- Mục tiêu của Công ty trong vài năm tới không đáp ứng đủ nhu cầu
nước sạch cho người dân thủ đô ,mà tiến tới nâng cao chất lượng nước sạch
theo tiêu chuẩn của Tổ chức Y tế thế giới (WTO)
- Để giảm thất thoát , thất thu nước ,ngoài phương án tách mạng chia
nhỏ để quản lý , còn cần áp dụng các biện pháp kiểm soát thất thoát ,thất thu
bằng các phương tiện điều khiển từ xa , sử dụng hệ thống ghi thu hoá đơn theo
đơn vị phường với việc áp dụng hệ thống thông tin địa lý ,sử dụng biên tân
trong các trạm bơm cấp II
-Tập trung xây dựng kế hoạch chống thất thoát , thất thu nước và kế
hoạch triển khai trong thời gian tới .
40 trang |
Chia sẻ: lylyngoc | Lượt xem: 2286 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
TIỂU LUẬN:
Quá trình hình thành, phát triển
và cơ cấu tổ chức của Công ty
kinh doanh nước sạch Hà nội
Lời mở đầu
Trong sự nghiệp phát triển kinh tế đặc biệt là quá trình đổi mới xây dựng
nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, với phương châm
chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá- hiện đại hoá, thực hiện
chính sách phát triển các thành phần kinh tế với mục tiêu " Sớm đưa nước ta ra
khỏi tình trạng nước kém phát triển, tạo nền tảng để đến năm 2020 nước ta cơ
bản trở thành một nước công nghiệp theo hướng hiện đại" . Trong những năm
qua Đảng và nhà nước ta luôn tôn trọng những yêu cầu khách quan của nền kinh
tế thị trường và định hưóng sự phát triển bằng các chiến lược, quy hoạch, kế
hoạch, cơ chế, chính sách và luật pháp, tạo môi trường thuận lợi để phát huy các
nguồn lực của xã hội cho đầu tư phát triển, đảm bảo các chủ thể kinh doanh hoạt
động bình đảng, cạnh tranh lành mạnh, có trật tự kỷ cương....vì vậy vấn đề đặt ra
cho các doanh nghiệp cần có những hướng đi, chiến lược kinh doanh khác nhau
nhằm cạnh tranh đứng vững trong cơ chế thị trường.
Công ty kinh doanh nước sạch Hà nội là một doanh nghiệp kinh tế quốc
doanh cơ sở, chịu trách nhiệm quản lý Nhà nước trực tiếp của Sở giao thông
công chính. Công ty được thành lập ngày4/4/1994. Công ty có trụ sở tại 44
đường Yên Phụ- Hà Nội. Công ty có lịch sử phát triển lâu dài, và trải qua nhiều
thăng trầm. Chính điều đó làm cho thành tích ngày hôm nay của công ty thật
đáng tự hào . Em đã chọn Công ty kinh doanh nước sạch Hà nội là nơi nghiên
cứu và viết báo cáo thực tập tổng hợp này.
Bố cục của báo cáo gồm 3 phần:
Phần 1: Quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của Công
ty
Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phần 3: Nhận xét và kết luận.
Phần I:Quỏ trỡnh hỡnh thành ,phỏt triển và cơ cấu tổ chức của Cụng ty
kinh doanh nước sạch Hà nội
1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty.
Công ty kinh doanh nước sạch Hà nội là một doanh nghiệp kinh tế quốc
doanh cơ sở, có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được mở tài
khoản tại Ngân hàng( kể cả tài khoản ngoại tệ) và sử dụng con dấu riêng theo
quy định của Nhà nước. Chịu trách nhiệm quản lý Nhà nước trực tiếp của Sở
giao thông công chính.
Công ty được thành lập ngày4/4/1994. Công ty có trụ sở tại 44 đường
Yên Phụ- Hà Nội. Công ty có lịch sử phát triển lâu dài, và trải qua nhiều thăng
trầm. Chính điều đó làm cho thành tích ngày hôm nay của công ty thật đáng tự
hào.
- Giai đoạn từ 1894- 1954
Đây là thời kỳ thực dân Pháp chiếm đóng nước ta, thời kỳ đó người Pháp
khai thác nước sông Hồng để cung cấp cho nhu cầu sử dụng chủ yếu cho bộ máy
cai trị của quân đội Pháp đóng tại Hà Nội. Đầu thế kỷ 20 các nhà địa chất thủy
văn Pháp đã phát hiện ra một mỏ nước ngọt có trữ lượng khá lớn có thể cung cấp
cho thành phố trong hiện tại và tương lai. Công ty Kinh doanh nước sạch Hà nội
chuyển từ khai thác nước mặn sang khai thác nước ngầm vào đầu thế kỷ 20 với
các nhà máy nước: Yên Phụ, Đồn Thủy, Ngọc Hà, Ngô Sỹ Liên, Bạch Mai, Gia
Lâm. Tính đến tháng 10 năm 1954, tổng số giếng khai thác là 17 giềng với tổng
công suất là 26.000 m3/ngày đêm, hệ thống truyền dẫn và phân phối dài khoảng
80 km
- Giai đoạn 1894- 1954
Tháng 10 năm1954, Thủ đô Hà nội được giải phóng, Sở máy nước được giao
cho Chính phủ ta và được đổi tên thành “ Nhà máy nước Hà nội’ với mục
đích khai thác sản xuất nước phục vụ nhân dân Thủ đô và các ngành sản xuất
công nghiệp. Hệ thống cấp nước của Thành phố trên cơ sở các nhà máy nước
cũ, cải tạo mở rộng các nhà máy mới và thêm nhà máy nước Tương Mai với
công suất 18.000m3/ ngày đêm để phục vụ cho nhu cầu công nghiệp và của
nhân dân.
- Giai đoạn 1975- 1985
Năm1975, khi đất nước thống nhất, và bước vào thời kỳ xây dựng kinh
tế sau chiến tranh. Để đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội, tháng 9 năm 1978
UBND Thành phố Hà nội đã quy định thành lập công ty cấp nước Hà nội thuộc
Sở công trình đô thị nay là Sở Giao thông công chính Hà nội.
- Giai đoạn 1985- Tháng 8/1996
Với xu hướng đô thi hóa, nhu cầu nước sạch cho các ngành công nghiệp
cũng như với nhân dân Thành phố tăng nhanh, vấn đề nứoc sạch trở lên vô
cùng cấp bách. Trong khi đó, máy móc sử dụng lâu năm đã xuống cấp, lạc hậu,
công tác bảo dưỡng duy tu còn yếu, đội ngũ nhân viên còn kém hiểu biết về
khoa học kỹ thuật. Đây là những vấn đề nan giải đối với công ty. Ngày 11
tháng 6 năm 1985, Chính phủ Việt Nam và Chính phủ Cộng hòa Phần Lan đã
ký kết một văn kiện về việc chính phủ Phần Lan đóng góp kinh phí để cải tạo
mở rộng và nâng cấp hệ thống sản xuất và cung cấp nước sạch với chất lượng
cao cho mọi đối tượng với chi phí hợp lý nhất và đảm bảo vệ sinh môi trường
- Giai đoạn 1986- đến nay
Tháng 8 năm 1996, sau khi nhà máy nước Gia Lâm do Chính phủ Nhật
Bản giúp ta xây dựng hoàn thành với công suất 30.000 m3/ ngày đêm. Thành
phố Hà nội quyết định tách công ty Kinh doanh nước sạch Hà nội thành 2 công
ty. Các nhà máy, trạm bơm và các mạng nứoc thuộc địa bàn Gia Lâm và Đông
Anh thành công ty Kinh doanh nước sạch số 2 có nhiệm vụ cung cấp nứoc cho
địa bàn trên. Cuối năm 1997 nhà máy nước Yên Phụ mở rộng với công suất
80.000m3/ ngày đêm được đưa vào sử dụng, nâng công suất toàn công ty lên
380.000 m3/ ngày đêm với mạng lưới cấp nước dài 600km. Thời kỳ này công ty
hết giai đoạn viện trợ không hoàn lại của chính phủ Phần Lan, chuyển sang
hạch toán độc lập: tự chủ về mặt tài chính, xóa dần bao cấp, Nhà nước không
cấp vốn đầu tư nữa mà để lại khấu hao cơ bản TSCĐ cho công ty tự tái đầu tư.
