• Phân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Kinh ĐôPhân tích và xây dựng chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Kinh Đô

    H oạch định chiến lược chiến lược kinh doanh có ý nghĩa sống còn đối với mỗi doanh nghiệp, là một phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực, đồng thời xác định đúng hướng đi của mình trong quá trình phát triển. Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh chóng như hiện nay, nếu chỉ dựa vào các ưu thế trước đây mà k...

    pdf59 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4474 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Chiến lược phát triển công ty cổ phần bóng đèn điện quang giai đoạn 2010 -2020Đề tài Chiến lược phát triển công ty cổ phần bóng đèn điện quang giai đoạn 2010 -2020

    Chính sách trao thưởng, công nhận và đãi ngộ: Đảm bảo nguyên tắc phân phối theo lao động, khắc phục tình trạng phân phối bình quân, đánh giá đúng mức độ đóng góp của từng vị trí công tác trong Công ty, gắn liền tiền lương với năng suất, chất lượng và hiệu quả của từng người, khuyến khích người lao động có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, k...

    pdf52 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 7176 | Lượt tải: 3

  • Đề tài Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH Green TechĐề tài Ứng dụng lý thuyết phân bố và đo lường công việc tại công ty TNHH Green Tech

    Gồm 3 bước: - Xác định điều kiện nào gọi là “làm việc”: xếp gỗ vào nồi, trộn hóa chất vào nước, đốt lò, .thời gian chờ đợi gỗ thấm hóa chất là thời gian “ không làm việc”của công nhân. - Quan sát hoạt động ở những khoảng thời gian có chọn lựa, ghi lại. - Tính toán tỷ lệ thời gian mà người công nhân tham gia vào làm việc (P), thời gian sử dụn...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2596 | Lượt tải: 0

  • Xây dựng mô hình hoạt động mới tại ngân hàng TMCP Đông Á-Phòng giao dịch Sóng ThầnXây dựng mô hình hoạt động mới tại ngân hàng TMCP Đông Á-Phòng giao dịch Sóng Thần

     Phản hồi hoạt động theo định kỳ 3 lần/tuần  Đánh giá hoạt động chi nhánh/PGD theo tuần, cá nhân theo từng tháng và có họp giao ban toàn hàng định kỳ  Tạo sự đồng thuận chung, theo đó sẽ có các buổi các chuyên gia từ hội sở/ lãnh đạo chi nhánh/PGD tới giải thích, tư vấn, trên phạm vi toàn hàng về quá trình thay đổi cấu trúc hoạt động c...

    pdf24 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2623 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Hình thức trả lương tại công ty ABCĐề tài Hình thức trả lương tại công ty ABC

    Đề xuất: Cân đối lại khoản trích lập lương cho 2 nhóm lương theo nhà nước và lương theo hiệu quả công việc Điều chỉnh các khoản phụ cấp Điều chỉnh lại chính sách thưởng cố định hàng năm

    ppt22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2644 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Xây dựng kế hoạch marketing cho dịch vụ internet banking của ngân hàng ACBĐề tài Xây dựng kế hoạch marketing cho dịch vụ internet banking của ngân hàng ACB

    5.1 Thực hiện: Những sự kiện M arketing quan trọng đều rất quan trọng trong chươn g trình M arketing nên yêu cầu phải thực hiện đúng tiến độ và kinh phí thực hiện. 5.2 Phòng ban thực hiện: Phòng M arketing của N gân hàng Điện tử sẽ là nhân sự chịu trách nhiệm chính trong công tác M arketing. Ngoài r a, các kênh phân phối, bộ phận khác phải...

    pdf14 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4285 | Lượt tải: 1

  • Xây dựng chiến lược kinh do anh công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa giai đoạn 2013 - 2015Xây dựng chiến lược kinh do anh công ty cổ phần bánh kẹo Biên Hòa giai đoạn 2013 - 2015

    - Với xu thế toàn cầu hóa, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ trong nước và các đối thủ nước ngoài cộng thêm những khó khăn đến từ nền kinh tế, để đứng vững và phát triển đòi hòi sự nỗ lực không ngừng của t oàn thể nhân viên BIBICA . Sự nỗ lực cùng với tầm nhìn chiến lược đúng đắn, thực hiện theo mục tiêu đề ra nhưng có sự điều ...

    pdf43 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 9168 | Lượt tải: 1

  • Thiết kế can thiệp đánh giá và thể chế hoá tổ chứcThiết kế can thiệp đánh giá và thể chế hoá tổ chức

     Cam kết lợi ích và quyền lợi gắn với hiệu quả hoạt động  Tạo hoạt động team-work để gắn kết nhân viên nội bộ CN/PGD và giữa các CN/PGD với nhau  Các cấp quản lý: phải hỗ trợ cấp dưới thích nghi và trao đổi đề xuất với hội sở về các vướng mắc/khó khăn hàng tuần  Đề xuất phong trào thi đua giữa các nhân viên toàn hàng theo tháng, sẽ có kh...

    pdf28 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2922 | Lượt tải: 0

  • Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần cao su Đà Nẵng giai đoạn 2010 - 2020Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần cao su Đà Nẵng giai đoạn 2010 - 2020

    ─ Trong quá trình phát triển và trưởng thành, DRC là một trong những công ty có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp cao su và các qui cách lốp “siêu trường, siêu trọng” phục vụ công trình và mỏ. ─ Việc tiếp tục đưa ra thị trường các sản phẩm mới nhằm khai thác triệt để hiệu quả công suất thiết bị máy móc giúp cho thị trường ...

    pdf42 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 7249 | Lượt tải: 5

  • Quản trị sự thay đổi khi áp dụng qui trình quản lý phần mềm tại công ty TNHH WAEQuản trị sự thay đổi khi áp dụng qui trình quản lý phần mềm tại công ty TNHH WAE

    Đánh giá mức độ thành công của sự thay đổi cần có thời gian để kiểm chứng. t uy nhiên với những phân t ích kĩ lưỡng và một số giải pháp đề ra công ty đã thu được kết quả khả quan ban đầu. Điều này sẽ tạo đà tin tưởng và tích cực trong nhân viên tham gia t hực hiện qui trình quản lí dự án phần mềm. Đó là cơ sở cho việc đạt được mục tiêu đảm bảo...

    pdf12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2612 | Lượt tải: 5