• Bài tập nhóm 28: nhu cầu cạnh tranh của việc học tậpBài tập nhóm 28: nhu cầu cạnh tranh của việc học tập

    Khuyến khích một b ầu không khí là việc trong đó phát huy sự tin tưởng và tôn trọng, và tính năng động và thúc đẩy sự t hay đổi, thiết lập hệ t hống thưởng phạt, ngay cả thời gian bị động. Khi nhà quản lý trao quyền sẽ t ốt hơn là việc kiểm s oát ; khi nhân viên tự đặt nhữ ng những câu hỏi đúng sẽ tốt hơn việc cung cấp các câu trả lời đúng, v...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2431 | Lượt tải: 0

  • Những tác nhân thay đổi kín đáo của công ty bạnNhững tác nhân thay đổi kín đáo của công ty bạn

    Nhận định rõ vấn đề: Trẻ em ở những gia đình nghèo thường bị suy dinh dưỡng Nhận định rõ những giải pháp thành công: Tuy nhiên có những gia đình nghèo mà con em họ không bị suy dinh dưỡng

    pptx19 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2409 | Lượt tải: 0

  • Chương 23: Thay đổi cấp tiến, phương thức ôn hòaChương 23: Thay đổi cấp tiến, phương thức ôn hòa

    Những người cấp tiến ôn hòa không có biểu ngữ, họ không có âm thanh của kèn trumpet. Sự kết thúc của họ đang ảnh hưởng sâu và rộng, nhưng phương tiện của họ là nhàm chán. Họ là những công ty với cam kết của mình, nhưng vẫn linh động trong những cách thực hiện chúng. Hành động của họ có thể nhỏ nhưng có thể lây lan như virus. Họ nóng lòng sự ...

    pdf14 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2263 | Lượt tải: 0

  • Thay đổi cấp tiến, Phương thức ôn hòaThay đổi cấp tiến, Phương thức ôn hòa

    Những người cấp tiến ôn hòa không có biểu ngữ, họ không có âm thanh của kèn trumpet. Sự kết thúc của họ đang ảnh hưởng sâu và rộng, nhưng phương tiện của họ là nhàm chán. Những người cấp tiến ôn hòa hiểu sự thay đổi mang tính cách mạng về điều gì – một hiện tượng có thể xảy ra bất ngờ nhưng thường xuyên hơn không đòi hỏi thời gian, cam ...

    ppt21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2773 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015Tiểu luận Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

    Trung tâm Truyền hình Cáp HTVC trực thuộc Đàitruyền hình TP. HCM (HTV), là một đơn vị sự nghiệp với chức năngkinh doanh truyền hình cáp Từ khi thành lập đến nay, tuy còn gặp nhiều khó khăn nhưng HTVC đã đạt được nhiều thành tựu đầy khích lệ, được sự tín nhiệm của khách hàng và các cơ quan ban ngành chức năng của nhà nước và thành phố. Những...

    pdf96 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3478 | Lượt tải: 2

  • Tại sao những nỗ lực thay đổi thất bạiTại sao những nỗ lực thay đổi thất bại

    Vẫn còn những sai lầ m khác mọi người thường mắc phải, nhưng 8 điều trên là những vấn đề lớn nhất. Tôi nhận ra rằng trong những bài báo ngắn, mọi thứ dường như được nói một cách đơn giản. Nhưng trong thực tế, ngay cả những nỗ lực thay đổi thành công thường hỗn độn và đầy bất ngờ. Nhưng chỉ một tầm nhìn tương đối đơn giản cần thiết để dẫn dắ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2792 | Lượt tải: 3

  • Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010-2020Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010-2020

     Kếhoạch đầu tư, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực từng năm theo định hướng phát triển của công ty phối hợp với viện, trường tổchức các khóa đào tạo đểbồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụcho đội ngũlao động hiện có.  Hợp tác quốc tếvềkỹthuật, tạo điều kiện thuận lợi đểcán bộkhoa học và công nghệtham gia các hội nghịquốc tế, tiến hành trao đổ...

    pdf46 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5632 | Lượt tải: 1

  • Bài tập tình huống chiến lược và chính sách kinh doanh Tình huống 1Bài tập tình huống chiến lược và chính sách kinh doanh Tình huống 1

    Vềlộtrình truyền thông, ngoài nội dung rõ ràng, dễhiểu, nhất quán, điều quan trọng nhất là phải truyền được cảm hứng và xây dựng chiến lược truyền thông cũng phải theo từng giai đoạn”. Thông thường, khi nói đến tổchức sựkiện, nhiều người vẫn cho rằng đó là hoạt động đối ngoại nhưng với Kinh Đô, đểviệc truyền thông nội bộ đạt hiệu quả, công t...

    pdf61 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5320 | Lượt tải: 5

  • Các chương trình thay đổi thành công bắt đầu từ kết quảCác chương trình thay đổi thành công bắt đầu từ kết quả

    Thể chế hóa những thay đổi hiệu quả - và loại bỏ sự ngưng trệ. Khi ban quản trị có được kinh nghiệm, có thể sẽ có những bước để thể chế hóa thực tiễn và công nghệ, hầu hết để cải tiến công nghệ và đưa vào cơ sở hạ tầng của công ty. Ví dụ, ở bộ phận Motorola Mobile, trong dự án phát triển sản phẩm mới, một nhà quản trị đã phân chia trác...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2327 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồTiểu luận Sự thay đổi về chất của các gã khổng hồ

    Một lệnh có hiệu lực lần đầu là mô hình mới giúp các công ty lớn tránh bẫy quan liêu mà trong quá khứ làm cho họ có vẻ như rất quyền lực. Sâu sắc hơn, nó mang lại cách thức kinh doanh chuyên biệt hơn và mang t ính nhân văn. K hi nhóm người lớn chịu sự quản lý bằng các giá trị, nguy ện vọng, và ranh giới mở thay vì quản lý của các điều khiển tru...

    pdf16 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2304 | Lượt tải: 1