Muốn cải tạo và phát triển, công ty phải tự đầu tư vay vốn và lo trả lãi. Giai
đoạn này công ty đã thưc hiện vay vốn của các tổ chức tài chính trong và ngoài
nứơc, cụ thể là:
+ Năm1996-1997: công ty vay của Chính phủ Pháp qua dự án SAUR 7,5
triệu franc với thời hạn 15 năm, 5 năm ân hạn để xây dựng 2 nhà máy nước Cáo
Đỉnh và Nam Dư, mỗi nhà máy công suất 30.000m3/ ngày đêm và hệ thống
cung cấp cho 60.000 khách hàng
+ Năm 2000- 2002: công ty vay của Chính phủ Đan Mạch 5,84 triệu
USD với thời hạn 12 năm, ân hạn 2 năm để cải tạo hệ thống cấp nước Hà nội
bằng công nghề không đào.
Như vậy, từ năm 2004 đến nay, công ty đã bắt đầu trả lãi vay cho các dự
án và của Chính phủ Pháp và Đan Mạch hết thời gian ân hạn. Hiện nay, để
phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc của nhân dân Thủ đô, công ty Kinh doanh nước
sạch Hà nội có 10 nhà máy nước với nhiều trạm bơm nhỏ hoạt động liên tục
ngày đêm, cung cấp nước cho 9 quận nội thành và 1/2 huyện ngoại thành Từ
liêm, Thanh trì. Công ty trong 10 năm gần đây đã vươn lên băng chính nội lực
của mình, tích cực đổi mới, chuyển giao công nghệ nhằm phục vụ tốt nhất cho
nhu cầu về nước sạch cho sản xuất và tiêu dùng. Công ty đã từng bước phát
triển vựot bậc về mọi mặt trong sản xuất kinh doanh cũng như phục vụ lợi ích
công cộng của nhân dân thủ đô. Trích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
một số năm gần đây của công ty.
Số
TT
Năm
Chỉ Tiêu
2003 2004 2005
1 Thu nhập
Bình quân
1.216.245 1.345.649. 1.609.908
2 Doanh thu 181.492.764.112 198..294.312.818 330.981.790.008
3 Nộp NS 12.730.964.418 15.698.256.467 27.057.569.377
4 Lợi nhuận 11.185.885.681 12.166.626.527 14.939.277.865
Bảng 1.1 kết quả sản xuất kinh doanh của công ty KD nước sạch HN
Với những kết quả đạt được, công ty được Đảng và Nhà nước tặng
thưởng nhiều huân chương lao động, huân chương chiến công hạng nhất, hai,
ba và nhiều danh hiệu, bằng khen cao quý khác.
1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí sản xuất kinh doanh của Công
ty:
Công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nước, có
tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, chịu sự quản lý của sở GT công chính
HN.
Bộ máy của công ty gồm 4 khối : Khối văn phòng công ty, Khối nhà
máy sản xuất nước, Khối xí nghiệp kinh doanh nước sạch và Khối xí nghiệp
phụ trợ.
* Khối văn phòng công ty
- Ban giám đốc : gồm 1 giám đốc và 3 phó giám đốc.
Giám đốc công ty: là người được UBND thành phố bổ nhiệm, giao
nhiệm vụ quản lý, điều hành công ty, là người có thẩm quyền cao nhất chịu
trách nhiệm về mọi hoạt động SXKD của công ty theo đúng pháp luật. Phó
giám đốc công ty: là người trợ giúp cho giám đốc và chịu trách nhiệm trước
giám đốc về những công việc được giao.
Phó giám đốc kỹ thuật: quản lí toàn bộ các xí nghiệp kinh doanh nước
sạch phần mạng ống truyền dẫn, phân phối, dịch vụ cấp nước vào nhà và công
tác quản lí kĩ thuật chuyên ngành nước.
Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách phần sản xuất nước sạch trong toàn bộ
công ty, đảm bảo luôn hoàn thành công suất đề ra.
Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: Phụ trách toàn bộ khối phụ trợ,
phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh, dịch vụ cho toàn công ty.
1.3.Nhiệm vụ ,chức năng của các phòng ban:
Các phòng này có nhiệm vụ giúp lãnh đạo công ty triển khai, giám sát
tình hình hoạt động của toàn công ty, đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh
doanh phát triển ổn định gồm:
Phòng Tổ chức- Đào tạo (6 người): Là phòng nghiệp vụ công tác tổ
chức đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch quản lí nguồn nhân lực, kế
hoạch đào tạo mới, đào tạo lại cán bộ công nhân viên toàn công ty. Thực hiện
chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước với người lao động như: BHXH,
BHYT, chế độ hưu trí, tuyển dụng lao động, chế độ tiền lương, tiền thưởng, các
cơ chế hoạt động của công ty…
Phòng Kế hoạch- Tổng hợp (15 người): Là phòng nghiệp vụ lập kế
hoạch sản xuất hàng qúy, năm và kế hoạch phát triển ngành nước theo qui
hoạch chủ đạo của Chính phủ trước mắt và tương lai. Lập kế hoạch sửa chữa
bảo dưỡng định kì thường xuyên các thiết bị phục vụ sản xuất vào công ty, kế
hoạch sử dụng các nguồn vốn đầu tư ngành nước. Tổng hợp toàn bộ hoạt động
sản xuất kinh doanh phục vụ của công ty để báo cáo lãnh đạo công ty, báo cáo
các cấp, các ngành, thành phố theo qui định.
Phòng Tài chính-Kế toán (20 người): Chịu trách nhiệm hạch toán kế
toán công tác tài chính của công ty theo chế độ Nhà nước hiện hành. Thiết lập
và quản lí hệ thống kế toán từ công ty xuống các đơn vị thành viên, hướng dẫn
các đơn vị các văn bản nghiệp vụ kế toán tài chính thống kê. Xây dựng kế
hoạch thu chi tài chính hàng năm, kế hoạch sử dụng các nguồn vốn để đầu tư
phát triển công ty có hiệu quả phù hợp kế hoạch sản xuất đề ra. Hàng năm tập
hợp chi phí tính giá thành từng đối tượng và hạch toán lỗ lãi, lập bảng biểu báo
cáo theo qui định Nhà nước.
Phòng kinh doanh (46 người): là phòng nghiệp vụ chuyên quản lí khách
hàng sử dụng máy nước, hàng năm xây dựng kế hoạch doanh thu tiền nước,
quản lí toàn bộ đồng hố nước của công ty và khách hàng để giám sát lượng
nước cấp và thu được tiền chống thât thu, thất thoát tiền nước.
Phòng kĩ thuật (25 người): chuyên quản lí kĩ thuật ngành nước, xây dựng
kế hoạch áp dụng tiến bộ KHKT đề tài sáng kiến và cải tiến kĩ thuật chuyên
ngành nước và công tác sản xuất nước.
