Nhà nước nên thành lập các trung tâm tư vấn các thông tinthị trường
nước ngoài để các doanh nghiệp có cơ hội tiếp xúc và tìm kiếm cơ hội kinh
doanh. Khuyến khích các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài phát triển
sản phẩm có chất lượng cao phục vụ xuất khẩu như mức thuế suất nguyên vật
liệu đầu vào, chính sách tỷ giá hối đoái hợp lý, mở rộng quyền hạn của công
ty trong lĩnh vực xuất khẩu để có thể xuất khẩu trực tiếp
117 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2620 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Đánh giá khả năng cạnh tranh và một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đôn, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
c thị trường cho mình. Sản phẩm mang nhãn
hiệu “Rạng Đông” của công ty đã chiếm được cảm tình của người tiêu dùng
trong nước. Do đó công ty cần chú ý khai thác và sử dụng tiềm lực vô hình
này.
1.1. Đối với thị trường trong nước
Mạng lưới thị trường trong nước của công ty Bóng đèn Phích nước
Rạng Đông khá rộng lớn bao từ Bắc vào Nam.
1.1.1. Thị trường miền Bắc
Đây là thị trường truyền thống của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng
Đông. Ở thị trường này mục tiêu của công ty là cố gắng giữ vững thị trường,
mở rộng thị trường tiêu thụ nếu có thể. Đối với thị trường này công ty cần chú
ý đến hai loại nhu cầu khác biệt sau:
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Thứ nhất, đối với những thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phòng, Quảng
Ninh thì chất lượng sản phẩm, chủng loại đa dạng đã thực sự trở nên đặc biệt
quan trọng. Vì vậy tại thị trường này công ty nên chú trọng nâng cao chất
lượng và đưa ra nhiều sản phẩm mới đặc biệt làm tốt dịch vụ sau bán hàng,
nếu hàng không tốt công ty đảm bảo đổi hàng cho khách hàng sau khi đã kiểm
tra. Điều này tạo cho khách hàng tâm lý an toàn, tin tưởng khi sử dụng sản
phẩm của công ty.
Thứ hai, đối với thị trường ở xa nơi sản xuất như Lai Châu, Thanh
Hoá, Tuyên Quang,… công ty nên thực hiện chính sách trợ giá vận chuyển.
Đặc điểm thị trường này ngày càng có xu hướng mở rộng về các vùng xa,
vùng nông thôn. Vì vậy, công ty cần đặc biệt quan tâm đến việc đảm bảo giá
bán hợp lý so với mức thu nhập bình quân. Để có thể thực hiện được điều đó
công ty cần tiến hành những công việc cụ thể sau:
Trong ngắn hạn: Hạ giá thành bằng cách sử dụng các dây truyền sản
xuất cũ hoặc hạ thấp định mức tiêu hao nguyên vật liệu mà chất lượng vẫn
có thể chấp nhận được.
Trong dài hạn: Tìm các nguồn cung ứng vật liệu thay thế có giá hợp
lý, giảm các chi phí không cần thiết mà vẫn bảo đảm chất lượng.
Thực hiện được giải pháp này là công ty đã tạo thói quen tiêu dùng sản
phẩm của công ty và ngăn cản các đối thủ cạnh tranh vào thị trường này.
1.1.2. Thị trường miền Trung, miền Nam
Đây là hai thị trường lớn nhưng thị phần của công ty ở hai thị trường
này rất nhỏ. Trong khi đó lại gặp phải sự cạnh tranh quyết liệt của công ty
Điện Quang thành phố Hồ Chí Minh. Để xâm nhập được vào thị trường này
công ty cần:
- Đặt mục tiêu trước mắt là tạo dựng uy tín về hình ảnh, chất lượng sản
phẩm, tăng thị phần để tạo thói quen tiêu dùng sản phẩm của công ty tại thị
trường này.
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
- Công ty cần tiếp tục nghiên cứu thăm dò thói quen tiêu dùng của người
dân để qua đó tạo ra được sản phẩm phù hợp với người tiêu dùng ở hai thị
trường này. Đặc biệt sản phẩm của công ty phải có đặc tính kỹ thuật hơn hẳn
so với các đối thủ cạnh tranh.
- Tăng cường chiến dịch quảng cáo như các kênh truyền hình địa phương
để người tiêu dùng biết sản phẩm của công ty từ đó có nhu cầu mua sắm.
1.2. Thị trường xuất khẩu
Sản lượng tiêu thụ ở thị trường nước ngoài của công ty còn rất ít. Công
ty mới chỉ xuất khẩu sang các nước Ai Cập, Hàn Quốc gần đây là thị trường
Trung Quốc. Hơn nữa tỷ trọng xuất khẩu trong tổng doanh thu tiêu thụ rất nhỏ
(4,19% năm 2003). Mặt hàng xuất khẩu còn hạn chế chủ yếu là đèn Ranlux và
phích vân đá.
Chính vì vậy, để thúc đẩy xuất khẩu một mặt công ty phải có chính
sách khuyến khích sản xuất và ưu tiên cho hàng xuất khẩu. Mặt khác phải đa
dạng hoá sản phẩm, có giá trị cao tạo sức cạnh tranh trên thị trường thế giới.
Để xâm nhập vào thị trường nước ngoài công ty có thể thực hiện bằng
các con đường sau:
Tìm đối tác nước ngoài tiêu thụ sản phẩm của công ty
Ký kết hợp đồng với các đại lý tiêu thụ của nước sở tại hay công ty có
thể phối hợp với các công ty kinh doanh nước ngoài lâu năm.
Thiết kế trang Webside trên mạng để giới thiệu sản phẩm của công ty ra
nước ngoài.
Trong điều kiện hội nhập kinh tế thế giới, có nhiều cơ hội kinh doanh,
cơ hội mở rộng thị trường. Để đạt được mục tiêu tiêu thụ sản phẩm, nâng cao
khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường thế giới công ty phải tự
mình giải quyết những vấn đề liên quan đến xuất khẩu đặc biệt là việc tìm
kiếm thị trường. Điều đó không tránh khỏi khó khăn cho công ty Bóng đèn
Phích nước Rạng Đông nói riêng và nhiều công ty ở nước ta nói chung khi mà
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
kinh nghiệm còn non nớt, yếu kém. Vì vậy để có thể xuất khẩu được hàng hoá
sang nước ngoài, trước mắt công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông vẫn
phải dựa vào những hãng lớn, tên tuổi trên thế giới để học hỏi kinh nghiệm
làm ăn của họ. Để tránh tình trạng bỏ lỡ cơ hội khi xâm nhập thị trường nước
ngoài công ty nên cử cán bộ marketing ra nước ngoài để học hỏi và tìm hiểu
những vấn đề về thị trường.
2. Đẩy mạnh công tác khuyếch trương sản phẩm và kích thích tiêu thụ
Nền kinh tế hàng hoá càng phát triển thì mức độ cạnh tranh càng diễn
ra gay gắt, quyết liệt kéo theo đó là nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng
cao. Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được không còn cách nào khác
là phải năng động sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, tìm
ra mọi biện pháp nhằm giới thiệu doanh nghiệp, sản phẩm của mình đến ngày
càng đông đảo khách hàng từ đó kích thích nhu cầu và mong muốn của người
tiêu dùng.
