• Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanhtại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Hoàng HàPhân tích hiệu quả hoạt động kinh doanhtại công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại và dịch vụ Hoàng Hà

    Bộ tài chính cần có chính sách hoàn thuế kịp thời, trả vốnkinh doanh cho các khoản phải thu của các doanh nghiệp. Về thuế giá trị gia tăng được khấu trừ: tuy chiếm tỷ trọng không cao trong các khoản phải thu của công ty nhưng nếu không được hoàn thuế kịp thời thì gây ra sự lãng phí trong khi công ty vẫn phải đi vay từ bên ngoài với lãi suất...

    pdf63 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 4114 | Lượt tải: 5

  • Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần và Phát triển Dịch vụ Bưu điện Quảng NamPhân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần và Phát triển Dịch vụ Bưu điện Quảng Nam

    - Chất lượng của hoạch định và quản trị chiến lược tác động trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, vị thế cạnh tranh cũng như hiệu quả SXKD của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh phải được xây dựng theo quy trình khoa học, phải thể hiện tính linh hoạt cao, được thể hiện qua các mục tiêu cụ thể trên cơ sở chủ động tận dụng các cơ ...

    doc33 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 3656 | Lượt tải: 2

  • Phân tích hiệu lực chính sách sản phẩm của tập đoàn cà phê Trung NguyênPhân tích hiệu lực chính sách sản phẩm của tập đoàn cà phê Trung Nguyên

    Việc thay đổi các kênh phân phối là việc làm khó khăn nhất so với thay đổi các yếu tố khác trong chiến lược tiếp thị của doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần có một chiến lược mới để tiếp cận thị trường, đó là thực hiện quản trị kênh phân phối, đây là mắt xích quan trọng nhất để có thể mang lại lợi ích cho tất cả đối tác tham gia trong kênh.

    docx20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 5581 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Phân tích hành vi mua ảnh hưởng tới sản phẩm VinamilkĐề tài Phân tích hành vi mua ảnh hưởng tới sản phẩm Vinamilk

    Bên cạnh đó, Vinamilk còn đầu tư mở rộng nhà máy nhằm tăng công suất đáp ứng nhu cầu phát triển dài hạn của thị trường: tối đa và tối ưu hóa công suất của các nhà máy hiện hữu, đầu tư xây dựng nhà máy mới với thiết bị và công nghệ tiên tiến nhất thế giới nhằm duy trì chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Đầu tư phát triển vùng nguyên liệu bò ...

    doc26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 3039 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Phân tích chuỗi cung ứng của VinamilkĐề tài Phân tích chuỗi cung ứng của Vinamilk

    Giải pháp bán hàng trực tuyến của Viettel cung cấp dịch vụ hoàn chỉnh từ hạ tầng, đường truyền, máy chủ, cho đến các ứng dụng, các tiện ích, thông qua nhiều giao diện khác nhau (web, thiết bị di động, máy tính bảng) và tích hợp với các dịch vụ viễn thông thông qua việc sử dụng các công nghệ GPS, AGPS, LBS để hỗ trợ quản lý theo dõi giám sát các hoạ...

    docx28 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 10859 | Lượt tải: 5

  • Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn viễn thông quân đội ViettelPhân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn viễn thông quân đội Viettel

    Công ty viễn thông Metfone, chi nhánh của Viettel tại Campuchia, đã hoạt động hiệu quảtrong năm 2010, với doanh thu hơn 160 triệu USD, tăng 2,8 lần so với năm 2009.Với doanh sốtrên, Metfone chiếm hơn 73% tổng doanh thu của Tập đoàn Viettel từcác dựán kinh doanh quốc tếtrong năm 2010.

    pdf52 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 11420 | Lượt tải: 4

  • Phân tích chiến lược của công ty thông tin di động VMS-MobifonePhân tích chiến lược của công ty thông tin di động VMS-Mobifone

    Phong cách lãnh đạo của Mobifone là lãnh đạo nhóm. Khuyến khích các nhân viên làm việc để hướng tới mục tiêu chung của nhóm. Lấy làm việc nhóm để phát triển cá nhân, đơn vị phối hợp với nhau như các bộ phận trong một cơ thể. Coi con người là thế mạnh là chìa khóa thành công trong kinh doanh vì vậy Mobifone chú trọng định hướng phát triển con người....

    doc25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 7819 | Lượt tải: 1

  • Phân tích chiến lược bán hàng của Beeline Việt NamPhân tích chiến lược bán hàng của Beeline Việt Nam

    Trước đó, VinaPhone phải mất 5 năm đểtrởthành mạng di động có 1 triệu thuê bao, còn Viettel - “đại gia” lớn nhất của làng di động Việt Nam vềsốlượng thuê bao - cũng phải mất hơn 1 năm mới đạt được con sốnày. Beeline đã trởthành nhân vật “hậu sinh khảúy” khi trởthành mạng di động đầu tiên tại Việt Nam đạt mốc 1 triệu thuê bao thực, đặc biệt ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 3380 | Lượt tải: 1

  • Phân tích chiến lược 3G-Viettel tại Việt NamPhân tích chiến lược 3G-Viettel tại Việt Nam

    Viettel cần phải truyền thông rộng rãi đến khách hàng mục tiêu của mình về công nghệ 3G và phải thể hiện được 3 điểm chính: trực quan, toàn cầu, tiện ích để khách hàng cảm nhận được giá trị thực sự của sản phẩm đồng thời thấy được trách nhiệm của họ với 3G. Tất nhiên, hành động phải tuân theo chiến lược đã chọn(dẫn đầu về giá).

    ppt31 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 3035 | Lượt tải: 0

  • Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Cổ phần Thủy Sản Cafatex - Hậu GiangPhân tích các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty Cổ phần Thủy Sản Cafatex - Hậu Giang

    Công ty nên áp dụng mô hình kinh doanh khép kín: “ sản xuất – mua gom – chế biến – tiêu thụ ” đã được một số công ty xuất khẩu áp dụng thành công. Xây dựng mạng lưới bán thủy sản tươi và chế biến đạt tiêu chuẩn về: chủng loại, chất lượng, quy cách, vệ sinh an toàn thực phẩm, hệ thống bảo quản (quầy lạnh, kho lạnh) để đáp ứng nhu cầu cho những n...

    pdf96 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 13/11/2013 | Lượt xem: 9291 | Lượt tải: 2