Phòng thanh tra pháp lý (16 người) : thanh tra toàn bộ chế độ chính sách
pháp luật của Đảng và Nhà nước, công ty đến từng đơn vị, thực hiện chức năng
trả lời đơn thư của khách hàng sử dụng nước máy thông qua thông tin đại
chúng.
Phòng bảo vệ (13 người): chịu trách nhiệm bảo vệ cơ sở vật chất toàn bộ
của công ty, bảo vệ an ninh an toàn tuyệt đối trong khu vực thuộc công ty quản
lí.
Ban quản lí dự án 1A (16 người): triển khai dự án vay vốn của Ngân
hàng thế giới.
Ban quản lí các công trình cấp nước(17 người): Sử dụng các nguồn vốn
của nhà nước giao để đầu tư phát triển hệ thống cấp nước thành phố. Gồm các
nguồn vốn xây dựng cơ bản, phí thoát nước, khấu hao cơ bản, vốn phát triển
sản xuất và vốn sửa chữa lớn công ty và cùng kế hợp với phòng kế hoạch tổng
hợp, phòng kĩ thuật xây dựng kế hoạch đầu tư các nguồn vốn trên đúng mục
địch yêu cầu đạt kết quả cao.
Phòng Kiểm tra chất lượng(13 người): kiểm tra chất lượng sản phẩm
nước sạch, tổ chức giám sát các đơn vị sản xuất nước sạch thực hiện quy trình
quy phạm đảm bảo đúng công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm tiêu chuẩn
hoá, lí, vi, sinh, của nhà máy nước ban hành.
Phòng Hành chính - Quản trị (27 người) : tiếp nhận công văn giấy tờ
chuyển tới công ty và công văn đi đối với các cơ quan bên ngoài. Vào sổ lưu
trữ các giấy tờ công văn phát ra ngoài, quản lí và đóng dấu tròn pháp nhân của
công ty vào các công văn, giấy tờ, bản vẽ kĩ thuật, thiết kế dự toán công ty.
Quản lí toàn bộ mẫu biểu báo của công ty cấp phát cho các đơn vị sử dụng và
cấp phát văn phòng phẩm.
* Khối nhà máy sản xuất nước:
Gồm 10 nhà máy nước và 12 trạm bơm có nhiệm vụ vận hành, bảo
dưỡng hệ thống xử lý, khử trùng, cung cấp nước, đảm bảo khai thác đủ nước
từng nhà máy, chịu trách nhiệm chất lượng sản phẩm nước sạch đúg tiêu chuẩn
của Nhà Nước Việt Nam. Quản lí toàn bộ đất đai, nhà xưởng, máy móc thiết bị
và duy trì bảo dưỡng thường xuyên, xây dựng kế hoạch sản xuất nước sạch và
công tác bảo dưỡng máy móc thiết bị hàng qúy, năm và tổ chức triển khai thực
hiện.
* Khối xí nghiệp kinh doanh nước sạch:
Gồm 5 xí nghiệp có nhiệm vụ quản lý, vận hành các trạm bơm tăng áp,
quản lý mạng đường ống cấp nước để phân phối nước trên địa bàn Hà Nội,
quản lý khách hàng tiêu thụ nước, ghi tiền nước, thu tiền nước và tiền công nợ
của khách hàng, bảo dưỡng sửa chữa đường ống nước. Tổ chức quản lí thiết kế
kĩ thuật lắp đặt đầu máy nước từ hệ thống cấp nước đến khách hàng sử dụng
nước; xây dung và triển khai kế hoạch chống thất thoát, thất thu của công ty; tổ
chức công tác kiểm tra, kiểm soát chuyên ngành nước, xử lí những khách hàng
vi phạm vào qui chế sử dụng nước máy của thành phố và công ty thuộc địa bàn
xí nghiệp xử lí.
* Khối các xí nghiệp phụ trợ
Gồm 6 xí nghiệp phụ trợ có nhiệm vụ phục vụ công tác sx nước toàn công
ty:
- Xí nghiệp cơ điện vận tải
- Xí nghiệp xây lắp
- Xí nghiệp vật tư
- Xí nghiệp tư vấn khảo sát thiết kế
- Xí nghiệp cơ giới
- Xưởng đồng hồ
- Bộ máy tổ chức của công ty Kinh doanh nước sạch thể hiện ở sơ đồ sau (sơ đồ
1.2)
Phũng Kỹ
thuật
Giám đốc
công ty
Phó Giám
Đốc Kỹ thuật
Phó giám đốc
sản xuất
Phó giám đốc
phụ trợ
Phũng
TC-ĐT
Phũng Kế
hoạch
Phòng
Phòng
kiểm tra
CL
Phòng
hành chính
QT
Phòng
bảo vệ
Sơ đồ tổ chức công ty Kinh doanh nước sạch Hà nội ( sơ đồ 1.2)
1.4. Hình thức tổ chức công tác kế toán
Để quản lí hiệu quả các hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh
nghiệp không phân biệt thành phần kinh tế, loại hình kinh doanh, linh vực hoạt
động hay hình thức sở hữu để phải sử dụng hàng loạt các công cụ quản lí khác
nhau, trong đó kế toán được coi là một công cụ hữu hiệu. Bộ máy kế toán sẽ
cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác và kịp thời tình hình tài sản và sự biến
động của tài sản cũng như tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì
vậy tại công ty kinh doanh nước sạch Hà Nôi, việc tổ chức công tác kế toán
được đặc biệt quan tâm.
Công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội có các nhà máy, xí nghiệp được bố
trí và hoạt động trải rộng khắp thành phố Hà Nội, công ty lại chưa đủ phương tiện
đo đếm để phân chia ranh giới từng xí nghiệp, mạng lưới đường ống, các nhà máy
có quan hệ với nhau. Do đó, công ty chưa tổ chức hạch toán riêng đơn vị được.
Chính vì vậy, loại hình tổ chức công tác kế toán của công ty là hình thức tổ chức
công tác kế toán vừa tập trung vừa phân tán, mà chủ yếu là tổ chức kế toán tập
trung đặc biệt ở khâu sản xuất và tiêu thụ nước sạch, còn ở khâu xây lắp thì tổ
chức kế toán phân tán.
1.4.1. Cơ cấu bộ máy kế toán, nhiệm vụ chức năng
Việc xây dựng mô hình bộ máy kế toán phụ thuộc vào hình thức tổ chức
công tác kế toán. Vì công ty tổ chức công tác kế toán chủ yếu là tập trung nên
số lượng nhân viên kế toán chủ yếu nằm ở phòng tài chính kế toán công ty.
Phòng kế toán của công ty gồm có 20 người, được phân công nhịêm vụ
chức năng như sau:
* Ban lãnh đạo phòng: gồm trưởng phòng và 2 phó phòng giúp việc cho
trưởng phòng
* Các bộ phận kế toán
- Kế toán vốn bằng tiền : (2 người)
- Quản lý vốn đầu tư và kế toán XDCB : (1 người
- Kế toán công nợ : (5 người)
- Kế toán vật liệu: (5 người
- Kế toán tiền lương : (1 người)
- Quản lý về thống kê các nhà máy xí nghiệp : (1 người)
- Kế toán tổng hợp và giá thành : (1 người)
* Bộ phận thủ quỹ :(2 người)
Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán của công ty được mô tả như sau:
Sơ đồ 1..3: Sơ đồ tổ chức phòng tài chính kế toán
1.4.2 Hệ thống sổ và tổ chức vận dụng hệ thống sổ kế toán tại công ty
Trước năm 1997, công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội sử dụng hình
thức kế toán nhật ký chứng từ, là hình thức kế toán thủ công tiên tiến nhất.
