• Bài thuyết trình môi trường quản trị - Môi trưởng bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệpBài thuyết trình môi trường quản trị - Môi trưởng bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp

    Kết luận  Môi trường quản trị bên ngoài là sự vận động tương tác của nhiều yếu tố và chúng ít nhiều chi phối đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp.  Môi trường bên ngoài được phân làm hai loại:  Môi trường vĩ mô: ảnh hưởng rộng dài  Môi trường vi mô: ảnh hưởng trực tiếp và gần gủi  Doanh nghiệp cần phải xác định ưu điểm, nhược điểm...

    pdf30 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 6111 | Lượt tải: 1

  • Cải thiện các ưu thế cạnh tranh để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpCải thiện các ưu thế cạnh tranh để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

    Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thức được tầ m quan trọng của đội ngũ nhân viên trong công ty. Để có thể phát huy được hết khả năng của nhân viên, doanh nghiệp phải coi họ như đối tác của mình. Nhà quản lý phải luôn coi trọng cũng như khuyến khích công tác học hỏi kỹ năng và tự đào tạo của nhân viên. Phâ n quyền là một yếu tố qu...

    pdf21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2410 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Chiến lược thay đổi trong quản lý công ty sony. Xây dựng tổ chức học tập (learning organaization)Tiểu luận Chiến lược thay đổi trong quản lý công ty sony. Xây dựng tổ chức học tập (learning organaization)

     Xây dựng tổ chức học tập giúp các công ty tạo nên nguồn lợi cạnh tranh mới. Khi môi trường thay đổi nhanh chóng, các tổ chức cần định hình lại sản phẩm về kỹ thuật của họ nhanh hơn.  Khâu quản lý xúc tiến học tập bao gồm luân phiên các nhà quản lý thương xuyên; huấn luyện tiếp tục cá nhân, phân quyền quyết định công viêc kinh nghiệm có sẵ...

    pdf21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3164 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Thực hiện chiến lược hội nhập toàn diện tại Tập đoàn điện Westinghouse (WEC) và Thế giới DisneyTiểu luận Thực hiện chiến lược hội nhập toàn diện tại Tập đoàn điện Westinghouse (WEC) và Thế giới Disney

    Để có được sự kiểm soát tốt về khía cạnh đạo đức, cán bộ quản lý cao cấp cần có thông tin về những sự vi phạm đạo đức diễn ra ngay trong nội bộ công ty. Tuy nhiên, những thông tin này không dễ dàng có được vì nhân viên thường cố gắng che dấu. Để xử lý vấn đề này, cán bộ quản lý cao cấp có thể sử dụng nhiều cách. Hầu như tất cả cán bộ quản l...

    pdf46 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2629 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Thực tập giáo trình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của sinh viên trường đại học kinh tế Huế đối với dịch vụ thông tin di động mobifoneĐề tài Thực tập giáo trình phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến lòng trung thành của sinh viên trường đại học kinh tế Huế đối với dịch vụ thông tin di động mobifone

    Đa số các khách hàng sinh viên rời bỏ dịch vụ Mobifone với lý do là “Do chuyển sang dùng mạng khác” mà nhiều trong số các câu trả lời ở bước nghiên cứu định tính chọn chuyển sang sử dụng dịch vụ di động Viettel, với sự so sánh mạng mới chất lượng tốt hơn và nhiều ưu đãi hơn. Do đó, Mobifone nên đưa ra các chính sách nhằm cải thiện chất lượn...

    pdf100 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2599 | Lượt tải: 1

  • Chiến lược liên minh: ‘‘hợp tác và liên minh để giành lợi thế’’Chiến lược liên minh: ‘‘hợp tác và liên minh để giành lợi thế’’

    Sự thành lập các liên minh chiến lược thường xuất hiện câu hỏi liên quan đến đạo đức rằng: đâu là giới hạn của sự hợp tác và cạnh tranh trong cùng một liên minh. Nói một cách khác, liên minh chiến lược giúp các hãng có cơ hội áp dụng những năng lực và kỹ năng khác biệt của mình để hoàn thành một số mục tiêu (đây chính là khía cạnh hợp tác của...

    pdf22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3368 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Mô hình chiến lược toàn cầu hoặc đa nội địa tại Boeing và Coca-ColaTiểu luận Mô hình chiến lược toàn cầu hoặc đa nội địa tại Boeing và Coca-Cola

    1. Việc tiến hành toàn cầu hóa cho phép các công ty có thể tạo dựng và tăng cường lợi th ế cạnh tranh. 2. Các công ty cần phải xem xét việc mở rộng toàn cầu vì nhu cầu tăng lên trên toàn thế giới, do sự tăng chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, tăng trưởng kinh tế, sự thay đổi c ủa chi phí cho các nhân tố nhân công và vốn đầu tư, s...

    pdf10 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 4338 | Lượt tải: 5

  • Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thếChiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế

    Bằng việc đa dạng hoá kết hợp đi sâu nghiên cứu phát triển các sản phẩm truyền thống Unilever đã tiết kiệm được một khoản chi phí khổng lồ:  Có sự hiểu biết sẵn có về những sản phẩm cũ và dựa vào đó áp dụng vào cho các sản phẩm mới có nhiều nét tương đồng.  Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới đi đôi với việc cải tiến các sản phẩm đã có...

    pdf37 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2529 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Xây dựng chương trình tiệc cho 1 nhà hàngĐề tài Xây dựng chương trình tiệc cho 1 nhà hàng

    - Tổng chỉ huy - Trưởng các bộ phận: *Trưởng các bộ phận bếp trực tiếp giám sát, điều hành nhân viên chế biến món ăn kị p thời gian đón khách. * Trưởng bộ phận bàn đôn đốc nhân viên dọn và bày biện thức ăn lên bàn đúng giờ theo kế hoạch. * Trưởng bộ phận tổ chức ti ệc cần phải đảm bảo quá trình tiệc và biểu diễn văn nghệ diễn ra đúng với k...

    pdf39 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 9364 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Cơ hội tạo sự khác biệt trường hợp ElevenTiểu luận Cơ hội tạo sự khác biệt trường hợp Eleven

    Các chiến lược cạnh tranh phải dựa vào một số nguồn ưu thế cạnh tranh để đạt được thành công. Một công ty phải chiếm hữu được một ưu thế giúp công ty thực hiện (các) hoạt động hay (các) nhiệm vụ tốt hơn các đối thủ cạnh tranh của nó. Mỗi phần trong chuỗi giá trị cần được nghiên cứu để tìm cơ hội xây dựng ưu thế cạnh tranh. Tất cả các công t...

    pdf40 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2233 | Lượt tải: 0