Luận văn, đồ án, đề tài, tiểu luận, luận án

 Classicroom  Superior room  Luxury room  Prestige Suite  Opera Suite  Imperior Suite

17 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2836 | Lượt tải: 1

• Phân tích môi trường bên ngoài là đối thủ cạnh tranh để doanh nghiệp xác định được các cơ hội và mối đe dọa. Môi trường bên ngoài có thể được xem xét từ hai cấp độ của quá trình phân tích: môi trường vĩ mô nói chung và môi trường cạnh tranh ở cấp độ ngành cụ thể hơn. • Môi trường vĩ mô nói chung mô tả các lực lượng và điều kiện ảnh hưởn...

45 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3502 | Lượt tải: 4

Từ kết quả tính toán ở trên, chúng ta có thể lựa chọn phương án triển khai hệ thống chấm công và quản lý vào ra củahãng SOYAL với giá trị đánh giá phương án là 0,3572. Vậy, phương án triển khai hệ thống chấm công và quản lý vào ra của hãng SOYAL được đánh giá hiệu quả và sát với thực tế triển khai tại các tòa nhà văn phòng ở Việt nam.

28 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2784 | Lượt tải: 1

Kết luận  Môi trường quản trị bên ngoài là sự vận động tương tác của nhiều yếu tố và chúng ít nhiều chi phối đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp.  Môi trường bên ngoài được phân làm hai loại:  Môi trường vĩ mô: ảnh hưởng rộng dài  Môi trường vi mô: ảnh hưởng trực tiếp và gần gủi  Doanh nghiệp cần phải xác định ưu điểm, nhược điểm...

30 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 6594 | Lượt tải: 1

Ngày nay, hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thức được tầ m quan trọng của đội ngũ nhân viên trong công ty. Để có thể phát huy được hết khả năng của nhân viên, doanh nghiệp phải coi họ như đối tác của mình. Nhà quản lý phải luôn coi trọng cũng như khuyến khích công tác học hỏi kỹ năng và tự đào tạo của nhân viên. Phâ n quyền là một yếu tố qu...

21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2652 | Lượt tải: 1

 Xây dựng tổ chức học tập giúp các công ty tạo nên nguồn lợi cạnh tranh mới. Khi môi trường thay đổi nhanh chóng, các tổ chức cần định hình lại sản phẩm về kỹ thuật của họ nhanh hơn.  Khâu quản lý xúc tiến học tập bao gồm luân phiên các nhà quản lý thương xuyên; huấn luyện tiếp tục cá nhân, phân quyền quyết định công viêc kinh nghiệm có sẵ...

21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3476 | Lượt tải: 1

Để có được sự kiểm soát tốt về khía cạnh đạo đức, cán bộ quản lý cao cấp cần có thông tin về những sự vi phạm đạo đức diễn ra ngay trong nội bộ công ty. Tuy nhiên, những thông tin này không dễ dàng có được vì nhân viên thường cố gắng che dấu. Để xử lý vấn đề này, cán bộ quản lý cao cấp có thể sử dụng nhiều cách. Hầu như tất cả cán bộ quản l...

46 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2846 | Lượt tải: 0

Đa số các khách hàng sinh viên rời bỏ dịch vụ Mobifone với lý do là “Do chuyển sang dùng mạng khác” mà nhiều trong số các câu trả lời ở bước nghiên cứu định tính chọn chuyển sang sử dụng dịch vụ di động Viettel, với sự so sánh mạng mới chất lượng tốt hơn và nhiều ưu đãi hơn. Do đó, Mobifone nên đưa ra các chính sách nhằm cải thiện chất lượn...

100 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2841 | Lượt tải: 1

Sự thành lập các liên minh chiến lược thường xuất hiện câu hỏi liên quan đến đạo đức rằng: đâu là giới hạn của sự hợp tác và cạnh tranh trong cùng một liên minh. Nói một cách khác, liên minh chiến lược giúp các hãng có cơ hội áp dụng những năng lực và kỹ năng khác biệt của mình để hoàn thành một số mục tiêu (đây chính là khía cạnh hợp tác của...

22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3831 | Lượt tải: 1

1. Việc tiến hành toàn cầu hóa cho phép các công ty có thể tạo dựng và tăng cường lợi th ế cạnh tranh. 2. Các công ty cần phải xem xét việc mở rộng toàn cầu vì nhu cầu tăng lên trên toàn thế giới, do sự tăng chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, tăng trưởng kinh tế, sự thay đổi c ủa chi phí cho các nhân tố nhân công và vốn đầu tư, s...

10 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 4580 | Lượt tải: 5