Từ năm 1997, xuất phát từ đặc điểm công ty kinh doanh nước sạch Hà
Nội là một doanh nghiệp có quy mô lớn, địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh
trải rộng trên toàn thành phố, các nghiệp vụ kinh tế phát sinh lớn nên công ty đã
Trưởng phũng
(kế toán trưởng)
Phú phũng phụ
trỏch TSCĐ-công
nợ thanh toán
Phó phòng
phụ trách kế toán
Quản lý và kế toỏn
tài sản cố định
(2 người)
Kế toán côngnợ
(4 ngươỡ)
- Công nợ tiền nợ
,sửa chữa.(1)
- Công nợ đặt máy
bổ sung.(1)
- Công nợ với người
bán.(1)
- Tạm ứng công nợ
bội thu ,các khoản
phải thu ,phải trả .(1)
Kế toán vốn bằng
tiền
(1 người)
Quản lý vốn đầu
tư và kế toán
XDCB (1 người)
Thủ quỹ
(2 người)
Kế toán vật liệu
(4 người)
Kê toán tiền
lương (1 người)
Kê toán thông
kê các nhà máy
,xn(1 ngươi)
Kế toán tổng
hợp và giá thành
(1 người)
đưa hệ thống vi tính vào phục vụ công tác kế toán. Và hình thức sổ kế toán mà
công ty lựa chọn là hình thức nhật ký chung, theo đó mỗi tài khoản sẽ được mở
một nhật ký riêng. Do việc ứng dụng phần mềm Fast Accounting trong công
tác kế toán nên khối lượng công việc đã được giảm bớt nhiều. Phần lớn các sổ
và báo cáo có mẫu sẵn được chương trình tự động lập. Theo hình thức này,
công ty sử dụng các loại sổ sách sau :
- Sổ tổng hợp : Sổ nhật kí chung, sổ cái các tài khoản, sổ tổng hợp tài
khoản (sổ tổng hợp chữ T) của một tài khoản (lên cho các tài khoản cấp
1,2,3...), các bảng cân đối phát sinh...
- Sổ chi tiết : Thẻ tài sản cố định, thẻ kho, sổ chi tiết công nợ, sổ chi tiết
tiền mặt, sổ chi tiết tiền gửi ngân hàng, sổ chi tiết chi phí cho từng tài
khoản.
Ghi chú: Ghi hàng ngày
Chứng từ
gốc
Sổ kế
toán chi
tiết
Bảng tổng
hợp chi
Nhật ký
chung
Sổ cái
Bảng cân đối
số phát sinh
Báo cáo tài
chính
Ghi cuối tháng hoặc định kì
Quan hệ đối chiếu
Sơ đồ 1. 4: Quy trình ghi sổ theo hình thức Nhật ký chung
Theo hình thức này thì tất cả các nghiệp vụ kế toán phát sinh đều được
ghi vào sổ Nhật ký chung theo trình tự thời gian phát sinh và định khoản kế
toán các nghiệp vụ đó. Sau đó lấy số liệu từ Nhật ký chung ghi vào sổ cái theo
từng nghiệp vụ kinh tế phát sinh. Tuy nhiên tất cả các định khoản và tạo lập các
sổ sách đều được thực hiện trên máy vi tính.
Phần II: Thực trạng hoạt động, sản xuất kinh doanh
của Công ty
2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh
Công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội là một doanh nghiệp kinh tế quốc
doanh cơ sở có tư cách pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, được mở tài
khoản của Ngân hàng (kể cả tài khoản ngoại tệ) và sử dụng con dấu riêng theo
qui định của Nhà nước. Theo quyết định số 564/QĐUB ngày 4/4/1999 của
UBND thành phố Hà Nội, công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội có những
nhiệm vụ: Sản xuất, kinh doanh nước sạch phục vụ các đối tượng sử dụng theo
quyết định của UBND thành phố; sản xuất, sửa chữa đường ống, đồng hồ đo
nước và các sản phẩm cơ khí thiết bị chuyên dùng đáp ứng nhu cầu của ngành
nước; thiết kế, thi công, sửa chữa lắp đặt các trạm nước nhỏ và đường ống cấp
nước quy mô vừa theo yêu cầu của khách hàng. Đồng thời có công ty phải có
trách nhiệm tổ chức với chính quyền địa phương, lực lượng thanh tra chuyên
ngành bảo vệ nguồn nước ngầm, hệ thống công trình cấp nước; quản lý các
nguồn vốn vay, vốn phát triển sản xuất, vốn liên doanh, liên kết, nhằm đầu tư
phát triển ngành nước, quản lý nguồn vốn ngân sách được UBND thành phố và
sở Giao thông công chính uỷ nhiệm.
Đến 07/10/1997, UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 3857/
QĐUB bổ sung thêm các nhiệm vụ sau cho công ty kinh doanh nước sạch Hà
Nội: Thực hiện các công việc tư vấn xây dựng đối với các công trình vừa và
nhỏ thuộc hệ thống cấp nước; khai thác, kinh doanh vật tư thiết bị chuyên
ngành cấp nước, nhập khẩu vật tư thiết bị cấp nước, liên doanh liên kết với các
thành phần kinh tế trong và ngoài nước để thực hiện nhiệm vụ được giao.
2.2. Đặc điểm về công nghệ xử lí nước sạch
Công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội có đặc điểm sản xuất khác so với
một số loại hình doanh nghiệp khác. Thành phầm ở đây là nước sạch, do đó
phải có một quy trình công nghệ khép kín từ khai thác đến cung cấp cho
người tiêu dùng cuối cùng. Như vậỵ, để có thành phẩm là nước sạch, cung cấp
cho sinh hoạt và sản xuất, nước tự nhiên được công ty khai thác qua một quy
trình công nghệ liên tục từ khâu này đến khâu khác không có sự ngắt quãng. Có
thể khái quát quá trình sản xuất qua sơ đồ sau: ( Sơ đồ 2.1.)
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất nước sạch
Từ các giếng khoan nằm rải rác trong lòng đất có độ sâu từ 60 đến 80
mét so với mặt đất, nước được hút lên từ các mạch nước ngầm, theo đường ống
truyền dẫn nước thô về nhà máy. Tại nhà máy, nước đước đẩy lên dàn mưa và
hệ thống làm sạch để thực hiện quá trình khử sắt và mangan. Quá trình này
được biểu diễn theo 2 phương trình hoá học sau :
Khử sắt II ( Fe++ ) thành sắt III ( Fe+++ ) : 4 FeO + O2 = 2 Fe2 O3
Khử mangan ( Mn ++) thành mangan III ( Mn +++) : 4 MnO+ O2 =2 Mn2
O3
Sau đó, nước được dẫn vào bể lắng để loại các chất cặn to nhờ quá trình
hình thành kết tủa, rồi được tiếp tục dẫn sang bể lọc để loại bỏ nốt các cặn nhỏ.
Khi nước đã đạt đến độ trong tiêu chuẩn, người ta làm sạch nước (khử trùng
bằng clo hoặc zaven ) nồng độ 0,7 gam/m3 để diệt trừ các loại vi khuẩn và thực
Khu xử lý
Dàn khử sắt bể
lắng
Trạm
bơm
giếng
Bể sát
trùng
Bể lọc Bể chứa
Trạm
bơm
DợtII
đ
Trạm bơm
tăng áp
Cấp nướcsx
Cấp nước
nhà cao tầng
vật. Cuối cùng, nước sạch được tích lại ở bể chứa. Trạm bơm đợt 2 có nhiệm vụ
bơm nước sạch từ bể chứa vào mạng lưới cung cấp của thành phố phục vụ nhu
cầu sinh hoạt, sản xuất, kinh doanh, phòng cháy chữa cháy và làm đẹp thủ đô.
