• Tiểu luận Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong công ty TNHH thiết kế- Xây dựng, thương mại, dịch vụ Thuận KhiêmTiểu luận Các yếu tố ảnh hưởng đến sự trung thành của nhân viên trong công ty TNHH thiết kế- Xây dựng, thương mại, dịch vụ Thuận Khiêm

    - Các doanh nghiệp phải xe m xét và kết luận một cách công bằng và khách quan về việc nhân viên có thực hiện nhiệm vụ theo đúng các yêu cầu đề ra hay không, từ đó thưởng công xứng đáng cho các cá nhân xuất sắc vì những cố gắng của họ trong công việc. Doanh nghiệp cần phải xây dựng hệ thống phân phối thu nhập và chính sách thăng tiến, đề bạt...

    pdf36 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2859 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Tăng tốc học tập nhómĐề tài Tăng tốc học tập nhóm

    Tạo ra một môi trường học tập thuận lợi cho nhóm l à khôn g khó nhưn g nó yê u cầu trưởn g nhóm phải hành động thật nhanh. Nhữn g nh à tâm lý xã hội học chỉ ra rằng người ta quan sát thật kỹ lưỡn g các cố vấn của m ình để tìm ra các m anh mối về việc c ác t hành viên t rong nhóm cần phải cư xử ra sao. Nhữn g ấn tượng này hình thành ngay từ đầu...

    pdf16 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2143 | Lượt tải: 0

  • Bài tập nhóm 28: sự cưỡng bức cạnh tranh trong học tậpBài tập nhóm 28: sự cưỡng bức cạnh tranh trong học tập

    Khuyến khích một b ầu không khí là việc trong đó phát huy sự tin tưởng và tôn trọng, và tính năng động và thúc đẩy sự t hay đổi, thiết lập hệ t hống thưởng phạt, ngay cả thời gian bị động. Khi nhà quản lý trao quyền sẽ t ốt hơn là việc kiểm s oát ; khi nhân viên tự đặt nhữ ng những câu hỏi đúng sẽ tốt hơn việc cung cấp các câu trả lời đúng, v...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2327 | Lượt tải: 0

  • Bài tập nhóm 28: nhu cầu cạnh tranh của việc học tậpBài tập nhóm 28: nhu cầu cạnh tranh của việc học tập

    Khuyến khích một b ầu không khí là việc trong đó phát huy sự tin tưởng và tôn trọng, và tính năng động và thúc đẩy sự t hay đổi, thiết lập hệ t hống thưởng phạt, ngay cả thời gian bị động. Khi nhà quản lý trao quyền sẽ t ốt hơn là việc kiểm s oát ; khi nhân viên tự đặt nhữ ng những câu hỏi đúng sẽ tốt hơn việc cung cấp các câu trả lời đúng, v...

    pdf15 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2158 | Lượt tải: 0

  • Những tác nhân thay đổi kín đáo của công ty bạnNhững tác nhân thay đổi kín đáo của công ty bạn

    Nhận định rõ vấn đề: Trẻ em ở những gia đình nghèo thường bị suy dinh dưỡng Nhận định rõ những giải pháp thành công: Tuy nhiên có những gia đình nghèo mà con em họ không bị suy dinh dưỡng

    pptx19 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2188 | Lượt tải: 0

  • Chương 23: Thay đổi cấp tiến, phương thức ôn hòaChương 23: Thay đổi cấp tiến, phương thức ôn hòa

    Những người cấp tiến ôn hòa không có biểu ngữ, họ không có âm thanh của kèn trumpet. Sự kết thúc của họ đang ảnh hưởng sâu và rộng, nhưng phương tiện của họ là nhàm chán. Họ là những công ty với cam kết của mình, nhưng vẫn linh động trong những cách thực hiện chúng. Hành động của họ có thể nhỏ nhưng có thể lây lan như virus. Họ nóng lòng sự ...

    pdf14 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2005 | Lượt tải: 0

  • Thay đổi cấp tiến, Phương thức ôn hòaThay đổi cấp tiến, Phương thức ôn hòa

    Những người cấp tiến ôn hòa không có biểu ngữ, họ không có âm thanh của kèn trumpet. Sự kết thúc của họ đang ảnh hưởng sâu và rộng, nhưng phương tiện của họ là nhàm chán. Những người cấp tiến ôn hòa hiểu sự thay đổi mang tính cách mạng về điều gì – một hiện tượng có thể xảy ra bất ngờ nhưng thường xuyên hơn không đòi hỏi thời gian, cam ...

    ppt21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2529 | Lượt tải: 0

  • Tiểu luận Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015Tiểu luận Chiến lược phát triển truyền hình cáp HTVC đến năm 2015

    Trung tâm Truyền hình Cáp HTVC trực thuộc Đàitruyền hình TP. HCM (HTV), là một đơn vị sự nghiệp với chức năngkinh doanh truyền hình cáp Từ khi thành lập đến nay, tuy còn gặp nhiều khó khăn nhưng HTVC đã đạt được nhiều thành tựu đầy khích lệ, được sự tín nhiệm của khách hàng và các cơ quan ban ngành chức năng của nhà nước và thành phố. Những...

    pdf96 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3151 | Lượt tải: 2

  • Tại sao những nỗ lực thay đổi thất bạiTại sao những nỗ lực thay đổi thất bại

    Vẫn còn những sai lầ m khác mọi người thường mắc phải, nhưng 8 điều trên là những vấn đề lớn nhất. Tôi nhận ra rằng trong những bài báo ngắn, mọi thứ dường như được nói một cách đơn giản. Nhưng trong thực tế, ngay cả những nỗ lực thay đổi thành công thường hỗn độn và đầy bất ngờ. Nhưng chỉ một tầm nhìn tương đối đơn giản cần thiết để dẫn dắ...

    pdf18 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2425 | Lượt tải: 3

  • Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010-2020Chiến lược phát triển công ty gạch Đồng Tâm Long An giai đoạn 2010-2020

     Kếhoạch đầu tư, phát triển và đào tạo nguồn nhân lực từng năm theo định hướng phát triển của công ty phối hợp với viện, trường tổchức các khóa đào tạo đểbồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụcho đội ngũlao động hiện có.  Hợp tác quốc tếvềkỹthuật, tạo điều kiện thuận lợi đểcán bộkhoa học và công nghệtham gia các hội nghịquốc tế, tiến hành trao đổ...

    pdf46 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5148 | Lượt tải: 1