• Tiểu luận Xây dựng văn hóa doanh nghiệpTiểu luận Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

    Mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có những bản sắc khác nhau, có những chuẩn mực hành xử khác nhau, do đó sẽ có văn hóa khác nhau. Không có doanh nghiệp nào lại không có văn hóa. Cũng không có cái gọi là văn hóa tốt, văn hóa xấu mà chỉ có văn hóa phù hợp hay không phù hợp; góp phần thúc đẩy, phát triển hay kìm hãm, kéo lùi doanh nghiệp. Sự thành...

    pdf37 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 8551 | Lượt tải: 3

  • Tiểu luận Trả công lao độngTiểu luận Trả công lao động

    Bạn cần cụ thể hóa cơ chế trả lương bằng văn bản, công bố và áp dụng trong doanh nghiệp. Văn bản này thường được gọi là Quy chế trả lương hay quy chế tiền lương trong doanh nghiệp. Các bước xây đựng nên được tiến hành theo một trình tự như sau: a) Bước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm. Bạn cần dự báo doanh nghiệp cần phải...

    pdf18 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 4432 | Lượt tải: 2

  • Nghiên cứu tập đoàn nestlé và bài học kinh nghiệmNghiên cứu tập đoàn nestlé và bài học kinh nghiệm

    Nigeria: Quốc gia nghèo, kém phát triển tại Châu Phi • Cơ sở hạ tầng kém, nhận thức người dân còn nhiều hạn chế • Không thể quảng cáo kiểu phương Tây trên truyền hình • Marketing: Thuê các ca sĩ nổi tiếng tại địa phương đến từng thị trấn, bản làng để kết hợp giải trí với tiếp thị sản phẩm

    pdf25 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 3809 | Lượt tải: 5

  • Tiểu luận Những tác nhân thay đổi bí ẩn trong công ty bạnTiểu luận Những tác nhân thay đổi bí ẩn trong công ty bạn

    Trong khi người lãnh đạo đang từ bỏ vai trò truyền thống thì vẫn có những việc quan trọng phải làm dành cho giới lãnh đạo. N ó bao gồm 4 yếu tố cơ bản : quản lý chung, phân bổ các nguồn tài nguyên khan hiếm, củng cố để giữ vững đà nghiên cứu phát triển, ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để duy trì sự quan tâm và đảm bảo sự phát triển c...

    pdf21 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2284 | Lượt tải: 0

  • Đề tài Xây dựng hệ thống lương của doanh nghiệpĐề tài Xây dựng hệ thống lương của doanh nghiệp

    Đây được coi là yê u cầ u quan t rọng nh ất t rong ch ính sách t iền lươn g. Và cũng được coi là khó khăn nhất khi xây dựng một chính sách tiền lương. Vấn đề khôn g phải nhiều hay ít mà vấn đề là có công bằng hay khôn g. Sự công bằn g khôn g chỉ vớ i bên t rong mà cả với bên ngoài .Bởi nhân viên không chỉ so sánh với bạn bè t rong c ùng một c...

    pdf10 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2495 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Nâng cao chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên tại công ty MobiFone chi nhánh HuếĐề tài Nâng cao chất lượng phục vụ của đội ngũ giao dịch viên tại công ty MobiFone chi nhánh Huế

    Khả năng cung cấp thông tin và giải đáp thắc mắc là yếu tố có ảnh hướng thứ hai đến mức độ hài lòng chung của khách hàng. Dấu dương của hệ số hồi qui B có nghĩa là mối quan hệ giữa yếu tố “Khả năng cung cấp thông tin và giải đáp thắc mắc” và “Mức độ hài lòng chung của khách hàng” là quan hệ thuận chiều, nghĩa là khi tăng mức độ hài lòng của...

    pdf89 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 20/06/2014 | Lượt xem: 2987 | Lượt tải: 3

  • Kỹ năng lãnh đạo và động viênKỹ năng lãnh đạo và động viên

    Giải quyết vấn đề này lại nảy sinh vấn đề khác -Giải quyết vấn đề một cách có hệ thống -Quản lý các khủng hoảng không bị lôi cuốn Khó khăn trong việc bảo vệ ý định -C ải tiến cách trình bày cả nói lẫn viết -C ải tiến cách giao tiếp với cấp trên, cấp dưới H ọp không đạt được ý định -X ác định cụ thể chủ đề họp -T hảo chương trình ...

    pdf20 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/05/2014 | Lượt xem: 2589 | Lượt tải: 1

  • Quản trị học - Chức năng kiểm traQuản trị học - Chức năng kiểm tra

    Robert J. Mockler một nỗ lực có những tiêu chuẩn, thông tin, nhằm thực hiện với mức độ sai lệch đảm bảo rằng được sử dụng tiêu của đơn vị Khái niệm của R.J.Mockler chính xác và đầy đủ hơn Khái niệm (tt) Mockler: “Kiểm tra quản trị là có hệ thống nhằm thiết lập chuẩn, những hệ thống phản hồi nhằm so sánh những thành tựu định mức đã đề...

    pdf23 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/05/2014 | Lượt xem: 11289 | Lượt tải: 1

  • Môi trường quản trị môi trường quản trịMôi trường quản trị môi trường quản trị

    Nghề nghiệp khác nhau sẽ dẫn đến những đòi hỏi về phương tiện và công cụ lao động khác nhau. Ngành nghề khác nhau cũng làm cho những nhu cầu tiêu dùng về ăn ở đi lại vui chơi giải trí khác nhau. Để đáp ứng các nhu cầu khác nhau về nghề nghiệp trong xã hội, các nhà quản trị ở mỗi doanh nghiệp chắc chắn sẽ phải tính đến toàn bộ những ảnh hưởng củ...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/05/2014 | Lượt xem: 2478 | Lượt tải: 1

  • Kỹ năng ra quyết định quản trị kỹ năng ra quyết định quản trịKỹ năng ra quyết định quản trị kỹ năng ra quyết định quản trị

    Quyết định quản trị: là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm định ra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết một vấn đề đã chín muồi, trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan của hệ thống bị quản trị và việc phân tích các thông tin về hiện trang của hệ thống.

    pdf26 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 06/05/2014 | Lượt xem: 3417 | Lượt tải: 1