Qua qui trình công nghệ cho thấy từ khâu đầu đến khâu cuối diễn ra một
cách liên tục. Xét đến điều kiện kinh tế và thực tế ở Việt Nam thì đây là một
quy trình xử lý nước công nghệ còn đơn giản và dễ thực hiện, có thể phù hợp
với hầu hết các nguồn nước ở Việt Nam. Tuy nhiên, quy trình này chỉ thích hợp
cho những nguồn nước có chất lượng nước trung bình (hàm lượng sắt và
mangan thấp không bị ô nhiễm bởi chất hữu cơ). Đối với những nhà máy nước
thô bị chất hữu cơ từ chất tiết của con người và lớp than bùn ô nhiễm như nhà
máy nước Pháp Vân, Hạ Đình, Tương Mai ở Hà Nội, thì với công trình công
nghệ này, chất lượng nước đã qua xử lý không thể đáp ứng với yêu cầu vệ sinh
tiêu chuẩn, vì không khử được Amôniắc, Nitrat, Nitrit.
Để nâng cao chất lượng nước sạch cũng như công suất khai thác của các
nhà máy nước, Hà Nội không chỉ cần có khối lượng vốn đầu tư mà còn cần
tăng cường hợp tác quốc tế trong việc chuyển giao công nghệ tiên tiến cho các
nhà máy nước, chú trọng đầu tư theo chiều sâu.
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Kinh
doanh nước sạch Hà Nội
2.3.1. Bảng cân đối kế toán
Báo cáo tài chính là tài liệu phản ánh một cách tổng hợp và toàn diện về
tình hình tài sản, nguồn hình thành nên tài sản, công nợ, kết quả hoạt động sản
xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một niên độ kế toán.Những thông tin
báo cáo tài chính nhằm phục vụ cho công tác quản lý của lãnh đạo Công ty,sau
đó là những bên có liên quan, những người có quyền lợi trực tiếp cũng như gián
tiếp ví dụ như: thuế, các nhà đầu tư, nhà tín dụng...
CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN
Năm 2005-2006
ĐVT:VNĐ
TÀI SẢN Năm 2005 Năm 2006
Số chênh lệch
Tỷ lệ(%) Mức tăng(giảm)
I – Tslđ$Đầu tư ngắn 352,791,184,992 465,176,610,861 31,85 112,385,425,869
1.Tiền 229,500,854,266 247,609,164,869 7.89 18,108,310,603
2.Các khoản phải thu 93,752,593,925 172,057,355,907 83.52 78,304,761,982
-Phải thu của khách 8,201,226,489 4,114,872,297 (49,83) (4,086354,192)
-phải thu khác 47,935,596,303 76,816,814,907 28,881,218,604 60.25
3.Hàng tồn kho 29,474,220,224 37,108,983,980 25.90 7,634,763,756
4.Tài sản ngắn hạn 63,516,577 8,401,106,105 13126.64 8,337,589,528
II-Tscđ &đầu tư DH 779,714,848,320 1,039,613,806,425 33.33 259,898,958,105
1.Tài sản cố định 772,689,032,519 1,032,665,687,506 33.65 259,976,654,987
-TSCĐ hữu hình 757,470,507,632 987,595,161,596 30.38 230,124,653,964
-TSCĐ vô hình 396,816,007 172,947,519 (56.42) (223,868,488)
2.Chi phí XDCB dở 14,821,708,880 44,897,578,391 202.92 30,075,869,511
3.Tài sản dài hạn khác 6,013,140,093 5,935,443,211 (1.29) (77,696,882)
CỘNG TÀI SẢN 1,132,506,033,312 1,504,790,417,286 32.87 372,284,383,974
NGUỒN VỐN Năm 2005 Năm 2006
Số chênh lệch
Tỷ lệ(%) Mức tăng(giảm)
I - NỢ PHẢI TRẢ 670,417,950,87 1,021,001,173,71 52.29 350,583,223,225
1.Nợ ngắn hạn 357,720,219,66 557,486,080,994 55.84 199,765,861,329
-phải trả người bán 148,072,893,57 25,074,003,796 (83.07) (122,998,889,781
2.Nợ dài hạn 312,697,730,82 463,515,092,718 48.23 150,817,361,896
II-Vốn chủ sở hữu 462,088,082,82 483,789,243,574 4.70 21,701,160,749
1.Vốn chủ sở hữu 451,031 473,103,110,216 4.89 22,071,413,676
2.Nguồn kinh phí và quỹ
khác
11,056,386,285 10,686,133,358 (3.35)
(370,252,927)
CỘNG NGUỒN VỐN 1,132,506,033,3 1,504,790,417,28 32.87 372,284,383,974
Dưới đây là tình hình tài chính của công ty:
1. Về tài sản:
Năm 2006 tổng tài sản của Công ty đã tăng thêm 32.87% (tương ứng với
372.284.383.974 VND).Trong đó :
- TSLĐ & đầutư ngắn hạn năm 2006 tăng 31,85% so với năm 2005 (cụ
thể là tăng 112.385.425.869VNĐ) .Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự gia tăng
này là do khoản mục “Phải thu khác ” cụ thể là năm 2006 tăng 60.25% so với
năm 2006 tương đương với 28.881.218.604VNĐ, nhưng trong đó khoản mục
“phải thu khách hàng ”giảm 49,83% ,(tương đương với 4.086.354.192VNĐ).
- TSCĐ và đầu tư dài hạn năm 2006 tăng 33,33% so với năm 2005
tương đương với 259.898.958.105VNĐ, nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự gia
tăng này là do sự gia tăng của khoản mục “chi phí xây dựng cơ bản dở dang ”
cụ thể là năm 2006 tăng 202.92% tương đương với 30.075.869.511VNĐ.Đó là
do công ty hiện nay đang thực hiện những dự án cải tạo hệ thống cấp nước và
cải tạo những đường ống rò rỉ , vỡ và hư hỏng.
2. Về nguồn vốn:
Theo bảng cân đối kế toán , nhận thấy :
- Trong năm 2006 , khoản nợ phải trả của công ty chiếm tỷ trọng lớn
trong nguồn vốn cụ thể là tăng 52.29% so với năm 2005(tương đương với
350,583,223,225 VNĐ ).Cho thấy công ty đang có những chính sách tài chính
thích hợp để gia tăng khoản mục nợ phải trả .
- Vốn chủ sở hữu trong năm 2006 nhìn chung không tăng đáng kể so với
năm 2005 cụ thể là tăng 4.7% tương đương với 21.701.160749 VNĐ.
* Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản về tài sản :
Tỷ suất TSCĐ =
Tổng giá trị TSCĐ
Tổng giá trị tài sản
Tỷ suất này cho biết trong năm 2005 công ty đã đầu tư 70.02% vào tài
sản cố định và 69.08% vào năm 2006( tức giảm 0.94%).Trong hai năm 2005 và
2006 công ty đều chú trọng vào việc đầu tư TSCĐ.
Năm 2005 =
352.791.184.992
=31.68%
1.113.506.033.312
Năm 2006 =
465.176.610.861
=30.91%
1.504.790.417.286
Tỷ suất này cho biết trong tổng tải sản của công ty thì TSLĐ năm 2005
là 31,68% và năm 2006 là 30.91%.Tài sản cố định chiếm tỷ trọng lớn hơn
TSLĐ.
