• Vietnam Airlines - Linh hoạt để cạnh tranhVietnam Airlines - Linh hoạt để cạnh tranh

    Mở rộng chương trình thẻ VIP Bông Sen Vàng ra thị trường nước ngoài bằng hình thức kết hợp với các khách sạn 5 sao, Trung Tâm Thương Mại Lớn, Khu Du Lịch Luôn đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng thông qua phong cách phục vụ chuyên nghiệp, thân thiện và luôn tạo sự đột phá với những điều lý thú, hấp dẫn hành khách khi sử dụng các chuyến ba...

    ppt12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2606 | Lượt tải: 0

  • Thiết kế sản phẩm Product Design (PD)Thiết kế sản phẩm Product Design (PD)

    DFM phải đơn giản hoá việc sản xuất đa sản phẩm Modular design = Đa dạng hoá sản phẩm cao với thành phần khác nhau lại ít Ý tưởng chính = phát triển 1 loạt các thành phần cơ bản (module) ,có thể lắp ráp thành nhiều các sản phẩm khác nhau Sản xuất hiệu suất số lượng lớn với sự chuẩn hoá quy trình và thiết bị = Cách cơ bản để thay đổi suy nghĩ v...

    ppt23 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2762 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Sự thay đổi kỳ diệuĐề tài Sự thay đổi kỳ diệu

    Khi nhóm người lớn chịu sự quản lý bằng các giá trị, nguyện vọng, và ranh giới mở thay vì quản lý của các điều khiển truyền thống, sẽ tạo nên năng lượng và niềm đam mê cho người lao động khi làm việc. Sự tác động lẫn nhau của các tiêu chuẩn công ty và điều kiện địa phương giúp công ty có được vị trí ảnh hưởng đến hệ sinh thái xung quanh họ (đặc bi...

    ppt17 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2478 | Lượt tải: 0

  • Chiến lược cạnh tranh của Phở 24Chiến lược cạnh tranh của Phở 24

    Chiến lược cạnh tranh của Phở 24 là hoàn toàn phù hợp và đúng đắn: - Xây dựng được chiến lược cạnh tranh dựa trên giá trị cốt lõi của mình qua đó tạo ra sức mạnh cạnh tranh. - Chiến lược phát huy được các điểm mạnh và tận dụng hiệu quả cơ hội của mình. - Phù hợp với đặc điểm của thị trường: độlớn thị trường, đối thủ cạnh tranh, đặc điể...

    pdf22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5791 | Lượt tải: 2

  • Phát triển kênh phân phối sản phẩm thiết bị chiếu sáng của công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông trên thị trường Hà NộiPhát triển kênh phân phối sản phẩm thiết bị chiếu sáng của công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông trên thị trường Hà Nội

    Chính phủ cần phải cung cấp các thông tin chính xác và kịp thời về các biến động của thị trường trong nước và thế giới, các dự báo về cung cầu thị trường, và cập nhật thường xuyên các tin tức về sự thay đổi của các chính sách kinh tế. Các thông tin thường xuyên được cập nhật giúp công ty đưa ra các quyết định chính xác về chiến lược kinh doanh, xu ...

    doc56 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5417 | Lượt tải: 1

  • Phát triển kênh phân phối sản phẩm máy tính xách tay của công ty TNHH máy tính Phú Cường trên thị trường Hà NộiPhát triển kênh phân phối sản phẩm máy tính xách tay của công ty TNHH máy tính Phú Cường trên thị trường Hà Nội

    Câu 9: Ông (bà) đánh giá như thế nào về hai kênh phân phối của công ty: kênh bán lẻ và kênh trực tiếp? - 10/25 (40%) phiếu trả lời rằng họ thích mua sản phẩm theo kênh bán lẻ vì nó giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận với sản phẩm máy tính xách tay tại khu vực sinh sống, nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và thân thiện hơn khi mua trực tiếp tại công ty....

    doc68 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3635 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Phân tích triển vọng công tyTiểu luận Phân tích triển vọng công ty

    Về công tác nhân lực, những năm qua đã tuyển chọn trên 50 con, em cán bộ công ty và học sinh giỏi qua các kỳ thi tuyển về công nghệ sữa làm nòng cốt lực lượng kế thừa trong tương lai gửi đào tạo ở nước ngoài. Hơn 100 cán bộ khoa học, kỹ sư được cử đi tiếp thu công nghệ ngắn ngày trong nước; 12 người theo học các lớp đào tạo giám đốc; 15 cán ...

    pdf29 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2803 | Lượt tải: 2

  • Tiểu luận : Môi trường tác động vào tổ chứcTiểu luận : Môi trường tác động vào tổ chức

    Các doanh nghiệp có khuynh hướng biến đổi doanh nghiệp theo hướng đa ngành nghề dựa trên từ năng lực cốt lõi của mình. Họ đã xác định lại danh mục mặt hàng kinh doanh , loại bỏ các sản phẩm không còn đủ khả năng cạnh tranh hiệu quả, cố gắng cũng cố thị trường nội địa thông qua phát triển mạng lưới phân phối, quan tâm đến dịch vụ sau bán, th...

    pdf10 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2606 | Lượt tải: 2

  • Đề tài Phân tích liên minh chiến lược của AppleĐề tài Phân tích liên minh chiến lược của Apple

    Nội dung trình bày đã nêu một cách cụ thể về liên minh giữa các tập đoàn đa quốc gia Apple – Motorola – Microsoft và qua đó không chỉ cho chúng ta có đượ c những khái quát cơ bản về tình hình các liên minh hoạt độ ng như thế nào hiệ n nay mà còn giúp chúng ta hiểu được quá trình liên minh chiến lược thực tế diễn ra trên phạm vi toàn c...

    pdf37 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4290 | Lượt tải: 5

  • Phân tích công việc Trưởng phòng Hành chính- Nhân sự công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn IncomexPhân tích công việc Trưởng phòng Hành chính- Nhân sự công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Incomex

    Trên đây là bài thực hành: “ Phân tích công việc Trưởng phòng Hành chính- Nhân sự công ty cổ phần Đầu tư và Tư vấn Incomex” của em. Em đã phân tích công việc: Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự dựa vào sự hướng dẫn của giảng viên bộ môn và sự giúp đỡ của bác Nguyễn Trung Thành ( người giữ chức vụ ). Trong quá trình nghiên cứu, khảo sát thực tế, tìm ...

    doc27 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5801 | Lượt tải: 5