• Tiểu luận Phương pháp tính toán hàng tồn kho hợp lýTiểu luận Phương pháp tính toán hàng tồn kho hợp lý

    Khi tính toán lượng tồn kho, bạn phải dự đoán được khoảng thời gian từ lúc đặt hàng cho đến khi nhận được hàng. Ví dụ: Bạn dự định 4 tuần có hàng, trong khi nhà sản xuất làm được 10 bộ/tuần, thì bạn phải đặt hàng khi hàng trong kho còn chưa tới 40 bộ. Nếu bạn quên chuyện này, đợi đến khi hàng hết thật sự thì bạn phải đợi 1 tháng mới có hàng...

    pdf30 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 4444 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Phân biệt điểm mạnh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh của công ty cổ phần Kinh ĐôĐề tài Phân biệt điểm mạnh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh của công ty cổ phần Kinh Đô

    Sau khi gia nhập WTO, doanh nghiệp bánh kẹo nước ngoài sẽ tham gia trực tiếp vào thị trường Việt Nam. Đứng trước tình thế này, không riêng gì các công ty trong nước, Kinh Đô cũng cần phải có những kế hoạch chiến lược để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài. Ta có thể th ấy các yếu tố trên đã giúp tạo nên lợi thế cạnh tranh của Kinh Đô so ...

    pdf43 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 11485 | Lượt tải: 2

  • Quản trị thương hiệuQuản trị thương hiệu

    Qua năm thứ hai, dựa trên những kết quả thăm dò được từ khách hàng, thị trường tiêu thụ, môi trường cạnh tranh, công ty sẽ đẩy mạnh chiến lược phân phối, chính sách giá, phát triển sản phẩm và xúc tiến. - Sang năm thứ ba, giai đoạn này là giai đoạn phát triển cao nhất trong chu kỳ kinh doanh của công ty. Lúc này các sản phẩm của công ty, cũng như...

    docx27 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2658 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Giải pháp cắt giảm chi phí trong vận hành tại công ty cổ phần chế biến và xuất nhập khẩu thuỷ sản Cà MauĐề tài Giải pháp cắt giảm chi phí trong vận hành tại công ty cổ phần chế biến và xuất nhập khẩu thuỷ sản Cà Mau

    Công ty có thể đầu tư dây chuyền sản xuất mới để nâng cao năng suất, gia tăng giá trị thành phẩm, hạn chế được các sai sót trong chế biến nguyên vật liệu.Nhưng điều này sẽ buộc công ty phải bỏ ra một số tiền rất lớn, phải đi vay vốn ngân hàng. Như trên đã phân tích, việc vay thêm vốn trong lúc này là không thích hợp và không cần thiết với tìn...

    pdf16 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2851 | Lượt tải: 1

  • Sự dịch chuyển trong lợi thế cạnh tranh: cách ứng xử hay phản ứng của doanh nghiệp đối với sự thay đổi của môi trườngSự dịch chuyển trong lợi thế cạnh tranh: cách ứng xử hay phản ứng của doanh nghiệp đối với sự thay đổi của môi trường

    Ví dụ như đối với 3 nhà sản xuất ôtô lớn General Motors, Ford và Daimler . Trong khi thị trường đang xuất hiện những loại động cơ chạy bằng pin hay điện thì để thương mại hóa rộng rãi được cũng cần rất lâu thời gian, vì vậy việc thăm dò thị trường là không cần thiết.

    pdf55 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2602 | Lượt tải: 5

  • Tổng quan mobifone HuếTổng quan mobifone Huế

    Các nhu cầu về căn bản nhất thuộc "thể lý“: Thức ăn, nước uống, nơi trú ngụ, tình dục, bài tiết, thở, nghỉ ngơi. 2/ Nhu cầu an toàn: Cần có cảm giác yên tâm về an toàn thân thể, việc làm, gia đình, sức khỏe, tài sản được đảm bảo. 3/ Nhu cầu được giao lưu tình cảm và được trực thuộc: Muốn được trong một nhóm cộng đồng nào đó, muốn có gia đìn...

    pdf50 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2668 | Lượt tải: 1

  • Giải pháp kinh doanh cafe Trung NguyênGiải pháp kinh doanh cafe Trung Nguyên

    Đánh giá chung về khả năng kinh doanh là 0.7133 Đáp ứng 71.33% chất lượng chuẩn về khả năng kinh doanh Khả năng kinh doanh của Công ty Trung Nguyên rất tốt

    pdf15 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2887 | Lượt tải: 2

  • Tiểu luận Thực trạng qui trình tuyển dụng và đào tạo tại công ty cổ phần sữa Việt Nam – VinamilkTiểu luận Thực trạng qui trình tuyển dụng và đào tạo tại công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk

    Mặc dù qui trình đào tạo có qui định rõ việc xác định nhu cầu đào tạo hàng năm tại các đơn vị nhưng thực tế còn sơ sài và mang tính hình thức, không xác định được nhu cầu đào tạo của nhân viên, không có các biện pháp triển khai kế hoạch đào tạo, không đánh giá được hiệu quả của công tác đào tạo ▪ Bên cạnh đó cách đào tạo phổ biến vẫn là “cầ...

    pdf12 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 5073 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Thực trạng qui trình tuyển dụng và đào tạo tại công ty cổ phần sữa Việt Nam – VinamilkĐề tài Thực trạng qui trình tuyển dụng và đào tạo tại công ty cổ phần sữa Việt Nam – Vinamilk

    Xây dựng được Qui trình đào tạo thích hợp  Xây dựng lực lượng kế thừa bằng việc ký hợp đồng đào tạo dài hạn với Trường Đại học Công nghệ sinh học ứng dụng Moscow, để gửi con em cán bộ CNV sang học  Tài trợ học phí cho con em của cán bộ CNV vừa đậu đại học hoặc đang học tại các trường đại học chính quy, học lực giỏi, có nhu cầu về là...

    pdf18 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 8874 | Lượt tải: 5

  • Tiểu luận Công ty bạn đang huấn luyện hội nhập cho các nhân viên mới được tuyển dụng. Anh/chị sẽ đề xuất công ty những nội dung gì trong chương trình huấn luyện và phương pháp đào tạo nào? Giải thích tại sao?Tiểu luận Công ty bạn đang huấn luyện hội nhập cho các nhân viên mới được tuyển dụng. Anh/chị sẽ đề xuất công ty những nội dung gì trong chương trình huấn luyện và phương pháp đào tạo nào? Giải thích tại sao?

    Phương pháp đào tạo mô phỏng là cho học viên thực hành trên những trang thiết bị kỹ thuật ngoài nơi làm việc. Ưu điểm của phương pháp này là: Ðào tạo tại nơi làm việc mà không cần đặt học viên vào nơi làm việc thực tế, đặc biệt trong các trường hợp công việc đào tạo đòi hỏi chi phí lớn hoặc quá nguy hiểm. Phương pháp này thường được thực hà...

    pdf13 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 3028 | Lượt tải: 1