• Đề tài Phong cách lãnh đạo của ông lê phước vũ - Chủ tịch tập đoàn tôn Hoa SenĐề tài Phong cách lãnh đạo của ông lê phước vũ - Chủ tịch tập đoàn tôn Hoa Sen

    Theo ông Lê Phước Vũ, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố không thể thiếu, góp phần phát triển sự bền vững của mỗi công ty. Với Hoa Sen Group, văn hóa ấy không đơn thuần là liệt kê ra các giá trị công ty mong muốn, mà đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các thành viên qua sự khởi xướng, cổ vũ của Ban lãnh đạo. Cùng với sự đề cao tính trung thực của nhân viên, ...

    doc19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3885 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Quản trị xung độtTiểu luận Quản trị xung đột

    Đôi khi chính nhân viên, bằng những hành động, thái độ và lời nói không thích hợp, đã làm cho cả tập thể chống lại mình. Trong trường hợp này, bộ phận nhân sự hay một cá nhân có ảnh hưởng đặc biệt nào đó sẽ chịu trách nhiệm giải quyết xung đột. - Nếu lãnh đạo không thể lường trước và ngăn chặn các xích mích nhỏ, hoặc cố ý lờ đi để chờ chúng ...

    pdf11 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3727 | Lượt tải: 5

  • Quản trị xung đột - Một ý kiến cho rằng xung đột chỉ làm giảm năng suất. Đúng hay sai? Vì sao? Hãy nêu một số chiến lược giải quyết xung đột giữa các nhóm trong tổ chứcQuản trị xung đột - Một ý kiến cho rằng xung đột chỉ làm giảm năng suất. Đúng hay sai? Vì sao? Hãy nêu một số chiến lược giải quyết xung đột giữa các nhóm trong tổ chức

    Bước 3: Kiểm định lại vấn đề Bạn lần lượt nhìn lại những gì bạn xác định và hãy kiểm định xem chúng có thật sự chính xác chưa. Bước 4: Phát thảo hướng giải quyết có thể có Một giải pháp thật sự hiệu quả khi chúng thỏa mãn được yêu cầu của số đông. Cho nên, phát thảo những giải pháp có thể có là một phương pháp hiệu quả tạo điều kiện cho ...

    pdf24 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3598 | Lượt tải: 0

  • Quản trị sự xung độtQuản trị sự xung đột

    Tìm một “kẻ thù chung”  Thiết lập mục tiêu cao hơn  Tìm cách để cho các nhóm hoặc các thành phần trong nhóm bàn bạc với nhau  Tiếp xúc liên lạc thường xuyên giữa các nhóm. Nhóm nào biết giúp đỡ nhóm khác sẽ được khen thưởng.  Luân chuyển nhân viên để họ hiểu và thông cảm nhau.  Tránh những trường hợp ăn thua.  Nhấn mạnh đến sự đ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3238 | Lượt tải: 2

  • Tìm hiểu về công cụ MBTITìm hiểu về công cụ MBTI

    Bài trắc nghiệm MBTI được thiết kế sao cho thỏa mãn 5 yêu cầu sau:  1. Tính khách quan (không tùy thuộc vào cảm tính chủ quan)  2. Tính phổ quát (phù hợp với các hoạt động của số đông mọi người)  3. Tính sai biệt (tách rõ được các đặc tính khác nhau, kết quả phù hợp với thực tế)  4. Tính ứng nghiệm (thực sự thẩm định và đánh giá được đặc...

    pdf21 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3224 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Một doanh nghiệp nên vay bao nhiêuTiểu luận Một doanh nghiệp nên vay bao nhiêu

    Lý thuyết trật tự phân hạng của tài trợ doanh nghiệp như sau:  Các doanh nghiệp thích tài trợ nội bộ hơn.  Các doanh nghiệp điều chỉnh tương ứng các tỷ lệ chi trả cổ tức mục tiêu theo các cơ hội đầu tư, trong khi tránh các thay đổi đột xuất trong cổ tức.  Các chính sách cổ tức cứng nhắc, cộng với các dao động không thể dự đoán trong khả n...

    pdf23 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2915 | Lượt tải: 1

  • Những khó khăn về đảm bảo nguồn nguyên liệu cho liên doanh VRECNhững khó khăn về đảm bảo nguồn nguyên liệu cho liên doanh VREC

    Do Việt Nam hiện nay vẫn chƣa xác định chính xác đƣợc chiến lƣợc phát triển tổng thể của ngành công nghiệp đất hiếm nói chung và Titan nói riêng, nên các chính sách, quy định đƣợc ban hành chƣa phù hợp với thực tế và thay đổi liên tục. Sự bất ổn này không hỗ trợ cho sự phát triển của các doanh nghiệp hiện tại và làm ngán ngại các nhà đầu tƣ...

    pdf17 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2501 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Tìm hiểu chiến lược phát triển và đưa ra điểm mạnh điểm yếu của tổng công ty bia – rượu – nước giải khát Sài GònĐề tài Tìm hiểu chiến lược phát triển và đưa ra điểm mạnh điểm yếu của tổng công ty bia – rượu – nước giải khát Sài Gòn

    Thay thế 36 chi nhánh bằng 08 công ty cổ phần thương mại phân phối sản phẩm nằm rải rác khắp cả nước để sản phẩm có thể đến người tiêu dùng nhanh và thuận lợi nhất. - Tổ chức các hoạt động kích thích việc tiêu thụ nhằm giữ các khách hàng trung thành và mở rộng ra các khách hàng mới, đồng thời thực hiện các biện pháp kích cầu tiêu dùng tron...

    pdf12 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 6550 | Lượt tải: 5

  • Khóa luận Quản trị doanh nghiệpKhóa luận Quản trị doanh nghiệp

    Miền Bắc là một thị trường tiềm năng và cũng đang không ngừng mở rộng với những dự án đầu tư mới đi vào giai đoạn đầu tư xây dựng, đây chính là cơ hội để cho doanh nghiệp tiếp cận, mở rộng thị trường và tạo uy tín với khách hàng. - Trong giai đoạn hiện nay, định hướng của doanh nghiệp là tiếp cận, mở rộng toàn bộ thị trường khu vực miền Bắ...

    pdf74 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3145 | Lượt tải: 5

  • Tiểu luận Đàm phán ứng dụng công cụ, sách lược và kỹ thuật (phần 1: Lập kế hoạch đàm phán)Tiểu luận Đàm phán ứng dụng công cụ, sách lược và kỹ thuật (phần 1: Lập kế hoạch đàm phán)

    Bạn có thể gia tăng quyền lực trong đàm phán bằng cách sử dụng biến hóa các kỹ năng và hành vi để cải thiện mối quan hệ. Thêm nữa, cách mà bạn đàm phán cũng quan trọng như thứ m à bạn đàm phán. Một nhà đàm phán có kỹ năng và linh hoạt thường vượt qua được những bất lợi về quyền lực khác. Nếu bạn có thể trình bày một lời đề nghị hay một điều...

    pdf78 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2780 | Lượt tải: 1