Mặc dù trong những năm gần đây hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông rất có hiệu quả song họat động
khuyếch trương sản phẩm còn hạn chế đặc biệt là hoạt động quảng cáo và
kích thích tiêu thụ. Đứng trên góc độ tiêu thụ tiêu thụ, nâng cao khả năng
cạnh tranh của sản phẩm công ty nên sử dụng các hoạt động sau:
2.1. Hoạt động quảng cáo
Hiện nay, hoạt động quảng cáo được coi là một trong những hoạt động
kích thích tiêu thụ có hiệu quả. Với sự phát triển của công nghệ thông tin và
phương tiện truyền thông, ở mọi lúc mọi nơi ta có thể nhìn thấy, nghe thấy
các hình ảnh quảng cáo, các thông điệp quảng cáo. Đối với sản phẩm của
công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông có thể sử dụng các hình thức quảng
cáo qua truyền hình và báo chí.
Để xây dựng một chương trình quảng cáo công ty thực hiện theo trình
tự các bước sau:
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Sơ đồ 7: Trình tự xây dựng chương trình quảng cáo
Xác định đối tượng nhận tin: Đối với sản phẩm của công ty Bóng đèn
Phích nước Rạng Đông người tiêu dùng cuối cùng là các cá nhân và các tổ
chức, họ sử dụng với mục đích chiếu sáng và trang trí. Vì vậy đối tượng nhận
tin là người tiêu dùng cuối cùng ở tất cả các khu vực thị trường. Điều đó có
nghĩa là công ty sử dụng chiến lược kéo: Nhà sản xuất sẽ tác động lên người
tiêu dùng và người tiêu dùng sẽ tác động đến người bán lẻ, người bán lẻ tác
động đến người bán buôn và cuối cùng người bán buôn tác động lên nhà sản
xuất.
Sơ đồ 8: Chiến lược kéo
Xác định mục tiêu quảng cáo: Công ty sử dụng quảng cáo nhằm mục
đích: mở rộng thị trường, tăng khối lượng tiêu thụ, nâng cao khả năng cạnh
tranh và giới thiệu sản phẩm.
Nội dung quảng cáo: Phải hấp dẫn và đáng tin cậy, thể hiện được tính
ưu việt của sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh. Công ty có thể thuê các trung
Xác định
đối tượng
Xác định
mục đích
Xác định
ngân sách
Nội dung
quảng cáo
Xác định
phương tiện
Dự tính
chi phí
Đánh giá
hoạt động
Người
sản xuất
quảng cáo
Người
bán buôn
Người bán
lẻ
Người
tiêu dùng
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
tâm thiết kế quảng cáo để xây dựng cho mình một chương trình quảng cáo
hấp dẫn và ấn tượng.
Dự tính chi phí quảng cáo trên truyền hình và báo chí
Quảng cáo trên truyền hình
Đây là một trong những hình thức quảng cáo gây ấn tượng và hiệu quả
nhất, công ty nên dùng hình thức quảng cáo này tại thị trường miền Trung và
miền Nam. Một chương trình quảng cáo với thời lượng 30 giây trên kênh
VTV3 không xen các chương trình đặc biệt là 5 triệu đồng, trên truyền hình
thành phố Hồ Chí Minh là 4,5 triệu đồng. Công ty có thể quảng cáo 15 lần/
tháng trong đó 5 lần quảng cáo trên truyền hình VTV3 và 10 lần trên truyền
hình Thành phố Hồ Chí Minh. Thời gian phát vào buổi tối từ 8 – 9 giờ
(khoảng cách giữa hai lần phát không quá 2 ngày). Đối với các vùng sâu xa
sóng truyền hình Trung ương và thành phố công ty có thể quảng cáo thông
qua các kênh truyền hình địa phương đối với thị trường miền Trung và miền
Nam, mỗi khu vực nên chọn 5 kênh truyền hình và mỗi tuần nên phát một lần
vào ngày cuối tuần với chi phí trung bình là 200000 đồng/ lần.
Như vậy ta có thể xác định chi phí cho quảng cáo là:
5000000512 + 45000001012 + 20000025412 = 936000000đ/năm
Ngoài ra công ty cần một khoản chi phí thiết kế quảng cáo khoảng từ
150 – 200 triệu tuỳ theo nội dung và hình ảnh.
Trên báo chí
Công ty có thể sử dụng hình ảnh và thông điệp quảng cáo trên tạp chí
một tháng 4 số với chi phí khoảng 3,2 triệu đồng trên 1/4 trang trên thời báo
kinh tế và 2,5 triệu đồng trên 1/4 trang trên báo Nhân dân chủ nhật.
Xác định được tổng chi phí là:
3,2 4 12 + 2,5 4 12 = 273,6 triệu.
Trong các kỳ hội chợ công ty nên phát tờ dơi đến khách hàng: Trung
bình một đợt hội chợ có thể sử dụng 30000 tờ với giá là 2000 đồng/ tờ có màu
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
và hình ảnh, trung bình một năm công ty tham gia hội chợ hai lần như vậy chi
phí cho tờ dơi là:
2 3000 2000 = 120000000 đồng/ năm.
Như vậy tổng chi phí cho hoạt động quảng cáo là:
936 triệu + 273,6 triệu + 120 triệu = 1329,6 triệu đồng/ năm.
2.2. Khuyến mại
Khuyến mại là một trong những hoạt động nhằm thu hút sự chú ý và
mua hàng của khách hàng từ đó nâng cao doanh số tiêu thụ. Công ty nên thực
hiện một số biện pháp khuyến mãi như tặng bút, mũ, áo có biểu tượng của
công ty vào những dịp lễ tết hoặc hội chợ đối với người tiêu dùng, tuy nhiên
cần phải dựa vào khối lượng hàng hoá mà họ mua.
2.3. Đánh giá các hoạt động khuyếch trương và kích thích tiêu thụ
Sau mỗi đợt quảng cáo công ty cần đánh giá hiệu quả của nó bằng cách
xác định xem sau mỗi đợt quảng cáo mức độ hay biết của người tiêu dùng về
sản phẩm và mức độ ưa thích nhãn hiệu tăng lên bao nhiêu ?.Câu hỏi này rất
khó xác định vì cần một lượng chi phí lớn và tốn kém rất nhiều thời gian. Vì
vậy công ty có thể xác định hiệu quả bằng cách theo dõi doanh thu trước và
sau khi có quảng cáo một thời gian. Nếu doanh thu tăng lên có thể bù đắp
hoặc cao hơn chi phí quảng cáo thì được coi là hiệu quả. Đồng thời ta cần
phải xác định một tỷ lệ phần trăm giữa chi phí quảng cáo và doanh thu, đặt ra
giới hạn khống chế dưới và giới hạn khống chế trên để so sánh và theo dõi sự
biến đổi tỷ lệ này qua các thời kỳ. Nếu trong một thời kỳ nào đó tỷ số này
vượt ra khỏi hai giới hạn thì cần có sự điều chỉnh.
Ngoài hoạt động quảng cáo và khuyến mại công ty nên tổ chức hội nghị
khách hàng vào dịp đầu năm nhằm khuyến khích động viên các khách hàng
tiêu thụ sản phẩm cho công ty và tiếp nhận các ý kiến đóng góp của khách
hàng để từ đó cải tiến sản phẩm nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh
nghiệp cũng như của sản phẩm trên thị trường.
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
3. Hoàn thiện sản phẩm
Ngày 15/4/2001, lần đầu tiên công nhân viên Rạng Đông được dự nghe
giới thiệu nhận thức chung về HTQLCL ISO 9001:2000 và quyết tâm bắt tay
vào xây dựng hệ thống tài liệu (các quy trình, thủ tục, quy định... ) cũng như
áp dụng thí điểm ở từng bộ phận tiến tới áp dụng trong toàn công ty. Việc áp
dụng HTQLCL ISO 9001:2000 vào kiểm soát quá trình sản xuất kinh doanh
sẽ tạo thuận lợi cho công ty trong thời kỳ đổi mới trước áp lực xoá bỏ hàng
rào thuế quan và xu thế toàn cầu hoá.
