Lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu phấn đấu tăng lợi nhuận ở Xí Nghiệp Xây Lắp Điện
LỜI NÓI ĐẦU Như chúng ta đã biết khi xã hội tồn tại ở dưới bất kỳ hình thái kinh tế xã hội nào đi chăng nữa thì các chỉ tiêu về: năng suất – chất lượng – hiệu quả cũng là những chỉ tiêu quan trọng hàng đầu, là mục tiêu phấn đấu của bất kỳ tổ chức nào tiến hành các hoạt động về sản xuất kinh doanh. Ngoài ra, nó còn là thước đo trình độ phát triển tất cả các mặt của nền kinh tế xã hội cũng như từng đơn vị khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. Trong 3 thước đo đó dễ có thể nhận thấy thước đo về hiệu quả là vấn đề được quan tâm nhất vì nó là chỉ tiêu phản ánh trình độ phát triển của nền kinh tế quốc dân. Như chúng ta đã biết hiện nay cơ chế thị trường chịu tác động của các quy luật như : quy luật cạnh tranh,quy luật cung cầu , quy luật giá trị, nó đòi hỏi các doanh nghiệp hiện nay hoạt động trong cơ chế thị trường thì phải hoạt động có hiệu quả vì lợi ích của chính doanh nghiệp mình và sự phát triển của nền kinh tế xã hội .Mặt khác, để tồn tại và phát triển (hoạt động tái sản xuất được diễn ra ) thì nhất thiết hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải có hiệu quả hay có lãi . Trước kia, trong cơ chế tập trung, quan liêu bao cấp, các xí nghiệp quốc doanh đơn thuần sản xuất và giao nộp sản phẩm theo kế hoạch ấn định từ trên xuống mà không cần quan tâm đến chất lượng, giá thành và lợi nhuận, với tình trạng: “lãi giả, lỗ thật”đã làm cho nền kinh tế nước ta tụt hậu khá nhiều so với các quốc gia khác trong khu vực và trên thế giới . Thì ngày nay khi hoạt động dưới cơ chế thị trường, khi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải tính toán hiệu quả, khi chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà Nước theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa các doanh nghiệp đã được Nhà Nước giao quyền tự chủ hoàn toàn trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của mình nên đã trở thành các chủ thể độc lập trong nền kinh tế quốc dân .Lúc này, vấn đề hiệu quả đã thực sự được quan tâm, nó là động lực thôi thúc các doanh nghiệp tăng cường đầu tư, đổi mới trang thiết bị công nghệ, đầu tư vào những ngành nghề mới, với một mục tiêu cuối cùng đó là lợi nhuận và lợi nhuận ngày càng lớn. Xí Nghiệp Xây Lắp Điện là một doanh nghiệp Quốc doanh trực thuộc doanh nghiệp Nhà Nước ra đời trong cơ chế mới, Xí Nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của lợi nhuận nên đã khắc phục được những ảnh hưởng của cơ chế cũ và đã thích nghi được với môi trường kinh doanh mới .Trong hơn 12 năm vừa qua, Xí Nghiệp đã đạt được nhiều thành tích rất đáng ghi nhận thể hiện là: Chất lượng và thời gian bàn giao các công trình theo đúng hợp đồng, đời sống vật chất tinh thần của cán bộ công nhân viên và người lao động trong toàn Xí Nghiệp luôn được đảm bảo và không ngừng được nâng cao. Xuất phát từ những lý luận về lợi nhuận trong hoạt động kinh doanh đã được học và qua tình hình thực tế của Xí Nghiệp trong thời gian qua, em cho rằng tìm ra biện pháp không ngừng nâng cao lợi nhuận là rất cần thiết. Trong thời gian qua với sự giúp đỡ, chỉ bảo tận tình cùng với những ý kiến đóng góp quý báu của thầy giáo –TS Bùi Văn Vần và các cô, chú trong phòng Tài Chính –Kế toán của Xí Nghiệp, em đã được tiếp cận với tình hình thực tế em đã đi sâu nghiên cứu và mạnh dạn viết luận văn với đề tài :"Lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu phấn đấu tăng lợi nhuận ở Xí Nghiệp Xây Lắp Điện"với mục đích : - Hệ thống hoá lại những kiến thức đã được học và nghiên cứu và làm sáng tỏ thêm một số vấn đề lý luận và ý nghĩa của lợi nhuận đối với sự tồn tại và phát triển của nền kinh tế nói chung và của các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung . - Thông qua việc nghiên cứu, phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động của Xí Nghiệp Xây Lắp Điện trong thời gian qua, để đưa ra một số biện pháp chủ yếu nhằm góp phần tăng lợi nhuận và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp . Kết cấu của đề tài, ngoài phần mở đầu và kết luận nội dung luận văn của em gồm những phần chính sau: Chương I: Lợi nhuận và sự cần thiết phải phấn đấu tăng lợi nhuận của doanh nghiệp trong điều kiện kinh doanh hiện nay . Chương II: Một số tình hình chủ yếu tăng lợi nhuận và các biện pháp phấn đấu tăng lợi nhuận ở Xí Nghiệp Xây Lắp điện . Chương III: Một số ý kiến đề xuất về phương hướng, biện pháp tăng lợi nhuận ở Xí Nghiệp Xây Lắp điện trong những năm tới . Mặc dù, bản thân em đã hết sức cố gắng nhưng nhận thức và trình độ thực tế của em còn nhiều hạn chế, thời gian thực tập tại Xí Nghiệp là ngắn nên khi nghiên cứu đề tài này chắc chắn vẫn còn có nhiều thiếu sót .Vì vậy, em mong nhận được sự đống góp ý kiến, sự chỉ dẫn của các thầy giáo, cô giáo và toàn thể mọi người . Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo –TS.Bùi Văn Vần, các cô chú trong phòng Tài Chính – Kế Toán đã giúp em hoàn thành luận văn tốt nghiệp này
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu phấn đấu tăng lợi nhuận ở Xí Nghiệp Xây Lắp Điện, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
m 2003 lµ 96.391.109(®) ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp. N¨m 2004 vèn lu ®éng cña xÝ nghiÖp t¨ng lªn mét lîng rÊt nhá. Tuy nhiªn, nã vÉn chiÕm tû träng t¬ng ®èi lín trong kÕt cÇu vèn kinh doanh. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña xÝ nghiÖp trong 2 n¨m 2003 vµ 2004 ta nghiªn cøu b¶ng 12 :
Trong tæng vèn kinh doanh cña xÝ nghiÖp ta thÊy vèn lu ®éng chiÕm tû trong lín, v× vËy vÇn ®Ò sö dông cã hiÖu qu¶ vèn lu ®éng lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó thùc hiÖn nhiÖm vô t¨ng lîi nhuËn trong trong xÝ nghiÖp.
Nh×n chung, viÖc sö dông vèn lu ®éng cña n¨m 2004 cã hiÖu qu¶ h¬n so víi n¨m 2003, cô thÓ nh sau:
-Sè vßng quay vËt t- hµng ho¸ cña n¨m 2003 lµ 4,14 vßng vµ n¨m 2004 lµ 3,82 vßng, nh vËy so víi n¨m 2003 th× trong n¨m 2004 sè vßng quay vËt t - hµng ho¸ ®· gi¶m 0,32 vßng. XÝ nghiÖp cã t×nh tr¹ng ø ®äng vèn lµm cho sè ngµy cña mét vßng quay vËt t hµng ho¸ dµi ®Õn 94 ngµy t¨ng 7 ngµy so víi n¨m 2003. §©y lµ khuyÕt ®iÓm cña xÝ nghiÖp trong c«ng t¸c qu¶n lý ,ph©n phèi vËt t -hµng ho¸ phôc vô cho c«ng t¸c x©y l¾p .
-HiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng cña n¨m 2003 lµ 0,66% vµ n¨m 2004 lµ 1,06% .So víi n¨m 2003 trong n¨m 2004 hiÖu qu¶ sö dông vèn lu ®éng ®· t¨ng 0,4 %.NghÜa lµ trong 100 ®ång vèn lu ®éng tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th× t¹o ra ®îc 0,66 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ (2003) vµ 1,06 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ trong n¨m 2004 .Nh vËy hiÖu qu¶ cña viÖc sö dông vèn lu ®éng trong n¨m 2004 ®· t¨ng so víi n¨m 2003 .
- Sè vßng quay vèn lu ®éng trong n¨m 2003 lµ 0,96 vßng vµ trong n¨m 2004 lµ 0,97 vßng ,so víi n¨m 2003 th× trong n¨m 2004 sè vßng quay vèn lu ®éng ®· t¨ng 0,01 vßng .ChØ tiªu nµy t¨ng do xÝ nghiÖp ®· t¨ng doanh thu thuÇn ,®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn lu ®éng.
- Vßng quay kho¶n ph¶i thu cña n¨m 2003 lµ 3,47 vßng vµ n¨m 2004lµ 3,58 vßng ,so víi n¨m 2003 th× n¨m 2004 sè vßng quay khoÈn ph¶I thu t¨ng 0,11 vßng kÐo theo kú thu tiÒn trung b×nh cña n¨m 2004 gi¶m ®îc 3 ngµy so víi n¨m 2003. Ta thÊy trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· thùc hiÖn tèt c«ng t¸c thu håi vèn trong kh©u thanh to¸n. XÝ nghiÖp ®· cã nhiÒu biÖn ph¸p kh¸c nhau ®Ó ®Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi vèn. MÆt kh¸c, xÝ nghiÖp còng qu¶n lý hÕt søc chÆt chÏ trong kh©u thanh to¸n tiÒn hµng kh«ng ®Ó kh¸ch hµng cã c¬ héi chiÕm dông vèn lu ®éng.
Tãm l¹i : Trong n¨m 2004 lµ n¨m thµnh c«ng cña xÝ nghiÖp trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung . Do ®ã lµm cho doanh thu tiªu thô s¶n phÈm trong xÝ nghiÖp t¨ng lªn ®ång thêi lîi nhuËn mang l¹i cho xÝ nghiÖp còng ®· t¨ng lªn so víi n¨m 2003 . T© cã thÓ rót ra nh÷ng yÕu tè gãp phÇn t¸c ®äng ®Õn viÖc t¨ng lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp trong n¨m 2004 ®ã lµ :
Thø nhÊt, ®ã lµ gi¸ thµnh s¶n xuÊt cña ®a sè c¸c c«ng tr×nh mµ xÝ nghiÖp ®· thi c«ng trong n¨m gi¶m h¬n so víi dù kiÕn. Do xÝ nghiÖp ®· cè g¾ng chñ ®éng trong c«ng t¸c thu mua, dù tr÷ nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt, gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì nguyªn vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ maý thi c«ng . MÆc dï gi¸ c¶ thÞ trêng trong n¨m cã t¨ng tuy nhiªn xÝ nghiÖp ®· cã biÖn ph¸p kh¾c phôc vµ mang l¹i hiÖu qu¶ .