Năm 2005 = 462.088.082.825 = 40,8%
Năm 2005 =
779.714.848.320
=70,02%
1.113.506.033.312
Năm 2006 =
1.039.613.806.425
=69.08%
1.504.790.417.286
Tỷ suất TSCĐ =
Tổng giá trị TSLĐ
Tổng giá trị tài sản
Tỷ suất tài trợ =
Nguồn vốn chủ sở hữu
Tổng nguồn vốn
1.132.506.033.312
Năm 2006 = 483.789.243.574 = 32,14%
1.504.790.417.286
Qua đây, cho thấy tỷ suất tài trợ năm 2006 giảm 8.66% so với năm 2005.
Khả năng thanh toán hiện thời =
TSLĐ
Tổng nợ ngắn hạn
Năm 2005 =
352.791.184.992
= 0.986
357.720.219.665
Năm 2006 =
465.176.610.861
= 0.834
557.486.080.994
Năm 2005 =
352.791.184.992-357.720.219.665
=0.977
357.720.219.665
Năm 2006 =
465.176.610.861-37.108.983.980
=0.767
557.486.080.994
Qua hai chỉ tiêu trên , ta thấy công ty có khả năng thanh toán chưa cao.
Khả năng thanh toán nhanh =
TSLĐ - giá trị lưu kho
Tổng nợ ngắn hạn
Qua chỉ tiêu tỷ suất sinh lời ,ta thấy tài sản không sử dụng hiệu quả ở
năm 2006.
2.3.2. Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Đơn vị tính :VNĐ
Chỉ tiêu
Năm 2005 Năm 2006
Mức chênh
lệch tuyệt đối
1..Doanh thu thuần 330,981,790,088 376,081,761,264 45,099,971,176
2. Giá vốn hàng bán 195,504,230,190 212,377,476,869 16,873,246,679
3.. Lợi nhuận gộp 135,477,559,898 163,704,284,395 28,226,724,497
4. .Doanh thu hoạt động tài chính 12,968,763,514 14,188,456,791 1,219,693,277
5. Chi phí hoạt động tài chính 7,724,926,584 33,550,139,936 25,825,213,352
6. Chi phí bán hàng 102,259,924,575
107,603,287,084 85,862,172,210
7. Chi phí quản lí doanh nghiệp 16,720,327,379 15,039,725,086 (1,680,602,293)
Hiệu suất sinh lời của tài sản =
Tổng lợi nhuận sau thuế
Tổng tài sản
Năm 2005 =
14.787.908.199
= 0.013
1.132.506.033.312
Năm 2006 =
15.062.449.796
= 0.010
1.504.790.417.286
8. Lợi nhuận thuần từ HĐKD
(=3+(4-5)-6-7))
21,741,144,874 21,699,589,080 (41,555,794)
9.Thu từ HĐKD (1,214,883,486) (779,519,919) 435,363,567
-Thu nhập khác 350,959,061 439,411,827 88,452,766
-Chi phí khác 1,565,842,547 1,218,931,746 (346,910,801)
10.Tổng lợi nhuận trước thuế 20,526,261,388 20,920,069,161 393,807,773
11.Chi phí thuế TNDN 5,738,353,189 5,857,619,365 119,266,176
12.Lợi nhuận sau thuế 14,787,908,199 15,062,449,796 274,541,597
Qua báo cáo kết quả hoạt động sản xuất của Công ty có thể đưa ra một số
nhận xét sau:
a. Trong hai năm 2005 và 2006 Công ty kinh doanh đều có lãi.Tổng
doanh thu năm 2006 cao hơn năm 2005 là 45.099.971.176VNĐ.Điều này chính
tỏ Công ty đang có những chính sách kinh doanh thích hợp.
b. Năm 2006 công ty đã thực hiện tốt việc kiểm soát chi phí tài chính (dựa
trên tỷ suất giá vốn hàng bán trên doanh thu thuần )nhờ đó mà tổng lợi nhuận
kế toán tăng lên 393.807.773VNĐ so với năm 2005.
c. Do hoạt động có hiệu quả nên trong hai năm qua Công ty luôn thực
hiện tốt nghĩa vụ nộp thuế Nhà nước .Số thuế phải năm 2006 tăng
119.266.176VNĐ so với năm 2005.
d. Do tổ chức quản lý kinh doanh có hiệu quả nên tổng lợi nhuận sau thuế
của Công ty tăng 274.541.579VNĐ so với năm 2005.
Một số chỉ tiêu tài chính từ bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty:
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu =
Lợi nhuận sau thuế
Doanh thu thuần
Năm 2005 =
14.787.908.199
= 4,46%
330.981.790.088
Năm 2006 =
15.062.449.796
= 4.00%
376.081.761.264
Chỉ số này cho biết một đồng doanh thu tạo ra được bao nhiêu đồng lợi
nhuận , năm 2006 giảm so với năm 2005 nhưng không đáng kể cụ thể là giảm
0.46%,nguyên nhân là do năm 2006 các chi phí hoạt động tài chính và chi phí
bán hàng đều tăng hơn so với năm 2005 .Công ty cần quan tâm tới các biện
pháp hạ thấp chi phí .
Tỷ suất giá vốn hàng bán (GVHB) trên tổng doanh thu thuần
Năm 2005 =
195.504.230.190
= 59,06%
330.981.790.088
Năm 2006 =
212.377.476.869
= 56,47%
376.081.761.264
Từ kết quả trên , ta thấy tỷ suất GVHB trên doanh thu thuần năm 2006
giảm 2,58% so với năm 2005.Công ty cần hạ thấp các khoản chi phí hơn .
2.4. Cơ cấu lao động và tiền lương
- Chế độ đói ngộ, đào tạo cán bộ, nhân viên:
+ Công ty không ngừng đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trỡnh độ cán bộ,
xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực thông qua việc gửi một số cán
bộ đi tham gia các lớp học bồi dưỡng về kinh tế tài chính, luật pháp, các lớp
học tại chức, các khoá học về nghiệp vụ chuyên môn ở trong và ngoài nước
+ Công ty thực hiện đóng BHXH, BHYT cho toàn thể cán bộ, nhân viên
theo quy định.
+ Công ty luôn tạo được một bầu không khí làm việc vui vẻ, giúp cho
người lao động thấy phấn khởi khi làm việc; tổ chức các cuộc thi đua dân chủ
khiến cho người lao động cố gắng; tạo cơ hội cho các cán bộ nâng cao trỡnh độ,
cơ hội thăng tiến trong công việc…thoả món nhu cầu thăng tiến, tự khẳng định
mỡnh, phỏt huy tớnh năng động sáng tạo trong người lao động. Từ đó, người
lao động làm việc, đóng góp hết mỡnh cho cụng ty.
- Chế độ tiền lương :
Chi phí tiền lương trực tiếp tại công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội
gồm các khoản phải trả cho người lao động trực tiếp sản xuất như: tiền lương,
Tỷ suất GVHB trên doanh thu thuần =
Giá vốn hàng bán
Doanh thu thuần
tiền công và các khoản phụ cấp có tính chất lương, chi ăn ca, chi bảo hiểm xã
hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn của công nhân trực tiếp sản xuất nước.
Cùng với việc khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả, thể
theo tính chất quyền hạn của một doanh nghiệp nhà nước, chức năng nhiệm vụ
là ngành sản xuất nước thành phố, do đó việc trả lương của công ty chủ yếu áp
dụng hình thức trả lương theo khối lượng, chất lượng, công việc thực tế của tập
thê đơn vị lao động trực tiếp sản xuất theo đơn giá khoán, theo doanh thu áp
dụng cho từng đơn vị cụ thể.
