• Tiểu luận Quản lý nhómTiểu luận Quản lý nhóm

    Để sử dụng chiến lược này một cách hiệu quả cần phải có sự hiểu biết đối với những yêu cầu về mặt kỹ thuật của công việc và cách thức để khiến cho các yêu cầu này phù hợp với sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ nhằm khai thác hết những lợi ích của công nghệ mang lại. Việc hình thành nhóm ảo là một quá trình gồm 6 bước sau: _ Xác định những ng...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4236 | Lượt tải: 2

  • Chiến lược quản lý chất lượng toàn diện(TQM) và đặc điểm tổ chức: Bằng chứng từ một thành viên WTO gần đâyChiến lược quản lý chất lượng toàn diện(TQM) và đặc điểm tổ chức: Bằng chứng từ một thành viên WTO gần đây

    Hạn chế của bài nghiên cứu: 1. Mẫu nghiên cứu chỉ thu thập ở TP. HCM nên giá trị ngoại chưa cao. 2. Không thảo luận với chuyên gia và không thực hiện nghiên cứu sơ bộ để đánh giá sơ bộ thang đo. 3. Thang đo cho quy mô côngtycònhạn chế, chỉ dựavàosốlaođộngmàkhông dựa vào nguồnlựctàichínhcôngty.

    pdf52 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2545 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) chiến lược và đặc điểm tổ chức: Bằng chứng từ một thành viên WTO gần đâyTiểu luận Quản lý chất lượng toàn diện (TQM) chiến lược và đặc điểm tổ chức: Bằng chứng từ một thành viên WTO gần đây

    Nghiên cứu này điều tra liệu có sự khác biệt trong cấu trúc Quản lý Chất lượng Toàn diện được tiến hành bởi các cty sản xuất Việt Nam và các cty dịch vụ với các loại hình công nghiệp, quy mô cty và loại hình sở hữu khác nhau, và biểu hiện cải tiến khác nhau. Trong khi MANOVA là kỹ thuật chính được áp dụng, mô hình đo lường cho cấu trúc Quản l...

    pdf26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3348 | Lượt tải: 1

  • Chủ đề 3 : Vận dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc vào một doanh nghiệpChủ đề 3 : Vận dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc vào một doanh nghiệp

    a.Chỉtiêuvềnăngsuấtlaođộng: W=Tổngdoanhthu/Sốlượnglaođộng W=Khốilượngsảnphẩm/Sốlượng laođộng Trongdulịch, kháchsạn,khốilượng sảnphẩmđượctính bằngngày khoán,chỉtiêu bìnhquântrên 1lao động=Lợinhuận/ Sốlao động bìnhquân Chỉtiêunàycàngcaothìlợi nhuậncànglớn nênquỹlương tănglên, chứngtỏviệcsửdụnglao độnghợplý vàhiệuquả. b.Hệsốsửdụnglaođộngtheoqu...

    pdf45 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3148 | Lượt tải: 4

  • Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại công ty TNHH xây dựng thương mại Thép Mạnh TiếnNâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân sự tại công ty TNHH xây dựng thương mại Thép Mạnh Tiến

    Việc hội nhập vào nền kinh tế thế giới đã đem lại cho Việt Nam chúng ta rất nhiều cơ hội để phát triển đất nước, nhưng cũng đưa lại không ít khó khăn và thách thức mới. Để tồn tại và đứng vững trong điều kiện hiện nay đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tìm cho riêng mình những biện pháp hữu hiệu nhất để tồn tại và phát triền được. Một trong những giải p...

    docx78 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2856 | Lượt tải: 2

  • Mô hình Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNokMô hình Đào tạo & Phát triển nguồn nhân lực tại công ty VietnamNok

    - Chương trình đào tạo mới nguồn nhân lực dễ thực hiện và đem lại hiệu quả cao do nguồn nhân lực được t uyển dụng là sinh viên mới ra trường hoặc các lao động khác chư a có nhiều kinh nghiệm và kỹ năng làm việc dễ tiếp thu kiến thức đào tạo. - Chương trình đào tạo kiến thức bổ sung và luân chuyển nội bộ đối với nhân viên đang làm việc giúp ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2856 | Lượt tải: 3

  • Mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lựcMô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

    Đảm bảo nhân viên duy trì chất lượng hiệu quả công việc Đề ra cụ thể những nhu cầu đào tạo nhân viên Nhận thức nhu cầu về sự phát triển của nhân viên để bổ nhiệm công việc vào thời gian tới

    pptx20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3395 | Lượt tải: 2

  • Hoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCMHoàn thiện quy trình đánh giá công việc và chính sách lương thưởng tại F9HCM

    • Minh bạch hóa, cụ thể hóa chính sách đãi ngộ, lộ trình thăng tiến. • Bên cạnh chính sách đãi ngộ cho nhân viên mua cổ phiếu ưu đãi (CPUð) của tập đoàn FPT, F9HCM cũng nên cân nhắc tới việc cho nhân viên mua CPUð của FTG (dự kiến lên sàn trong năm 2011) với thời gian ngắn hơn (hiện tại đang là 3 năm) và sẽ chuyển qua phổ thônglũy tiến theo ...

    pdf64 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3506 | Lượt tải: 2

  • Phương thức thâm nhập thị trường quốc tếPhương thức thâm nhập thị trường quốc tế

    Hợpđồngquảnlýlàmộtthỏathuậntrongđó mộtcôngtycungcấpsựhỗtrợvềquảnlý, nhữngý kiếnchuyênmôn, vànhữngdịchvụ chuyênmônchocôngtythứhaitrongmộtthời giannđượcthỏathuậnđểnhậnmộtkhoảntiền dịchvụ

    pdf32 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4233 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Lợi thế cạnh tranh – sự phồn vinh của quốc gia được tạo ra chứ không phải gắn liền bẩm sinhĐề tài Lợi thế cạnh tranh – sự phồn vinh của quốc gia được tạo ra chứ không phải gắn liền bẩm sinh

    Trong phạm vi rất hẹp của đềtài này, nhóm chúng tôi chỉtrình bày vềlợi thế cạnh tranh của một quốc gia dựa vào sựtác động của các chính sách của chính phủlên các yếu tốtrong mô hình viên kim cương. Và việc áp dụng mô hình này vào ngành thủy sản của Việt Nam vẫn chỉcho thấy một góc độnào đó của vấn đề rộng lớn hơn.

    pdf25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2863 | Lượt tải: 2