Đề tài Những khó khăn, thuận lợi và những giải pháp cho Doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp xe máy ở Việt Nam
MỤC LỤC mở đầu 1 Phần 1. Những khó khăn và thuận lợi đối với các doanh nghiệp ở việt nam 2 1. Những khó khăn 2 1.1. Khó khăn từ môi trường bên ngoài 2 1.1.1 Trong sản xuất 2 1.1.2 Trong tiêu thụ 4 1.2 Những khó khăn của môi trường bên ngoài 6 1.2.1. Môi trường sản xuất 6 1.2.2. Phân phối tiêu thu sản phẩm 7 2. Những thuận lợi 10 1.1. Thuận lợi từ môi trường bên trong 10 2.1.1. Quy mô 10 2.1.2. Nhiều doanh nghiệp phát triển ngành truyền thống 10 2.1.3. Liên doanh liên kết với nước ngoài 11 2.1.4. Lực lượng lao động 11 2.2.Thuận lợi của môi trường bên ngoài 12 2.2.1. Trong phân phối tiêu thụ sản phẩm 12 2.2.2. Chính sách của nhà nước và thuận lợi tự nhiên mà các doanh nghiệp được hưởng 13 2.2.3. Quan điểm pháp luật và các chính sách phát triển của nhà nước 14 Phần 2: Những giải pháp để phát triển các doanh nghiệp lắp ráp, sản xuất xe máy ở nước ta hiện nay 15 1.Giải pháp về vốn 15 1.1. Đa dạng hoá nguồn cung ứng vốn 15 1.2. Phương châm và các giải pháp huy động vốn 16 1.3. Hoạch định sử dụng vốn 17 2. Giải pháp về vấn đề kỹ thuật công nghệ 18 2.1. Tổ chức công tác nghiên cứu và phát triển 18 2.2. Tổ chức chuyển giao công nghệ 19 3. Giải pháp về đội ngũ cán bộ và lao động 20 3.1. Coi trọng chính sách phát triển đội ngũ lao động và đội ngũ cán bộ quản trị trong doanh nghiệp 20 3.2. Về vấn đề tuyển dụng lao động 21 3.3. Có chính sách thù lao lao động hợp lý 22 4. Giải pháp về đảm bảo môi trường 23 5. Giải pháp về vấn đề tiêu thụ 24 5.1. Làm tốt ngay từ đầu 24 5.2. Những chính sách giá cả, chất lượng và những chính sách thu hút người tiêu dùng 24 6. Kiến nghị với cơ quan nhà nước 25 Kết luận 27 Tài liệu tham khảo 28 MỞ ĐẦU Ngành công nghiệp xe máy là ngành khá mới mẻ ở Việt Nam. Tuy chỉ mới xuất hiện và phát triển ở nước ta trong vài năm gần đây nhưng hiện nay nó đang chiếm một vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Nó không chỉ đóng góp một phần đáng kể vào ngân sách Nhà nước mà còn giải quyết được hàng ngàn công ăn việc làm cho người lao động. Đây cũng là ngành phát triển rất sôi động ở nước ta hiện nay. Ngành đang thu hút một lượng lớn các nhà đầu tư trong nước cũng như các nhà đầu tư nước ngoài. Hiện có nhiều hình thức đầu tư và cũng có nhiều loại hình doanh nghiệp như: doanh nghiệp có 100% vốn nước ngoài, doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp nhà nước Ngành công nghiệp xe máy đang có tốc độ phát triển nhanh và rất sôi động như vậy là vì đây là ngành đang có được rất nhiều thuận lợi từ chính môi trường bên trong doanh nghiệp và môi trường bên ngoài. Nhưng chính trong môi trường phát triển sôi động như vậy các doanh nghiệp cũng gặp phải không ít những khó khăn. Vấn đề đặt ra là các doanh nghiệp phải nghiên cứu để biết được những khó khăn, thuận lợi cũng như những giải pháp để khắc phục những khó khăn và tận dụng những thuận lợi. Vì vậy tất yếu phải nghiên cứu những khó khăn, thuận lợi và những giải pháp cho doanh nghiệp sản xuất lắp ráp xe máy và đây cũng chính là đề tài tôi lựa chọn cho mình. Với nội dung này sau đây tôi sẽ đi vào phân tích hai nội dung chính. Phần 1: Những khó khăn và thuận lợi đối với doanh nghiệp Phần 2: Những giải pháp cho các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp xe máy ở nước ta hiện nay. Trong quá trình thực hiện đề án này Em đã nhận được sự giúp đỡ tật tình của thầy giáo hướng dẫn TS Nguyễn Ngọc Hiền. Em xin chân thành cảm ơn! Phần 1. những khó khăn và thuận lợi đối với các doanh nghiệp ở việt nam 1. Những khó khăn 1.1. Khó khăn từ môi trường bên ngoài 1.1.1. Trong sản xuất Ở đây chúng ta không chỉ nghiên cứu đến những yếu tố nằm trong khâu sản xuất mà nghiên cứu đến toàn bộ quá trình sản xuất và chúng ta sẽ nghiên cứu đến các yếu gây khó khăn cho các doanh nghiệp một cách trực tiếp đến cả quá trình sản xuất. Với góc độ nghiên cứu này chúng ta sẽ có nhiều yếu tố nhưng tựu chung lại chúng ta chỉ nghiên cứu đến một số yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất như: công nghệ sản xuất, đội ngũ cán bộ quản lý và những người lao động, việc tổ chức sản xuất và vốn. Công nghệ sản xuất: Từ khái niệm về công nghệ “ là hệ thống các kiến thức về quy trình và kỹ thuật dùng để chế biến vật liệu và thông tin hay là việc áp dụng khoa học vào công nghiệp bằng cách sử dụng các kết quả nghiên cứu và sử nó một cách có hệ thống và có phương pháp” (1)
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Những khó khăn, thuận lợi và những giải pháp cho Doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp xe máy ở Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
g Ýt nh÷ng khã kh¨n. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ c¸c doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøu ®Ó biÕt ®îc nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi còng nh nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n vµ tËn dông nh÷ng thuËn lîi.
V× vËy tÊt yÕu ph¶i nghiªn cøu nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi vµ nh÷ng gi¶i ph¸p cho doanh nghiÖp s¶n xuÊt l¾p r¸p xe m¸y vµ ®©y còng chÝnh lµ ®Ò tµi t«i lùa chän cho m×nh. Víi néi dung nµy sau ®©y t«i sÏ ®i vµo ph©n tÝch hai néi dung chÝnh.
PhÇn 1: Nh÷ng khã kh¨n vµ thuËn lîi ®èi víi doanh nghiÖp
PhÇn 2: Nh÷ng gi¶i ph¸p cho c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y ë níc ta hiÖn nay.
Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Ò ¸n nµy Em ®· nhËn ®îc sù gióp ®ì tËt t×nh cña thÇy gi¸o híng dÉn TS NguyÔn Ngäc HiÒn. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
PhÇn 1. nh÷ng khã kh¨n vµ thuËn lîi ®èi víi c¸c
doanh nghiÖp ë viÖt nam
1. Nh÷ng khã kh¨n
1.1. Khã kh¨n tõ m«i trêng bªn ngoµi
1.1.1. Trong s¶n xuÊt
ë ®©y chóng ta kh«ng chØ nghiªn cøu ®Õn nh÷ng yÕu tè n»m trong kh©u s¶n xuÊt mµ nghiªn cøu ®Õn toµn bé qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ chóng ta sÏ nghiªn cøu ®Õn c¸c yÕu g©y khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp mét c¸ch trùc tiÕp ®Õn c¶ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Víi gãc ®é nghiªn cøu nµy chóng ta sÏ cã nhiÒu yÕu tè nhng tùu chung l¹i chóng ta chØ nghiªn cøu ®Õn mét sè yÕu tè cã ¶nh hëng lín nhÊt nh: c«ng nghÖ s¶n xuÊt, ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý vµ nh÷ng ngêi lao ®éng, viÖc tæ chøc s¶n xuÊt vµ vèn.
C«ng nghÖ s¶n xuÊt:
Tõ kh¸i niÖm vÒ c«ng nghÖ “ lµ hÖ thèng c¸c kiÕn thøc vÒ quy tr×nh vµ kü thuËt dïng ®Ó chÕ biÕn vËt liÖu vµ th«ng tin hay lµ viÖc ¸p dông khoa häc vµo c«ng nghiÖp b»ng c¸ch sö dông c¸c kÕt qu¶ nghiªn cøu vµ sö nã mét c¸ch cã hÖ thèng vµ cã ph¬ng ph¸p” (1)
Tõ kh¸i niÖm trªn ®a vµo nghµnh s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p xe m¸y chóng ta cã thÓ hiÓu c«ng nghÖ ë ®©y lµ nh÷ng quy tr×nh, kü thuËt dïng ®Ó s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p xe m¸y hay lµ viÖc ¸p dông khoa häc vµo nghµnh s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p xe m¸y.
Tõ kh¸i niÖm cô thÓ nµy chóng ta sÏ ®i vµo nghiªn cøu nh÷ng khã kh¨n c¸c doanh nghiÖp ®ang gÆp ph¶i hiÖn nay. Còng nh nhiÒu ngµnh c«ng nghiÖp kh¸c t×nh tr¹ng m¸y mãc l¹c hËu cßn lµ t×nh tr¹ng kh¸ phæ biÕn. Thùc tÕ hiÖn nay cho thÊy c¸c doanh nghiÖp míi chØ cã ®ñ m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ó s¶n xuÊt ra nh÷ng phô tïng ®¬n gi¶n cña xe nh: s¨m, lèp,vµnh, èng x¶… Mét sè chi tiÕt cã ®é phøc t¹p cao, yªu cÇu ®é chÝnh x¸c cao chóng ta vÉn ph¶i nhËp tõ níc ngoµi mµ ®a sè nh÷ng chi tiÕt nµy l¹i chiÕm tû lÖ lín trong gi¸ thµnh cña s¶n phÈm, lµm ¶nh hëng ®Õn tû lÖ néi ®Þa ho¸ nªn mÆc dï c¸c chi tiÕt ®îc s¶n xuÊt nhiÒu t¹i ViÖt Nam nhng chØ chiÕm tû lÖ néi ®Þa ho¸ tõ 15% - 25% ( n¨m 2000) vµ hiÖn nay kho¶ng 30% - 40% .(2)
Ngoµi t×nh tr¹ng chung cña nÒn kinh tÕ cßn do ®©y lµ mét ngµnh kh¸ míi mÎ ë níc ta hiÖn nay nªn viÖc m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ cha b¾t kÞp ®îc víi khu vùc vµ thÕ giíi còng lµ ®iÒu dÔ hiÓu. Thùc tÕ hiÖn nay ë níc ta cã nh÷ng c«ng nghÖ s¶n xuÊt tõ nh÷ng n¨m 70 nh cña lo¹i xe Angel cña h·ng VMEP cña §µi Loan, mét doanh nghiÖp 100% vèn níc ngoµi.
Lùc lîng lao ®éng:
Kh«ng thÓ phñ nh©n ®îc vai trß to lín cña lao ®éng nhng khi mµ lao ®éng kh«ng ®¸p øng ®îc yªu cÇu s¶n xuÊt, kh«ng phï hîp víi c«ng nghÖ s¶n xuÊt th× nã cßn cã t¸c ®éng ngîc l¹i.
Tr×nh ®é tay nghÒ cña ngêi lao ®éng kh«ng chØ qua ®µo t¹o mµ hä cßn tÝch luü ®îc qua qu¸ tr×nh lµm viÖc. V× vËy, thêi gian lµm viÖc l©u dµi sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho hä cã nhiÒu thêi gian ®Ó hä cã thÓ tÝch luü ®îc nhiÒu kinh nghiÖm trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. ë níc ta, ®©y míi chØ lµ nh÷ng n¨m ®Çu ph¸t triÓn cña ngµnh nªn kinh nghiÖm mµ ®éi ngò lao ®éng tÝch luü ®îc cßn nhiÒu h¹n chÕ, ®©y lµ còng lµ mét khã chung cña c¸c doanh nghiÖp ë níc ta.
