• Chiến lược liên minh: ‘‘hợp tác và liên minh để giành lợi thế’’Chiến lược liên minh: ‘‘hợp tác và liên minh để giành lợi thế’’

    Sự thành lập các liên minh chiến lược thường xuất hiện câu hỏi liên quan đến đạo đức rằng: đâu là giới hạn của sự hợp tác và cạnh tranh trong cùng một liên minh. Nói một cách khác, liên minh chiến lược giúp các hãng có cơ hội áp dụng những năng lực và kỹ năng khác biệt của mình để hoàn thành một số mục tiêu (đây chính là khía cạnh hợp tác của...

    pdf22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3707 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Mô hình chiến lược toàn cầu hoặc đa nội địa tại Boeing và Coca-ColaTiểu luận Mô hình chiến lược toàn cầu hoặc đa nội địa tại Boeing và Coca-Cola

    1. Việc tiến hành toàn cầu hóa cho phép các công ty có thể tạo dựng và tăng cường lợi th ế cạnh tranh. 2. Các công ty cần phải xem xét việc mở rộng toàn cầu vì nhu cầu tăng lên trên toàn thế giới, do sự tăng chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, tăng trưởng kinh tế, sự thay đổi c ủa chi phí cho các nhân tố nhân công và vốn đầu tư, s...

    pdf10 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 4489 | Lượt tải: 5

  • Chiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thếChiến lược công ty sử dụng nguồn lực đòn bẩy để mở rộng lợi thế

    Bằng việc đa dạng hoá kết hợp đi sâu nghiên cứu phát triển các sản phẩm truyền thống Unilever đã tiết kiệm được một khoản chi phí khổng lồ:  Có sự hiểu biết sẵn có về những sản phẩm cũ và dựa vào đó áp dụng vào cho các sản phẩm mới có nhiều nét tương đồng.  Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới đi đôi với việc cải tiến các sản phẩm đã có...

    pdf37 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2667 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Xây dựng chương trình tiệc cho 1 nhà hàngĐề tài Xây dựng chương trình tiệc cho 1 nhà hàng

    - Tổng chỉ huy - Trưởng các bộ phận: *Trưởng các bộ phận bếp trực tiếp giám sát, điều hành nhân viên chế biến món ăn kị p thời gian đón khách. * Trưởng bộ phận bàn đôn đốc nhân viên dọn và bày biện thức ăn lên bàn đúng giờ theo kế hoạch. * Trưởng bộ phận tổ chức ti ệc cần phải đảm bảo quá trình tiệc và biểu diễn văn nghệ diễn ra đúng với k...

    pdf39 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 9745 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Cơ hội tạo sự khác biệt trường hợp ElevenTiểu luận Cơ hội tạo sự khác biệt trường hợp Eleven

    Các chiến lược cạnh tranh phải dựa vào một số nguồn ưu thế cạnh tranh để đạt được thành công. Một công ty phải chiếm hữu được một ưu thế giúp công ty thực hiện (các) hoạt động hay (các) nhiệm vụ tốt hơn các đối thủ cạnh tranh của nó. Mỗi phần trong chuỗi giá trị cần được nghiên cứu để tìm cơ hội xây dựng ưu thế cạnh tranh. Tất cả các công t...

    pdf40 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2374 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Năng lực của doanh nghiệp - Đánh giá điểm mạnh và điểm yếuTiểu luận Năng lực của doanh nghiệp - Đánh giá điểm mạnh và điểm yếu

    Các doanh nghiệp có uy tín thường có được những lợi thế tiềm tàng so với các đối thủ cạnh tranh nhỏ bởi họ được lợi về quá trình gia nhập sớm, quy mô, kinh nghiệm và quan hệ hợp tác. Các lợi thế đó không đến một cách cân bằng. Các doanh nghiệp lớn thường phải chịu đựng các điểm yếu riêng biệt mà các doanh nghiệp nhỏ và các doanh nghiệp mới có...

    pdf25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 2799 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Quản lý chiến lược tại nhà hàng của McDonaldTiểu luận Quản lý chiến lược tại nhà hàng của McDonald

    Chiến lược là khái niệm được đưa ra để giúp các doanh nghiệp dành được lợi th ế cạnh tranh vượt qua các đối thủ. Nó bao gồm 2 sự lựa chọn: Khách hàng của doanh nghiệp được phục vụ như thế nào và lợi thế cạnh tranh và điểm mạnh của doanh nghiệp khi phục vụ khách hàng hiệu quả Sự lựa chọn của doanh nghiệp phải ph ản ánh điểm mạnh, điểm yếu liên...

    pdf27 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 4675 | Lượt tải: 5

  • Quản lý chuỗi cung cấpQuản lý chuỗi cung cấp

    - Năm 1990 là một thập kỷ của sự thay đổi tuyệt vời và cũng là một thời kỳ khi mà tầm quan trọng của Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng là tầm nhìn của các phòng hội đồng quản trị của các tập đoàn lớn trên toàn thế giới. - Tỷ lệ tăng tốc của sự thay đổi trong nền kinh tế của chúng ta đã được thúc đẩy bởi một số lực lượng ở cấp độ vĩ mô, cụ...

    pdf32 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3030 | Lượt tải: 5

  • Tiểu luận Tìm hiểu cơ cấu tổ chức nhà hàng Nón LáTiểu luận Tìm hiểu cơ cấu tổ chức nhà hàng Nón Lá

    - Bổ sung thêm một giám sát viên (nhà lãnh đ ạo ch ức năng) đ ể tha y mặt giám đ ố c điều hành quản lí mọi hoạt động trong nhà hàng khi giám đốc vắng mặt. - Phân chia công việc, quy ền lực một cách rõ ràng cho từng cấp, từng bộ phận, cá nhân để tránh xung đột. - Nhân viên thu ngân nên đưa vào bộ phận kế toán nhưng có ràng buộc chức năng vớ...

    pdf8 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3115 | Lượt tải: 2

  • Tiểu luận Tổ chức kinh doanh yến tiệcTiểu luận Tổ chức kinh doanh yến tiệc

    - Số lượng khách dự kiến phục vụ và số lượng thực khách thực tế phục vụ - Doanh thu tiệc của nhà hàng : giá của một thực khách, tổng doanh thu (trong đó : doing thu từ hàng ăn,doanh thu hàng uống; doanh thu thuần (tổng doanh thu trừ phần giảm giá )) - Lãi gộp ( doanh thu thuần trừ đi giá vốn ); lãi trước thuế ( lãi gộp trừ chi phí hoạt động...

    pdf35 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 24/02/2014 | Lượt xem: 3676 | Lượt tải: 5