Tiểu luận Tổng hợp tại công ty cơ khí 79

TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp tại công ty cơ khí 79 phần I: khái quát chung về công ty cơ khí 79. I.quá trình hình thành và phát triển ,nhiệm vụ qua các giai đoan. 1.thòi kỳ trước đổi mới(1971-1989). a. tiền thân của công ty cơ khí 79. Z179 là một nhà máy sản xuất công nghiệp quốc phòng để góp phần xây dựng lực lượng vũ trang ngày một phát triển vững mạnh . 30 năm qua .nhà máy đã vinh dự nhiều sự kiện lịch sử trọng đại ,chứng kiến những bước trưởng thành vượt bậc của đất nước trong sự nghiệp bảo vệ tổ quốc và xây dựng chủ nghiã xã hội . dưới sự lãnh đạo của đảng ,của bộ quốc phòng ,nhà máy không nghừg trưởng thành .tiền thân của z179 từ những trạm sửa chữa trong kháng chiến chống pháp tới thàng lập các xưởng sửa chữa trong hoà bình .nhà máy z179 ra đời trong giai đoạn cả nước đang ra sức hoàn thành nhiệm vụ chống mỹ cứu nước vĩ đại . từ những yêu cầu và nhiệm vụ cần phải xây dựng nghành vận tải quân sự có một đội ngũ cán bộ ,công nhân giỏi,có một nền sản xuất với công nhân kỹ thuạt tiên tiến.cục quản lý xe đă giao cho z179 một nhiệm vụ quan trọng :chế thử các phụ tùng thay thế cho các loại xe cơ giới .động cơ xe ,bánh răng cam ,trục khuỷa, bánh răng côn xoắn ,máy nén khí ,bơm trợ lực ,tay lái… lần lượt đã được chế tạo thành công và đưa vào chế tạo hàng loạt. trải qua những năm tháng xây dựng và trưởng thành z179 đã đóng góp xứng đáng vào công cuộc bảo vệ tổ quốc và xây dựng chủ nghĩa xã hội . Q179 nằm ở phái tây thành phố cách hà nội 18 km,xa đường quốc lộ nên rất khó khăn trong vận chuyển và sinh hoạt .đúng trước những khó khăn bề bộn trong những ngày đầu xây dựng .nhiệm vụ trên giao cho Q179 khá nặng nề :tập hợp được một đội ngũ cán bộ,công nhân lành nghề ,tập hợp được các trang thiết bị đẻ chế thử một số mặt hàng mới cho cục như luyện đúc gang cầu ,đúc thân máy động cơ xe trường sơn ,chế tạo mâm chia điện và sản xuất một số khuôn mẫu cho cục .sông song với việc nghiên cứu chế thử Q179 còn có thêm một nhiện vụ quan trọng nữa là:phục hồi đồ cũ để thay thế kịp thời cho các loại xe cơ giới trang cục bị hỏng. đầu năm 1971 ,cuộc chiến tranh leo thang của đế quốc mỹ ra miền bắc rất ác liệt vì vậy nhiệm vụ cách mạng đòi hỏi nghành xe quân đội có những đóng góp lớn lao trong việc phục vụ vận chuyển cho cả 2 miền nam bắc .chủ trương của cục quản lý xe lúc này là đưa vào sả xuất một số mặt hàng đạt tiêu chuẩn quốc tế nhằm đưa nghành xe quân đội cùng nghành xe việt nam vững bước tiếnlên ngang tầm hiện đại để phục vụ cho yêu cầu đánh mỹ trước mắt và xây dựng đát nước mai sau.do đó đầu năm 1971 cục giao cho Q179 chế thử động cơ xe trường sơn theo kiểu xe zin 130 của liên xô ,nghiên cứu chế tạo trục khuỷu và một số mặt hàng khác để phục vụ kịp thời cho chiến trường .đây là một nhiệm vụ hết sức phức tạp ,đòi hỏi trình độ kỹ thuật cao ,đòi hỏi phương pháp tổ chức tiên tiến . trong khi đó q179 vẫn chỉ là một xưởng mẫu mang tính chất sản xuất nhỏ ,về chuyên môn kỹ thuật hoàn toàn phụ thuộc vào 2 phòng thiết kế và công nghệ của cục ,chưa có một cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh .bên cạnh đó quân số của xưởng ngày mộy tăng từ 78 người ngày mới thành lập lên đến 260 người và đéen đầu năm 1971là 650 người .để đáp ứng yêu cầu và ngiệm vụ mới đòi hỏi các ban ,các tổ sản xuất cũng cần gấp rút mở rộng . trước tình hình đó ngày 15/3/1971 cục quản lý xe ra quyết định tách xưởng mẫu khỏi phòng công nghệ và chính thức thàng lập nhà máy A179.trong nghị quyết đảng bộ lần thứ nhất ngày 11/3/1972 có ghi: “đến tháng 3 /1971 nhà máy được chính thức thành lập “.từ đó đến nay nhà máy MANG tính độc lập về hành chính nhiệm vụ. b.Thời kỳ kiệm toàn tổ chức và thành tích đạt được trong những ngày đầu xây dựng nhà máy (3/1971-12/1973). để đáp ứng dược yêu cầu và nhiệm vụ được giao nên sau khi thành lập A179 nhanh chóng phát triẻn về mọi mặt.cơ cấu tổ chức ngày một hoàn thiện .cục chỉ định ban giám đốc ,ban cán bộ chủ chốt. Tháng 5 /1971 đảng uỷ cục quản lý xe quyết định cho A179 thành lập đảng uỷ gồm 5 đồng chí do đồng chí đại uý DƯƠNG VĂN ĐiệN làm bí thư.toàn đảng bộ lúc này có 3 chi bộ gồm 74 đảng viên ,tỷ lệlãnh đạo trong nhà máy là 11,4%. Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là nghiên cứu chế hử và đi vào sản xuất hàng loạt động cơ xe trường sơn ,chế tạo trục khuỷu ,máy nén khí ,bơm trợ lực tay lái ,bầu giảm sóc ngang ,cần gạt mưa và nhiều bộ ghá lớn nhỏ cho các nhà máy bạn trong cục. Và với nỗ lực của các bộ công nhân viên trong nhà máy .A179 đã chế tạo thành công 5 động cơ xe tường sơn trước thời hạn 4 ngày vựot kế hoạch 40% . Trong thời kỳ này ngoài nhiệm vụ trọng tâm ở trên A179 còn có một số nhiệm vụ đột xuất như cải biên cầu xe để nâng cao tính việt dã sao cho phù hợp với địa hình việt nam . Trong giai đoạn 1972-1973:ngoài nhiệm vụ chế tạo 50 động cơ xe trường sơn còn phải nghiên cứu chế thử: +bơm trợ lực tay lái. +Máy nén khí. +hộp chuyển hướng tay lái. +bơm dầu tự động. +60 tấn hàng dập nóng ,20 tấn khuôn gá lắp. ngày 11/3/1972nhà máy mở đại hội đảng bộ lần thứ nhất để đánh giá việc thực hiện nhiệm vụ ,xem xét các chỉ tiêu kế hoạch .và kết quả đại hội đã bầu được 7 đồng chí vào ban chấp hành đảng bộ do đồng chí NGUYễN CHí HƯớng làm bí thư. Cuối tháng 6/1972 cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc mỹ ngày càng quy mô và ác liệt .cục qủan lý xe chỉ thị cho A179 khẩn trương đưa nhà máy đi sơ tán thành 3 khu: -khu A:để lại miêu nha toàn bộ phân xưởng đúc tiếp tục sản xuất và bảo vệ nhà máy. -khu B:gồm toàn bộ học sinh học nghề và cán bộ phụ trách lên xuân mai –hoà bình. -khu C:lực lượng chủ yếu của nhà máy sơ tán tại xã đại ơn –trúc sơn – hà tây. cuối năm 1972 mnhà máy hoàn thành nhiệm vụ và có nhiều thành tích được hội đồng chính phủ tặng huân chương chiến công hạng 3. Trong năm 1973 nhiêm vụ chính của