Kh«ng chØ víi ®éi ngò lao ®éng trùc tiÕp tham gia vµo qóa tr×nh s¶n xuÊt mµ c¶ víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý. C¸c doanh nghiÖp nh×n chung cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n trong viÖc tuyÓn dông nh÷ng c¸n bé cã chuyªn m«n, tr×nh ®é ®¸p øng ®îc víi yªu cÇu cña m×nh. HiÖn nay, lùc lîng lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n rÊt Ýt v× ®©y lµ ngµnh míi ph¸t triÓn ë níc ta, c«ng t¸c ®µo t¹o cha thÓ ®¸p øng kÞp vµ còng cha cã ®éi ngò c¸n bé gi¶ng d¹y cho c«ng t¸c nµy.
Tæ chøc s¶n xuÊt vµ x©y dùng hÖ thèng s¶n xuÊt:
“ HÖ thèng s¶n xuÊt lµ tæng hîp c¸c bé phËn s¶n xuÊt vµ phôc vô s¶n xuÊt, sù ph©n bæ vÒ kh«ng gian vµ mèi quan hÖ s¶n xuÊt gi÷a chóng”(3). Trong c¸c yÕu tè ®· ph©n tÝch ë trªn cã thÓ nãi ®©y lµ yÕu tè g©y khã kh¨n trùc tiÕp ®Õn doanh nghiÖp vµ cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh.
“ Mét hÖ thèng s¶n xuÊt phï hîp tríc hÕt ph¶i ®¶m b¶o tÝnh chuyªn m«n ho¸ cao, ph¶i ®¶m b¶o tÝnh c©n ®èi nhÞp nhµng cÇn thiÕt”(4).
XÐt vÒ chuyªn m«n hãa hiÖn nay trong c¸c doanh nghiÖp nh×n chung ®Òu cha ®¶m b¶o ®îc møc cÇn thiÕt. C¸c doanh nghiÖp nh×n chung ®Òu ho¹t ®éng ®éc lËp víi nhau mµ kh«ng cã sù liªn hÖ, hç trî lÉn nhau, ®iÒu nµy lµm ¶nh hëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt còng nh chÊt lîng s¶n phÈm v× chuyªn m«n ho¸ sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp n©ng cao chÊt lîng vµ hiÖu qu¶.
HÖ thèng s¶n xuÊt còng cha ®¶m b¶o tÝnh c©n ®èi nhÞp nhµng. V× trªn thÞ trêng hiÖn nay, nh×n chung c¸c doanh nghiÖp ®Òu míi chØ s¶n xuÊt nh÷ng thiÕt bÞ cã ®é phøc t¹p thÊp, gi¸ thµnh kh«ng cao. Nh÷ng s¶n phÈm cßn l¹i thêng lµ cã gi¸ thµnh cao ®ßi hái ®é phøc t¹p vµ chÝnh x¸c nªn c¸c doanh nghiÖp nh×nh chung cha s¶n xuÊt ®îc.
Vèn
ë ®©y chóng ta xem xÐt vèn díi gãc ®é lµ vèn vÒ tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. C¸c doanh nghiÖp lµ c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá nªn gÆp khã kh¨n trong viÖc më réng quy m«, ph¹m vi ho¹t ®éng, c«ng t¸c nghiªn cøu vµ c¹nh tranh víi c¸c tËp ®oµn lín ë bªn ngoµi.
Vèn cña c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay còng g©y khã kh¨n cho viÖc ®Çu t nh÷ng thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, cã gi¸ trÞ lín vµ ®Æc biÖt lµ trong c«ng t¸c ®µo t¹o nguån lùc lao ®éng.
1.1.2 Trong tiªu thô
ë ®©y chóng ta sÏ xem xÐt ®Õn tiªu thô theo nghÜa réng, nghÜa lµ kh«ng chØ xem xÐt ®Õn c¸c yÕu tè, nh÷ng mµ doanh nghiÖp gÆp ph¶i trùc tiÕp trong qu¸ tr×nh tiªu thô mµ ta sÏ xem xÐt ®Õn gãc ®é réng h¬n bao gåm c¶ nh÷ng yÕu tè ¶nh hëng tíi kÕt qu¶ tiªu thô. Víi gãc ®é réng nh vËy chóng ta kh«ng thÓ nghiªn cøu hÕt c¸c khã kh¨n mµ c¸c doanh nghiÖp gÆp ph¶i mµ chØ nghiªn cøu s©u vµo ba khã kh¨n lín ®ã lµ: vÒ chÊt lîng, gi¸ c¶ vµ hÖ thèng tiÒu thô.
ChÊt lîng:
ChÊt lîng cña xe lµ mét vÊn ®Ò rÊt phøc t¹p. §Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c vÒ chÊt lîng yªu cÇu ph¶i cã kiÕn thøc chuyªn m«n nhÊt ®Þnh, ph¶i dùa vµo nhiÒu tiªu chuÈn vµ ®øng trªn nhiÒu gãc ®é kh¸c nhau. §©y lµ mét vÊn ®Ò mang tÝnh chuyªn m«n, sau ®©y t«i chØ ®a ra viÖc ®¸nh gi¸ qua thÞ hiÕu vµ cÇu cña ngêi tiªu dïng.
Thùc tÕ hiÖn nay, khi mµ xe ®îc néi ®Þa ho¸ víi tû lÖ cao, cã thÓ cho lµ s¶n phÈm s¶n xuÊt trong níc cµng cao th× gi¸ cµng gi¶m h¬n. Nhng cÇu cña nã vÉn kh«ng cao b»ng xe cã tû lÖ néi ®Þa ho¸ thÊp. Mét vÝ dô ®iÓn h×nh vÒ hai lo¹i xe cña Honda lµ Dream vµ Super Dream, qua ®©y chóng ta cã thÓ thÊy ngêi tiªu dïng trong níc vÉn cha thùc sù tin tëng vµ yªu thÝch nh÷ng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong níc.
Nhng chóng ta ph©n tÝch vÒ chÊt lîng kh«ng ph¶i víi ý nghÜa tuyÖt ®èi mµ lµ xÐt trªn quan hÖ t¬ng ®èi víi gi¸ c¶. ChÊt lîng cã thÝch hîp víi gi¸ c¶ trªn thÞ trêng hay kh«ng. C¸c lo¹i xe Trung Quèc mÆc dï chÊt lîng kh«ng cao nhng l¹i ®îc a chuéng ë ViÖt Nam lµ v× chóng cã gi¸ c¶ hîp lý.
Gi¸ c¶:
Tríc ®©y, xe m¸y ®îc xem lµ mét tµi s¶n lín vµ ph¶i nh÷ng gia ®×nh giµu cã míi cã kh¶ n¨ng mua. Ngµy nay, do nhu cÇu vÒ ph¬ng tiÖn ®i l¹i, møc sèng ngµy cµng ®îc n©ng cao vµ quan träng lµ gi¸ xe ngµy cµng gi¶m ®· lµm cho lîng xe tiªu thô liªn tôc t¨ng nhanh.
“ Tõ n¨m 1995 trë l¹i ®©y b×nh qu©n sè lîng xe t¨ng kho¶ng 400 –500 ngh×n xe mçi n¨m nhÊt lµ ë nh÷ng thµnh phè lín. Tõ n¨m 1995 theo sè liÖu cña côc CSGT sè lîng xe m¸y hiÖn ®· lªn tíi trªn 3.678.000 xe. Trung b×nh t¨ng 11%/ n¨m”(5).
Tõ ®©y ta cã thÓ kÕt luËn thÞ trêng ViÖt Nam rÊt nh¹y c¶m víi gi¸ v× khi gi¸ gi¶m ®· lµm cho sè lîng xe t¨ng lªn nhanh chãng. Víi møc sèng trung b×nh cña ®a sè ngêi d©n ViÖt Nam hiÖn nay th× gi¸ xe m¸y vÉn cßn t¬ng ®èi cao, nã ®· ®îc lý gi¶i cho thùc tÕ vÒ sù a chuéng cña kh¸ch hµng ®èi víi c¸c lo¹i xe cña Trung Quèc.
ThÞ trêng ViÖt Nam hiÖn nay, sè lîng xe m¸y tiªu thô chñ yÕu tËp trung vµo mét sè thµnh phè lín, cßn mét thÞ trêng rÊt réng lín mµ c¸c doanh nghiÖp vÉn cha tËn dông ®îc ®ã lµ thÞ trêng ë n«ng th«n, n¬i cã d©n sè chiÕm tû lÖ rÊt cao trong tæng d©n sè ViÖt Nam. Thùc tr¹ng nµy lµ v× gi¸ xe nh hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp cßn gÆp ph¶i nhiÒu khã kh¨n trong viÖc më réng thÞ trêng n«ng th«n.
Mét khã kh¨n n÷a vÒ vÊn ®Ò gi¸ c¶ lµ hiÖn nay c¸c lo¹i xe Trung Quèc víi gi¸ thÊp ®ang ®îc tiªu thô m¹nh ë thÞ trêng n«ng th«n, thËm chÝ ngay t¹i c¸c vïng ®« thÞ c¸c lo¹i xe Trung Quèc còng ®îc nh÷ng ngêi tiªu dïng lùa chän.
Tiªu thô:
Ngµy nay c«ng t¸c tiªu thô ngµy cµng ®îc c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn tèt h¬n. Tuy nhiªn, hä cßn gÆp mét sè khã kh¨n: hÖ thèng ph©n phèi, h×nh thøc tiªu thô, c¸c chÝnh s¸ch vÒ gi¸ c¶ chÊt lîng.
HÖ thèng ph©n phèi c¸c kªnh tiªu thô cña doanh nghiÖp hiÖn nay nh×n chung míi chØ ®¸p øng ®îc nhu cÇu ë thµnh thÞ cßn thÞ trêng n«ng th«n hÖ thèng nµy gÇn nh kh«ng cã hoÆc nÕu cã th× còng rÊt nhá lÎ khã ®¸p øng ®îc ®Õn tËn tay ngêi tiªu dïng, ph¶i qua nhiÒu giai ®o¹n nªn gi¸ thµnh t»ng nªn mét lîng ®¸ng kÓ. Víi quy m« hiªn nay cña c¸c doanh nghiÖp th× viÖc më réng c¸c kªnh ph©n phèi c¸c ®¹i lý trªn mét diÖn réng lµ rÊt khã kh¨n. Quy m« nhá còng g©y khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn m¹i, t¨ng cêng qu¶ng c¸o, ®iÒu tra nghiªn cøu vÒ thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng mµ tõ ®ã ®a ra ®îc c¸c chÝnh s¸ch gi¸ c¶ chÊt lîng hîp lý, c¸c kiÓu d¸ng xe, h×nh thøc thøc thanh to¸n hîp víi thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng.
1.2. Nh÷ng khã kh¨n cña m«i trêng bªn ngoµi
Chóng ta sÏ nghiªn cøu vÒ c¸c yÕu tè bªn ngoµi doanh nghiÖp t¸c ®éng trùc tiÕp vµ gi¸n tiÕp g©y khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp trong ph¹m vi chuyªn ®Ò nµy chØ nghiªn cøu ®Õn nh÷ng khã kh¨n chung nhÊt cña c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay. Cô thÓ sÏ nghiªn cøu ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò sau: qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ph©n phèi tiªu thô vµ m«i trêng ph¸p lý.
