©n ch­¬ng Lao ®éng h¹ng 3 n¨m 2001 vµ Gi¸m ®èc-Bµ Hµ ThÞ Thu Thanh ®· nhËn gi¶i th­ëng Sao ®á n¨m 2002 do Phã Thñ t­íng Vò Khoan trao tÆng, tiÕp ®Õn lµ Chñ tÞch UBMTTQVN Ph¹m ThÕ DuyÖt trao tÆng cóp DN Sao §á- mét gi¶i rÊt cao quý vµ xøng ®¸ng víi nç lùc phÊn ®Êu kh«ng ngõng cña tõng c¸ nh©n vµ tËp thÓ C«ng ty. Vaco cã ®éi ngò nh©n viªn chuyªn nghiÖp ®­îc ®µo t¹o cã hÖ thèng t¹i Hoa Kú, Anh, BØ, Ailen, Malaysia, Singapoer, H«ngK«ng… víi thêi gian tõ 1 ®Õn 18 th¸ng vµ c¸c kho¸ ®µo t¹o trong n­íc, trong ®ã cã mét sè l­îng lín c¸c kiÓm to¸n viªn ®· ®­îc cÊp chøng chØ kiÓm to¸n viªn Quèc gia(CPA) víi sù trî gióp cña ®éi ngò chuyªn gia, cè vÊn n­íc ngoµi cã tr×nh ®é, b»ng cÊp chuyªn m«n quèc tÕ. Víi ®éi ngò kiÓm to¸n viªn quèc gia nhiÒu nhÊt so víi c¸c c«ng ty kiÓm to¸n kh¸c ë ViÖt Nam, bao gåm c¸c kiÓm to¸n xuÊt s¾c nhÊt cña ngµnh kiÓm to¸n ViÖt Nam, dÞch vô kiÓm to¸n lµ dÞch vô cã chÊt l­îng cao cña Vaco. - Tr×nh ®é nh©n viªn + 45% sè nh©n viªn ®· ®­îc ®µo t¹o, kh¶o s¸t vÒ kÕ to¸n, kiÓm to¸n ë n­íc ngoµi. + 37% sè nh©n viªn cã trªn 5 n¨m kinh nghiÖm. + 12% sè nh©n viªn cã b»ng th¹c sü. + 21% sè nh©n viªn cã hai b»ng ®¹i häc trë lªn. + 60% sè nh©n viªn sö dông thµnh th¹o ngo¹i ng÷ trong c«ng viÖc. + 95% sè nh©n viªn cã tr×nh ®é ®¹i häc trë lªn vµ sö dông thµnh th¹o m¸y vi tÝnh trong c«ng viÖc Qua tÝnh to¸n ta thÊy tèc ®é t¨ng nh©n viªn hµng b×nh qu©n hµng n¨m cña c«ng ty lµ 200%. Tèc ®é nµy ph¸t triÓn t­¬ng ®èi lín vµ t­¬ng øng víi viÖc ph¸t triÓn nµy th× sè l­îng vµ doanh thu cña c«ng ty. KÕt luËn Thùc tiÔn héi nhËp quèc tÕ ®· cho thÊy ®©y lµ qu¸ tr×nh kh«ng chØ ®em l¹i nh÷ng c¬ héi, mµ cßn ®Æt ra nh÷ng th¸ch thøc cho c¸c doanh nghiÖp kÕ to¸n- kiÓm to¸n trong n­íc. Mét mÆt, më cöa héi nhËp sÏ t¹o ra nh÷ng c¬ héi vÒ kh¸ch hµng, ®èi t¸c n­íc ngoµi vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ th«ng qua viÖc thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi. MÆt kh¸c, më cöa héi nhËp còng ®Æt ra kh«ng Ýt th¸ch thøc mµ trùc tiÕp lµ sù c¹nh tranh quèc tÕ gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong n­íc víi c¸c doanh nghiÖp trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Nh­ vËy, víi nh÷ng truyÒn thèng vµ kinh nghiÖm ®· cã nghiÖp vô träng t©m ®Æt ra cho c«ng ty kiÓm to¸n ViÖt Nam trong thêi gian tíi lµ ph¶i lu«n ®i ®Çu trong qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ vÒ lÜnh vùc kÕ to¸n- kiÓm to¸n cña ViÖt Nam, víi c¸c ®Þnh h­íng lín sau ®©y: TiÕp tôc duy tr× vµ më réng thÞ phÇn trong n­íc th«ng qua viÖc kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô, më réng ®Þa bµn ho¹t ®éng, ®a d¹ng ho¸ lÜnh vùc, h×nh thøc cung cÊp dÞch vô vµ ®èi t¸c hîp t¸c quèc tÕ, cÇn nghiªn cøu ®Þnh h­íng v­¬n ra thÞ tr­êng c¸c n­íc kh¸c trong khu vùc. Víi th«ng tin vµ kinh nghiÖm thu ®­îc trong qóa tr×nh kinh doanh, cÇn cñng cè vµ t¨ng c­êng vai trß tham m­u víi Bé tµi chÝnh vµ chÝnh s¸ch vµ chÕ ®é kÕ to¸n- kiÓm to¸n võa phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña ViÖt Nam, võa ®¸p øng theo th«ng lÖ vµ chuÈn mùc quèc tÕ. §Èy m¹nh vµ n©ng cao chÊt l­îng ®µo t¹o vµ rÌn luyÖn c¸n bé theo nguyªn t¾c võa cã tr×nh ®é chuyªn m«n tay nghÒ cao(ngµy cµng cã nhiÒu kiÓm to¸n viªn ®¹t tr×nh ®é quèc tª) võa cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm, ®¹o ®øc nghÒ nghiÖp trong c«ng viÖc. Tãm l¹i, víi nh÷ng thµnh tùu, kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc trong thêi gian qua vµ ®Þnh h­íng chiÕn l­îc kinh doanh trong thêi tíi, tËp thÓ BG§ vµ c¸n bé, nh©n viªn cÇn tiÕp tôc phÊn ®Êu, t¨ng c­êng sù cÇn ®oµn kÕt nhÊt trÝ ®Ó ®­a c«ng ty kiÓm to¸n ViÖt Nam (Vaco) ph¸t triÓn vµ xøng ®¸ng víi vai trß tiªn phong trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ ®­îc Bé Tµi ChÝnh tin t­ëng vµ giao phã.