• Những nhân tố ảnh hưởng đến sự thay đổi công việc của nhân viên trong hai năm đầu sau khi tốt nghiệpNhững nhân tố ảnh hưởng đến sự thay đổi công việc của nhân viên trong hai năm đầu sau khi tốt nghiệp

    Mô tảxem xét ý kiến của nhân viên vềnăng lực nghề nghiệp, môi trường làm việc và yếu tốbên ngoài thông qua các giá trịmean, min, max. Kiểm định xem xét có sựkhác biệt vềsựthay đổi công việc giữa nam và nữ, lĩnh vực nghềnghiệp, mức lương, (Independent -Samples T-test)

    pdf25 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 3354 | Lượt tải: 4

  • Đề tài Kỹ năng thuyết phụcĐề tài Kỹ năng thuyết phục

    Nguyên tắc công nhận xã hội Quytắccôngnhậnxãhộimuốnnóirằngconngườichúng tathườnghànhđộngtheosốđông. Vìthế,khichúngtamuốnápdụngquyluật côngnhậnxã hộivàotrong thuyết phụcthì chúngta phảilàm cho đối tượngcủachúngta tinrằngcáivấnđềchúngta đềcậpđến đãđượcsốđôngchấpnhận.

    pdf14 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 5238 | Lượt tải: 1

  • Vấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoáVấn đề về nhân lực của Công ty Coninco trong quá trình toàn cầu hoá

    1.Kiện toàn bộ máy tổ chức nhân sự hoạt động có hiệu quả theo mô hình công ty cổ phần đại chúng. 2.Thực hiện kế hoạch tuyển dụng, đào tạo tăng cường năng lực cán bộ, chú trọng đào tạo ngoại ngữ

    pdf13 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2843 | Lượt tải: 0

  • Quản trị nguồn nhân lực Tổng công ty xăng dầu Việt NamQuản trị nguồn nhân lực Tổng công ty xăng dầu Việt Nam

    -Xâydựngđộingũlao độngcótinh thần trách nhiệmvànângcaochấtlượng lao động. -Nghiêncứuvàcảitiến chếđộphânphốitiền lương,tiền thưởng. -Xoábỏtư tưởng baocấp,ỷlại, nêucaotinh thần dámnghĩdámlàm, dámchịutrách nhiệm đốivớicôngviệcđượcgiao. -Hoànthiện côngtác quảntrị đểtăng hiệuquả củaviệcsửdụnglao động.

    pdf44 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 3209 | Lượt tải: 1

  • Tiểu luận Mục tiêu và chiến lược thực hiện của Tổng Công ty cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn (SABECO)Tiểu luận Mục tiêu và chiến lược thực hiện của Tổng Công ty cổ phần bia rượu nước giải khát Sài Gòn (SABECO)

    Với hơn 30 năm thành lập và phát triển, nhờ có cách làm hiệu quả trong công tác quản lý và tiếp thị, không ngừng thay đổ i và áp dụng công nghệ tiên tiên nhất trong khu vực, cùng với mạng lưới bán và giới th iệu sản phẩm trên khắp các tĩnh thành trong cả nước, Tổng Công ty cổ phần Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn (SA BECO) đã có bước phát t ...

    pdf21 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 5324 | Lượt tải: 4

  • Ảnh hưởng của sự thỏa mãn công việc đến kết quả làm việcẢnh hưởng của sự thỏa mãn công việc đến kết quả làm việc

    Hạn chế đầu tiên là hạn chế về mặt thời gian và chi phí. Đề tài này chỉ thự c hiện trong phạm vi Tp HCM với phương pháp chọn mẫu thuận tiện. Dù rằng, theo kinh nghiệm của các nhà n ghiên cứu thì kỹ thuật chọn mẫu thuận tiện cũng đạt được mứ c đại diện cần thiết, tuy nhiên, giá trị ngoại của nghiên cứu s ẽ được nâng cao hơn nữ a nếu nghiên c...

    pdf109 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2698 | Lượt tải: 1

  • Lợi ích và trở ngại trong việc áp dụng ISO 9000 tại trung tâm khai thác TSNLợi ích và trở ngại trong việc áp dụng ISO 9000 tại trung tâm khai thác TSN

    Tổ chức các khóa đào tạo, hội thảo theo kế hoạch và định kỳ nhằm xây dựng và nâng cao nhận thức cho CBCNV Lập tổ quản lý chất lượng Đào tạo các chuyên gia có kiến thức chuyên sâu về áp dụng và duy trì ISO Chỉnh sửa, cập nhật các tài liệu theo hướng sát với thực tế làm việc, rõ ràng dễ hiểu, tránh rườm rà, loại bỏ những tài liệu hình ...

    pdf28 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2508 | Lượt tải: 1

  • Đề số 2: Tương quan giữa SIX SIGMA –TQM –ISO 9000Đề số 2: Tương quan giữa SIX SIGMA –TQM –ISO 9000

    Khó khăn:  Chuyên gia tư vấn còn thiếu.  Chưa đủ kinh nghiệm và kiến thức để thực hiện. Giải pháp:  Chọn người đủ trình độ và tâm huyết để lập ban chuyên trách.  Cử nhân viên tham gia các lớp huấn luyện.  Áp dụng từng bước cấp độ sigma vào từng khâu sản xuất, bộ phận để tích lũy kinh nghiệm.  Phối hợp với giảng viên các trường kinh t...

    pdf28 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 3042 | Lượt tải: 2

  • SAMSUNGVINA – Con đường dẫn tới thành côngSAMSUNGVINA – Con đường dẫn tới thành công

    Mỗi khu vự c,mỗi quốc gia đều có b ản sắc văn hóa,phong cách sống đặc trưng,và Việt Na m cũng vậy.Sa msung có lợi thế là có những nét tương đồng văn hóa Đông Á với Việt N am.Ngay từ những ngày đầu bước ch ân đến Việt Nam vào năm 1996,tập đoàn Sa msung đã có những bước phân tích mô i trường tại thị trường hoàn toàn mới mẻ này để đ ưa ra nhữn...

    pdf20 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 3269 | Lượt tải: 1

  • Chủ đề Mối quan hệ giữa văn hóa và tổ chức chiến lượcChủ đề Mối quan hệ giữa văn hóa và tổ chức chiến lược

    - Một trong những yếu tố thể hiên rất rõ phương thức lãnh đạo này đang được áp dụng phổ biến bới nó liên quan đến yếu tố con người. Người Việt Nam vẫn thể hiện tính tôn ti, trât tự rất rõ ràng trong môi trường làm việc và tư duy làm việc. Người lao động rất sợ cấp trên, rất ít khi dám tự suy nghĩ, tự sáng tạo vượt ngoài những chỉ thị vì họ sợ...

    pdf12 trang | Chia sẻ: lylyngoc | Ngày: 06/09/2014 | Lượt xem: 2390 | Lượt tải: 0