1.2.1. M«i trêng s¶n xuÊt
Trong phÇn trªn chóng ta ®· ph©n tÝch nh÷ng khã kh¨n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. PhÇn nµy chóng ta sÏ nghiªn cøu vÒ nh÷ng yÕu tè bªn ngoµi t¸c ®éng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nh: sù thay ®æi c«ng nghÖ, gi¸ c¶, vèn vµ lao ®éng.
Sù thay ®æi c«ng nghÖ:
C«ng nghÖ lu«n lu«n thay ®æi vµ ph¸t triÓn. V× vËy, c¸c doanh nghiÖp lu«n ph¶i ®æi míi ®Ó phï hîp víi c«ng nghÖ hiÖn t¹i vµ tèt nhÊt lµ ®i tríc mét bíc so víi thÞ trêng, lµm ®îc nh vËy doanh nghiÖp sÏ cã ®îc nhiÒu lîi thÕ c¹nh tranh. Ngîc l¹i, c¸c doanh nghiÖp sÏ bÞ tôt hËu vÒ c«ng nghÖ. C«ng nghÖ cña ngµnh xe m¸y thay ®æi liªn tôc vµ nhanh chãng trªn ph¹m vi réng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp cµng ph¶i ®æi míi thêng xuyªn vµ nhanh chãng ®Ó phï hîp víi sù thay ®æi nµy. Nã còng t¹o ra nguy c¬ tôt hËu ngµy cang xa h¬n cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam so víi khu vùc vµ thÕ giíi. H¬n n÷a, ®Òu lµ nh÷ng doanh nghiÖp võa vµ nhá,víi nguån vèn h¹n hÑp th× viÖc nghiªn cøu ph¸t triÓn vµ ®æi míi cña doanh nghiÖp gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, cïng víi tèc ®é thay ®æi c«ng nghÖ nhanh chãng cña bªn ngoµi th× nguy c¬ tôt hËu lµ rÊt cã thÓ nÕu c¸c doanh nghiÖp kh«ng cã gi¶i ph¸p thÝch hîp.
Lùc lîng lao ®éng ,vèn, kinh nghiÖm:
Víi mét nÒn s¶n xuÊt c«ng nghiÖp hiÖn ®¹i, kinh tÕ ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp bªn ngoµi ®îc hëng nh÷ng thuËn lîi rÊt to lín trong viÖc huy ®éng vèn, tuyÓn dông ®éi ngò lao ®éng cã tr×nh ®é thÝch hîp. ë níc ta kh«ng nh÷ng kh«ng cã ®îc nh÷ng thuËn lîi nh c¸c doanh nghiÖp trªn mµ nh÷ng vÊn ®Ò vÒ lao ®éng, vèn kinh nghiÖm cßn tån t¹i nh÷ng khã kh¨n. §©y còng lµ ngµnh ®· xuÊt hiÖn vµ ph¸t triÓn tõ kh¸ l©u ë nhiÒu quèc gia tríc khi nã th©m nhËp vµo ViÖt Nam. §iÒu nµy lµm cho c¸c doanh nghiÖp ë níc ta cã nhiÒu bÊt lîi vÒ kinh nghiÖm. Víi quy m« lín c¸c doanh nghiÖp vµ c¸c tËp ®oµn níc ngoµi dÔ dµng trong viÖc ®Çu t vµo c«ng t¸c nghiªn cøu ph¸t triÓn, ®æi míi c«ng nghÖ, båi dìng ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn t¹o kh¶ n¨ng n©ng cao tr×nh ®é s¶n xuÊt, n¨ng suÊt chÊt lîng s¶n phÈm, gi¶m gi¸ thµnh s¶n xuÊt t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¹nh tranh.
1.2.2. Ph©n phèi tiªu thu s¶n phÈm
Sù c¹nh tranh gay g¾t hiÖn nay:
Trªn thÞ trêng ViÖt Nam hiÖn nay cã trªn 200 lo¹i xe, ®©y lµ mét con sè kh«ng ph¶i lµ nhá. C¸c lo¹i xe nµy cã nguån gèc tõ nhiÒu níc kh¸c nhau nh: NhËt B¶n, Hµn Quèc, §µi Loan víi nhiÒu th¬ng hiÖu: Honda, Yamaha, Suzuki, Kawasaki cña NhËt B¶n; c¸c nh·n hiÖu cña §µi Loan, Hµn Quèc vµ nhiÒu nh·n hiÖu cña Trung Quèc. ThÞ trêng ®a d¹ng vµ s«i ®éng nh vËy ®· t¹o ra sù c¹nh tranh rÊt khèc liÖt gi÷a c¸c h·ng, c¸c th¬ng hiÖu vµ c¶ c¸c ®¹i lý, cöa hµng. Sù c¹nh tranh còng rÊt ®a d¹ng: gi¸ c¶, chÊt lîng, dÞch vô sau b¸n hµng.
VÝ dô c¹nh tranh vÒ kiÓu d¸ng gi÷a hai h·ng lín cña NhËt B¶n lµ Honda vµ Suzuki ta sÏ thÊy sù c¹nh tranh lµ rÊt gay g¾t. Khi mµ lo¹i xe Future ®îc h·ng Honda ®a ra thÞ trêng th× gÇn nh ngay lËp tøc Suzuki còng ®a ra thÞ trêng mét lo¹i xe míi ®ã lµ lo¹i xe Best. Nhng vÒ h×nh thøc c¹nh tranh th× cã lÏ c¹nh tranh b»ng gi¸ lµ dÔ nhËn biÕt nhÊt. Theo sè liÖu ngµy 10/10/2001 kh«ng chØ Honda gi¶m gi¸ cho Future tõ 26,5 triÖu xuèng cßn 24,99 triÖu vµ Super Dream tõ 23 triÖu xuèng cßn 19,99 triÖu mµ c¸c h·ng kh¸c còng ngay lËp tøc cã chiÕn lîc gi¶m gi¸ theo ®Ó c¹nh tranh. Sirious tõ 24 triÖu cßn 19,5 triÖu vµ ®ång lo¹t c¸c lo¹i xe cña Trung Quèc, §µi Loan gi¶m tõ 200 –800 ngh×n VN§ cho mét xe b¸n ra. Ngoµi ra cßn rÊt nhiÒu h×nh thøc c¹nh tranh kh¸c ®îc c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt vµ c¸c ®¹i lý sö dông ®Ó c¹nh tranh víi nhau.
T×nh tr¹ng nhËp lËu, ®Æc biÖt lµ c¸c lo¹i xe cña Trung Quèc ®ang lµ t×nh tr¹ng kh¸ phæ biÕn ë níc ta lµm cho gi¸ c¶ c¸c lo¹i xe nµy chØ b¨ng kho¶ng 50 –70% gi¸ cña nã trªn thÞ trêng. §iÒu nµy ®ang ¶nh hëng rÊt lín ®Õn c¸c h·ng s¶n xuÊt trong níc, hä kh«ng thÓ c¹nh tranh ®îc khi mµ cã lo¹i xe ®îc b¸n trªn thÞ trêng chØ víi gi¸ 3-4 triÖu VN§ / chiÕc.
Sù c¹nh tranh cña c¸c ph¬ng tiÖn kh¸c:
ë ®©y chóng ta chØ ph©n tÝch ®Õn sù c¹nh tranh cña ph¬ng tiÖn giao th«ng c«ng céng vµ hai lo¹i ph¬ng tiÖn c¹nh tranh kh¸c lµ «t« vµ xe ®¹p .
Ph¬ng tiÖn giao th«ng c«ng céng: HiÖn nay giao th«ng c«ng céng ë níc ta nh×n chung cha ph¸t triÓn , gi¸ thµnh cßn cao , cha thuËn tiÖn nªn hiÖn t¹i cha ph¶i lµ ph¬ng tiÖn c¹nh tranh gay g¾t víi xe m¸y nhng nã sÏ nhanh chãng tr¬ thµnh lo¹i ph¬ng tiÖn cã tiÒm n¨ng vµ c¹nh tranh gay g¾t víi xe m¸y .
« t« ®· vµ ®ang lµ ph¬ng tiÖn c¹nh tranh víi xe m¸y nhng chØ ë nhng chØ ë thµnh phè lín vµ gi¸ c¶ cña ph¬ng tiÖn nµy ngµy cµng thÝch hîp víi kh¶ n¨ng cña ngêi tiªu dïng ë nhng ®« thÞ lín . Bëi cã nhiÒu tÝnh n¨ng thÝch hîp th«ng dông nªn ph¬ng tiÖn xe ®¹p vÉn lµ ph¬ng tiÖn giao phæ biªn, ®Æc biÖt ë nh÷ng vïng n«ng th«n . Kh¸c víi «t« , ngµy cµng trë thµnh ph¬ng tiÖn c¹nh tranh gay g¾t, xe ®¹p sÏ kh«ng cßn lµ ph¬ng tiÖn c¹nh tranh víi xe m¸y trong thêi gian tíi Nhng hiÖn nay , khi gi¸ c¶ cña lo¹i ph¬ng tiÖn nµy tá ra rÊt thÝch hîp víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña ngêi lao ®éng níc ta th× nã vÉn cßn lµ ph¬ng tiÖn giao th«ng ®îc a chuéng .
Ngoµi ra, trong vÊn ®Ò tiªu thô thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng còng rÊt quan träng,khi mµ doanh nghiÖp kh«ng n¾m b¾t ®îc thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng th× hä sÏ gÆp ph¶i khã kh¨n lín . ChÝnh v× vËy ®©y kh«ng ph¶i lµ khã kh¨n chung cho c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay . NÕu n¾m b¾t ®îc thÞ hiÕu nµ nã sÏ lµ thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp . Nhng thÞ hiÕu nµy chØ mang tinh thêi gian vµ ®Þa ®iÒm ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøu t×m hiÒu thÞ trêng .
M«i trêng ph¸p lý :
Chóng ta ®i s©u nghiªn cøu vÒ nhng vÊn ®Ò mang tÝnh chung nhÊt cho c¸c doanh nghiÖp nh nh÷ng bÊt cËp vÒ vÊn ®Ò së h÷u kiÓu d¸ng , tû lÖ néi ho¸, thuÕ VÊn ®Ò së h÷u vÒ kiÓu d¸ng ®ang lµ bÊt cËp chung cho nhiÒu doanh nghiÖp , nhiÒu c¸ch ¶nh hëng ®Õn uy tÝn , hiÖu qu¶ kinh doanh cho c¸c h·ng nµy v× nhiÒu lo¹i xe lÊy tªn na n¸ gièng xe cña hä hay kiÓu d¸ng th× t¬ng tù . §iÒu nµy t¹o khã kh¨n cho c¸c h·ng muèn thùc hiÖn chÝnh s¸ch kh¸c biÖt vÒ s¶n phÈm , ®éc quyÒn vÓ kiÓu d¸ng . VÒ yªu cÇu tØ lÖ néi ®Þa ho¸ ë ViÖt nam hiÖn nay , ®ang gÆp nhiÒu bÊt cËp ®i liÒn víi nã lµ sù ®iÒu chØnh vÒ møc thuÕ cña nhµ níc vµ chÝnh tõ ®©y ®· t¹o ra nhiÒu kÏ hë cho c¸c doanh nghiÖp nh khai t¨ng tØ lÖ néi ®Þa ho¸ lªn ®Ó hä ®îc hëng u ®·i vÒ thuÕ tõ ®©y t¹o bÊt lîi cho c¸c doanh nghiÖp kª khai tØ lÖ néi ®Þa ho¸ chÝnh x¸c .
So s¸nh møc thuÕ trong nghµnh cña níc ta víi c¸c quèc gia kh¸c trong khu vùc vµ thÕ giíi th× møc thuÕ ë níc ta cao h¬n nhiÒu . Trong khi thùc tÕ yªu cÇu møc gi¸ phï hîp víi kh¶ n¨ng cña ngêi tiªu dïng ®iÒu nµy thËt khã kh¨n cho c¸c doanh nghiÖp.