Thø hai lµ trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp , bé m¸y qu¶n lý cña xÝ nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ lµm cho chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp trong n¨m 2004 gi¶m ®¸ng kÓ so víi n¨m 2003 . MÆc dï lîi nhuËn gép cña nn¨m 2004 gi¶m ®i so víi n¨m 2003 nhng do chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña n¨m 2004 gi¶m nhiÒu so víi n¨m 2003 gãp phÇn lµm cho lîi nhuËn tríc thuÕ cña xÝ nghiÖp trong n¨m 2004 còng t¨ng h¬n so víi n¨m 2003 .
Thø ba lµ trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp còng ®· gi¶m ®¸ng kÓ trong viÖc tr¶ l·i do sö dông vèn vay, gãp phÇn trong viÖc t¨ng lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp .
Thø t ®ã lµ trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp còng ®· tham gia ®Êu thÇu nhiÒu c«ng tr×nh vµ ®· th¾ng thÇu . Do xÝ nghiÖp ®· t¹o ®îc mét chç ®øng trªn thÞ trêng, uy tÝn cña xÝ nghiÖp ngµy cµng ®îc n©ng cao do s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp ®îc thi c«ng vµ bµn giao ®óng thêi h¹n, chÊt läng c¸c c«ng tr×nh thi c«ng tèt .
Trªn ®©y lµ mét sè yÕu tè gãp phÇn tÝch cùc trong viÖc mang l¹i lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp , xÝ nghiÖp ®· sö dông rÊt nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó thu ®îc lîi nhuËn vµ lîi nhuËn kh«ng ngõmg t¨ng . Chóng ta sÏ ®i xem xÐt cô thÓ c¸c biÖn ph¸p ®îc ¸p dông trong xÝ nghiÖp trong n¨m 2004 võa qua .
Mét sè biÖn ph¸p nh»m phÊn ®Êu t¨ng lîi nhuËn ®îc xÝ nghiÖp X©y L¾p §iÖn ¸p dông trong n¨m 2004
N¨m 2004 võa qua cã thÓ ®îc xem lµ mét n¨m t¬ng ®èi thµnh c«ng cñaXÝ NghiÖp X©y L¾p §iÖn. C¸c thµnh tÝch chñ yÕu cña xÝ nghiÖp ®ã lµ ®Èy m¹nh viÖc x©y l¾p, söa ch÷a vµ bµn giao c¸c c«ng tr×nh thi c«ng ®óng thêi h¹n, ngoµi ra cßn ®¶m b¶o chÊt lîng cña c¸c c«ng tr×nh do xÝ nghiÖp thi c«ng. Lµm cho doanh thu tiªu thô s¶n phÈm t¨ng lªn vµ lîi nhuËn còng t¨ng lªn rÊt nhiÒu so víi n¨m 2003. MÆc dï trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ph¶i tù m×nh ®¬ng ®Çu víi kh«ng Ýt khã kh¨n, thö th¸ch nhng ban gi¸m ®èc, c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp ®· cã rÊt nhiÒu cè g¾ng vµ chñ ®éng ¸p dông c¸c biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó th¸o gì nh÷ng khã kh¨n mµ xÝ nghiÖp gÆp ph¶i, tiÕn hµnh khai th¸c cã hiÖu qu¶ c¸c tiÒm n¨ng, thuËn lîi s½n cã cña m×nh ®Ó cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng trong lÜnh vùc ho¹t ®éng x©y l¾p. Trong n¨m 2004 lîi nhuËn sau thuÕ mµ xÝ nghiÖp ®¹t ®îc lµ 532.354.911 (®ång) t¨ng lªn so víi n¨m 2003 lµ 204.898.190 ®ång t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 62,57 % .§©y lµ mét møc t¨ng kh¸ cao so víi c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng trong cïng lÜnh vùc x©y l¾p . C¸c tû suÊt lîi nhuËn ®Òu lµ kh¸ cao vµ cã sù t¨nng lªn so víi n¨m 2003. §Ó cã ®îc kÕt qu¶ nµy toµn xÝ nghiÖp ®· cã cè g¾ng vµ nç lùc hÕt søc gióp cho xÝ nghiÖp ®øng v÷ng trong sù c¹nh tranh kh¾c nghiÖt cña c¬ chÕ thÞ trêng hiÖn nay, ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i, t¹o c«ng ¨n, viÖc lµm, thu nhËp cho ngêi lao ®éng cu¶ toµn xÝ nghiÖp .
Trong sè c¸c c«ng tr×nh mµ xÝ nghiÖp thi c«ng vµ hoµn thµnh trong n¨m 2004 võa qua, cã nh÷ng c«ng tr×nh mang l¹i lîi nhuËn kh¸ lín cho xÝ nghiÖp nh : C«ng tr×nh x©y l¾p tr¹m biÕn ¸p 110/35/10kv&§2110kv -NghÜa hng -Nam Hµ víi sè l·i ®¹t ®îc lµ 63.755.201 ®ång ;c«ng tr×nh c¶i t¹o §Z110kv Ninh B×nh víi sè l·i thu ®ù¬c lµ 97.152.361,…§Ó ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tÝch ®ã xÝ nghiÖp ®· ¸p dông c¸c biÖn ph¸p c¬ b¶n sau ®©y :
3.1 M¹nh d¹n ®Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh
Do ®Æc thï cña c«ng t¸c x©y l¾p so víi c¸c ngµnh x©y dùng c¬ b¶n kh¸c, viÖc ®Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh cña xÝ nghiÖp còng kh¸ lµ kh¸c biÖt .§èi víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n khi ®Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh th× thêng ®Çu t vµo m¸y mãc, thiÕt bÞ nhng ë xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn th× chñ yÕu ®Çu t mua s¾m ph¬ng tiÖn vËn t¶i truyÒn dÉn ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh víi sè tiÒn lµ 1.400.658.786 ®ång ,ngoµi ra xÝ nghiÖp cßn tù x©y dùng míi c¸c ph¬ng tiÖn vËn t¶i truyÒn dÉn cho m×nh víi gi¸ trÞ lµ 856.444.500 ®ång . Gióp cho ho¹t ®éng x©y l¾p cã hiÖu qu¶ nhÊt, ®em l¹i doanh thu vµ lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp
3.2 C«ng t¸c thanh to¸n thu håi nî ®äng
Trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· ®Èy m¹nh c«ng t¸c thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, v× vËy c¸c c«ng trinh ®îc hoµn thµnh vµ bµn giao víi sè lîng lín . XÝ nghiÖp ®¶m b¶o cho chÊt lîng c¸c c«ng tr×nh vµ bµn giao ®óng hîp ®ång, ®Èy m¹nh viÖc thanh to¸n cña nhµ ®Çu t víi xÝ nghiÖp. Gãp phÇn t¨ng doanh thu vµ gi¶m nî ph¶i thu cho xÝ nghiÖp .
Ngoµi ra xÝ nghiÖp cßn ®Èy m¹nh c«ng t¸c thu håi nî ®äng cña xÝ nghiÖp trong nh÷ng n¨m tíi, thu håi nî ®Ó t¨ng thªm vèn kinh doanh cho xÝ nghiÖp. XÝ nghiÖp ®· ®a ra nhiÒu biÖn ph¸p thu håi nî (gi¶m bít nî ®èi víi nh÷ng kho¶n nî khã ®ßi…) xÝ nghiÖp ®· ®Ò ra kÕ ho¹ch cô thÓ trong viÖc thu håi nî vµ nî ®äng .Nhê ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p linh ho¹t trong thanh to¸n vµ thu håi nî nªn trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· thu håi ®îc kh¸ nhiÒu nî ®Ó ®a vµo c¸c c«ng tr×nh ®ang thi c«ng x©y l¾p kh¸c ®Ó ®¶m b¶o tiÕn tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp .
3.3 T¨ng cêng c«ng t¸c thÞ trêng ,kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay cã sù c¹nh tranh v« cïng m¹nh mÏ th× viÖc t¨ng cêng c«ng t¸c thÞ trêng lµ mét vÊn ®Ò cã tÝnh chÊt chiÕn lîc, l©u dµi vµ v« cïng quan träng. NhËn thøc ®îc tÇm quan trong cña c«ng t¸c thÞ trêng nªn trong n¨m qua ban gi¸m ®èc xÝ nghiÖp ®· m¹nh d¹n ®Çu t chi phÝ cho c¸c c«ng t¸c nh : §iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng, häc tËp, tham kh¶o c¸c xÝ nghiÖp x©y l¾p kh¸c ho¹t ®éng trong cïng ngµnh. Trong n¨m xÝ nghiÖp ®· lËp ®îc b¶ng thµnh tÝch cña m×nh, giíi thiÖu c¸c c«ng tr×nh mÉu do xÝ nghiÖp ®· thùc hiÖn thi c«ng x©y l¾p . XÝ nghiÖp ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh nhøi nghiÖp ®· tróng thÇu nh÷ng c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ vµ quy m« lín, ph¹m vi ho¹t ®éng ngµy cµng lín , xÝ nghiÖp t×m kiÕm thªm ®îc nhiÒu kh¸ch hµng míi lµm cho s¶n lîng tiªu thô t¨ng cao, sè lîng c¸c c«ng tr×nh mµ xÝ nghiÖp nhËn ®îc x©y l¾p trong n¨m t¨ng cao lµm cho tæng doanh thu cña xÝ nghiÖp t¨ng lªn gãp phÇn rÊt lín vµo viÖc t¨ng lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp trong n¨m 2004 võa qua .
3.4 Ph¸t ®éng thi ®ua trong c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn xÝ nghiÖp
Trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· ph¸t ®éng nhiÒu phong trµo thi ®ua trong c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn xÝ nghiÖp nhê ®ã n¨ng suÊt lao ®éng cña ngêi lao ®éng trong xÝ nghiÖp ®îc t¨ng lªn mét c¸ch râ rÖt. Ngêi lao ®éng h¨ng h¸i, nhiÖt t×nh víi c«ng viÖc h¬n bëi ®©y lµ c¬ héi ®Ó hä cã thÓ tù kh¼ng ®Þnh m×nh. Nhê ®è mµ ®· xuÊt hiÖn nh÷ng c¸c nh©n xuÊt s¾c, cèng hiÕn nhiÒu s¸ng kiÕn cho xÝ nghiÖp, gãp phÇn rÊt lín vµo viÖc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh khÈn tr¬ng theo yªu cÇu cña nhµ ®Çu t vµ ®em l¹i lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp .
Trong n¨m 2004 tæng doanh thu còng nh lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp ®Òu t¨ng lªn , t¹o ®iÒu kiÖn cho xÝ nghiÖp quan t©m vµ ngµy cµng quan t©m h¬n ®Õn ®êi sèng tinh thÇn cña c¸n bé céng nh©n viªn trong toµn xÝ nghiÖp . XÝ nghiÖp rÊt chó träng ®Õn c«ng t¸c tæng kÕt, ®¸nh gi¸ khen thëng trong kú . Trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· tÆng b»ng khen vÒ an toµn trong x©y l¾p vµ chÊt lîng c«ng tr×nh cho c¸c ®éi s¶n xuÊt sè 1,3,6,9 cïng nh÷ng c¸ nh©n cã nhiÒu thµnh tÝch trong xÝ nghiÖp . Ngoµi ra xÝ nghiÖp còng cã rÊt nhiÒu chÕ ®é ph¹t nghiªm minh lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn nghiªm tóc, tù gi¸c trong s¶n xuÊt vµ qu¶n lý .
