• Những biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa/thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của một doanh nghiệpNhững biện pháp được áp dụng khi dự đoán thừa/thiếu nhân lực trong hoạch định nhân lực của một doanh nghiệp

    Khi nhu cầu vượt cao (hợp đồng lớn) doanh nghiệp có thể ký hợp đồng bên ngoài Ưu điểm : tạo sự linh hoạt cho doanh nghiệp để đối phó nhu cầu cao Nhược điểm: Nếu quy trình sx đòi hỏi phải có kỹ thuật và công nghệ cao -> dễ mất KH do tiết lộ quy trình sản xuất Khó kiểm tra chất lượng và tiến độ sản xuất

    pdf28 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 6556 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức hiện nayTiểu luận Nguyên nhân và phương pháp quản lý xung đột trong tổ chức hiện nay

    Xung đột trung bình/Tiềm năng cao: Tình huống thứ ba này thể hiện những xung đột ở mức trung bình. Các nhà quản lý và nhân viên có thể tạo ra các thách thức cho nhau, phản bác các suy nghĩ, đưa ra các giải pháp sáng kiếm hay vấn đề cần giải quyết. Nhận thức được mức độ nghiêm trọng của xung đột và kết quả mang lại từ xung đột đó, chúng ta t...

    pdf17 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 12700 | Lượt tải: 8

  • Phân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lựcPhân tích mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực

    Sử dụng chiến lược kinh doanh để điều chỉnh dựa trên những dịch chuyển của cầu so với nguồn cung nhân lực hiện tại và trong tương lai, doanh nghiệp, tổ chức có thể tối ưu hóa nguồn nhân lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh, tăng thị phần, cũng như nâng cao độ hài lòng của đội ngũ nhân viên mình. Quy hoạch nhân sự cho phép một tổ ch...

    pdf18 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 6540 | Lượt tải: 2

  • Quản trị kinh doanh quốc tế - Quản trị tài chính giữa công ty mẹ và chi nhánhQuản trị kinh doanh quốc tế - Quản trị tài chính giữa công ty mẹ và chi nhánh

    Nhữngthuậnlợicủamạngđaquốcgia: - Ràngbuộctàichínhgiữacácđơnvịnhanhchóng đượcthựchiện. - Nhữngcôngtynhanhchóngthâmnhậpquỹcủa họ - Côngtymẹbiếtcôngtycon nàotíchlũynhiều tiềnvàcóthểphânbổtiềnhợplý.

    pdf18 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2383 | Lượt tải: 3

  • Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty vinamilk giai đoạn 2013 – 2020Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty vinamilk giai đoạn 2013 – 2020

    Tuyển dụng, đào tạo và đề bạt theo quy trình chặt chẽ: ưu tiên người tài. -Ch ế đ ộ đãi ngộ: thưởng, lương, quyền mu a cổ phiếu, mua bảo hiểm, khám sức khỏe. -Môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp, một số bộ phận cần sáng tạo -95% nhân viên cảm thấy hài lòng về công việc hiện tại. -Tìm mua những công nghệ phù hợp, hiện nay dây chuy ền c...

    pdf64 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 12276 | Lượt tải: 1

  • Chiến lược quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và đặc tính tổ chức: Bằng chứng từ một thành viên WTO gần đâyChiến lược quản lý chất lượng toàn diện (TQM) và đặc tính tổ chức: Bằng chứng từ một thành viên WTO gần đây

    LỖ HỎNG NGHIÊN CỨU Nghiên cứu về TQM ở Việt Nam đặc biệt về những lợi ích và thách thức cho các doanh nghiệp còn rất ít. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU Điều tra nghiên cứu mối quan hệ giữa đặc điểm tổ chức của doanh nghiệp và sự thực hiện TQM tại doanh nghiệp Việt Nam

    ppt51 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2553 | Lượt tải: 1

  • Dự án quán ăn vặt siêu sạchDự án quán ăn vặt siêu sạch

    Chủ doanh nghi ệp: người trực ti ếp đi ều hành, qu ản lý quán và ki ểm tra, đánh giá khả năng làm vi ệc củ a các nhân viên; đưa các quyết đị nh, chi ến lược kinh doanh củ a quán; ki ểm soát chi phí, doanh thu, qu ản lý ngu ồn hàng, qu ản lý ngân qu ỹ củ a quán. - Nhân viên kế toán: tính lương nhân viên, quy ết toán thu ế, t ổng kết doanh thu h...

    pdf40 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2748 | Lượt tải: 1

  • Thiết kế các chương trình Marketting để xây dựng Brand EquityThiết kế các chương trình Marketting để xây dựng Brand Equity

    Đo lường lợi ích sản phẩm hoặc dịch vụ Lợi ích chức năng: các thuộc tính sản phẩm. Lợi ích quá trình: dễ dàng truy cập các thông tin về sản phẩm, giao dịch thuận tiện, sự lựa chọn rộng. Lợi ích mối quan hệ: dịch vụ cá nhân, mang đến cảm xúc mạnh, sự báo đáp về lòng trung thành. “Bằng cách hoàn thiện trải nghiệm khách hàng ngày càng đầ...

    pdf36 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2072 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH năng lượng xanhĐề tài Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH năng lượng xanh

    Khái niệm: chuẩn mực được đặt ra như là cơ sở để so sánh khi đo lường và xem xét sản lượng sản xuất tại đơn vị. Tiêu chuẩn được sử dụng để đánh giá khả năng và sự thành thạo của công nhân, qua đó nhà quản lý có thể dự đoán, hoạch định, kiểm soát các hoạt động. Mục đích: so sách khả năng hiện tại với với khả năng hoạch định và cải thiện thông qua ...

    ppt24 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2405 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Tuyển chọn nhân viênĐề tài Tuyển chọn nhân viên

    Thành lập hội đồng tuyển dụng Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của Nhà nước và tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng. Xác định tiêu chuẩn tuyển chọn

    pptx43 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2574 | Lượt tải: 1