2. Nh÷ng thuËn lîi
1.1. ThuËn lîi tõ m«i trêng bªn trong
2.1.1. Quy m«
Thùc tÕ hiÖn nay cho thÊy c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh ®Òu lµ nh÷ng doanh nghiÖp võa vµ nhá. ë trªn chóng ta ®· ph©n tÝch, quy m« ¶nh hëng g©y khã kh¨n ®Õn doanh nghiÖp. PhÇn nµy chóng ta sÏ nghiªn cøu ®Õn nh÷ng thuËn lîi cña quy m« doanh nghiÖp. V× ®Òu lµ nh÷ng doanh nghiÖp võa vµ nhá nªn chóng cã nh÷ng thuËn lîi sau:
DÔ dµng khëi sù vµ ho¹t ®éng nh¹y bÐn theo c¬ chÕ thÞ trêng do vèn Ýt, lao ®éng kh«ng ®ßi hái chuyªn m«n cao dÔ rót lui khái thÞ trêng, cã nghÜa lµ “ ®¸nh nhanh, th¾ng nhanh vµ chuyÓn híng nhanh”.
DÔ ph¸t huy b¶n chÊt hîp t¸c s¶n xuÊt.
DÔ thu hót lao ®éng víi chi phÝ thÊp, cã thÓ tËn dông ®îc nguån lao ®éng t¹i ®Þa ph¬ng.
Ýt x¶y ra xung ®ét gi÷a ngêi lao ®éng vµ ngêi sö dông lao ®éng.
Nh÷ng thuËn lîi nµy thÓ hiÖn cµng râ rµng vµ cµng quan träng víi ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y. V× kh«ng nh÷ng lµ ngµnh míi mÎ mµ ®©y cßn lµ ngµnh cã sù c¹nh tranh rÊt gay g¾t vµ kh«ng cã g× lµ b¶o ®¶m sù tån t¹i l©u dµi nh÷ng thuËn lîi hiÖn cã. Sù thÝch nghi víi thay ®æi cña thÞ trêng lµ ®Æc biÖt cÇn thiÕt ®Ó doanh nghiÖp cã thÓ gia nhËp vµ rót khái thÞ trêng. XuÊt ph¸t tõ thÞ trêng s«i ®éng vµ lu«n biÕn ®éng nh vËy còng yªu cÇu cÇn thiÕt cã sù n¨ng ®éng cña ®éi ngò qu¶n lý míi cã thÓ tËn dông nh÷ng thuËn lîi cña m«i trêng.
2.1.2. NhiÒu doanh nghiÖp ph¸t triÓn ngµnh truyÒn thèng
§iÒu nµy t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp v× nã t¹o ra nhiÒu kinh nghiÖm cho c¸c nhµ s¶n xuÊt, ®Æc biÖt lµ nh÷ng doanh nghiÖp míi s¶n xuÊt nh ®a sè c¸c doanh nghiÖp trong níc hiÖn nay. V× qua thùc tÕ cho thÊy ®a phÇn c¸c doanh nghiÖp trong níc ®ang s¶n xuÊt trong ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y ®Òu ®· tõng lµ nh÷ng doanh nghiÖp trong c¸c ngµnh c¬ khÝ, ®iÖn tö. Nh÷ng ngµnh nµy rÊt gÇn víi ngµnh hiÖn t¹i hä ®ang kinh doanh. Nh÷ng kü thuËt c«ng nghÖ tríc kia nay ®îc ¸p dông mét phÇn cho ngµnh s¶n xuÊt hiÖn t¹i. V× xuÊt ph¸t cña c¸c h·ng s¶n xuÊt nh vËy nªn hä ®· bá qua ®îc mét qu¸ tr×nh ®µo t¹o cho ®éi ngò lao ®éng, tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ s¶n xuÊt cho doanh nghiÖp. V× nhiÒu doanh nghiÖp ph¸t triÓn trªn nh÷ng ngµnh truyÒn thèng nªn hä cã nhiÒu thuËn lîi h¬n vµ trªn thùc tÕ cho thÊy tr×nh ®é c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña c¸c doanh nghiÖp nµy ®· ph¸t triÓn rÊt nhanh.
“ C«ng ty 756 ( Bé quèc phßng) ®· s¶n xuÊt ®îc c¸c chi tiÕt phô tïng nh: bu l«ng, b¸nh r¨ng, hép sè, b¸nh r¨ng truyÒn lùc vµ nhiÒu thiÕt bÞ chÞu mµi mßn kh¸c. C«ng ty c¬ khÝ ®iÖn tö – ho¸ chÊt ®· s¶n xuÊt ®îc c¸c lo¹i b¸nh r¨ng th¼ng, nghiªng vµ c¸c linh kiÖn cho l¾p r¸p xe Trung Quèc víi gi¸ rÎ ®îc thÞ trêng chÊp nhËn”.(17)
2.1.3. Liªn doanh liªn kÕt víi níc ngoµi
Liªn doanh liªn kÕt gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong níc víi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi ®ang lµ hiÖn tîng rÊt phæ biÕn. Th«ng qua chÝnh s¸ch nµy, c¸c doanh nghiÖp trong níc tËn dông ®îc nh÷ng thuËn lîi tõ phÝa ®èi t¸c nh tr×nh ®é c«ng nghÖ, m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, kinh nghiÖm tr×nh ®é qu¶n lý ®iÒu hµnh tæ chøc s¶n xuÊt, tæ chøc ®µo t¹o, c«ng t¸c tuyÓn dông vµ ®Æc biÖt lµ vÒ vèn. Do chÝnh s¸ch cña nhµ níc nªn c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay cã nhiÒu c¬ héi ®Ó t×m ®èi t¸c liªn doanh. Tøc lµ doanh nghiÖp ®· tËn dông ®îc nh÷ng lîi thÕ cña ®èi t¸c liªn doanh, bæ xung nh÷ng thiÕu sãt vµ nh÷ng mÆt yÕu cña m×nh.
2.1.4. Lùc lîng lao ®éng
C¸c doanh nghiÖp níc ta hiÖn nay ®ang cã mét lùc lîng lao ®éng lµm c«ng ¨n l¬ng víi møc l¬ng thÊp h¬n nhiÒu so víi c¸c doanh nghiÖp ë níc ngoµi. §©y lµ mét yÕu tè quan träng ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp cã thÓ h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n xuÊt ®Ó ®ñ søc c¹nh tranh víi xe m¸y nhËp tõ bªn ngoµi. §éi ngò lao ®éng ViÖt Nam còng ®îc ®¸nh gi¸ lµ rÊt nhiÖt t×nh víi c«ng viÖc vµ cã søc s¸ng t¹o. C¸c doanh nghiÖp hiÖn nay còng cã ®îc nh÷ng chuyªn gia níc ngoµi cã nhiÒu kinh nghiÖm vµ kiÕn thøc vÒ tæ chøc s¶n xuÊt vµ qu¶n lý, ®Æc biÖt lµ ë nh÷ng doanh nghiÖp liªn doanh v× c¸c ®èi t¸c bªn ngoµi kh«ng chØ ®Çu t tµi chÝnh mµ c¶ tr×nh ®é kü thuËt, tr×nh ®é tæ chøc th«ng qua viÖc cö chuyªn gia tíi ViÖt Nam. Qu¸ tr×nh lµm viÖc víi nh÷ng ngêi cã chuyªn m«n giái còng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho nh÷ng nhµ qu¶n lý ViÖt Nam häc hái n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n.
2.2.ThuËn lîi cña m«i trêng bªn ngoµi
2.2.1. Trong ph©n phèi tiªu thô s¶n phÈm
Trong phÇn nµy chóng ta sÏ nghiªn cøu ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò bªn ngoµi doanh nghiÖp mµ t¹o thuËn lîi cho qu¸ tr×nh ph©n phèi tiªu thô s¶n phÈm. Chóng ta kh«ng xÐt ®Õn toµn bé c¶ qu¸ tr×nh nµy nªn kh«ng xÐt ®Õn nh÷ng yÕu tè ¶nh hëng ®Õn toµn bé qu¸ tr×nh ph©n phèi tiªu thô vµ kÕt qu¶ tiªu thô. Chóng ta chØ ph©n tÝch nh÷ng yÕu tè t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn lîng cÇu nh vÒ thÞ trêng tiªu thô, thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng vµ thu nhËp cña ngêi tiªu dïng.
ThÞ trêng tiªu thô
C¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt xe m¸y ë níc ta cã ®îc mét thÞ trêng tiªu thô trong níc rÊt réng lín vµ ®Çy tiÒm n¨ng. ViÖt Nam lµ mét níc cã d©n sè ®«ng vµ c¬ cÊu d©n sè trÎ, khi mµ nhu cÇu tiªu thô ®Çu ngêi/xe kh«ng thay ®æi th× mét thÞ trêng víi d©n sè ®«ng sÏ cã thuËn lîi rÊt nhiÒu so víi thÞ trêng cã d©n sè Ýt h¬n. Nhu cÇu vÒ xe cña c¸c løa tuæi còng lµ kh«ng gièng nhau. Thùc tÕ cho thÊy nhu cÇu ®i l¹i cña con ngêi ®Õn mét møc tuæi nµo ®ã sÏ gi¶m dÇn. V× vËy, mét níc cã c¬ cÊu d©n sè trÎ nh níc ta hiÖn nay kh«ng chØ cã nhu cÇu cao trong hiÖn t¹i mµ cßn cã tiÒm n¨ng rÊt lín vÒ ph¬ng tiÖn giao th«ng. Sè lîng xe m¸y lu th«ng ë ViÖt Nam hiÖn nay kh¸ lín nhng xÐt vÒ tû sè ngêi / xe th× so víi c¸c níc trong khu vùc con sè nµy vÉn cha ®ñ, trong thêi gian tíi nã sÏ cßn cao n÷a míi cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu ®i l¹i cña ngêi d©n.
“ HiÖn nay møc b×nh qu©n ngêi / xe cña ViÖt Nam lµ 14,52 ngêi / xe, trong khi ®ã con sè nµy cña §µi Loan lµ 2 ngêi / xe vµ cña Th¸i Lan lµ 9 ngêi / xe”.(8)
ThÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng
Qua nhiÒu cuéc ®iÒu tra cho thÊy ngêi tiªi dïng ViÖt Nam mua xe kh«ng chØ bëi nhu cÇu ®i l¹i mµ cßn nhiÒu lý do kh¸c: kh«ng a chuéng ph¬ng tiÖn c«ng céng, coi nã nh mét ®å trang søc, muèn thÓ hiÖn m×nh ®Æc biÖt lµ víi giíi trÎ. V× vËy, thÞ trêng tiªu thô ®· ®îc më réng h¬n.
Thu nhËp cña ngêi d©n ViÖt Nam
Tríc kia xe m¸y lµ mét ph¬ng tiÖn giao th«ng chØ dµnh cho nh÷ng gia ®×nh giµu cã. Nhng trong mét vµi n¨m trë l¹i ®©y, nã ®· trë thµnh mét ph¬ng tiÖn giao th«ng phæ biÕn bëi v× yÕu tè rÊt quan träng lµ thu nhËp cña ngêi d©n ngµy cµng ®îc n©ng cao. Hä ®· kh«ng cßn chØ cã nhu cÇu ¨n no mÆc Êm mµ cßn cã nh÷ng nhu cÇu cao h¬n kh«ng chØ vÒ vËt chÊt mµ c¶ vÒ tinh thÇn. Khi mµ nhu cÇu Êy chØ ë møc thÝch hîp víi thu nhËp hiÖn nay ë níc ta th× nhu cÇu vÒ ph¬ng tiÖn ®i l¹i lµ nhu cÇu rÊt phæ biÕn, ®Æc biÖt lµ nhu cÇu vÒ xe m¸y. Nã lµ ph¬ng tiÖn rÊt thÝch hîp cho ngêi tiªu dïng ë níc ta hiÖn nay.
