Luận văn, đồ án, đề tài, tiểu luận, luận án

Là một nhà lãnh đạo ngoài việc phải tự cân bằng giữa c ông việc và đời s ống cá nhân m ình bạn cần h iểu và truy ền đạt cho nhân viê n cách thứ c nâng cao k hả năng cân bằng cuộc sống và công việc của nhân viên. Xây dựng bả n đồ tư duy giúp n hân viên cân bằng công việc và cuộc sống được t hực hiện như sau: - Hãy vẽ chủ đề trung tâm “Cân bằn...

12 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2716 | Lượt tải: 1

Uỷ ban là cấp cao nhất định hướng phát triển cho sản xuất rau an toàn tại Thành phố. Hiện tại UBND thành phố đang phát triển một chương trình qui mô lớn qui hoạch vùng rau an toàn (400 ha) để nâng cao lượng cung ứng rau an toàn cho thành phố đến 2010 đạt 70% (tăng hơn gấp đôi lượng cung ứng hiện tại). Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn...

51 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 4882 | Lượt tải: 1

Sự phát triển của một tầm nhìn là một yếu tố quan trọng trong sự thay đổi văn hóa và tổ chức. Phát triển việc chia sẻ một tầm nhìn bao gồm vài giai đoạn: -Chia sẻ tầm nhìn (Share Vision) -Trao quyền cho cá nhân (Empowering the Individual) -Tăng sự tin tưởng (Develop Trust) -Thưởng cho hành động tốt (Reward Performance)

26 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2802 | Lượt tải: 0

Quan điểm của Senge về lãnh đạo phân tán - Thànhcông khôngnhấtthiết đếntừ người đứngđầucủatổ chức, nóxuấtpháttừ bên trong. - Việcthay thế GĐĐHmớikhixảyra khủng hoảngcóthể bắtđầuvònglẩn quẩn,không dẫnđếntưduymớihaytăng trưởng

24 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 3055 | Lượt tải: 2

Có sự hiểu biết về chính trị, đạo đức, là sự kết hợp giữa chính trị với đạo đức mạnh m ẽ. Sử dụng khéo léo và minh bạch t ài năng của người khác và chính mì nh để đạt được mục tiêu. - Tính xác thự c và trách nhiệm giải trình. Tính xác t hực đạt được bằng cách cống hiến bản thân cho mục đích của tổ chứ c. Trách nhiệm giải trình đạt được bằng c...

15 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2686 | Lượt tải: 3

Giải thích cho nhân viên về nội dung kế hoạch của sự thay đổi. Cung cấp các quan điểm mới, tạo ra các đề xuất mới, kế hoạch tiếp thu các ý tưởng mới. Vì thế, tạo tiền đề khung cơ bản về kế hoạch, các phương thức thực hiện nhằm giúp nhân viên sáng tạo và phát triển.

14 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2639 | Lượt tải: 4

Cụ thể hóa vấn đề trước khi lên kế hoạch. Đảm bảo rằng nhân viên lắng nghe thông điệp Thực hiện hàng loạt thay đổi để cải tạo tầm nhìn cũ của nhân viên. Thể hiện sự khác biệt so với người tiền nhiệm. Tạo tính cấp thiết.

17 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2682 | Lượt tải: 2

Trong vòng 5 năm qua, 10.000 người dân làng đã chứng minh rằng có thể có những người phụ nữ không bị áp dụng FGM và vẫn đảm bảo về sự chung thủy .  Hơn 1000 vụ đã được ngăn chặn ở một vài ngôi làng riêng lẻ.  Chính phủ Ai Cập đang đề xướng chiến dịch chống lại hủ tục FGM khắp cả nước lần đầu tiên. → Ảnh hưởng cộng đồng là nhân tố quyết đị...

21 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2782 | Lượt tải: 0

Vì sao mọi người phản đối sự thay đổi? - lệch chuẩn tích cực thích nghi với sự thay đổi như thế nào?  Tìm mô hình áp dụng phù hợp - Áp dụng mô hình mới - Ghi nhân thành công

14 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 2615 | Lượt tải: 2

Loại bỏ vật dụng có “thẻ đỏ”, “thẻ đỏ-vàng” trong 1-2 tuần: tái sử dụng, thanh lý, bán đi. Loại bỏ vật dụng có “thẻ vàng” trong 1 tháng: tái sử dụng, thanh lý, bán đi. Tổ trưởng có trách nhiệm thực hiện hàng ngày. Hàng tháng quản đốc phải kiểm tra nhằm duy trì ở mức độ cao. Chụp ảnh hiện trạng sẽ cho hiệu quả cao. Việc gắn “thẻ đỏ” thực hi...

40 trang | Chia sẻ: lvcdongnoi | Ngày: 21/06/2014 | Lượt xem: 3414 | Lượt tải: 2