• Quản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại công ty cổ phần may Hưng YênQuản trị rủi ro do việc thay đổi chế độ nghỉ thai sản tại công ty cổ phần may Hưng Yên

    Thông qua nghiên cứu các vấn đề lý thuyết về rủi ro và quản trị rủi ro, cũng như phân tích rủi ro do sự thay đổi chính sách nghỉ thai sản tới công ty cổ phần may Hưng Yên, ta có thể nhận thấy rõ tầm quan trọng của công tác quản trị rủi ro trong các doanh nghiệp hiện nay. Đối với mỗi loại hình doanh nghiệp kinh doanh trong các ngành nghề, các...

    pdf24 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2767 | Lượt tải: 1

  • Thực trạng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vịThực trạng của việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại đơn vị

    - Tại công ty nhà nước rất khó để thăng tiến trong nghề nghiệp. - Tự xây dựng Mô hình SWOT cho bản thân. Mục tiêu 1: Tốt nghiệp MBA loại khá, nắm vững kiến thức để vận dụng vào thực tế. Mục tiêu 2: Đạt được chứng chỉ TOEFL 500 điểm. Mục tiêu 3: Tiếp tục hoàn thiện các kỹ năng. Bằng cách đọc nhiều tài liệu, sách và thực hành vào các tình huống ...

    ppt22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2496 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Phân chia công việc trong quản trịĐề tài Phân chia công việc trong quản trị

    * Khó khăn Không phải ai cũng có khả năng giao việc Một số NV chưa thực sự chủ động đầu tư năng lực, họ sẽ nói: “ Tôi đã quá nhiều việc rồi”, “ việc đó không phù hợp với tôi”, * Lưu ý - Một quản trị viên giỏi là một quản trị viên biết ủy nhiệm quyền hành để đạt mục tiêu được trao phó. Không ai có thể làm hết mọi sự, mọi việc và cũng không ai t...

    pptx34 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2886 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Thách thức trong quản trị nguồn nhân lựcTiểu luận Thách thức trong quản trị nguồn nhân lực

    1. Bất bình của người lao động Sự bất đồng quan điểm về một vấn đề nào đó giữa người lao động và tổ chức có thể gây ảnh hưởng đến lợi ích của tổ chức. 2. Sự xung đột Là hành vi cạnh tranh làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của tổ chức (tích cực hoặc tiêu cực).  N guy ên nhân xung đột (đổ lỗi, không nhân nhượng, thiếu an toàn, tính tình) ...

    pdf34 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5727 | Lượt tải: 5

  • Đề tài Tác động của yếu tố đối thủ cạnh tranh đến hoạt động quản trị của doanh nghiệpĐề tài Tác động của yếu tố đối thủ cạnh tranh đến hoạt động quản trị của doanh nghiệp

    Sự am hiểu về các đối thủ cạnh tranh có tầm quan trọng đến mức có thể nó cho phép đề ra thủ thuật phân tích đối thủ cạnh tranh và duy trì hồ sơ về các đối thủ cạnh tranh trong đó có các thông tin thích hợp và các thông tin về từng đối thủ cạnh tranh được thu nhận một cách hợp pháp. Do vậy, việc tìm hiểu đối thủ của mình sẽ giúp doanh nghiệp có một ...

    docx19 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 20233 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Lập dự án xây dựng quán Cà phê sinh viên Cội NguồnĐề tài Lập dự án xây dựng quán Cà phê sinh viên Cội Nguồn

    Qua quá trình tìm hiểu phân tích và đánh giá thì dự án thành lập quán cà phê Cội Nguồn là khả thi. Và những chính sách mà quán thực hiện thì chúng tôi hi vọng sẽ mang lại sự hài lòng cho mọi người, đặc biệt là thành phần có nhu nhập thấp. Đây là một dự án không chỉ vì mục đích lợi nhuận mà nó còn thể hiện khát khao khởi nghiệp bằng chính sức mình c...

    docx22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2582 | Lượt tải: 3

  • Thực trạng công tác quản lý chất lượng sản phẩm sợi tại công ty cổ phần Dệt Vĩnh PhúThực trạng công tác quản lý chất lượng sản phẩm sợi tại công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú

    Sau khi tìm hiểu về công ty cổ phần Dệt Vĩnh Phú em đã có một cái nhìn tổng quan về công tác quản lý chất lượng sản phẩm tại công ty. Qua phân tích ta thấy quản lý chất lượng sản phẩm có một vai trò quan trọng đối với mỗi tổ chức. Một tổ chức luôn thực hiện tốt công tác quản lý chất lượng sẽ nâng cao uy tín, nâng cao được vị thế cạnh tranh, đưa tổ ...

    doc80 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 6551 | Lượt tải: 2

  • Quản lý sự thay đổi phát triển tổ chứcQuản lý sự thay đổi phát triển tổ chức

    Không phải là vấn đề cải tiến quy trình. Vấn đề ở đây là sự phối hợp làm việc Đối mặt với tình trạng hiện tại của tổ chức và có mục tiêu tái sinh rõ ràng Nguy cơ ai cũng biết mà không ai bàn đến sẽ gây tổn hại gấp nhiều lần Những xung đột, mâu thuẩn là năng lượng và mang lại nguồn sống cho doanh nghiệp Sự tái sinh mang lại nhiều đổ vỡ và chú...

    ppt26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2545 | Lượt tải: 3

  • Tiểu luận Quản lý nhómTiểu luận Quản lý nhóm

    Để sử dụng chiến lược này một cách hiệu quả cần phải có sự hiểu biết đối với những yêu cầu về mặt kỹ thuật của công việc và cách thức để khiến cho các yêu cầu này phù hợp với sự tiến bộ nhanh chóng của công nghệ nhằm khai thác hết những lợi ích của công nghệ mang lại. Việc hình thành nhóm ảo là một quá trình gồm 6 bước sau: _ Xác định những ng...

    pdf19 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4021 | Lượt tải: 2

  • Chiến lược quản lý chất lượng toàn diện(TQM) và đặc điểm tổ chức: Bằng chứng từ một thành viên WTO gần đâyChiến lược quản lý chất lượng toàn diện(TQM) và đặc điểm tổ chức: Bằng chứng từ một thành viên WTO gần đây

    Hạn chế của bài nghiên cứu: 1. Mẫu nghiên cứu chỉ thu thập ở TP. HCM nên giá trị ngoại chưa cao. 2. Không thảo luận với chuyên gia và không thực hiện nghiên cứu sơ bộ để đánh giá sơ bộ thang đo. 3. Thang đo cho quy mô côngtycònhạn chế, chỉ dựavàosốlaođộngmàkhông dựa vào nguồnlựctàichínhcôngty.

    pdf52 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2456 | Lượt tải: 0