nhà máy là tiếp tục sản xuất động cơ xe trường sơn và tiếp tục nghiên cứu chế thử các mặt hàng còn tồn đọng lại của năm 1972 đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí, Thế là trong điều kiện khó khăn thiếu thốn ở nhà máy tại nơi sơ tán.cán bộ công nhân viên nhà máy đã miệt mài nghiên cứu lao động,quên mình và sáng tạo nên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao .viẹc chế tao thành công 2 sản phẩmkhó đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí đã khẳng định vai trò của các đồng chí lãnh đạo tổng cụcvà cán bộ chủ chốt của nhà máy. c.nhà máy trong hững năm tháng xây dựng sau chiến tranh bắn phá lần 2(cuối1973 –cuối1974). đầu quý IV-1973 thủ trưởng vũ văn đôn chỉ định cho A179 về nghichuyển bị di chuyển toàn bộ đơn vị về địa điểm cũ của A175 tại xã tứ hiệp thanh trì -hà nội .nhiệm vụ trước mắt của nhà máy lúc này là sản xuất để đảm bảo kế hoạch năm .một mặt tổ chức các đội xung kíchvề tứ hiệp để xây dựng mặt bằng với diện tích là 87 nghìn m2 với 38 nghìn m 2 là nhà xưởng và nơi làm việc cùng với 1 nhà ăn với hơn 500 chỗ ngồi. Cuối tháng 12-1973 đã bắt đầu di chuyểncác trang thiết bị máy móc và nhân lực về địa điểm mới ở xã tứ hiệp . đến đầu quý III năm 1974 việc di chuyển cơ bản đã hoàn thành. Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là tiếp tục sản xuất các mặt hàng đã chế thử thàmh công .ngoài sản phẩm làm theo ké hoạch nhà máy còn sản xuất theo đơn đặt hàng của các cơ sở bên ngoài và trong quân đội . Ngạy 10-9-1974 để đáp ứng với yêu cầu và nhiệm vụ mới tổng cục kỹ thuật được thành lập và A179 được đổi thành Z179thuộc tổng cục kỹ thuật.quân số của nhà máy lúc này lên tới1134 người biên chế trong 12 bộ phận của các phòng ban phân xưởng.toàn đảng bộ có 234 đảng viên sinh hoạt trong 18 chi bộ và một ban chấp hành đảng bộ gồm 11 đồng chí do đồng chí đại uý nguyến dức huận làm bí thư.toàn nhà máy có 305 đoànviên. d.thời kỳ phát triển sau khi sát nhập. đầu năm 1975 ba cơ sở được sát nhập vào Z179. Cơ sở I: nhà máy bánh răng gồm 440 người và các thiết bị sản xuất bánh răng. Cơ sở II:nhà máy rèn dập gồm 408 người và một số thiết bị như :máy ép 250 tấn ,một số máy búa ,máy dập. Cơ sở III: nhà máy rèn mạ gồm hơm 300 người . Kể từ tháng 3 –1975 đến tháng 10-1976 ba bộ phận trên lần lượt được sát nhập vào Z179 .tổng cục chỉ thị đồng chí NGUYễN CHíNH làm quyền giám đốc. Trong thời gian này nhà máy có 2 nhiệm vụ chính lớn đó là : *vận chuyển toàn bộ các trang thiết bị ,nhân lực về địa điểm tập kết sao cho an toàn tuyệt đối về người và của. *song song với việc di chuyển nhà máy ,vừa thiết kế ,vừa thi công ,vừa xây lắp thiết bị để đi vào sản xuất đảm bảo kế hoạch năm. nhiệm vụ sản xuất sau khi sát nhập là sản xuất bánh răng,phụ tùng ô tô. năm 75-76 nhà máy đỏi sang sản xuất bánh răng côn xoắn các loại ,trục then hoa,máy nén khí… từ những bộ phận phân tán nhỏ bé ban đầu nhà máy đã tổ chức thành công một cơ sở sản xuất lớn ngày một phát triển về mọi mặt . tổ chức nhà máy lúc này gồm 1100 người ,16 phòng ban ,6 phân xưởng,42 kỹ sư,6 đại học nghiệp vụ ,677 công nhân kỹ thuật,bậc thợ bình quân là 3.3 và 262 nhân viên khác. ngoài việc sản xuát nhà máy còn tham gia sản xuất ( xin tân ước –hà tây 35 mẫu ruộng để trồng lúa và kết hợp chăn nuôi trâu ,bò ,vịt. Cử người lên tam đảo vỡ đất trồng sắn.cho người về ninh bình xin đất trồng cây lương thực và cây thuốc) năm 1975 cùng với việc di chuyển hàng ngàn tấn trang thiết bị máy móc nhà xưởng đã hoàn thành 100,01%,sản lượng hàng hoá đạt 3486900 đồng .năm 1976 đạt 101,1 % sản lượng hàng hoá đạt 5486900 đồng .và cả 2 năm nhà máy đều được tổng cục tặng bằng khen. Ngày 14-3-1977 đảng bộ tiến hành đại hội dảng bộ nhà máy và đã thành công tốt đẹp và trong nghị quyết có đoạn “động viên toàn bộ lực lượng trong nhà máy đẩy mạnh cao trào thi đua nhằm hoàn thành xuất nhiệm vụ mới .chuyển biến toàn bộ những phương pháp sản xuất của nhà máy từ lối quản lý theo hành chính bao cấp sang hoạch toán kinh tế toàn diện nhằm thúc đẩy mọi mặt sản xuất và công tác tiến lên một bước” Trung tuần tháng 6-1977 tổng cục kỹ thuật điều đồng chí HOàNG KIM KHải về làm giám đốc nhà máy. Do đưa một số phương pháp tân tiến vào sản xuất và quản lý tổ chức nen năm 1977 nhà máy đã đạt được những thành tích đáng kể .giá trị sản lượng hàng hoá năm 1976 là 3400000đ, năm 1977 lên tới 5100000đ. STT Tên sản phẩm 1976 1977 1 Máy nén khi 171 bộ 660 bộ 2 Bơm trợ lực tay lái 650 bộ 970 bộ 3 Bánh răng 11287 cái 15846 cái Bảng so sánh hiệu xuất lao động của năm 1976 so với 1977 thông qua Một số mặy hàng chủ yếu Năm 1978- 1980là nhữngv năm nhà nước đang hàn gắn vết thương chiến tranh thì chung quốc tiến hành xâm lược nước ta . Ngày 10-7-1978 nghị quyết của đảng uỷ nhà máy chỉ rõ “trong sản xuất sẽ có những mặt hàng đột xuất phục vụ cho chiến đấu .về vật tư kỹ thuật còn gặp nhiều khó khăn “ Để đối phó với tình hình thực tê giữa tháng 7/1978 nhà máy chuyển sang chế độ làm việc và sinh hoạt theo thời chiến . Từ năm 1978 –1980 nhà máy đã sản xuất nhiều mặt hàng đột xuất để phục vụ kịp thời cho chiến đấu :như sản xuất kích xe tăng ,sản xuất các công trình xa để phục vụ sửa chữa lưu động .sản xuất 2000 gạt mưa ,10000 kẹp cáp ,10 triệu đạn bi ,1 triêu con dao tông ,số ô tô… Trong giai đoạn này .trong cả 3 năm vừa xây dựng vừa góp phần phục vụ chiến đấu nhà máy vẫn đảm bảo sản xuất hoàn thành kế hoạch của tổng cục giao .và trong 3 năm đều được tổng củtao bằng khen. Chỉ tiêu 1978 1979 1980 Kế hoach tổng cục giao 5900000 6200000 3340000 Nhà máy thực hiện 6052000 6211000 3373000 Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch 102.5% 100.18% 100.99% Tháng 11-1981 nhà máy có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức đồng chí NGUyễN CHíNH về nghỉ hưu,đồng chí nguyễn mão được tổng cục chỉ định về làm giám đốc nhà máy ,trong năm này nhà máy chỉ đạt 65% kế hoạch. Đến