Gi¸ b¸n
Do thay ®æi cña c«ng nghÖ s¶n xuÊt ®· cho phÐp h¹ thÊp gi¸ thµnh. ChÝnh s¸ch cña nhµ níc trong thêi gian gÇn ®©y ®· cã nhiÒu sù thay ®æi còng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó gi¶m gi¸ b¸n nh: thuÕ ngµy cµng gi¶m, nhµ níc t¹o nhiÒu ®iÒu kiÖn ®Ó hç trî cho ngêi s¶n xuÊt. Nh÷ng ®iÒu trªn ®· t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ngµy cµng cã nhiÒu ngêi tiªu dïng ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó mua xe. HiÖn nay thÞ trêng xe m¸y kh«ng chØ ph¸t triÓn ë ®« thÞ mµ c¶ ë nh÷ng vïng n«ng th«n v× thu nhËp cña hä gióp hä ®ñ ®iÒu kiÖn mua víi gia hiÖn nay.
2.2.2. ChÝnh s¸ch cña nhµ níc vµ thuËn lîi tù nhiªn mµ c¸c doanh nghiÖp ®îc hëng
Nhµ níc hiÖn nay ®ang cã nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt ë níc ta. Nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i chñ yÕu th«ng qua chÝnh s¸ch vÒ thuÕ, nhµ níc ¸p ®Æt møc thuÕ kh¸c nhau cho s¶n phÈm s¶n xuÊt trong níc vµ s¶n phÈm nhËp khÈu trong ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y. Do vËy, c¸c nhµ s¶n xuÊt trong níc chÞu møc thuÕ thÊp h¬n so víi còng s¶n phÈm ®Êy nhng nhËp tõ níc ngoµi.
Doanh nghiÖp còng cã lîi thÕ vÒ vÞ trÝ ®Þa lý v× viÖc tiªu thu hµng ho¸ ngay t¹i thÞ trêng ViÖt Nam so víi hµng ho¸ nhËp tõ níc ngoµi, hä ph¶i chÞu mét kho¶n chi phÝ vËn chuyÖn. Kho¶n chi phÝ nµy ¶nh hëng ®¸ng kÓ ®Õn gi¸ b¸n trªn thÞ trêng. Nh vËy, c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt t¹i ViÖt Nam cã thªm mét thuËn lîi ®Ó c¹nh tranh víi nh÷ng s¶n phÈm tõ bªn ngoµi, ®ã lµ c¹nh tranh b»ng gi¸ c¶.
2.2.3. Quan ®iÓm ph¸p luËt vµ c¸c chÝnh s¸ch ph¸t triÓn cña nhµ níc
Quan ®iÓm cña nhµ níc hiÖn nay lµ më cöa, ViÖt Nam muèn quan hÖ lµm ¨n kinh tÕ víi tÊt c¶ c¸c níc trªn c¬ së t«n träng chñ quyÒn cña hai bªn, kh«ng vi ph¹m ph¸p luËt vµ hai bªn cïng cã lîi. Víi chÝnh s¸ch më nh vËy ®· t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ®Çu t níc ngoµi vµo ViÖt Nam nãi chung vµ ®Çu t cho ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y nãi riªng vÒ nhiÒu mÆt c¶ vÒ vèn vµ c«ng nghÖ. C¸c doanh nghiÖp trong níc ®· cã ®iÒu kiÖn ®Ó hîp t¸c liªn doanh víi c¸c tæ chøc, doanh nghiÖp níc ngoµi, t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó ph¸t triÓn c«ng nghÖ, tËn dông nguån vèn cña phÝa ®èi t¸c.
Th«ng qua chÝnh s¸ch më nhµ níc sÏ t¹o c¬ héi cho c¸c doanh nghiÖp ë ViÖt Nam muèn më réng thÞ trêng ra khu vùc vµ thÕ giíi. HiÖn nay nhµ níc ®ang thùc hiÖn nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i ®Ó ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá trong ®ã cã c¸c doanh nghiÖp thuéc ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y. Th«ng qua chÝnh s¸ch nµy c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y ®· ®îc hëng nh÷ng chÝnh s¸ch u ®·i vµ sù hç trî tõ phÝa nhµ níc. Nhµ níc hiÖn ®ang cè g¾ng t¹o ra mét m«i trêng cµnh tranh lµnh m¹nh h¬n cho c¸c doanh nghiÖp. Nhµ níc còng ®ang nghiªn cøu ®Õn vÊn ®Ò ®¨ng ký vÒ kiÓu d¸ng c«ng nghiÖp cho c¸c lo¹i xe ®Ó b¶o vÖ cho nh÷ng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong níc, cè g¾ng gi¶m bít nh÷ng tiªu cùc hiÖn nay nh vÊn ®Ò vÒ xe nhËp lËu, chèn thuÕ, c¸c doanh nghiÖp khai t¨ng tû lÖ néi ®Þa ho¸ ®Ó ®îc hëng u ®·i vÒ thuÕ.
PhÇn 2: nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp
l¾p r¸p, s¶n xuÊt xe m¸y ë níc ta hiÖn nay
Sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña bÊt kú doanh nghiÖp nµo còng lµ qu¸ tr×nh vËn ®éng kh«ng ngõng trong m«i trêng kinh doanh thêng xuyªn biÕn ®éng. ChÝnh v× vËy, sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp lu«n chÞu t¸c ®éng cña rÊt nhiÒu yÕu tè bªn trong còng nh bªn ngoµi doanh nghiÖp. ThËt khã cã thÓ ®a ra mét gi¶i ph¸p h÷u hiÖu cho c¸c doanh nghiÖp kh¾c phôc ®îc hoµn toµn khã kh¨n, ph¸t huy ®îc hÕt nh÷ng thuËn lîi cña m×nh nÕu kh«ng muèn nãi lµ kh«ng thÓ. Víi nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi ®· ph©n tÝch ë trªn kÕt hîp víi nh÷ng tµi liÖu tham kh¶o ®îc vµ kiÕn thøc hiÓu biÕt cña m×nh, díi ®©y t«i xin ®a ra mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu víi hy väng c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y cã thÓ ph¸t triÓn tèt h¬n, ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n trong thêi gian tíi.
1.Gi¶i ph¸p vÒ vèn
ThiÕu vèn vµ sö dông vèn thiÕu hiÖu qu¶ ®ang lµ t×nh tr¹ng chung cña nhiÒu doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ níc ta nãi chung vµ trong c¸c doanh nghiÖp l¾p r¸p, s¶n xuÊt xe m¸y nãi riªng. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy c¸c doanh nghiÖp cÇn ®a d¹ng ho¸ c¸c nguån cung øng vèn ®Ó gi¶i quyÕt cho vÊn ®Ò thiÕu vèn vµ cÇn cã ho¹ch ®Þnh sö dông vèn, ph¬ng ch©m vµ gi¶i ph¸p huy ®éng vèn nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn.
§a d¹ng ho¸ nguån cung øng vèn
Trªn thÞ trêng hiÖn nay cã rÊt nhiÒu nguån cung øng vèn kh¸c nhau, mçi nguån ®Òu cã ®Æc ®iÓm riªng, ®Òu cã u nhîc ®iÓm cña nã, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i biÕt c¨n cø vµo ®Æc ®iÓm cña doanh nghiÖp, ®Æc thï cña s¶n xuÊt kinh doanh còng nh t×nh h×nh cô thÓ cña thÞ trêng mµ quyÕt ®Þnh c¸c chÝnh s¸ch huy ®éng vèn sao cho thÝch hîp vµ hiÖu qu¶ nhÊt. HiÖn nay cã c¸c nguån cung øng chñ yÕu sau:(H×nh1)
Níc ngoµi ®Çu t trùc tiÕp
Vèn níc ngoµi
Liªn doanh liªn kÕt
Thuª mua
TÝn dông ng©n hµng
§iÒu chØnh c¬ cÊu tµi s¶n
KhÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh
T¸i ®Çu t
C¬ chÕ tù cung øng
Mua tr¶ chËm
TiÒn chiÕm dông
øng tríc
Tr¶ sau
Ph¸t hµnh tr¸i phiÕu
Quü hç trî ®Çu t tõ ng©n s¸ch Nhµ níc
Ph¸t hµnh cæ phiÕu
H×nh 1. C¸c nguån cung øng vèn cña doanh nghiÖp (*)
§a d¹ng ho¸ nguån cung øng vèn nhng kh«ng cã nghÜa lµ doanh nghiÖp huy ®éng vèn tõ tÊt c¶ c¸c nguån trªn. Doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng tõ mét, mét sè nguån nµo ®ã lµ tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm trong vµ ngoµi doanh nghiÖp, sao cho cã lîi nhÊt cho doanh nghiÖp.
1.2. Ph¬ng ch©m vµ c¸c gi¶i ph¸p huy ®éng vèn
§Ó ®¶m b¶o cã ®ñ vèn cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh víi hiÖu qu¶ kinh tÕ cao, rñi ro thÊp doanh nghiÖp ph¶i chñ ®éng t×m kiÕm mäi nguån vèn cã thÓ huy ®éng; ph©n tÝch, so s¸nh rñi ro tÝn dông còng nh so s¸nh chi phÝ kinh doanh sö dông vèn tõ c¸c nguån kh¸c nhau ®Ó lùa chän c¸c nguån huy ®éng theo ph¬ng ch©m ®a d¹ng ho¸ c¸c nguån cung øng vèn.
CÇn ®Æc biÖt chó ý, kh«ng ph¶i doanh nghiÖp ®Òu cã thÓ huy ®éng ®îc tÊt c¶ c¸c nguån nh ®· nªu ra ë trªn mµ cÇn dùa vµo c¸c lo¹i h×nh doanh nghiÖp cña m×nh ®Ó xem xÐt h×nh thøc nµo doanh nghiÖp cã thÓ huy ®éng vµ h×nh thøc nµo doanh nghiÖp kh«ng thÓ huy ®éng. NÕu lµ c«ng ty cæ phÇn doanh nghiÖp cÇn ®Æc biÖt chó träng huy ®éng vèn tõ ph¸t hµnh cæ phiÕu, nÕu lµ doanh nghiÖp liªn doanh cÇn ph¶i biÕt tËn dông nguån vèn cã ®îc tõ phÝa ®èi t¸c…
§Ó thùc hiÖn tèt ph¬ng ch©m trªn doanh nghiÖp cÇn cã c¸c gi¶i ph¸p cô thÓ sau:
Tríc hÕt doanh nghiÖp cÇn ph¶i x©y dùng chiÕn lîc huy ®éng vèn phï hîp víi thùc tr¹ng cña thÞ trêng vµ m«i trêng kinh doanh trong tõng thêi kú cô thÓ.
T¹o niÒm tin n¬i cung øng vèn
Huy ®éng vèn díi nhiÒu h×nh thøc ®Ó ®¶m b¶o nguån ®îc cung øng ®ñ cho ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶. Cô thÓ, víi c¸c doanh nghiÖp l¾p r¸p xe m¸y; do ®Æc trng cña c¸c doanh nghiÖp nµy lµ cÇn mÆt b»ng réng lín, träng t¶i vËn chuyÓn lín lµm cíc phÝ vËn chuyÓn kh¸ cao do ®ã ®Þa ®iÓm mµ c¸c doanh nghiÖp lùa chän ®Ó ®Æt c«ng ty ®ßi hái lµ n¬i cã ®êng giao thoong thuËn tiÖn. V× nh÷ng lý do ®ã lµ tµi s¶n cè ®Þnh cña doanh nghiÖp lµ kh¸ lín chñ yÕu bao gåm mÆt b»ng vµ m¸y mãc thiÕt bÞ. Víi ®Æc trng nh vËy doanh nghiÖp nªn chó träng ®Õn h×nh thøc thu hót vèn b»ng m¸y mãc thiÕt bÞ vµ mÆt b»ng s¶n xuÊt.