Qua ®©y cã thÓ thÊy c¸c phong trµo thi ®ua do xÝ nghiÖp ph¸t ®éng kh«ng nh÷ng gi÷ ®îc ch÷ tÝn víi kh¸ch hµng t¹o ®îc chç ®øng v÷ng ch¾c cña m×nh trªn thÞ trêng .§Èy nhanh ®îc tèc ®é thu håi vèn, ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã lîi nhuËn vµ kh«ng ngõng n©ng cao lîi nhuËn.
Ch¬ng III: Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt vÒ ph¬ng híng, biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn ë xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn trong nh÷ng n¨m tíi
I Ph¬ng híng vµ nhiÖm vô cña xÝ nghiÖp X©y L¾p §iÖn trong thêi gian tíi
Trong ®iÒu kiÖn níc ta hiÖn nay ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ Níc muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× c¸c doanh nghiÖp kh«ng nh÷ng ph¶i ®Ò ra ®îc kÕ ho¹ch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ m×nh mét c¸ch chi tiÕt trong n¨m mµ cßn ph¶I cã nh÷ng ®Þnh híng, chÝnh s¸ch kinh doanh mang tÝnh chiÕn lîc .§èi víi xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn trong thêi gian tíi sÏ cè g¾ng vµ quyÕt t©m thùc hiÖn môc tiªu :phÊn ®Êu gi÷ møc t¨ng trëng bÒn v÷ng , mang l¹i lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp .Gi¶i quyÕt ®ñ viÖc lµm vµ t¨ng thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp, n©nng cao ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn chho hä. N©ng cao hiÖu qu¶, hiÖu suÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh , phÊn ®Êu ®Ó trë thµnh mét trong nh÷ng d¬n vÞ thµnh viªn hµng ®Çu cña Tæng C«ng ty §iÖn lùc I
XuÊt ph¸t tõ thùc tÕ cña n¨m 2004 ®Ó rót ra nh÷ng ®iÓm xÝ nghiÖp ®· ®¹t ®îc vµ nh÷ng ®iÓm cßn h¹n chÕ tõ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh còng nh t×nh h×nh qu¶n lý trong n¨m võa qua. KÕt hîp víi viÖc nghiªn cøu thÞ trêng trong t¬ng lai, XÝ nghiÖp X©y L¾p §iÖn ®· ®Ò ra nh÷ng nhiÖm vô c«ng t¸c cña m×nh trong n¨m 2005 ®ã lµ :
-Gi¸ trÞ tæng s¶n lîng cña xÝ nghiÖp trong n¨m 2005 lµ 51.444.180.780 ®ång t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 2% so víi n¨m 2004 .
-Tæng doanh thu ®¹t ®îc dù kiÕn trong n¨m 2005 lµ 49.349.684.834®ång t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 1,6 % so víi n¨m 2004.PhÊn ®Êu thu ®îc 80-85% tæng doanh thu b»ng tiÒn
-Quan t©m tíi c«ng t¸c thanh to¸n c¸c c«ng tr×nh vµ tiÕp tôc thu håi c¸c kho¶n nî ®äng trong c¸c n¨m tríc .
-T¹o viÖc lµm ®ñ cho ngêi lao ®éng trong toµn xÝ nghiÖp, kh«ng ®Ó x¶y ra t×nh tr¹ng ngêi lao ®éng ph¶i nghØ viÖc v× thiÕu viÖc lµm . T¨ng thu nhËp b×nh qu©n cho ngêi lao ®éng lªn tõ 1.700.000-1.750.000 ®ång /ngêi /th¸ng t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng tõ 10-13,7% trong n¨m 2005.
-TiÕn hµnh mua s¾m,®æi míi c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt trong xÝ nghiÖp. TiÕn hµnh ¸p dông c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ míi, tien tiÐn ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng x©y l¾p, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp trong n¨m tíi , gi¶m chi phÝ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ ®i thuª
-§èi víi ®éi ngò c¸n bé kü thuËt trong xÝ nghiÖp cÇn tæ chøc ®µo t¹o vµ båi dìng tr×nh ®é ®Ó cã thÓ vËn hµnh tèt c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i míi ®Ó tiÕt kiÖm triÖt ®Ó c¸c kho¶n chi phÝ nh©n c«ng cÇn ph¶i thuª ®Ó vËn hµnh m¸y mãc thiÕt bÞ míi mua s¾m .
-PhÊn ®Êu t¨ng lîi nhuËn trong n¨m 2005 lªn 760.507.016 ®ång t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 37% so víi n¨m 2004 ®Ó tõ ®ã t¨ng møc ®é ®ãng gãp cho Ng©n S¸ch Nhµ Níc .
Trªn ®©y lµ nh÷ng nhiÖm vô c¬ b¶n cña xÝ nghiÖp ®îc ®Æt ra trong n¨m 2005, nhng ®Ó ®¹t ®îc môc tiªu nµy xÝ nghiÖp ph¶i cã hÖ thèng c¸c gi¶i ph¸p tæng hîp tõ nhiÒu phÝa nh : Kinh tÕ, tµi chÝnh, qu¶n lý,…Do níc ta trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay ®ang tiÕn hµnh héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi. V× vËy sÏ cã nhiÒu biÕn ®éng vÒ nhiÒu mÆt kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi …V× vËy sÏ cã nh÷ng ¶nh hëng mang tÝnh chÊt thuËn lîi cho ho¹t ®éng cña xÝ nghiÖp vµ nh÷ng ¶nh hëng g©y khã kh¨n, c¶n trë cho c¸c môc tiªu mµ xÝ nghiÖp dÆt ra trong n¨m tíi . V× vËy xÝ nghiÖp cÇn n¾m b¾t th«ng tin, chÝnh s¸ch cña Nhµ Níc mét c¸ch kÞp thêi ®Ó ®Þnh ra híng ®i ®óng ®¾n cho xÝ nghiÖp .
II. Mét sè c¸c biÖn ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn
Dï ë díi bÊt kú h×nh thøc doanh nghiÖp nµo nhng nhng khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong c¬ chÕ hiÖn nay . Muèn tån t¹i hay ph¸t triÓn ®îc th× ®iÒu v« cïng cÇn thiÕt mµ mäi doanh nghiÖp ph¶i ®¹t ®îc ®ã lµ lîi nhuËn , nh vËy cã thÓ nãi r»ng c¸c doanh nghiÖp khi tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× ®Òu nh»m môc tiªu lîi nhuËn vµ lîi nhuËn ngµy cµng cao. ChØ khi nµo doanh nghiÖp ®¹t ®îc lîi nhuËn vµ møc doanh lîi cao th× khi ®ã doanh nghiÖp míi cã thÓ diÔn ra ho¹t ®éng t¸i s¶n xuÊt ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn më réng quy m« s¶n xuÊt, ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh .
Qua mét thêi gian ng¾n ®îc tiÕp xóc víi thùc tÕ, qua nghiªn cøu t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp X©y L¾p §iÖn em thÊy ®Ó thu ®îc lîi nhuËn trong ho¹t ®éng s¶n suÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp th× xÝ nghiÖp còng ®· thùc hiÖn rÊt nhiÒu c¸c biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh , lµm cho gi¸ trÞ tæng s¶n lîng , tæng doanh thu , lîi nhuËn t¨ng lªn ®ång thêi thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp còng t¨ng lªn mét c¸ch râ rÖt .§Ó ®¹t ®îc kÕt qu¶ nµy phÇn nµo ®· ph¶n ¸nh ®îc sù nç lùc phÊn ®Êu cña ban gi¸m ®èc , c¸c ban ngµnh , c¸c ®éi s¶n xuÊt vµ toµn thÓ c¸n bé congo nh©n viªn trong xÝ nghiÖp. MÆc dï lîi nhuËn ®¹t ®îc trong c¸c n¨m gÇn ®©y ®Òu t¨ng , n¨m sau cao h¬n n¨m tríc , tuy nhiªn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp vÉn cßn nhiÒu ®iÓm h¹n chÕ ph¶i kh¾c phôc ®Ó ®em l¹i lîi nhuËn cao h¬n n÷a cho xÝ nghiÖp . §ã lµ viÖc x©y dùng h¹n møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu cña xÝ nghiÖp cha ®îc s¸t víi thùc tÕ , cßn béc lé nhiÒu nhîc ®iÓm trong c«ng t¸c qu¶n lý gi¸ thµnh . M¸y mãc thiÕt bÞ cña xÝ nghiÖp cha ®îc quan t©m ®Çu t ®æi míi , v× vËy mµ thùc tr¹ng cöa m¸y mãc thiÕt bÞ trong xÝ nghiÖp cßn qu¸ cò vµ l¹c hËu lµm ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, viÖc qu¶ lý nguyªn vËt liÖu cha ®îc chÆt chÏ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng tån ®äng nguyªn vËt liÖu trong kho ¶nh hëng tíi phÈm chÊt , chÊt lîng cña nguyªn vËt liÖu lµm cho nguyªn vËt liÖu trong kho kh«ng sö dông ®îc do bÞ mÊt phÈm chÊt ph¶i b¸n thanh lý ¶nh hëng tíi lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp …
Trªn c¬ sá nh÷ng ®Þnh híng vµ nh÷ng tån t¹i ®· kÓ trªn cña xÝ nghiÖp , mÆc dï ®îc thùc tÕ trong mét thêi gian ng¾n , kiÒn thøc thùc tÕ cßn h¹n chÕ nhng em còng m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè ý kiÕn cña b¶n th©n em tíi ban gi¸m ®èc xÝ nghiÖp nh»m gãp phÇn n©ng cao lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp trong nh÷ng n¨m tíi nh sau :
Khai th¸c triÖt ®Ó n¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn cã , phÊn ®Êu t¨ng kh«ng ngõng khèi lîng vµ chÊt lîng c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p hoµn thµnh
Trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· ®Çu t mua s¾m tµi s¶n cè ®Þnh phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ngoµi ra xÝ nghiÖp cßn ®æi míi quy tr×nh c«ng nghÖ lµm cho n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ chÊt lîng s¶n phÈm x©y l¾p cña xÝ nghiÖp còng t¨ng lªn , lµm cho xÝ nghiÖp tù n©ng cao ®îc uy tÝn cña m×nh trªn thÞ trêng .
Tuy nhiªn ta thÊy trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp cha chó träng vµo viÖc ®Çu t mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ phôc vô cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt nªn t×nh tr¹ng m¸y mãc , thiÕt bÞ cña xÝ nghiÖp cßn l¹c hËu vµ cò .V× vËy xÝ nghiÖp cÇn quan t©m , chó träng ®Çu t vµo m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó n¨ng lùc s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp ®îc n©ng cao .