năm 1982 sau khi về làm giám đốc nhà máy đồng chí nguyễn mão đã có một số thay đổi khá sâu sắc .chỉ trong một thời gian ngắn nhà máy đã đưa toàn bộ các phân xưởng vào hoạch toán kinh tế và áp dụng nhiều biên pháp trả lương hết sức mới. -khoán thưởng . -trả lương sản phẩm không hạn chế . -trả lương theo sản phẩm nhập kho. -trả lương theo khoán từng việc ,giao quỹ lương cho các xưởng. Vì có sự thay đổi tích cực trong sản xuất nên giá trị sản lượng có năm 1982 bằng cả 2 năm 1980,1981 cộng lại . Đến năm 1987 nhiều mặt hàng phục vụ kinh tế phát triển như :líp xe đạp,máy tuốt lúa… II. Thời kỳ sau đổi mới(1990 –nay). Sau khi đồng chí nguyễn văn ninh lên làm tổng bí thư nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam đã mở racho đất nước một con đường mới.dần dần xoá bỏ mô hình kinh tế kế hoạch hoá tập trung ,công nhận các thành phần kinh tế và chỉ đạo cho đất nước phát triển kinh tế theo hướng ” nền kinh tế theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước” Đứng trước cơ hội mới của đất nước nhà máy Z179 cũng đã vào cuộc cùng đất nước xây dựng nền kinh tế mớivới rất nhiều cơ hội mới cũng như những thách thức đang chờ đón nhà máy. Được sự đồng ý của cấp chủ quản và tập đoàn dewoo thành lập liên doanh vidamco.phần lớn đất của công ty được dành cho liên doanh nên mặt bằng sản xuất bị thu hẹp đi rất nhiều. Trước khi liên doanh nhà máy Z179 có diện tích là gần50 nghìn m2 . sau khi liên doanh nhà máy đã cắt đi 38 nghìn m2 đất cho liên doanh nên hiện nay diện tích của nhà máy chỉ còn 11nghìnm2 .cùng với sự thu hẹp của mặtbằng thì một phần lớn cán bộ công nhân của nhà máycũng chuyển sang làm việc tại liên doanh này .trong khi đó công ty lại không có các mặt hàng quốc phòng ,cùng với sự bất ổn nội bộ ,sự vướng măc trong sản xuất kinh doanh đã làm cho công ty không những không phát triển lên được mà còn ngày càng trở nên tụt hậu so với nhiều doanh nghiệp khác trong quân đội .cố gắng tìm lối thoát và bươn trải để giữ vững sản xuất đảm bảo việc làm cho cán bộ công nhân viên của công ty.công ty cơ khí 79 luôn phải đứng trước nhiều thách thức và sự cạnh tranh quyết liệt trên thị trường nhất là về giá thành sản phẩm .bất lợi của công ty là nguồn vốn quá ít,máy móc thiết bị đã cũ,thiếu đồng bộ và xuống cấp .việc sản xuất đa phần là ở mức nhỏ lẻ,đơn chiếc,ít có loại lớn nên hiệu quả thấp.đời sống và việc làm của hàng trăm cán bộ công nhân thường xuyên bị ảnh hưởng.tình hình đó cứ kéo dài và làm cho nhiều người bi quan lo lắng,thiếu yên tâm và không gắn bó với công ty. Năm qua cùng với sự hỗ trợ nhiều mặt của cơ quan chủ quản nhất là về nguồn vốn đã tạo thêm điều kiện cho công ty vững bước phát huy khả năng nghành nghề của mình.công ty đã được đầu tư mua sắm máy móc và sửa chữa thiết bị sản xuất bánh răng .việc tinh giảm biên chế và từng bước ổn định tổ chức cũng được tiến hànhlàm cho bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Cùng với việc sản xuất đáp ứng cho nhu cầu khách hàng như các loại phụ tùng cho đường dâty tải điện ,phụ tùng cho nghành sản xuất xi măng ,nghành đường sắt,nghành dầu khí… công ty đẩy mạnh nghiên cứu ,thiết kế chế tạo thành công nhiều mặt hàngmới như:bánh răng hộp số máy nông nghiệp ,hộp số hành tinh vi sai cho nhà máy cơ khí quang trung . II.cơ cấu, tổ chức bộ máy của cong ty cơ khí 79. 1.khái quát về cơ cấu ,tổ chức và nhiêm vụ chung của nhà máy. a.cơ cấu ,tổ chức của công ty. Ban giám đốc Phòng kế hoạch (vật tư) Phòng tổ chức lao động Phòng tài chính –kế toán Phòng cơ điện Phòn g kỹ thuật Phòng chính trị Phòng hành chính Phân xưởng cơ khí I Phân xưởng ra công nóng Phân xưởng cơ khí III Tổ tạo phôi Tổ rèn Tổ đúc Tổ nhiệt luyện Tổ mạ Hiện nay do công ty đang trong thời kỳ phục hồi nên cơ cấu tổ chức của nhà máy gồm có ban giám đốc ,7 phòng ban và 3 phân xưởng . + Ban giám đốc gồm có quyền giám đốc la đồng chí trần đức hưng.và 2 phó giám đốc phụ trách về Đảng và kinh doanh . +các phòng ban bao gồm: Tên phòng Số người Phòng kế hoạch 12 Phòng lao động 4 Phòng tài vụ 5 Phòng kỹ thuật 5 Phòng cơ điện(KCS) 16 Phòng chính trị 2 Phòng hành chính 21 + các phân xưởng bao gồm:  Phân xưởng gia công nóng gồm có các tổ : -tạo phôi. -rèn -đúc -nhiệt luyện -mạ . *phân xưởng cơ khí I: *phân xưởng cơ khí III: b. Nhiệm vụ chung của nhà máy: Kết hợp kinh tế với quốc phòng ,hoàn thành tốt nhiệm vụ được tổng cục giao. Đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên của nhà máy. không để con em công nhân viên trong nhà máy mắc phải những tệ nạn xã hội. Không có hộ nghèo đói trong cán bộ công nhân viên nhà máy. 2.chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban. a.Chức năng nhiệm vụ của ban giám đốc. +Chức năng nhiệm vụ của giám đốc nhà máy: -chịu tráh nhiệm chung ,toàn diện các mặt của nhà máy. -trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực công tác. .công tác kế hoạch .công tác tài chính. .công tác tổ chức lao động- tiền lương. .công tác đầu tư phát triển: tuỳ theo các lĩnh vực đầu tư giám dốc sẽ giao cho các phó giám đốc thực hiện cụ thể công tác naỳ. +Chức năng nhiệm vụ của phó giám đốc. -Thực hiện chức năng nhiệm vụ phó giám đốc về chính trị do Đảng uỷ tổng cục công nghiệp quốc phòng quy định. -Giúp giám đốc nhà máy chỉ đạo ,triển khai thực hiện lĩnh vực công tác . .công tác chính trị. .công tác hành chính hậu cần. .cônh tác thanh tra ,pháp chế . .một số nội dung của công tác đầu tư phát triển. .công tác kih doanh . .công tác vật tư kho tàng. .công tác kỹ thuật. .công tác điều hành sản xuất. Các phó giám đốc của nhà máy phải chịu trách nhịêm trước giám đốcnhà máy trong việc chỉ đạo các lĩnh vực công tácđược phân công vàphải chủ động phôí hợp với nhau để thực hiện các công việc không được phân công. b.Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động. +Vị trí ,chức năng phòng tổ chức lao động là cơ quan trực thuộc giám đốc ,chuyên nghiên cứu ,vận dụng và hoàn thiện công tác tổ chức ,quản lý xí nghiệp ,nghiên cứu vận dụng và tổ chức thực hiện các chế độ chính sách đã ban hành với cán bộ ,công nhân viên trong công ty.đảm bảo thực hiện quản lý lao động ,quản lý tổ chức biên chế theo yêu cấu nhiệm vụ sản xuất từng thời kỳ một cáhc hợp lý nhất ,tiết kiệm nhất ,tăng năng xuất lao động .là cơ quan nghiên cứu ,xây dựng phương thức trả lương hợp lý,bồi dưỡng đào tạo dạy nghềcho công nhân và thực hiện chế độ bảo hộ lao động trong toàn nhà máy. +Nhiệm vụ chung của phòng tổ chức lao động. .Căn cứ vào nhiệm vụ ,đặc điểm tình hình của nhà máy ,nghiên cứu đề nghị giám đốc quyết định cơ cấu ,xắp xếp biên chế các phòng, ban ,px .xây dựng hoàn thiện các chế độ nội quy của nhà máy.hướng dẫn việc xây dựng các nhiệm vụ chức trách cho đến từng chức danh công tác trong nhà máy,tổ chức ban hành và theo dõi thực hiện ,từng thời kỳ tổ chức chỉnh lý bổ xung. .Căn cứ nhiệm vụ kế hoạch và yêu cầu sản xuất trong năm lập kế hoạch đáp ứng lao động đảm bảo yêu cầu cho sản xuất. .Tổ chức thực hịên đúng và đầy đủ các chính sách,chế độ có liên quan đến việc tăng giảm nhân sựvà quản lý sử dụng lao động .cùng công đoàn thực hiện các chính sách ,chế độ về bảo hiểm xã hội và phúc lợi tập thể. .Tổ chức quản lý chặt chẽ lực lượng lao động về mọi mặt(trong đó việc quản lý hồ sơ,lý lịch…)có sự phối hợp với văn phòng đảng uỷ. .Tổ chức phổ biến quán triệt các chế độ chính sách một cách kịp thời và thường xuyên đến các đối tượng thực hịên và hướng dẫn viêch thi hành. .Thực hiện đầu đủ các chế độ báo cáo với cấp trên theo quy định. .xây dựng cá chế độ .nội quy thuộc phạm vi công tác tổ chức nhân sự ,các nhiệm vụ chức trách ,chế độ công tác,lề lối làm việc của từng hức danh công tác trong phòng ,tổ chức thực hiện và định kỳ tổng kết bổ xung. .Tính toán lập kế hoạch quỹ lươngvà quản lý quỹ lương của nhà máy. .Căn cứ các định mức ban đầu(do phòng kỹ thuật xây dựng ) tổ chức theo dõi việc thực hiện xây dựng hoàn thiện bổ xung các định mức lao động từng thơi kỳ tổng kết và tổ chức xét duyệt,hiệu chỉnh. .Trực tiếp chỉ đạo ,tổ chức việc trả lương theo sản phẩm,xác minh các chứng từ,thanh toán tiền lương ,tiền thưởng và những khoản tiền lương khác của các bộ phận và cá nhân trong xí nghiệp. .Lập kế hoạch an toàn lao động quý ,năm,kiểm tra thường xuyên và phát hiện kịp thời những thiếu xót về bảo hộ lao động .xác minh nguyên nhân các vụ tai nạn lao động ,đề xuất biện pháp xử lý,phòng ngừa. .Kiểm tra việc cấp phát và sử dụng trang bị bảo hộ lao động.việc bồi dưỡng hiện vật ,thời gian làm việc của công nhân làm ở nơi nặng nhọc ,độc hại. .Tổ chức quản lý các kỳ thi nâng bậc ,kiểm tra tay nghề ,thi thợ giỏi,làm thư ký cho các hội đồng thi này. .Tổ chức tuyên truyền ,phổ biến khoa học kỹ thuật trong nhà máy.chỉ đạo công tác tổng kết xây dựng các báo cáo chuyên đề về kỹ thuật,nghiệp vụ. .xây dựng phòng thành một tập thể vững mạnhvề tư tưởng,đạo đức tác phong,giỏi về nghịêp vụ ,mọi người thông thạo chức trách và hoàn thành sáng tạo mọi nhiệm vụ. +Nhiệm vụ cụ thể của phòng tổ chức lao động. Trưởng phòng(chú phạm đình chính):phụ trách chung ,ký duyệt ,họp. Phó phòng(chú nguyễn văn giộng):phụ trách về mảng tiền lương,định mức lao động ,và phụ trách về mảng đào tạo . Nhân viên-( cô nguyễn thị khả):phụ trách về mảng chấm công quản lý lao động.quản lý nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất. -(cô tràn thị thuỷ):phụ trách về bảo đảm các chế độ ,chính sách cho người lao dộng,và công đòan nhà máy. +Quyền hạn của phòng tổ chức lao động: .Hướng dẫn chỉ đạo ,kiểm tra,đôn đốc các phân xưởng ,phòng ban về mặt nghiệp vụ tổ chức ,nhân sự ,huấn luyện ,đào tạo,an toàn bảo hộ lao động. .Phổ biến quán triệt và hướng dẫn thi hành các chế độ ,chính sách cúa đảng và nhà nước về mặt lao động tiền lương. .Tham gia các hội đồng lương,các hội đồng kỷ luật,hội đồng sáng kiến,hội đồng năng bậc…của nhà máy. .Đình chỉ tạm thời các cuộc thi cửkhông đúng thể lệ và chịu trách nhiệm trước giám đốc về quyết định đó. .Đề nghị xét nâng bậc,khen thưởng ,kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên. +phòng tổ chức lao động có quan hệ công tác với các phòng: -phòng kế hoạch: *giao: @:thông báo số lượng lao động tăng giảm của các phân xưởngtừng thời kỳ,cân đối lao động năm ,quý ,tháng. @:thông báo biên chế ,tuyển dụng toàn nhà máy và của riêng phòng kế hoạch. @:tình hình số lượngvà kế hoạch quỹ lương năm,quý ,tháng.tỉ lệ quy định về sử dụng thời gian lao động của các phân xưởng. @:dự trữ kinh phí và kế hoạch mua sắm trang bị bảo hộ lao động hàng năm.mức giờ của các mặt hàng sản xuất trong năm . @:kế hoạch đào tạo huấn luyện nâng bậc thợ hàng năm. +phòng kế toán- tài chính: *giao: @:các quyết định điều động ,tuyển dụng ,nâng bậc và giải quyết chế độ bảo hiểm xã hội. @:thông báo biên chế của phòng kế oán-tài chính. @:toàn bộ chứng từ thanh toán lương của toàn nhà máyvà các phân xưởng thuộc nhà máy. @:dự toán kinh phí bảo hộ lao động huấn luyện nâng bậc hàng năm. +phòng quản trị hành chính: *giao: @:thông báo biên chế của phòng hành chính-quản trị @:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệm vụ trức trách thuộc chức năng quản lý của phòng hành chính quản trị. @:nhu cầu sổ sách ,biểu mẫu tại liệu cần đặt in @:các công văn báo cáo tài liệu cần gửi đi. @:cung cấp các số liệu mà giám đốc yêu cầu . @:các yêu cầu về kiểm tra sức khoẻ cho các trường hợp xét tuyển dụng ,giải quyết bảo hiểm xã hội đi nước ngoài. @:bàn việc tổ chức bồi dưỡng độc hại,ca 3 kịp thời,bàn tổ chức khám bệnh,phát thuốc ,trường hợp cấp cứu trong sản xuất và kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy. +phòng kỹ thuật –cơ điện –kiểm nghiệm. *giao: @:thông báo biên chế cho từng phòng. @:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệm vụ ,chức trách thuộc chức năng quản lýcủa từng phòng. @:các yêu cầu về