• Đề tài Thực trạng quản lí tiền lương tại xí nghiệp ngầm – Công ty xây dựng lũng lôĐề tài Thực trạng quản lí tiền lương tại xí nghiệp ngầm – Công ty xây dựng lũng lô

    MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .2 PHẦN I: VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIỀN LƯƠNG 3 I. Khái niệm, vai trò của tiền lương .3 1. Khái niệm .3 2. Vai trò .3 3. Phân biệt tiền lương danh nghĩa và tiền lương thực tế 3 II. Khái niệm tổng quỹ lương .4 1 Khái niệm, phân loại tổng quỹ lương 4 2. Các phương pháp xây dựng quỹ lương trong doanh nghiệp .5 III. Các hình thức ...

    doc31 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 2751 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Thực trạng và giả pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty motor Đức PhươngĐề tài Thực trạng và giả pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty motor Đức Phương

    Mở đầu. 1 PHẦN I 2 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐỨC PHƯƠNG 2 1.1. Thông tin chung về công ty thực tập. 2 1.1.1 Giới thiệu công ty. 2 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển. 2 1.1.3 Lĩnh vực hoạt động. 3 1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty. 4 1.2.1. Sơ đồ tổ chức. 4 1.2.2. Nhiệm vụ của các cấp và các bộ phận. 5 1.2.2.1. Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ ...

    doc49 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 2596 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Hòa hợp giữa cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMGĐề tài Hòa hợp giữa cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp toàn cầu tại công ty KPMG

    KPMG được sáng lập do sự kết hợp của 4 công ty: “K” do Piet Klynveld thành lập hãng Klynveld Kraayenhof & Co. tại Amsterdam vào năm 1917. “P” do William Barclay Peat lập ra William Barclay Peat & Co. tại London năm 1870. “M” bắt nguồn từ James Marwick lập ra Marwick, Mitchell & Co. với Roger Mitchell tại New York vào năm 1897. “G” là do Tiế...

    doc11 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 2895 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Phân tích môi trường bên ngoài của một công tyĐề tài Phân tích môi trường bên ngoài của một công ty

    Ngành công nghiệp nhựa VN được thừa nhận là ngành năng động và triển vọng của nền kinh tế quốc gia vì các lý do sau: • Tiêu chuẩn cuộc sống của cư dân và nhu cầu công nghiệp tăng. • Các trung tâm công nghiệp dầu lửa Dung Quất đang được xây dựng và sẽ được triển khai. • Có chiến lược ngành nhựa đến 2010. • Xu thế công nghiệp hoá, hiện đại hoá ở...

    ppt36 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 7854 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Phân tích chiến lược cạnh tranh của một công ty trong ngành công nghiệp phôi thai công ty VinaGameĐề tài Phân tích chiến lược cạnh tranh của một công ty trong ngành công nghiệp phôi thai công ty VinaGame

    MỤC LỤC Mở đầu 3 Cơ sở lý thuyết 4 Giới thiệu sơ lược về công ty VinaGame 6 Phân tích môi trường bên trong 11 Phân tích môi trường bên ngoài 15 Phân tích chiến lược cạnh tranh của công ty 20 Kết luận 24 Tài liệu tham khảo 25 MỞ ĐẦU Cạnh tranh luôn là vấn đề sống còn đối với một doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện na...

    doc26 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 3622 | Lượt tải: 1

  • Chiến lược cạnh tranh của một công ty trong ngành công nghiệp suy giảm - Công ty samsung vinaChiến lược cạnh tranh của một công ty trong ngành công nghiệp suy giảm - Công ty samsung vina

    MỤC LỤC I. KHÁI QUÁT SƠ BỘ VỀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP SUY GIẢM Khái niệm: Nguyên nhân suy giảm: II. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SAMSUNG VINA: Lịch sử hình thành Cơ cấu tổ chức Sơ lược về Tivi CRT Thị trường cạnh tranh: - Thị phần - Công nghệ - Giá cả - Tính năng III. CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Vòng đời ngành công nghiệp Phân tích, lựa chọn v...

    doc25 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 3303 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễnĐề tài Ứng dụng cơ cấu tổ chức công ty trong thực tiễn

    CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY I. TỔNG QUAN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠNG TY: Lorsch cho rằng, trước hết phải phân biệt một cách chính xác “cơ cấu cơ bản” và "cơ chế vận hành". Khi nĩi đến cơ cấu cơ bản của một doanh nghiệp, người ta cần phải xét đến những vấn đề chủ yếu như sự phân cơng trong nội bộ tổ chức việc sắp xếp nhiệm vụ cơng tác cho các ph...

    doc24 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 5727 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược công ty cổ phần đầu tư Nam LongĐề tài Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược công ty cổ phần đầu tư Nam Long

    MỤC LỤC I. CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 4 1. Chiến lược đa dạng hoá không liên quan 4 2. Chiến lược phối hợp dọc 4 3. Chiến lược đa dạng hoá liên quan 5 II. CẤU TRÚC PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY 5 1. Cấu trúc phù hợp với chiến lược đa dạng hoá không liên quan 5 2. Cấu trúc phù hợp với chiến lược phối hợp dọc 6 3. Cấu trúc phù hợp với chiế...

    doc16 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 2837 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Phân tích chiến lược đa dạng hóa của một công tyĐề tài Phân tích chiến lược đa dạng hóa của một công ty

    TỔNG QUAN VỀ CHIẾN LƯỢC ĐA DẠNG HÓA 1. Đa dạng hóa là gì ? Chiến lược đa dạng hoa là một chiến lược phát triển công ty trong đó một tổ chức mở rộng hoạt động của mình bằng cách bước vo một ngành, một lĩnh vực khác. 2. Thời điểm thực hiện đa dạng hóa: Ngay khi xuất hiện các nguồn lực tài chính dôi thừa so với nguồn lực cần thiết để duy trì lợ...

    doc18 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 12849 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Nghiên cứu môi trường nội bộ của công ty Masan Group tại thị trường Việt NamĐề tài Nghiên cứu môi trường nội bộ của công ty Masan Group tại thị trường Việt Nam

    Năng lực quản lý: Do qui mô ngày càng mở rộng, đội ngũ quản lý hiện nay chưa đáp ứng được. Nhưng Cty đã tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để thu hút nhân tài, bước đầu đã giải quyết được vấn đề. Bên cạnh đó cũng cho thấy, hướng đi trên là đúng đắn. - Công ty đã điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, điều hành cho phù hợp với mô hình họat độn...

    doc53 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 24/05/2013 | Lượt xem: 14082 | Lượt tải: 6