• Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty thông tin di động - Chi nhánh Đà NẵngĐánh giá thành tích nhân viên tại công ty thông tin di động - Chi nhánh Đà Nẵng

    Trên cơ sở kết quả điều tra, để phát huy hiệu quả công tác đánh giá thành tích nhân viên tác giả đề xuất các đối tượng tham gia vào quá trình đánh giá là cấp lãnh đạo trực tiếp. Để phát huy hiệu quả của công tác đánh giá thành tích trong Chi nhánh Công ty, cần xác định rõ trách nhiệm từng bộ phận. Khi đánh giá thành tích các cấp quản lý n...

    pdf13 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 2493 | Lượt tải: 0

  • Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại cơ quan bảo hiểm xã hội thành phố Đà NẵngHoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại cơ quan bảo hiểm xã hội thành phố Đà Nẵng

    Hội đồng thi đua-khen thưởng thành phố cần báo cáo kết quả đánh giá thành tích nhân viên trong năm cho toàn thể CBVC. Để nhân viên nhận biết và so sánh kết quả công tác mà mình đã đạt được trong thời gian qua. Bên cạnh đó, Hội đồng thi đua khen thưởng TP tham mưu trong việc xác định nhu cầu,kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên. Thông ...

    pdf26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 3172 | Lượt tải: 1

  • Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty tin học Đà NẵngĐánh giá thành tích nhân viên tại công ty tin học Đà Nẵng

    Nguồn nhân lực là một sức mạnh vô hình tạo nên giá trị cốt lõi giúp doanh nghiệp ứng vững trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thương trường. Tuy nhiên, đa phần các doanh nghiệp chưa nhận thức đúng đắn tầm quan trọngcủa nguồn tài nguyên vô giá này. Điều đó dẫn đến sự hời hợt trong công tác đánh giá thành tích nhân viên, chưa kết nối...

    pdf26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 2596 | Lượt tải: 4

  • Giải pháp tạo động lực cho cán bộ công chức xã, phường thành phố Đà NẵngGiải pháp tạo động lực cho cán bộ công chức xã, phường thành phố Đà Nẵng

    - Xây dựng chiến lược tiến cử, trọng dụng nhân tài. Cần quy định rõ trách nhiệm của người đứng đầu cơ quan xã, phường đối với việc tiến cử, trọng dụng và khéo sử dụng nhân tài; có cơ chế để nhân dân trên địa bàn xã, phường đóng trụ sở, tiến cử hiền tài; có chế độ thưởng phạt công tâm và khách quan. Từng bước hình thành chế độ cạnh tranh nhâ...

    pdf13 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 2904 | Lượt tải: 2

  • Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần thủy điện Miền TrungHoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần thủy điện Miền Trung

    - Xây dựng văn hóa đối thoại: lãnh đạo và nhân viên cần xác định nguyên nhân cốt lõi những khó khăn trong thực hiện công việc để đưa ra những giải pháp khắc phục. - Xây dựng văn hóa nói lời cảm ơn, bày tỏ sự đánh giá cao của lãnh đạo đối với nhân viên. - Tối thiểu hóa sự chỉ trích, phê bình. - Không nên cường điệu lỗi của nhân viên. -...

    pdf13 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 2715 | Lượt tải: 2

  • Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại tập đoàn viễn thông quân đội – chi nhánh Viettel Kon TumHoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại tập đoàn viễn thông quân đội – chi nhánh Viettel Kon Tum

    Với mong muốn được góp phần vào quá trình hiện đại hoá công tác quản lýtại Chi nhánh Viettel Kon Tum, thông qua luận văn tác giả muốn khái quát hoá thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại Chi nhánh Viettel Kon Tum,từ đó đề xuất xây dựng hệ thống đánh giá kết quả thực hiện công việc mang tính khoahọc, khách quan là cầu nối trong quá...

    pdf26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 5321 | Lượt tải: 3

  • Giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên điện lực Đà NẵngGiải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên điện lực Đà Nẵng

    Đây là phương pháp dựa trên các chỉ tiêu định lượng để đánh giá công việc của người thực hiện dựa trên bảng mô tả công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc, chức năng nhiệm vụ từng phòng ban. Bước 1: Xây dựng bảng mô tả công việc cho từng công việc cụthể, xác định tiêu chuẩn công việc cần thực hiện; Bước 2: Cho điểm từng chỉ tiêu công việc; B...

    pdf25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 3110 | Lượt tải: 2

  • Hoàn thiện công tác đào tạo cán bộ, công chức hành chính cấp phường (xã) tại thành phố Đà NẵngHoàn thiện công tác đào tạo cán bộ, công chức hành chính cấp phường (xã) tại thành phố Đà Nẵng

    Công tác đào tạo cần được đánh giá thường xuyên. Các đơn vị cần tổ chức đánh giá ngay, trong và sau khi kết thúc quá trình đào tạo. Đơn vị có thể chủ động đánh giá kết quả đào tạo ngay sau khi hoàn thành khóa học qua việc sử dụng bảng câu hỏi. Kết quả khảo sát sẽ giúp đơn vị rút kinh nghiệm cho những khóa đào tạo tổ chức sau. Bên cạnh đó, ...

    pdf14 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 2517 | Lượt tải: 1

  • Giải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc cho giảng viên tại trường Cao đẳng Phương Đông Đà NẵngGiải pháp tạo động lực thúc đẩy làm việc cho giảng viên tại trường Cao đẳng Phương Đông Đà Nẵng

    Tạo động lực làm việc là nhân tốvô cùng quan trọng trong công tác quản lý hiệu suất làm việc. Thực tế, việc này đóng vai trò chính yếu trong quản lý hiệu suất làm việc và là điều mà các nhà quản lý phải luôn quan tâm. Nhà quản lý có thểhuấn luyện nhân viên khắc phục thiếu sót và cải thiện hiệu suất làm việc, nhưng nhân viên ấy sẽ không chú...

    pdf26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 2804 | Lượt tải: 2

  • Luận văn Đánh giá thành tích đội ngũ cán bộ công chức khối quản lý nhà nước thuộc ủy ban nhân dân thành phố kon tum , tỉnh Kon TumLuận văn Đánh giá thành tích đội ngũ cán bộ công chức khối quản lý nhà nước thuộc ủy ban nhân dân thành phố kon tum , tỉnh Kon Tum

    Như đã nêu trên, hoạch định tổng hợp là phát triển kế hoạch sản xuất một cách hiện thực và tối ưu. Tính hiện thực thể hiện ở chỗ các kế hoạch phải nhằm vào việc đáp ứng các nhu cầu mà doanh nghiệp muốn phục vụ trong phạm vi khả năng của họ.Tính tối ưu là bảo đảm việc sử dụng hiệu quả nhất các nguồn lực của doanh nghiệp, sử dụng hợp lý nhất...

    pdf13 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 14/12/2013 | Lượt xem: 3258 | Lượt tải: 2