§èi víi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®· hÕt thêi gian sö dông hoÆc kh«ng cÇn thiÕt cho xÝ nghiÖp th× xÝ nghiÖp nªn tiÕn hµnh thanh lý .§èi víi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ míi ®a vao sö dông trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë n¨m tíi cÇn khai th¸c tèi ®a c«ng suÊt , ®Þnh kú ph¶i tiÕn hµnh söa ch÷a , b¶o qu¶n m¸y mãc thiÕt bÞ. Phßng tµi chÝnh kÕ to¸n, phßng kÕ ho¹ch cïng víi phßng kü thuËt cÇn x©y dùng ®Þnh møc cho tõng ca m¸y , lËp biÓu theo dâi n¨ng suÊt cña tõng m¸y .Cã nh vËy xÝ nghiÖp míi cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc hiÖu qu¶ sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ mét cach chÝnh x¸c cña tõng lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ Tõ ®ã khai th¸c mét c¸ch triÖt ®Ó hiÖu qu¶ cña m¸y mãc thiÕt bÞ vµ n¨ng cao c«ng t¸c qu¶n lý sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ .
Cã thÓ kh¼ng ®Þnh khèi lîng s¶n phÈm x©y l¾p vµ tiªu thô lµ nh©n tè cã ¶nh hëng lín nhÊt ®Õn chØ tiªu lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp trong ®iÒu kiÖn gi¸ b¸n , gi¸ thµnh s¶n phÈm kh«ng thay ®æi th× chÊt lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt vµ tiªu thô t¨ng hay gi¶m ®i bao nhiªu còng sÏ lµm cho chØ tiªu tæng lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp t¨ng hoÆc gi¶m ®i bÊy nhiªu .
Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng ph¸t triÓn nh hiÖn nay, bÊt kú mét lo¹i s¶n phÈm nµo muèn tån t¹i vµ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng , n¬i mµ quy luËt c¹nh tranh tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× ®ßi hái s¶n phÈm ®ã ph¶i héi tô ®ñ c¸c tiªu chuÈn nh : ChÊt lîng cao , mÉu m· ®Ñp vµ gi¸ c¶ cña s¶n phÈm hîp lý . ChÝnh v× vËy xÝ nghiÖp muèn phÊn ®Êu t¨ng lîi nhuËn th× kh«ng cßn c¸ch nµo kh¸c lµ kh«ng ngõng t¨ng khèi lîng s¶n phÈm x©y l¾p vµ bµn giao c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p víi gi¸ thµnh h¹ vµ chÊt lîng cao . Trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp ®· t¨ng tæng gi¸ trÞ s¶n lîng so víi n¨m 2003 lµ 914.324.200 ®ång t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 1,846% .Tæng gi¸ trÞ s¶n lîng cña n¨m 2004 t¨ng so víi n¨m 2003 nh vËy lµ do xÝ nghiÖp ®· ®Çu t chi phÝ cho viÖc nghiªn cøu thÞ trêng vµ qu¶ng c¸o , giíi thiÖu s¶n phÈm x©y l¾p .ThÞ trêng s¶n phÈm x©y l¾p cña xÝ nghiÖp chñ yÕu ë c¸c tØnh miÒn b¾c t Hµ TÜnh trë ra . §Æc thï cña s¶n phÈm x©y l¾p lµ x©y dùng theo ®¬n ®Æt hµng do ®Êu thÇu do ®ã xÝ nghiÖp thùc sù cha cã sù kiÓm so¸t , chñ ®éng trong viÖc t¨ng tæng gi¸ trÞ s¶n lîng x©y l¾p hoµn thµnh vµ bµn giao trong n¨m .Thùc tÕ qua ho¹t ®éng trong xÝ nghiÖp cho ta thÊy xÝ nghiÖp cã mét chç ®øng kh¸ v÷ng ch¾c trªn thÞ trêng do uy tÝn cña xÝ nghiÖp , ngoµi ra xÝ nghiÖp cßn cã mét ®éi ngò c«ng nh©n x©y dùng cã tay nghÒ , chuyªn m«n kh¸ cao vµ cã kinh nghiÖp trong ho¹t ®éng x©y l¾p .XÝ nghiÖp cÇn ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ trong n¨m tíi th× viÖc t¨ng khèi lîng s¶n phÈm x©y l¾p hoµn thµnh vµ më réng ®îc ph¹m vi thÞ trêng cña xÝ nghiÖp lµ mét ®iªu kh«ng ph¶I kh«ng lµm ®îc .Theo ý kiÕn cña c¸ nh©n em , ®Ó phÊn ®Êu kh«ng ngõng t¨ng khèi lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt , hoµn thµnh vµ tiªu thô trong n¨m tíi th× ngoµi c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p truyÒn thèng nh hiÖn nay xÝ nghiÖp nªn më réng viÖc x©y dùng .Phßng kÕ ho¹ch , phßng kü thuËt cÇn liªn kÕt chÆt chÏ víi c¸c bé phËn ph¸t triÓn dù ¸n vµ kinh doanh ®Ó thiÕt kÕ nh÷ng c«ng tr×nh mÉu .H¬n n÷a chÊt lîng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ®Æc biÖt lµ chÊt lîng cña c¸c c«ng tr×nh x©y dùng co tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn vÊn ®Ò sèng cßn cña c¸c doanh nghiÖp trong c¬ chÕ thÞ trîng c¹nh tranh hiÖ nay . Quan träng h¬n n÷a ®ã lµ trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ cã sù c¹nh tranh gay g¾t vµ quyÕt liÖt th× chÊt lîng uy tÝn cña doanh nghiÖp chÝnh lµ ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn l©u dµi cña doanh nghiÖp , trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh , xÝ nghiÖp mµ kh«ng ngõng quan t©m ®Õn c«ng t¸c n¨ng cao chÊt lîng s¶n phÈm th× xÝ nghiÖp sÏ dÔ dµng chiÕm lÜnh ®îc thÞ trêng .ViÖc phÊn ®Êu t¨ng khèi lîng s¶n phÈm s¶n xuÊt hoµn thµnh vµ bµn giao , kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm x©y l¾p lµ mét biÖn ph¸p quan träng ®Ó t¨ng lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp .Khi chÊt lîng cña c¸c s¶n phÈm x©y l¾p do xÝ nghiÖp s¶n xuÊt ra ®îc n©ng cao kh«ng ngõng sÏ lµm cho gi¸ b¸n cao h¬n ngoµi ra cßn t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi vµ nhanh chãng trong viÖc nghiÖm thu vµ thanh to¸n c«ng tr×nh .Tõ thùc tÕ cho thÊy trong c¬ chÕ thÞ trêng cã tån t¹i quy luËn c¹nh tranh sÏ kh«ng cã chç ®øng cho nh÷ng lo¹i s¶n phÈm cã ch©t lîng kÐm , chÝnh v× vËy ®ßi hái kh«ng ngõng n¨ng cao chÊt lîng s¶n phÈm x©y l¾p lµ mét ®ßi hái vµ còng lµ mét ®iÒu kiÖn hÕt søc quan träng ®Ó ®¶m b¶o cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn l©u dµi cña xÝ nghiÖp.
Trong vßng mÊy n¨m trë l¹i ®©y xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn lu«n lu«n quan t©m ®Õn c«ng t¸c c¶I tiÕn n©ng cao chÊt lîng cña c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p .§Ó ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh x©y l¾p vµ bµn giao c¸c c«ng tr×nh , t¹o søc c¹nh tranh cho c¸c s¶n phÈm x©y l¾p cña m×nh trªn thÞ trêng , hµng n¨m bªn c¹nh viÖc phÊn ®Êu ®Ó t¨ng khèi lîng s¶n phÈm x©y l¾p hoµn thµnh vµ tiªu thô th× xÝ nghiÖp cßn t×m nhiªu biÖn ph¸p ®Ó kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm x©y l¾p .Cô thÓ lµ :
-Thùc hiÖn ®µo t¹o c¸n bé ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng tróng thÇu khi tham gia ®Êu thÇu
-Nhµ níc ®· ban hµnh quy chÕ ®Êu thÇu nh»m t¹o ra m«i trêng c¹nh tranh b×nh ®¼ng cho c¸c nhµ thÇu , buéc hä ph¶i triÖt ®Ó trong viÖc tiÕt kiÖm chi phÝ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt . Muèn më réng ®îc thÞ trêng ký kÕt ®îc nhiÒu hîp ®ång th× xÝ nghiÖp ph¶I dµnh ®îc nhiÒu thuËn lîi trong cuéc c¹nh tranh kh¾c nghiÖt nµy . VËy nh÷ng yÕu tè nµo quyÕt ®Þnh trong cuéc ch¹y ®ua nµy?
-Tríc hÕt ®iÒu ®Çu tiªn ph¶I kÓ ®Õn ®ã lµ sù c¹nh tranh vÒ gi¸ , kh¸c víi nh÷ng hµng ho¸ kh¸c ®îc b¸n trªn thÞ trêng , gi¸ b¸n cña s¶n phÈm x©y l¾p ( gi¸ dù to¸n hay gi¸ tróng thÇu ) ®îc tiÕn hµnh x¸c ®Þnh tríc khi tiÕn hµnh s¶n xuÊt .Khi tham gia ®Êu thÇu , c¸c nhµ thÇu ph¶i ®a ra gi¸ bá thÇu cho c«ng tr×nh , dù ¸n ®ã ®îc dùa trªn c«ng viÖ cña chñ ®Çu t ®Æt ra vµ nh÷ng ®¸nh gi¸ do nhµ thÇu lËp . TiÕp ®ã c¸c nhµ thÇu cßn c¹nh tranh nhau vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ , n¨ng lùc tµi chÝnh kinh nghiÖm , gi¶i ph¸p thi c«ng , tiÕn ®é thi c«ng …
Trong nh÷ng n¨m qua , së dÜ xÝ nghiÖp hoµn thµnh vµ thµnh c«ng khi tham gia c¸c c«ng tr×nh lµ do gi¸ bá thÇu cña xÝ nghiÖp thÊp h¬n so víi c¸c nhµ thÇu kh¸c thÓ hiÖn tr×nh ®é vµ kinh nghiÖp cña c¸n bé trong xÝ nghiÖp trong viÖc ¸p dông c¸c quy tr×nh c«ng nghÖ vµ nh÷ng tiÕn bé míi trong x©y dùng , x©y l¾p … XÝ nghiÖp cÇn ph¸t huy ®iÓm m¹nh nµy ®Ó t¨ng h¬n n÷a c¸c c«ng tr×nh tróng thÇu ®Ó t¨ng thªm doanh thu hoµn thµnh viÖc t¨ng lîi nhuËn trong xÝ nghiÖp .§Ó t¨ng h¬n n÷a c¸c c«ng tr×nh tróng thÇu xÝ nghiÖp cÇn lµm tèt c¸c c«ng viÖc sau:
-§Æc biÖt chó träng ®Õn c«ng t¸c x©y dùng ®¬n gi¸ x©y l¾p :
§Ó thÓ hiÖn sù quan t©m cña xÝ nghiÖp tíi c«ng t¸c nµy trong thêigian tíi ®©y, ®Çu tiªn xÝ nghiÖp ph¶i ®Çu t kinh phÝ ®Ó ®µo t¹o c¸n bé . §èi víi nh÷ng c¸c bé thùc hiÖn nghÜa vô nµy cÇn t¹o ®iÒu kiÖn cho hä tham gia c¸c kho¸ ®µo t¹o ®Ó n¨ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n , gÆp gì trao ®æi kinh nghiÖm. Tõ ®ã ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c ®Êu thÇu , ®¸nh gi¸ cña xÝ nghiÖp ®a ra ®Êu thÇu g©n víi gi¸ sµn nhÊt , tiÕt kiÖm nhÊt nhng còng kh¶ n¨ng thùc tÕ cña xÝ nghiÖp trong nh÷ng cè g¾ng tiÕt kiÖm chi phÝ vµ x©y dùng phîng ¸n thi c«ng cã hÞªu qu¶
-§Çu t kinh phÝ ®Ó ®µo t¹o c¸n bé kü thuËt :
HiÖn nay, c¸c dù ¸n lín ®Òu ®ßi hái thi c«ng c¸c c«ng tr×nh cã kü thuËt hiÖn ®¹i vµ phøc t¹p. §Ó thi c«ng c¸c c«ng tr×nh ®óng theo yªu cÇu kü thu©t cña nhµ ®Çu t ®ßi hái c¸n bé kü thuËt ngoµi kinh nghiÖm ra cßn ®îc ®µo t¹o kh¸ ®Çy ®ñ vÒ c¸c ph¬ng ph¸p thi c«ng phøc t¹p .
