• Tiểu luận Xây dựng kế hoạch marketing cho công tyTiểu luận Xây dựng kế hoạch marketing cho công ty

    Về chiến lược sản phẩm. + Thứ nhất, Xem tình hình thực hiện việc đưa cà phê Starbucks vào thị trường Việt Nam như thế nào: với các hương vị cà phê có được thực hiện đúng theo kế hoạch hay không? Nếu không đúng kế hoạch thì bộ phận chịu trách nhiệm phải trình báo lên Giám đốc Marketing và nêu rõ lý do của việc không triển khai đúng theo kế ho...

    pdf22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5099 | Lượt tải: 1

  • Phân tích các yếu tố môi trường và xây dựng chiến lược cạnh tranh cho ApplePhân tích các yếu tố môi trường và xây dựng chiến lược cạnh tranh cho Apple

    Qua những nội dung và phân tích trên cho thấy Apple hiện là một trong những công ty dẫn đầu thế giới công nghệ ngày nay, tuy nhiên, điều đó cũng khiến A pple có rất nhiều đối thủ cạnh tranh khổng lồ như Google, Facebook, Samsung, Dell, H P, Sony . Để tiếp tục duy trì được vị thế dẫn đầu trong tương lai, A pple hiện và sẽ đứng trước vô vàn t...

    pdf77 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 12789 | Lượt tải: 2

  • Chiến lược kinh doanh công ty Vinaphone giai đoạn 2010-2020Chiến lược kinh doanh công ty Vinaphone giai đoạn 2010-2020

    Môi trƣờng kinh doanh dịch vụ viễn thông di động ngày càng khắc nghiệt hơn với sự tham gia ngày càng nhiều các nhà cung cấp dịch vụ di động. Các chính sách giảm cƣớc các dịch vụ cơ bản nhƣ thoại và tinh nhắn đang thực hiện liên tục trong 3 năm trở lại đây đang đặt ra nhiều thách thức cho Vinaphone phải giảm cƣớc theo để bảo vệ lợi ích khách...

    pdf89 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3013 | Lượt tải: 2

  • Phân tích lợi ích, khó khăn, thuận lợi trong quá trình thực hiện ISO trong dịch vụ hành chính côngPhân tích lợi ích, khó khăn, thuận lợi trong quá trình thực hiện ISO trong dịch vụ hành chính công

    - Thủ tục hành chính rườm rà phức tạp - Quan hệ giữa cơ quan nhà nước với khách hàng không gắn bó - Không thúc đẩy sự phát triển các nguồn lực đặc biệt là nguồn nhân lực - Không kịp thời cải tiến và điều chỉnh những thứ không còn phù hợp với đòi hỏi ngày một cao hơn của khách hàng

    pdf16 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4144 | Lượt tải: 1

  • Kế hoạch và điều hành sản xuấtKế hoạch và điều hành sản xuất

    Rà soát lại số lượng và tay nghề của nhân công hiện tại Phân công cán bộ theo dõi các nhà máy sản xuất hàng ngày để theo dõi việc sản xuất, đảm bảo các nhà máy sản xuất đúng tiến độ

    pdf18 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2853 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Kế họach marketing cho trung tâm anh văn hội Việt Mỹ trong năm 2014Đề tài Kế họach marketing cho trung tâm anh văn hội Việt Mỹ trong năm 2014

    1. Điều hành: Những sự kiện Marketing quan trọng đều rất quan trọng trong chương trình Marketing nên yêu cầu phải thực hiện đúng tiến độ và kinh phí thực hiện theo bảng kinh phí đã lập. 2. Tổ chức thực hiện: Phòng Marketing cùng các cá nhân được giao nhiệm vụ cụ thể của Trung tâm VUS sẽ là nhân sự chịu trách nhiệm chính trong công tác Mark...

    pdf17 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 12457 | Lượt tải: 1

  • Phân tích các yếu tố môi trường và định hướng chiến lược cho Samsung ElectronicsPhân tích các yếu tố môi trường và định hướng chiến lược cho Samsung Electronics

    Vai trò của một nhà quản trị hết sức quan trọng trong quá trình đề ra cũng như hoạt động của một công ty vì nếu như nhà quản trị không có một cái nhìn tốt, rộng thì sẽ làm cho công ty một là không dung hết nguồn lực thực lực, hai là sử dụng quá khả năng không phù hợp với một công ty với quy mô như vậy. Chúng tôi, những nhà quản trị tương lai...

    pdf57 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 12092 | Lượt tải: 3

  • Chương 8 Quản trị điều hành quốc tếChương 8 Quản trị điều hành quốc tế

    Tầm quan trọng của việc quản trị thông tin phụ thuộc vào kiểu tổ chức, thiết kế và chiến lược mà công ty đang sử dụng.

    pdf56 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3155 | Lượt tải: 2

  • Hệ thống“Just in time”Hệ thống“Just in time”

    • Việc vận dụng hệ thống JIT vào sản xuất phải được xem xét cẩn thận từng bộ phận,tiêu chí; nhưng cũng không nên áp dụng theo cách rập khuôn máy móc,làm ảnh hưởng tới sản xuất và kinh doanh của công ty

    pdf77 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3088 | Lượt tải: 2

  • Thiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTPThiết kế can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức cho công ty cổ phần viễn thông và in bưu điện - PTP

     Trƣớc tiên cần có sự ủng hộ của các nhà lãnh đạo cấp cao, đồng thời các nhà quản lý tự quản lý mình trƣớc sự thay đổi bằng cách:  Giữ bình tĩnh khi làm việc với những ngƣời khác  Dự đoán trƣớc những áp lực và trải qua nó một cách nhàng hơn và có hiệu quả hơn  Không nên quá bảo thủ bảo vệ ý kiến của mình khi ngƣời khác bất đồng ý kiến với ...

    pdf26 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2319 | Lượt tải: 4