Tình hình hoạt động tại Mai linh Gia Lai
Hình thành
Thành lập
vào ngày
5/8/2006
Nhiệm vụ
Giải quyết
các tồn tại;
Tái lập hệ
thống quản
lý mới
Chức năng
Đưa chủ
trương, quy
chế hoạt động;
nhân sự.
Chuyển giao
lại công nghệ
quản lý.
15 trang |
Chia sẻ: lvcdongnoi | Lượt xem: 4310 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem nội dung tài liệu Tình hình hoạt động tại Mai linh Gia Lai, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
QUẢN TRỊ VẬN HÀNH
TÌNH HUỐNG 2:
MAI LINH GIA LAI
Giảng viên: Cô Tạ Thị Bích Thủy
Thực hiện: Nhóm 2
ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
• Huỳnh Thị Hiền
• Hồ Thị Kim Cương
• Bùi Nguyễn Trúc Linh
• Trần Ngọc Thương
• Phan Trịnh Dũng Tâm
• Đinh Xuân Thắng
• Phạm Thanh Vân
1/ GIỚI THIỆU
2/ THỰC TRẠNG
3/ GIẢI PHÁP
TẬP ĐOÀN MAI LINH
MAI LINH GIA LAI
ĐỘI DỰ ÁN MỚI (DAM)
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
PHƯƠNG TIỆN VẬT
CHẤT
NHÂN SỰ
QUY TRÌNH LÀM VIỆC
Tập đoàn Mai Linh
Thành lập ngày 12/7/1993.
Đạt tiêu chuẩn ISO 9001:2000
Đạt các giải thưởng có uy tín.
Có 72 đơn vị thành viên, cùng 10 ngàn
CBCNV
Hoạt động với 8 nhóm ngành. Trong đó,
vận tải là ngành chính.
1/ GIỚI THIỆU
1
• Thành lập ngày 24/1/2006
2
• Là thành viên nhỏ nhất của Tập đoàn
Mai Linh
3
• Vị trí thuận lợi nhất về giao thông
4
• Gồm 20 xe taxi, 50 nhân viên, 39 tài
MAI LINH GIA LAI
Cơ cấu tổ chức của Mai Linh Gia Lai
Giám đốc
Kinh doanh -
Tiếp thị
Tổng
đài
Điều
hành
Taxi
Đội xe
Taxi 1
Đội xe
Taxi 2
Hành
chính -
Nhân sự
Kế toán
Kỹ thuật-
Vật tư
ĐỘI DỰ ÁN MỚI (DAM)
Hình thành
Thành lập
vào ngày
5/8/2006
Nhiệm vụ
Giải quyết
các tồn tại;
Tái lập hệ
thống quản
lý mới
Chức năng
Đưa chủ
trương, quy
chế hoạt động;
nhân sự.
Chuyển giao
lại công nghệ
quản lý.
2/ THỰC TRẠNG
Thị trường hoạt động bị đối thủ cạnh tranh
chiếm lĩnh.
KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG
Việc kinh doanh không hiệu quả. Năm
2006: doanh thu: 2 tỷ; Chi phí: 3,1 tỷ
đồng.
PHƯƠNG TIỆN VẬT CHẤT
Mức độ phân tán hẹp
Điều kiện bến bãi không được đảm bảo
NHÂN SỰ
Công tác nhân sự còn nhiều bất cập
Chưa chú trọng đến văn hóa công ty
Đội ngũ nhân viên không chuyên nghiệp
QUY TRÌNH LÀM VIỆC
Không xây dựng các bản mô tả công việc cho
các chức danh, phụ trách Hành chính
Chưa áp dụng phần mền quản lý nhân sự.
Hồ sơ quản lý thủ công, lộn xộn, chưa áp dụng
nguyên tắc 5S
Tái cơ cấu bộ máy tổ
chức của công ty.
Thiết lập lại hệ thống,
quy trình quản lý mới
3/ GIẢI PHÁP
Xây dựng văn hóa
công ty.
Đào tạo đội ngũ nhân
viên về trình độ, kỹ
năng trong công việc.
3/ GIẢI PHÁP
Xây dựng bảng mô tả công
việc.
Quan tâm đời sống vật chất và
tinh thần của nhân viên
3/ GIẢI PHÁP
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- nhom2_mailinh_941.pdf