tiêu chuẩn các bậc thợ. @:các định mức lao động nghiên cứu cần điều chỉnh. @:yêu cầu về đề thi và nội dung nâng bậchàng năm (cả giáo viên khi có yêu cầu). +Với các phân xưởng: *giao: @:bản cân đối lao động tháng ,quý ,năm của từng phân xưởng. @:bảng định mức giờ của từng phân xưởng. @:các thông báo sửa đổi định mức giờ của sản phẩm @:kiểm tra về kêt luận về an toàn trong sản xuất các phân xưởng. @:làm thủ tục thanh toán lương với các phân xưởng. @:kế hoạch đào tạo nâng bậc hành năm. @:thông báo kịp thời các văn bản khác. c.Nhiệm vụ chức năng phòng kế toán tài chính: +vị trí chức năng: phòng kế toán –tài chính là cơ quan trực thuộc giám đốc,có trách nhiệm. .Thông qua các số liệu hạch toán kế toán ,giúp giám đốc chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất ,hoạt động kinh tế của xí nghiệp. .Tổ chức và quản lý việc chấp hành các chính sách,chế độ ,thể lệ tài chính của đảng và nhà nước ban hành với xí nghiệp. .Góp phần tích cực vào việc khai thác và sử dụng hợp lý,tiết kiệm sức người ,sức của ,bảo toàn và sử dụng tốt vốn có hiệu quả đưa sản xuất của xí nghiệp phát triển ,đạt hiệu quả kinh tế cao. + Nhiệm vụ cụ thể: công tác nghiệp vụ kế toán ,thống kê ,kiểm soát hoạch toán. .Tổ chức và thực việc vào sổ,ghi chép thanh toán và phản ánh chính xác tất cả các hoạt động sản xuất,kinh doanh của xí nghiệp gồm: .Các khoản chi phí sản xuất,chi phí lưu thông ,chi tiêu hành chính sự nghiệp. .số lượng ,chất lượng sản phẩm ,bán thành phẩm. .Thường xuyên kiểm tra chặt chẽ việc chấp hành các chế độ bảo quản,sử dụng nhập xuất tài sản,vật tư. .Kiểm soat việc thực hiện cac chế độ kỷ luật tài chính ,các khoản thu nhập và việc sử dung đúng đắncác khoản vốn. .Giám sát việc chấp hành chế độ quản lý tài chínhvề lao động tiền lương ,phụ cấp ,quỹ lươngvà chế độ bảo đảm điều kiện làm việc ,sức khoẻ đời sống của cán bộ. .Nắm vững sự biến động chung về tài sản cố định chung của nhà máy và từng bộ phận. Công tác tài chính. .Căn cứ vào kế hoạch sản xuất ,kỹ thuật ,tài chính đã được duyệt để xây dựng kế hoạchthu chi tài chính năm,quý và lập dự toán thu chi hàng tháng của nhà máy.theo dõi ,quản lý tình hình sử dụng các loại vốn và nguồn vốn nghiên cứu các biện pháp sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu quả cao. .Lập kế hoạch thu chi tiền mặt và quản lý việc thực hiện các khoản thu ,chi tiền mặt,quỹ tiền mặt và các chứng khoán khác có giá trị như tiền nhận,lĩnh tiền mặt và nộp tièn mặt vào nhân hàng theo lệnh chi ,thu của giám đốc . .Theo dõi và giải quyết việc thanh toán sòng phẳng,đúng hạn ,đúng thủ tục mọi khoản công nợ. .xây dựngkế hoạh kinh phívà thông báo tình hình chi cho các phòng ban. Công tác tổ chức quản lý: .xây dựng các chế độ ,nội quy thuộc phạm vi chức năng quản lý của phòng,xây dựng nhiệm vụ,chức trách ,lề lối làm việc của từng chức danh công tác của phòng ,tổ chức thực hiện và định kì rút kinh nghiệm,chỉnh lý. d.chức năng nhiệm vụ của phòng kỹ thuật: +vị chí chức năng : Phòng kỹ thuật nhà máy trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật ,có trách nhiệm :nghiên cứ thiết kế ,lập quy trình công nghệ sản phẩm đảm bảo công tác kỹ thuật co hoạt động của nhà máy. +Nhiệm vụ cụ thể: .Thiết kế các sản phẩm mới hoặc thiết kế cải tiến sản phẩm theo yêu cầu sản xuất của nhà máy.vận dụng thực hiện đầy đủ “tiê chuẩn nhà nước “.bảo đảm thiết kế có chất lượng ,có tính năng sử dụng tốt,có tính kinh tế và có tính công nghệ cao. .Nghiên cứu tài liệu thiết kế của các sản phẩm không do nhà máy thiết kế,phát hiện những sai sót,những bất hợp lý và các yêu cầu không phù hợpvới khả năng công nghệ của nhà máy,đè nghị cơ quan có thẩm quyền sửa đổi. .Thực hiện việc cấp phát thu hồi ,quản lý tài liệu thiết kế ,công nghệ thao đúng quy định trong điếu lệ công tác kỹ thuật. .Chủ trì công tác chế thử định hình sản phẩm.chỉ đạo và tổng kết chế thử,chỉnh lý tài liệu thiết kế .đưa duyệt chính thức để đưa vào sản xuất loạt. .Tổ chức và quản lý kho sản phẩm mẫu của nhà máy .định kỳ tổ chức kiểm tra mẫu mực sản phâmtrong quá trình sản xuất .nếu phát hiến sai sót phải có biện pháp giải quyếtvà báo cáo giám đốc ngay. . Tham gia công tác nghiên cứu khoa học,phổ biến khoa học kỹ thuật và công tác huấn luyện của nhà máy theo các nội dung được phân công. .Nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất nghiên cứu,cải tiến công nghệ sẵn có .giải quyết kịp thời các vướng mắckỹ thuật đảm bảo sản xuất liên tục,có năng xuất và chất lượng cao. .Tổ chức ,theo dõi ,nuôi dưỡng phong trào “phát huy sáng kiến ,cải tiến kỹ thuật ,hợp lý hoá sản xuất “. .Xây dựng phòng thành một tập thể vững vàng về nhận thức tư tưởng ,cóđạo đức ,tác phong tốt.giỏi chuyên môn kỹ thuậtcó khả năng hòcn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. e.Nhiệm vụ chức năng phòng cơ điện: +Vị trí ,chức năng Phòng cơ điện trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật ,có trách nhiệm chỉ đạo và cung cấp các nguồn năng lượng ,lắp đặt sử dụng,bảo dưỡng,sửa chữa và cải tiến toàn bộ thiết bị và phương tiện vận chuyểncủa nhà máy ,chỉ đạo công tác phân xưởng cơ điện và kho cơ điện. +Nhiệm vụ cụ thể. .Tổ chức,thực hiện sửa chữa chu kỳ ,chăm sóc kỹ thuật,toàn bộ thiết bị công nghệ ,năng lượng ,phương tiện vận chuyển trong nhà máytheo kế hoạch sửachữa dự phòng hàng năm đã được duyệt. .Nghiên cứu thực hiện các biện pháptổ chức và kỹ thuậtnhằm giảm thời gian ngừng mayswar chữa và keó dàituổi thọ của máy. .Thường xuyên kiểm tra việc sử dụng và trạng thái kỹ thuậtcủa thiết bị ,kịp thời áp dụng các biện pháp phòng hỏng máy bất thường và không an toàn khi sử dụng. .Nâng cao trình độ kỹ thuât, tay nghề ,áp dụng và nghiên cứu những kinh nghiệm tiên tiến ,quy trình công nghệ mới và công tác sửa chữa để giảm các chỉ tiêu tiêu hao cho sửa chữa hạ giá thành và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân. .Quản lý và tổ chức thực hiện