Luận văn, luan van Tài Chính - Kế Toán - Ngân Hàng
Tổng hợp tất cả luận văn, luan van Tài Chính - Kế Toán - Ngân Hàng để tham khảo.
Đề tài Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An GiangCông tác quy hoạch, đạo tạo cán bộ quản lý điều hành cũng như công nhân sản xuất còn thiếu định hướng, chính sách lao động chưa hợp lý. Trong những năm tới, để nâng cao hoạt động hiệu quả kinh doanh, đồng thời tăng tính cạnh tranh, củng cố vị trí của công ty trên thị trường, Agifish cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại để tăng doanh th...
89 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2668 | Lượt tải: 2
Đề tài Hoàn thiện chiến lược marketing cho EVN TelecomChiến lược marketing rất quan trọng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, vì vậy hoàn thiện chiến lược marketing là một yêu cầu thiết yếu. Không ngừng hoàn thiện hơn nữa chiến lược marketing trong m ỗi th ời kì kinh doanh sẽ giúp cho doanh nghiệp luôn chủ động ứng phó với nh ững thay đổi của môi trường kinh doanh, thoả mãn ...
90 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2754 | Lượt tải: 5
Áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả quản lý kinh doanh của ngành dệt may Việt NamChứng minh hệ thống trách nhiệm có hay không: Sự phù hợp với các hoạch định trách nhiệm xã hội bao gồm các yêu cầu của SA 8000; được thực hiện và duy trì một cách chính xác
60 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2342 | Lượt tải: 0
Chuyên đề Hoàn thiện công tác đào tạo đội ngũ sỹ quan, thuyền viên tại tổng công ty hàng hải Việt NamCon người vừa là mục tiêu, vừa là động lực phát triển của xã hội, là nhân tố trung tâm quyết định mọi quá trình lao động – sản xuất cũng như việc thành bại của một tổ chức. Một tổ chức muốn thành công thì vấn đề đầu tiên là phải quan tâm tới đội ngũ lao động. Đặc biệt với Tổng công ty Hàng hải Việt Nam, nhận thức được vị trí của mình là một...
99 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2448 | Lượt tải: 1
Cải tiến quy trình cung ứng và thu hồi nguyên vật liệu tại Jabil Việt nam- Thuyết p hục: chỉ rõ cho mọi người thấy tính kém hiệu quả của quy trình cũ. Đó là gây mất mát, thất thoát linh kiện, khó khăn trong quản lý nguy ên vật liệu, khó khăn cho công đoạn lên kế hoạch => chậm trễ các hợp đồng sản xuất, không hài lòng khách hàng. Đặc biệt ảnh hưởng đến chính thu nhập của người lao động. - Hướng dẫn thực hiện: • ...
25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2519 | Lượt tải: 1
Đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả đánh giá kết quả công việc của nhân viên sản xuất tại công ty TNHH cổ phần phần mềm FPT chi nhánh Hồ Chí Minh (FSOFT HCM)+ Đối với các công việc trong dự án, thường quản lý dự án chịu trá ch nhiệm chung để báo cáo khách hàn g. Như ng bản thân họ không phải là n gười tạo ra các công việc cụ thể cho thành viên trong dự án, mà công việc t huộc về trưởng nhóm bên dưới. H ọ có thể trưởng nhóm TEST/D EV/CO M TO R. Vì vậy, để giảm tải, cũng như hạn chế việc đánh không...
57 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 3543 | Lượt tải: 1
Đề tài Thay đổi cơ cấu tổ chức phòng quan hệ khách hàng cá nhân tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển Việt Nam – chi nhánh Bình Dương- Thuận lợi: thời gian giao dịch nhanh hơn, hiệu quả hơn. Thái độ phục vụ tốt hơn. Được nhân viên quan tâm, chăm sóc thường xuyên. - Bất lợi: chưa quen với nhân viên mới. - Hướng khắc phục: Tạo điều kiện cho nhân viên tham gia lớp đào tạo 12 kỹ năng dành cho nhân viên kinh doanh Có cách ứng xử chuyên nghiệp. Nhân viên phải nắm vững ng...
26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2579 | Lượt tải: 3
Các tác nhân thay đổi kín đáo của công ty bạnCách tiếp cận từ sự cư xử hoàn to àn bất thường cần một vai trò đảo ngược trong đó những chuyên gia t rở thành những người học, những thầy cô giáo trở thành những sinh viên, và những nhà lãnh đạo trở thành học t rò. Những nhà lãnh đạo phải từ bỏ cộng đồng ở vị trí thủ trưởng những người khám phá. Đ iều này không dễ yêu cầu những nhà lãnh đạo t...
18 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2296 | Lượt tải: 0
Đề tài Cải thiện sự hài lòng của nhân viên về đánh giá hiệu quả công việc và chế độ lương-thưởng-đãi ngộ tại công ty TMA5.3.3. Quản trị nhân lực - Thường xuyên có những khóa huấn luyện nhân viên về kĩ năng và kiến thức chuyên môn. - Có những bài kiểm tra đánh giá năng lực và trình độ, từ đó đưa nhân viên về vị trí thích hợp. - Những nhân viên không thích hợp làm ở vị trí này có thể cho chọn những vị trí khác trong công ty phù hợp hơn với sở thích và trình đ...
8 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 3601 | Lượt tải: 5
Quản lý sự thay đổi: nghệ thuật cân bằngHãy dự đoán, xác định và n êu các vấn đề của mọi người. Có một lý do tại sao mà các đội định hướng và tất cả các bộ phận thông tin liên lạc và nhân sự đều có đại diện trong TMT: vấn đề là bởi con người là trung tâm của sự thay đổi. Chẳng hạn, sự thay đổi có liên quan đến sự trì hoãn, thay đổi mô tả công việc hoặc sự đền bù cũng đòi hỏi thông ...
21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2213 | Lượt tải: 1
