• Phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế domesco (dmc)Phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần xuất nhập khẩu y tế domesco (dmc)

    Tỷ lệ tài sản ngắn hạn trên tổng tài sản tăng dần qua các năm, trong khi đó tỷ lệ tài sản dài hạn giảm xuống, đã thể hiện chính sách phân bổ nguồn lực của Công ty là giảm nguồn đầu tư phát triển dài hạn, giảm các khoản đầu tư vào tài sản cố định, các khoản đầu tư tài chính dài hạn Đây là một chiến lược đúng đắn vì công ty đang sở hữu một khố...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3884 | Lượt tải: 5

  • Phân tích tài chính công ty cổ phần xuất nhập khẩu Thiên NamPhân tích tài chính công ty cổ phần xuất nhập khẩu Thiên Nam

    Hệ số biến thiên của TNA nhỏ hơn VNL, cho nên TNA sẽ ít rủi ro hơn, và sự góp mặt của VNL sẽ làm danh mục đầu tư giảm rủi ro. Điều này chứng tỏ ở 8 hệ số biến thiên của danh mục đầu tư giảm xuống còn 7.65. Và cũng vì điều này, mà tỷ trọng của TNA trong danh mục sẽ cao hơn so với VNL.  Kiến nghị: tuy thị trường chứng khoán thời gian qua có ...

    pdf8 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2726 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Phân tích báo cáo tài chính Công ty cổ phần Bibica (giai đoạn 2008 – 2012)Đề tài Phân tích báo cáo tài chính Công ty cổ phần Bibica (giai đoạn 2008 – 2012)

    Trong quá trình phân tích đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, chúng ta thường có những nhận định về các tỷ số tài chính là chúng cao hay thấp. Để đưa ra những nhận định này, chúng ta phải dựa trên các hình thức liên hệ của các tỷ số này. Do đó, cần xem xét ba vấn đề: Khuynh hướng phát triển: Chúng ta cần phải xem xét khuynh hướng ...

    pdf23 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 8212 | Lượt tải: 4

  • Công tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng VươngCông tác đánh giá hiệu quả làm việc cuối năm tại bệnh viện Hùng Vương

    Đánh giá kết quả công việc cuối năm: • Là trách nhiệm và quyền lợi của tổ chức và người lao động. • Là giai đoạn lãnh đạo và nhân viên cùng nhìn lại quá trình công tác trong năm, so sánh giữa mục tiêu tổ chức đã đặt ra và kết quả đạt được, đồng thời đề ra kế hoạch hành động cho năm tới

    pdf30 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3072 | Lượt tải: 1

  • Phân biệt quản lý và lãnh đạo - Thực tế tại Việt NamPhân biệt quản lý và lãnh đạo - Thực tế tại Việt Nam

    Nói một cách hình thức, thì ở Việt Nam cũng có phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý, theo mô hình “Đảng lãnh đạo, Nhà nước quản lý”. Nhưng đi vào chi tiết hơn, thì những người đáng nhẽ phải là lãnh đạo (ví dụ viện trưởng một viện nghiên cứu) thì lại thành quản lý, còn người đáng nhẽ làm chức năng quản lý (ví dụ trưởng phòng tổ chức) thì có kh...

    pdf14 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3142 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Giao tế nhân sựTiểu luận Giao tế nhân sự

    Thương lượng trực tiếp và tự dàn xếp giữa hai bên - Thông qua hòa giải - Giải quyết công khai - Có sự tham gia của đại diện Công đoàn và đại diện của người sử dụng lao động. - Việc giải quyết tranh chấp lao động được tiến hành khi: + Một bên từ chối thương lượng + Cả hai bên không thống nhất được trong thương lượng + Một trong hai bên có ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3224 | Lượt tải: 4

  • Tim hiểu vấn đề: Trả công lao độngTim hiểu vấn đề: Trả công lao động

    Tiền lương sản phẩm trực tiếp cá nhân: Áp dụng đối với công nhân hoạt động tương đối độc lập, tạo ra những sản phẩm tương đối hoàn chỉnh và đòi hỏi có những mức lao động áp dụng cho từng cá nhân.

    pdf35 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2853 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạoĐề tài Kỹ năng ra quyết định trong nghệ thuật lãnh đạo

    Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay, lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của tổ chức đòi hỏi những người đứng đầu các tổ chức phải giỏi cả Quản trị lẫn Lãnh đạo. Các doanh nghiệp ở Việt Na m h iện nay chủ yếu là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chúng ta lại đang trong quá trình hội nhập ngày càng s...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3647 | Lượt tải: 2

  • Tiểu luận Nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạoTiểu luận Nghệ thuật và kỹ năng lãnh đạo

    Để có khả năng thể hiện, hiểu biết và thực hiện năn g lực lãnh đạo, cần tuân thủ 11 nguyên tắc l ãnh đạo s au: 1/ H ãy hiểu chính bản thân m ình và hãy nỗ lực tự hoàn thiện mình. Để hiểu chính mình, bạn phải hiểu rõ các đặc tính của bản thân: bạn là ai, bạn biết những gì và bạn đang làm gì. Còn việc nỗ lực tự hoàn thiện mình đồng nghĩa với vi...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 7039 | Lượt tải: 3

  • Quản trị vận hành áp dụng 5S tại ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu - ACBQuản trị vận hành áp dụng 5S tại ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu - ACB

    Thuận lợi:  Hiệu quả mà 5S mang lại chính là tạo ra một phương thức làm việc mớ i, đưa những gì đã có lên tầm: khoa học, hệ thống và hoàn thiện hơn.  Môi trường sống và làm việc trở nên gọn gàng, sạch sẽ, ngăn nắp hơn.  Tài liệu, hồ sơ, vật dụng, trang thiết bị phục vụ cho công việc được sắp xếp dễ thấy, dễ lấy, dễ tìm.  Điều kiện hỗ...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2806 | Lượt tải: 2