Sau hơn 7 tháng vừa xây dựng vừa hoàn thiện hệ thống quản lý theo
ISO 9001:2000, ngày 08/12/2001 Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn
QUACERT (Việt Nam) và AJA (Pháp) đã tiến hành đánh giá và cấp chứng
nhận phù hợp tiêu chuẩn cho công ty.
Để tiếp tục duy trì những thành quả đã đạt được toàn thể cán bộ công
nhân viên công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông cần bắt tay vào những
công việc sau:
3.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm
Xã hội ngày càng phát triển, chất lượng cuộc sống ngày càng được
nâng cao thì yêu cầu của mỗi người dân đối với sản phẩm mà họ tiêu dùng
cũng ngày càng cao hơn. Trên thực tế nhu cầu của xã hội hết sức phong phú
và đa dạng, sự hiểu biết về sản phẩm của họ cũng ngày càng sâu rộng. Chính
vì lẽ đó mà khách hàng đã sẵn sàng bỏ nhiều tiền để mua được loại sản phẩm
chất lượng cao, hợp với nhu cầu và thị hiếu của mình.
Theo đánh giá của các chuyên gia thì sản phẩm của công ty Bóng đèn
Phích nước Rạng Đông có ưu điểm về chất lượng so với sản phẩm trong nước
và hàng Trung Quốc.
Năm 2003 lần đầu tiên sản phẩm bóng đèn T8 – 32W ra mắt người tiêu
dùng, so với sản phẩm trước sản phẩm cải tiến này có chất lượng và công suất
tiêu thụ vượt trội cũng như tiết kiệm được chi phí khi sử dụng:
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Bảng 12: So sánh chi phí giữa đèn T10 – 40 và đèn T8 – 32 W của
công ty
Bài toán kinh tế đặt ra khi sử dụng đèn
Đèn
T10 – 40W
Đèn
T8 – 32W
Chi phí mua đèn mới (đồng) 8.000 22.000
Tuổi thọ đèn (h) 10.000 10.000
Tiêu hao điện trên balat trong 1 giờ (Kw) 0.040 0.032
Mỗi ngày thắp sáng đèn 5h 5h 5h
Tiêu hao điện của một ngày sử dụng (Kw) 0.2 0.16
Giá điện (đ/Kwh) 1.000 1.000
Chi phí tiền điện khi thắp sáng đèn trong 10.000h 400.000 320.000
Đối với doanh nghiệp nếu sử dụng 1000 đèn huỳnh quang để thắp sáng
dùng đèn T8 – 32W Rạng Đông sẽ tiết kiệm được một khoản tiền điện là
80.000.000 đồng so với khi sử dụng đèn T10 – 40W của cùng công ty Bóng
đèn Phích nước Rạng Đông. Sản phẩm này nằm trong chương trình tiết kiêmj
điện của công ty trong năm 2003.
Bảng 13: Tình hình thực hiện chất lượng sản phẩm
Tiêu chuẩn
nhà nước
Mức độ
thực hiện
So sánh
(2) và (1) CHỈ TIÊU Đơn vị tính
(1) (2) +/- %
1. Bóng đèn tròn
- Quang thông
- Tuổi thọ
Lm
Giờ
920
5500
950960
6000
30 – 40
500
32.6
9.1
2. Phích nước: Độ giữ
nhiệt sau 24h
Độ C >=70 71 – 80 10 14.28
3. Đèn huỳnh quang
- Quang thông
- Tuổi thọ
Lm
Giờ
2300
>=7200
2800
7500
500
300
21.74
4.1
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
(Nguồn phòng thị trường công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông)
Tuy nhiên so với các sản phẩm của các công ty nước ngoài ở Nhật,
Thái Lan, Hà Lan…chưa thật sự vượt trội. Để nâng cao chất lượng sản phẩm,
công ty cần quan tâm đến các vấn đề sau:
Nâng cao chất lượng ở khâu thiết kế
Giai đoạn thiết kế sản phẩm là khâu đầu tiên quy định chất lượng sản
phẩm. Những thông số kỹ thuật thiết kế đã được phê chuẩn chất lượng quan
trọng mà sản phẩm sản xuất ra phải tuân thủ. Để các thông số kỹ thuật thiết kế
có thể áp dụng vào sản xuất cần phải thoả mãn các yêu cầu sau:
Đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng
Thích hợp với khả năng của công ty
Đảm bảo tính cạnh tranh
Tối thiểu hoá chi phí
Trong giai đoạn hiện nay công tác nghiên cứu các đặc điểm về nhu cầu
tiêu dùng, đặc điểm tâm lý và thị hiếu của thị trường là hết sức cần thiết.
Thiết kế đặc điểm kinh tế kỹ thuật của sản phẩm cần đưa ra các thông
số rõ ràng để các phân xưởng dễ dàng thực hiện đồng thời thuận lợi trong việc
kiểm tra chất lượng sản phẩm được sản xuất ra dựa trên các thông số đó.
Với những sản phẩm truyền thống mặc dù đã có thị trường nhưng công
tác thiết kế lại các tiêu chuẩn kỹ thuật cũng cần được thực hiện nhằm hoàn
thiện hơn nữa sản phẩm của công ty, tạo uy tín của công ty. Đối với sản phẩm
phích nước cần được thiết kế về hình thức, mầu sắc, hoa văn phù hợp với
truyền thống văn hoá nhưng cũng đảm bảo thuận tiện và lịch sự.
Với những cải tiến trong khâu thiết kế, chắc chắn chất lượng sản phẩm
sẽ được nâng cao và đáp ứng được nhu cầu của thị trường từ đó nâng cao khả
năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Nâng cao chất lượng ở khâu cung ứng
Chất lượng sản phẩm phụ thuộc chất lượng nguyên vật liệu được dùng
để sản xuất ra chúng và chất lượng của công tác cung ứng các yếu tố đầu vào.
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Mục tiêu của nâng cao chất lượng trong khâu cung ứng là đáp ứng đúng
chủng loại chất lượng, thời gian và các đặc tính kinh tế kỹ thuật của nguyên
vật liệu đảm bảo quá trình sản xuất được tiến hành thường xuyên liên tục với
chi phí tối ưu.
Công ty cần tính toán chu kỳ mua sắm để có định mức về thời gian dự
trữ nguyên vật liệu. Nếu có thể nên dự trữ trong khoảng thời gian dài. Công ty
cần quan tâm đến kho tàng để đảm bảo nguyên vật liệu không bị giảm về chất
lượng.
Nâng cao chất lượng trong khâu sản xuất
Quá trình sản xuất là quá trình dễ hư hỏng nhất bởi nó gồm nhiều công
đoạn, công đoạn nào cũng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Thực chất của các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm ở
giai đoạn này là công tác quản lý chất lượng để sản phẩm được sản xuất phù
hợp với tiêu chuẩn thiết kế. Trong quá trình sản xuất, cán bộ kỹ thuật phải
thường xuyên theo dõi tình hình sản xuất ở các công đoạn, quản lý chất lượng
sản phẩm sản xuất ra trong ca. Nhanh chóng phát hiện những chỗ thực hiện
chưa tốt đồng thời đi tìm nguyên nhân và giải pháp để kịp thời sửa chữa, khắc
phục. Công tác kiểm tra phải được tiến hành một cách thường xuyên trong
suốt công đoạn sản xuất.
