• Luận văn Quản trị quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng hd bank chi nhánh Đà NẵngLuận văn Quản trị quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng hd bank chi nhánh Đà Nẵng

    Hoàn thiện tiến trình thu thập thông tin - Hoàn thiện cơ sở dữ liệu khách hàng cá nhân - Kế thừa thông tin khách hàng đã có - Thông tin cần bổ sung - Nguồn thu thập thông tin bổ sung - Triển khai thực hiện 3.2.2. Công tác phân biệt khách hàng cá nhân Xây dựng các tiêu chí phân biệt khách hàng + Tiêu chí 1: Phân nhóm khách hàng theo số dư ti...

    pdf26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 8 | Lượt tải: 0

  • Dự án: Kinh doanh đồ handmadeDự án: Kinh doanh đồ handmade

    Keo sữa : có thể mua ở các cửa hàng bán sơn tường hoặc vật liệu xây dựng ở đường Nguyễn Khuyến hoặc ở gần các trường như Mỹ thuật công nghiệp, Kiến trúc. - Màu vẽ: Các cửa hàng gần trường Mỹ thuật Công nghiệp, Kiến trúc, Cao đẳng Sư phạm Nhạc hoạ. - Vải da, giả da: Phố Hà Chung (gần chợ hàng Da) hoặc chợ Hôm. - Vải bông xù: chợ Hôm hoặc chợ v...

    pdf21 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 4 | Lượt tải: 0

  • Luận văn Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình giao thông 5Luận văn Đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng công trình giao thông 5

    Đối với nhân viên phòng Kinh tế - Kế hoạch Các kiến thức, kỹ năng cần được đào tạo là: Luật, các quy định của pháp luật, nghiệp vụ về quản trị kinh doanh, kỹ năng ứng xử, kỹ thuật sạo thảo văn bản, kỹ năng sử dụng tin học văn phòng, nghiệp vụ về đấu thầu, Nghiệp vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, kỹ năng giao tiếp với khách hàng và t...

    pdf26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 4 | Lượt tải: 0

  • Xây dựng chiến lược kinh doanh (công ty TNHH SX – TM Khang Việt)Xây dựng chiến lược kinh doanh (công ty TNHH SX – TM Khang Việt)

    Từ các phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức đối với doanh nghiệp ở trên, ta có thể rút ra các kết hợp chiến lược như sau:  S/O: Sử dụng điểm mạnh bên trong công ty, tận dụng những cơ hội bên ngoài. - Tận dụng mối quan hệ tốt trong hiệp hội ngành Sơn – Mực in Việt Nam, có ưu thế là đại diện của một doanh nghiệp sản xuất ngành mực...

    pdf42 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 7 | Lượt tải: 0

  • Luận văn Quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần Đông á chi nhánh Đắk LắkLuận văn Quản trị quan hệ khách hàng tại ngân hàng thương mại cổ phần Đông á chi nhánh Đắk Lắk

    Tiến hành khảo sát sự hài lòng của khách hàng. - Tạo điều kiện cho khách hàng đóng góp ý kiến của mình, trao đổi, kiến nghị, để ngân hàng có cơ hội hoàn thiện hơn các mối quan hệ với khách hàng. - Ðánh giá giá trị mà khách hàng nhận duợc từ ngân hàng - Ðánh giá sự hài lòng của khách hàng và những trải nghiệm mà khách hàng có được qua quá trìn...

    pdf26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 4 | Lượt tải: 0

  • Quản trị kênh phân phối tại công ty cổ phần xi măng vicem Hải VânQuản trị kênh phân phối tại công ty cổ phần xi măng vicem Hải Vân

    Hình thức trả các chế độ chính sách chiết khấu của công ty hiện nay đã ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của khách hàng. Vì vậy cần thiết phải điều chỉnh lại như sau: Tất cả số tiền được chiết khấu phải được bù trừ vào công nợ hằng tháng hoặc giảm trừ trên hóa đơn hàng bán cho khách hàng. Đối với những nhà phân phối nhỏ không nhận được khung h...

    pdf26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 5 | Lượt tải: 0

  • Luận văn Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk LắkLuận văn Phát triển dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Đắk Lắk

    Để tạo được lòng tin nơi khách hàng, biện pháp cơ bản nhất các ngân hàng cần thực hiện là tạo ra độ tin cậy cao của các dịch vụ NHĐT của ngân hàng mình bằng một số giải pháp như: - Giảm thiểu rủi ro cho khách hàng khi giao dịch, đảm bảo các yêu cầu về tính riêng tư của khách hàng và phù hợp về mặt pháp lý, lập các kế hoạch dự phòng nhằm đảm bả...

    pdf26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 5 | Lượt tải: 0

  • Phát triển nguồn nhân lực tại bảo hiểm xã hội thành phố Đà NẵngPhát triển nguồn nhân lực tại bảo hiểm xã hội thành phố Đà Nẵng

    Giữ quan điểm gia tăng số lượng đi kèm với việc kiểm soát và đảm bảo chất lượng lao động. - Trong quá trình thu hút nhân lực, chú ý đến việc thu hút bằng những chính sách nhân lực cụ thể. - Tạo môi trường làm việc thân thiện, giá trị văn hóa tổ chức, các chính sách đào tạo, đãi ngộ tốt. Ban lãnh đạo vững về chuyên môn, phẩm chất tốt về đạo đứ...

    pdf26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 6 | Lượt tải: 0

  • Luận văn Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần Nam Việt - Chi nhánh Đà nẵng (navibank Đà Nẵng)Luận văn Đánh giá thành tích nhân viên tại ngân hàng thương mại cổ phần Nam Việt - Chi nhánh Đà nẵng (navibank Đà Nẵng)

    Đánh giá thành tích nhân viên phải dựa vào mục tiêu chiến lược của Navibank, định hướng kinh doanh của chi nhánh, mục tiêu về nguồn nhân lực, mục tiêu của phòng ban và mục tiêu cá nhân đã được lãnh đạo cấp trên thống nhất. - Phải đảm bảo mang lại hiệu quả kinh tế cho Navibank, giúp nâng cao hiệu quả công tác và tạo động lực làm việc cho nhân v...

    pdf26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 5 | Lượt tải: 0

  • Luận văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến ý định quay lại điểm đến du lịch tp. Đà nẵng của khách du lịch nội địaLuận văn Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến ý định quay lại điểm đến du lịch tp. Đà nẵng của khách du lịch nội địa

    Kết quả mô hình nghiên cứu lý thuyết cho ý định quay lại thành phố Đà Nẵng của khách du lịch được đo lường bởi 33 biến với 8 nhân tố. Nhưng qua thực tế khảo sát và xử lý dữ liệu mô hình có sự thay đổi. Từ 33 biến quan sát ban đầu, sau khi phân tích còn 32 biến quan sát hợp lệ, loại đi các biến quan sát DD9 của nhân tố “Động cơ” . Kết quả sau k...

    pdf26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 26/09/2020 | Lượt xem: 6 | Lượt tải: 0