công tác dầu mỡ ,nước tưới mát,dây chuyền lực cho các máy hoạt động. .Tổ chức công tác thống kê ,lưu trữ hồ sơ kỹ thuật và thực hiện nghiêm chế độ báo cao. f.chức năng nhiệm vụ của phòng chính trị. +vị trí ,chức năng. Chính trị(phòng,ban) là cơ quan đảm nhiệm công tác chính trị ,hoạt động dưới sự lãnh đạo trực tiếp của đảng uỷvà sự chỉ đạo của cơ quan chính trị cấp trên.căn cứ vào chỉ thị của cơ quan chính trị cấp trên ,tình hình nhiệm vụ,đối tượng và hoàn cảnh hoạt động của đơn vị ,cơ quan chính trị đảng uỷ ,quyết định những vấn đề về công tác xây dựng đảng,công tác chính trị của đợn vị.căn cứ và nghị quyết của đảng uỷ,mệnh lệnh của giám đốc ,kế hoạch hoạt động mọi mặt của đơn vị,mà đặt kế hoạchtổ chức thực hiện công tác chính trị trong đơn vị. +Nhiệm vụ cụ thể. .Giúp việc đảng uỷ chỉ đạo công tác chính trị tư tưởng,văn hoá xí nghiêp :giáo dục đảng viên ,cán bộ công nhân viên về chủ nghĩa mac –lê nin ,tư tưởng hồ chí minh ,đường lối ,chủ trương của đảng ,hiến pháp và pháp luật của nhà nước;nhiệm vụ chính trị của lực lượng vũ trang nhân dân và của xí nghiệp.xây dựng và thực hiện các chương trình nội dung giáo dục chính trị theo chỉ đạo ,hướng dẫn của của cấp trên .nhằm bồi dưỡng cán bộ ,đảng viên ,công nhân viên về phẩm chất đạo đức cách mạng ,nâng cao lòng yêu nước ,tinh thần cảnh giác ,ý thức tổ chức kỷ luật ,tính năng động sáng tạo,lối sống lành mạnh , trung thực có ý thức tôn trọng và bảo vệ của công . .Chỉ đạo thực hiện công tác thông tin , tuyên truyền văn hoá ,văn nghệ ;chăm lo đời sống văn hoá tinh thần của cán bộ ,công nhân viên. .Giúp việc đảng uỷ chỉ đạo xây dựng đảng bộ , có năng lực lãnh đạo mọi mặt và sức chiến đấu cao: .Hướng dẫn kiểm tra các tổ chức đảng trực thuộc đảm bảo chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ. .Giúp việc đảng uỷ làm công tác cán bộ nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ trong sạch,vững mạnh ,có phẩm chất đạo đức cách mạng ,có kién thức toàn diện ,hiểu biết thực tiễn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được giao .Giúp việc đảng uỷ,giám đốc nhà máylàm tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ. .Làm tốt công tác quản lý hồ sơ tài liệu thuộc thẩm quyền .thực hiện tốt công tác thống kê chính trị ,giới thiệu sinh hoạt đảng .làm thẻ đảng viên .thực hiện tốt chế độ báo cáo với cấp trên và báo cáo với đảng uỷ ,giám đóc theo quy định. .Đề xuất củng cố ,kiện toàn cơ quan chính trị ,đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ chính trị ,bảo đảm hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao .báo cáo đề nghị với các cấp ,các cơ quan có thẩm quyền về việc bảo đảm chế độ lên lương,khen thưởng đối với đội ngũ cán bộ. g.Nhiệm vụ chức năng của phòng hành chính quản trị. +Vị trí,chức năng: Phòng hành chính quản trị là cơ quan trực thuộc phó giám đốc hành chính hậu cần có trách nhiệm tổ chức và quản lý các mặt công tác văn thư -bảo mật –lưu trữ -đánh máy-thông tin- tiếp khách-hộ khẩu –doanh trại –nhà trẻ- quân y… trật tự trị an của xí nghiệp. +Nhiệm vụ cụ thể: tổng hợp lập lịch làm việc,,sinh hoạt, học,họp của nhà máy hàng tuần và thông báo kịp thời cho các bộ phận . .Tổ chức các cuộc họp theo chỉ thị của thủ trưởngđến các phòng ban ,phân xưởng.theo dõi việc thực hiện và báo cáo kịp thời với thủ trưởng làm thư ký trong các cuộc họp. .Tổ chức lưu trữ quản lý các hồ sơ ,tài liệu chặt chẽ các con đáu của nhà máy và sử dụng đúng quy định. .Tổ chức tốt mạng lưới thông tin liên lạc nội bộ và tuyến liên lạc với các nơi khác .bảo đảm liên lạc thường xuyên giữa các bộ phận và nhà máy với các nơi khác. .Nhận điện ,phát điện khẩn trương ,chính xác ,đúng quy tắc bảo mật. .Xây dựng mọi chế độ ,nội quy thuộc các mặt công tác mà phòng quản lý xây dựng nhiệm vụ ,chức trách ,lề lối làm việc cho từng chức danh công tác của phòng,tổ chức thực hiện và từng thời kỳ tổng kết bổ xung,chỉnh lý. .xây dựng phòng thành một tập thể vững mạnh về nhạn thức tư tưởng giỏi về chuyên môn nghiệp vụ ,mọi người đều tinh thông chức trách và hoàn thành nhiệm vụ có chất lượng. h.Chức năng , nhiệm vụ phòng kế hoạch. +Vị trí ,chức năng. phòng kế hoạch trực thuộc giám đốc có chức trách nhiệm vụ .Lập kế hoạch sản xuất –tài chính –kỹ thuật ngắn hạn và dài hạn. .Tổng hợp ,phản ánh kịp thời mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp .Điều độ sản xuất hàng ngày của nhà máy được liên tục ,đòng bộ ,nhịp nhàng cân đối . .Giới thiệu và tiêu thụ sản phảm do nhà máy sản xuất ra .đảm bảo kinh doanh theo đúng quy định của nhà nước ,quân đội và nhà máy. +Nhiệm vụ cụ thể . Công tác kế hoach kinh tế : căn cứ và tình hình cụ thể của xí nghiệp ,sự chỉ đạo của cấp trên ,lập kế hoạch sản xuất –kỹ thuật-tài chính hàng năm ,quý của nhà máy. .Lập kế hoạch hàng tháng giao cho các phân xưởng và các phòng có liên quan . .Nghiên cứu và chủ trì tổ chức việc xây dựng kế hoạch phương án sản phẩm ,kế hoạch phát triển dài hạn của nhà máy Công tác điều độ sản xuất . .Lập kế hoạchđiều đọ sản xuất hàng tháng ,hàng tuần của xí nghiệp và của các phân xưởng . .Kiểm tra đôn đốc các phòng ban ,phân xưởng thực hiện các hợp đồng chuyển bị sane xuất ,phục vụ sản xuất . phát hiện kịp thời các vướng mắc,mất cân đối trong sản xuất ,đề xuất biện pháp giải quyết.thừa lệnh giám đốctruyền đạt các mệnh lệnh sản xuất và theo dõi kiểm tra thực hiện. Công tác kinh doanh: .Duy trì đều đặn mọi hoạt động của trung tâm giới thiệu và nbán sản phảm của xí nghiệp . .Căn cứ kế hoạch sản xuất và các hợp đồng đã ký kết lập ké hoạch tiêu thụ sản phẩm năm,quý ,hàng tháng của nhà máy. .Quản lý chặt chẽ số vốn mà nhà máy giành cho việc mua sắm nguyên vật liệu. .Luôn tìm và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm và ký kết các hợp đồng sản xuất. Công tác tổ chức quản lý: .xây dựng các chế độ ,nội quy thuộc phạm vi công tác kế hoạch - điều độ sản xuất kinh doanh.xây dựng nhiệm vụ chức trách làm việc cho từng chức danh công tác của phòng .tổ chức thực hiện và định kỳ rút kinh nghiệm ,bổ xung .Quản lý và xây dựng phòng thành một tập thể vững vàng về nhận thức tư tưởng ,giỏi về chuyên môn nghiệp vụ ,mọi người đều hiểu rõ về chức trách ,nỗ lực hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao . 3.Chức năng nhiệm vụ của quản đốc phân xưởng. +Vị trí ,chức năng. Quản đốc phân xưởng là người chịu trách nhiệm toàn bộ mọi hoạt động về sản xuất,kỹ thuật của phân xưởng trước giám đốc của nhà máy. +Nhiệm vụ cụ thể: .Nắm vững năng lực sản xuất ,có biện pháp tổ chức kỹ thuật để khai thác khả năng tiềm tàng của phân xưởng,chỉ đạo lập và giao kế hoạch cho các tổ sản xuất phù hợp với đặc diểm của từng lúc ,từng nơi nhằm đảm bảo hoàn thành vượt mức kế hoạch của nhà máy . .Chỉ đạo mọi mặt hoạt động trong phân xưởng ,tiến hành công tác lập tiến độ sản xuất ,chuẩn bih sản xuất,tổ chức lao động ,điều độ sản xuất cho nhịp nhàngcân đối theo đúng tiến độ của nhà máy. .Nghiên cứu vận dụng sáng tạo và tổ chức thực hiện nghiêm chỉnh mọi chỉ thị ,mệnh lệnh của giám đốc ,của quy trình ,quy định kỹ thuật ,quy chế trong sản xuất ,bảo đảm chất lượng sản phẩm ,bảo đảm an toàn lao động trong sản xuất và sinh hoạt. .Có trách nhiệm quản lý và thực hioện công tác tài chính của phân xưởngđúng theo quy định,phải lập sổ sách ,chứng từ rõ ràng đảm bảo lưu trữ mọi tài liệu liên quan cho đến khi bàn giao làm công việc khác. phần II: đặc điểm của nhà máy và tình hình hoạt động I.những ảnh hưởng của nhà máy ảnh hưởng đến quá trình quản trị nhân lực. 1.về máy móc thiết bị. Số TT Tên loại thiết bị Số lượng Tìnhtrạng sử dụng Cấp chính xác đang sử dụng Không sử dụng 1 2 3 4 5 1. Máy tiện 31 31 0 31 2. Máy phay. Phay vạn năng 13 13 0 13 Phay côn xoắn 3 3 1 2 Phay lăn 9 6 3 9 3. Máy mài Mài phẳng 5 3 2 3 2 Mài moài 4 4 4 Mái lỗ 3 3 3 Các loại khác 10 2 8 5 5 4. Máy khoan 16 11 5 12 4 5. Máy doa 3 1 2 3 6. Máy bào 3 2 1 2 1 7. Xọc răng 2 2 2 Xọc đơn 4 3 1 3 1 8. Máy hàn 9 5 4 5 4 9 Máy búa 5 5 5 10. Dập+ép ma sát 4 3 1 1 2 1 11. Lò nhiệt luyện Tôi h45 2 2 2 Lò tần số 1 1 1 Lò thấm than Các lò # 4 2 2 4 12. Lò đúc thép 1 1 1 13 Hệ mạ. 1 1 1 14 Các thiét bị # 42 24 15 24 15 Tổng số 174 130 44 0 0 4 137 33 Tình hình trang thiết bị của nhà máy Giải thích:cấp 1:máy nhập mới chưa sử dụng Cấp 2:máy mới sử dụng còn 80% Cấp3:máy còn 60% Cấp4:máy còn 40 % Cấp5:máy chuyển đại tu ,thanh lý. Qua bảng tình hình máy móc thiết bị của nhà máy chúng ta có thể khái quát nhận thấy rằng hiện nay nhà máy có hệ thống máy móc đã cũ kỹ và lạc hâụ.cụ thể là phần lớn máy móc ở cấp độ 4 (78,74%),cấp độ 5 là 18,96% ,còn một phần rất ít ỏ cấp độ 3(2.3%). Máy móc của nhà máy hiện nay hầu hết đã hư hỏng ,công suất may hiện nay chỉ đạt đựoc khoảng 60% công suất thiết kế.đa phần là các máy ở trong tình trạng phải sửa chữa hoặc nâng cấp cho phù hợp với nhu cầu của thị trường .điều này dẫn đến viẹc àm của người lao động không ổn định .từ đó dẫn đến việc quản lý người lao động gặp không ít khó khăn.do máy móc trục trặc ,công việc không ổn định vì phải phụ thuộc vào máy móc dẫn đến người lao động không yên tâm công tác làm cho năng xuất lao động và hiệu quả đạt được không cao.từ đó đòi hỏi người quản lý đặc biệt là cán bộ ở phòng quản trị nhân lực cần phảithường xuyên giám sát và đôn đốc người lao động để họ yên tâm công tác đảm bảo kế hoạch sản cho nhà máy đã đề ra. 2.về lao động. a.theo giới tính. Tổng số lao động của nhà máy hiện nay bao gồm có 265 người trong đó lao động nữ chiếm 35% .và số lao đông nữ trong tổng số công nhân trực tiếp sản xuất chiếm khoảng 32% .là công ty cơ khí với tỷ lệ lao đông nữ như vậy đặt ra cho các nhà quản lý rất nhiều vấn đề cần giải quyết.ví dụ như phải tính toán cân đối số lao động sao cho không bị nhỡ việc do người lao động nữ được hưởng chế độ thai sản trong bộ luật lao đông quy định . b.theo trình độ chuyên môn. STT Chỉ tiêu Tổng số 1. Đại học 42 2. Trung cấp 68 3. Sơ cấp 152 4. Lái xe 3 Số người có trình độ đại học của nhà máy chỉ đạt khoảng 25 % .đây là một tỷ tương đối thấp của một nhà máy trong thời kỳ nền kinh tế thị trường hiện nay .và số cán bộ quản lý ở trình độ trung cấp chiếm trên 50% .dẫn đến việc sáng tạo không cao.do đó đặt ra một vấn đề cho công tác quản trị nhân lực là làm thế nào đó ,bằng biện pháp nào đó để năng cao trình độ ,năng lực của cán bộ quản lýđể đưa nhà máy ngày càng có vị thế trên thị trường. STT Chỉ tiêu Bậc thợ 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 1 Tiện 2 5 1 11 13 5 2. Phay 1 1 3 6 8 3. Mài 1 1 2 3 4. Nguội 3 5 3 5. Hàn 2 1 1 6. Gò 1 7. Rèn 3 2 5 1 8. Nhiệt luyện 1 3 9. Mài bóng 2 10. Đúc 2 4 1 11. Điện 3 1 12. Sửa chữa máy 1 2 3 13. Kiểm tra chất lưọngsảnphẩm 1 14. Cưa 1 1 15 Tổng 3 6 7 27 45 28 Nhà máy có đội ngũ công nhân có trình độ tương đối cao .với bậc thợ trung bình là (5.6/7) với độ tuổi trung bình là 40 .đây là đội ngũ công nhân đã tích luỹ được rất nhiều kinh nghiệm và đã gắn bó với nhà máy đã lâu năm.các nhà quản lý cần phải quan tâm đến đội ngũ này để tận dụng được kinh nghiệm của họ và phải có những biện pháp để giữ đội ngũ này ở lại phục vụ nhà máy .(ví dụ như lập nên quỹ phúc lợi và có những chính sách đãi ngộ) 3.về nguyên nhiên vật liệu. Là công ty cơ khí nên việc mua nguyên nhiên vật liệu cần một nguồn vốn tương đối lớnvì vậy các nhà quản lý cần phải tính toán được chính xác số nguyên nhiên vật liệu cấn có trong kỳ để tránh lãng phí vốn và đảm bảo cho việc hoật dộng sản xuất kinh doanh của đơn vị theo đúng kế hoạch đặt ra .hơn nữa nguyên nhiên vật liệu có dặc thù là khó bảo quản vì hay bị han rỉ vì vậy phải có biện pháp bảo quản thật tốt để tránh lãng phi và không gây thiệt hại cho nhà máy. 4.về tình hình sản xuất kinh doanh. Mặt hàng sản xuất kinh doanh của nhà máy hiện nay đó là: ty sứ các loại,trục xe ô tô CH55 ,trục xe các loại ,cần số,bánh răng côn xoắn…và các mặt hàng cơ khi do đơn đặt hang yêu cầu hoặc làm cho các công ty khác như công ty cơ khí quang trung. Trong nhưng năm gần đây nhờ nhà máy có những bước đi đúng đắn trong quản lý và được sự trợ giúp rất lớn của cấp chủ quản trong việc đầu tư vốn và cơ sở hạ tầng nên nhà máy đã dần co chỗ đứng trên thị trường.