1.3. Ho¹ch ®Þnh sö dông vèn
§Ó ®¶m b¶o vèn cña doanh nghiÖp sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp l¾p r¸p, s¶n xuÊt xe m¸y nãi riªng ®Òu ph¶i ho¹ch ®Þnh sö dông vèn. §Ó c«ng t¸c ho¹ch ®Þnh ®îc chÝnh x¸c vµ hiÖu qu¶ tríc hÕt doanh nghiÖp cÇn x©y dùng c¸c chØ tiªu ®Ó c¨n cø vµo ®ã tÝnh ®Õn hiÖu qu¶ viÖc sö dông vèn.
Gi¸ trÞ trªn theo thêi gian dùa vµo ph¬ng ph¸p l·i kÐp
Tn = Ttt (1+i)n
Trong ®ã: Tn: lîng tiÒn danh nghÜa ë n¨m thø n
Ttt: lîng tiÒn danh nghÜa hiÖn cã
i: l·i xuÊt ng©n hµng ë kú x¸c ®Þnh
n: sè n¨m tÝnh tõ thêi ®iÓm hiÖn t¹i tíi khi x¸c ®Þnh gi¸ trÞ t¬ng lai cña tiÒn.
Gi¸ trÞ thu nhËp hiÖn t¹i (NPV)
Trong ®ã:
Pj /(1+i)j : hiÖn t¹i ho¸ c¸c lîi nhuËn t¬ng lai
NPV < 0 Th× dù ¸n ®Çu t bÞ lç vèn
NPV = 0 Th× dù ¸n ®Çu t hoµ vèn
NPV > 0 Th× dù ¸n ®Çu t cã l·i
Tû suÊt thu håi vèn ®Çu t (ROI)
Trong ®ã:
P/TR: biÓu thÞ kh¶ n¨ng sinh lêi
TR/VDT: kh¶ n¨ng t¹o doanh thu cña mét ®ång vèn ®Çu t
Sau khi ®· x©y dùng song c¸c chØ tiªu trªn ( Doanh nghiÖp cã thÓ x©y dùng thªm mét sè chØ tiªu kh¸c nh thêi gian hoµn vèn, tû suÊt lîi nhuËn…). C¨n cø vµo ®ã doanh nghiÖp cã thÓ ®¸nh gi¸ ®îc hiÖu qu¶ sö dông vèn cña m×nh vµ cã thÓ t×m ra gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn.
2. Gi¶i ph¸p vÒ vÊn ®Ò kü thuËt c«ng nghÖ
2.1. Tæ chøc c«ng t¸c nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn
§Çu t cho nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn sÏ cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng sau nµy. Tuy nhiªn ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ vèn nh c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y hiÖn nay th× ®Ó tæ chøc tèt c«ng t¸c nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. §Ó gi¶i quyÕt khã kh¨n nµy, n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c nghiªn cøu ph¸t triÓn tËn dông tèi ®a nguån vèn dµnh cho nã doanh nghiÖp cÇn thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu sau:
Tæ chøc c«ng t¸c nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn theo nguyªn t¾c tËp trung, toµn bé ho¹t ®éng nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn vµo mét phßng ban vµ ph©n chia c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu cô thÓ theo tõng vÊn ®Ò hay quy tr×nh phï hîp víi thùc tÕ trong tõng doanh nghiÖp cô thÓ.
Lùc lîng lao ®éng trong phßng ban nµy kh«ng cÇn ®«ng nhng ph¶i lµ nh÷ng ngêi cã chuyªn m«n, cã tr×nh ®é, cã hiÓu biÕt vÒ chuyªn m«n cña ngµnh xe m¸y.
Mét sè nhiÖm vô cã thÓ thuª nguån nh©n c«ng bªn ngoµi nh nh÷ng c«ng viÖc vÒ pháng vÊn, lÊy ý kiÕn cña kh¸ch hµng…nhng doanh nghiÖp cÇn chó ý ®Õn hiÖu qu¶ vµ chi phÝ bá ra.
§Ó n©ng cao hiÖu qu¶ lµm viÖc cÇn thiÕt ph¶i lËp sù phèi hîp chÆt chÏ gi÷a nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn víi c¸c bé phËn b¸n hµng vµ s¶n xuÊt v× ®©y lµ ®iÒu kiÖn ®Ó nghiªn cøu øng dông, thùc nghiÖm, kiÓm nghiÖm vµ ®¸nh gi¸.
Doanh nghiÖp cÇn cã ®¸nh gi¸ tæng kÕt mét c¸ch ®Çy ®ñ gi÷a chi phÝ bá ra vµ kÕt qu¶ thu ®îc cña bé phËn nµy, ®Æc biÖt quan t©m chó ý ®Õn nh÷ng hiÖu qu¶, kÕt qu¶ ®em l¹i mµ kh«ng c©n, ®o ®ong ®Õm ®îc nh danh tiÕng c«ng ty, søc m¹nh c«ng ty…
2.2. Tæ chøc chuyÓn giao c«ng nghÖ
Trong ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ níc ta hiÖn nay nãi chung vµ tr×nh ®é kü thuËt c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp l¾p r¸p xe m¸y nãi riªng so víi khu vùc vµ thÕ giíi vÉn cßn mét kho¶ng c¸ch nhÊt ®Þnh. Trong ®iÒu kiÖn hiÖn t¹i nh vËy th× gi¶i ph¸p chuyÓn giao c«ng nghÖ ®Ó n©ng cao tr×nh ®é kü thuËt c«ng nghÖ s¶n xuÊt lµ mét gi¶i ph¸p quan träng vµ cã hiÖu qu¶. Tuy nhiªn, ®Ó chuyÓn giao c«ng nghÖ cã hiÖu qu¶ ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn mét sè néi dung cô thÓ sau:
Nghiªn cøu vµ dù b¸o vÒ c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn c«ng nghÖ míi, thÞ trêng s¶n phÈm, t×nh tr¹ng c¹nh tranh, kh¶ n¨ng vÒ nguån lùc, trong ®ã doanh nghiÖp cÇn ®Æc biÖt chó träng ®Õn viÖc ®i s©u nghiªn cøu xem xÐt ®Õn c«ng nghÖ hiÖn t¹i vµ cã nh÷ng nghiªn cøu nhËn ®Þnh vÒ sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ cô thÓ ®Ó tríc khi cã quyÕt ®Þnh chuyÓn giao. §iÒu nµy lµ rÊt quan träng v× qua ®ã doanh nghiÖp cã nhËn ®Þnh ®îc phÇn nµo vßng ®êi cña c«ng nghÖ vµ cã sù so s¸nh víi c«ng nghÖ hiÖn t¹i trªn thÞ trêng. Víi ®Æc ®iÓm hiÖn nay lµ vßng ®êi cña mét c«ng nghÖ cã xu híng ngµy cµng ng¾n ®Æc biÖt lµ trong ngµnh c«ng nghiÖp ®ang cã søc ph¸t triÓn m¹nh mÏ nh ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y th× vÊn ®Ò vßng ®êi cña c«ng nghÖ lµ rÊt quan träng. V× doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh chuyÓn giao mét c«ng nghÖ lµ ®· bá ra mét kho¶n tiÒn kh¸ lín nÕu doanh nghiÖp kh«ng quyÕt ®Þnh chÝnh x¸c, nÕu vßng ®êi qu¸ ng¾n nhiÒu khi doanh nghiÖp cha thu håi ®îc vèn th× c«ng nghÖ Êy ®· trë nªn lçi thêi vµ kh«ng sö dông ®îc n÷a. §iÒu ®ã cho thÊy tèt nhÊt nÕu cã chuyÓn giao c«ng nghÖ hiÖn ®¹i h¬n ë mét møc nhÊt ®Þnh so víi c«ng nghÖ hiÖn hµnh trªn thÞ trêng.
§¸nh gi¸ tÝnh thÝch hîp cña c«ng nghÖ míi vÒ kü thuËt, tÝnh kinh tÕ vµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh ®Ó lùa chän c«ng nghÖ tèi u.
T×m kiÕm th«ng tin cô thÓ vÒ thÞ trêng c«ng nghÖ míi, vÒ c¸c ®èi t¸c ®ang cã ý ®Þnh chuyÓn giao c«ng nghÖ, c¸c rµo c¶n cã thÓ cã trong qu¸ tr×nh chuyÓn giao.
X¸c ®Þnh thêi ®iÓm cÇn ®a c«ng nghÖ míi vµo ¸p dông.
X¸c ®Þnh ph¬ng thøc chuyÓn giao, ®Ó x¸c ®Þnh ph¬ng thøc chuyÓn giao doanh nghiÖp cÇn ph©n tÝch ®Õn nhiÒu yÕu tè trong ®ã quan träng nhÊt lµ hiÖu qu¶ vµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh cho phÐp.
Víi ®Æc trng cña ngµnh nµy lµ hiÖn nay ®ang cã tèc ®é ph¸t triÓn rÊt nhanh t×nh h×nh trªn thÞ trêng nhiÒu biÕn ®éng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ lín… nªn khi chuyÓn giao c«ng nghÖ doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®Æc biÖt chó ý ®Õn chu kú sèng cña c«ng nghÖ còng nh thÞ trêng s¶n phÈm.
Gi¶i ph¸p vÒ ®éi ngò c¸n bé vµ lao ®éng
Coi träng chÝnh s¸ch ph¸t triÓn ®éi ngò lao ®éng vµ ®éi ngò c¸n bé qu¶n trÞ trong doanh nghiÖp
Doanh nghiÖp lu«n lu«n vËn ®éng vµ ph¸t triÓn ®ßi hái ®éi ngò c¸n bé qu¶n trÞ vµ ®éi ngò lao ®éng còng ph¶i lu«n lu«n vËn ®éng vµ ph¸t triÓn cho phï hîp víi doanh nghiÖp. ChÝnh v× vËy mµ doanh nghiÖp ph¶i lu«n lu«n chó ý ®Õn viÖc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho c¸n bé qu¶n trÞ vµ ®éi ngò lao ®éng ®Ó theo kÞp sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ. Doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i quan t©m ®Õn hiÖn tr¹ng cña doanh nghiÖp, tiÒm lùc søc m¹nh c¶u doanh nghiÖp, yªu cÇu vÒ tr×nh ®é cña lùc lîng lao ®éng cÇn ®îc ®µo t¹o…®Ó cã kÕ ho¹ch vµ h×nh thøc ®µo t¹o n©ng cao tay nghÒ cho ®éi ngò c¸n bé vµ lao ®éng sao cho cã hiÖu qu¶ nhÊt. C¸c h×nh thøc ®µo t¹o cô thÓ hiÖn nay bao gåm tù ®µo t¹o hoÆc cã thÓ thuª ngoµi trong ®ã mçi h×nh thøc ®Òu cã nh÷ng u nhîc ®iÓm riªng tuú thuéc vµo ®èi tîng môc ®Ých ®µo t¹o vµ ®iÒu kiÖn m«i trêng ®µo t¹o ë doanh nghiÖp cã thÓ chän h×nh thøc tù ®µo t¹o, göi ®µo t¹o hoÆc cã thÓ kÕt hîp c¶ hai h×nh thøc ®µo t¹o trªn.
