• Đề tài Phân tích và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Cổ phần Kỹ thuật Năng lượng và Môi trường EECĐề tài Phân tích và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Cổ phần Kỹ thuật Năng lượng và Môi trường EEC

    Áp dụng chính sách giá linh hoạt đối với từng đối tượng khách hàng là End-user hay Cty thương mại  Giá chính là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến cạnh tranh và khả năng tiêu thụ của doanh nghiệp  Công ty hiện kết hợp 2 phương pháp vừa định giá theo thị trường vừa định giá theo chi phí cho các đối tượng khách hàng khác nhau

    pdf44 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2439 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Đánh giá lòng trung thành của khách hàng tại siêu thị Big C TP HuếĐề tài Đánh giá lòng trung thành của khách hàng tại siêu thị Big C TP Huế

    Hệ thống siêu thị Big C Việt Nam đã chính thức khai trương đại siêu thị Big C tại Huế vào ngày 13/07/2009,với tổng vốn đầu tư trên 300 tỉ đồng.  Số lượng nhân viên làm việc cho BigC Huế khoảng 300 bao gồm nhân viên hành chính và nhân viên thương mại, ngoài ra còn có nhân viên bảo vệ của 3 công ty bảo vệ,nhân viên tiếp thị .  Là trung...

    pdf44 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 3101 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài GònĐề tài Phân tích báo cáo tài chính công ty cổ phần sản xuất thương mại may Sài Gòn

    Với kết quả trong bảng, năm 2009 lợi nhuận sau thuế chiếm 9.83% doanh thu và có xu hướng giảm dần qua các năm, đến năm 2012 còn 4.89% doanh thu. Điều này có nghĩa là 100 đ ồng doanh thu thì tạo ra được 4.89 đồng lợi nhuận ròng. - Nguyên nhân của sự sụt giảm ở các năm 2010 đến 2012 của tỷ số này là do một phần chi phí lãi vay tăng cao, cộng v...

    pdf28 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 4406 | Lượt tải: 1

  • Chiến lược kinh doanh của siêu thị Thuận ThànhChiến lược kinh doanh của siêu thị Thuận Thành

    Liên tục mở các siêu thị mini tại các căng tin trường đại học như Ngoại ngữ, Phú Xuân, trường Đại học Y nhằm tạo điều kiện tốt nhất cho việc mua sắm, ăn uống hàng ngày của cán bộ công chức và sinh viên. - Gồm có các dịch vụ: + Dịch vụ ăn uống giải khát + Hàng hóa nhu yếu phẩm - Mục tiêu chính phục vụ cho nhu câu cán bộ công chức, sinh v...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2613 | Lượt tải: 3

  • Tiểu luận Môn học hành vi tổ chứcTiểu luận Môn học hành vi tổ chức

    VH TC ảnh hưởng đến các H VCN trong các hoạt động s inh hoạt, giao tiếp và ứn g sử hàng ngày của tổ chức.  Kỷ luật lao động : Kỷ luật lao động ở đây không chỉ là giáo dục kỷ luật không được đi muộn về s ớm, lao động tự giác trong "t ám giờ vàng ngọc" mà bao gồm rất nhiều vấn đề từ trang phục t rong công ty, trang phục an toàn lao động tro...

    pdf37 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 6201 | Lượt tải: 6

  • Quản trị vận hành - Thiết kế dịch vụQuản trị vận hành - Thiết kế dịch vụ

    Nhìn chung hoạt động thiết kế dịch vụ của công ty tương đối tốt, công ty đã xây dựn g được các thuộc tính mà dịch vụ cần có để thõa mãn nhữ ng nhu cầu khách hàng. Bên cạnh các khâu thực hiện tốt như chuẩn bị, thiết kế chi tiết dịch vụ, vẫn còn một số hoạt động cần cải thiện như phân tích kết quả và báo cáo, khảo sát đánh giá mức độ hài lòng ...

    pdf20 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2494 | Lượt tải: 0

  • Tái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanhTái cấu trúc nguồn nhân lực nhằm phù hợp với chiến lược kinh doanh

    Năm 2015 sản lượng bốc xếp hàng rời chỉ còn 749,000 tấn, giảm 943,000 tấn, sản lượng chỉ đạt 44,3% so với năm 2014. Thức ăn gia súc giảm tiếp 306,000 tấn. Không bốc xếp mặt hàng quặng sắt, apatit. Năm nay, giảm mạnh vì Cảng Đình Vũ đã được xây dựng xong, cầu cảng số 5, 6 được đưa vào khai thác nên sẽ chuyển tải, san sẻ bớt những gánh nặng cho X...

    pdf85 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2516 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Thay đổi tổ chứcĐề tài Thay đổi tổ chức

    Mô hình của Lewin cho phép các chuyên gia tiếp cận, thảo luận với những bộ phận có nhu cầu thay đổi. Giúp các nhà quản lý nhanh chóng xác định các bước tiếp theo trong quá trình thay đổi. Được sử dụng như một công cụ để lập kế hoạch hơn là một qui trình để phát triển tổ chức. Hướng tiếp cận này bỏ qua yếu tố cơ bản trong ẩn dụ cơ thể sống. Nỗ lự...

    ppt15 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 3636 | Lượt tải: 1

  • Change for the changes’ sakeChange for the changes’ sake

    Có nhiều người khó chịu với sự thay đổi không?  Có phải con người và các nhóm hoạt động theo thói quen đã thiết lập?  Có phải đã là thời gian dài kể từ khi công ty phát triển một dòng doanh thu mới đáng kể?  Có phải tỷ lệ phần trăm doanh thu từ các trào lưu mới giảm so với năm năm qua?

    ppt14 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2504 | Lượt tải: 1

  • The ambidextrous organization (tổ chức thuận hai tay)The ambidextrous organization (tổ chức thuận hai tay)

    Ôngquyếtđịnhtạoracácđơnvịtự chủchocácdựán mới, mỗiđơnvịcóR&D,tài chínhvàtổ chứctiếp thị riêng Ôngthựchiệncácbướcđểkếthợpviệcquảnlý trong toàncôngty. CibaVisionđãkhởiđầu1cáchthành côngmộtloạt sản phẩmkínháptròng, giớithiệu thuốc điềutrị điểmvàng liên quanđếntuổi, đitiên phongtrong quytrình sảnxuất kínháptròng mớilàm giảmđángkểchiphísản xuất...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2785 | Lượt tải: 1