V× vËy ®Ó xÝ nghiÖp th¾ng thÇu khi tham gia ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p cã quy m« lín ®Ó më réng h¬n n÷a thÞ trßng cña m×nh ra nhiÒu tØnh thµnh, xÝ nghiÖp cÇn thùc hiÖn ngay viÖc ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé kü thuËt, t¨ng n¨ng lùc, kinh nghiÖm ®Ó tõ ®ã t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho xÝ nghiÖp. Víi c¸c n¨ng lùc v÷ng vµng, ch¾c ch¾n xÝ nghiÖp sÏ cã ®ñ tù tin khi tham gia ®Êu thÇu, thµnh c«ng khi th©m nhËp vµo c¸c thÞ trêng míi .
*Chó träng båi dìng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp :
N©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho c«ng nh©n lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p hÕt søc quan träng ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm gãp phÇn h¹ gi¸ thµnh vµ t¨ng lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp
ViÖc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho ngêi lao ®éng trong xÝ nghiÖp lµ yÕu tè cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, cïng víi viÖc thay ®æi cña khoa häc kü thuËt, ®ßi hái xÝ nghiÖp ph¶i cã ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é nhÊt ®Þnh, muèn vËy xÝ nghiÖp ph¶i cã biÖn ph¸p ®Ó tõng bíc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cña ngêi lao ®éng trong xÝ nghiÖp nh sau:
-Thêng xuyªn ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n ë c¸c trêng d¹y nghÒ .
-TiÕn hµnh tæ chøc cho c¸c c«ng nh©n ®I tham quan , häc tËp trong c¸c ®¬n vÞ cïng ngµnh .
-TiÕn hµnh mêi c¸c chuyªn gia ®Ó tËp huÊn, giíi thiÖu c¸c thµnh tùu kü thuËt míi cã thÓ øng dông vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp
-Tæ chøc c¸c cuéc thi tay nghÒ giái tõ cÊp tæ, ®éi ®Õn toµn xÝ nghiÖp tõ ®ã ph¸t hiÖn c¸c nh©n tè ®iÓn h×nh gãp phÇn n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ, tÝch luü kinh nghiÖm cho c«ng nh©n .
-Tæ chøc c¸c cuéc thi gi÷ bËc tríc khi c«ng nh©n thi n©ng bËc tay nghÒ cña m×nh .
-Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh thêng xuyªn t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng nhh©n ®Ò ra nh÷ng s¸ng kiÕn c¶I tiÕn kü thuËt, v× ®©y còng lµ nh©n tè kh¸ quan träng gãp phÇn lµm gi¶m gi¸ thµnh tõ ®ã lµm t¨ng lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp
2.Hoµn thiÖn c¬ chÕ kho¸n, n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý, tiÕt kiÖm Chi phÝ kinh doanh h¹ gi¸ thµnh c«ng tr×nh x©y l¾p hoµn thµnh
Gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh vµ h¹ gi¸ thµnh toµn bé s¶n phhÈm lµ biÖn ph¸p hÕt søc c¬ b¶n ®Ó t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. NÕu nh gi¸ b¸n vµ møc thuÕ ®· ®îc x¸c ®Þnh tríc th× lîi nhuËn cña doanh nghiÖp t¨ng lªn hay gi¶m ®i lµ do yÕu tè gi¸ thµnh s¶n phÈm quyÕt ®Þnh. Gi¸ thµnh toµn bé s¶n phÈm lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn cña toµn bé chi phÝ mµ doanh nghiÖp ®· bá ra ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt vµ tiªu thô mét s¶n phÈm nhÊt ®Þnh. §Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm ®ßi hái xÝ nghiÖp ph¶i t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ, nh»m tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh .
Víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp ®ã lµ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng lín trong gi¸ thµnh toµn bé. V× vËy viÖc sö dông tiÕt kiÖm hay l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn gi¸ thµnh toµn bé cña s¶n phÈm. ViÖc qu¶n lý chÆt chÏ t×nh h×nh sö dông nguyªn vËt liÖu trong qóa tr×nh s¶n xuÊt cã ý nghÜa hÕt søc quan träng, do vËy xÝ nghiÖp cÇn thêng xuyªn kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm, kiÓm tra t×nh h×nh sö dông nguyªn vËt liÖu thùc tÕ trªn c¬ së ®ã x©y dùng, ®iÒu chØnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu cho phï hîp vµ chÝnh x¸c h¬n .
Trong thùc tÕ cña xÝ nghiÖp trong n¨m 2004 võa qua gi¸ thµnh s¶n phÈm c¸c c«ng tr×nh thi c«ng hÇu hÕt ®Òu nhá h¬n so víi kÕ ho¹ch ®Þnh møc, s¶n phÈm s¶n xuÊt ra t¨ng kh¨ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng gãp phÇn lµm t¨ng lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp . §Ó më réng thÞ trêng x©y l¾p vµ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh ®èi víi c¸c ®¬n vÞ x©y l¾p kh¸c ®ßi hái xÝ nghiÖp tiÕp tôc ph¸t huy nh÷ng thµnh tÝch trong viÖc gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu, nghiªn cøu sö dông vËt liÖu thay thÕ ®Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm mµ kh«ng gi¶m chÊt lîng cña c¸c c«ng tr×nh. XÝ nghiÖp ph¶I nghiªn cøu c¶I tiÕn kü thuËt, ®óc rót kinh nghiÖm thùc tÕ ®Ó x©y dùng ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu hîp lý . XÝ nghiÖp cÇn t×m c¸c nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu víi gi¸ rÎ, chi phÝ thu mua thÊp nhÊt, kh¶ n¨ng cung cÊp æn ®Þnh nhng tr¸nh lÖ thuuéc vµo nhµ cung cÊp .
§èi víi mét sè c«ng tr×nh cã chi phÝ nguyªn vËt liÖu thùc tÕ lín h¬n so víi ®Þnh møc lµ do c«ng t¸c qu¶n lý nguyªn vËt liÖu cña xÝ nghiÖp trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cha chÆt chÏ , ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý nguyªn vËt liÖu ho¹t ®éng cha thùc sù hiÖu qu¶, do kh«ng chó t©m vµo trong khi lao ®éng nªn g©y ra nh÷ng sai sãt trong x©y l¾p. Trong trêng hîp nµy xÝ nghiÖp cÇn cã biÖn ph¸p khiÓn tr¸ch, båi thêng ®èi víi nh÷ng sai ph¹m trong kh©u qu¶n lý, kh©u x©y l¾p. Ngîc l¹i xÝ nghiÖp cã chÕ ®é khen thëng ®èi víi nh÷ng c¸ nh©n cã ý thøc tr¸ch nhiÖm vµ thµnh tÝch suÊt s¾c trong thi c«ng x©y l¾p … Nh vËy sÏ khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng cã tinh thÇn tr¸ch nhiÖm h¬n trong s¶n xuÊt còng nh cã ý thøc trong sö dông tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu .
Vµo thêi ®iÓm hiÖn nay xÝ nghiÖp cã 15 ®éi x©y l¾p cho nªn viÖc qu¶n lý chi phÝ nguyªn vËt liÖu ®èi víi nh÷ng c«ng tr×nh xa cÇn ®îc qu¶n lý mét c¸ch kÞp thêi, tr¸nh viÖc qu¶n lý láng lÎo. §Ó thùc hiÖn ®îc nh vËy xÝ nghiÖp cÇn tiÕn hµnh kho¸n chi phÝ nguyªn vËt liÖu ®èi víi c¸c c«ng tr×nh nµy. Cßn ®èi víi c¸c c«ng tr×nh ë gÇn xÝ nghiÖp xÝ nghiÖp ph¶I thêng xuyªn tiÕn hµnh kiÓm tra, ®«n ®èc vµ cö ngêi ®i thùc tÕ ®Ó kiÓm tra t×nh h×nh x©y l¾p còng nh tiÕn ®é thi c«ng cña c¸c ®éi .
Tõ thùc tÕ cho thÊy viÖc kho¸n chi phÝ thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh lµ thùc sù cÇn thiÕt trong giai ®o¹n hiÖn nay . NÕu thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nµy sÏ gióp ngêi nhËn kho¸n chñ ®éng trong qu¸ tr×nh thi c«ng , x¸c ®Þnh râ môc ®Ých cña chñ nhiÖm c«ng tr×nh - ngêi trùc tiÕp thay mÆt xÝ nghiÖp thùc hiÖn qu¸ tr×nh x©y l¾p. Tõ ®ã thóc ®Èy hä t×m ra biÖn ph¸p tèi u ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ, hoµn thµnh møc kho¸n .
2.T¨ng cêng ®Çu t bæ sung trang thiÕt bÞ, ®¸p øng nhu cÇu thi c«ng trong t×nh h×nh míi
Trong n¨m 2004 xÝ nghiÖp cha thùc sù chó träng ®Çu t bæ sung trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ phôc vô cho ho¹t ®éng thi c«ng x©y l¾p, m¸y mãc ®· qu¸ cò vµ l¹c hËu dï sè khÊu hao hÕt t¬ng ®èi lín nhng vÉn cha ®îc thay thÕ vµ thanh lý. Nhµ cöa vËt kiÕn tróc cña xÝ nghiÖp cha ®îc tu t¹o hoÆc x©y dùng l¹i . XÝ nghiÖp nªn ®Ò nghÞ víi Tæng C«ng Ty §iÖn Lùc I giao vè ®Ó xÝ nghiÖp cã ®iÒu kiÖn x©y dùng míi trô së lµm viÖc vµ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ theo ph¬ng ¸n n©ng cao n¨ng lùc x©y l¾p cña xÝ nghiÖp, gióp xÝ nghiÖp më réng quy m« ho¹t ®éng x©y l¾p .