Víi tõng h×nh thøc l¹i cã c¸c h×nh thøc cô thÓ ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i xem xÐt ®Õn hiÖu qu¶ mµ cã quyÕt ®Þnh cho phï hîp. Víi lùc lîng lao ®éng míi ®îc tuyÓn dông doanh nghiÖp cã thÓ tù ®µo t¹o b»ng c¸ch më líp ®Ó d¹y cho hä cã nh÷ng kiÕn thøc c¬ b¶n nhÊt tríc khi chÝnh thøc lµm viÖc nhng nÕu nh÷ng c¸n bé qu¶n lý yªu cÇu cao khi doanh nghiÖp kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng cã thÓ cö ®i häc ë c¸c ®¬n vÞ kh¸c hoÆc t¹i c¸c trêng ®µo t¹o chuyªn nghiÖp. Cô thÓ, doanh nghiÖp ph¶i ®¸nh gi¸ ®îc vai trß vµ chøc n¨ng cña c¸c lùc lîng lao ®éng kh¸c nhau trong doanh nghiÖp. Víi lùc lîng lao ®éng trùc tiÕp tham gia s¶n xuÊt vµ ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã vai trß, nhiÖm vô vµ chøc n¨ng kh¸c nhau. Víi ®éi ngò qu¶n trÞ doanh nghiÖp còng cÇn ph©n cÊp mét c¸ch râ rµng. Doanh nghiÖp ph¶i ph¸t triÓn tÊt c¶ c¸c kü n¨ng c¬ b¶n cho c¸c nhµ qu¶n trÞ, ®ã lµ kü n¨ng: kü n¨ng kü thuËt, kü n¨ng giao tiÕp vµ kü n¨ng nhËn thøc chiÕn lîc. Tuy nhiªn cÇn cã sù tËp trung ®µo t¹o kü n¨ng g× ®îc coi lµ quan träng nhÊt ®èi víi c¸c cÊp qu¶n trÞ kh¸c nhau. Víi c¸c qu¶n trÞ viªn cÊp cao ph¶i chó träng ph¸t triÓn kü n¨ng nhËn thøc chiÕn lîc vµ c¸c qu¶n trÞ viªn cÊp trung gian nªn tËp trung ®Ó ph¸t triÓn kü n¨ng giao tiÕp vµ víi c¸c qu¶n trÞ viªn cÊp c¬ së doanh nghiÖp nªn ®Æc biÖt ph¸t triÓn kü n¨ng kü thuËt. Cã nh vËy doanh nghiÖp míi cã thÓ t¹o ra ®îc ®éi ngò qu¶n trÞ cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao phï hîp víi tõng nhiÖm vô cô thÓ cña hä.
3.2. VÒ vÊn ®Ò tuyÓn dông lao ®éng
Doanh nghiÖp nªn tËn dông nguån nh©n lùc ngay t¹i ®Þa ph¬ng, ®©y lµ mét gi¶i ph¸p ®Æc biÖt cã hiÖu qu¶ víi c¸c doanh nghiÖp võa vµ nhá nh nh÷ng doanh nghiÖp trong ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y. V× nh vËy doanh nghiÖp sÏ tËn dông ®îc nhiÒu lîi thÕ: kh«ng ph¶i lo n¬i ¨n chèn ë cho mét ®éi ngò lao ®éng, tiÕt kiÖm ®îc chi phÝ.
Víi ®éi ngò nh©n c«ng lao ®éng, v× ®Æc trng cña ngµnh s¶n xuÊt nµy lµ yªu cÇu cña c«ng viÖc rÊt nÆng nhäc nªn khi tuyÓn dông doanh nghiÖp cÇn chó ý ®Õn giíi tÝnh vµ tuæi t¸c, doanh nghiÖp chØ nªn tuyÓn lao ®éng lµ nam giíi cã søc khoÎ vµ tuæi trÎ.
Víi nh÷ng lùc lîng lao ®éng cña ®Þa ph¬ng ch¾c ch¾n tÇm hiÓu biÕt cña hä sÏ cßn nhiÒu h¹n chÕ chÝnh v× vËy mµ khi tuyÓn dông doanh nghiÖp cÇn cho hä biÕt râ quyÒn vµ tr¸ch nhiÖm cña hä ghi trong hîp ®ång lao ®éng, nªn c¶nh b¸o cho hä biÕt nh÷ng ®iÒu cã thÓ x¶y ra nh sÏ bÞ ®uæi viÖc khi nµo, hä sÏ ph¶i cã tr¸ch nhiÖm g× kho tù ý huû bá hîp ®ång…
Víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý doanh nghiÖp cÇn tuyÓn nh÷ng lao ®éng cã tr×nh ®é chuyªn m«n thÝch hîp víi nhiÖm vô cña hä, sao cho c¬ cÊu gi÷a c¸c bé phËn qu¶n lý lu«n ®¶m b¶o tÝnh c©n ®èi.
3.3. Cã chÝnh s¸ch thï lao lao ®éng hîp lý
Lao ®éng kh«ng ph¶i lµ ph¹m trï cè ®Þnh, tiÒm n¨ng lao ®éng cña ngêi lao ®éng lµ rÊt l¬n vµ rÊt kh¸c nhau ë mçi ngêi lao ®éng kh¸c nhau. §iÒu nµy dÉn ®Õn viÖc thï lao lao ®éng ®óng ®¾n vµ hîp lý sÏ cã ý nghÜa cùc kú to lín ®èi víi viÖc khai th¸c tiÒm n¨ng lao ®éng. Khai th¸c ®óng tiÒm n¨ng lao ®éng kh«ng chØ ®em l¹i hiÖu qu¶ vµ søc m¹nh c¹nh tranh cao cho doanh nghiÖp mµ cßn ®em l¹i lîi Ých kinh tÕ vµ tinh thÇn cho ngêi lao ®éng. Ngîc l¹i, sÏ k×m h·m n¨ng lùc lao ®éng cña ngêi lao ®éng, ®ång thêi ph¸p luËt cho phÐp ngêi lao ®éng ®i t×m c«ng viÖc ë doanh nghiÖp kh¸c nÕu hä thÊy kh¶ n¨ng ph¸t triÓn ë n¬i kh¸c lµ tèt h¬n. ChÝnh v× lÏ ®ã mµ doanh nghiÖp lu«n ph¶i cã chÝnh s¸ch thï lao lao ®éng hîp lý.
§Ó thùc hiÖn ®îc c«ng t¸c thï lao lao ®éng hîp lý doanh nghiÖp cÇn ph¶i thùc hiÖn nh÷ng gi¶i ph¸p cô thÓ sau:
Doanh nghiÖp ph¶i b¶o ®¶m 3 nguyªn t¾c c¬ b¶n trong c«ng t¸c thï lao lao ®éng:
Nguyªn t¾c 1: nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng
Nguyªn t¾c 2: kÕt hîp nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng víi c¸c vÊn ®Ò x· héi kh¸c.
Nguyªn t¾c 3: Nguyªn t¾c thï lao lao ®éng mang tÝnh c¹nh tranh.
Tuú tõng nhiÖm vô cô thÓ trong doanh nghiÖp mµ ¸p dông chÕ ®é tiÒn l¬ng thÝch hîp. Víi lùc lîng lao ®éng, do ®Æc thï cña ngµnh s¶n xuÊt xe m¸y mét c«ng nh©n kh«ng thÓ ®¶m nhËn ®îc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n hoµn thµnh s¶n phÈm, mµ ë c¸c doanh nghiÖp nµy thêng bè trÝ theo d©y truyÒn nªn h×nh thøc tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm cho nhãm lao ®éng ®îc ¸p dông réng r·i, doanh nghiÖp còng nªn cã chÝnh s¸ch tiÒn thëng thÝch hîp ®Ó khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng.
Gi¶i ph¸p vÒ ®¶m b¶o m«i trêng
VÊn ®Ò « nhiÔm m«i trêng hiÖn nay cña c¸c doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ nãi chung vµ cña doanh nghiÖp trong ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y nãi riªng ®ang lµ vÊn ®Ò ®îc c¸c c¬ quan nhµ níc, c¸c tæ chøc b¶o vÖ m«i trêng còng nh c¸c doanh nghiÖp hÕt søc quan t©m. C¸c c¬ quan nhµ níc ®· cã nh÷ng v¨n b¶n ph¸p quy quy ®Þnh kh¸ chÆt chÏ vÒ vÊn ®Ò m«i trêng. V× vËy, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó kh«ng vi ph¹m nh÷ng v¨n b¶n ph¸p quy ®· ®îc nhµ níc ban hµnh. C¸c doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p cô thÓ sau:
§Çu t cho hÖ thèng sö lý níc th¶i tríc khi th¶i ra m«i trêng bªn ngoµi, lu«n ®¶m b¶o ®é cao cña hÖ thèng tho¸t khÝ th¶i. HÖ thèng chèng ®é ån, rung, bè trÝ ca lµm viÖc hîp lý.
Bè trÝ nhµ m¸y kh«ng qu¸ gÇn khu d©n c ®«ng ®óc mµ cÇn gi÷ mét kho¶ng c¸ch hîp lý ®Ó tr¸nh ®éc h¹i vµ ån.
Thùc hiÖn tèt c¸c biÖn ph¸p phßng tr¸nh cã thÓ doanh nghiÖp ®· gi¶m ®îc mét phÇn chi phÝ rÊt lín ®Ó gi¶i quyÕt hËu qu¶ sau nµy. §¶m b¶o ®óng c¸c quy ®Þnh cña nhµ níc, quy ®Þnh vÒ an toµn lao ®éng vµ b¶o vÖ m«i trêng lµ ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp ®îc chÊp nhËn tån t¹i trong nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ ®îc sù hëng øng, ®ång t×nh cña kh¸ch hµng.
Gi¶i ph¸p vÒ vÊn ®Ò tiªu thô
Tiªu thô s¶n phÈm lµ mét trong s¸u chøc n¨ng ho¹t ®éng c¬ b¶n cña doanh nghiÖp, quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Víi ®Æc thï cña ngµnh, tiªu thô cµng trë nªn quan träng. ChÝnh v× vËy, ®Ó ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c tiªu thô. N©ng cao hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c tiªu thô sÏ cã ¶nh hëng quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Muèn vËy tríc hÕt doanh nghiÖp ph¶i coi c«ng t¸c tiªu thô lµ chøc n¨ng ®îc tiÕn hµnh ngay tõ ®Çu, b¾t ®Çu tõ viÖc nghiªn cøu thÞ trêng. Doanh nghiÖp ph¶i cã gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c¹nh tranh: ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm víi møc gi¸ kh¸c nhau cho mçi lo¹i s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc tiªu thô…
.Lµm tèt ngay tõ ®Çu
HiÖn nay, quan niÖm tiªu thô s¶n phÈm lµ ho¹t ®éng ®i sau s¶n xuÊt, chØ ®îc thùc hiÖn khi ®· s¶n xuÊt s¶n phÈm kh«ng cßn thÝch hîp n÷a. Víi ®Æc ®iÓm cña kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay lµ c¹nh tranh rÊt gay g¾t th× ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm ph¶i ®îc tiÕn hµnh ngay tõ c«ng t¸c ®iÒu tra, nghiªn cøu kh¶ n¨ng tiªu thô cña thÞ trêng. §©y lµ nh÷ng ho¹t ®éng ®Çu tiªn cña tiªu thô. §Ó tiªu thô cã hiÖu qu¶ doanh nghiÖp ph¶i lµm tèt tõ nh÷ng kh©u ®Çu tiªn nµy. Tríc khi cho ra thÞ trêng mét lo¹i xe nµo ®ã doanh nghiÖp kh«ng thÓ bá qua nh÷ng c«ng viÖc ®Çu tiªn trªn. Qua nh÷ng nghiªn cøu vÒ thÞ trêng, doanh nghiÖp lÊy lµm c¬ së cho nh÷ng quyÕt ®Þnh qu¶n trÞ sau nµy. Cô thÓ, doanh nghiÖp ®a ra nh÷ng lo¹i xe víi møc gi¸ thÝch hîp nhÊt ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt.