Kiểm tra thành phẩm là công đoạn cuối cùng để đi đến quyết định cho
sản phẩm nhập kho, bán cho khách hàng, ngăn ngừa việc đưa sản phẩm hỏng,
phế phẩm ra thị trường làm giảm uy tín của công ty.
Kiểm tra chất lượng sản phẩm phải có đội ngũ cán bộ có chuyên môn
giỏi, tinh thần trách nhiệm cao, nhiệt tình trong công việc, đội ngũ công nhân
có ý thức tốt trong lao động. Việc phân công trách nhiệm phải rõ ràng và
không chồng chéo lên nhau.
3.2. Đa dạng hoá sản phẩm
Đa dạng hoá sản phẩm thực chất là sự mở rộng danh mục sản phẩm của
công ty qua đó gắn liền với quá trình đổi mới và hoàn thiện cơ cấu sản phẩm,
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
thích ứng với sự biến động của thị trường và cũng phù hợp với trình độ phát
triển của lực lượng sản xuất. Đa dạng hoá sản phẩm phải gắn liền với việc
nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đối với công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, việc đa dạng hoá
sản phẩm chủ yếu được thực hiện theo hướng tăng chủng loại sản phẩm.
Phòng kỹ thuật thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu tìm tòi, tăng thêm chủng loại
sản phẩm nhằm tạo ra sự phù hợp đối với đối tượng người tiêu dùng, tạo điều
kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường, đồng thời tạo những sản phẩm
mới để thay thế những sản phẩm không còn phù hợp nữa. Tăng chủng loại sản
phẩm là giải pháp đạt hiệu quả kinh tế tốt nhất vì không phải đầu tư nhiều tiền
vào dây truyền công nghệ mới mà chủ yếu dựa vào công nghệ hiện có.
Đa dạng hoá cần kết hợp với chuyên môn hoá. Trong phương án sản
xuất nên có sự lựa chọn nghiên cứu để tạo ra các sản phẩm riêng của mình.
Không nên và không nhất thiết chạy theo sản phẩm giống như sản phẩm của
đối thủ cạnh tranh, nhất là những sản phẩm đang là thế mạnh của họ. Để phục
vụ định hướng đa dạng hoá sản phẩm phải tăng cường hơn nữa các phương
tiện tạo điều kiện phục vụ công tác nghiên cứu, tăng cường công tác thu thập
thông tin thị trường kịp thời, có độ tin cậy cao và mở rộng hợp tác với các cơ
quan, tổ chức trong và ngoài nước.
4. Tổ chức và quản lý có hiệu quả mạng lưới tiêu thụ
Trong tiêu thụ sản phẩm, một vấn đề quan trọng để thoả mãn nhu cầu
của khách hàng là hệ thống kênh phân phối và mạng lưới bán hàng phải
được xây dựng hợp lý và thuận tiện. Bộ máy tiêu thụ sản phẩm gọn nhẹ, đơn
giản vừa đáp ứng được nhu cầu của khách hàng mà vẫn phát huy được hiệu
quả góp phần tăng thêm lợi nhuận cho quá trình sản xuất kinh doanh của
công ty.
Nhận thấy điều đó, công ty tổ chức mạng lưới bán hàng của mình theo
hướng bao phủ cả thị trường trong nước. Tuy nhiên cơ cấu phát triển thị
trường chưa đồng đều, tập trung chủ yếu ở miền Bắc (70%). Hơn nữa hệ
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty phân bổ chưa hợp lý. Để khắc
phục được những hạn chế đó, theo tôi công ty nên thực hiện một số biện pháp
sau:
Đối với khu vực thị trường miền Trung và miền Nam, công ty nên lựa
chọn thêm các nhà bán buôn bằng cách thu thập các thông tin từ hội chợ triển
lãm, các báo chí thương mại …có liên quan tới các công ty bán sản phẩm có
liên quan hoặc tương tự để tìm những trung gian bán hàng mà công ty mong
muốn. Đồng thời công ty nên mở thêm các đại lý ở khu vực này nhất là các
vùng nông thôn, miền núi.
Tập trung vốn, nguồn hàng cho những chi nhánh, những cửa hàng…
hoạt động tốt, có chính sách hỗ trợ những cửa hàng thua lỗ, trong trường hợp
cần thiết có thể giải thể các cửa hàng thường xuyên thua lỗ, làm ăn không có
hiệu quả. Công ty cần phải căn cứ vào tình hình thực tế của mỗi khu vực mà
có những chính sách thích hợp tạo điều kiện cho các chi nhánh hoạt động có
hiệu quả hơn.
Cửa hàng giới thiệu sản phẩm của công ty lại nằm ngay công ty. Trong
thời gian tới cần tăng thêm các cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở Hà Nội và các
thành phố lớn như Hải Phòng, Quảng Ninh, TP. Hồ Chí Minh…để khuyếch
trương thế mạnh, uy tín, hình ảnh của công ty. Về quy mô các cửa hàng cần
quy hoạch lại để tạo điều kiện thuận lợi, tâm lý an toàn cho khách hàng.
Phong cách phục vụ của nhân viên đảm bảo lịch sự, có trình độ học vấn…
Không dừng lại ở các cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở thành phố lớn mà công
ty phải đặt văn phòng đại diện xa hơn nữa để có được nhiều mối quan hệ.
Đối với những khách hàng lớn như công ty tạp phẩm và BHLĐ, công ty
thương mại Minh Khai Hải Phòng, Công ty XNK Nam Định…lấy trực tiếp
hàng của công ty, công ty cần phải có kế hoạch tạo điều kiện thuận lợi cho
khách hàng ký kết hợp đồng. Đồng thời sản phẩm của công ty phải có chất
lượng và giá cả hợp lý. Từ đó không những công ty có thể giữ vững được
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
khách hàng mà còn tăng thêm uy tín của công ty và nhận được các hợp đồng
lớn khác.
Song song với việc tổ chức mạng lưới tiêu thụ, công ty cần có các biện
pháp để quản lý mạng lưới một cách có hiệu quả.
Đối với công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông việc quản lý kênh sẽ
có ý nghĩa hết sức quan trọng cho mục tiêu nâng cao khả năng cạnh tranh.
Những nỗ lực trong quản lý kênh có vai trò quyết định cho việc thay đổi cấu
trúc kênh từ truyền thống sang cấu trúc kênh dọc. Để thực hiện được công
việc này theo tôi cần có một số giải pháp sau:
Huấn luyện về nghiệp vụ quản lý kênh cho nhân viên quản lý thị trường
của công ty và đội ngũ quản lý chi nhánh tại thị trường miền Trung và miền
Nam đặc biệt là khả năng nắm bắt cung cầu thị trường, tình hình cạnh tranh
và những tình huống có thể xảy ra để đưa ra hướng hoạt động hợp lý. Mỗi
năm công ty có thể tổ chức một đợt huấn luyện bằng cách thuê các chuyên gia
giảng dạy tại công ty.
Phát triển mối quan hệ chặt chẽ với các nhà bán buôn đặc biệt là các bạn
hàng truyền thống có năng lực bán tốt nhất để thống nhất mức giá và các mối
quan hệ khác. Thông qua đó công ty cũng có thể tác động tới các cấp khác
của kênh một cách gián tiếp, vấn đề này phụ thuộc vào người quản lý thị
trường của công ty.
Khuyến khích các thành viên kênh để họ ưu tiên tăng cường nỗ lực bán
sản phẩm của công ty bằng cách: cung cấp cho họ những sản phẩm có chất
lượng cao, mẫu mã đẹp, sẵn sàng đổi sản phẩm nếu có những sự cố về chất
lượng. Công ty nên sử dụng hình thức khuyến khích bán hàng theo khối lượng
và tặng quà nhân dịp lễ hội trong năm…
Ngoài ra công ty nên tổ chức điều tra phỏng vấn người tiêu dùng tại
khu vực chọn mẫu, tại cửa hàng bán lẻ để xem xét năng lực thực hiện các mục
tiêu phân phối của các trung gian. Đây là cơ sở đánh giá một cách khách
quan nhất.