ViÖc mua s¾m thªm tµi s¶n cè ®Þnh cho xÝ nghiÖp lµ c«ng viÖc hÕt søc quan träng, xÝ nghiÖp cÇn h¹n chÕ tèi ®a viÖc ®i thuª m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m lµm gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh. Nhng xÝ nghiÖp còng cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p sö dông tèi ®a n¨ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó tr¸nh l·ng phÝ .
NÕu nhu cÇu x©y l¾p ®ßi hái xÝ nghiÖp ph¶i mua s¾m thªm m¸y mãc thiÕt bÞ th× xÝ nghiÖp nªn huy ®éng vèn tõ nguån vèn tù cã cña xÝ nghiÖp bao gåm c¸c nguån vèn tõ c¸c quü trong xÝ nghiÖp nh :Quü ®Çu t ph¸t triÓn, quü dù phßng …V× ®©y lµ nh÷ng nguån vèn quan träng ®Ó xÝ nghiÖp thùc hiÖn viÖc mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh mang l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt .
Ngoµi ra xÝ nghiÖp còng cã thÓ sö dông quü khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh hµng n¨m cña m×nh . HiÖn nay xÝ nghiÖp ¸p dông ph¬ng ph¸p khÊu hao ®êng th¼ng, víi ph¬ng ph¸p tÝnh khÊu hao nµy cã u ®iÓm gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt ra h¹, t¹o kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng. Nhng víi ph¬ng ph¸p khÊu hao nµy l¹i cã nhîc ®iÓm ®ã lµ thêi gian tÝnh khÊu hao dµi nªn thêi gian thu håi vèn ®Çu t l©u. XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp lµ s¶n xuÊt theo ®¬n dÆt hµng, ®Êu thÇu nªn theo ý kiÕn cña em xÝ nghiÖp kh«ng nhÊt thiÕt chØ sö dông ph¬ng ph¸p khÊu hao nµy. §Ó t¨ng hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh th× xÝ nghiÖp cã thÓ c¨n cø vµo tõng lo¹i ®¬n ®Æt hµng mµ cã thÓ ¸p dông c¸ch tÝnh khÊu hao ,cã thÓ lµ ph¬ng ph¸p theo ®êng th¼ng hoÆc ph¬ng ph¸p khÊu hao nhanh ®èi víi nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh dïng ®Ó s¶n xuÊt theo ®¬n ®Æt hµng ®ã, nhng ph¶i ®¶m b¶o mét nguyªn t¾c ®ã lµ gÝa thµnh thùc tÕ nhá h¬n hoÆc b»ng gi¸ thµnh kÕ ho¹ch . C¸c s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng vÒ gi¸ tõ ®ã gióp xÝ nghiÖp khai th¸c cã hiÖu qu¶ h¬n nguån vèn trÝch khÊu hao .
§èi víi nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh ®· hÕt thêi gian tÝnh khÊu hao kh«ng cßn ®îc sö dông hoÆc nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cßn ®îc sö dông ®Ó s¶n xuÊt cã thÓ tiÕn hµnh thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh ®Ó thu håi vèn ø ®äng trong c¸c tµi s¶n cè ®Þnh nµy, gióp viÖc khai th¸c vèn ®Çu t ®¹t hiªu qu¶ cao h¬n.
Khi c¸c nguån vèn trªn cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Çu t, ®æi míi mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ , TSC§ cña xÝ nghiÖp th× xÝ nghiÖp cã thÓ huy ®éng thªm c¸c nguån vèn tõ c¸c nguån kh¸c nh nhËn vèn gãp, vay cña tæng c«ng ty ®iÖn lùc I, vay cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp, vay Ng©n Hµng, vay cña c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c hoÆc huy ®éng vèn gãp liªn doanh víi c¸c tæ chøc kinh tÕ kh¸c .
¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p trong viÖc thu håi c«ng nî, t¨ng nhanh vßng quay cña ®ång vèn :
Gi¶i quyÕt nhu cÇu vÒ vèn s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò khã kh¨n nhÊt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ ®èi vvíi xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn nãi chung . Hµng n¨m xÝ nghiÖp ph¶I tr¶ mét kho¶n tiÒn vay kh¸ lµ lín trong khi ®ã c«ng nî cña xÝ nghiÖp còng rÊt nhiÒu . §øng tríc t×nh h×nh ®ã vÊn ®Ò thu håi c«ng nî cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng trong viÖc khhai th¸c sö dông nguån vèn cña xÝ nghiÖp gióp xÝ nghiÖp gi¶m ®¸ng kÓ chi phÝ trong sö dông vèn, gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp. Trong thêi gian tíi xÝ nghiÖp cÇn ®Ò ra nhiÒu biÖn ph¸p thu håi nî ®Æc biÖt víi c¸c c«ng tr×nh ®· bµnn giao mµ cha ®îc chñ ®Çu t thanh to¸n víi xÝ nghiÖp . §Ó gi¶i quyÕt tèt vÊn ®Ò nµy, theo em cÇn ¸p dông mét sè biÖn ph¸p sau :
-Thø nhÊt : Tríc khi tham gia kÝ kÕt hîp ®ång xÝ nghiÖp cÇn lùa chän, c©n nh¾c xem kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c¸c chñ ®Çu t c¸c c«ng tr×nh. MÆc dï xÝ nghiiÖp ®Æt môc tiªu lµ kÝ kÕt ®îc cµng nhiÒu ®¬n ®Æt hµng cµng tèt ®Ó t¹o ra c«ng ¨n viÖc lµm cho ngêi lao ®éng, tuy nhiiªn kh«ng ph¶i v× thÕ mµ xÝ nghiÖp kh«ng tÝnh ®Õn kh¶ n¨ng thanh to¸n cña kh¸ch hµng. Thùc tÕ trong nhiÒu n¨m qua, xÝ nghiÖp tiÕn hµnh thi c«ng mét sè c«ng tr×nh ®îc ®Çu t tõ c¸c nguån vèn ®Þa ph¬ng hoÆc nguån vèn cña mét sè ®¬n vÞ nhá th× trong qu¸ tr×nh thanh to¸n c«ng nî thêng rÊt chËm trÔ. §Ó kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng nµy xÝ nghiÖp cÇn tËp trung khai thh¸c ký kÕt c¸c hîp ®ång co nguån vèn tõ Ng©n S¸ch Trung ¦¬ng, kÝ kÕt hîp ®ång ®èi víi c¸c ®¬n vÞ lín cã ®ñ kh¶ n¨ng thanh to¸n. Kh«ng tiÕn hµnh kÝ kÕt ®èi víi nh÷ng ®¬n ®Æt hµng mµ nguån vèn kh«ng ®¸p øng ®îc kh¶ n¨ng thanh to¸n .
-Thø hai ®ã lµ ®Ó ®¶m b¶o mét phÇn vèn cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, chñ ®Çu t thêng øng tríc cho xÝ nghiÖp 30%gi¸ trÞ hîp ®ång, khi s¶n phÈm hoµn thµnh ®a vµo bµn giao sö dông th× chñ ®Çu t míi tiÕp tôc thanh to¸n sè tiÒn cßn l¹i cña hîp ®ång.
Nh vËy víi h×nh thøc thanh to¸n nh hiÖn nay ®· g©y ra nhiÒu khã kh¨n cho xÝ nghiÖp trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång nh: xÝ nghiÖp gÆp khã kh¨n vÒ vèn ®Çu t, gÆp khã kh¨n vÒ thanh to¸n c«ng nî kÐo dµi. Theo em ®Ó kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng nµy th× xÝ nghiÖp nªn thay ®æi h×nh thøc thanh to¸n ®ã lµ th©nh to¸n theo tõng giai ®o¹n hoµn thµnh cña hhîp ®ång sao cho khi kÕt thóc hîp ®ång th× sè tiÒn xÝ nghiÖp cßn ph¶i thu lµ thÊp nhÊt. Bªn c¹nh ®ã xÝ nghiÖp cÇn xem xÐt cô thÓ c¸c quy ®Þnh trong hîp ®ång vÒ chÕ ®é thëng ph¹t trong qu¸ tr×nh thanh to¸n vµ bµn giao c«ng tr×nh gi÷a chñ ®Çu t vµ bªn thùc hiÖn hîp ®ång .
-Thø ba ®Ó khuyÕn khÝch viÖc kh¸ch hµng thanh to¸n c«ng nî nhanh chãng xÝ nghiÖp nªn ¸p dông mét tû lÖ % chiÕt khÊu nhÊt ®Þnh cho kh¸ch hµng , theo em tû lÖ chiÕt khÊu nh sau lµ hîp lý :
+ NÕu kh¸ch hµng thanh to¸n tríc 10 ngµy so víi thêi h¹n thanh to¸n cuèi cïng cña hhîp ®ång th× kh¸ch hµng sÏ ®îc hëng 0,1% gi¸ trÞ hîp ®ång .
+NÕu kh¸ch hµng thanh to¸n tríc 20-30 ngµy so víi thêi h¹n thanh to¸n cuèi cïng cña hîp ®ång th× kh¸ch hµng sÏ ®îc hëng 0,2%gi¸ trÞ hîp ®ång
+NÕu lµ kh¸ch hµng truyÒn thèng, cã mèi quan hÖ l©u dµi víi xÝ nghiÖp th× xÝ nghiÖp cÇn cã chÝnh s¸ch ch¨m s¸o kh¸ch hµng nh: H¹ gi¸ theo khèi lîng s¶n phÈm hoÆc gi¶m gi¸ theo gi¸ trÞ c«ng tr×nh x©y l¾p, gi¶m gi¸ theo ®Þnh kú, cã quµ tÆng cho kh¸ch hµng ,…
-Thø t Còng do ®Æc ®iÓm cña ho¹t ®éng x©y l¾p theo ®¬n ®Æt hµng nªn s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp cã ®Þa bµn ph©n t¸n. Do ®ã ®Ó tiÕn hµnh thu håi c«ng nî tèt nhÊt xÝ nghiÖp ph¶i nç lùc rÊt nhiÒu nhÊt lµ ®èi víi nhuõng d¬n ®Æt hµng cã nguån vèn khã kh¨n .XÝ nghiÖp ®· thµnh lËp mét bé ph¹n thheo dâi riªng ®Ó theo dâi vµ thu hhåi c«ng nî ®Æc biÖt lµ c«ng nî kÐo dµi , do sè c«ng nî cña xÝ nghiÖp lµ kh¸ lín. Bé phËn nµy cÇn ph¶I tiÕn hµnh gÆp gì, ®«n ®èc kh¸ch hµng tr¶ nî, ®Ò ra ®îc c¸c biÖn ph¸p kh¶ thi trong viÖc thu håi c«ng nî, gãp phÇn vµo viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, tr¸nh t×nh tr¹ng ®Ó cho vèn cña xÝ nghiÖp bÞ chiÕm dông gãp phÇn thùc hiÖn tèt viÖc t¨ng lîi nhuËn ë xÝ nghiÖp .