đặc biệt là sản phẩm bánh răng côn xoắnlà loại sản phẩm đặc chủng của công ty được rất nhiều nơi biết đến và đặt hàng. Trong thời kỳ mới ,cơ hội mới ,thách thức mới cơ chế quản lý theo hướng kế hoạch tập trung ,quản lý các bộ theo biên chế không còn phù hợp nữa.điều này buộc nhà máy phải thay đổi phong cách quản lý để phù hợp với nền kinh tế thị trường để có thể đứng vững trong nền kinh tế cạnh tranh ngày một khắc nghiệt. để làm được điều nàyban lãnh đạo của nhà máy đặc biệt là cán bộ phòng tổchức lao động cần lập kế hoach nguồn nhân lực của nhà máy,xem nó mạnh ở điểm nào và cần thay đổi ởđâu,bố trí lao động một cách hợp lý để tận dụng hết khả năng của người lao động . II.tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm qua. 1.tình hình chung của công ty. Trong những năm qua nhà máy đã từng bước phát triển rõ rệt. a.Thuận lợi. Năm 2001 nhà máy có những mặt thuận lợi sau: . được sự quan tâm của đảng uỷ,thủ trưởng tổng cụcvà các cơ quan chức năngcủa tổng cục.tỏng cục đã tạo điều kiện giúp đỡ nhà máy trên các mặt :về xây dựng tổ chức lực lượng ,về đầu tư chiều sâu và các hỗ trợ khác. .có sự đoàn kết thống nhất trong lãnh đạo chỉ huy và trong toàn đảng bộ . .sau đại hội đảng bộ lần thứ 8 cán bộ và công nhân viên đoàn kết tin tưởng,quyết tâm hàon thành nhiệm vụ. .thị trường năm 2001 có chuyển biến hơn các năm trứơc. b.những khó khăn nhà máy gặp phải .khảnăng công nghệ ,thiét bị và lao động của nhà máy còn hạn chế chưa đáp ứng được nhu cầu của thị trường. .công tác quản lý của nhà máy còn nhiều vấn dề bất cập . .nhà máy vẫn ở trong tình trạng thiếu vốn sản xuất và kinh doanh. .hàng quốc phòng chiếm tỷ trọng thấp trong giá trị sản xuất . .trong năm qua đảng bộ đã lãnh đạo đơn vị đạt được một sdố kết quả chủ yếu sau: +giá trị sản xuất đạt 8142 triệu. +doanh thu tiêu thụ đạt:8337 triệu. +giá trị tăng thêm:1392 triệu +sản xuất ngoài công nghiệp:1556 triệu. +thu nnhập bình quân:739310đ/tháng +nộp ngân sách:tổng cục369triệu -mặc dù có nhiều khó khăn về vốn ,vật tư năng lực máy móc thiết bị cũng như khả năng lao động và công nghệ .nhưng năm vừa qua đảng bộ đã lãnh đạo đơn vị hoàn thành được nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đạt giá trị :8142 triệu/8000triệu -5 khâu quản lý tiếp tục được chấn chỉnh,củng cố đẻ phù hợp với công ýac sản xuất kinh doanh trong cơ chế thị trường . -công tác tổ chứcvà xây dựng lực lượng từng bước được kiện toàn theo yêu cầu phát triển của sản xuất kinh doanh trong tình mơí . -nhà máy đã tham gia tích cực trong việc đóng góp quỹ ủng hộ đồng bào bão lụt,quỹ ngày vì người nghèo . -tổ chức thăm hỏi ,động viên các gia đình gặp khó khăn,các gia đình thương binh liệt sĩ nhân dịp các ngay lễ. -năm 2001:đã xét nâng cao lương cho cán bộ : *lưong chuyên môn nhân viên:6 đồng chí . *nâng lương QNCN : 10 đồng chí. -giải quyết chế độ cho các đồng chí cán bọ và nhân viên nghỉ hưu và chờ hưu theo điều kiện và khả năng cho phép của nhà máy. 2.tình hình hoạt động của phòng tổ chức lao động. Quán triệt các nghị quyết của lãnh đạo cấp trên ,các chỉ thị ,hướng dẫn cảu cấp trên về công tác đảng,công tác chính trị,cũng như nhiệm vụ chính của phòng.phòng đã chỉ đạo triển khai thực hiện các nội dung yêu cầu theo đúng kế hoạch được nhà máy giao. Trong những năm qua phòng tổ chức lao động đã có rất nhiều đóng góp vào sự phát triển chung của nhà máy: +phòng đã xây dựng lại chế độ trả lương hợp lý cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy. +giải quyết tốt các chế độ chính sách cho người lao động.đặc biệt là với những lao động đến tuổi nghỉ hưu và những lao động đi xuất khẩu lao động tại libi. +hiện nay phòng tổ chức lao động đang làm 2 đề tài đó là dinh mức lao động cho người lao động ,đặc biệt là đối với lao động quản lý và xắp xếp biên chế lao động trong các phòng ban của nhà máy. III.phương hướng xắp tới của nhà máy. 1.về dài hạn. phát huy những kết quả đạt được trong năm 2001,năm 2002phải tập chung lãnh đạo đẻ đạt được kế hoach công tác đảng công tác chính trị mà đảng uỷ đã đè ra. Dựa vào nhiệm vụ chính trị của đơn vị cũng như những yêu cầu mà đảng uỷ tổng cục nêu ra . chỉ tiêu cụ thể là: +đảng bộ đạt TSVM +đơn vị đạt:đơn vị VMTD. +chi bộ đạt TSVM trên 85% không có cho bộ yếu kém +đảng viên dạt mức I trên 97% không có đẩng viêm mức III vàIV. +các tổ chức quần chúng đạt tiêu chuẩn vững mạnh tăng cường công tác giáo dụcnhận thức tư tưởng chính trị ,nêu cao vai trò làm chủ tập thể tạo ý thức trách nhiệm gắn bó với đơn vị đẻ xây dựng và phát triênr nhà máy .tiếp tục cải tiến chất lượng và nội dung của công tác và giáo dục chính trị tư tưởng. Tăng cường trách nhiệm lãnh đạo của các tổ chức đảng ,trứoc hết là các cấp uỷ và các đồng chí bí thư chi bộ . Duy trì kỷ cương ,kỷ luật trong mpọi hoạt động của đơn vị ,thực hiện công bằng đan chủ đối với mọi tổ chức và các cá nhân trong đơn vị. Tìm mọi biện pháp duy trì việc làm bảo đảm ổn định đời sống cho cán bộ công nhân viên . Tăng cường các hoạt động của các tổ chức quần chúng nhất là chú trọng trong việc hoàn thành nhiệm vụ và chính sách xã hội. 2.trong ngắn hạn (quý I 2002) +sản xuất đạt:2.5 tỷ +doanh thu tiêu thụ đạt:2.5 tỷ +hoàn chỉnh thiết kế và các định mức vật tư,kỹ thuật,lao động cho các mặt hàng mới. +Khẩn trương chuỉn bị kỹ thuật đẻ chế thử các mặt hàng quốc phõngong trong quý I +Hoàn chỉnh việc đầu tư năm 2001 ,khẩn trương đưa các thiết bị mới và các thiết bị không sửa chữa vào sản xuất. +Hoàn chỉnh dự án đầu tưnăm 2002 đạt chất lượng và có khả thi cao . Phát động thi đua ngay từ đầu năm