Quỹ tiền lương của doanh nghiệp là toàn bộ số tiền lương tính theo số
công nhân viên công ty do công ty quản lý và chi trả lương. Tổng quỹ lương
của công ty kinh doanh nước sạch Hà Nội được chia làm 2 phần chính: lương
thời gian và lương sản phẩm.. Phần lương cơ bản tính theo thời gian của người
lao động áp dụng theo quy định chung của chính sách nhà nướcvới mức lương
tối thiểu của từng người là 450.000 đ/tháng. Phần lương sản phẩm dựa vào kế
quả lao động trực tiếp và gián tiếp của người lao động.
Thu nhập của người lao động = Lương thời gian + lương sản phẩm
Quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty kinh doanh nước
sạch Hà Nội chia thành 4 khối chính tương ứng với các phần của quỹ lương
toàn công ty. Mỗi khối được áp dụng hình thức và cách tính lương khác nhau
* Khối nhà máy sản xuất nước: gồm 10 nhà máy
Khối này được áp dụng hình thức tiền lương theo sản phẩm, nghĩa là
được xác định theo theo lượng nước sản xuất thực tế nhân với đơn giá tiền
lương cụ thể của mỗi nhà máy. Hàng tháng qui định 3 phòng của công ty: tài
chính kế toán, phòng kế hoạch, phòng kĩ thuật phối hợp đi đọc chỉ số đồng hồ
đi xác định lượng nước sản xuất thực tế phát ra mang phân phối để làm cơ sở.
Tiền lương khối = Sản lượng m3 nước x đơn giá tiền lương (đ/m3)
nhà máy sản xuất thực tế
Đơn giá áp dụng cho từng nhà máy được phòng kế hoạch tính riêng cho
từng nhà máy cụ thể, tuỳ thuộc vào việc khống chế các tiêu chuẩn sau: Múc độ
hoàn thánh kế hoạch, phẩm chất nước sạch, mỗi nhà máy có đơn giá tiền lương
cao hay thấp phụ thuộc vào lượng nước ngầm dự trữ, mức độ hoạt động của
giếng, quy trình công nghệ, công suất tối đa, thông số kĩ thuật về chế độ vận
hành máy móc thiết bị.
* Khối xí nghiệp kinh doanh nước sạch và các trạm trực thuộc
Hàng tháng mỗi xí nghiệp cử nhân viên đi ghi đọc chỉ số đồng hồ ở các
đầu máy của khách hàng do xí nghiệp quản lí, để xử lí sản lượng nước bán cho
khách hàng. Sau đó tổ ghi chuyển số liệu lên phòng vi tính để ghi hoá đơn,
thông qua từng địa bàn xí nghiệp phát hành các phiếu hoá đơn cho khách hàng
căn cứ vào đó nhân viên đi thu tiền. Tiền lương của khối KDNS được tính theo
doanh thu thực tế.
Tiền lương của khối KDNS = Doanh thu thực tế x đơn giá tiền lương
* Khối các xí nghiệp phụ trợ
Gồm các xí nghiệp vật tư, xí nghiệp cơ giới, xí nghiệp cơ điện, phòng
thiết kế, xí nghiệp xây lắp...khối này có nhiệm vụ hỗ trự phục vụ thuộc ngành
nước, được giao cho những công trình theo dự toán khảo sát, thiết kế đơn vị
tựlàm vận chuyển...tiền lương sản phẩm được hưởng theo % sản phẩm hòan
thành cuối cùng .
*Khối văn phòng công ty
Tổng số tiền lương khối văn phòng công ty tương đương từ 10% - 15%
tổng thu của 3 khối trên.
Tổng tiền lương = Tổng số cán bộ CNV x tiền lương bình quân thực
khối VP tế của mỗi CNV 3 khối
Ngoài tiền lương để đảm bảo tái sản xuất của lao động, cuộc sống lâu
dài, công ty còn thực hiện các khoản trích theo lương của công nhân như sau:
+ Đối với BHXH: hàng tháng trích 20% trên lương thời gian, trong đó
15% tính vào chi phí sản xuất trong kỳ, còn 5% trừ vào tiền lương người lao
động.
+ Đối với BHYT: hàng tháng trích 3% trên lương thời gian, trong đó 2%
tính vào chi phí sản xuất, 1% trừ vào tiền lương người lao động.
+ Đối với KPCĐ: hàng tháng trích 2% trên tổng thu nhập (trừ lương
ngoài giờ), khoản này tính vào chi phí sản xuất trong kỳ, trong đó nộp 1% cho
Công đoàn cấp trên, 1% giữ lại cho Công đoàn công ty.
Theo quy định của công ty, lương cơ bản (LCB) của công nhân sản xuất
tính theo thang bảng lương của Nhà nước, còn lương sản phẩm do công ty tự
xây dựng. Do thâm niên làm việc và trình độ tay nghề của từng công nhân sản
xuất là như nhau nên hệ số cấp bậc lương (HSCB) của từng công nhân cũng
khác nhau.
Tại các nhà máy sản xuất nước, lương của công nhân được tính như sau:
LCB = HSCBl x 450.000
Từ bảng chấm công tính ra số ngày công sản xuất với số ngày công
chuẩn là 22 thì:
Lương sản phẩm = Công sản phẩm x tiền lương bình quân 1 công
Trong đó tiền lương bình quân được tính như sau:
Lương chính =
Lương sản phẩm + Lương thời gian
Tổng lương = Lương sản phẩm + Lương thời gian + lương phụ
Phụ cấp ca đêm = Phụ cấp 1 đêm x số đêm trực
Thực lĩnh = Tổng lương – (BHXH + BHYT + KPCĐ)
Tổng TL của cả tổ
Tổng số công của cả tổ
x
Số ngày
công thực
tế
Tiền lương bình quân 1
công nhân =
Phần III: Nhận xét và kết luận
3.1. Nhận xét về tình trạng hoạt động của công ty kinh doanh nước
sạch Hà nội
Hiện nay, để phục vụ nhu cầu sử dụng nứoc của nhân dân Thủ đô, công
ty Kinh doanh nước sạch Hà nội có 10 nhà máy nước với nhiều trạm bơm nhỏ
hoạt động liên tục ngày đêm, cung cấp nước cho 9 quận nội thành và 1/2 huyện
ngoại thành Từ liêm, Thanh trì. Công ty trong 10 năm gần đây đã vươn lên
băng chính nội lực của mình, tích cực đổi mới, chuyển giao công nghệ nhằm
phục vụ tốt nhất cho nhu cầu về nước sạch cho sản xuất và tiêu dùng. Công ty
đã từng bước phát triển vựot bậc về mọi mặt trong sản xuất kinh doanh cũng
như phục vụ lợi ích công cộng của nhân dân thủ đô.
- Khó khăn
Với tổng chiều dài trên 1.000 km đường ống cấp nước cũ và mới song
song tồn tại ở Thủ đô Hà Nội , trong đó có 98% được lắp đặt từ năm 1985.Đây
cũng chính là một trong những nguyên nhân làm cho nước sinh hoạt ở Thủ đô
có những thời điểm ô nhiễm cao vượt quá giới hạn cho phép , nhất là phía Nam
Hà nội nước máy cung cấp cho sinh hoạt vẫn chưa đạt tiêu chuẩn về amoni.Chỉ
có Nhà máy nước Nam Dư lắp đặt công nghệ xử lý amoni., còn các nhà máy
nước Hạ Đình , Pháp Vân , Tương Mai chất lượng nước vẫn chưa đạt tiêu
chuẩn amoni.