5. Tæ chøc vµ hoµn thiÖn bé m¸y tiÕp thÞ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ :
§©y lµ m¶ng c«ng t¸c hÕt søc quan träng, cã t¸c dông t¹o ®Çu vµo cho nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh ë xÝ nghiÖp. Tùc tÕ trong n¨m qua xÝ nghiÖp còng ®· quan t©m tíi ho¹t ®éng nµy nh tuyªn truyÒn vÒ xÝ nghiÖp, më réng thÞ trêng nhng c«ng t¸c marketing cña xÝ nghiÖp vÉn cßn cã nhiÒu nhîc ®iÓm nªn trong n¨m tíi xÝ nghiÖp cÇn ph¶i quan t©m chó trong ®Õn c«ng t¸c nµy h¬n n÷a .
Cô thÓ xÝ nghiÖp ph¶i nhanh chãng thµnh lËp phßng marketing riªng víi nh÷ng c¸n bé cã kinh nghiÖm vµ nghiÖp vô, xÝ nghiÖp cÇn giµnh ra mét kho¶n chi phÝ xøng ®¸ng cho c«ng t¸c nµy. khi bé phËn nµy ®îc thµnh lËp sÏ tiÕn hµnh viÑc nghiªn cøu thÞ trêng ®Ó t×m ra nhu cÇu x©y l¾p cña c¸c ®Þa phu¬ng, tæ chøc, c¸c tÇng líp d©n c….còng nh viÖc n¾m b¾t c¸c dù ¸n trong kÕ ho¹ch ®Çu t cña Nhµ Níc . Tõ ®ã cã kÕ ho¹ch tiÕp xóc trùc tiÕp víi c¸c chñ ®Çu t ®Ó giíi thiÖu vµ qu¶ng cao vÒ xÝ nghiÖp , x©y dùng mèi quan hÖ tèt tiÕn tíi tham gia ®Êu thÇu. §Èy m¹nh h¬n n÷a khèi lîng x©y l¾p vµ chiiÕm lÜnh ®îc thÞ trêng réng lín, xÝ nghiÖp nªn chó träng ®Çu t cho c¸c c«ng t¸c nµy th«ng qua c¸c c«ng viÖc cô thÓ nh sau:
-Toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn cÇn ph¸t huy vµ ®Ò cao uy tÝn cña xÝ nghiÖp b»ng mäi c¸ch nh chÊt lîng c¸c c«ng tr×nh thi c«ng , tiÕn ®é thi c«ng vµ tr¸ch nhiÖm cña c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn ®©y lµ con ®êng ng¾n duy nhÊt ®Ó dµnh ®îc lßng tin vµ c¶m t×nh cña c¸c kh¸ch hµng tõ ®ã t¨ng thªm uy tÝn cña xÝ nghiÖp trªn th¬ng trêng .
-Thêng xuyªn cñng cè vµ t¨ng cêng lùc lîng lµm c«ng t¸c tiÕp thÞ chuyªn nghiÖp , më réng thÞ trêng ®Õn c¸c vïng s©u vïng xa vµ c¸c tØnh thµnh trªn toµn quèc .
-TÝch cùc tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o giíi thiÖu n¨ng lùc vµ kinh nghiÖm cña ®¬n vÞ m×nh ®ång thêi më réng giao lu trao ®æi kinh nghiÖm víi c¸c ®¬n vÞ trong cïng nghµnh. Ngoµi ra xÝ nghiÖp còng nªn chó ý ®Õn c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o trªn c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng : Nh ®µi ph¸t thanh , truyÒn h×nh , c¸c t¹p chÝ s¸ch b¸o , ba n« ¸p phÝch …
Gãp phÇn qu¶ng c¸o , giíi thiÖu vÒ xÝ nghiÖp víi ®«ng ®¶o c¸c b¹n hµng , qua ®ã xÝ nghiÖp sÏ co thªm nhiÒu kh¸ch hµng míi vµ thÞ phÇn cña xÝ nghiÖp sÏ ngµy cµng ®îc më réng
C«ng t¸c tiÕp thÞ cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn viÖc thùc hiÖn môc tiªu t¨ng doanh thu kh«ng chØ tríc m¾t mµ cßn l©u dµi vÒ sau cho xÝ nghiÖp .
Tæ chøc c«ng t¸c thu mua vµ dù tr÷ nguyªn vËt liÖu
Do ®Æc ®iÓm s¶n phÈm cña xÝ nghiÖp chñ yÕu lµ c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh kiªn cè, cã thêi gian sö dông l©u dµi . Chi phÝ nguyªn vËt liÖu kÕt tinh trong s¶n phÈm chiÕm tû träng cao . Cïng víi môc tiªu t¨ng doanh thu cña xÝ nghiÖp th× nhu cÇu nguyªn vËt liÖu phôc vô cho viÖc x©y dùng còng t¨ng t¬ng øng . ViÖc thu mua nguyªn vËt liÖu lµ yÕu tè quan träng trong qu¸ tr×nh khai th¸c vµ sö dông vèn lu ®éng.
Dù tr÷ nguyªn vËt liÖu lµ kh©u chuÈn bÞ cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh v× vËy nã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn tiÕn ®é s¶n xuÊt s¶n phÈm, gãp phÇn gi¶m thÊp chi phÝ, t¨ng lîi nhuËn cho xÝ nghiÖp . Trong n¨m qua viÖc dù tr÷ nguyªn vËt liÖu cña xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn cha ®îc tèt l¾m, vÉn cßn nhiÒu nguyªn vËt liÖu cßn ø ®äng trong kho g©y ra hËu qu¶ ®ã lµ gi¶m phÈm chÊt cña nguyªn vËt liÖu, kh«ng sö dông ®îc cho qu¸ tr×nh thi c«ng vµ ph¶i b¸n thanh lý. Lµm cho gi¸ thµnh thùc tÕ cña c«ng tr×nh t¨ng h¬n so víi gi¸ dù to¸n . §Ó thùc hiÖn ®îc viÖc ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu kh«ng lµm t¨ng so víi gi¸ dù to¸n vµ ®¹t ®îc lîi nhuËn tèi u trong giai ®o¹n tíi, theo em xÝ nghiÖp cÇn thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p vÒ thu mua vµ dù tr÷ nguyªn vËt liÖu nh sau:
Sau khi ký kÕt ®îc hîp ®ång, nhËn ®îc c¸c ®¬n ®Æt hµng, c¨n cø vµo thiÕt kÕ kü thuËt cña tõng ®¬n ®Æt hµng xÝ nghiÖp tiÕn hµnh triÓn khai kÕ ho¹ch thu mua nguyªn vËt liªô chÝnh cho tõng c«ng tr×nh ®ã . Muèn ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao xÝ nghiÖp cÇn x¸c ®Þnh nguån cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®Ó ®¶m b¶o vÒ chÊt lîng, sè lîng vµ gi¸ c¶ . Trong qu¸ tr×nh ký kÕt hîp ®ång gi÷a xÝ nghiÖp víi c¸c nhµ cung cÊp ph¶i quy ®Þnh râ c¸c ®iÒu kho¶n vÒ gi¸ c¶, sè lîng, chÊt lîng, thêi gian giao hµng, ph¬ng thøc thanh to¸n vµ tr¸ch nhiÖm cña mçi bªn v× trong thùc tÕ trong n¨m 2004 võa qua do cã nh÷ng thiÕu sãt trong ký kÕt hîp ®ång nªn ®· g©y ¶nh hëng ®Õn t×nh h×nh cung øng vËt t cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt lµm cho viÖc thi c«ng x©y l¾p bÞ gi¸n ®o¹n . §iÒu nµy ®· ¶nh hëng ®Õn tiÕn ®é x©y l¾p, lµm t¨ng chi phÝ cho thi c«ng gi¶m lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp .
-X¸c ®Þnh mét c¸ch chÝnh x¸c nhu cÇu dù tr÷ nguyªn vËt liÖu cho qu¸ tr×nh x©y l¾p cña toµn bé xÝ nghiÖp lµ rÊt khã kh¨n nhÊt lµ trong lÜnh vùc x©y dùngvµ x©y l¾p l¹i cµng khã kh¨n h¬n . Dù tr÷ nguyªn vËt liÖu víi khèi lîng bao nhiªu ? Lo¹i nguyªn vËt liÖu dù tr÷? Thêi gian dù tr÷ trong bao l©u ?...§ã lµ c¸c c©u hái ®îc ®Æt ra khi tiÕn hµnh c«ng t¸c dù tr÷ . §Ó lµm cho tèt viÖc nµy ®ßi hái xÝ nghiÖp ph¶i c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ vµ ®Þnh møc tiªu hao ®èi víi c¸c lo¹i s¶n phÈm ®Ó lËp kÕ ho¹ch thu mua, dù tr÷ nguyªn vËt liÖu tr¸nh t×nh tr¹ng tiªu hao nguyªn vËt liÖu qu¸ lín . NÕu xÝ nghiÖp x©y dùng ®îc kÕ ho¹ch dù tr÷ nguyªn vËt liÖu ë møc hîp lý sÏ tr¸nh ®îc t×nh tr¹ng dù tr÷ qu¸ nhiÒu hoÆc dù tr÷ qu¸ Ýt mµ g©y hËu qu¶ ®Õn viÖc sö ®ông vèn hoÆc tiÕn ®é x©y dùng . Tõ ®ã g©y ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh thi c«ng vµ lµm gi¶m lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp .
Theo em xÝ nghiÖp cÇn c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ sö dông nguyªn vËt liÖu cña tõng h¹ng môc c«ng tr×nh ®Ó tiÕn hµnh dù tr÷ nguyªn vËt liÖu cho tõng c«ng ®o¹n vµ tõng kho¶ng thêi gian. Nh vËy sÏ ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh x©y l¾p ®îc tiÕn hµnh th«ng suèt ®ång thíi tr¸ch ®îc sù ø ®äng vèn, vèn lu ®ong ®îc lu©n chuyÓn nhanh h¬n, hiÖu qu¨ sö dông vèn n©nng cao gãp phÇn thùc hiÖn lîi nhuËn ®îc tèt h¬n.