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Có thể nói sau khi tổ chức kênh phân phối hợp lý và chặt chẽ sẽ tránh
được những xung đột trong kênh, khuyến khích các thành viên trong kênh
hoạt động một cách tích cực có hiệu quả nhằm xâm nhập thị trường, đồng thời
công ty có thể kiểm soát các hoạt động diễn ra trên thị trường tiêu thụ của
mình. Đây có thể là công cụ tốt nhất để công ty mở rộng thị trường tiêu thụ
của mình, từ đó chiếm lĩnh được khách hàng, nâng cao khả năng cạnh tranh
của doanh nghiệp trên thị trường cả trong và ngoài nước.
5. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để xác định chiến lược cạnh tranh của
doanh nghiệp
Trên thực tế công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đang phải đối
đầu với ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh trong và ngoài nước, với những
sức mạnh và lợi thế khác nhau. Đối với doanh nghiệp nước ngoài họ có lợi
thế về giá cả (sản phẩm Trung Quốc), lợi thế về chất lượng và tính tiện dụng
(sản phẩm cao cấp của các công ty nước ngoài như phích Hàn Quốc,
Philip…), đối với sản phẩm trong nước họ có lợi thế về vị trí. Vì vậy, để đảm
bảo giữ vững, mở rộng thị trường, nâng cao khả năng cạnh tranh, công ty cần
nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để có thể đưa ra các chính sách đối phó thích
hợp.
Quá trình này được thực hiện theo các bước sau:
Phát hiện chiến lược của các đối thủ cạnh tranh
Những đối thủ cạnh tranh gần nhất của công ty là những đối thủ cùng
theo đuổi những thị trường mục tiêu giống nhau với chiến lược giống nhau.
Nhóm chiến lược là nhóm các công ty cùng áp dụng một chiến lược giống
nhau trên một thị trường mục tiêu nhất định.
Để xác định chiến lược của đối thủ cạnh tranh, công ty cần phải theo
dõi những biến đổi trong hoạt động của đối thủ mà công ty có thể nhân biết
được như giá cả, những cải tiến về chất lượng sản phẩm, hoạt động khuyếch
trương hay các dịch vụ và lực lượng bán hàng của công ty…từ đó công ty sẽ
nhóm các đối thủ có cùng chiến lược vào một nhóm và phân tích xác định đối
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
thủ cạnh tranh chính của mình đồng thời trên cơ sở đó phán đoán mục tiêu
của họ là tăng trưởng thị phần hay tối đa hoá lợi nhuận. Những doanh nghiệp
trong nhóm sẽ có sự cạnh tranh quyết liệt trong nội bộ nhóm đồng thời cũng
xảy ra tranh chấp giữa các nhóm với nhau.
Để thực hiện được công việc này, công ty cần cử nhân viên thị trường
đi giám sát thực tế trên thị trường của đối thủ cạnh tranh một cách khéo léo.
Đánh giá mặt mạnh và mặt yếu của các đối thủ cạnh tranh
Sau khi đã phát hiện được đối thủ cạnh tranh chính là ai và các chiến
lược, mục tiêu của họ, công ty cần xác định năng lực thực tế của đối thủ có
đảm bảo việc thực hiện các chiến lược, mục tiêu đó không ?. Để thực hiện
được điều này công ty cần phát hiện những mặt mạnh và những mặt yếu của
đối thủ cạnh tranh. Bước đầu tiên là công ty phải thu thập những số liệu mới
về tình hình kinh doanh của từng đối thủ cạnh tranh, cụ thể là mức tiêu thụ,
lợi nhuận, thị phần, vốn kinh doanh, tình hình tài chính và các thông tin khác
về nguồn lực của họ. Một điều hết sức thuận lợi cho công ty khi nghiên cứu
đối thủ cạnh tranh mạnh nhất trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh bóng đèn
là công ty Điện Quang cùng nằm trong Tổng công ty Sành sứ thuỷ tinh, vì
vậy những số liệu trên có thể thu thập từ các tài liệu của tổng công ty. Tuy
nhiên công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông cũng cần phải nghiên cứu các
đối thủ cạnh tranh khác. Thông thường công việc tìm hiểu này thường thông
qua các số liệu thứ cấp, kinh nghiệm cá nhân và lời đồn. Công ty có thể bổ
sung thêm sự hiểu biết của mình bằng cách tiến hành nghiên cứu trực tiếp với
khách hàng, người cung ứng, đại lý của mình về các thông tin như sản phẩm,
nguồn lực…hoặc thông qua mối quan hệ quen biết song phải hết sức tế nhị.
Ta có thể thiết kế bảng tổng hợp ý kiến của khách hàng và các nhà cung ứng
như sau:
Bảng 14: Đánh giá những yếu tố thành công chủ chốt của các đối thủ cạnh
tranh
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Tên đối thủ
cạnh tranh
Mức độ biết
đến của
khách hàng
Chất
lượng
sản phẩm
Mẫu
mã
Phân phối
sản phẩm
Dịch vụ
Đối thủ A
Đối thủ B
Đối thủ C
…
3
1
2
… … … …
Trong đó:
1: Tuyệt vời 2: Tốt 3: Bình thường 4: Yếu kém
Bảng đánh giá này có thể phát cho người tiêu dùng, nhà bán buôn và
các nhà cung ứng… ở những mẫu lựa chọn điều tra nhất định.
Một phương pháp khác mà công ty có thể sử dụng là phương pháp lấy
chuẩn, tức là công ty sẽ lựa chọn các sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh
được đánh giá cao về những đặc tính để phân tích tính năng kỹ thuật trên cơ
sở đó công ty sẽ có những giải pháp thiết kế sản phẩm có tính ưu việt tương
tự hoặc tốt hơn, tuy nhiên điều đó không mang tính dập khuôn mà cần có sự
sáng tạo.
Sau khi đã điều tra phát hiện điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh
tranh, công ty có thể sử dụng ma trận kết hợp điểm mạnh, điểm yếu, nguy cơ,
cơ hội SWOT để phân tích, phán đoán phương án thực hiện của đối thủ cạnh
tranh, từ đó đề ra các biện pháp đối phó.
Ta có thể lấy ví dụ về đối thủ cạnh tranh sản phẩm phích nước của
nước ngoài với công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông như sau:
Bảng 15: Ma trận SWOT của nhãn hiệu phích nước Philip
O
Thu nhập người tiêu dùng
ngày càng tăng dẫn đến xu
hướng tiêu dùng thay đổi.
T
- Sự lớn mạnh của doanh
nghiệp trong nước
- Việc gia nhập thị trường
chung AFTA dẫn đến việc
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
xuất hiện nhiều đối thủ cạnh
tranh có lợi thế về giá.
