• Đề tài Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọnĐề tài Một số kỹ thuật phỏng vấn để nâng cao hiệu quả tuyển chọn

    Phỏngvấnlà mộtnghệ thuật. Nếuphỏngvấntốt, bạnsẽtuyểnđượcngườitài chocôngty. Nhưngnếu phỏngvấnkhônghiệuquả, bạnsẽđánhmấtnhữngứng viênthựcsựcónănglực và lầm tưởngmộtngườibình thườnglà nhânviênxuất sắc

    pdf18 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2245 | Lượt tải: 3

  • Tính cách văn hóa doanh nghiệp và những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệpTính cách văn hóa doanh nghiệp và những biện pháp giúp nhân viên mới hòa nhập vào văn hóa doanh nghiệp

    Thể hiện bằng mức độ người quản lý chú trọng đến kết quả, thay vì đến phương pháp và quá trình để đạt được kết quả Đặc điểm: Lãnh đạo có phong cách chỉ đạo mạnh Kết quả được đánh giá thông qua sản phẩm hữu hình, định lượng Sự hăng hái là yếu tố quan trọng Coi trọng nhân viên nhiều sáng kiến, chuyên cần Mức tiêu chuẩn hóa công việc thấp Kỹ nă...

    ppt20 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 3659 | Lượt tải: 4

  • Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phân xây dựng và kinh doanh địa ốc Hoà BìnhỨng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty cổ phân xây dựng và kinh doanh địa ốc Hoà Bình

    Sơ đồ vận hành: Công việc được giao cho một nhóm, tổ, đội sản xuất. Mỗi nhóm, tổ, đội sản xuất thực hiện một chuỗi các công việc thành thạo theo một quy trình vận hành nhất định hợp với thói quen, chuyên môn của mình và có tính chất lặp đi lặp lại và hoàn tất chu kỳ công việc của mình trong thời gian ngắn nhất Ưu điểm: Người công nhân làm việc chu...

    ppt33 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2354 | Lượt tải: 0

  • Chiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - BtsChiến lược sản xuất và điều hành công ty cổ phần xi măng Bút Sơn - Bts

    Phân tích PIMS Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề cạnh tranh) Khai thác năng suất tối đa Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao (phản ánh qua tỉ lệ giữa năng suất thực tế và năng suất mong đợi của nhân viên) Tỉ lệ đầu tư thấp (Vốn bỏ ra trên một đồng doanh thu) Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp (liên quan đến vấn đề cạnh ...

    ppt33 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2582 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Mối quan hệ giữa làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việcĐề tài Mối quan hệ giữa làm việc nhóm và hiệu quả thực hiện công việc

    Người phương Tây có cái tôi rất cao nhưng lại sẵn sàng cùng nhau hoàn thành công việc cần nhiều người. Còn người Việt trẻ chỉ chăm chăm xây dựng mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong đội, tỏ ra rất coi trọng bạn bè nên những cuộc tranh luận thường được đè nén cho có vẻ nhẹ nhàng. Còn đối với sếp, tranh luận với sếp được coi như một biểu...

    pdf12 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 4283 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hoá của doanh nghiệpĐề tài Các nhân tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hoá của doanh nghiệp

    Chất lượng ban lãnh đạo doanhnghiệpvà các nhân viên chủ chốt đóng vai trò quan trọng nhất trong việc định hướng và quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và văn hóa doanhnghiệpnói riêng.

    pdf16 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 7270 | Lượt tải: 2

  • Tiểu luận Dự án sân cỏ nhân tạo – Sân bóng đá miniTiểu luận Dự án sân cỏ nhân tạo – Sân bóng đá mini

    Trên đây là dự án sân bóng m ini nhân tạo của chúng tôi. Dưới sự điều hành và đóng góp của các thành viên trong nhóm, là một chuổi các hoạt động nhằm đạt được một kết quả tốt trong phạm vi nguồn vốn đã đống góp với thời gian nhất định là 5 năm . Dự án của chúng tôi đam bảo tăng doanh thu hằng năm và góp phần tạo công ăn việc làm cho một số ...

    pdf23 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2777 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Tiến trình tuyển chọn nhân viênTiểu luận Tiến trình tuyển chọn nhân viên

    Đối với chức vụ tương đối cao như trưởng phòng hay chuyên viên thì phỏng vấn sơ bộ thường do giám đốc nhân sự đảm nhận. Trưởng phòng nhân viên/nhân sự chỉ nên phỏng vấn các ứng viên ứng cử chức vụ chuyên môn trở xuống trong cuộc phỏng vấn sơ bộ chứ không nên phỏng vấn sâu. Cuộc phỏng vấn sâu nên dành cho trưởng bộ phận chuyên môn cần tuyển ...

    pdf27 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2279 | Lượt tải: 3

  • Thực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001:2008 tại công ty TNHH giải pháp số toàn cầuThực trạng áp dụng hệ thống quản lý chất lượng iso 9001:2008 tại công ty TNHH giải pháp số toàn cầu

    TổngQuan ISO 9001:2008 là phiênbảngnângcấp củaphiênbảnISO 9001:2000 làm rõ các yêu cầu không được rõ ràng, dễ gây lầm lẫn của ISO 9001:2000 và có một số thay đổi nhỏ nhằm mục đích cải thiện tính nhất quán với tiêu chuẩn ISO 14001:2004

    pdf53 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 4277 | Lượt tải: 5

  • Quá trình áp dụng iso 9001:2000 tại công ty cổ phần cơ khí điện lữ giaQuá trình áp dụng iso 9001:2000 tại công ty cổ phần cơ khí điện lữ gia

    Sản xuất kinh doanh các thiết bị cơ khí – điện cho hệ thống chiếu sáng, tín hiệu giao thông và trang trí nội thất Các loại trụ, cột bằng kim loại; thiết kế và thi công lắp đặt hệ thống đèn chiếu sáng công cộng; hệ thống đèn tín hiệu giao thông Sản xuất và lắp đặt các loại thiết bị báo hiệu giao thông, các thiết bị cơ khí, các kết cấu sắt thép cô...

    ppt34 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2698 | Lượt tải: 2