• Tiểu luận Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp và quản lý chất lượng toàn diện đến hiệu quả dự án xây dựng tại Đài LoanTiểu luận Ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp và quản lý chất lượng toàn diện đến hiệu quả dự án xây dựng tại Đài Loan

    Nhận xét : - Tác giả không có bước đánh giá sơ bộ mà làm thang đo chính thức luôn vì theo nhận đinh chủ quan của tác giả và dựa vào những giả định trước đây thì những biến quan sát mà tác giả chọn không có biến rác, và có thể đo lường chính xác 3 khái niệm - Nhận xét thang đo : gồm 3 tính chất  Hướng : thang đo đa hướng  Độ tin cậy: c...

    pdf29 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2678 | Lượt tải: 1

  • Bài tập cá nhân: Phương pháp nghiên cứuBài tập cá nhân: Phương pháp nghiên cứu

    - Với kết quả như trên thì doanh nghiệp nên làm những gì để chăm sóc tốt hơn cho khách hàng tổ chức của công ty. - Doanh nghiệp nên đề ra chiến lược kinh doanh, chiến lược marketing như thế nào để phát triển trong thời gian tới. - Xác định những điểm còn hạn chế của nghiên cứu như:chỉ tập trung vào khách hàng của một công ty, mô hình chưa...

    pdf13 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2949 | Lượt tải: 1

  • Phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Sài GònPhân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phần sản xuất và xuất nhập khẩu Sài Gòn

     Xác định được định mức thời gian sản xuất cho sản phẩm.  Xác định được thời gian sản xuất cho từng công đoạn.  Xác định được thời gian máy cần thiết để gia công hoàn tất đơn hàng.  Kết quả từ việc tính toán sẽ hộ trợ được cho công ty  Dựa trên quy trình tính toán đã xác lập, công ty sẽ có thể tính toán được thời gian sản xuất thực của m...

    pdf38 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2267 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt NamĐề tài Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty Holcim Việt Nam

    Tài liệu đào tạo: Đưa chuẩn đánh giá kỹ năng tiếng Anh của nhân viên vào KPI ( Key Performance Indicator). Một số tài liệu quan trọng nên dịch qua tiếng Việt. Ràng buộc đào tạo: Tăng thời gian cam kết làm việc cho công ty Tăng mức bồi thường Định hướng rõ phát triển nghề nghiệp cho nhân viên được đào tạo.

    ppt32 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2486 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty xi măng Holcim Việt NamĐề tài Công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty xi măng Holcim Việt Nam

    Công ty Holcim Việt Nam là một công ty đa quốc gia thuộc tập đoàn H olcim. Chiến lược nền tảng của công ty là lấy con người làm nền tảng. Do đó đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn luôn là một tiêu chí hàng đầu trong mục tiêu phát triển của công ty. Công ty đã và đang thực hiện một quy trình đào tạo chuyên nghiệp với mức chi phí cho đào...

    pdf22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2840 | Lượt tải: 2

  • Phân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện tác phẩm “ bình ngô đại cáo “ của Nguyễn Trãi và bài học rút ra cho các doanh nghiệp Việt NamPhân tích quy trình quản trị chiến lược thể hiện tác phẩm “ bình ngô đại cáo “ của Nguyễn Trãi và bài học rút ra cho các doanh nghiệp Việt Nam

    Lãnh đạo doanh nghiệp là người đứng đầu doanh nghiệp (ng ười đứng ra thành lập doanh ngh iệp và đảm nhận va i trò quản lý do anh nghiệp, hoặc ng ười được thuê để điều hành do anh nghiệp), trước hết có t rách nhiệm xây dựng tầm nhìn tương la i cho doanh ngh iệp; tập hợp, khuyến kh ích mọi người hành động, thực hiện tầm nh ìn đó; t rách nhiệm...

    pdf23 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2836 | Lượt tải: 2

  • Chương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lượcChương 4: Tái cấu trúc tổ chức và thiết lập hệ thống trợ lực chiến lược

    Công ty của Nhật lại thiên về tính ổn định hơn Về hình thức tăng lương, thưởng Hình thức quản trị Môi trường làm việc Tính cộng đồng

    pdf16 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2519 | Lượt tải: 2

  • Thay đổi việc chỉ tuyển dụng người thân tại công ty cấp nước Thanh HóaThay đổi việc chỉ tuyển dụng người thân tại công ty cấp nước Thanh Hóa

    • Tuân thủ các quy định về tuyển dụng và bổ nhiệm cán bộ trong cơ quan nhà nước • Xây dựng được kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho cơ quan: số lượng, chất lượng, yêu cầu về chuyên môn nghiệp vụ . • Bên cạnh đó, có các chính sách thu hút tuyển dụng nhân tài từ bên ngoài vào cơ quan: chính sách tiền lương, thưởng; cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệ...

    pdf23 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2558 | Lượt tải: 0

  • Nghiên cứu tình huống quản trị của công ty BermoNghiên cứu tình huống quản trị của công ty Bermo

    • Tập trung khai thác các ưu tiên cạnh tranh hiện tại của công ty: công nghệ, thời gian giao hàng nhanh • Đưa ra các chính sách linh hoạt hơn cho những khách hàng tiềm năng, có những đơn hàng lớn. • Nâng cao hoạt động dự báo nhu cầu khách hàng để đưa ra các sản phẩm và dịch vụ phù hợp cũng như đưa ra mức dự trữ lưu kho phù hợp. • Đưa ra chín...

    pdf32 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2685 | Lượt tải: 3

  • Tiểu luận Thay đổi thói quen dùng điện thoại cơ quan cho việc riêng (dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra giải pháp khả thi)Tiểu luận Thay đổi thói quen dùng điện thoại cơ quan cho việc riêng (dùng phân tích trường lực để phân tích & đưa ra giải pháp khả thi)

    Hệ thống CNTT được áp dụng giúp kiểm soát thời lượng, tần suất gọi của mỗi cá nhân. Mỗi cá nhân được đều được sử dụng điện thoại để liên lạc nội bộ. Tuy nhiên đối với mỗi cuộc gọi đến thuê bao di động, nhân viên phải thực hiện quay mã số cá nhân của mình trước khi quay số thuê bao. Thông tin về cuộc gọi này sẽ được kiểm soát bằng hệ thống CN...

    pdf7 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2485 | Lượt tải: 0