• Tiểu luận Tìm hiểu CRM – Quản lý quan hệ khách hàngTiểu luận Tìm hiểu CRM – Quản lý quan hệ khách hàng

    Mọi tổ chức doanh nghiệp đều cần quảng bá và giới thiệu sản phẩm để khách hàng biết đến sản phẩm của mình. BiakiCRM cung cấp cho doanh nghiệp công cụ để lập kế hoạch, theo dõi, đánh giá, đo lường và phân tích hiệu quả của các chiến dịch quảng cáo mà mình áp dung. Ngoài ra, bạn còn có thể tự thiết lập các quản lý liên quan đến các chiến dịch ...

    pdf28 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 7351 | Lượt tải: 5

  • Tiểu luận E-Marketing (marketing qua mạng internet)Tiểu luận E-Marketing (marketing qua mạng internet)

    Lựa chọn ngân sách hàng ngày mà bạn cảm thấy thoải mái  Điều chỉnh ngân sách hàng ngày của bạn bất kỳ lúc nào. Bạn hoàn toàn có thể chuyển đổi giữa 2 hình thức trả phí từ CPC sang CPM và ngược lại. Hơn nữa, các thông số khác cũng được điều chỉnh dễ dàng để chiến dịch của bạn tối ưu hơn.  Chỉ thanh toán chỉ khi nào có người mở hay xe m quảng ...

    pdf32 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 5067 | Lượt tải: 2

  • Tiểu luận Kinh doanh thương mại chiến lược kinh doanh của siêu thị Thuận ThànhTiểu luận Kinh doanh thương mại chiến lược kinh doanh của siêu thị Thuận Thành

    Thuận Thành đã đa dạng hóa sản phẩm nhằm tận dụng nguồn vốn lớn mạnh và nguồn nhân lực sẵn có của mình với hệ thống kênh phân phối rộng khắp trong tỉnh. Thuận Thành đã có một lợi thế: các cơ sở của Thuận Thành có mặt tại các nơi tập trung tiêu dùng lớn tại bờ nam và bờ bắc, thị trường đã phân tán vào những thị trường ngách, tấn công vào nhi...

    pdf7 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2331 | Lượt tải: 2

  • Quản trị thay đổi bài thuyết trìnhQuản trị thay đổi bài thuyết trình

    Lãnh đạo bên trong là về những gì diễn ra bên trong các nhà lãnh đạo. Lãnh đạo bên ngoài là về nhữ ng gì các nhà lãnh đạo đã làm. Lãnh đạo bên ngoài và b ên trong cả hai đều quan trọng để đạt được sự thay đổi của tổ chứ c.  Daniel Goleman xác định sáu phong cách lãnh đạo. M ột nhà lãnh đạo có thể chọn phong cách phù hợp với từng tình huống...

    pdf25 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2732 | Lượt tải: 2

  • Các nhà quản trị cần phải biết điều gì để có thể ra quyết định quản trị hiệu quả trong thế giới ngày nayCác nhà quản trị cần phải biết điều gì để có thể ra quyết định quản trị hiệu quả trong thế giới ngày nay

    Tất cả các quản trị viên hiện đại, dù ở bất cứ lãnh vực nào, thương mại, dịch vụ, phục vụ, bệnh viện, học đường, công quyền hay tư nhân, vụ lợi hay bất vụ lợi, vv đều phải đảm đương ba công việc thiết yếu sau đây: Quản trị công việc (work) và tổ chức (organization), quản trị nhân sự (people), quản trị sản xuất (production) và điều hành (operation)....

    docx19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3942 | Lượt tải: 1

  • Xây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (tbi) trong trường Đại học kỹ thuậtXây dựng mô hình vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (tbi) trong trường Đại học kỹ thuật

    Miễnthuếhoạtđộng cho VƯ(5-7 năm) ‰Các DN ươmtạođượcmiễn/giảmthuế(3 năm) ‰Đượcthamgiavàocác chương trình phát triểnKH-CN của thành phốvà Nhà nước ‰Hợptác, hỗtrợcủacác trường/ viện, ban ngành có liên quan ‰Khuyếnkhích việcxâydựng mô hình VƯtrên khắpcả nước ‰Hỗtrợkinh phí ‰Chính sáchưuđãiđốivớicác DN thànhviêncủa VƯ Trường ĐH Bách Khoa: ‰C...

    pdf28 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2742 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Phong cách lãnh đạo của ông lê phước vũ - Chủ tịch tập đoàn tôn Hoa SenĐề tài Phong cách lãnh đạo của ông lê phước vũ - Chủ tịch tập đoàn tôn Hoa Sen

    Theo ông Lê Phước Vũ, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu, góp phần phát triển sự bền vững của mỗi công ty. Với Hoa Sen Group, văn hóa ấy không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị công ty mong muốn, mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên qua sự khởi xướng, cổ vũ của Ban lãnh đạo. Cùng với sự đề cao tính trung thực của nhân viên, ...

    doc19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3335 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Quản trị xung độtTiểu luận Quản trị xung đột

    Đôi khi chính nhân viên, bằng những hành động, thái độ và lời nói không thích hợp, đã làm cho cả tập thể chống lại mình. Trong trường hợp này, bộ phận nhân sự hay một cá nhân có ảnh hưởng đặc biệt nào đó sẽ chịu trách nhiệm giải quyết xung đột. - Nếu lãnh đạo không thể lường trước và ngăn chặn các xích mích nhỏ, hoặc cố ý lờ đi để chờ chúng ...

    pdf11 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3508 | Lượt tải: 5

  • Quản trị xung đột - Một ý kiến cho rằng xung đột chỉ làm giảm năng suất. Đúng hay sai? Vì sao? Hãy nêu một số chiến lược giải quyết xung đột giữa các nhóm trong tổ chứcQuản trị xung đột - Một ý kiến cho rằng xung đột chỉ làm giảm năng suất. Đúng hay sai? Vì sao? Hãy nêu một số chiến lược giải quyết xung đột giữa các nhóm trong tổ chức

    Bước 3: Kiểm định lại vấn đề Bạn lần lượt nhìn lại những gì bạn xác định và hãy kiểm định xem chúng có thật sự chính xác chưa. Bước 4: Phát thảo hướng giải quyết có thể có Một giải pháp thật sự hiệu quả khi chúng thỏa mãn được yêu cầu của số đông. Cho nên, phát thảo những giải pháp có thể có là một phương pháp hiệu quả tạo điều kiện cho ...

    pdf24 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3394 | Lượt tải: 0

  • Quản trị sự xung độtQuản trị sự xung đột

    Tìm một “kẻ thù chung”  Thiết lập mục tiêu cao hơn  Tìm cách để cho các nhóm hoặc các thành phần trong nhóm bàn bạc với nhau  Tiếp xúc liên lạc thường xuyên giữa các nhóm. Nhóm nào biết giúp đỡ nhóm khác sẽ được khen thưởng.  Luân chuyển nhân viên để họ hiểu và thông cảm nhau.  Tránh những trường hợp ăn thua.  Nhấn mạnh đến sự đ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3040 | Lượt tải: 2