Luận văn, luan van Quản Trị Kinh Doanh

Đề tài này, tác giả khảo sát được 157 doanh nhân nữ ở các thành phố lớn trong cả nước. Tuy nhiên, các doanh nhân được khảo sát phân bố không đồng đều mà tập trung chủ yếu ở Đà Lạt (30,6%), Quảng Ngãi (24,8%), Tp. HCM (22,3%), Đà Nẵng (10,8%), Quảng Nam (6,4%) và một ít ở các tỉnh/thành như: Hà Nội, Đồng Nai, Quảng Bình, Bình Dương. Những doan...

26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 798 | Lượt tải: 0

Trong bối cảnh thị trường kinh doanh ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt, kinh doanh trong lỉnh vực cung cấp sản phẩm về dịch vụ internet và truyền hình HD, các nhà mạng ñã từ phía nhà nước với giá cước và chế ñộ phục vụ này càng tốt tại thị trường Daklak. Mục tiêu phát triển khách hàng của FPT telecom Daklak trong thời gian tới Trong vấn ñề q...

26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 1187 | Lượt tải: 3

Mục tiêu của hoạt động phân phối: + Phát huy những ưu điểm, khắc phục những thiếu sót của của hệ thống phân phối cũ tạo nên tính sẵn sàng của sản phẩm. + Mở rộng khả năng đáp ứng của hàng hóa trên thị trường hiện tại nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty. + Đảm bảo được chi phí và hiệu quả của kênh , đảm bảo được tính linh hoạt mềm...

26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 854 | Lượt tải: 1

Dựa vào mô hình SERVPERF và thông qua kết quả nghiên cứu ñịnh tính cũng như kết quả ño lường chất lượng dịch vụ thẻ ATM của ngân hàng cho thấy có 3 nhân tố: Sự tin cậy, năng lực phục vụ và phương tiện hữu hình tác ñộng ñến chất lượng dịch vụ thẻ ATM BIDV. Nghiên cứu cũng cho thấy các yếu tố: giới tính, ñộ tuổi, thời gian sử dụng dịch vụ thẻ A...

26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 937 | Lượt tải: 0

Sau khi đạt nh ng kết quả sản xuất kinh doanh hết s c khả quan trong ba năm qua Nhà máy tiếp tục xây dựng định hướng chiến lược đến năm 2020 nhằm không ngừng m rộng sản xuất, phát huy khả năng s dụng thiết bị, nhà xư ng cũng như nh ng lợi thế hiện có của Nhà máy Với mục tiêu lợi nhuận kinh doanh tăng hàng năm không thấp hơn 15 % năm, ổn định c...

26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 808 | Lượt tải: 0

Chương trình phân phối đối với các nhà bán lẻ được sửchung trên toàn quốc. Chương trinh này không phù hợp đối với một số nhà bán lẻ trong địa bàn tỉnh do thị hiếu tại khu vực. do đó công ty cần xem xét đưa ra nhiều nhiều chương trình phân phối hơn. Việc sử dụng linh hoạt các chương trình phân phối phù hợp với nhu cầu thực tế của các nhà bán lẻ...

26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 1104 | Lượt tải: 0

Trước hết, với mức thỏa mãn công việc trung bình 4.39 là týõng đối thấp nên lãnh đạo công ty TNHH MTV Cao su Ea H’leo cần phải thực hiện nhiều biện pháp nhằm tăng sự thỏa mãn công việc của nhân viên khối văn phòng tại công ty. Khi có sự thỏa mãn công việc cao nhân viên sẽ làm việc hiệu quả hơn và gắn bó lâu dài với công ty hơn. Với kết quả phâ...

27 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 737 | Lượt tải: 2

Chú trọng hơn vào công tác truyền thông nhằm hướng đến xây dựng hình ảnh “Công ty Điện lực là nhà cung cấp dịch vụ điện năng chuyên nghiệp, hiện đại”. - Công khai minh bạch trong hoạt động kinh đoanh,. - Xây dựng các chương trình giúp khách hàng nhận thức và cách sử dụng điện an toàn, tiết kiệm. - Thực hiện các hoạt động đền ơn đáp nghĩa, các...

26 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 974 | Lượt tải: 0

Đắk Lắk là tỉnh có tốc độ tăng trưởng cao, đời sống người dân được cải thiện mạnh mẽ trong vài năm trở lại đây, tuy nhiên sự tăng trưởng lại không đồng đều tùy theo khu vực địa l và từng thời điểm khác nhau. Chính vì vậy, việc điều tra, khảo sát thị trường nhằm đánh giá, dự báo nhu cầu khách hàng, các động thái của đối thủ để có những thay đổi...

27 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 957 | Lượt tải: 2

Định hướng chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới a. Định hướng Xây dựng Công ty TNHH MTV cà phê 720 trở thành doanh nghiệp có chỗ đứng trong ngành cà phê Việt Nam và là một Công ty con không thể thiếu của Tổng công ty cà phê Việt Nam. b. Chiến lược Tập trung cải tiến và đổi mới không ngừng trên các lĩnh vực sản xuất kinh doa...

25 trang | Chia sẻ: anhthuong12 | Ngày: 28/09/2020 | Lượt xem: 826 | Lượt tải: 2