• Tiểu luận Phân tích cơ hội tiếp thị của café Trung NguyênTiểu luận Phân tích cơ hội tiếp thị của café Trung Nguyên

    Thiết kế các sản phẩm mới cho các khách hàng triển vọng ở các khu vực địa lý mới: Dựa trên nền tảng bản sắc văn hóa Việt với mang đến cho khách hàng sự cảm nhận rất khác biệt về cách thưởng thức cà phê mà lâu nay họ chưa từng được biết đến. Trung Nguyên đã nghiên cứu và phát triển 30 loại cà phê pha chế có hương vị riêng biệt, tạo ra 9 loại mức...

    pdf20 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 3471 | Lượt tải: 1

  • Quản trị chiến lược - All you Côn Đảo resortQuản trị chiến lược - All you Côn Đảo resort

    CÁCHOẠTĐỘNGCHÍNH Outbound Logistics (Cơsởhậucầnđầura) Nhữnghoạtđộngkếthợpvớiviệcthu thập, lưutrữ vàphânphối hànghóa, sảnphẩmđếnkháchhàng Quảnlýkhobãi Quảnlýphươngtiệnvậntải Xửlýđơnhàng Lênlịchtrình kếhoạch

    pdf34 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2560 | Lượt tải: 3

  • BenchmarkingBenchmarking

    Vấn đề: áp lực cạnh tranh, kinh doanh hướng đến khách hàng => tái thiết kế các điểm GD thân thiện, văn minh, khoa học nhưng không làm tăng đáng kể chi phí Lựa chọn đối tác Benchmarking: Ngân hàng ACB Phương pháp thu thập dữ liệu: quan sát, phỏng vấn Phương pháp Benchmarking: Benchmarking dịch vụ kết hợp Benchmarking nội bộ Giới hạn đề tài: áp d...

    ppt38 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 4316 | Lượt tải: 4

  • Bảy công cụ cơ bản trong quản lý chất lượngBảy công cụ cơ bản trong quản lý chất lượng

    Phần 3: Ứng dụng định hướng nghiên cứu số 3 tại phòng KD Cty CP Dệt may – đầu tư – thương mại Thành Công Giới thiệu về phòng kinh doanh: Phòng KD vải là 1 đơn vị KD thuộc cty CP Dệt May – Đầu Tư – Thương Mại Thành Công. Chức năng chính là giao dịch với khách hàng, ký kết hợp đồng, triển khai sản xuất, giao hàng, giải quyết các yêu cầu và khiếu n...

    ppt14 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2394 | Lượt tải: 2

  • Phân tích tác động và hình thức sai lỗi (fmea)Phân tích tác động và hình thức sai lỗi (fmea)

    FMEA là một nhóm hoạt động nhận biết, đánh giá các sai hỏng tiềm ẩn của sản phẩm/ quá trình và tác động của nó. Xác định các hành động có thể loại bỏ hoặc giảm thiểu khả năng xảy ra các hình thức sai hỏng tiềm ẩn Hiệu quả về chi phí: giảm vấn đề chất lượng ngay từ khâu thiết kế. Xác định nguy cơ, sai hỏng tiềm ẩn và nguyên nhân để khắc p...

    ppt27 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 3807 | Lượt tải: 4

  • An examination of the relationship between service quality dimensions, overall internet banking service quality and customer satisfactionAn examination of the relationship between service quality dimensions, overall internet banking service quality and customer satisfaction

    Thiết kế và chọn mẫu Phù hợp với phương pháp PLS dựa trên mô hình SEM. Công cụ thu thập dữ liệu Ưu điểm: Kết quả không bị ảnh hưởng bởi sự hiện diện của người nghiên cứu Nhược điểm: - Chỉ 72/300 bảng trả lời được gửi lại (24%) - Không đính kèm bảng câu hỏi khảo sát Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu * Sử dụng phương pháp SEM ...

    pptx25 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2480 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Trình bày hệ thống phân bổ chi phí bộ phận phục vụ truyền thống ở các doanh nghiệp Việt Nam hiệnnay và phântích nhữngảnhhưởngcủa thông tin kế toán theo hệ thống phân bổ này đến quản trị chi phí,năng lực cạnh tranh của doanh nghiệpĐề tài Trình bày hệ thống phân bổ chi phí bộ phận phục vụ truyền thống ở các doanh nghiệp Việt Nam hiệnnay và phântích nhữngảnhhưởngcủa thông tin kế toán theo hệ thống phân bổ này đến quản trị chi phí,năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

    Ví dụ: Căn cứ vào số liệu của ví dụ trên, CPSX thực tế cần phân bổ của bộ phận điện và sửa chữa được tính theo phương pháp phân bổ bậc thang như sau: Chọn bộ phận điện để phân bổ chi phí sản xuất trước.

    pdf101 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2101 | Lượt tải: 0

  • Các yếu tố thúc đẩy của năng lực cạnh tranh động: Một cái nhìn mới về cạnh tranhCác yếu tố thúc đẩy của năng lực cạnh tranh động: Một cái nhìn mới về cạnh tranh

    Nghiên cứu này cho ta thấy rằng: Mối liên hệ bên ngoài, những kinh nghiệm trước đây, thực hành lặp lại, hệ thống hóa kinh nghiệm và sự tích hợp sức mạnh của các nhà quản lý tác động tích cực trong việc phát triển DCC. Sự (mơ hồ) thiếu tập trung trong quá trình học hỏi ảnh hưởng tiêu cực tới sự phát triển DCC.

    pptx30 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2219 | Lượt tải: 0

  • Phân tích báo cáo tài chính Vinamilk năm 2010Phân tích báo cáo tài chính Vinamilk năm 2010

    Tỷsốnợtrêntổngtàisản: + Trên26% qua 2 nămliêntiếp + Tỷlệnợchiếmkhoảng1/5 trêntổngTS. TỷsốVCSH trênTS: + Năm2009: 76,6% + Năm2010: 74% Tỷsốnợphảitrảtrênvốnchủsởhữu: + Kháthấp-> rủirotươngđốithấp ->Đánhgiávềhiệuquảhoạtđộngkinh doanh:

    pdf33 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 3204 | Lượt tải: 1

  • Phối hợp nhịp nhàng các hoạt động trong dây chuyền giá trị tạo nên sự thành công của “da nang paradise resort”Phối hợp nhịp nhàng các hoạt động trong dây chuyền giá trị tạo nên sự thành công của “da nang paradise resort”

    Hữuhình: -200 phòngvà4 biệtthự, NH, spa. - Hồbơinhântạo, khuvuichơichothiếunhi. - Con người: NV cótrìnhđộchuyênmôncaovàđồngđều. - NV phụcvụcóchấtlượng cao, thân thiệnvàchuyênnghiệp. - BLĐ cócácCEO là nhữngngườibạncùngchíhướng, cótrình độchuyênmôncaovàcótâm huyêt. Vôhình: - Côngnghệ: hiệnđại& tiệnnghi – cóFree Wifi, ápdụng TMĐT vàohoạtđộngq...

    pdf20 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/04/2015 | Lượt xem: 2241 | Lượt tải: 2