• Thiết kế can thiệp đánh giá và thể chế hoá tổ chứcThiết kế can thiệp đánh giá và thể chế hoá tổ chức

     Cam kết lợi ích và quyền lợi gắn với hiệu quả hoạt động  Tạo hoạt động team-work để gắn kết nhân viên nội bộ CN/PGD và giữa các CN/PGD với nhau  Các cấp quản lý: phải hỗ trợ cấp dưới thích nghi và trao đổi đề xuất với hội sở về các vướng mắc/khó khăn hàng tuần  Đề xuất phong trào thi đua giữa các nhân viên toàn hàng theo tháng, sẽ có kh...

    pdf28 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2622 | Lượt tải: 0

  • Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần cao su Đà Nẵng giai đoạn 2010 - 2020Chiến lược phát triển kinh doanh của công ty cổ phần cao su Đà Nẵng giai đoạn 2010 - 2020

    ─ Trong quá trình phát triển và trưởng thành, DRC là một trong những công ty có bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp cao su và các qui cách lốp “siêu trường, siêu trọng” phục vụ công trình và mỏ. ─ Việc tiếp tục đưa ra thị trường các sản phẩm mới nhằm khai thác triệt để hiệu quả công suất thiết bị máy móc giúp cho thị trường ...

    pdf42 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 6665 | Lượt tải: 5

  • Quản trị sự thay đổi khi áp dụng qui trình quản lý phần mềm tại công ty TNHH WAEQuản trị sự thay đổi khi áp dụng qui trình quản lý phần mềm tại công ty TNHH WAE

    Đánh giá mức độ thành công của sự thay đổi cần có thời gian để kiểm chứng. t uy nhiên với những phân t ích kĩ lưỡng và một số giải pháp đề ra công ty đã thu được kết quả khả quan ban đầu. Điều này sẽ tạo đà tin tưởng và tích cực trong nhân viên tham gia t hực hiện qui trình quản lí dự án phần mềm. Đó là cơ sở cho việc đạt được mục tiêu đảm bảo...

    pdf12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2250 | Lượt tải: 5

  • Tiểu luận OCD hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phần Kinh ĐôTiểu luận OCD hoàn thiện chuỗi cung ứng công ty cổ phần Kinh Đô

    Quản lý chuỗi cung ứng là một lĩnh vực có phạm vi áp dụng rất lớn, từ doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh đến các doanh nghiệp cung cấp các dịch vụ. Do thời gian còn hạn chế nên bài tiểu luận chỉ nghiên cứu đến vấn đề cắt giảm chi phí trong chuỗi cung ứng của công ty Kinh Đô bao gồm: Tìm hiểu các nguyên nhân ảnh hưởng đến Chi phí, đề xuất một số ...

    pdf12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3160 | Lượt tải: 3

  • Tiểu luận Lean 6 sigma & thực trạng áp dụng tại công ty Jabil Việt NamTiểu luận Lean 6 sigma & thực trạng áp dụng tại công ty Jabil Việt Nam

     Tập trung nhận diện các cơ hội cải ti ến: o Thay đổi chuỗi giá trị cho tất cả WCs và WH (t ình trạng hiện tại và tương lai) o Chuỗi dây chuyền giá trị của ma trận X và các kế hoạch cải tiến o Kaizen Blitz- Just do it o Chương trình/hệ thống dự án o Góc nhìn quản trị - Chuỗi giá trị bức tường xanh o Sự kiện 5 ngày Kaizen tiếp tục triển kh...

    pdf58 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 5435 | Lượt tải: 5

  • Đề tài Xây dựng tổ chức học hỏi phòng kinh doanh công ty Bayer AGĐề tài Xây dựng tổ chức học hỏi phòng kinh doanh công ty Bayer AG

    Bài nghiên cứu dựa vào bảng câu hỏi và điểm chuẩn từ bài báo “Is yours a learning organization” để khảo sát và đánh giá tình hình học hỏi tại Phòng Kinh doanh– Công tyBayer. Các yếu tố: sựan toàn về tâm lý, tính "mở" đối với những ý tưởng mới, phong cách lãnh đạo phải được ưu tiên cải thiện. Dựa vào kết quả khảo sát, thực trạng của ngành dược...

    pdf14 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2514 | Lượt tải: 0

  • Hệ thống hậu cần chuỗi cung ứngHệ thống hậu cần chuỗi cung ứng

    1. Cửa hàng tạo tên tuổi cho ZARA: Không tập trung nhiều cho thương hiệu mà tập trung phát triển cho cửa hàng sao cho bắt mắt nhất, địa điểm tốt nhất và có nhiều mẫu mã hấp dẫn khách hàng nhất 2. 3 yếu tốtạo giá trịcho Zara • Short Lead Time = More fashionable clothes • Lower quantities = Scarce supply • More styles = More choice, and more...

    pdf22 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 2519 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Quy trình sản xuất và kinh doanh gỗ ngoại thất của công ty cổ phần lâm sản lâm sản 20Tiểu luận Quy trình sản xuất và kinh doanh gỗ ngoại thất của công ty cổ phần lâm sản lâm sản 20

    Từ các DC này hàng hóa sẽ được chuyển cho các nhà bán buôn, bán lẻ, s iêu thị và người tiêu dùng khắp các tỉnh thành theo từng đơn đặt hàng. Phương tiện vận chuyển rất đa dạng từ bằng xe container, xe tải lớn, xe tải nhỏ, xe hơi, tàu điện ngầm , m áy bay, tùy theo vị trí của n gười mua và khối lượng đơn hàng và do nhà cung cấp dịch vụ Logist...

    pdf36 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4214 | Lượt tải: 1

  • Đề tài Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Vĩnh HoànĐề tài Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Vĩnh Hoàn

    Công ty Vĩnh Hoàn là một công ty cổphần. Sau khi nước ta gia nhập WTO hòa cũng xu thếchung Vĩnh Hoàn cũng không ngừng phát triển và đạt được một số thành tựu nhất định trong hoạt động kinh doanh. Công tác quản trị đã góp phần không nhỏvào kết quảsản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên do còn có một sốkhó khăn cho nên công tác quản trịnhân...

    pdf79 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 3246 | Lượt tải: 5

  • Đề tài Giải pháp mở rộng thị trường nước uống tinh khiết bình lớn 19l/20l tại công ty cổ phần Hòa BìnhĐề tài Giải pháp mở rộng thị trường nước uống tinh khiết bình lớn 19l/20l tại công ty cổ phần Hòa Bình

    Marketing qua nhiều năm ứng dụng trên toàn cầu và tại Việt Nam đã chứng minh được là chìa khóa giúp doanh nghiệp giải quyết các bài toán trong kinh doanh, đưa ra các định hướng chiến lược để thu hút và giữ chân khách hàng. Nhưng vì vẫn chưa xây dựng được phòng Marketing, công ty Hòa Bình đã gặp không ít khó khăn trong quá trình phát triển thị trườn...

    docx64 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 07/09/2014 | Lượt xem: 4939 | Lượt tải: 3