S
- Chất lượng, mẫu mã
- Công dụng
- Nhân lực
- Tài chính
- Uy tín
S&O
Chiến lược thôn tính và
tăng trưởng nội bộ (mở
rộng kinh doanh, tăng
cường quảng cáo)
S&T
Nâng cao chất lượng dịch
vụ, khuyếch trương sản
phẩm, hạ giá thành…
W
- Giá cao
- Vị trí địa lý
- Luật định
- Thuế
W&O
- Tìm cách hạ thấp giá
- Tổ chức tốt việc phân
phối sản phẩm
- Chuyển hướng kinh
doanh
W&T
- Chuyển hướng kinh
doanh
- Giải thể
S: Thể hiện điểm mạnh của đối thủ cạnh tranh
W: Thể hiện điểm yếu của đối thủ cạnh tranh
O: Thể hiện những cơ hội kinh doanh của đối thủ cạnh tranh
T: Thể hiện những nguy cơ trong hoạt động kinh doanh của đối thủ
cạnh tranh
S&O, S&T, W&O, W&T: Là sự kết hợp giữa nguy cơ, đe dọa và điểm
mạnh, điểm yếu để đưa ra phương án kinh doanh.
6. Hoàn thiện chính sách giá
Như chúng ta đã biết, giá cả có vai trò cực kỳ quan trọng ảnh hưởng tới
lượng cầu và lượng cung sản phẩm trên thị trường và giữ vai trò quyết định
trong cạnh tranh. Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông là một công ty
lớn, lượng sản phẩm cung cấp cho thị trường chiếm tỷ lệ cao do đó giá cả của
công ty ít nhiều tác động đến thị trường. Trong tình hình cạnh tranh hiện nay
đòi hỏi công ty phải thật thận trọng, cân nhắc một cách kỹ lưỡng trong việc
định giá.
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Chính sách giá của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông hiện nay
tương đối linh hoạt đã có sự điều chỉnh phù hợp với thị trường, với khách
hàng và với sản phẩm. Tuy nhiên để hoàn thiện chính sách giá của mình công
ty có thể tham khảo thêm một số biện pháp sau:
Đối với khu vực thị trường miền Nam do vận chuyển xa cộng thêm sự
cạnh tranh gay gắt của công ty Điện Quang hoặc đối với thị trường các tỉnh
phía Bắc, phích nước nhập lậu từ Trung Quốc được tiêu thụ nhiều do giá rẻ,
việc định giá ở những thị trường này là hết sức thận trọng. Công ty nên giảm
bớt lợi nhuận ở thị trường này, qua đó từng bước xâm nhập thị trường cùng
việc nâng cao chất lượng sản phẩm để chiếm lĩnh thị trường rộng lớn này.
Ở các khu vực có sự phát triển chậm, đời sống nhân dân còn thấp, công
ty có thể trợ giá phần nào hay có thể thực hiện biện pháp hạ giá thành nhờ sử
dụng các dây truyền cũ để sản xuất sản phẩm.
Khi công ty tung ra những sản phẩm mới nhằm kích thích người tiêu
dùng dùng thử hoặc khi công ty đặt thêm chi nhánh, ở địa bàn nào đó thì có
thể định giá thấp hơn giá niêm yết, qua đó kết hợp quảng cáo và giới thiệu
sản phẩm.
7. Tăng cường các hoạt động dịch vụ
Sự hài lòng của khách hàng sau khi mua sản phẩm là yếu tố then chốt
dẫn đến thành công trong kinh doanh của các doanh nghiệp trong thời đại
hiện nay. Ở bất cứ nơi đâu và lúc nào, việc làm nổi bật của dịch vụ sau bán
hàng là thu hút thêm nhiều khách hàng mới. Dịch vụ đã trở thành yếu tố cạnh
tranh mạnh mẽ giữa các doanh nghiệp có sản phẩm chất lượng tương đương
nhau.
Để nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh, công ty nên tăng cường các
hoạt động sau bán hàng sau:
Thực hiện thăm hỏi khách hàng: Một cú điện thoại hay một cuộc viếng
thăm sau khi bán hàng là dịch vụ rất có hiệu quả. Khách hàng sẽ rất hài lòng
nhất là khi họ có những rắc rối cần báo cho người bán hàng biết để kịp thời
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
giải quyết. Vì vậy, công ty nên xem xét và tổ chức tốt dịch vụ này, thường
xuyên thăm hỏi, quan tâm đến khách hàng và kịp thời giải quyết mọi vấn đề
khi khách hàng yêu cầu. Khi đó dịch vụ này sẽ mang đến cho khách hàng một
sự yên tâm, tin cậy.
Nên trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, qua đó giúp họ hiểu hơn về đặc
tính kỹ thuật của sản phẩm, giá cả và những dịch vụ tiêu thụ của công ty. Ở
các vùng nông thôn hiện nay, thu nhập của nông dân còn thấp nên họ sử dụng
bóng đèn và phích nước của Trung Quốc, loại này giá rẻ chỉ bằng 1/2 so với
sản phẩm của công ty nhưng chất lượng lại kém hơn hẳn, do đó công ty phải
tổ chức tiếp thị đưa thông tin đến những khách hàng này. Phòng thị trường
cần tăng cường năng lực nắm bắt nhu cầu hơn nữa và xử lý thông tin nhanh
hơn để có phương án xử lý và kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp, kịp
thời, đáp ứng đúng và đủ theo hợp đồng đã ký kết.
8. Tăng cường đầu tư cho đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghệ, kỹ năng
quản lý
Đối với các doanh nghiệp nước ta, đặc biệt là doanh nghiệp nhà nước,
con người trong doanh nghiệp đóng vai trò hết sức quan trọng. Bên cạnh máy
móc, thiết bị sự tham gia của con người làm nên thành công của doanh
nghiệp. Nếu một doanh nghiệp biết tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất hợp
lý, có môi trường văn hoá lành mạnh…thì sẽ giúp cho doanh nghiệp vượt qua
mọi khó khăn đưa hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển. Tuy nhiên nói
đến vấn đề con người là nói đến một vấn đề hết sức khó khăn và phức tạp đòi
hỏi sự hiểu biết tâm lý khéo léo tế nhị.
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu vấn đề nhân sự ở công ty, tôi thấy có
nhiều điểm mạnh về vấn đề này song trong giai đoạn tới khi mà Việt Nam
bước vào giai đoạn hội nhập khu vực và thế giới, giai đoạn mà công ty sẽ có
thêm nhiều đối thủ công ty, theo tôi công ty nên chú trọng thêm vào những
vấn đề sau:
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
- Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho các cán bộ tổ chức
và quản lý trong công ty cũng như có sự khuyến khích và tạo điều kiện thuận
lợi cho các cán bộ này tự rèn luyện và nâng cao trình độ của bản thân. Đây
cũng là một nhiệm vụ nằm trong chiến lược lâu dài của công ty
- Thường xuyên giáo dục các cán bộ tổ chức, quản lý cũng như toàn bộ
cán bộ công nhân viên để họ có tinh thần trách nhiệm, không mắc phải sự chủ
quan, từ đó tránh được thái độ tự thoả mãn trong kinh doanh.
- Thực hiện chế độ khen thưởng hợp lý: Thưởng vào những dịp lễ tết,
thưởng cho những ai có sáng tạo trong sản xuất kinh doanh cũng như trong
quản lý.
- Nghiên cứu xem xét kỹ lưỡng trong việc bố trí lao động, bố trí sao cho
phù hợp, đúng người đúng việc, khuyến khích nhân viên phát huy hết khả
năng của mình, tránh những trường hợp làm trái ngành, trái nghề gây sự hạn
chế về năng suất, chất lượng lao động, tiến độ hoàn thành công việc, sự thống
nhất linh hoạt trong bộ máy tổ chức. Cần tinh giảm những lao động thừa trong
bộ máy tổ chức quản lý của công ty, loại trừ lao động có hành vi gây tổn hại
cho uy tín của công ty.
- Bên cạnh việc hoàn thiện về nhiều mặt cho các cán bộ tổ chức và quản
lý trong công ty thì công ty cũng cần chú ý tuyển chọn và thu hút những cán
bộ tổ chức và quản lý giỏi về với công ty.