Hệ thống cấp nước là do lắp đặt từ năm 1985 đã xuống cấp nên nhiều
đoạn đường ống bị xì vỡ , cộng thêm sự cắt bỏ các điểm đầu nối trái phép trong
dân để lấy nước sinh hoạt càng làm tăng ô nhiễm .Bên cạnh đó ,việc sự dụng
mạng lưới phân phối nước cũ và liên kết đầu nối với mạng ống mới không bảo
đảm đã làm giảm áp lực trên đường ống mới ở nhiều khu vực .Do đó , tỷ lệ thất
thoạt và thất thu nước ngày càng cao .Ngoài ra , vấn đề quản lý và vận hành hệ
thống cấp nước của Hà nội cũng còn nhiều bất cập như khoán nước xuống các
xí nghiệp chưa chặt chẽ ,chưa có đồng hồ tổng trên mạng phân phối , vận hành
mạng lưới ở một số khu vực còn dựa vào kinh nghiệm chủ quan chưa khoa học
, vận hành mạng lưới ở một số khu vực còn dựa vào kinh nghiệm chưa chưa
khoa học , không có các thông số vận hành chính xác theo quy định….
Công tác tổ chức sản xuất và tình hình tài chính của Công ty còn nhiều
bất cập , chưa thu hút được các thành phần kinh tế khác tham gia vào sản xuất
và kinh doanh nước sạch.
Vấn đề quản lý và vận hành hệ thống cấp nước cũng còn nhiều bất cập ,
việc khoán xuống các xí nghiệp chưa thật chặt chẽ , vì mạng chưa được tách
riêng và chưa có các đồng hồ tổng trên mạng phân phối
- Những biện pháp cần khắc phục
Với công nghệ xử lý nước ngầm hiện có lại chỉ được thiết kế để xử lý
Fe,Mn nên không có khả năng xử lý amoni.Chính vì vậy, việc tìm phương pháp
xử lý amôni trong nước ngầm để bảo đảm tiêu chuẩn vệ sinh môi trường nước
sinh hoạt là cần thiết và quan trọng .
Nhà máy nước Pháp Vân –Hà nội có nồng độ N-amôni trung bình là
20mg/l đã được lựa chọn xử lý .Theo tính toán , nếu nitrat hoá toàn lượng nước
ra sẽ có nồng độ nitrat hoá cần phải có công đoạn khử nitrat.
Tuy nhiên , do quá trình vi sinh khử nitrat cần cấp thêm cơ chất hữu cơ
sẽ có khả năng không phản ứng hết .Vì vậy ,trong dây chuyền xử lý sẽ phải có
thê m công đoạn cuối là sục khí bổ sung để oxi hóa hết các amôni và chất hữu
cơ .
Giải pháp công nghệ này đang được coi là sẽ mang lại lợi nhuận kinh tế
cao trước nhu cầu sử dụng nước sinh hoạt đạt tiêu chuẩn ở Việt Nam .Môi
trường nước mặt đã bị ô nhiễm nặng nề ,nước ngầm đã được coi là nguồn chính
cung cấp cho các máy xử lý nước sinh hoạt ở nhiều nơi đang có dấu hiệu ô
nhiễm .Chính vì vậy , việc tìm ra biện pháp xử lý amôni trong nước đảm bảo
tiêu chuẩn cung cấp nước sinh hoạt sẽ có ý nghĩa lớn về mặt kinh tế –xã hội ,
bảo vệ môi trường và sức khoẻ cộng đồng .So với công trình đầu tiên ở Việt
Nam ở nhà máy nước Nam Dư với nồng độ amôni có công suất đầu tư khoảng
3.,34 triệu đồng /m3./ngày thì công nghệ xử lý cùa Việt Nam sẽ tiết kiệm 1,52
triệu đồng/m3/ngày .Mức chi phí cho chất lượng nước mới tăng dưới 800 đồng
/m3.
3.2. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
- Mục tiêu của Công ty trong vài năm tới không đáp ứng đủ nhu cầu
nước sạch cho người dân thủ đô ,mà tiến tới nâng cao chất lượng nước sạch
theo tiêu chuẩn của Tổ chức Y tế thế giới (WTO)
- Để giảm thất thoát , thất thu nước ,ngoài phương án tách mạng chia
nhỏ để quản lý , còn cần áp dụng các biện pháp kiểm soát thất thoát ,thất thu
bằng các phương tiện điều khiển từ xa , sử dụng hệ thống ghi thu hoá đơn theo
đơn vị phường với việc áp dụng hệ thống thông tin địa lý ,sử dụng biên tân
trong các trạm bơm cấp II…
-Tập trung xây dựng kế hoạch chống thất thoát , thất thu nước và kế
hoạch triển khai trong thời gian tới .
Kết luận
Trong qúa trình đổi mới thực hiện nền kinh tế thị trường theo định
hướng xã hội chủ nghĩa, đảng, nhà nước ta đã chủ trương thực hiện chuyển dịch
cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá, vì vậy để góp phần
thực hiện tốt chủ trương của đảng, nhà nước , những năm qua các doanh nghiệp
đã không ngừng đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh
để có thể đứng vững trên thị trường . Để tồn tại và phát triển Công ty kinh
doanh nước sạch Hà nội đã xác định rõ phương hướng mục tiêu đầu tư và đề ra
các biện pháp sử dụng tổng hợp các nguồn lực, nắm vững các nhân tố ảnh
hưởng đến quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện tốt hoạt động
của bộ máy kế toán đã giúp cho Ban giám đốc có những quyết định chính xác,
góp phần quan trọng trong công tác quản lý và kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Kinh doanh nước sạch Hà nội, trên cơ
sở những kiến thức học tập tại nhà trường cùng với sự hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt
tình của các cán bộ phòng kế toán Công ty đã giúp em hoàn thành báo cáo thực
tập tổng hợp này. Song do trình độ lý luận và kinh nghiệm thực tế còn nhiều
hạn chế nên trong quá trình nắm bắt và tổng hợp không tránh khỏi những thiếu
xót, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp tận tình của các thầy cô
giáo và các cô bác trong Công ty để báo cáo của em được hoàn thiện hơn.
mục lục
Lời mở đầu .................................................................................................................. 1
Phần I: Quá trình hình thành ,phát triển và cơ cấu tổ chức của Công ty
kinh doanh nước sạch Hà nội ..................................................................................... 2
1.1.Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty. .................................................... 2
1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lí sản xuất kinh doanh của Công ty ........................ 5
1.3.Nhiệm vô ,chøc n¨ng cña c¸c phßng ban .................................................................. 5
1.4. Hình thức tổ chức công tác kế toán ........................................................................ 9
1.4.1. Cơ cấu bộ máy kế toán, nhiệm vụ chức năng ...................................................... 9
1.4.2 Hệ thống sổ và tổ chức vận dụng hệ thống sổ kế toán tại công ty .......................... 10
Phần II: Thực trạng hoạt động, sản xuất kinh doanh của Công ty .......................... 13
2.1. Khái quát về ngành nghề kinh doanh ..................................................................... 13
2.2. Đặc điểm về công nghệ xử lí nước sạch ................................................................ 13
2.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Kinh doanh nước sạch
Hà Nội ......................................................................................................................... 15
2.3.1. Bảng cân đối kế toán .......................................................................................... 15
2.3.2. Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh ......................................... 20
2.4. Cơ cấu lao động và tiền lương ............................................................................... 22
Phần III: Nhận xét và kết luận ................................................................................... 26
3.1. Nhận xét về tình trạng hoạt động của công ty kinh doanh nước sạch Hà nội ........... 26
3.2. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới ........................................ 27
Kết luận ....................................................................................................................... 29
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 267_0292.pdf