Mét gi¶i ph¸p kh¸c ®ã lµ xÝ nghiÖp nªn tiÕn hµnh ®Êu thÇu cung cÊp nguyªn vËt liÖu v× theo nghÞ ®Þnh 88/1999/N§-CP ban hµnh ngµy 1-9-1999 cña chÝnh phñ . C¸c c«ng tr×nh x©y dùng c¬ b¶n ®îc ®Çu t b»ng nguån vèn cña Nhµ Níc cã gi¸ trÞ t 500 triÖu ®ång trë lªn ®Òu ph¶i tiÕn hµnh lùa chän tæ chøc thi c«ng th«ng qua h×nh thøc ®Êu thÇu. §©y lµ viÖc lµm ®em l¹i hiÖu qu¶ cao cho xÝ nghiÖp bëi lÏ còng nh ®Êu thÇu thi c«ng x©y l¾p, ®Êu thÇu cung cÊp nguyªn vËt liÖu ch¾c ch¾n sÏ lùa chän ®îc nhµ cung cÊp víi chi phÝ thÊp nhÊt mµ vÉn ®¶m b¶o ®ù¬c chÊt lîng cña c«ng tr×nh x©y l¾p. Ngoµi ra xÝ nghiÖp cßn tr¸nh ®îc nh÷ng rñi ro do biÕn ®äng gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu trªn thÞ trêng. Bªn c¹nh ®ã cßn t¹o ®iÒu kiÖn cho xÝ nghiÖp tËp trung hh¬n vµo c«ng t¸c chØ ®¹o kü thuËt, gi¸m s¸t chÊt lîng thi c«ng …theo biÖn ph¸p nµy, xÝ nghiÖp sÏ lµ bªn mêi thÇu tæ chøc ®¸u thÇu ®Ó lùa chän nhµ cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®¸p øng nhu cÇu do xÝ nghiÖp ®Æt ra. ViÖc tæ chøc ®Êu th©ï cã thÓ ®îc thùc hiÖn theo tr×nh tù sau:
-Bíc1: TiÕn hµnh s¬ tuyÓn nhµ thÇu nh»m lùa chän c¸c nhµ thÇu cã ®ñ n¨ng lùc vµ kh¶ n¨ng thùc hiÖn, ®¸p õng yªu cÇu cña hå s¬ mêi thÇu .
-Bíc 2: LËp hå s¬ mêi thÇu bao gåm: th mêi thÇu, mÉu d¬n dù thÇu, chØ dÉn ®èi víi nhµ thÇu, c¸c lo¹i thuÕ theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt, c¸c yªu cÇu vÒ chÊt lîng, chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu, biÓu gi¸, tiªu chuÈn gi¸ c¶, mÉu b¶o hµnh dù thÇu, mÉu tho¶ thuËn hîp ®ång vµ b¶o l·nh thùc hiÖn hîp ®ång.
-Bíc 3: Göi th mêi thÇu hoÆc th«ng b¸o mêi thÇu bao gåm:
Tªn vµ ®Þa chØ xÝ nghiÖp
Kh¸i qu¸t dù ¸n
§Þa ®iÓm vµ thêi gian giao hµng .
ChØ dÉn viÖc t×m hiÓu hå s¬ mêi thÇu .
C¸c ®iÒu kiÖn tham gia mêi thÇu .
Thêi gian vµ ®Þa ®iÓm nhËn hå s¬ dù thÇu .
-Bíc 4 : NhËn vµ qu¶n lý hå s¬ dù thÇu .
-Bíc 5 : XÝ nghiÖp tiÕn hµnh më thÇu , ®¸nh gi¸ , sÕp h¹ng nhµ thÇu , th¬ng th¶o vµ hoµn thiÖn hîp ®ång .
Bªn c¹nh viÖc thùc hiÖn biÖn ph¸p trªn xÝ nghiÖp cÇn t¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm tra , nghiªn cøu c¶ vÒ sè lîng , chÊt lîng vµ chñng lo¹i .Tõ ®ã mét mÆt sÏ lùa chän nguån cung øng hîp lý nhng mÆt kh¸c sÏ kiÓm tra m gi¸m s¸t vµ n¨ng cao tr¸ch nhiÖm cña c¸n bé vËt t trong c«ng t¸c thu mua , xÝ nghiÖp nªn cã h×nh thøc thëng vËt chÊt nh»m khuyÕn khÝch n¨ng lùc cña hä trong viÖc gãp phÇn phÊn ®Êu gi¶m gi¸ thµnh .MÆt kh¸c xÝ nghiÖp còng cÇn ph¶i thêng xuyªn båi dìng nghiÖp vô cho c¸n bé vËt t . Cã h×nh thøc ph¹t nghiªm minh ®èi víi viÖc qu¶n lý vËt t kh«ng tèt g©y l·ng phÝ nguyªn vËt liÖu cña xÝ nghiÖp.
7.TiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ xÝ nghiÖp .
§Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh , khai th¸c mäi tiÒm n¨ng cña xÝ nghiÖp , n¨ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña tõng thµnh viªn trong xÝ nghiÖp gãp phÇn lµm t¨ng lîi nhuËn .Theo em xÝ nghiÖp cÇn tiÕn hµnh tæ chøc , s¾p xÕp l¹i xÝ nghiÖp ®Ó chuÈn bÞ cho qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ ë xÝ nghiÖp .Cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ níc ta hiÖn nay, xuÊt ph¸t tõ chñ tr¬ng cña §¶ng vµ Nhµ níc , c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña xÝ nghiÖp th× xÝ nghiÖp nªn tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ trong n¨m nay bëi v× sau khi tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ th× cã nh÷ng thuËn lîi sau :
-Gióp xÝ nghiÖp cã thÓ khai th¸c ®îc tèi ®a nguån vèn nhµn rçi cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp .
-Sau khi tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ th× quyÒn lîi cña c¸c bé c«ng nh©n viªn g¾n liÒn víi hiÖu qu¶ thi c«ng x©y l¾p cña xÝ nghiÖp do ®ã tinh thÇn tù gi¸c , ý thøc tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng ®îc n©ng lªn.
-T¹o sù n¨ng ®éng trong tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn xÝ nghiÖp nãi chung vµ ®éi ngò c¸n bé l·nh ®¹o nãi riªng .Tõ ®ã ph¸t huy ®îc nh÷ng lîi thÕ s½n cã cña xÝ nghiÖp nh thÞ trêng , uy tÝn ….Gãp phÇn kh«ng ngõng më réng ho¹t ®éng x©y l¾p cña xÝ nghiÖp .
8.N©ng cao søc khoÎ ®êi sèng tinh thÇn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn :
Cã thÓ nãi søc khoÎ thÓ chÊt vµ ®êi sèng tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn xÝ nghiÖp lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng gãp phÇn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng , h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm . Víi ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt cña xÝ nghiÖp lµ lµm viÖc ë ngoµi trêi th× trªn mäi yÕu tè søc khoÎ ®èi víi hä lµ rÊt quan träng .V× vËy sù quan t©m ®Õn søc khoÎ cho ngêi lao ®éng , ®Æc biÖt lµ quan t©m ®Õn ®êi sèng tinh thÇn cña c«ng nh©n lµ hÕt søc cÇn thiÕt .Theo em xÝ nghiÖp cÇn thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc chñ yÕu sau :
-XÝ nghiÖp cÇn tiÕn hµnh kiÓm tra søc khoÐ ®Þnh kú cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong tõng quý .
-TiÕn hµnh tæ chøc héi thao hµng n¨m , tæ chøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn tæ chøc ®i du lÞch .
-Quan t©m h¬n n÷a vÒ vÊn ®Ò b¶o hé lao ®éng nh ®iÒu kiÖn lµm viÖc , trang thiÕt bÞ b¶o hé lao ®éng .
-XÝ nghiÖp cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch cô thÓ ®èi víi nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn cã hoµn c¶nh gia ®×nh khã kh¨n , gia ®×nh chÝnh s¸ch …
Trªn ®©y lµ mét sè ý kiÕn gãp ý cña em nh»m gióp cho xÝ nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n n÷a ®Ó phÊn ®Êu t¨ng lîi nhuËn trong n¨m 2005 vµ trong c¸c n¨m tiÕp theo . Do n¨ng lùc vµ tr×nh ®é thùc tÕ cßn h¹n chÕ nªn khã tr¸nh khái nh÷ng sai sãt , em rÊt mong ®îc sù ®ãng gãp ý kiÕn , phª b×nh cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ c¸c c« chó trong xÝ nghiÖp.
KÕt luËn :
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng môc tiªu chung cña c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ã lµ híng tíi lîi nhuËn vµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn . Kh¸t väng vÒ lîi nhuËn sÏ t¹o ra ®éng lùc thóc ®Èy sù c¹nh tranh m¹nh mÏ gi÷a c¸c doanh nghiÖp , tõ ®ã thóc ®Èy sù t¨ng tráng cña nÒn kinh tÕ quèc d©n .
Nhng ®Ó ®¹t ®îc lîi nhuËn , kh«ng ngng n¨ng cao ®îc lîi nhuËn vµ tû suÊt lîi nhuËn lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc khã kh¨n vµ phøc t¹p .Nã kh«ng chØ ®ßi hái tµi n¨ng l·nh ®¹o cña c¸c nhµ qu¶n lý mµ cßn phô thuéc rÊt nhiÒu vµo ®êng lèi , s¸ch lîc trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kÌm theo sù nç lùc phÊn ®Êu cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp .
Qua luËn v¨n tèt nghiÖp nµy em ®· tr×nh bµy nh÷ng ®Æc ®iÓm cña c«ng t¸c qu¶n lý,tæ chøc s¶n xu©t kinh doanh x©y l¾p t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh , t×nh h×nh lîi nhuËn cña xÝ nghiÖp , cho thÊy viÖc kh«ng ngng n¨ng cao lîi nhuËn vµ tû suÊt lîi nhuËn lµ yÕu tè quan trong hµng ®Çu quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mäi doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay .
Qua thêi gian thùc tËp t¹i xÝ nghiÖp vµ qua viÖc ®i s©u nghiªn cøu ®Ò tµi lîi nhuËn vµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu phÊn ®Êu t¨ng lîi nhuËn ë xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn em thÊy ®Ó ®¹t ®îc lîi nhuËn , kh«ng ngõng n©ng cao tû suÊt lîi nhuËn vµ tû suÊt lîi nhuËn trong xÝ nghiÖp thi ®ßi hái toµnh bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp cÇn ph¶i cè g¾ng phÊn ®Êu nhiÒu h¬n n÷a .
Trong luËn v¨n em còng m¹nh d¹n ®a ra mét sè ý kiÕn ®ãng gãp gióp xÝ nghiÖp n©ng cao lîi nhuËn . Tuy nhiªn ®ã chØ lµ nh÷ng suy nghÜ bíc ®Çu trong qu¸ tr×nh tiÕp cËn víi thùc tÕ cña em vµ ro thêi gian thùc tËp cha ®îc nhiÒu tr×nh ®é cßn h¹n chÕ nªn kh«ng tr¸nh khái nh÷ng sai sãt . Em rÊt mong ®îc sù ®ãng gãp chØ b¶o cña c¸c thÇy c« gi¸o, c¸c c« chó trong phßng tµi chÝnh kÕ to¸n cu¶ xÝ nghiÖp vµ c¸c b¹n ®Ó em rót ra ®îc nh÷ng kinh nghiÖm trong viÖc nghiªn cøu häc tËp vµ lµm viÖc sau nµy .
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o TS Bïi V¨n VÇn c¸c c« chó trong c¸c phßng ban cña xÝ nghiÖp x©y l¾p ®iÖn ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp nµy
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu phấn đấu tăng lợi nhuận ở Xí Nghiệp Xây Lắp Điện.doc