Về mặt công nghệ
Công nghệ có tác động trực tiếp đến nâng cao chất lượng và hạ giá
thành sản phẩm. Trong những năm gần đây, chính nhờ việc đổi mới công
nghệ đã góp phần tích cực vào việc khẳng định vị thế của sản phẩm công ty
trên thị trường. Tuy nhiên trong những năm tới đây, khi thực hiện AFTA đầy
đủ, công ty sẽ phải đối đầu với nhiều đối thủ mạnh cạnh tranh trong ASEAN,
do đó cần tiếp tục đầu tư đổi mới công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm
là vô cùng bức thiết giúp cho công ty đứng vững trên thị trường Việt Nam
cũng như quốc tế. Công ty cần từng bước cải tiến công nghệ sản xuất bằng
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
cách nhập ngoại những công nghệ tiên tiến của nước ngoài hoặc tìm kiếm
trong nước các công nghệ phù hợp với khả năng và mục tiêu của công ty hoặc
nghiên cứu và cải tiến công nghệ mới, hiện đại hoá dây chuyền huỳnh quang,
dây chuyền bóng đèn, dây chuyền phích nước. Trong tương lai, công ty cần
xây dựng những dây chuyền sản xuất tự động hoá các sản phẩm của công ty.
9. Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu doanh nghiệp cũng như
các sản phẩm của công ty
Từ thành công ban đầu của một số thương hiệu mới, nhiều doanh
nghiệp có xu hướng gắn việc xây dựng thương hiệu với sự thành công của
một quảng cáo, hoặc cứ nghĩ rằng cứ làm cho mọi người biết đến tên của
công ty mình thì đạt được mục tiêu. Tuy nhiên mọi việc không đơn giản như
thế, bởi thương hiệu là một khái niệm khá phức tạp mà hệ thống lý luận hiện
nay vẫn phải được cập nhật bằng những thực tiễn diễn ra ở thị trường, đặc biệt
là thị trường trong nước.
Xây dựng một thương hiệu mạnh không chỉ cho sản phẩm hoặc cái tên
của công ty mà cần xây dựng một chiến lược tổng thể, dài hơi với một tầm
nhìn xa.
Để xây dựng một chiến lược thương hiệu, công ty cần chú ý đến một số
vấn đề quan trọng sau:
Công ty cần xem xét vấn đề xây dựng một hoặc nhiều thương hiệu. Vấn
đề này đang được các chuyên gia Việt Nam bàn luận sôi nổi và mỗi bên đều
đưa ra những lập luận, những căn cứ của mình. Theo ý kiến của riêng tôi thì
việc phát triển nhiều thương hiệu con cho từng dòng sản phẩm hay chỉ cần
xây dựng một thương hiệu chung cho tất cả mọi sản phẩm hoặc doanh nghiệp
là tuỳ thuộc vào hoàn cảnh, mục tiêu, chiến lược cụ thể. Việc phát triển
thương hiệu con cho từng dòng sản phẩm sẽ giúp doanh nghiệp nêu bật đặc
điểm của từng sản phẩm mới, gắn thương hiệu với những tiện ích mà sản
phẩm đem lại.
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Công ty cần chú trọng đến việc đặt tên cho mình, cho sản phẩm. Phải đầu
tư đúng mức nghiên cứu tìm tòi sáng tạo tránh tình trạng đặt tên một cách tuỳ
tiện như các doanh nghiệp Việt Nam từng làm, phải nghĩ đến chiến lược kinh
doanh lâu dài để tìm ra những tên phù hợp hoặc công ty cũng có thể thuê các
nhà tư vấn chuyên về lĩnh vực này. Hãy bắt đầu chống lại những bắt chước
ngay từ lúc tạo ra thương hiệu và cách sử dụng chúng trên sản phẩm, dịch vụ.
Sử dụng nguồn lực bên ngoài trong việc hình thành và thực hiện chiến
lược thương hiệu. Công ty có thể tổ chức các cuộc thi rộng rãi về việc đặt tên
cho doanh nghiệp, sản phẩm, sáng tạo biểu tượng (logo). Đây là hình thức
quảng bá công ty, vừa lựa chọn được những tên, biểu tượng độc đáo, ưu việt
nhất.
Để xây dựng một chiến lược thương hiệu hoàn chỉnh công ty cần:
Nâng cao nhận thức về thương hiệu
Cần đặt kế hoạch nâng cao nhân thức về thương hiệu cho các nhân viên
trong kế hoạch chung về đào tạo nhân lực của công ty. Việc đào tạo phải được
lập kế hoạch lâu dài, bài bản chứ không như thực tế thường thấy ở các doanh
nghiệp Việt Nam hiện nay là sử dụng việc đào tạo như một phương thuốc giải
quyết những vướng mắc tạm thời của doanh nghiệp. Công ty nên tham khảo
cách đào tạo của các công ty nước ngoài để từ đó hình thành cho mình một
chiến lược phát triển thương hiệu hợp lý.
Mục đích phải đạt được là mỗi nhân viên phải ý thức rõ rằng trên
thương trường, thương hiệu đối với hàng hoá hay dịch vụ của mình cũng mật
thiết như “môi với răng” cần phải được lưu tâm đầu tư bảo vệ như nhau.
Tích cực xây dựng và thực hiện chiến lược xây dựng và bảo vệ thương
hiệu
Đầu tư đúng mức cho việc xây dựng thương hiệu: Từ nhận thức đúng
đắn về vấn đề thương hiệu, các doanh nghiệp cần đầu tư nhân lực, tài chính,
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
thời gian…một cách xứng đáng cho việc xây dựng một thương hiệu của riêng
mình.
Đăng ký thương hiệu ở trong nước và nước ngoài: Để được pháp luật
bảo hộ, tránh những rủi ro bị xâm phạm thương hiệu, doanh nghiệp phải đăng
ký thương hiệu ở trong nước và đặc biệt là ở nước ngoài.
Công ty cũng phải quan tâm đến bảo hộ sở hữu công nghiệp ở đâu cho
hợp lý nhất, không đăng ký bừa bãi ở các thị trường mình không vươn tới vì
như thế sẽ rất tốn kém và lãng phí.
Trước khi đăng ký thương hiệu, công ty cần xác định thị trường của
mình để tìm hiểu luật sở hữu của nước đó. Công ty nên tìm hiểu quốc gia cần
đăng ký thương hiệu nằm trong hệ thống sở hữu công nghiệp nào để công ty
có thể tham gia đăng ký theo hệ thống đó.
Một hình thức mới là thị trường điện tử (e – market) công ty nên đăng
ký vào thị trường này để trình bày về mình, về sản phẩm của mình. Lợi thế
của nó là thu hút sự quan tâm của người truy cập, có thể vào đúng trang Web
cần tìm thay vì phải lựa chọn giữa muôn vàn Webside cùng ngành hàng khi
họ tìm kiếm. Điều quan trọng là công ty phải quan tâm đến tính chuyên
nghiệp của mình.