5.2.Nh÷ng chÝnh s¸ch gi¸ c¶, chÊt lîng vµ nh÷ng chÝnh s¸ch thu hót ngêi tiªu dïng
Gi¸ c¶ vµ chÊt lîng lu«n lµ nh÷ng vÊn ®Ò ®îc ngêi tiªu dïng quan t©m hµng ®Çu khi hä quyÕt ®Þnh tiªu dïng mét s¶n phÈm hay dÞch vô nµo ®ã. ChÝnh v× vËy, chÝnh s¸ch gi¸ c¶ vµ chÊt lîng s¶n phÈm, dÞch vô cña doanh nghiÖp sÏ cã ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Víi s¶n phÈm lµ xe m¸y, mét s¶n phÈm cã gi¸ trÞ cao, kh«ng chØ lµ ph¬ng tiÖn ®i l¹i mµ nhiÒu khi nã trë thµnh nh÷ng ®å trang søc cho mäi ngêi th× vÊn ®Ò gi¸ c¶, chÊt lîng cµng trë nªn rÊt quan träng. Ngêi tiªu dïng thêng cã nh÷ng ®¾n ®o rÊt kü lìng tríc khi quyÕt ®Þnh mua lo¹i s¶n phÈm nµy.
Víi ®Æc ®iÓm ph¸t triÓn nh níc ta hiÖn nay kinh tÕ n«ng th«n vµ ®« thÞ cã kho¶ng c¸ch kh¸ lín. Nh÷ng ngêi cã thu nhËp cao ®a phÇn sèng ë nh÷ng ®« thÞ lín trong khi ®ã thu nhËp cña ngêi lao ®éng ë nh÷ng vïng n«ng th«n cßn thÊp. §iÒu nµy cã ¶nh hëng rÊt lín tíi sù lùa chän tiªu dïng gi÷a hai vïng trªn. Doanh nghiÖp cÇn tËp trung ®Õn chÊt lîng s¶n phÈm cho nh÷ng lo¹i xe ®Ó hîp víi thÞ hiÕu cña nh÷ng ngêi cã thu nhËp cao ®ång thêi cã chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý víi thÞ trêng réng lín ë n«ng th«n ViÖt Nam. Thùc tÕ cho thÊy nh÷ng lo¹i xe víi gi¸ thÊp ®ang ®îc a chuéng ë vïng n«ng th«n. ChÝnh v× vËy, gi¶i ph¸p cho c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay lµ cÇn ®a ra chÝnh s¸ch gi¸ c¶ vµ chÊt lîng thÝch hîp víi c¸c thÞ trêng kh¸c nhau ®Ó ph¸t huy søc mua cña tõng thÞ trêng. C¸ch ph©n lo¹i thÞ trêng thµnh thÞ trêng n«ng th«n vµ thÞ trêng thµnh thÞ sÏ ®ãng vai trß quan träng ®Ó doanh nghiÖp n©ng cao hiÖu qu¶ tiªu thô. Víi d©n sè hiÖn nay ë níc ta n«ng th«n ®ang chiÕm tû lÖ lín so víi c¶ níc nªn nã ®îc xem nh mét thÞ trêng cã tiÒm n¨ng rÊt lín trong thêi gian tíi. Doanh nghiÖp cÇn cã gi¶i ph¸p thÝch hîp cho thÞ trêng tiÒm n¨ng nµy, quan träng nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp cÇn cã chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý, phï hîp víi thu nhËp cña hä.
§Ó t¨ng søc c¹nh tranh cña doanh nghiÖp, kÝch thÝch tiªu dïng c¸c doanh nghiÖp cÇn cã chÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ h×nh thøc ph©n phèi, thanh to¸n còng nh nh÷ng chÝnh s¸ch vÒ qu¶ng c¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm, chÝnh s¸ch sau b¸n hµng, dÞch vô söa ch÷a b¶o dìng…
6.KiÕn nghÞ víi c¬ quan nhµ níc
Kinh tÕ thÞ trêng víi nh÷ng u ®iÓm ®· kÝch thÝch kinh tÕ ph¸t triÓn nhng còng tån t¹i nhiÒu nhîc ®iÓm. Ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, ngµnh c«ng nghiÖp xe m¸y còng kh«ng tr¸nh khái nh÷ng khuyÕt ®iÓm cña kinh tÕ thÞ trêng nh nhËp lËu, chèn thuÕ…§Ó cã thÓ gi¶m bít nh÷ng tÖ n¹n nµy doanh nghiÖp cã nh÷ng kiÕn nghÞ lªn c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn. Nh÷ng kiÕn nghÞ nµy gióp nhµ níc cã thªm th«ng tin vÒ t×nh h×nh cô thÓ cña thÞ trêng. Qua ®ã cã chÝnh s¸ch ®Ó gi¶m bít nh÷ng tån t¹i trong ngµnh, cè g¾ng t¹o ra mét m«i trêng c¹nh tranh lµnh m¹nh h¬n, ®¶m b¶o quyÒn lîi cho c¸c doanh nghiÖp.Víi t×nh h×nh vµ thÈm quyÒn hiÖn nay doanh nghiÖp cÇn cã nh÷ng kiÕn nghÞ cô thÓ sau:
KiÕn nghÞ c¬ quan nhµ níc ng¨n chÆn t×nh h×nh xe nhËp lËu hiÖn nay. V× nÕu t×nh h×nh xe nhËp lËu tån t¹i nã sÏ ¶nh hëng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp kh«ng thÓ c¹nh tranh næi víi nh÷ng s¶n phÈm nhËp lËu. Vµ nÕu kh«ng gi¶i quyÕt triÖt ®Ó vÊn ®Ò nµy, c¸c doanh nghiÖp cã thÓ ®i ®Õn ph¸ s¶n.
Nhµ níc ph¶i chñ ®éng h¬n ®Ó t¹o ra mét m«i trêng c¹nh tranh lµnh m¹nh cho c¸c doanh nghiÖp, b¶o vÖ c¸c doanh nghiÖp khái sù chÌn Ðp cña c¸c tËp ®oµn lín.
Nhµ níc còng cÇn cã nhiÒu chÝnh s¸ch h¬n n÷a ®Ó gióp ®ì, ®Þnh híng cho c¸c doanh nghiÖp trong níc ph¸t triÓn.
Cã chÝnh s¸ch thuÕ hîp lý h¬n.
Cã thÓ gióp ®ì vÒ vèn th«ng qua c¸c hîp ®ång cho vay trung h¹n vµ dµi h¹n víi l·i xuÊt u ®·i.
Gióp c¸c doanh nghiÖp tiÕp xóc víi nhau vµ tiÕp xóc víi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi, t×m ®èi t¸c liªn doanh liªn kÕt, thÞ trêng míi trong thêi gian tíi cho c¸c doanh nghiÖp.
§Ó t¹o sù b×nh ®¼ng cho c¸c doanh nghiÖp, nhµ níc ph¶i cã chÝnh s¸ch cøng r¾n h¬n víi c¸c doanh nghiÖp chèn thuÕ, c¸c doanh nghiÖp khai khèng kh«ng ®óng vÒ tû lÖ néi ®Þa ho¸ ®Ó hëng lîi vÒ thuÕ. Ph¶i xö ph¹t nÆng víi xe nhËp lËu, cã chÝnh s¸ch u tiªn cho c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn nghiªm tóc theo ph¸p luËt, ®ãng thuÕ ®Çy ®ñ cho nhµ níc.
kÕt luËn
Trªn ®©y lµ toµn bé néi dung cña ®Ò ¸n m«n häc tr×nh bµy vÒ nh÷ng khã kh¨n, thu©n lîi vµ nh÷ng gi¶i ph¸p cho c¸c doanh nghiÖp l¾p r¸p s¶n xuÊt xe m¸y ë níc ta hiÖn nay. Trong néi dung cña bµi nµy, t«i chØ tr×nh bµy nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi còng nh nh÷ng gi¶i ph¸p mang tÝnh chung nhÊt cho toµn bé c¸c doanh nghiÖp trong ngµnh. Trong thùc tÕ víi c¸c doanh nghiÖp cô thÓ nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi cã thÓ kh«ng hoµn toµn gièng víi nh÷ng néi dung trªn ®©y, mµ mçi doanh nghiÖp cô thÓ kh¸c nhau gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n vµ cã ®îc nh÷ng thuËn lîi kh¸c nhau. ChÝnh v× vËy, gi¶i ph¸p cô thÓ cho c¸c doanh nghiÖp lµ kh«ng hoµn toµn gièng nhau. V× kh«ng cã ®iÒu kiÖn tiÕp cËn ®Õn mét doanh nghiÖp cô thÓ mµ chØ dõng l¹i ë mét c¸c tæng qu¸t nhÊt nªn ®©y còng chØ lµ tµi liÖu tham kh¶o chung. §Ó ¸p dông ¸p dông cho mét doanh nghiÖp cô thÓ nã chØ cã ý nghÜa tham kh¶o, bæ xung vµ cã ®Þnh híng nghiªn cøu.
Trong mét m«i trêng thêng xuyªn biÕn ®æi kh«ng ngõng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp còng ph¶i thêng xuyªn thay ®æi. ChÝnh v× vËy, víi mét yÕu tè nµo ®Êy “ ngµy h«m nay cßn g©y khã kh¨n cho doanh nghiÖp nhng cã thÓ ngµy mai nã l¹i lµ thuËn lîi vµ ngîc l¹i”. C¸c khã kh¨n vµ thuËn lîi cña c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay chØ cã tÝnh thêi ®iÓm, nã chØ ®óng víi hiÖn t¹i nhng trong thêi gian tíi nã kh«ng cßn chÝnh x¸c n÷a vµ lóc ®ã gi¶i ph¸p cho nã còng ph¶i thay ®æi.
MÆc dï ®· cã nhiÒu cè g¾ng nhng do kiÕn thøc cã tÇm h¹n chÕ, h¬n n÷a ®©y l¹i lµ mét ngµnh kh¸ míi mÎ ë níc ta. Nh÷ng th«ng tin, tµi liÖu s¸ch b¸o vÒ nã cha nhiÒu hoÆc cã nhng míi chØ ë møc chung chung, cha ®i s©u vµo ph©n tÝch nh÷ng vÊn ®Ò cña ngµnh, ®Æc biÖt lµ ph©n tÝch nh÷ng khã kh¨n, thuËn lîi vµ gi¶i ph¸p v× vËy ch¾c ch¾n bµi viÕt cña em cßn nhiÒu thiÕu sãt, ®Æc biÖt lµ nguån th«ng tin cËp nhËt. Em mong muèn ®îc sù ®ãng vµ gióp ®ì cña thÇy.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
tµi liÖu tham kh¶o
Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ kinh doanh tæng hîp tËp 1, tËp 2 – NXB Thèng kª 2001
Gi¸o tr×nh ChiÕn lîc kinh doanh vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp - NXB Gi¸o dôc 1999
Gi¸o tr×nh C«ng nghÖ vµ qu¶n lý c«ng nghÖ – NXB Thèng kª 1999
Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc - NXB Gi¸o dôc 1998
Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ doanh nghiÖp võa vµ nhá - Th¸ng 1/2000
B¸o ®Çu t - Ngµy 13,20,22 th¸ng 02 n¨m 2001
- Ngµy 07 th¸ng 04 n¨m 2001
T¹p chÝ c«ng nghiÖp sè 12 n¨m 2001
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Những khó khăn, thuận lợi và những giải pháp cho Doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp xe máy ở Việt Nam.DOC