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
III. Một số kiến nghị đối với Nhà nước và Bộ Công nghiệp
1. Một số kiến nghị đối với Nhà nước
Để tạo điều kiện thuận lợi cho công ty Bóng đèn Phích nước Rạng
Đông nói riêng và ngành công nghiệp sản xuất nói chung có sức cạnh tranh
với hàng ngoại nhập và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhà nước cần
có chính sách khuyến khích và phát triển sản xuất. Để tăng cường hơn nữa sự
trợ giúp của nhà nước với việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
Bóng đèn Phích nước Rạng Đông nhà nước nên có các biện pháp sau:
Chính phủ có thể tác động tới lợi thế cạnh tranh của quốc gia thông qua
4 nhóm nhân tố xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp là điều kiện các
nhân tố đầu vào; nhu cầu trong nước; các ngành công nghiệp hỗ trợ và liên
quan; chiến lược cấu trúc của doanh nghiệp và cạnh tranh. Chính phủ tác
động tới các điều kiện đầu vào thông qua các công cụ trợ cấp, chính sách thị
trường, chính sách giáo dục, y tế…Chính phủ tác động tới chiến lược, cấu
trúc của doanh nghiệp và mức độ cạnh tranh bằng các công cụ như các quy
định về thị trường vốn, chính sách thuế và luật chống độc quyền.
Khuyến khích ngành sản xuất cho vay vốn trung hạn với lãi suất thấp
để đầu tư chiều sâu và bổ sung vốn lưu động để phát triển sản xuất. Tăng vốn
và đa dạng vốn cho hoạt động khoa học công nghệ, khai thông các nguồn vốn
mà doanh nghiệp có thể huy động thực hiện chế độ tín dụng trung và dài hạn
với lãi suất ưu đãi.
Xây dựng đầy đủ các luật để điều chỉnh các quan hệ xã hội cơ bản trong
kinh doanh. Ban hành đầy đủ, chi tiết, cụ thể để thực hiện, hạn chế ban hành
các văn bản dưới luật, giảm dần các luật chỉ quy định nguyên tắc chung. Xoá
bỏ quy định hạn chế cạnh tranh, cạnh tranh không bình đẳng, không phù hợp
với cơ chế thị trường, với cam kết quốc tế.
Thực hiện chính sách bảo hộ hợp lý, có thời hạn đối với sản xuất trong
nước các sản phẩm trong nước có khả năng sản xuất và hiệu quả như những
sản phẩm của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông.
Ngăn chặn hàng nhập lậu, đặc biệt là các loại phích nước nhập lậu từ
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
Trung Quốc qua nhiều con đường khác nhau bằng một số biện pháp như tăng
cường kiểm soát các cửa khẩu, tăng cường công tác quản lý thị trường…
Đa dạng hoá nguồn vốn cho khoa học kỹ thuật, nên chủ yếu đầu tư vào
nghiên cứu cơ bản, doanh nghiệp nên đầu tư vào nghiên cứu ứng dụng và
triển khai công nghệ.
Nhà nước nên thành lập các trung tâm tư vấn các thông tin thị trường
nước ngoài để các doanh nghiệp có cơ hội tiếp xúc và tìm kiếm cơ hội kinh
doanh. Khuyến khích các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài phát triển
sản phẩm có chất lượng cao phục vụ xuất khẩu như mức thuế suất nguyên vật
liệu đầu vào, chính sách tỷ giá hối đoái hợp lý, mở rộng quyền hạn của công
ty trong lĩnh vực xuất khẩu để có thể xuất khẩu trực tiếp
Đánh giá đúng khả năng cạnh tranh của nền kinh tế và của các doanh
nghiệp để xác định hợp lý lịch trình tham gia vào AFTA, APEC, WTO, đồng
thời vừa làm cho các doanh nghiệp thấy rõ sức ép không thể né tránh trong
việc tham gia vào tổ chức kinh tế quốc tế này vừa có chính sách trợ giúp các
doanh nghiệp chuẩn bị đầy đủ về tinh thần và lực lượng cho sự tham gia vững
chắc và hiệu quả vào quá trình hội nhập quốc tế.
2. Một số kiến nghị đối với Bộ Công nghiệp
Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông là doanh nghiệp trực thuộc
Bộ Công nghiệp. Trong những năm gần đây công ty luôn giành được những
thành tích đáng khích lệ xứng đáng là con chim đầu đàn của Tổng công ty
sành sứ và thuỷ tinh Việt Nam. Để duy trì được những thành tich đáng tự hào
đó, một mặt rất cần có sự cố gắng nỗ lực không ngừng của cán bộ công nhân
viên trong công ty mặt khác cũng cần có sự quan tâm đúng lúc của Bộ công
nghiệp. Bộ Công nghiệp nên thực hiện một số biện pháp sau:
- Có nhiều chính sách quan tâm hơn nữa đến cán bộ công nhân viên
chức, có chế độ khen thưởng thoả đáng cho cán bộ công nhân viên có thành
tích tiêu biểu trong lao động và công tác.
- Cung cấp thêm nhiều thông tin về khách hàng, đối thủ cạnh tranh trong
nước cũng như nước ngoài, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty tham gia vào
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
các hoạt động mang tính quốc tế như hội chợ quốc tế, xuất khẩu…
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
KẾT LUẬN
Việc doanh nghiệp tìm cho mình một chỗ đứng vững chắc, an toàn
trong nền kinh tế thị trường là một điều hết sức khó khăn. Tìm ra những giải
pháp nhằm nâng cao nâng lực cạnh tranh cho công ty cũng với chính mục
đích tạo cho công ty một chỗ đứng, một vị thế trên thương trường. Trong quá
trình nghiên cứu, bám sát vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông những năm qua tôi thấy mặc dù
công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể, công ty đã có chỗ đứng vững
chắc trên thị trường, có được uy tín đối với khách hàng. Tuy nhiên để nâng
cao hơn nữa khả năng cạnh tranh khi bước vào quá trình hội nhập kinh tế khu
vực và thế giới thì công ty còn rất nhiều việc phải làm. Trên đây là một số ý
kiến bản thân tôi đưa ra nhằm áp dụng vào thực tiễn hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty. “Lý thuyết chỉ là màu xám”, những giải pháp trên đây
cũng chỉ là lý thuyết mà thôi, để có được những kết quả tốt từ những giải
pháp trên thiết nghĩ công ty phải vận dụng một cách phù hợp.
Đề tài “Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
Bóng đèn Phích nước Rạng Đông” được hoàn thành là do có sự giúp đỡ tận
tình của giáo viên hướng dẫn – TS. Phan Tố Uyên cùng sự giúp đỡ của các cô
chú, anh chị trong công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đặc biệt là Phòng
Thị trường công ty, một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ này!
LuËn v¨n tèt nghiÖp Trêng §H Kinh tÕ Quèc d©n
Sinh viªn: Lª Quèc Uy Líp: Th¬ng m¹i 42B
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bàn về cạnh tranh toàn cầu
NXB Thông tấn. Hà nội 2002
2. Chiến lược cạnh tranh
Micheal Porter. NXB Kinh tế kỹ thuật
3. Chiến lược cạnh tranh trên thị trường quốc tế
Viện nghiên cứu kinh tế Trung ương, XB năm 1995
4. Chìa khoá nâng cao năng lực tiếp thị và sức cạnh tranh của các doanh
nghiệp Việt Nam
NXB Thống kê 1998
5. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
NXB Giáo dục 1996
6. Chiến lược kinh doanh của các nhà doanh nghiệp nổi tiếng Việt Nam và
thế giới
NXB Thanh niên 1999
7. Giáo trình Marketing thương mại
NXB Thống kê 1999
8. Nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia
NXB Giao thông vận tải
9. Nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước
NXB Lao động 1998
10. Nhãn hiệu hàng hoá và thương hiệu
Hội sở hữu công nghiệp 2003
11. Bộ luật dân sự
NXB Chính trị quốc gia 1995
12. Phương hướng phát triển công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông
13. Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm
14. Tạp chí thương mại, báo công nghiệp và một số báo, tạp chí khác có liên
quan…
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- Luận văn Đánh giá khả năng cạnh tranh và một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đôn.pdf